财务人员做职业规划应该从哪些方面进行考虑？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4,907分享邀请回答zhihu.com/lives/801839422141 条评论分享收藏感谢收起30529 条评论分享收藏感谢收起为什么有的会计月薪三千，而有的会计月薪上万？
前两天一个读者给小编留言，做了这么久的财务怎么工资不见涨，加班却越来越多？看别人工资、职位涨的嗖嗖的。
这个问题的回答，最核心的观点就是，做财务，我们要做的不仅仅是拼命考证书，看到好的企业就跳，而是要做好规划，对于财务来说，最重要的，首先就是先了解财务的分支。
有些人会说，财务不就是做会计么？
不不不，财务的三大发展路线，就从猎头从业经验来看，分为以下几种：
一. 纯会计路线Accounting；
二. 财务分析路线 FP&A；
三. 商业财务路线 Commercial Finance；
纯会计路线Accounting
开始说这三条路线之前，首先，我们了解一下大部分公司财务部的结构，首先是大家比较熟悉的一般公司：
这张图里，我是以上海的某些中型奢侈品外企作为原型的，如果要延伸要内地的企业，很简单，税务经理，财务分析的职能并到财务经理这里，税务专员的职能并到GL这里即可，同时，去掉内审，那就是一个活脱脱的内地小公司的写照。
财务总监，下辖财务控制总监，管理财务部和税务部，财务部下辖成本会计，总账会计，财务分析，总账会计带领财务团队，包括出纳，应收应付会计等。
然后呢，就是大企业，或者说MNC也就是跨国企业：
这里要引进一个概念，叫SSC，即Shared Service Center也就是财务共享中心，什么意思呢，其实很简单。
首先，取消集团里每个公司的财务部，然后呢，单独拉出一个团队，负责所有账务的处理，目前的趋势是大的民企也开始慢慢采用这一体系，而大型的外企已经是采取全球SSC的模式了。
和第一张图比起来，我们可以发现，财务分析的职能单独拉了出来，成立了财务分析部门，并且在其他部门，有了所谓商业财务的范畴。
了解了大致的结构后我们来说一下大家最熟悉的会计路线，会计的晋升路线基本如下：
一般来说，做纯会计的话，都是大四毕业左右从一家公司从实习生做起，然后出纳，会计，然后一路慢慢做到会计经理，中小公司里基本会计都是这样一个路线，基本上只要是有了会计从业资格，专业背景OK的话，人老实一点，那么在经过一段时间的实习后，财务经理基本都会肯定你，然后从出纳开始一步一步往上爬。
做的内容大家其实也很熟悉了，很巧，本人曾经轮过岗，从出纳开始，记现金账，银行账，提现，做月度余额平衡表，然后AR，AP，收款，付款，对账，到总账会计，负责重要科目的分录，结转，报表的生成，调账，以及内部账务之后外部税务事宜，统计报表填写，年终盘点等。
但作为会计，请记得几点：
1、基本上，中国大部分地方的财务经理都倾向于招聘本地人，因为从出纳做起，和钱有关，如果出了事，而又是非本地人的话，真的逃之夭夭，公司也没办法，为了避免这种风险，大部分地方包括北上广都倾向本地招聘。
2、作为会计，你可以一步一步晋升，但记得，你是有瓶颈的，你和财务经理的差异，其实就是分析内容的多寡，我大致说一个我知道的薪水范围。
以我所知道的上海的薪水为例：
会计路线薪水区间最高 300-400K，职位最高是SSC经理，当然，不乏一些企业开的更高，但大部分到了300-400K基本到顶。
综合我以前的例子来看，太多的会计做到一定年限后，升不上去了，因为纯会计，只做账，报税，做报表，甚至做到会计经理后，因为还是偏纯会计，薪水根本开不上去，也没人愿意给你开，最后，找了个SSC的经理，很多人会说，一年30-40万也可以了，但其实在市场里，长江后浪推前浪，你只做纯会计经理，到了中年，就是被替代的命。
财务分析路线 FP&A
那么既然这样，当我们会计做到一定的年限，我们就必须转型，转什么呢?
我个人推荐大家转到财务分析。
财务分析路线，英文其实叫Financial。
Planning & Analysis即，财务预算与分析，这条路线的大致路径如下：
财务分析，从哪里开始呢，有些很基本的工作，比如我当年的工作就是从CAPEX开始，即，分析下一年公司固定资产投资的很多项目，比如某个厂房要不要建，某个设备要不要更新等，也比如某个费用产生的原因，看出来没有，财务分析和会计有个很大的区别，财务分析更偏向于从数字发现问题，发现问题之后，分析问题，和其他部门沟通，找明原因，解决问题，不能再像做财务的时候那样，闷头做账不理世事。
财务分析里，我们所谓的日常项目，也是以前牵涉我很多精力的工作，也是财务分析代表性的工作，是Rolling Forecast，什么意思呢，就是说上一年做了预算，然后每一个月，或者一个季度进行对比，看哪些地方多了，那些地方少了，然后找寻原因。
财务分析路线，做到最极致，其实就是作为一个Business。
Partner，有很多项目，很多公司的新投资，你财务分析人员作为伙伴，进行分析功能的支持，这建立在你对数字敏感，以及，最重要的就是对行业了解的多寡的基础上，很多财务分析最后的归宿有些仍在FP&A领域，有些则走向了战略方向，把握公司的命脉。
我举个我以前公司的例子，我以前的老大，刚进那家英国公司的时候，公司其实业绩并不好，分析报表的时候，发现这家公司的利润率比行内低好多，发现了工序冗余，人员冗余，然后呢，在稳定了财务部的情况下，进行了一个项目，联合公司的CI部门也就是持续改进部，一起，改善公司的生产流程，工序，人员配置，损耗率，当年就让公司净利润增加了30%，这就是财务分析的价值所在，也是越来越多公司看重财务分析的重要原因，我这位领导最近刚跳槽到另一家公司，年薪估计要破800K了，当然了，她个人长袖善舞的能力，是我见过的人里，最棒的。
财务分析路线的薪水区间，在上海目前的外企市场，是300K-800K之间，高位数很高，但是人也很少，需要具备很多素质，比如说数字敏感性，分析能力，沟通能力，英语能力等，因为要求也很高，所以合适的人才其实并不多。
那么什么人可以去做财务分析呢?
第一类是四大人员。
09年以前，四大人转财务分析相当容易，09年至今越来越难，但审计人员的分析功底可以让他们很好的适应分析类的工作，唯一要加强的是沟通能力，但这个很麻烦，因为我从业内很多人了解到，很多公司还是零星招过四大的人，但评价都不好，原因都是觉得25，26岁的人，怎么傻的像个大学生一样，说话做事不像一个工作了很多年的人，这一点是四大人比较致命的地方。
请记得，你现在是在企业的分析岗位上，这种岗位沟通，和人打交道是主线，专业类比如准则，比如税务知识之类的东西，不好意思，你现在用的不是特别多了，人家雇你来，要的是你的分析SENCE，如果还是一味的沉浸在以前的工作方式的话，那么做几个月走人就是你的宿命。
一般四大人员从reporting做起，也就是合并报告这一块，这是一个信息的HUB，集中之地，从这个角度，你可以很快的了解公司，了解行业，和各个部门，SSC沟通，这会让你快速成长，进入状态。
第二类就是土生土长的财务人。
即，一直在INHOUSE内工作，从企业的会计岗转向分析岗的人员，这类人因为原本就在企业里，所以企业的沟通方式都已熟识，所以沟通方面不成问题，唯一要调整的是思路，不要再想着怎么做账，要慢慢的从微观视角转向宏观视角。
目前的大趋势，整个中国的人力成本来看，大家都要求涨工资，在这种情况下，越来越多企业采用SSC这样集成的方式来处理账务，这样的话，越来越多的会计会面临以后岗位还能不能保的问题，有岗位的会面临岗位薪水开不上去的问题，这时候，就需要转型。
但怎么转财务分析呢?
从一点一滴做起，首先本职工作做好，然后想各种办法，尽量的接一点分析的活到手里，这样以后你跳槽也有东西可以写在简历里，直接从会计调到分析很难，所以只能一步一步来。
总结一下，对于财务人员来说，做账部分只是你发展的一个步骤，”会计越老越吃香”这句话正在慢慢过时，因为对行业了解的分析人员的薪水比所谓的老财务高太多，而且，其实从法律角度来说，分析人员在很多时候所承担的法律风险和会计人员比起来几乎可以忽略不计，经历过会计做账阶段后，转到分析阶段，然后贴近业务，是我看了这么多候选人的简历后，给各位财务人员的建议。
简单说下商业财务
商业财务英文叫Commercial Finance，这一类财务相对比较另类，他们大部分其实不是财务出身，而是市场或者销售出身。
主要负责的是市场和销售的数据分析，比如说，分析一下公司产品在上海每个区的情况，哪个产品卖的好，哪个不好，如果说有经销商的话，还要分析哪个经销商出了什么问题，公司需不需要支援等等。
这一类财务不需要知道准则，也不需要知道什么税务，他们要的是对数字的敏感，对行业的了解，这些是他们分析的基础，这一类财务或者说分析人员，相对较少，但因为和业务贴的非常近，在公司的话语权不小，以后发展路径也很宽。
说了审计，说了财务，我想对想进入这几个行业的人说一句：
首先，请确定你的性格是怎样的，如果你是大大咧咧的，喜欢和人打交道的，性格特别外向的，对数字不是特别敏感的，那么你做审计和财务会很累。
这世界上不是只有四大和财务这两条路，性格外向的可以做销售做市场，有很多领域你都能选，而且对于HR和猎头来说，我们看人看多了，都会发现所谓”财务脸”，财务的人都有一种比较难描述的特定面相，一看我就知道这个人适不适合做财务，勉强没有幸福。
其次，在进入一个行业前，要和这个行业的人多聊聊，看你到底喜不喜欢，人生的高度分为很多档，最容易做出彩的，是既喜欢又擅长的工作，这不容易，尤其是擅长，但如果你喜欢一个行业，也是能做到一定层级的，绝对不要因为同学都去了，或者钱多就进入一个行业。
最后，一句话“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。
很多财务，做的很苦，今天加班，明天加班，熬了很久，却发现薪水还是这么点。
辛苦是很辛苦，但是没有好的职业规划，没有足够的信息，你苦的再多，没成果，也没意义，苦是要吃的，财务也是要熬的，但要熬对路，熬的有意义。
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又到了各单位开始写年度总结的时候了，特别是朋友，每年都会为各类财务总结而犯愁：专业性强，敏感程度高，语言难把握！写什么？怎么写？不足和缺点怎么找？是不是很难呢？别急，小编今天就为您推荐几个精品，分分钟让您也变成一个材料高手~~范文一
财务部是公司的关键部门之一，对内水平的要求应不断提升，对外要应对、及等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结：
一、所做的工作（一）费用成本方面的管理　规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）　（二）会计基础工作1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）
2.按规定时间编制本公司需要的各类，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话）　（三）财务核算与管理工作1.正确计算营业税款及，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话）
2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）　二、存在的不足　　一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。
二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。
三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。
三、新年度工作打算　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2017年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。
要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
范文二辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对2016年度财务工作做一个年度总结：一、所做的主要工作（一）团队建设　　人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。　　（二）部门建设　部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标　　（三）财务具体工作1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。
2.会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、基本能够满足现时的需求，、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。
3.财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4.出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。
5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6.工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
7.中信金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为2016年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9.资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。
10. 应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，2016年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。
12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。
13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
二、工作中的几点体会
一是要有完善的制度。二是要有科学的流程。三是要有良好的沟通。
三、存在的不足
尽管一年来取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，需要在下一步的工作中不断改进和完善。具体地讲，有以下几点不足：(略)
四、新年度工作计划
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。
1.围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。2.围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。
3.围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。4.围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。范文三
光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
下面本人查找问题如下：　其一，年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不断地反省与总结，管理工作才能得到提高！
“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，时值XX集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、XX机械又一度成为整个集团的标兵企业，“XX企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到具体的工作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，重点将放在加强仓库管理与
财务分析这两块。下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，加强责任考核
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织；另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高。今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。会议之后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业成本分析上向XX同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金使用
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题。大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的一些本职工作。“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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