小老板自述：公司招聘坚决不能用自己的亲戚！
在创业初期，亲戚朋友是民营企业的生命所系，有的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，一家人之间的相互了解、利益与共、义务均等、沟通方便、节约费用，这就是民营企业得天独厚的优势。但在民营企业取得相当发展后，家庭成员的生存压力退居次席，家庭成员追求更高层次的、更多样化的需求满足，比如面子、荣誉和社会地位等。就出现了当初你聘请来的亲戚，你开始优先满足各自的个人目标，为自己牟私利、你又拉不下面子管的情况了。
创业初期，招聘不到靠谱的人，不得不用亲戚啊！
这也就成为很多民营企业小老板的管理难题，如下是一位小老板的自述：
我公司刚开的时候来了很多亲人帮忙，现在公司慢慢发展大了有的亲人他们的能力确实有限，得引进新人员。但是他们却不接受新人，经常做一些让新人为难或是想放弃我公司的念头，我起把亲人调离现在的职位，但是他们又是一路跟我走到现在的功臣。又是亲人，开不了这个口，我又想让公司发展快速引进新管理制度。进退两难啊，我应该怎么处理呢？
无独有偶，还有另外一位小企业老板朋友，也有这样的麻烦：
我自己创立的公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。 长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。
亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
时间久了，用了亲戚，员工没了，亲戚也没的做了！
有一位朋友针对这个问题回答说：“亲戚最好不要用，如果要用的那位亲戚是通情达理的人还好，要是碰上比较自我的人，那麻烦就源源不断了；而且从亲戚本人考虑，被自己熟人介绍去，心理多少会觉得自己是不一样的，奖励或是批评都会被放大化，很容易引发心理焦虑。总之，因人而异，如果被考虑的亲戚是值得托付的，那也未尝不可。”
所以说，自己的公司要用亲戚，慎重！慎重！慎重！
亲爱的老板朋友们，相信你也遇到亲戚要求进你公司工作的情形，你又是怎么处理有亲戚在自己创业的公司工作，管不了，又拉不下面子的事情呢？
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今日搜狐热点大大曾对员工离职做过如下总结：钱给少了，心受委屈了。很多人问，同样的话是否适合于呢？钱给够了，不受委屈真的就能留住员工吗？笔者是持着否定态度的。留人靠老板留、靠氛围留，靠压力留，反倒是万金油的钱是最留不住人的。自由是创业公司的灵魂，丧失自由团队必垮为什么说马云的员工离职原因为什么不适用于创业公司。首先就是诉求不一样，对于大公司而言，发展到一定阶段，最重要的反倒不是横冲直撞寻求多重出路，稳定不出事反倒是第一要务。如何保证员工结构的稳定，工作流程的正常化，保证每一个螺丝钉能稳稳当当的做好自己的事儿，这是大公司要考虑的。在这种前提下，足够的薪酬，良好的氛围是可以稳定员工的心态，控制人员的离职率的。但对于创业型公司，恰恰相反，首先要解决的不是稳定的问题，而是生存的问题，老罗曾说过，只有活下去，才有资格谈理想。创业公司一缺资源，二缺资金，处处都需要开销，这就在给钱的问题上出现分歧，是优先保证员工收益，还是公司发展，所以钱给多的要求做不到。其次，创业过的人都知道，受委屈是不可避免的，要么为了一个单子和客户争执，要么为了一个想法和同事干仗，整个团队的属性就决定的在日常的相处中是会充满各种矛盾争执的，受委屈不可避免，所以不受委屈这点，创业公司也做不到。再说创业公司本身能给员工什么？员工加入创业公司到底要的是什么！这两点是基础上决定人能不能留得住的根源。想安逸别来创业公司，这几乎是响应万众创业口号所有人的共识，加班是最正常不过的，改方案也是最正常不过的，和客户无数次的扯皮也是最正常的，忙碌，高压力是公司首先给员工的，但这些是必须的，是保证公司生存下去的基础，在高压力下，不打卡，垂直管理，不设层级，没有职场政治，对事不对人，这是公司能给员工的，就是在生存的前提下，尽可能多的让出集体利益，弱化集体的概念，强调每个人对团队的重要性，自由平等是创业公司最珍贵，也是最能给成员的东西，而对于员工要什么，也是同样的答案，放着朝九晚五的稳定生活不要，毅然决然的去加入创业团队，很多人心里是没底的，笔者见过很多出来创业的人，他们要么在国企做到中层的位置，要么有留学高知的经历。很多人出来创业真的就是凭借这一腔热情，以及对创业团队自由氛围的向往，不为权不为钱，只为理想，这是员工对于公司的需求。说到这里，就能回答第一个问题，创业公司靠什么留人：开放自由平等的氛围。可能有人说，这些都是不可量化的，虚无缥缈，但笔者依旧认为，对于一个新团队，这种成员间的默契和氛围是影响团队发展的基础，它可以转化为公司的规定，员工的守则，以及人性化的标准，自由是创业团队的灵魂。不吹牛不画饼，靠谱的团队需要最起码的真诚再说第二点，留人从招人开始，不吹牛不许诺不画饼。员工离职有一点很重要的原因，就是预期与现实差距太大后导致的人员流失，而这种落差感很多时候就来源与入职时候的所谓许诺与画饼。特别是在去年O2O异常火爆的时候，很多创业团队大批量招人，经常许诺的就是股权，分红等这种对于新员工基础岗位本不该有的东西，为新员工画一张一年融资，三年上市，人人变身高富帅的大饼，尤其对于刚毕业的学生而言，这种近乎洗脑式的宣讲也颇具吸引力。而当新员工融入团队后，发现所谓的许诺都是空谈，面对的不仅是没有分红而且还有无休止的加班以及可能发不出工资的尴尬，这时候大多数人会选择下家，从而离职，并且是怎么留都留不住。根源在于什么，就是画饼。真实的告知员工公司的运营情况，所能给的不能给的，以及半年一年的规划，让员工对于团队的现状有一个认识，在保证真诚真实的前提下，认可团队的自然会留下来，不适合的从前期就会选择离开。 与其在后期苦苦的留人，不如在前提认真的挑人，不画大饼不吹牛既是团队自我认可的表现，也是对于新成员最起码的最终，尽管这一点，很多创业团队做的并不好。笔者并不否认团队需要一个可以预期的目标去激发成员的干劲儿，增强凝聚力，但这个目标一定是可行的，短期的，风险可控的，而并非只是、上市、被兼并等不可预期的。在这里其实是有个断层的，那就是最终人事任免权的问题，以笔者的经验，创业团队新进的每一个员工，一定是要创始人去认可的，这个权利是不能下放给人事专员的。一些小的团队不存在，但很多百人以上的创业团队存在这种人事任免断层的问题，人事招聘考核能力，老板招聘考核气场，对于心神团队，后者显然要重要一些。再就是所谓的规章制度到底有没有必要，要不要打卡，外出不请假要不要罚款，客户活动要不要报批。在这里，笔者想引用央视名嘴白岩松的&白氏理论&：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，但却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来，非要强调打卡的时候，影响力就很弱了。当然，这四句话不仅仅是评价领导或官员，也揭示了生活中的某种秩序和境界。
很多时候，上班打不打卡会成为员工矛盾的一个焦点，公司发展需要制度化，员工需要自由度。既然是创业团队，人人扬鞭自奋蹄是始终要倡导的一种氛围，而过度强调所谓纪律是会极大影响这种上进氛围的，慢慢的，很多创业者发现明明出来创业，却又回到老路上了，按时打卡，开会默声，死气沉沉，这个时候才发现一个小小的打卡会放大如此多的负能量，这时候不仅是留人，留心也留不住了。老板、氛围、压力 创业公司留人的三个故事笔者讲三个创业公司的故事，对于如何留人这件事，有三个真实经历和大家分享。最终留住人的三个因素分别是老板、氛围以及压力，归结到一点就是走心。我的老板是奇葩，但是我们很爱他从来没想过干了两年的房地产后进入一个互联网公司，确切说是做O2O的线上商城，并且老板还是30左右的中年男人，因为上一家公司的印象，对于新认识的老板从心里是有些排斥的。直到四月份第一次在附近的写字楼下做外展，推广下载APP，我清楚地记得四月西安的天气已经开始燥热，我们一行三人，包括老板和一个策划的姑娘。当天的目标是200下载量，派发1000张传单，其实在自己的设想中，是把老板排除在外的，下意识的认为他就是领导的角色，我们是干活的。但当天的实际情况却出乎意料，老板完成了其中的120个下载量，发完了过半的传单，用实际行动打翻了我的猜想，同样的事情再次出现在此后的户外活动、熬夜加班、外出展会上，身体力行，亲力亲为的现实让所有新加入的团队成员有了一个想法：这人靠谱，就跟他干了！尽管最后项目停掉了，但团队的离职率却很少，说实话，这里并没有足够有吸引力的薪资，也没有安逸的办公环境，甚至上班按时打卡迟到罚款，但团队创始人的亲力亲为，对大家认可的态度，却潜移默化地改变着团队的每一个人，一点一滴地留住了每一个员工的心。与其说是公司如何留住人，不如说是老板如何感化大家的心。他总在加班，但他说工作的很快乐从我知道小智换工作后，我从没遇到过他，不是在加班，就是在加班的路上，几乎是全年无休的状态，他们公司是做房产行业的创意互动，简单讲就是给开发商想各种创意去组织活动吸引大家关注楼盘。后来在朋友圈看到他转的工作日常，有集体出去团建的，也有集体加班泡面的，有为了一个选题会闹得天翻地覆的，也有和老板把酒言欢不省人事的。我记得小智生日那天，公司突然举办生日会，在一番各种感谢后，小智的爸妈突然出现在了台下，小伙子当场泪崩，像这种走心的员工关怀还有很多。到现在三年了，他依旧在加班，但他说每天过的很快乐。有时候，对于员工而言，相比较虚无缥缈的许诺，这种工作中上进的氛围，温馨的感动以及人性化的关怀所带来的存在感是远高于报酬本身的。有人说90后怎么样，不能吃苦，不能加班，说辞职就辞职，任性得不行，对于这类观点，笔者并不认可。首先无论80、90后，大家都不是孤立的生活，而是在一个圈子里，环境塑造人，圈子氛围的好坏是可以影响人的工作态度的，有没有责任心，上不上进从来就和80后还是90后没有关系，就如同创业公司留人这件事一样，良好的氛围是留住大家的最核心因素，换而言之还是要走心。压力可以转化为工作动力，上班就是来赚钱的有个著名的段子叫：别和我谈理想，我最大的理想就是赚够了足够多的钱不用上班。在创业团队中，有一种更为实在的激励，尤其是以销售为导向的团队，那就是赚钱，一方面我们在说靠谱的老板、和谐的公司氛围，但不能否认的是以赚钱为导向的压力激励也确实有效。龙哥是我大学同学，从经商的眼光和远见上，不得不佩服他，从大学开始在宿舍楼开小卖部赚到第一桶金，再到承办学校社团的活动，帮忙拉赞助扩大团队的规模，直到毕业后成立西安为数不多的跑腿公司自己出来创业。虽然说是创业，但团队很小，三五个人，所谓的企业文化并没有，每个成员的信条就是多跑单子多赚钱，干的越多挣的越多。从一开始笔者并不认可此类的管理模式，甚至打赌说留不住人，但两年过去了，如今龙哥的跑腿公司规模越来越大，人员也有20个左右。而留人标准依旧是干的多挣的多，有时候笔者也在想，单纯说赚钱这件事，目的单纯点，反倒不是件坏事，每个创业团队都有自己的情况，对于侧重创意导向的团队强调自由发挥，对于销售导向的团队主张多劳多得，用压力去促使提高，促使团队的发展也未尝不可，创业团队经常讲不忘初心方得始终，目的纯粹点，就是挣钱，也是一条路，说到底还是要走心。总结，创业团队难留的不是人，而是人心，坦诚不吹牛，不画大饼是团队给予成员最基本的尊重，自由平等包容的工作氛围是让员工能够静下心来做事的必要条件。有了这两点，起码从团队组织者角度可以做到问心无愧，至于能否有个亲力亲为的老板，能都让团队的业务运作到加班并快乐的状态，以及能否明确一个目的（赚钱）去激励所有成员，考验的还是创始人的情商，能出来创业的智商都不敌，但情商才是决定团队是否稳定，项目能否正常运转的核心。本文由杜大能耐（90后文青，微信公众号：dudanaodai）授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）独家发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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10位创业者写给20岁的自己：其实你不用故作成熟
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　　导读：关注台前的人很多，关注幕后的人却很少。这次，我备好了酒，想听听你的故事。创客小酒馆，带你走进创业者们的内心世界，聊聊那些创业背后的故事。
　　人常常做出这样的怪事：为失去财富而悲凄，却从不为岁月的一去不返而惋惜。
　　创业的路上，没有人可以偷懒。既要参加着仿佛没有尽头的例会，也要在大小论坛上刷脸刷存在感，整合团队、打磨产品、策划营销、找投资人&&
　　一时懈怠可能给了对手赶超自己的机会，一个疏忽或许会让整个公司陷入进退两难的境地。
　　辛苦创业的你，在午夜面对一份份报表和空荡荡的办公室时，是否会回忆起20岁时那年灿烂的青春，是否畅想过未来10年里自己的模样?这里有喜悦，有悔恨，更有岁月流逝后的释然，这是一封写给岁月的信。
　　端起酒杯，和他们一起聊聊属于你的20岁，属于你的未来十年。
　　? 李思贤丨超盟数据创始人：20岁的自己，你不用故作成熟
　　其实创业是一个巧合，本来在我的计划外，20多岁的时候我还在体制内工作，踏踏实实。但在年轻人里也算是比较有上进心。
　　说实话，我做事比较随心而走，所以留下的遗憾不是很多，10年以来除了样貌一直在变老，其他的几乎没改变。
　　如果要对十年前的自己说一段话，我会说，&你不用打扮的故意成熟，不用想你30岁的模样。静下心来，去享受年轻的过程，去沉淀，去完善你的性格和脾气。多交一些朋友，谈一场恋爱，染一次头发，跑一场马拉松。&(记者 刘娜)
　　? 王戈宏丨新派公寓创始人：人生的每段经历其实都没有浪费
　　20岁的时候大家都在大学里，每个人都有着不切实际的梦想，或者没有方向。
　　大学毕业后，从广州漂到深圳，再漂到上海、北京，最后又漂到美国。2007年，我结束在美国大学做学者的日子，自己开车横穿美国，从中西部的丹佛搬往华盛顿。一个人在寂静的高速上狂奔，把每个10英里作为目标打发枯燥与寂寞，同时内心对自己未来要干的事业一片茫然，没想过回国，也没想过会创业。
　　2008年，我带着在美国发起的基金，准备回国投资汉庭酒店的物业然后在美国REITs，结果正好碰上了金融危机，再加上当时和汉庭酒店的季琦在运营和资产合作条件上达不成共识，最后无奈流产。但季琦后来又投资了我的新派公寓。
　　回过头来会发现，人生的每段经历其实都没有浪费，它都会换种形式在你的生命中展现。
　　前一段看到亚马逊创始人贝佐斯在超越比尔盖茨成为2017世界首富时的一句话：&如果你做一件事把眼光放在未来3年，和你同台竞技的人很多，但是如果你的目光能放到未来7年，那么和你竞争的人就很少，因为很少有人愿意做那么长远的打算。&
　　十年后我希望自己还在为新派公寓这个品牌做事情，一定不是CEO了，从创立的第一天起，我给投资人的承诺这就是我的事业，我在做一个未来都市青年居住的消费品牌，而不仅仅是一个公寓。
　　我至今仍记得在故宫开第一家店时，一位租户给我的留言，或许有一天或许我们有一天会离开北京，不再北漂，但心中永远会给新派公寓留个位置。
　　做一个生意与企业有生命周期，但完成一个使命将永生。希望10年后的自己不要再这么忙碌，可以把新派公寓开遍中国，也开进第二故乡美国。
　　有一句话说得好：年轻时最好的生活就是努力工作，要一直激情地工作下去。(记者 薛星星)
　　? 杨蒞童丨自由公路创始人：想用尽生命陪伴家人
　　25岁的我，过上了有诗有远方的日子。
　　那些和我同龄大的孩子，有的啃老，有的自己努力创造。
　　有一些兄弟还在拿着成绩炫耀。我可能早过了那个年代，现在只想on the road，只想赚钱给家人一起去Mall。
　　十年后的我，应该是现在的升级版吧，会找个更大的地方自己搭建一个基地，过着田园生活，里面放置着我这几年开车在全世界带回来的老物件老古董。每天处理公司的事以外，可以给老婆还有小小杨做一顿饭。
　　可能那个时候我不会像现在这样为创业而旅行下去。而是因为爱与家人，想用尽自己的生命去陪伴他们。而关于自由公路，到时候会希望那个年代的年轻人可以传承下去!直到我儿子再次出发，开始他的征途，开始他的世界观与人生观。
　　十年河东，十年河西，或许并不能总拿十年证明一件事。
　　一件事，一生，才对得起。 (记者 刘景丰)
　　? 刘璐丨时尚品牌LUVON by LIULU创始人：很多时候我们在为自己的错误买单
　　我现在唯一后悔的一件事，就是上大学的时候没有去实习。那个时候我在国外读设计，年纪小，也太爱玩，从来没有规划过自己的人生，自己的未来。
　　现在想一想还是有些后悔的，当时如果多实习几家公司，就会多积累一些工作经验和人脉。事实上，后来创业的很多时候我都是在为自己的错误买单。
　　设计老师只会教你怎么画图设计，但一件衣服出来是各个供应商环环相扣才能呈现的产品。刚回国创业的时候，我知道自己喜欢做设计，但一件衣服出来是有一条流水线的，一开始我都不知道这条线要怎么去运作。
　　从北京到瑞士，从巴黎到纽约，十几年的留学生活让我知道什么是美的，却没告诉我要去哪里买面料。因为自己没有打过工，所以只能瞎子摸黑，一点一点的试错摸索出来经验，衣服被作废过很多回。
　　一毕业就创业这件事我没后悔过，但有一点后悔的是自己上大学的时候都在干嘛，为什么不去打工?不回国到服装公司里面熟悉环境?不去做的时候想不出来什么地方会出错，也就不知道自己哪方面需要改善，以后只能用自己的时间和金钱去弥补。
　　真的，我以后有了自己的小孩，可能会让他从高中开始打工，卖煎饼也好，卖报纸也好，提早步入社会，更早的接触社会才会更明确自己未来想要变成什么样的人。大学阶段其实时间是白给的，钱又是父母的，这四年应该为自己的未来制定好方向。不要等到毕业后才知道这些事情，浪费的其实是自己的时间和人生。(记者 闫妍)
　　? 潘晶丨钛米机器人创始人：不要提前过成30岁的样子，有些事过了年纪就没机会了
　　二十岁那年，我在武汉大学念电信工程专业。同是校友的小米总裁雷军，高我们十届。
　　那还是拨电话卡上网的时代，在学校机房，审核两三个小时，只能上网十分钟。我是学生会主席，当学生会建了网络部后，我们从教室楼拉出一条网线，牵近宿舍，早时代十多年地过上了24小时不断电、不断网的日子。
　　每到三月份，武大的樱花盛开。我领着一群学生干部在校园门口卖门票，一张8元，一天是两万的人流量。为了活动，跑商家、拉赞助，这些事情看来和未来创业沾了一点边。
　　我还干了更多不沾边的事情，令同事觉得不可思议。我在电信学院建立辩论队，关在学校里封闭式训练，练习口才，第一次打败了传统强院商学院、法学院，获得冠军。
　　20岁，大二的暑假，我跟着教授在神龙架科考，在距离金丝猴五百米的地方，看猴王坐在树上，幼猴在进食，一旦人走近二百米，猴王会向猴群发出警报，让母猴和幼猴撤离，它一动不动，只有当其他猴子走得没有影子了，猴王才会后退。
　　甚至解剖金丝猴。有些母猴生了多胞胎，无法照顾最柔弱的孩子，刚在怀里，一点点冷掉，将它遗弃在丛林里，带着最健壮的孩子离开。这段日子反而成了我大学时期最快乐时光。
　　我曾面试了十多轮，拿到了宝洁的offer，但是最终拒绝了。我非常清楚自己更适合技术方向，大四跨学校、跨专业考研。未来要找一个类似宝洁的工作，什么年龄段都有机会，但是错过20岁，就错过了学习技术最好的年龄。
　　所以，如果给二十岁的自己写一段话的话就是，不要急功近利，不要只看到眼前，有些事情错过这个年纪就没有机会了。遵循内心深处，不要迫于同龄人、家长、学校、社会的压力，提前过成30岁的样子。(记者 曹忆蕾)
　　? 黄来响丨快发科技创始人：致未来自己的一封信
　　这是一封来自十年前的信。不知道你还记得十年前的事吗，你还记得当年创业的快乐和艰辛吗?
　　你肯定记得十年前第一笔融资到位了，你肯定记得这是一笔经过两年多沉淀而来的融资，你也肯定记得当年的欢呼和雀跃，压力与动力!
　　而我不知道，这笔融资让十年后的你发展成了什么样子。
　　我们还在做线下媒体技术服务吗?我们的产品迭代了多少版本了?当年跟你一块打拼的兄弟还在与你并肩战斗吗?你实现了当年所有的理想了吗?
　　也许我们又经历了几轮融资，公司上市了。也许我们又拓展了更多的产品，产品独立融资了。也许有很多可能，而我最关心的是我们的产品有没有实现当年的愿景?有没有开始走出国门?
　　我想这些应该都实现了，因为我看到与我并肩战斗的兄弟，看到不断改进的产品，看到不断拓展的业务。看到现在的这些，就能看到未来，就能想到我和我们团队所有的理想都能实现。不信走着瞧!
　　十年后见!(记者 刘景丰)
　　? 陈闻丨宝贝英语说创始人：感谢20岁的那台东芝笔记本，带我走入另一个世界
　　20岁那一年，父亲的朋友日本归来，顺便向我展示了他的战利品--一台东芝笔记本。从那一刻起我就知道我的余生将和电脑密不可分。
　　20岁那一年，在《电脑报》的指引下，花巨资买了一块内置modem，接上电话线后用颤巍的手拨通8888，一阵"嘟嘟嘟"的拨号音后显示屏缓缓出现了上海热线几个大字，虽然只有14.4K奇慢的速度，但从那一刻起我就知道我的余生将与数字革命密不可分。
　　20年过去了，我没想到的是已投身教育行业，变成了孩子王。但是不变的是我依然信奉数字革命，我坚信运用信息技术可以改变传承百年的教学方式，我梦想让全中国的孩子都能平等接受最优质教育资源，而且在这条路上，我的项目都取得了不小的成就。
　　所以我要感谢20岁的那台东芝笔记本，那份《电脑报》及那块14.4K的modem，我相信未来十年我依旧会是个孩子王，我会继续我的梦想，为下一代们创造出更多伟大的产品，让他们更健康更睿智!(记者 张皓月)
　　? 李春阳丨虫洞翻翻创始人：写给20岁的信?记者小姐姐，我刚23.......
　　我刚23，那就写给十年后的自己吧!
　　10年后的你已经三十而立，好奇你成熟的样子，也好奇你正在做的成熟的事情，但，不羡慕。所以你也不必羡慕鲜衣怒马少年时的我，毕竟我们都做了每个年纪里最想做的事情。(记者 马芊)
　　? 马宇驰丨三角兽科技创始人：20岁选择留在北京很正确
　　20岁的我还在上大学，正在从失恋中走出来。当时对于人生没有什么具体规划，唯一的想法就是能留在北京就可以。那时候经常做的有两件事，一是到处认识别的系、别的学校的同学，二是在北京到处逛，主要是商场、商业区。
　　20多岁的时候从事过很多职业，曾经在一家户外媒体公司服务可口可乐3年，也曾在奥美公关作为Intel笔记本处理器的公关经理，中间还进入过甲方品牌，直到现在开始创业。从广告到公关到甲方品牌再到创业做公司，每一次跳槽的职业选择都可以称得上是我人生的转折点。之前十年市场和公关的经历，也让我充分明白一家公司商业属性的必要性。
　　现在回过头去看，觉得20岁时选择留在北京很正确，就像蝴蝶效应，如果当初没有想留下来，就没有现在的一切，更重要的是不会有现在的家庭。
　　如果要对20岁的自己说一段话，我想说：
　　谢谢你，一直坚持做自己希望的自己，无论现在看起来多不着调多二缺，但正是这些，组成了现在的我。(记者 蔡浩爽)
　　? 蒋都泽丨抖吧共享运动舱创始人& CEO :不必为了证明自己，而错过20岁的美好
　　回想自己20岁的时候，刚刚走上从商之路。
　　暑假我和两位同学一起承包了老家醋厂的渠道销售，七八月的中原像火炉一般，我在这样的环境下开始了下乡开发门店之路。厂长给我配备了一辆摩托三轮，车上装满醋就出发了。
　　第一次作为组织者，也作为决策人，我每天起大早去赶集，披星戴月地赶路，一人扮演老板、销售员、搬运工三个角色，去规划区域、规划时间、锁定意向用户，用真诚、薄利多销去达成交易。
　　也是在那时候，我明白了作为团队领头人的重要性，创业要用结果说话。同时我也体会到了创业过程中无收入饿肚子的滋味。
　　那时候我一直想证明自己，现在想想，其实在那个年龄完全可以去无忧无虑地去享受暑假，到处走走感受世界的美好。因为一旦过了那个年龄，就再也身不由己了。
　　电影《霍比特人》中，甘道夫对年轻的比尔博说，待在袋底洞一辈子只能做一个目光短浅的夏尔人，要想了解外面的世界，就要走出去看看。
　　我也想对20岁的自己说，人生可以更随性一些，别压抑内心刻意去证明什么，轻松、自然、随性地去感知、领会外面的世界，那才叫青春。 (记者 唐亚华)
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5月23日，南京国际博览中心创新大会将盛大开启。本次创新大会旨在架起南京各大跨国公司的研发部门和初创公司之间的沟通桥梁，话题涵盖汽车、家电、新材料及环境技术、游戏和体育各个方面，为初创公司、投资者、跨国公司、孵化器、大学和政府提供了一个很好的交流平台。
5月10号下午，婚礼猫的创始人吴庆宗正式做客创南方黑马企业直播，跟大家分享自己连续三次创业的亲身经历后以及一些感触和心得。
在近日的“创响中国”厦门站暨“一带一路”创新大会上，梅花创投创始人吴世春受英诺天使基金的邀请，在现场公开了长期以来他们所坚持的一些投资哲学与理念，比如，他认为在新经济投资中，最重要的要能够重仓年轻人，给年轻人改变的机会，年轻人最需要帮助的时候给他帮助可以获得最大回报。
创业不是一帆风顺，也不是所有的人都能在一项业务上获得成功并坚持下去。同时，成功的创业者们，往往是热爱在多个领域开创机遇的。由总部设在旧金山的创业组织“投资者和创业者”（FundersandFounders）制作出来一张信息图，用以展现那些传奇企业家是如何白手起家并连续创业的。
亚马逊echo火了之后，苹果谷歌微软纷纷入局，在中国，智能音箱已经成为了巨头的游戏。京东、阿里、腾讯、联想、喜马拉雅、小米、科大讯飞等企业都纷纷布局智能音箱，老牌制造业厂商联想、海尔、国际音频巨头索尼甚至移动运营商中国移动和中国电信等纷纷抛出自家品牌的智能音箱，智能音箱已成为一款跨行业跨领域的产品。
小程序现在越来越火，小程序+电商、小程序+团购、小程序+游戏……小程序俨然带着勃勃的野心把触角伸向了各行各业，而短视频的火爆又增添了小程序+的新玩法。小程序和短视频的结合给创业者提供了新的创业思路，一种方式抓住两大创业风口，何乐而不为呢！
实施渐进式延迟退休政策，逐步完善职工退休年龄政策，有效挖掘开发老年人力资源，建立老年人才信息库。大力发展老年教育培训，支持老年人才自主创业，鼓励专业技术领域人才延长工作年限。
MashUp想以线下娱乐活动信息为入口，集售票和寻找同行者等线上功能于一体，通过共同兴趣将人们在现实生活中连接起来，从而实现将社交关系从线上转移到线下的沉淀。
在此次峰会上，来自全国各地的企业家、投资者深入探讨了人工智能从实验室走向商业化应用、传统企业如何“+智能”升级、AI与产业深度结合等一系列问题。
未来，人工智能技术会怎样与行业应用结合?未来还会有哪些新的人工智能创业机会出现?A5创业网为大家整理了4大数据预测与5大人工智能创业方向，一起来了解下吧。
创业之路并不平坦，甚至充满坎坷，总有创业者们想要互联网创业，却不知如何选择项目。近期，这些平台获得了新的投资融资，能否为还在纠结的你提供一些灵感呢？
对于创业者来说，关注数字的总量是没用的。投资者对创业公司是否感兴趣，一部分取决于投资环境，但这一因素通常来看并不是最重要的因素。在评估科技巨头们未来的发展战略时
都畅数字旗下“metro大都会”是集成上海轨道交通既有对内对外各数据资源、服务资源，形成一个以乘客服务、运营管理、社会协作为核心的统一移动应用门户。
创业孵化，通俗的说就是找人来创业，给钱给资源帮助其快速发展。这虽然是中科招商比较创新的业务，在业内也是很创新的做法，但是过去几年尤其是去年取得了巨大进展，实现了创业大丰收：不光董事长单祥双亲自上阵做天使，孵化十余个项目，而且集团内部员工创业也是前赴后继，涌现了一批创业英雄!
中国网7月9日讯“企业大学”对当今社会来说，并不是一个陌生的名词。如今很多知名企业都创办了自己的企业大学，比如“华为大学”、“湖畔大学”、“青腾大学”等，特别是名头最响的马云的“湖畔大学”。
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