为什么说小米MIX最成功而小米Note2是最失败_百度知道
为什么说小米MIX最成功而小米Note2是最失败
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因为mlx亮相全球，全屏，而小米Note的屏幕有颗粒，所以是失败品，也不为过
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一视频看懂 小米Note2 小米MIX概念手机到底值不值买？
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您使用浏览器不支持直接复制的功能，建议您使用Ctrl+C或右键全选进行地址复制被吹上天的小米Note2/小米MIX，看看它的不足之处
10月25日小米在北京举行了以“一面科技，一面艺术 ”为主题的小米Note 2双曲面发布会。大家都错了，其实重点并不是Note 2，而是概念手机小米MIX，可见小米MIX是为了噱头在仓促中提前推出的，无论从工艺或技术上都不够成熟，勉强推出，所以才叫概念手机，就像三星Note 7抢在iphone7提前发布一样，希望小米MIX不要重蹈覆辙，更不要被雷军的“概念”给忽悠了，除了网上的赞美之外，我们再看看它的不足之处吧。
首先看双曲面小米Note 2：外观设计和三星Note 7非常相似，雷军表示最贵的就是这块双曲面柔性屏，成本都700多，但是曲面屏并没有多大作用，边缘显示变形，误触增加，也没有相应的应用支持。后面摄像头是网友吐槽最多的地方，没有设计感，就是简简单单的随便放上去一样，山寨味很浓。
再来看重点的小米MIX全面屏概念手机：首先第一印象并没有震撼，和夏普三面无边框CRYSTAL非常相似，同样采用了无边框和取消了顶部听筒设计，压电陶瓷声学系统经过实际体验，声音是从边框和屏幕中间传递出来的，声音不够集中，没有传统的听筒语音清晰。
夏普三面无边框CRYSTAL
让雷军大肆渲染的就是陶瓷机身，仔细研究发现并不是一体机身，中框和后盖是分离设计，并没有浑然天成的一体感觉。虽然雷军说陶瓷机身成本都1千多，大家认为值得吗？如果在价格上再减去机身成本的一千多，是否更有竞争力？前置摄像头放在手机右下角，并没有居中，影响美观，自拍时可以旋转，对于旋转拍照偶尔还可以，如果经常这样会很烦，可见技术不够成熟，这种反人类设计有敷衍的嫌疑。
小米MIX前置摄像头实拍
全屏手机就真的酷吗？只有下面一条边框，有时候怕误触还真不知道该怎么拿捏？小米宣称的对称美学并没有用上，华为广受诟病的虚拟按键这次也被小米MIX利用上了，真的很无语，这不是一款完美的产品，应该是一个实验室的半成品，请不要为了创新而创新。
小米MIX背部摄像头实拍
综上所述：小米在旗舰机上并没有加入实用的防尘防水和无线充电技术，而是在陶瓷机身上浪费了过多的精力，真不知道摔下会成什么样子？大家可以拿小米MIX和iPhone 7亮黑色对比下，手感真的一样，并没有小米吹虚的特别之处。
小米MIX正面实拍
为什么小米MIX有这么高的关注度而夏普Crystal没有？是因为小米比其它公司更善于营销讲故事而已，如果高通把骁龙821处理器的设计理念和工艺流程做成PPT，可能4个小时都讲不完，如果小米每次都这样大肆炒作的话，那下次发布VR手机、全息手机、模块化手机、液态金属手机是不是更会吹翻天了？
玩这么多噱头和概念还不如把现有成熟的技术逐步完善更靠谱，比如把5寸手感的机身做成6寸的显示屏，小米Note2加入手写笔、把指纹识别内置到屏幕中、增加电池容量、系统优化等，总比那些花里花俏的东西实在。
下面总结一下这两款产品的不足之处或者是质疑吧：第一，两款手机的摄像头设计过于随便，没有设计感；第二，都没有采用小米引以为傲的超声波指纹识别技术，是技术不成熟吗？第三，没有采用光学防抖技术，拍照不如小米5S；第四，曲面屏和全面屏设计增加了误触，缺少应用支持，没有实用价值；第五，陶瓷机身过度吹嘘，成本过高，没有保护手机的功能，华而不实；第六，如果贴膜和保护套是否影响通话音质？第七，机身方大，不够圆润，操作不方便。小米MIX的设计理念，消费者不一定都认可，但是这两款手机的硬件配置都是顶级的，这一点还是值得肯定的。真担心上市后消费者的真实使用感受……希望都是好的。
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小米note2、小米MIX发布后雷军首次接受采访 说OPPO、VIVO不值钱
中国企业家杂志
　　网讯 两天前，小米一口气推出两款高端产品，售价2799元起的小米note2和3499元起的小米MIX，看得出来，小米在一手抓好出货量的基础之上，开始希望在中高端和黑科技两个领域站稳脚跟。
　　昨晚，雷军在小米办公室接受采访。这位有名的&中关村劳模&将采访时间定在晚上八点，虽然看上去有些疲惫，但状态还不错，这也是他今年第一次面对媒体接受采访。
　　过去一年多是小米最受外界质疑的阶段，随着电商模式红利逐渐消失，国产开始注重品牌提升，线下渠道越来越重要，小米在经过前几年的高速发展后，迅速进入&补课&阶段，雷军坦承对国产手机的快速变化预估不足，没有想到问题会到来得这么快。
　　在昨天的采访中，雷军回应了外界对小米在品牌、渠道和供应链的质疑，他承认红米一定程度混淆了小米的品牌定位，在线下渠道的布局上，小米也晚了一年的时间。
　　「 不能接受小米模式的渠道就不合作 」
　　CE：小米以前线上为主，线下为辅的销售模式在今天有没有遇到困难？
　　雷军：价格厚道、高效率是小米追求的愿景，我认为也是王道。高效率通过互联网的手段，在电商（领域）最早实现了。今天电商占整个商品零售总额规模的20%上下，小米遇到的天花板就是接触不到那80%的客户，这是核心问题。
　　小米不是把自己锁定只在网上做，而是定位成新零售，就是怎么能够形成高效率的运作模式。比如像cosco，作为美国的零售店，它能做到了6.5%的毛利率就能生存，这是接近电商的水平。而亚马逊是要20%多的毛利率，但它打不动cosco。
　　所以核心问题是在，通过什么样的零售模式能达到cosco这个目标？它背后的本质是效率。
　　CE：如何提升效率呢？
　　雷军：就是坚持。我们初期就设定了这个目标，在市场上，不管是20%还是2%的人相信我们，这都是一个巨大的数字，小米店里的客流量大。大到我们在一个城市里的通讯一条街开了一个店，那一个店的销售额和人流量等于那条街上所有其他店的总和。cosco在美国也是用了15年才说服了美国民众，它需要有一个过程。
　　小米也会考虑和传统的渠道合作，这一点在跟他们沟通过程中，存在着非常复杂的说服工作。但还是有很多零售店愿意跟我们合作。是因为小米的产品带来了客流量，对于一些传统的零售店，小米确实进不去，因为小米的产品几乎没有利润，这是我们在做线下时候的困难，我的想法很简单，这样的客户我们就不做了。
　　CE：在2014年小米发展最快的阶段，有没有想过年要反过头来补充小米在供应链和渠道领域的不足？
　　雷军：在过去两年，我们遇到成长困难是在去年5月。我们花了很长时间解决了整个供应链的问题，产品终于可以大规模供应。之后就发现遇到了天花板，产品供应不成问题，但是渠道问题出来了。
　　对手机市场的变化速度，我们估计得不足。市场给我们的时间其实没有我们想象的那么多。另外，一些时代性的机遇开始了。比如县城、乡镇换机潮开始了，小米的主要客户群是一二线城市，（但是）三四五线换机开始了。
　　CE：小米之家的进展是在您的预计之中吗？还是您觉着晚了一些？
　　雷军：我觉得晚了，如果我们今天复盘它是晚了。我觉得今年干的事情，要前年年初开始干。但那个时候，（2014年），我们还在为产能发愁，还在解决怎么扩产的问题，供货问题一解决，我们就发现消化的速度没有之前那么快了，那个时候就开始有渠道上的压力了。
　　CE：您认为OPPO、VIVO在模式上，小米有什么可以借鉴的吗？
　　雷军：这是两家非常优秀的公司，但是我觉得小米跟他们是完全不一样的模式，两家公司的理念不一样。我们完全不会学习，因为他们的模式跟我们的是反着的。
　　从商业模式上来讲，这是两个极端，我们在追求极高的效率，他们在追求极高的毛利。两种模式都会并存，只不过说在某个阶段，谁的量多一点、谁的量少一点。
　　我觉得他们今年很成功是核心原因，是三四五线城市的换机潮，还有信息不对称，因为越往一二线，信息越透明，（在三四五线城市）大家不知道里面的东西到底值多少钱，还可以有别的可选择。
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