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TCL电视获CNET权威认可 超高评价背后有何秘密？
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近日，全球知名的科技和消费电子媒体CNET发起的Best TVs for 最佳电视）评选中，TCL电视产品“P series Roku TV”，以8.6分超高分名列前茅。
深圳新闻网讯 近日，全球知名的科技和消费电子媒体CNET发起的Best TVs for 最佳电视）评选中，TCL电视产品“P series Roku TV”，以8.6分超高分名列前茅。CNET网站以即时、准确、权威闻名，能够征服众多目光挑剔的评审和消费者，印证了TCL电视产品扎实的创新科技实力和引领行业的优质产品力。中国智造产品在评选异常苛刻的CNET中突围，也赢得海内外大量消费者、行业人士和媒体的高度关注。
TCL电视产品“P series Roku TV”
2018美国国际消费类电子产品展览会（CES2018）将在拉斯维加斯拉开帷幕，作为连续12年中国电视机制造业第一名、美国出货量排名第三的TCL，将会为我们奉献出哪些充满想象力的创新科技产品？让我们将拭目以待！[CENT评分并不体现的是黑科技；CES也不是主打黑科技吧？建议此部分跟CES或者CENT想塑造的背书导向一致]
权威网站超高评价 TCL产品独特魅力征服业内专家
CNET科技资讯网的内容来源有两方面的权威渠道，其中国际新闻来源于CNET News。CNET News 是全球领先的科技新闻网站，其报道对科技业有着重要影响。本次“2018最佳电视”评选，涵盖了TCL、索尼、三星、LG、Vizio等世界知名科技品牌。能够力压索尼、三星等电视巨头，获得高分评价，一方面说明TCL电视通过产品品质打动了专业科技评测人士，另一方面，也说明其在北美地区消费者有着良好的口碑。
TCL电视产品力压索尼三星等巨头获高分评价
在评选页面中，CNET给出了独到的评价，“这款产品具备真正优秀的画质，且价格适中，如果你想要一个55寸的电视型号，那么它就是我们的选择。”北美消费者体验感受评价极高的TCL P系列具有优秀的整体图像质量，多分区动态背光控制，对比度高，颜色显示精准。优秀的Roku智能电视平台[请肖丽跟多媒体确认吧]界面简单，流媒体应用支持广泛。该电视同时支持HDR10和Dolby Vision的高动态范围片源。
除CNET外，美国Reviewed.com、PC Magazine、Digital Trends、Rtings、Digital Trends、Electronic Products等各大评测网站对TCL面向北美市场的产品都曾给出高度评价和奖项，如：TCL55P607曾荣获Reviewed.com颁发的编辑选择奖、2017年最佳电视和家庭影院、2017年最好的游戏和笔记本电脑配件等奖项。另外，TCL U55C7006
在欧洲获得了EISA年度 Best Buy TV 大奖，该项大奖被公认为欧洲最具权威性的影音消费电子产品评选。TCL是第一家获得该奖项的中国电视品牌，这意味着TCL作为中国制造的代表之一，其产品品质获得了欧洲主流评价体系的最直接认可。
TCL P6系列在2017年获得众多奖项
好评背后，是TCL近年来全球化发展亮眼业绩的深厚积淀。
产品遍布世界角落 实力认可为最坚实背书
TCL电视不仅在北美获得权威媒体认可，在欧洲地区也凭借优秀的创新产品力表现亮眼。在2017年柏林国际消费电[加一下过渡，不仅在北美受权威认可，在欧洲也表现抢眼。]子展（IFA）上，TCL作为中国彩电品牌的代表之一，凭借着X/C/P三大系列电视新品在产品技术领域的领先优势，受到广泛认可。其中，X6 XESS私人影院凭借量子点显示技术的领先优势，在激烈的竞争中脱颖而出，斩获由德国工商会(DIHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的“IFA产品技术创新大奖”中的“量子点技术金奖”，这是IFA最具含金量的大奖之一。此外X6还斩获CES 2018创新奖荣誉，彰显了量子点技术的绝对实力。近期，TCL X/C/P三大系列多款精品电视都荣登“中国好电视”榜单。其中，C5都市蓝调电视获得“年度优秀人工智能电视奖”，P6超清薄电视获得“年度超高性价比电视奖”。
2016年，TCL全球电视出货量达2020万台，位居全球前三。TCL是美国增长最快的电视品牌，截至2017年第三季度，TCL集团累[业绩好并不能带来编辑的好评；此处应该说的是好评背后TCL的科技创新和产品力投入]计销售LCD电视1,647.6万台，同比增长10.5%。海外市场销量同比提升29.5%，其中北美市场销量同比大幅增长97.4%，竞争优势明显。八月份北美市场份额由六月份的10.4%大幅提升至16.3%，截止10月，TCL市场份额紧随三星、Vizio，市场占有率接近10%，超越LG，市场排名跃居第三。
对于TCL取得的傲人成绩，TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO、TCL多媒体中国事业部总经理王成表示：“TCL已经遍布到世界的各个角落，品牌得[把全球市场成绩部分放到这里]到了国内外消费者的高度认可。这除了TCL多年来在国际市场上的坚持耕耘外，也得益于TCL电视在产业链上下游的布局以及围绕消费者进行的技术创新。”[这里跟第三部分讲的创新有什么不同？]
TCL是一家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业。依托华星光电的面板产业，TCL突破了国际品牌对上游产品的把控，构建了全产业链的制造优势，并进一步加快了整机研发、生产以及销售的节奏。
TCL一向致力于技术创新驱动企业发展的战略，年均研发投入连续三年接近40亿[在目前基础上，跟上文润色一下衔接]，2016年研发投入更是高达42.7亿元。同时积极布局人工智能、新型显示、5G等前沿技术。目前TCL在全球已有26个研发中心，7000多名研发人才，10余家联合实验室、22个制造加工基地。
此次TCL电视获CNET超高分评价，并受到专业媒体和北美消费者的喜爱，再一次证明了TCL以技术创新驱动企业发展，将技术优势转化为产品领先的理念优势。作为中国企业国际化的先行者，TCL为中国企业走向国际舞台提供了很好的借鉴，也为中国智能制造的崛起，在世界范围内赢得认可与尊敬增添了一份力量。相信未来随着中国制造的崛起，越来越多的“大国品牌”将会推出更多优质产品来满足全球消费者的需求，以更高的姿态引领全球制造业发展。（吴艳）
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肯德基“半价桶”背后有何秘密
本报记者 张倩怡　　是“半价桶”还是“桶半价”？“洋快餐”肯德基本周推出的一款促销套餐“半价桶”在火得频频断货停售之外，也遭遇不少争论。　　消费者的困惑并非空穴来风，商品的价格策略有着多层维度。　　“此桶”非“彼桶”？　　用户偏好具有持续性　　“快到月末，钱包君又瘦骨嶙峋了？全新省钱神器即将华丽登场，桶桶半价！”和这堆讨喜的广告语一起，“洋快餐”肯德基在本周掀起了一轮为期两周的“半价桶”风潮。　　刚刚面市三天，“半价桶”却遭遇不少精明消费者强烈吐槽。三块吮指原味鸡、五块上校鸡块、两块新奥尔良烤翅……给“半价桶”的食物一一留了影，果壳网编辑“玉子桑”的一条技术帖“半价桶到底值不值”收获了上万次的转发。　　“全家桶标价是75元，半价桶却是48.5元，说好的"半价"呢？”这条帖子问出了不少消费者的困惑之处。对此，肯德基餐厅相关负责人作出回应，“半价桶其实是一款新产品组合，名字源自里面产品的价格均是餐牌价的一半，并不是全家桶半价。”　　看来，“此桶”非“彼桶”。　　“百事可乐和可口可乐，从饮料成分构成而言差别并不大，却各自有着固定消费人群。消费者在某一段时间内有着固定的"偏好"。”中国人民大学经济学院副教授韩松分析认为，肯德基此举是基于用户偏好的一种“模糊营销”。　　“记得和爸妈一起吃的第一顿肯德基，便是"全家桶"。”在不少“80后”的记忆里，有着好多块吮指原味鸡和鸡翅的“全家桶”从记事起就已是肯德基的招牌。　　“从商家的营销策略而言，它并不会严格区分新旧两款产品。恰恰相反，前一款产品的庞大消费群是一种资源。”韩松认为，伴随互联网发展下信息时代的到来，消费者每天接触到海量的商业信息，这也使得商家不再极尽详细地介绍商品内容，而是“借力打力”，采取各类模糊营销策略。　　半价是年底“大让利”？　　“除权价”引来规模扩容　　仔细瞧瞧这款“半价桶”套餐：三块吮指原味鸡、五块上校鸡块、两块新奥尔良烤翅、两块香辣鸡翅、一份小薯条、一只葡式蛋挞、一杯土豆泥、三杯中杯可乐。肯德基餐厅的价目单显示，所有食物的原价是97元，半价桶标价则是48.5元，刚好一半。　　那到底该如何看待“半价”？　　“观察一款产品的定价，最简单、也是最有效率的方式，就是看它的成本和收益。”商业经济学会秘书长赖阳表示，作为一款非日常必需的快销品，肯德基的定价可以分成长期定价和短期促销战略两类。　　“大家都会有这样的感受，在肯德基、麦当劳这些"洋快餐"消费，各式各样的优惠券越来越多。”赖阳说道，尽管打着“优惠”的名目，肯德基的“优惠券”实际已成为一种长期价格。　　“两只葡式蛋挞，原价12元，优惠价8.5元。”在赖阳看来，这样的优惠券价格背后是一番严密的市场调研，“作为长期价格，售价不低于成本是一条"红线"，而伴随购买人数增加带来的收益，也能在一定程度上弥补降价损失。”　　同样是“优惠”，赖阳表示，“半价桶”却是一种短期促销战略，“它更像是上市公司在某一特定时间采取的"除权价"。”　　所谓除权价，指的是上市公司通过给股东分红、每股送红股的方式降低自家股价，一方面提高既有股东的积极性，另外股价降低也能吸引更多人“入伙”。“肯德基就是这样，短期内的大幅降价是为了增强用户既有的"品牌忠诚度"，同时也是为了吸引更多的消费者目光。”　　“上校鸡块”加入新组合？　　搭售销售引发规模经济　　和已经成为“活招牌”的全家桶相比，新晋“半价桶”也在产品内容上做了调整：少了2块吮指原味鸡，多了5块上校鸡块；少了1对鸡翅、多了1份迷你薯条；少了1根玉米棒，多了1只蛋挞。　　这只是为了和前一款产品有所区别做出的随意搭配吗？在韩松看来，这背后恰恰是经济学领域里一个非常有趣的“打包”话题。　　为什么很多电脑制造商会免费提供并不便宜的正版办公软件、系统软件？为什么景点既有通票，又有单独售票？这些都是典型的“打包”案例。　　“商家将不同的商品搭售在一起，如果商品之间在功能上有联系时，那么就可以节约销售成本，从而获取规模经济。比如软件产品很在乎产品的兼容性，如果买回的电脑装不下很多软件，那电脑的吸引力就会大大打折。而二者搭配就可以引导顾客需求。”韩松说。　　“在肯德基的这个案例中，商家通过价格歧视的搭售手段，把热销的与新或滞销的产品搭配，既迎合一些喜欢尝鲜又不舍得单独购买的人，又能带动产品销售额，从而赚取更大利润。”韩松表示。　　“在商品的定价环节中，消费者的消费心理、消费行为同样重要。”韩松说道，消费者在选购商品时的从众心理，也让企业能够用定价策略获得消费者为得到一定数量的某种商品所愿意支付的数额与实际必须支付的数额之间的“剩余价值”。
10/28 13:24
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