库存不可怕，可怕的是不知道库存如何产生的！
您是否为精准订货而困惑？
您是否为库存压力而犯愁？
您是否为数据分析而迷茫 ？
那么，这堂课正是您必须要学习的！
做鞋服业最专业的商品顾问，订货专家！
——于有为老师帮您解决
*红度国际集团 首席商品顾问专家
服饰业的商品顾问数据专家
798”商品快进快销模式创始人
百胜ERP系统研究院商业数据顾问
著作首本订货工具书《订货专家》
曾供职于耐克、百丽、匡威等品牌10年专注聚焦鞋服行业商品专业
于有为老师曾在多家知名企业任商品管理、营销管理高层职务，专业从事鞋服行业商品管理及数据咨询工作，先后为多家上市公司提供商品数据辅导，为近百家企业提供过专业内训、项目辅导
被公认为：行业内不可多得的一位既具备完善的理论基础，又拥有丰富管理经验的实战派顾问
国内第一本商品订货专业工具书
曾服务过的品牌
*2007年 百丽内训体系建设
*2008年 探路者上市前物流整合
*2009年 蜘蛛王全国巡回订货辅导
ABC儿童巡回招商订货推广
*2010年 达芙妮全国8大KPI项目推广
欧时力西区总代单店订货项目
*2011年 红蜻蜓全国商品零售系统辅导
千仞岗羽绒服数字化商品运营
富安娜家纺库存管控分析提升
*2012年 李宁体育商品数字化快速化项目
暇步士西区总代商品数字化项目
*2013年 商品管理精华《798商品快进快销》
阿依莲ALT全国巡回商品订货辅导
*2015年 金佰川鞋业数字化商品运营管理项目
雪歌服饰全国战略客户数字化商品管理
把握商品生命周期节点，掌控商品管理节奏
如何做好上货准备
如何做好快速补货
滞销款推为畅销款的6大策略
如何做好并货调拨
如何做好快速清仓
一）精准配货与库存系统五大核心指标 —以销定存
1) 库存总量是否达标，监控门店库存并预警
n 货卖堆山：门店库存到底数量是否合理，满足销售—存销比
n 薄利多销：门店总体周转率是否合理，快速周转－周转率
n 库存配货总量控制的辨证分析法-理想库存及安全库存
n 实战工具演练：单店配货总量科学控制
2) 库存结构是否合理，调拨货品控制合理
n 以销定存：库存结构是否合理，符合当地市场—结构差异
n 坪效最大：大店如何科学配货做到坪效最大化库存最优化
n 不同区域及业态的差异化及门店配货参考数据
n 实战工具演练：单店配货结构精准分析
3) 配货宽度是否丰富，款式做到常卖常新
n 款式控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
n 深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
n 配货有效：门店款式太少还是死款太多-动销率控制
n 安全库存：多大店铺什么级别该配多少-安全库存
n 实战工具演练：单店配货SKU检核优化
4) 畅平滞款是否合理，货品管理80:20法则
n 跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
n 齐码管理：门店配货齐码率与畅平滞深度配货合理
n 配货深度：齐码率反应爆发力，平均深度反应耐力
n 单品管理：畅销品单款的配货安全库存标准
n 实战工具演练：单店配货畅平滞结构调整
5) 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
n 常卖常新：门店业态及上货销售监控-翻新率控制
n 波段投放：每个时间段主推款要把握—常新常卖
n 区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
二）商品为主线的生命周期管理
1) 商品管理体系搭建
n ZARA/耐克商品物流体系分享
n 整盘商品系统运营管理思路
2) 商品快速盈利模式
n 如何通过降低库存实现盈利
n 如何通过提升毛利实现盈利
n 如何通过快速周转运营盈利
3) 商品四大生命周期管理重点
n 上市期、试销期、旺销期、清仓期
n 四大周期管理的“八字真经”-进销存推调补清收
1) 进：订货快速上货
2) 销：销售售罄监控
3) 存：库存管理分析
4) 推：主推商品推广
5) 调：快速调拨流通
6) 补：爆款追单补货
7) 清：调价出清策略
8) 收：季末收仓退货
9) 商品促销活动两忌：一忌天天促销，二忌抱残守缺
实战工具演练：季度商品售罄及销售任务分解
把握库存关键指标，实施动态控制
库存预警管理体系
静态库存六大指标（存销比，结构差异，售罄率，动销率，宽度深度，库 龄）
动态库存三大指标（滚动库存、安全库存、警戒库存）
快准狠的商品补货技巧
短平快的商品促销技巧
掌握一套迅速应对市场变化，建立快速商品运作体系，以快制胜的方法
实现商品的快速周转，以销定存，分析库存结构是否合理，符合当地市场的结构差异，从而实现商品的快进快销快甩
学会科学的数据分析，定位商品的生命周期，配货宽度是否丰富，款式做到常卖长新，并会获得部分核心数据表单
对于服饰零售店面的物流营运有专业的学习和细节执行的掌握
学习专业服饰商品管理知识，包括基础的数据应用、专业术语
结合实战案例，分析店铺商品管理及关键店铺指标考核
加强商管及销售人员的商品进销存数据管理意识，保证库存健康
掌握货品进货、销货、补货、存货、甩货的技术操作细节
【课程主题】：数字化精准订货-化库存为利润
【授课老师】：商品专家—于有为老师
【授课形式】：授课讲解+案例分析+小组互动+现场演练
【课程时间】：-23日 2天
【培训对象】：商品营运、品牌经理、总代老板、督导、区域经理、店长
【课程地点】：中国--郑州
【课程物料】：笔记本电脑3人/台
【课程特色】：量身定制，案例丰富工具落地
即日起开始报名，先到先得，额满为止。个人及团队报名都可以，
5人以上团队报名可享优惠！温馨提示：前排VIP席位按报名先后顺序安排，
席位已经不多了哦！
详情时间安排
8月21日12:00-23:00学员签到
8月22日7:00-9:00学员签到
8月22日课程进行时间安排：
12:00-14:00中餐
14:00-17:30课程
17:30-19:00作业
8月23日课程进行时间安排：
12:00-13:30中餐
13:30-17:00课程
17:00 课程结束
第一步：把您的品牌或公司名称+参训人员姓名+手机号+身份证号发到王彦霖老师老师手机上！
第二步：把款项转到红度国际指定账号：
1.开户行: 中国银行河南省郑州市商城路支行
账户: 621 71 7978
户名: 余彩荣（会计）
2.开户行：招商银行郑州紫荆山路支行
账户：371 02
户名：河南红度企业管理咨询有限公司
第三步：转账成功后打电话王彦霖老师查收后，报名成功！
入场时报品牌姓名身份证号领学员牌，凭学员牌入场！
课程具体细节请咨询：王彦霖老师
FASHION TREND
与红度长期合作品牌
近期参加过课程的部分品牌
河南正大服饰
漯河贝尔森品牌公司
周口高端皮草品牌金香玉
辽宁大连TT贸易
河南周口项城温馨内衣
河南三门峡沙驰品牌
河南驻马店森马、以纯品牌
北京自主品牌丰意佳和科技品牌
宁波奥康品牌公司
安徽同步品牌公司
河南新乡长垣热唛内衣品牌
郑州瑞丽唯莎品牌
郑州珂卡夫女鞋品牌
湖北朵以品牌
湖北随州服饰城
武汉CCDD品牌
武汉拉夏贝尔
武汉贵福太品牌服饰
石家庄伟志总代
郑州巨木服饰
北京载歌服饰—中和休闲连锁
北京世纪风服装品牌
石家庄啄木鸟品牌
北京朗姿女装品牌总公司
北京靓佩品牌
北京蓝帝摩亘品牌
山东章丘特步
上海华歌尔内衣
山东邹城百货大楼公司
山东济宁巴拉巴拉
山东邹城梦特娇皮具
山东济宁太平鸟女装
山东邹城雅戈尔、金利来
山东邹城cache cache
山东济宁森马、卡玛、优库
山东恒异男装、乐町、西西贝拉
山东邹城服装商会
郑州柒牌男装
河南新疆波司登品牌总代公司
河南ALT男装品牌总公司
郑州艾莱依品牌
郑州森马品牌
浙江海明控股公司（OTT品牌）
杭州布同女装品牌总公司
浙江湖州红蜻蜓生活馆
湖北随州服饰城
杭州T&T韩国女装品牌
浙江诸暨典雅服饰品牌
山西文丝缘服饰有限公司
吉林四平巴黎春天
北京大嘴猴品牌公司
辽宁铁岭吸引力服装连锁
南通拉普兰琪用纺织品有限公司
郑州啄木鸟品牌
河南蒂雅保罗男装品牌
陕西西安户县她图品牌
深圳天意（TANGY）女装品牌
山西彩虹服饰品牌
郑州景悦服饰品牌
报喜鸟江西总代
周口太平鸟女装品牌
山西紫澜门女装品牌
郑州菀草壹服饰
洛阳铭熙服饰
洛阳庄子男装
宿迁男装大世界
洛阳洛可可少淑女装品牌
韩国衣媚兒国际
连云港mikibana
南宁梦特娇
常州哥弟女装
上海屹翔服饰（男人港湾）
南京、扬州迪赛尼斯
常州顶呱呱集团
金华海贝服饰
安徽七匹狼男装
南京依宁百货
上海巴依璐
上海左正服饰
浙江红袖品牌公司
安徽利郎品牌公司
南京伊芙丽
温州壹道会社服饰
盐城三彩品牌
杭州品道川服饰公司
湖南阿迪达斯、耐克、度薇、小熊
安吉译姿时装
上海野墨服饰
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河南周口顺美比茵勒芬、朗姿
安阳金凤鸟女装
上海思芮（上海）服饰有限公司
河南商丘领袖梦舒雅
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南宁梦特娇
常州哥弟女装
上海屹翔服饰（男人港湾）
南京、扬州迪赛尼斯
常州顶呱呱集团
金华海贝服饰
安徽七匹狼男装
南京依宁百货
上海巴依璐
上海左正服饰
河南新疆波司登品牌总代公司
北京朗姿女装品牌总公司
浙江红袖品牌公司
安徽利郎品牌公司
河南ALT男装品牌总公司
郑州艾莱依品牌
郑州森马品牌
浙江海明控股公司（OTT品牌）
杭州布同女装品牌总公司
浙江湖州红蜻蜓生活馆
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点& & 家纺店库存如何解决
家纺店库存如何解决
一个成功的家纺用品店铺的经营，是店面选址、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。库存尤其重要。那么家纺店库存如何解决呢?店铺合理库存的两个指标是：一、是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二、是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。库存的货品控制1、作好销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压;建立有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。4、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品;5、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得;最后，祝愿所有的家纺店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。
责任编辑：蜜蜜
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家纺尾货能去大库存找吗？
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去那准能找到的
它可是很大的库存信息平台，特别是改版以后，用户增长很快，里面有不少好货源的信息呢。
采纳率：33%
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面料：柔卡丝
填充：仿丝棉+磁石
柔卡丝舒适印花被颜色：白色印花规格：2*2 3m填充物：仿丝绵+生物磁面料：柔卡丝面料适合季节：春夏专利号：
主营产品：
产品名称：蜂巢养生能量四件套 规格：床单1
主营产品：
合肥堂彭家居用品有限公司主要经营：家居用品、床上用品、针纺织品、服装鞋帽、日用百货、化妆品零售等产品
主营产品：
父母在外打拼 再加上学校离家有一定距离 方便起见
主营产品：
家纺库存产品报价，共计4个产品 ，其中有1个产品提供了报价，其中最低价格为588.00元, 最高价格为588.00元，平均价格为588元。，您也可以马上提供您的家纺库存报价}