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浅谈新加坡星展银行的风险管理与启示
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星展银行：打造亚洲最安全银行
作者：农业银行新加坡分行
　　星展是新加坡最大银行及全球第57大银行(一级资本排名）。2009年以来，在其他跨国银行遭受国际金融危机重创的情况下，星展银行保持经营状况长期良好，不良资产率持续下降，连续6年被《环球金融》杂志评为“亚洲最安全银行”。这一方面得益于新加坡稳定的宏观经济环境和严格的金融监管措施，另一方面也得益于星展银行扎实有效的风险管理措施。　　分层风险管理架构　　星展银行风险管理分为董事会、管理层和子行三个层次。董事会下设执行、审计和风险管理三个委员会，其中风险管理委员会协助董事会讨论制定风险政策，批准执行委员会执行风险政策，定期评价风险特征和重大信贷政策。　　管理层对董事会负责，承担维持有效营运环境的责任。管理层包括首席执行官、首席风险官和风险执行委员会等。首席风险官领导风险执行委员会，同时分管风险管理部，负责风险系统开发和各类风险管理。其向首席执行官和董事会双线汇报。　　子行是风险承担主体，下设董事会、管理委员会、风险委员会和业务控制委员会，其中风险委员会和业务控制委员会向管理委员会以及管理层的风险执行委员会双线报告。　　多手段信用风险管理　　星展银行信用风险涵盖广泛，包括零售和公司客户信贷风险，外汇、证券及衍生品交易对手风险，清算风险等。针对各类业务和风险特点，星展银行采取对客户进行内部评级、严审还款来源、定期开展信贷风险检查等方法控制信用风险。　　星展银行广泛应用客户内部评级。其中，对零售客户，主要根据过去一段时间内的数据估计预期损失；对公司客户，主要考虑企业实力、市场地位和行业风险等。值得借鉴的是，为确保内部评级体系的充分性和稳健性，星展银行成立了独立的风险评估小组，对内部评级运行情况定期开展性能监控，监测评级效果是否出现恶化，并将监控结果上报。　　星展银行风险管理务实求效，在还款来源方面，倾向看重第一还款来源，较少关注第二还款来源，认为客户只有不断“创收”才能“偿还”贷款。对作为第二还款来源的押品要求较严，并定期监测押品价值。因此，在星展银行内部，相互担保、循环担保、连环担保的现象并不常见。这与一些同业偏重担保的形式形成了鲜明对比。　　除了设置严格准入，星展银行还定期开展信贷风险检查。其在风险管理部设立信贷风险检查部门，实施严格的信贷风险检查制度。该制度具有独立的监测程序，贯穿信贷风险管理全过程，对各业务经营部门执行信贷政策和信贷管理程序情况、投资组合战略及现有组合集中度风险、质量等进行动态监测，分析评估。信贷风险检查结果现已成为业务部门的重要考核指标之一，有效促使业务部门努力自觉执行信贷政策和各项程序规定，从而推动星展银行形成了良好的信贷文化。　　严密的操作风险管理　　星展银行对操作风险管理高度重视，形成了“6321”管理模式。具体而言，在政策上出台了产品、科技、合规等6个方面的操作风险管理政策；在工具上采取包括操作风险自评估、操作风险事件管理和关键风险指标监测3大工具；在措施上采用业务连续性管理和全球计划2项机制；在人员上在所有业务经营和后台部门均设置一到两个操作风险经理岗，带领团队实施操作风险管理。　　近年来，国际市场多变，国际金融监管日趋严格，银行操作风险有所增加，许多国际性大银行因违反反洗钱制度等而被处罚。“6321”操作风险管理模式严密有效，较好地发挥了作用，确保了星展银行近3年来无一起重大操作风险事件发生。
（责任编辑：HN666）
10/13 18:11
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TITLE="这五大应变思维，使她成为&亚洲最安全的银行&的全球法务负责人&|&法务圈" />&如何应变？这是一个永恒的话题。在瞬息万变的市场环境中，积极逐利的公司业务人员与谨慎稳妥的法务人员的工作仿佛总是一对不可调和的矛盾。如何做到既助力公司发展，又步步为营防患于未然，这是一个摆在所有法务人员面前的难题。新加坡星展银行集团法律及公司秘书处总经理苏琳恩（Sue
Koo）女士在面对日新月异的银行业务类型和纷繁复杂的交易模式时对此也深有感触。本期天同诉讼圈（微信号：tiantongsusong）编译了《亚洲法律顾问》杂志对苏女士的一篇采访。文章着重谈到了在市场变化时法务工作如何助力公司发展、星展银行对律师事务所的遴选标准，以及她个人在职场生涯中的一些经验和对将来法律服务市场的看法。
来源：《亚洲法律顾问》（Asian-Mena Counsel）
作者：Sue Lynn Koo（苏琳恩）
编译/ 崔映西 天同律师事务所事业发展部高级专员
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新加坡“星展银行”是英国《金融时报》属下的《银行家》杂志（The
Banker）评选的“亚洲最佳银行”，同时连续七年在《环球金融》杂志（Global
Finance）获评“亚洲最安全银行”。能够获得国际银行金融界的认可，星展银行集团管委会成员，法律及公司秘书处总经理苏琳恩女士及她带领的法务团队做出了极为卓著的贡献。
面对变化，咨询不应当再是法务工作的定位
瞬息万变的全球化商业形态给监管带来强有力的冲击，同时也导致了商业环境变得更为复杂，显著增加了金融机构的负担。反过来，这也促使公司法务人员重新思考传统意义上将“咨询”作为战略和业务责任编织入自身的业务是否妥当。与合规的同事一道，我们的主要职责是积极地分析日益复杂的全球立法与监管规则带来的影响，并藉此识别和管理日益增长的风险，培养坚稳的合规文化，将风险意识嵌入银行的企业文化和强大的内部控制流程中。
我们法务的角色正在变得更加复杂化，所涉及的面也越发宽泛，尤其表现在像金融犯罪、反商业贿赂和腐败以及新出现的如网络安全、数据管理、新技术应用等领域。在面临着全球和当地规则愈发复杂化的今天，当企业尝试去管理这些新的发展动向时，必然需要引进特殊专家人才,改进法律咨询的模式，并投入大量的资源用于培训和技术。有鉴于此，我们必须加强自身专业技术知识的深度和广度，与我们的商业伙伴共同创造优质的“用户体验”（user-friendly
journey），熟练地管理纷繁的风险并执行卓越运营。简而言之,我们必须在战略上和组织上调整的法务部功能，而这是一个异常艰巨的任务。
在风险之外看风险，在问题之外看问题
法务工作的价值在企业中如何体现，这是非常多企业决策者、业务经营者与法务人员心中共同的困惑。苏琳恩女士在思考这一问题时强调，跳脱法律思维来看待问题（think
out of the
box）是所有解决办法的开端。“这么多年在不同的企业从事了多种类型的管理工作，这段宝贵的经历帮助我扩宽了眼界，同时积累更多商业经验的。也正因为如此，我得以能够不仅仅从法律角度去看待问题、解决问题，而是在更广的维度上去看待风险，并且主动的与业务伙伴共同推动交易。当然，跳出法律思维看问题的前提是保障交易不会对公司的合规产生重大损害，这也是我的核心工作职责。”
作为公司的总法律顾问，我们需要全身心的投入到对企业决策的支持中，并且做各种创新的努力和尝试去帮助公司运转和业绩更加出色。这样的理念应当渗透到我们日常工作所有点滴中，无论是提供支持策略、法律意见、撰写法律文件的条款、协调政策与标准、领导重大项目还是帮助公司实现盈利等等。
三个要点，遴选一家最中意的律师事务所
与一家律师事务所及它的主要合伙人建立长期而牢固的关系对高效的处理全球化的事务意义重大。如果有一家律师事务所能够充分的理解我们的文化、我们的风险偏好、我们的商业模式等等因素时，会极为有效的降低相互的沟通成本，我相信合作起来也将更为融洽。最根本的，我们会重视以下方面的表现：首先是律所的专业能力和解决相应问题的实际知识，其次是它作为集体的凝聚力和团队优势（例如无论在任何项目上都能得到一流的律师团队所提供的服务），当然，还有诚实守信也非常重要。
法务不要像专职律师一样思考问题
当被问到从律师转型到法务过程的感受时，苏女士认为“学习和了解商业、商人，而不是像专职律师一样去思考问题”是最值得分享给曾经的自己的宝贵经验。公司法务需要运用法律和商业的双重逻辑判断去作一个有效的参谋，需要与内部和外部的利益伙伴建立广泛的关系，同时管理利益冲突，关注贡献价值。
塑造团队文化：建设一支优质高效的法务团队
在星展银行，我们投入了非常多的时间和资源来打磨团队的文化并试图使其深入人心，在这个过程中一个很有意义的部分是我们融合了大家的智慧，并将星展银行的“宗旨”——使银行业充满乐趣（Making
Joyful）吸纳入其中。这个活动开始是让大家发掘个人的特质，比如要求大家去回忆童年或某些人生经历，告诉大家什么样的体验让你感觉愉快，你想成为怎样的人或者畅想你想为后世留下什么。
马克·吐温有一句话叫做“你一生当中最重要的两天，是你出生的那天，和你明白你如何降生的那天。”这让我非常赞同。当我们能够准确地了解“我”的意义所在，我们就可以清楚地表达我的人生目标，我将如何努力实现这个目标以及我会对这个世界形成怎样的影响。这是一个非常能够发人深省的体验。将自我发展的目标与星展银行联系起来，能够使得我们对自己的工作和任务更加的清晰明确且充满意义。
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职员, 积分 99, 距离下一级还需 21 积分
星展MA对工作经验的要求必须是2年以内吗？从毕业起算还是第一份工入职起算？
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星展银行总部设于新加坡，是亚洲最大的金融服务集团之一，业务遍及15个市场。按资产总值计，星展是新加坡最大的银行以及香港领先的银行之一，所取得的AA-和Aa1级信贷评级在亚太地区最高。
星展是率先在中国设立独资法人银行的首家新加坡银行及少数外资银行之一。星展银行(中国)有限公司已经于日正式开业。星展中国的成立显示了星展对中国市场的长期承诺，同时也是星展致力成为亚洲领先银行发展蓝图的重要一环。
星展于1993年进入中国，在北京设立驻华办事处。这些年来，星展不断地扩展在中国的业务，目前的业务网络遍及各大城市。
生于亚洲、长于亚洲，星展凭借其亚洲银行业务的专长，尽心为企业、机构和个人客户提供优质的银行服务。
其他答案（共1个回答）
相关问答：12345678910银行
　　星展银行官方网站网址:
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　　星展银行(DBS)原名新加坡发展银行(Development Bank of Singapore),是新加坡最大的商营银行。1998年12月收购了香港的广安银行，更名为DBS广安银行。2000年代开始积极进行扩张计划，于2001年4月向香港的国浩集团收购了香港的道亨银行集...
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　　星展银行(DBS)原名新加坡发展银行(Development Bank of Singapore),是新加坡最大的商营银行。1998年12月收购了香港的广安银行，更名为DBS广安银行。2000年代开始积极进行扩张计划，于2001年4月向香港的国浩集团收购了香港的道亨银行集团，包括旗下的道亨银行及海外信托银行。及后于2003年合并三家银行为道亨银行。其后，为避免其新加坡背景而引起香港人的反感，影响在香港的发展，所以更名作“星展银行(香港)”，然后再进行重组。不过星展银行现时最大的股东仍然是淡马锡控股有限公司─即新加坡政府的投资部门。2004年1月，星展银行购得台湾《苹果日报》极少数股份。
　　新加坡发展银行
　　 新加坡发展银行成立于1968年，由新加坡政府控股。新加坡发展银行为新加坡最大的银行集团，以资产计在东南亚排名第一，以资本计在新加坡排名第一，其市值在新加坡证券交易所亦排名第一。在1998年收购POSBank后，其在新加坡市场拥有400多万客户。
　　其主要业务包括零售银行、投资银行、资产管理、证券业务、项目融资等。
　　新加坡发展银行在北京和上海均有分行，在上海持有经营人民币牌照。
　　在过去几年已在区域内完成多项收购计划，包括泰国的发展兴业银行、菲律宾的菲律宾群岛银行和菲律宾发展银行、印尼的印尼发展银行，并曾在1999年成功收购香港广安银行。
　　香港道亨银行集团
　　星展银行在港澳及内地的业务主要由前道亨集团的分行组成。道亨集团的旗舰银行道亨银行创立于1921年，是香港主要的华资银行。 道亨银行为恒生指数33只成份股之一，在香港设有70家分行，为香港第三大信用卡发卡行。在港市场占有率为5.7%，并在深圳开设分行。以一级资本计在香港排名第四。
那就选择大的吧。
我看好花旗。
在国内外资银行和中资银行针对客户的所有业务都是一样，唯一不一样的就是服务，外资银行更周到更详细！但是必定是要支持自主品派吗！
目前21个国家和地区的71家银行在我国设立了营业性机构。
其中取得法人资格的有9家，分别是汇丰、东亚、花旗、恒生、荷银、渣打、日本瑞穗实业银行、日本三菱东京日联...
在中国境内外资银行开立帐户：如果您没有护照，您可以到香港银行设在中国境内的分行开立离岸户口
汇丰银行,渣打银行,恒升银行,花旗银行,法国兴业,荷兰银行````他们主要是对高端客户理财
答: 请问银行排号机怎么使用啊？有没有图片啊？我从来没有用过哦，怎么办？
答: 建行手机银行具有基金投资、基金行情股票行情查询、股票交易、银行存管、银证转账、外汇买卖等功能。
如基金投资，建行手机银行能够进行基金行情查询，基金认购、申购、赎...
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