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象玺传媒 公司基本组织架构
象玺传媒 公司基本组织架构总经理 市场部 运营部 市场总监 销售经理 副经理 高级销售 销售专员 联动经理 运营总监 策划经理 电商经理 项目执行 人员统筹 产品部 渠道经理 产品客服 产品客服 技术维护 品牌维护 渠道专员 礼品统筹 运营部 后台支持联动专员文案编辑 美编设计 方案策划部门职位总经理 运营部总监 策划经理编制1人 1人 1人 8人 1人 10 人 1人 1人 10-15 人 1人 10 人 1人 2人 1人 1人 1人 5人 1人 管理干部 管理干部 管理干部 管理干部 管理干部 管理干部 公司领导 管理干部 管理干部备注运营部策划团队 电商经理 项目执行 市场总监 销售经理市场部销售团队 联动经理 联动专员 产品经理 产品客服 产品维护后台支持品牌维护 渠道经理 渠道专员 礼品统筹职能部门业务概述 1. 市场部：开拓市场，完成公司全年营销任务；推行客立方产品，开发二三级市场，金融产品等增值服务，以电商形式取得和更多甲方的合作。市场总监：1.管理销售和联动两个部门，制定年度营销目标计划；编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2.研究,商定公司营销策略, 提出未来市场的分析、市场开发方面的发展规划; 3.参与制订销售人员激励帮助实现企业销售目标。 4.负责编制范围内对所属部门的营销业务人员的考核制度，进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘; 5.建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源. 6.组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况; 7.负责协调运与运营部，后台支持部门，财务部及其他部门工作的协作关系.销售经理：辅助销售总监，合理分配销售任务，对竞争对手的特点、价格、促销手段等的收集、整理和分析。对竞品广告策略、竞争手段的分析。组织对营销人员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训. 组织编制并按时向市场总监汇报:每月营销合同签 订,履行情况及指标完成情况.联动经理：负责二三级市场开发，快速调动二三级市场人员使用客立方。完成市场总监分配的任务组织编制并按时向市场总监汇报:履行情况及指标完成情况.销售部门工资拟定参考： 市场总监：1 人 销售经理 1 人（底薪+销售团队总提成） 销售人员 10―15 人 任务分解后，以季度为考核，设置考核晋升制度，晋升空进：销售―高级销售―销售副经理 完成任务额外奖金 销售专员：底薪 1800 + 销售提成 ； 高级销售：底薪 2100 + 销售提成 ；高级销售：底薪 2500 + 销售提成 联动专员 10 人 底薪 1800+车费报销 800+成交提成 200/套 联动门店 1.8%或 8000 佣金 联动的销售 500-1000 的奖金 联动经理 1 人2. 运营部：掌控公司主体运营方向，运用策划和电商部门为甲方进行实际的操盘服务。运营总监：1.管理策划和电商两个部门，编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2.提出未来市场的分析、市场开发方面的发展规划; 3. 负责协调运与市场部，后台支持部门，财务部及其他部门工作的协作关系. 4.负责编制范围内对所属部门人员的考核制度，考核,调配,晋升,惩罚和解聘; 5.组织编制并按时向总经理汇报:每月任务完成情况，项目跟进操作情况. 6. 项目组人力需求计划，提出人员支持计划。策划经理：负责制定项目组任务，并分配任务到人。负责管理所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划；参与各项目策划相关协调、沟通等工作； 负责对文案、活动策划、策划助理的专业指导及监督执行工作. 负责制定项目整体工作计划，并按时检 查工作进度。对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。与公司其他各部门 的工作协调与沟通.电商经理：负责制定项目组任务，并分配任务到人。负责管理所有项目执行全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划；参与各项目协调、沟通等工作； 操盘的专业指导及监督执行工作. 负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。对于长期固定工作，应按时敦促 和检查。项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。与公司其他各部门的工作协调与沟通.运营销售部门工资拟定参考： 运营总监：1 人 策划经理 1 人（工资+奖金） 电商经理（工资+奖金）策划人员 8 人 以半年为考核 部门经理定奖金额度 3500+季度奖金 电商经理 10 人 以半年为考核 部门经理定奖金额度 3500+季度奖金3.后台支持：为公司前台提供完善服务和支持，维护客立方产品，拓展跨行业渠道，礼品支持。产品经理：1.管理产品部。2.提出未来市场的分析、市场开发方面的发展规划; 3. 负责协调运与市场部，运营部门，财务部及其他部门工作的协作关系. 4.反馈市场对产品的满意度，分析粉丝涨幅情况。 5. 管理公司微信平台，微博平台，APP 的更新和维护。渠道经理：为配合营销，渠道部门拓展跨界合作，渠道专员开拓各行业市场，以置换形式换取各种合作。支持运营部市场部的活动，礼品的购买及管理，安排派单等其他人员支持。 制定内部人员考核机制，制定分配任务。运营销售部门工资拟定参考： 产品经理 1 人（工资+奖金） 渠道经理（工资+奖金）产品人员 4 人 以半年为考核 3000 渠道人员 6 人 以半年为考核 3000+奖金工作流程图电商部门：做市场分析，服务内容 销售与甲方达 成初步沟通 销售与电商策划部门开会提出需求 策划部门：根据项目需求做活动策划策划部做网推排期确定与甲方合作共同完成策划方案，提报电商团队进行执行服务渠道部门提供支持产品部门统计后台金币合作结束 电商部门服务报告销售与甲方对接对账
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来源：电子商务@跟谁学
【电子商务企业组织架构当中负责商品规划和销售预测的部门是】推荐阅读【电子商务企业组织架构当中负责商品规划和销售预测的部门是】相关问答
说的不具体明白，利用网上传各种播渠道，进行宣传，同时搜集信息，可以利用百度、谷歌搜索引擎做广告，可以发布网络广告，建立网站，利用电子邮件，网络促销，参与bbs论坛讨论。。。。
是建立一个企业与上游供应商和下游经销商之间的交易平台吗？和普通的企业网站建设差不多，多一个在线购买支付的功能而已。你可以参见一下大宝、魅族等公司的网站，一般都有网上商城的频道，具体的规划还d得你自己参照要求来弄。
现在电商平台运营负责人这块水平比较参差不齐，大致有两种：各种赶场补洞型和目标分段实干型。@韩冰总结得很不错，一个优秀的运营应该这样。个人认为最重要的3个能力：方向+踏实+沟通。缺一不可，做不到这三点，你不适合混这行关于基本知识，韩冰已经讲的很全面了！在我公司，这样的职位相当于项目经理，他的主要工作就是项目沟通，部门协调！框架性、基本性的东西，目前稍微有点规模的公司都已经通过系统来协助完成部门之间的工作，后续的是根据部门KPI进行细化考核，客服有细化的kpi考核方式，库房在进出端也都有具体的考核方式，项目经理更多的是在帮助他们完成KPI的角度上，更多的来和各部门沟通
各个公司差异很大，但基本要有
1、传统公司架构(财务人事行政)
2、技术部(开发、设计、技术维护)
3、运营部(含市场、渠道、内容维护)
4、客服部(含活动、呼叫中心)
电话要求虽说招工要求不高，因为它是一个很卖力、很辛苦的工作 ，整天面对的就是电话，接的也是不同的人的电话，需要处理的也是不同的情况，需要一个人的各方面的要求都很高，口才和应变能力要好。还有，你要明白，你做的是“销售”，是通过打电话来销售商品，就是要通过电话来说服顾客买你的东西，往往不会一次就能成功，也要耐得住冷嘲热讽。说不好，有人会当你是“疯子”，或者是“骚扰”。所以很少人选择做电话销售，公司也只
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小米公司调整内部组织结构 新增电商事业部
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来源：网络
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2月9日消息，/zixun/aggregation/36757.html&&小米公司对内部组织结构做出部分调整，新增电商事业部，该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户服务以及相关社区和互动产品。据了解，随着小米公司内部组织结构的变化，人事方面也做出一些调整：原MIUI产品负责人、副总裁黎万强将负责电商事业部，原米聊负责人、副总裁洪锋将负责MIUI产品，原软件工程负责人、副总裁黄江吉将负责米聊产品，小米手机的设计和制造继续由副总裁周光平和刘德来负责。
小米公司现在已经拥有超过600名员工，其中接近一半属于电商事业部。不出意外，到2012年年底，小米公司的规模将超过1000人。小米电商负责人，副总裁黎万强介绍说：“电商工作要着力解决的最大问题是售后服务。未来目标要做到80%的电话接通率，在线客服90%的接通率，并且提供微博客服，能过做到所有通过微博提交的售后问题可以在30分钟内进行回应。”
黎万强还表示，小米公司将在3月底以前，在全国建设30家“小米之家”，小米之家将为所有小米手机用户提供包括维修、自提和软件技术支持等服务，并且欢迎所有“米粉”到小米之家做客，小米之家将提供特别准备的大麦茶。
关于有用户关心小米公司是否会继续开发米聊产品一事，小米公司官方回应称，米聊将继续作为小米公司的核心产品之一进行研发，小米公司也将继续保持对米聊产品的投入。
据悉，在本次内部组织结构调整之后，电商事业部、米聊及MIUI和小米手机将成为小米公司四大核心产品部门。
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