【云商人物访谈】商会常务副会长
南京源自电力自动化设备有限公司总经理——何鹰专访 14:26 |
点击上方“云商联盟峰会” 关注我们！云商联盟 · 人物专访商会常务副会长南京源自电力自动化设备有限公司总经理——何鹰专访抬头看路 拥抱变化籍贯昆明宜良● 院校上海交大本科、MBA● 公司南京源自电力自动化设备有限公司南京源自电力自动化设备有限公司，是一家专业从事电厂水处理及辅机设备制造、销售的公司。公司奉行“诚信、优质、创新”的经营理念，集设计研发、制造加工、工程总承包、技术服务于一体，主要生产电厂汽水取样装置、化学加药装置、凝汽器检漏、旋转滤网、清污机、闸门、滤水器、核岛除盐器滤头、竹格填料等产品。这些产品设计起点高、技术先进，在火电、核电、化工等行业取得了众多成功业绩，树立了良好的品牌形象，公司业务规模在国内电厂水处理行业名列前茅。● 格言作为企业经营者，必须注重对个人性格的自我认知和理性把控，不能有“灿烂历史”的惯性思维，不能用“好汉当年勇”来固步自封，必须随时“拥抱变化”，时刻保持“清空守旧思想包袱、迎接新问题、应对新挑战”，始终伸开双臂、开阔胸襟迎接新事物。?“ &面对“困境”，& & & & & & & & & & &勇作减法。2000年何总具体负责分公司的整体运营，当时集团公司剥离优质资产独立上市，其余未上市的资产自行突围、自谋生路，为此大家埋头苦干，执着坚持。分公司经理也必须冲锋在一线，拓展市场，抓订单求生存。2003年电力行业迎来电厂基建**，公司业绩突飞猛进，而原业务处理能力逐渐赶不上日益增长的业务发展速度。当时分公司的财务管理、质量监控全部由总公司全权代管，公司内部管理只有初步分工，职责很不明晰。面对业主、供货商及设计院等多方复杂关系，公司确定了“营销为先，其余部门适当微调优化“的发展思路，以满足业务拓展需求。当时连分公司的领导层都是常年在外跑业务、搞销售。2005年公司年产值突破5000万，却因组织构架不合理引发了职责不清、分工不明、推诿扯皮、内耗严重等情况，公司发展进入“瓶颈期”。为此公司将销售和售后服务部门合并后独立，逐步成立设计和质量监控部门，最后将生产部门的职责进一步明晰，形成公司规范化管理的组织雏形。面对公司业绩的持续攀升与管理能力滞后制约的矛盾，分公司经部门会议持续讨论、集体决策，确立了：“不盲目照搬外来制度、不过度依赖上级‘搀扶’，作‘减法’，抓‘主干’力求便于操作，根据业务需要视情况微调”的发展原则。而后“自上而下”的落实制度，将发展理念逐步灌输给员工，上下一心形成合力，共同突围。?“ 面对“厄运”，& & & & & & & & &&顽强应对。2008年总公司筹备整体上市，分公司地位前途未卜，分公司管理层对分公司的发展方向出现分歧。“大树底下好乘凉”、“单打独斗风险多”，分公司大多人不愿改制，期待通过增长的突出业绩，取得集团继续收纳的筹码，为此大家持续用力。2009年公司年产值突破1.6亿，部门职能划分和运作流程基本成型，分公司的发展运行逐步走上正轨。然而，分公司业绩的持续提升并没有摆脱“被改制”的命运。日，通过严格正规的“招、拍、挂”流程，分公司以“被改制”终结。管理层5名领导全部从总公司辞职，成为分公司的“新当家”，分公司原有员工中占33%的国有身份员工全部回总公司任职，超过核心骨干人数比例的50%。核心骨干大量流失，资金紧缺、人心不稳……2011年年初公司挂牌成立，名称为“南京源自电力自动化设备有限公司”。面对改制危机，管理层迅速做出调整，公司架构从原来的“重点突击”，调整为应对危机的“全局把控”，制定了“3-5年的战略过渡期”规划，管理层职能“下沉”：分公司副职分别兼任技术研发、生产管理和销售拓展部门领导；从改制后剩余的社会招聘员工中发掘人才，“赶鸭子上架”，边使用边培养；同时立即启动原来有总公司代理的财务和质量管理部门，确保业务发展顺畅。?“ 面对“诱惑”，& & & & & & & & &坚守战略 。经过半年的调整适应，到2011年8月，公司业务扩展顺利。改制后面临的“原始惯性”开始涌现，公司发展面临两大“诱惑”：1面对“3年资质福利诱惑”与自创品牌的纠结公司改制时，总公司许诺了“3年调整期待遇”（3年内分公司可以继续以总公司资质和名义承揽业务）。分公司可以继续背靠大树，熟门熟路获取短期增长红利，但3年期满后前途未卜……是“饮鸩止渴”还是“另谋水源”？面临两难抉择，公司管理层反复讨论，一致认为公司再小也不能建立在不确定的基础上。于是下决心彻底摆脱对总公司资质的依赖，创立自主品牌“源自电力”，以独立身份独立运作，在新的跑道上重新起步……相对继续搭乘“顺风车”，公司选择了一条更艰难的路。但看到当时那些不调整，跟风走顺风路的企业，后来都倒了。大家一致认为当时的选择是明智的……2面对“煤电短期利好”与“核电发展困境”的产业定位的方向抉择& 2011年初，公司针对煤电的技术成熟，行业需求旺盛，利润回报高。而核电行业作为新兴行业，研发成本、隐形成本非常高，政策导向也充满了不确定性。当年的3月11日，日本“福岛事件”核泄漏事件发生。公司原定于第二天进行的一项重大项目投标，被通知临时取消。面对“煤电短期利好”与“核电发展困境”的产业定位，公司管理层再次面临痛苦抉择。后经反复讨论，决定在巩固已有煤电业务的基础上，大力投入核电业务的设计研发和市场拓展……& & & & 持续的坚守最终迎来了“春天”。2012年底，公司凭借行业内领先的技术优势，获得了进入江苏省田湾核电站项目的“入场券” （该项目是中俄两国国家层面的战略合作）。?“ 回首，& & & & & & & & &&展望。回首公司的发展，何总感到，必须时刻关注行业发展动态，“抬头看路”紧盯发展趋势。何总公司设置了专职的行业信息收集员，持续收集行业动态情报，制作专题简报提供管理层参阅。同时要“埋头苦干”，始终狠抓设计生产根本，学**德国企业“把产品质量做到极致”。注重销售服务，适应行业变化，适时调整战术，灵活应对“震荡波折”。何总说，2015年起至今，全国用电量消耗增幅持续下降，排除产业结构调整的部分影响因素，行业整体形势不容乐观。2016年，公司将重点关注设计、生产流程，继续以产品为主导，以品质立身，注重优质服务，排除干扰，紧盯目标迎接新的挑战。?想要了解更多网站电话：010-
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核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头 线隙滤芯
编号：产品 - 5758052
价格：￥200.00/件型号：T型绕丝滤头品牌：规格：可定做库存数量：9999件关键词：，，，
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产品名称：核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头 线隙滤芯产品链接：手机版链接：核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头 线隙滤芯
楔形丝绕丝V型不锈钢丝滤芯 过滤器过滤芯 哲瀚过滤器材是专业生产各种过滤器JOHNSON滤芯的厂家，所生产的滤芯适用于石油、化工、矿产、造纸等行业的过滤器中，该过滤管滤面由楔形丝绕制而成，（即由V型的不锈钢丝和不锈钢支撑条组成）非常适合于含有纤维、高粘度流体的过滤，结构强度高，可承受工作压力高，耐压差高。 具有管面光滑，无生产棱角，无毛刺、缝隙均匀的特点，楔形丝之间的微小缝隙形成楔形断面有利于反冲洗。
过滤器投运后，随着滤芯上截留的聚集物增多，进、出料总管之间的压差逐渐增大。 当此压差达到某一设定值时，过滤器的控制器发出指令，过滤器即开始对各个滤筒进行逐一反冲洗，反冲洗程序完成后，压差恢复到原始状态，过滤器又进入正常运行状态。
核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头是一种深层过滤芯，用于低粘度、低杂质量的过滤，是用纺织纤维线（丙纶线、脱脂棉线等），按特定工艺精密地缠绕在多孔骨架（聚丙烯或不锈钢）上面制成，具有外疏内密的蜂窝状结构，能有效地去除流体中的悬浮物、微粒、铁锈等杂物,具有十分优良的过滤特性。广泛应用于自来水、饮料、工业用水、生活用水、电镀液、化学药液、油类、油漆等的过滤。冷凝水过滤等大型过滤设备专用的超长不锈钢绕丝缠绕式滤芯。
核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头是一种用于筛分过滤的金属网状结构元件。广泛应用于多行业中的筛分、过滤、脱水、脱泥等作业。它具有很高的强度、钢度和承载能力，可以做成各种形状钢性筛分过滤装置
核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头核电厂用全焊式不锈钢T型绕丝除盐器滤头
安平县哲瀚过滤器材有限公司，主营：不锈钢过滤筒，不锈钢滤芯，烧结网滤芯，金属过滤器，过滤袋，过滤片，过滤盘，锥形滤芯，圆柱形滤芯，篮式滤芯，折叠滤芯，波纹状滤芯，烛式滤芯。公司位于：中国河北衡水安平县南胡林村村西20米处
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你可能喜欢我国核电四十年走出逆袭之路我国核电四十年走出逆袭之路光明网百家号从大亚湾核电站的钢筋水泥都需要进口，到如今“华龙一号” 示范工程防城港二期设备国产化率86.7%，从完全的“小学生”，到拥有自主知识产权的世界先进三代核电技术，并使之成为国家名片，落户海外市场……在过去的四十年我国核电成功走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的逆袭之路。从零到一：连钢筋水泥都需进口“大亚湾核电站设备国产化率不到1%，连大宗的材料，钢筋水泥都需要进口，仅调试锅炉是中国生产的。” 作为国内第一批核电人，广西防城港核电有限公司副总经理宫广臣对三十多年前的情况记忆犹新。彼时，在改革开放大潮推动下，珠三角地区的经济建设正以前所未有的势头展开，电力供应却拖了后腿，停电成了家常便饭。1978年4月、5月间，时任广东省委书记王全国随谷牧副总理出访西欧后，“在广东建设核电站”的构想就挥之不去。随后，1978年12月，中国决定向法国购买两座核电站设备。1981年，在中央11部委审查会上，王全国公开“请战”，不当省委书记来筹建大亚湾核电站。然而，现实是，大亚湾核电站总投资40亿美元，但当时我国外贸进出口总额仅为206.4亿美元，国家外汇储备只有区区1.67亿美元。在此之下，大亚湾核电站尝试了“借贷建设、售电还钱”的全新模式——向银行借贷进行建设，建成后将电卖给香港换取外汇。在国家计委的投资项目表上，大亚湾核电站一栏的投资数额赫然为“零”。有人把这一思路形象地叫作“借钱买鸡，养鸡生蛋，卖蛋还钱，还有钱花”。“借贷建设、售电还钱”也打破了我国重大项目由国家投资的模式，成就了“零资本裂变”的奇迹。一本本可行性研究报告、一次次谈判、一场场讨论，最终日，广东核电合营有限公司（中广核前身）举行了盛大开业典礼，改革开放初期中国最大的中外合资企业、最大的混合所有制企业由此诞生。两年后的8月7日，大亚湾核电站核岛建设浇筑了第一罐混凝土，标志着中国核电的起步。但当时从核心设备到电话、时钟、地砖，一个螺丝钉、一根钢筋都要进口。由于数量巨大，深圳沙头角海关特意派工作人员常驻大亚湾办公。与这些看得见的进口设备相比，更重要的是看不见的运营水平和管理理念，中国人完全是“小学生”。1986年，大亚湾开始从全国征集相关人才，常规火电出身的宫广臣与100多名入选人员分三批先后赴法国电力集团和英国通用电气公司进行长达数月乃至数十月的系统培训，因每人费用高达130万法郎，相当于一个成年人体重的黄金，因此被誉为“黄金人”。“那个时候我们有一句话叫‘低头靠勇气，抬头靠实力’。当时别人老说，‘中国人连厕所都搞不好，能管好核电站么’。当时的总经理也说，如果你们学不好，我就让法国人来运行。大家憋着一口气，不能让外国人给我们开堆，培训的时候去法国核电站，尽量能去的地方都去。最后虽然有法国顾问，但我们还是自己开的堆。”宫广臣告诉记者。经过七年建设，日，大亚湾核电站全面建成投入商业运行，实现了我国大陆大型商用核电站零的突破。日，大亚湾核电站首位中方厂长濮继龙走马上任，钥匙交回到中国人手上比原计划提前了两年。从1%到86.7%的核电装备国产化突破在成功建设大亚湾核电站的基础上，1997年岭澳一期核电站开始建设，虽然仍是外方设备总包采购，但中广核利用中方设备采购分包的机会，有意识地推动国内设备制造企业承担核电设备的部分国内采购，一举使设备国产化率达到了30%。“到了岭澳二期，设备国产化是其一大特色，两台机组国产化率达到64%。在该项目，首次实现了以蒸汽发生器为标志的百万级核电站主设备的国产化。” 谈起这段历史，中广核工程有限公司副总经理伍伯基感触颇深。在他看来，“中国制造”在核电领域以“岭澳二期”项目为依托，漂亮地完成了令人瞩目的核电设备自主化、国产化进程的跳跃。2009年，中广核工程有限公司发起成立了“中广核核电设备国产化联合研发中心”。期间，联合研发中心设备研发和成套供货能力得到了长足发展，其中：核岛主设备大型锻件原材料和设备制造全面实现自主化；核电泵阀国产化填补空白、实现突破；核电站电气设备全面实现自主化；核级仪控系统研制成功，广利核公司的数字化仪控平台“和睦系统”实现全面自主化。值得注意的是，从二代技术CPR1000，到具备三代核电主要技术特征的ACPR1000，阳江核电项目无疑是中广核20年来在核电核心技术领域实现跨越式发展的真实缩影。据了解，阳江1、2号机组采用CPR1000技术，3、4号机组采用CPR1000+技术，5、6号机组采用ACPR1000技术。目前，阳江核电5/6号机组国产化率达到85%，实现了反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、堆内构件、安注箱、硼注箱、控制棒驱动机构、主泵、主管道和环吊、汽轮发电机等重要设备的自主设计、自主制造。自主研发的核级仪控系统（DCS）——“和睦系统”通过了国家鉴定，并应用于阳江5、6号机组、田湾5、6号机组，打破国外厂商技术垄断。在中广核及其他核电产业链上企业的共同努力下，国内核电建设的设备国产化率持续提升。从红沿河1号机组的75%，提升至“华龙一号”示范工程防城港二期的86.7%。中广核工程有限公司总经理陈映坚表示，中广核依托20台CPR1000在建机组逾2000亿的设备总投资市场，带动了整个产业链企业共同发展。通过消化吸收引进技术、自主创新和大规模技术改造，建成了具有国际先进水平的核电装备制造基地，掌握了核岛和常规岛关键设备设计、制造核心技术。目前，中广核工程有限公司作为牵头企业，联合87家核心企业成立核电设备研发中心，共享资源共同进步，带动5400家供应商，打造核电工程生态圈，推进核电产业链发展。开始逆袭走向世界5月23日上午，我国自主三代核电技术“华龙一号”示范项目——中广核防城港核电二期工程3号机组穹顶开始吊装。远在万里之外的英国人也在通宵关注着进程，并计划几天后来检查吊装过程并深入交流。日，中国广核集团（简称中广核）与法国电力集团签署了英国新建核电项目一揽子合作协议，其中布拉德维尔B（BRB）项目将采用“华龙一号”技术，并以广西防城港核电二期为参考电站。目前，拟使用在BRB项目的“华龙一号”，已进入英国通用设计审查（GDA）的第二阶段审查工作，预计年内将进入第三阶段审查。“英国确实是把防城港核电二期真正当作运行项目一样，不光是通用审查在参与，英国环境署和安全局还会经常派工作人员过来，了解国内华龙一号的建设等相关情况。” 中广核工程有限公司防城港项目部总经理朱泽亮介绍说。据了解，穹顶是核电站安全的重要屏障，是保证反应堆厂房完整性和密封性的重要组成部分。穹顶吊装是核电站建设的里程碑节点，标志着从土建施工阶段全面转入设备安装阶段。记者看到，防城港3号机组现场塔吊林立，其穹顶是一个直径为45米、高13.6米、由70块壁板组成的双曲面半球体，像个“大帽子”，面积相当于4个标准篮球场的大小，内部设置有安全系统和控制系统，自重220多吨，加上穹顶内诸多安装管道及钢索等吊具，其起吊总重达260吨。要把这样一个穹顶吊到63米高空，落在核岛筒体上，并且偏差控制要在毫米级别，这是一个很大的挑战。“此次穹顶吊装，我们创新使用了三维建模等智能核电建造技术，对穹顶吊装过程进行沙盘推演，提前发现吊装难点并制定解决方案，确保穹顶精准就位，一次吊装成功。”中广核工程有限公司副总经理、华龙一号示范项目总指挥郭宗林表示，通过“互联网+核电工程”的深度融合与创新，围绕设计建造业务搭建系列先进工具与平台，高度集成工程全周期业务、数据与资源，实现核电设计建造的全面数字化、网络化与智能化。在他看来，作为“走出去”的国家名片，华龙一号在增加安全性的同时，也具有竞争性，一是优化参数，提高热效率和输出功率，出力增加。二是工作人员可以在线检修，把机组可用率提高，而且降低了维修成本，增加了发电量。三是通过设计优化增加了换料周期，降低了燃料成本，减少了大修时间和大修次数，燃料后处理费用也少了。四是核电寿命从40年增加到60年。“随着进入批量化建设阶段，造价将大幅降低。”据介绍，近年来中广核还在中东欧、非洲、东南亚等地不断加大力度推动“华龙一号”出海，并在国内推进“华龙一号”批量化建设。中广核董事长贺禹表示，出口一座“华龙一号”核电站相当于出口200架商业客机，并将带动我国装备制造业5400多家企业“走出去”，不断提升“中国制造”和“中国智造”的影响力。“现在，中国和英国签约，将英国大学生送往中国，为英国培养新一代的核电工程师，实现了逆袭。” 宫广臣回顾过去三十年的经历，不禁感慨万千。他指出，从大亚湾核电站开始，中国核电成功走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的发展道路，形成我国具有自主知识产权的先进核电技术——华龙一号，并且成功落地海外市场，实现了从“徒弟”到“伙伴”、从中国制造到中国创造、从国内发展到全球发展的重大跨越。（转自《经济参考报》）来源：国家能源局本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。光明网百家号最近更新：简介:中央重点新闻网站，媒体融合与创新的引领者作者最新文章相关文章南京源自电力自动化设备有限公司 机械,设备,重工
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