又一场大战在新三板打响！客如云和美团是竞争还是合作？_网易财经
又一场大战在新三板打响！客如云和美团是竞争还是合作？
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（原标题：又一场大战在新三板打响！客如云和美团是竞争还是合作？）
抢占B端，是餐饮O2O行业的又一场大战。现在，战火蔓延到了新三板。
有业内人士爆料，美团正高薪从客如云挖人。
成立于2012年的客如云，是软硬件一体的智能餐饮SaaS服务商，于2015年挂牌新三板。2016年年报显示，公司的营业收入达到7305.03万元，同比增长639.65%。
正快速发展的新三板公司客如云，迎面遇到了私募巨头美团。B端争夺战，在新三板和私募这两个市场间打响。
美团和客如云的战争，是新三板即将发生的几场大战之一。上一次，类似的战争发生在神州优车和滴滴之间。
一、4万亿市场的B端争夺战，美团来袭
中国的餐饮行业，是个号称有4万亿规模的市场，能做到一个百分点，就是400亿。
巨大的红利诱惑着创业者们，从点餐、收银、外卖、金融贷款、会员营销到供应链，再到智能云餐厅，已经诞生了众多玩家。
餐饮O2O行业的商业模式主要有两种，一种面向C端，为普通用户提供外卖服务，通过订单抽成取得收入，典型的就是饿了么、美团外卖；一种面向B端，为商家提供收银系统、点餐系统、供应链系统等。
美团，原来做的是C端。但在C端市场，美团有些尴尬&&缺乏单领域支配实力，其核心业务餐饮、酒店、本地生活，每个细分领域都有强劲的对手，比如，外卖有饿了么、百度外卖、口碑外卖；本地生活有口碑、糯米；酒店旅行，有携程、去哪儿等。
但C端市场烧钱严重赚钱难，并且已经趋于饱和。B端则不同，餐饮信息化管理的盘子很大，并且没有出现垄断性的企业。
在这样的背景下，B端成了争夺焦点。客如云，这家做餐饮B端的新三板公司，被美团盯上了。
成立于2012年的客如云，商业模式很简单。
成立的前两年，公司主要售卖智能餐饮SaaS软件系统，搭载当时市场上比较成熟的硬件产品，iPad、华为Pad等；2015年10月，客如云团队意识到软硬件分离对于用户的体验不是很好，于是转型做软硬件一体的智能SaaS系统，推出第一代硬件终端On POS，之后一年又推出了性价比更高的OnPOS mini等产品。
但据客如云CEO彭雷介绍，客如云要做的，又不仅仅是这样。
今年3月，客如云宣布启动KONNECT餐饮SaaS开放平台，通过第一层级SaaS软硬件的工具为基础，将商家的数据结构化云端化。然后通过第二层级的开放平台为商家连接餐饮场景下&人、财、物、客&四个维度各方面合作伙伴，实现基于开放平台的餐饮行业智能生态圈。
通过给不同领域的合作伙伴开放接口，比如，人的方面可能会与招聘、培训、人事管理等公司合作，财方面的已经对接钱包金服和，还可能会与用友、金蝶等传统财务系统对接，物的方面则和、蜀海、美菜等，客对接方面则对接美团、点评、糯米、口碑、饿了么，等C端平台入口为商家建设一套餐饮的完整上下游生态圈。
此外，客如云第三层次还有大数据增值服务，通过大数据基础整合和专业顾问团队，为更大规模和更专业需求的商家提供会员整合营销咨询、供应链实施管理咨询，金融服务管理咨询等利润提升的综合咨询解决方案。
而杀入者美团，在B端这块目前曝光的比较少，商业模式不是很清楚。不过提供B端产品，然后将其销售出去，应该是智能餐厅的最基本玩法。
据美团方面介绍，美团在B端的玩法有很多种，比如通过餐饮开放平台，对ERP服务商开放，通过餐饮开放平台，商户不仅能在ERP后台高效完成团购验券，闪惠支付、外卖订单管理、门店管理，后续还会陆续实现门店评价管理和排队、点餐管理等。客如云是美团餐饮开放平台的第一批合作伙伴。
业内人士透露，目前美团已经有初步的B端产品，但是产品还不成熟，只优先对其C端商户销售，具体费用和用户体量还无法得知。
对比发现，在B端市场，客如云和美团提供的是完全不同的两种服务，核心业务模式以及根本上的思维都是不同的。客如云更像是技术公司，提供的是技术服务、管理工具；美团是平台，提供的是商家宣传推广的入口。
美团加强智能化的服务，也是为了更好地拉拢商家，拿到更多数据，增加估值，但核心还是做流量平台，从商家的利润里分成。C端能让美团有价值，而B端能让它实现价值变现，所以要吸引C端用户过来，再做好B端的服务。
一位业内人士评价道，&美团的价值，很大程度上取决于C端的消费，而对客如云来说，C端用户跟他发不发生关系，其实是无所谓的，他更多的是服务好B端，让B端商家买他的产品和服务。但美团不行，美团必须让C端用户不断的来交易，才能有价值。&
二、新三板公司遇上巨头，二者如何竞争？
美团是巨头，迄今为止，已完成了六轮融资，透露的最高融资金额高达33亿美元，估值180亿美元。
美团背后的资本实力更是雄厚，包括腾讯、DST、红杉、等国内外资本巨头。并且已经占领了大部分的C端市场，美团拿下B端，似乎是迟早的事。
业内人士爆料，美团已经投入1000人来攻克B端。其实，早在几年前就有声音陆续传出，美团要进军餐饮B端，后来以美团推出&快驴进货&传言才算终止。
然而，一年过去，&快驴&似乎也没有更多的消息。美团官方给出的解释是，&现在正是闷头做产品的时候，还不想过多宣传。&
来自美团C端的一位友商成员评论，&美团和我们做这个事都很正常，就是沿着产业链往下发展，但是2B确实需要好好打磨产品，其实很多B端的产品我们都在做，只是没有公开声明。&
2015年9月，美团宣布将投入1千万人民币进军智慧餐厅，这是美团在2B领域的最早发声。
随后，美团推出&快驴&，为商家提供财务对账、商品进货管理、用户反馈等服务；
推出智慧餐厅，解决商家排队、预定、点餐等问题；推出餐饮开放平台，将美团沉淀的业务能力开放给ERP服务商。随后，美团又推出首款智能POS机。
相比美团的强势，客如云似乎有点势单力薄。虽然在公开的资本市场，但客如云的融资，比美团要规模小很多。
去年12月20日，客如云开启C轮定增1.5亿元，加上去年12月14日完成的B+轮7200万，累计定增2.22亿元。
对手强势来袭，客如云真的不怕吗？
&有些在意，但是并不怕，因为我们已经做好了准备&，彭雷说，客如云会从四个方面来应对：
&一、战略上保持紧密的沟通，互相之间有畅通的沟通渠道，客如云与美团点评、百度、口碑，饿了么、百度糯米、百度地图等都有战略性合作；
二、战术上继续扩大销售规模，客如云目前有一千多人，美团说在B端会投入一千多人，规模层面上我们还稍微大些，也会继续保持规模领先；
三、产品上持续保持领先，继续加大投入，我们融的钱相当大一部分都花到了产品和技术上，目前客如云的软硬件系统都是行业内最成熟和完善的。
四，未来客如云会做跨业态的拓展，包括从餐饮渗透到零售、美容美发、体育场馆等，把B端做的更深。&
此外，客如云对自己的销售团队也很自信。
目前，客如云团队1600多人，1000人左右的销售运维团队分布在全国各地；300人左右的研发团队在成都和深圳；还有一些人在北京做职能工作和市场推广。
&毫不夸张地讲，我们的执行团队是完全领先同行的。客如云的执行团队，从规模、管理、培训、文化价值观都非常完备。&
此外，据了解，客如云的销售铁军管理层有好几位负责人，均是彭雷之前所创立的24券团购的销售老部下。这也是彭雷对销售团队自信的另一个原因，&他们有过C端产品的销售经验，再加上几年的磨合，现在已经非常适应B端产品的销售。&
而且在新三板的2.22亿元融资，对于SaaS服务商来说不是一个小数目，客如云需要的资金，比美团要少很多。
三、美团和客如云，谁胜谁负？
美团是带着压力进入B端的。
美团与大众点评合并之后，本来预想的是1+1&2，可结果似乎并非如此。有媒体报道，投资人留给美团的时间不多了，2017年是美团与投资人对赌的第一个上市时间窗口。
据悉，在Ｆ轮融资计划书中，美团曾签订对赌协议，并称2017年底市值达317亿美元，若市值未达目标，则赔偿投资人相当于投资金额120%的钱。此外，协议规定，融资后估值超200亿美元的方为有效的IPO。这意味着美团至少市值达到200亿美元才算上市成功。
《上海证券报》报道称，签订对赌协议之后8个月，新美大的估值已经从180亿美元下降到125亿美元，阿里也打八折贱卖美团老股。距离对赌时间不到一年，美团想要从125亿估值达到317亿估值，基本不可能，对赌失败，面临的将是赔付投资人40亿美金。
在这样的窘境下，相比客如云的自信，美团的疑虑更多。
2013年-2015年，是企业服务，B端市场酝酿到爆发的几年。显然，美团入局B端的时间略晚，在时间上失去了先机。
而最重要的，是美团在B端的商业模式不成熟。
一方面，美团点评的团购业务比较成熟，花重金布局抢占的C端市场是主战场，现在发力B端，精力会被C端业务所牵制。外卖上与饿了么的竞争，酒店业务与携程竞争，本地生活与口碑竞争，而且还布局了共享单车，在B端层面上有些分身乏术。
另一方面，是基因和资源的不适配。美团的团队基因是C端，缺乏对B端市场的经验，无论是销售，还是产品的打磨，整个团队还需要很长一段时间去磨合。
基于上述问题，目前美团所发布的策略大多都是合作的方式。
美团自己的产品不成熟，又不想错过这个市场，所以与目前已有的商家合作，是最好进入这个市场的方式。一方面可以打磨产品，另一方面又可以进入这个市场，占尽先机，这也是美团的聪明所在。
美团点评餐饮开放平台的总裁王慧文也曾说，&目前我们（对B端）的策略还都是防御性的。&
但显然，防御性的策略给了对手机会。
彭雷说：&美团等巨头刚刚进入这个市场，而且他们不会为了B端而放弃C端，但我们是all in的。所以，目前对我们这些垂直企业来说可能是一个很好的时间点，大约2年左右的窗口期，一定得利用这个时间加快发展，做好自己就是最大的防御。&
当然，餐饮O2O市场上的玩家远不止客如云、美团。
与客如云打法模式很类似的二维火，从2008年开始就在餐饮云系统方面探索。据公开资料显示，目前号称已经拥有150000多的商户，此外还有成立时间较晚的紫光美食云，也宣布拥有80000商户。
不过有数据表明，这些传统餐饮软件公司的商户量大多都是历史销售数量累计，水分很大，实际有效活跃的商家数据可能不足10%。另外，主打供应链环节的蜀海、美菜、信良记等都是该领域的优秀玩家。
此外，同样将C端战火延续到B端的还有饿了么。饿了么早已经在暗自布局B端产品。
不过业内人士爆料，与美团不同的是，饿了么B端餐饮的玩法主要从外卖市场切入。比如与钉钉合作的团餐、主打供应链的有菜、管理外卖订单和网上收银的napos等等。
同样是背靠大树，估值41亿美金的饿了么，对于这个领域来说也是一个不小的对手。
未来美团和客如云的发展，还是要在整体的大环境下竞争。
有人说，&美团可能更靠谱，有一定的技术实力，收了大众点评后，能够给B端提供的服务端口也多了。相对来说，对B端的输出能力会更强一些。&
也有人说，&还是客如云最扎实，一直专注于B端做技术，整个团队的基因也比较适合这个市场。&
未来具体如何发展，还需要翘首以待。
本文来源：读懂新三板
责任编辑：王晓易_NE0011
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餐饮智能收银系统如何选？
说到餐饮管理系统，通常产品研发人员都会用架构、功能等专业的词来进行描述，多数餐饮老板都听不明白，餐饮智能收银系统目前没有统一的行业标准，所以餐饮从业者在选择收银系统时候没有参考。中国大陆的餐饮收银系统生产厂商没有1000也有800，其中比较知名的，天才商龙、天子星、客如云、餐行健、二维火、爱客仕、黑马、银豹收银、快收银、思讯、哗啦啦等等，产品形态也都各不相同，有的基于PC、windows系统，也有提供软硬一体基于Android系统的智能收银设备，不过随着移动互联网的发展，可以定义餐饮收银系统分为传统和智能两大类。早在10年前所有人的考虑还都是传统的办法，不愿意投入的商家会找PC收银免费软件，稍微注意信息安全的商家会考虑花2-3万买断一款PC收银软件。但随着近5年移动互联网的发展，也给餐饮信息化注入了一剂强心针，同时用户可选择的收银管理软件扩展到使用Android 平板，除了软件，餐饮用户还有了更多硬件的选择。看硬件部分PC机虽然很普及了，但是一整套PC要包含，鼠标、键盘、主机、显示器，主机需要有多个接口，这样才能满足周边设备（Pos、扫码设备，发票打印、小票打印、电话、钱箱）的配套，整体下来的费用在3000元左右，这些不含周边设备，如果含周边的打印机、扫码设备、键盘鼠标、电话、收款POS等设备总体费用会攀升到5000左右，键盘鼠标的使用寿命相对都在8-9个月。所以硬件不是一次投入，另外PC的硬件更新换代较快，另一点吐槽，就是这些设备连接后在餐厅的收银就看到一大堆的设备，严重影响操作人员工作环境，并且容易损坏，还有就是很难看。Android系统的设备目前都以平板电脑为主，在使用过程中以触控操作为主，并且能够通过硬件的自主设计扩展更多的接口，以客如云的OnPOS为例，设计之初就高度集成了打印机、扫码窗口、电话接口、钱箱接口，主屏、副屏，整体下来的成本费用根据可操作屏幕的大小不同，功能不同，花费元不等，这样的费用投入是一次性的，没有其他配件的投入。在硬件操作体验上PC（包涵windows平板）使用比较复杂，操作依赖于键盘和鼠标的配合，体验不及Android触控体验来的流程自然。在软硬件适配方面，Android是开源的，允许修改，这在很大程度上容许厂家根据自己的硬件更改版本，从而能够更好的适应硬件，与之形成良好的结合。 看操作系统PC的操作系统是我们熟悉的windows，目前微软已经升级到win10，在功能升级的同时，也被不少业内吐槽，越来越向Android的用户体验靠拢，最为被人诟病的是设定了外部软件的安装的壁垒，如果使用PC作为收银工具，只能使用Win10之前的操作系统，但是微软已经停止了之前操作系统的更新，可想而知危险漏洞有多少。另外，试问中国的windows有几个正版？大多是破解，存在PC系统黑屏无法使用的严重风险。专业人士介绍，Win10在国内存在兼容问题，中国用户的电脑硬件五花八门，微软显然低估了中国硬件环境的复杂性，匆忙自动更新，给消费者带来一些麻烦，新系统一旦安装失败，就会导致新系统进不去，老系统也回不去的局面，这种情况下只能抱去电脑店维修。在网络安全方面，Windows虽然始终致力于减少来自接入互联网的威胁，但是如果没有防火墙就很难避免，但是有了防火墙，就会对很多软件的网络数据传输造成制约，整个就是要安全就没功能。再说回Android，开发的壁垒决定了比PC更高的安全性及可靠程度，较不易受病毒侵害或者恶意攻击；同时基于云的数据存储在意识到数据安全受到威胁时，能够利用云平台来更好的确定和定位威胁的范围，更快的改变基础设施部署和应对模式，从而抵御威胁；所以从网络使用的角度来讲更安全。Android的开源性使得第三方能够基于底层代码开发任意功能，不同于PC的微软架构不可更改，Android具备更高的可定制性，还可以与更多的设备保持通讯以实现控制；Android能完美地适应于移动化的各种需求，通过对不同终端的应用程序实现数据传输和同步应答。 看操作体验传统的PC-POS从起步就是基于Windows系统，有着装机量大的特点，但是相较于Android系统POS机来说，庞大的机身，较大的功耗以及质感不佳的触摸体验，都是这个具有悠久历史的系统的弊端。单看windows系统的Pad和Android的使用体验就能对比出，后者强调友好的界面设计，聚焦内容的交互模式，强大的通知机制，自定义的主屏，工具等，并把这些特性贯穿于平板的操作体验中，更深刻了交互。无论是拖动、拆分、添加、都畅快淋漓，摆脱了鼠标键盘的束缚，基于Android的POS系统更是体验简单快捷，容易上手。另外Android的操作界面和外观可以做到很现代时尚，试想下，组成相对复杂的一套PC和时尚科技感强的Android给消费者的感官享受完全不一样。 并且多数Android系统的智能POS会采用OTA的方式进行功能的迭代升级，方便快捷的第一时间让餐饮商户享受到最新的产品。未来，移动化办公将成为各行业发展的趋势，Android系统的优势不言而喻。 目前Android系统目前在市面上的占有份额最大，良性的开放平台允许任何移动终端厂商加入到Android中来。不少传统PC收银机厂商都陆续推出了Android系统收银设备机，道理很简单Android平台提供给第三方开发商一个十分宽泛、自由的环境，餐饮管理产品服务商会根据餐饮运营环境的需要研发出很多人性化的功能。而且其流畅的触控体验，较小的空间占用，正陆续成为广大商户的新宠。所以，餐饮行业在被移动互联网拉动的今天，选择收银系统的时候，商家应更多的考虑什么产品最适合自己。相信未来的每一天都会给我们带来无数的惊喜！
扫码点餐,支持预定,排队,点菜,收银,会员营销等,无缝对接三大外卖平台,极大地提高了餐厅的管理效率.
用了客如云3个月反正我现在是对客如云各种黑真的垃圾
这个系统依赖网络很高，我家楼下就有一家日料在用客如云，老板说用的不错，小妹是颜值控，机器漂亮，软件也漂亮，用着也简单，想要的功能也都有。挺好的！！！
无图无真相客如云在第三方平台对接和第三方支付能力上是最全面最深入的，API层级官方对接。
客如云最垃圾，销售手中的权限很大，一套软件硬，一万多卖给你，5千万卖给你，都可以。可以一次买断，也可以第二年交年费，感觉就是利润很大，随便他怎么收。最关键是系统反应慢，收银对网络要求高，经常 结账时会卡顿，这是最让商家受不了的，而且他们的售后解决不了。
一般般。扫码点单功能单一，使用不是很方便，用过的只要仔细一点都可以发现，后台的报表用起来也比较尴尬，想要的很多功能都是没有的，数据会有不同步的情况出现，可能不是很稳定，值得考量，不要被外形给骗了。
王婆卖瓜哈哈哈哈
整套系统不管是否操作方便，功能是否多。解决一切外在原因带来的使用结果是最重要的。安卓平台的基因决定啦它的弊端，本地没有数据库，无法支持断网使用，对网络要求太高。最大的问题断网后的使用。餐厅在网络建设方便需要企业路由器，企业wifi，很多老板wifi的认知度达不到。windows的平台优点有各种数据库可以支持断网销售，不管是SQL·java·Oracle、DB2、Sybase数据库都可以提供本地数据处理。
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公司前身“北京时时客科技有限责任公司”,日成立。
日,公司名称由“北京...详情更新时间 :下载报告关注监控产品／资质／团队编辑信息企业暂无信息编辑该模块信息浏览企业的用户会大幅提升编辑信息共2页共10页彭雷他有11家公司，分布如下北京共8家客如云科技（北京）股份有限公司等广东共2家客如云科技（深圳）有限责任公司等其他共1家客如云科技（成都）有限责任公司等注册资本注册资本：注册资本，又称额面资本，是指公司成立时注册登记的资本总额。注册资本一语，在各国公司法中并不...* 名词解释由天眼查合作伙伴北大法宝提供注册时间注册时间：一般指公司注册日期，即公司是向工商局申请营业执照登记的时间。依法设立的营利法人，由登记机关...* 名词解释由天眼查合作伙伴北大法宝提供公司状态登录查看自身风险该公司 的部分股权处于************状态(2)详情其他(0)详情周边风险该公司 的股东*******有************信息(33)详情其他(2489)详情预警提醒该公司 发生了************变更(7)详情其他(76)详情登录查看
全屏查看注册资本内小<font color= #EF90内小（ + 23.39% )2注册资本4666内小<font color= #EF64内小（ + 26.92% )3董事（理事）、经理、监事2 彭雷* 董事长5 吴敬杰 董事7 彭怎永 董事4 干沛钊 董事1 谢晨光 董事3 朱莹 董事9 傅体波 董事0 彭雷* 场亲8 吴敬杰 副总场亲26 王艳艳 监事会十席22 张严馨 监事 [退易]25 杨梦逸 监事 [退易]注：标有*标志的为法怎性表人2 彭雷* 董事长5 傅体波 董事7 吴敬杰 董事4 朱莹 董事1 干沛钊 董事3 彭怎永 董事9 谢晨光 董事0 彭雷* 场亲8 吴敬杰 副总场亲26 王艳艳 监事会十席22 潘迪 监事 [国先]25 张各锋 监事 [国先]注：标有*标志的为法怎性表人4董事（理事）、经理、监事2 彭雷* 董事长5 干沛钊 董事7 吴敬杰 董事4 朱莹 董事1 彭怎永 董事3 巩振远 董事 [退易]9 谢晨光 董事0 彭雷* 场亲8 吴敬杰 副总场亲26 王艳艳 监事会十席22 张严馨 监事25 陈尘 监事 [退易]注：标有*标志的为法怎性表人2 彭雷* 董事长5 吴敬杰 董事7 彭怎永 董事4 干沛钊 董事1 谢晨光 董事3 朱莹 董事9 傅体波 董事 [国先]0 彭雷* 场亲8 吴敬杰 副总场亲26 王艳艳 监事会十席22 张严馨 监事25 杨梦逸 监事 [国先]注：标有*标志的为法怎性表人5董事（理事）、经理、监事度更清（注：标有*标志的为法怎性表人）2 彭雷* 董事长5 吴敬杰 董事7 彭怎永 董事4 干沛钊 董事1 谢晨光 董事3 朱莹 董事9 傅体波 董事0 彭雷* 场亲8 吴敬杰 副总场亲26 王艳艳 监事会十席22 张严馨 监事 [退易]25 杨梦逸 监事 [退易]度更后（注：标有*标志的为法怎性表人）2 彭雷* 董事长5 傅体波 董事7 吴敬杰 董事4 朱莹 董事1 干沛钊 董事3 彭怎永 董事9 谢晨光 董事0 彭雷* 场亲8 吴敬杰 副总场亲26 王艳艳 监事会十席22 潘迪 监事 [国先]25 张各锋 监事 [国先]6企业名称北京时时客兴技有限责程原司客如少兴技（北京）股份有限原司7注册资本内小<font color= #EF内小（ + 22.59% )8营业期限56-9投资人2 彭雷 分只人股东5 北京百方网讯兴技有限原司 法人股东7 北京凯被对本管亲有限原司 企业法人4 上体景林羲域投对中书（有限合伙） 法人股东1 上体迈意迪网络兴技有限原司 法人股东3 北京少瀚锦兴技中书（有限合伙） 法人股东9 北京时时外德投对中书（有限合伙） 企业法人0 北京时时外船投对中书（有限合伙） 法人股东8 北京时时外转投对中书（有限合伙） 法人股东26 北京时时外书投对中书（有限合伙） 法人股东22 北京集星带华投对中书（有限合伙） 企业法人2 彭雷 分只人股东5 北京百方网讯兴技有限原司 法人股东7 北京凯被对本管亲有限原司 企业法人4 上体景林羲域投对中书（有限合伙） 法人股东1 上体迈意迪网络兴技有限原司 法人股东3 北京少瀚锦兴技中书（有限合伙） 法人股东9 北京时时外书投对中书（有限合伙） 法人股东0 北京时时外转投对中书（有限合伙） 法人股东8 北京集星带华投对中书（有限合伙） 企业法人26 北京时时外德投对中书（有限合伙） 企业法人22 北京时时外船投对中书（有限合伙） 法人股东10企业类型术他有限责程原司术他股份有限原司(政上高)共4页登录后查看更多信息彭雷总经理&董事长彭雷先生，董事长、总经理，1980 年出生，中国国籍，无境外永久居留权，
研究生学历。1998 年 9 月至 2003 年 7 月在中国科技大学学习，本科专业为机械
电子工程；2003 年 8 月至 2005 年 7 月在香港理工大学学习，研究生专业为软件工程；2005 年 8 月至 2010 年 3 月就职于首德达创（北京）科技有限公司，任创
始人兼首席技术官；2010 年 4 月至 2012 年 8 月就职于二十四券（北京）科技有
限公司，任创始人兼首席运营官。2012 年 8 月至 2015 年 8 月就职于时时客有限，
担任执行董事和首席执行官；2015 年 8 月至今担任股份公司的董事长兼总经理，
任期三年。餐饮业餐饮管理软件及收银设备提供商暂无相关信息，看看该公司的其他信息共206页客如云微信号:keruyun功能介绍:客如云科技（北京）股份有限公司：智慧服务·实时直达，销售点餐系统及其硬件，收银系统及其硬件等详情>>客如云小助理微信号:xiaozhuli123功能介绍:客如云后台助手详情>>客如云企业号微信号:gh_8c70fa4a0701功能介绍:企业功能管理详情>>状态不限待审(20)有效(13)无效(3)不定(2)流程状态不限商标已注册(2)商标注册申请注册公告排版完成(2)类别号不限电讯、通信服务(11)广告、销售、商业服务(10)科研服务(8)共8页登录后查看更多信息我想联系这家企业，因为我要合作我要投资我要投诉这家企业是我的，我要查看合作意向2个投资意向0个投诉意见0个认证该家企业后，可查看所有的信息-->收到的赞共个赞点赞
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