&&&&&&& 北京市倍能公益组织能力建设与 评估中心（简称倍能中心）的前身是美国能力建设专业性非营利组织PACT的中国代表处（年）。2005年初正式注册为中国本土机构--倍能中心。倍能中心作为一个专业性组织能力建设服务机构，一直致力于为国际国内的非营利组织提供各类能力建设服务。到2012年底，倍能中心已经开展过300余次的各类培训、评估、战略规划和组织发展辅导等活动，直接参与倍能活动的机构有3000多家，受益人数36000多人次。&
&&&&&&& 倍能中心经过长期实践总结，形成了独特的非营利组织能力建设三级服务体系&&非营利组织核心能力强化、组织综合能力评估和战略规划、同类组织学习网络。三种模式的服务既可以独立进行，也可以随着组织不同阶段的发展而提供连续的同步跟进服务。
2016年，倍能带领RBA进入中国，使中国非营利组织评估达到..
倍能，引导参与式组织综合发展能力评估。
日，“谁该为NGO能力建设买电脑？”—中国社..
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管理能力评估怎么做？
最近在思考对员的能力评估，不知该如何进行。查了很多资料，没有一个我认为可行的方案，我实在不想再用哪些什么没有数据来源的评估表了。一个人拿着一张表，看着几个似是而非的指标，装模作样地思考着，就产生了一个评估表，而这张表要不就将决定对一个经理的看法，甚至是在公司的&生&&死&，要不就被抛在一边，。。。。
窃以为，不在于评估本身指标有，说穿了，所有的管理能力可以测量的就是哪些指标了，比如什么沟通能力，比如什么有效授权等储如此类的，多少人有研究这些东西，试图找出什么人才能做经理，才能当领导，可以称为成果的可能就是这些了。然而，就是这些，我们在评估中也没能好好应用，失当之处就在于数据来源不当，程序有误，试问，对管理者管理能力的评估谁最有发言权？
我觉得，管理能力的评估，要从被管理者开始。
首先，看业绩，这是当今商业社会的本质，管理能力的好坏最终将反映在业绩表现上。没有好的业绩表现，哪有什么好的管理？但作为企业，需要的是持续的业绩表现，而不是一时的业绩表现，所以，仅依业绩表现做为评估的依据是不够的。况且，业绩表现本身就有问题，多少业绩表现算优秀？
持续的业绩表现就需要考察和评估管理者的管理能力，而管理能力的高低应从被管理者开始。比如沟通能力、比如有效授权、比如激励能力，比如。。。。等无一不可以从被管理者的反应得到。这是比较繁琐罢了。
指标不用改变，评估的方式，与数据来源的变化，将有可能带来不同的结果。也将发现被评估者能力方面的不足，为提高指明方向-----促进员工进步与提升，本身就是评估最重要的意义。
管理能力，主要包括自我管理能力和团队管理能力。
管理者应具备的能力，领导能力与管理能力。
这应该是评估管理者的两个方面了。
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大型软件开发项目中必看的11项软件开发公司能力证明
作者：西安网站建设 | 原创 来源： | 时间：日| 点击:0次 |
公司的组织、管理、规划和风险管理。
必须证明他们有一套正规的管理结构和组织结构图、风险评估策略，可供第三方服务提供商和软件开发公司进行形式化的过程分析，以及相关的组织管理结构，以便有适当的职责分离。
成文的政策和程序。
软件开发公司必须提供他们的成文的政策和程序，并每年进行一次的审查和更新。员工必须要充分理解和坚持的公司制定的相关政策和程序，同时，新员工必须经过正规的培训、教育，通过相关统一标准的测试。
服务变更管理。
软件开发公司必须有服务变更管理文档以便进行变更控制。MSPAlliance建议的文件包括，容量规划，并修改软件开发公司和客户端的配置。认证也需要客户必须基于服务软件开发公司的相关变化管理政策进行相关策略的变更。
事件管理。
软件开发公司必须有足够的获得网络运营中心（NOC）配备的训练有素的工作人员，进行必要的监测和管理，以便识别和解决软件开发公司和客户之间的服务级别协议（SLA）所涵盖的相关问题或事件。此外，软件开发公司必须能够提供一个问题管理系统，包括帮助服务台和监控/管理系统集成的票务平台。此外，该软件开发公司必须能够证明他们定期进行事件报告的内部审查。
逻辑安全。
用户访问软件开发公司和客户的信息系统和数据的权限必须在相关政策和程序的基础上被授予，重新分配或终止权限的员工必须基于相关成文的政策和程序撤销自己的访问。软件开发公司必须显示文档以便控制用户认证信息系统和数据，包括密码策略和上层管理审查。该控制存在内部和远程访问。此外，软件开发公司必须有书面的管理员身份证政策，以及对软件开发公司和第三方准入政策的记载和主题的管理审查。这也适用于物理访问操作和数据中心以及信息系统和数据。此外，软件开发公司必须有第三方评估的软件开发公司或客户信息系统。
变更管理。
认证要求软件开发公司证明他们必须有正式的程序变化管理政策和变更管理信息系统，包括一个正式的处理请求、记录、批准、测试和验收变化。软件开发公司还必须显示他们的紧急变化具有正式的审查流程。
数据的完整性。
软件开发公司必须证明它有足够的信息安全政策和程序，运行有效。每年都必须有严格的政策和程序审查，批准更新，并传达给软件开发公司的全体员工。这包括数据备份保留策略。
物理和环境安全。
软件开发公司必须有物理访问IT资产的明文政策规定，包括来访的客人日志适用设施。还必须在每一太设备都显示安全控制，包括钥匙卡、闭路电视、现场安全和其他有效的安全控制。软件开发公司必须显示软件开发公司的终端员工访问客户设备的记录控制文档。显示物理访问共同硬件设备的记录，必须执行每个设施的安全评估，包括跟踪和解决任何问题的所确定的评估。此外，该网络运营中心和数据中心必须采用环境维护、保养和测试维护合同以保护其免受破坏性事件损害。网络运营中心必须拥有有效的连接和电源冗余，包括灾难恢复记录/业务连续性计划。
服务水平协议。
软件开发公司必须与客户签署服务水平协议（SLA），并能够跟踪和监控他们为客户提供的服务。控制还必须包括在软件开发公司的系统内跟踪修改客户端的安装设置。
客户报告，计费账单和满意度。软件开发公司必须能够提供业绩报告，依照与客户签署的协议提供相关的计费发票。
财务状况。
软件开发公司必须显示其稳定的、健康的财务状况，至少前六个月的是盈利的，或者即使没有盈利也必须有足够的资本来证明其稳定。其必须有足够的收入来自多个客户。　【全文完】
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如何评估一个公司的技术开发能力
09-10-24 &匿名提问
技术开发能力评估的主要内容有：①针对某项技术或为解决某一问题而设计的方案和提出的政策，考察采用或限制该技术时将引起的广泛社会后果，尽可能科学地客观地对正负影响特别是非容忍影响作全面充分的调查分析，建立综合评估指标体系。②研究相应于上述后果的政策选择，如拟定法律、税收或优惠政策，实施控制，以达到趋利避害的目的。　　从纵向划分，有企业级、国家级和全球性问题评估。企业级的问题主要围绕公司推行新技术能否获取利益开展评估活动。国家级的问题是从国家整体利益出发，对关系到国计民生的重大项目开展评估研究，包括制订有关技术评估政策、确定方向、研究评估方法和建立监控系统，并负责指导、协助地方和企业的技术评估活动。全球性问题评估就是把全球作为一个整体、一个系统，考虑各种相关因素及其后果。　　原则 技术评估必须建立综合评价的指标体系。建立指标体系首先必须以社会整体利益为根本出发点；二要考虑到多重价值，如技术价值和社会文化价值等；三要有针对性和具体目标。在综合评价中，要处理好技术的合理性、经济性与技术可能产生的社会、文化后果之间的辩证关系，正确解决技术目标与社会目标、眼前利益与长远影响、明显的与潜在的利弊、物质的与精神心理的影响等矛盾关系。在进行技术评估时必须注意下列原则：①系统性原则。把技术置于整个社会大系统中，考察它与各因素的相互关系，全面权衡利弊，达到整体优化。②需要性原则。根据科学技术发展需要和人类社会发展需要综合评价。③预测性原则。不仅考虑现实需要，还要预测未来需要；不仅考察近期后果，还要预测长远后果。④可行性原则。从需要与可能、现实与未来、政治和道德因素与经济利益以及技术基础与开发能力等多方面进行可行性分析。⑤动态性原则。技术及其相关因素具有相对稳定性，但又总是处于不同程度的变化之中，因此技术评估一般不是一次性完成的，需要根据变化了的情况及时调整。　　特点 　　（1）系统性或整体性　　技术评估不仅重视技术开发带来的利益，同时更注意那些潜在的、高次级的、不可逆的消极影响。它的事业越出了一般的技术评价、经济评价、环境评价的界限。而是综合地评价技术在经济、政治、社会、心理、生态等方面非全面影响。因此，技术评估的目标是社会总体效益的最佳化。　　（2）高度有序性　　技术评估不仅要研究技术的直接的社会后果，而且要研究“后果的后果”。因此，它的对象形成了一个有序的序列。　　例如，人们不仅要研究汽车造成的空气污染，而且要研究它所引起的一系列问题：政府为控制污染所需建立的机构、费用以及发展控制污染的技术，等等。　　（3）跨学科性　　技术评估设计到技术应用的广泛的社会后果和政策选择，其中包括社会、经济、技术、生态等一系列问题，以及它们之间的相互关系。　　进行技术评估，必须放在社会和人类文明的尺度上来进行，其中应包括社会伦理标准和人的价值标准。　　进行技术评估，不仅要有与该技术有关的专家参加，还要有其它学科专家参加，包括社会学家、伦理学家、生态学家、法律学家乃至社会公众参加。　　（4）中立性　　技术评估应当是客观的。如果一种技术由它的研制者自行评估，就很难保证这种客观性。　　所谓中立性，就是要求把评估与直接制定政策的权力和职责分开，要求评估人独立于该技术项目负责人和参与人的利益。只有坚持中立性。技术评估才能摆脱主观因素的影响，做到以科学分析为依据、以总体利益为目标，从而作出客观的公正的结论。　　（5）批判性　　技术评估不是描述性的、辩护性的，它在本质上是批判性的，是对技术的社会的、伦理的批判承认技术具有两重性是技术评估的核心技术社会效应中的积极的直接的效应，是技术专家们预料之中的或在项目论证时已考虑到的。而技术的消极的、间接的、出乎预料的负效应，则不易被认识。技术评估的重点在于预测新技术的消极的、间接的、出乎预料的负效应。这是技术评估批判指向的重点。　　技术评估具有批判性，可充分揭露应用新技术时可能出现的负效应，从而为社会提供一个早期预警系统。一个技术项目“要确保在对技术的副作用和远期后果进行批判性评估之后，再作抉择”，这体现了“人应当具有一种对全人类包括子孙后代的责任感。”
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