河北钢铁_百度百科
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河北钢铁股份有限公司（证券简称：河北钢铁），公司是由原唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛三家上市公司强强联合、通过证券市场吸收合并组建的特大型钢铁企业，下设唐山分公司、邯郸分公司、承德分公司。是国内钢铁类钢铁上市公司之一。
河北钢铁公司简介
河北钢铁股份有限公司是由原唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛三家上市公司强强联合、通过证券市场吸收合并组建的特大型钢铁企业，注册地址为河北省石家庄市，下设唐山分公司、邯郸分公司、承德分公司。
河北钢铁股份目前总股本106.19亿股，是深圳成份指数、沪深300指数指标股和融资融券标的股；河北钢铁股份总资产和营业收入均超过1000亿元，是国内钢铁类钢铁上市公司之一[1]
公司依托资本市场的蓬勃发展，逐步建设了国家重点技术改造项目1700热轧超薄带钢生产线、冷轧薄板深加工项目及带钢表面涂镀层工程、氧化钒生产线技术改造和钒钛资源综合开发利用技改项目等一系列产品深加工工程。经过不断的技术改造和产业升级，河北钢铁股份的主业装备已经实现了现代化和大型化，整体工艺装备达到国际先进水平，具备年产2500万吨的铁钢材综合生产能力，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了多元化，倾力打造精品板材、优质建材、钒钛制品三大基地。目前，公司产品覆盖了汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。在一大批闻名中外的工程项目建设中，公司产品发挥出关键作用，如北京奥运会工程、三峡工程、西电东送、南水北调、首都机场三号航站楼、中央电视台新台址、京沪高铁、北京地铁、广深高速等。
河北钢铁历史沿革
1994年6月，唐山钢铁(集团)公司作为独家发起人，以定向募集方式设立公司，1996年1月，发起人更名为唐山钢铁集团有限责任公司。公司地处河北省唐山市路北区，是中国重要的建筑钢材和矿用钢材生产基地，公司钢铁综合生产能力达210万吨，生产100多个品种360多种规格的钢材产品，在国内外市场享有良好的声誉，约有40%的产品实物质量达到国际水平，主要产品均为部、省优产品，其中高线盘条、矿用U型钢和螺纹钢筋被评为中国名牌产品。 公司产品以内销为主，在国内覆盖华北、华东、华南、华中和西北等主要市场，其中华北和华东占60%以上。外销分布在亚洲、北美和欧洲23个国家和地区。公司具有外贸经营进出口权。
河北钢铁经营范围
对所投资企业资产进行运营管理；钢材、钢坯、钒钛产品（三氧化二钒、五氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿）、矿产品（不含煤炭）、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品（不含化学危险品）、机械设备及其零部件、自动化设备及零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、润滑油销售；冶金技术研发、转让及咨询服务；房屋、设备租赁；国内劳务派遣；商品及技术进出口。以下限分支机构经营：钢铁冶炼；钢材、钢坯、炉料、钒钛产品（三氧化二钒、五氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿）、钒渣、钛渣的生产销售；煤气、粗苯、焦油、氧气、氮气、氩气、氢气的生产销售；危险货物运输（1）、普通货运；压缩空气、水、电的生产销售；起重机械的安装、改造、维修；压力管道安装C级；冶金机械设备及配件、电器设备、化工设备、工业炉窑设备安装、维修；自动化及仪表工程设计安装；水暖安装；金属构件制造安装销售；设备防腐保温工程；计算机软件开发、系统集成及运行维护服务；产品检验化验、检斤计量服务；皮带胶接服务（最终以工商行政管理部门核准的范围为准）。
河北钢铁产品及业务
主要产品概括：圆钢、螺纹钢、线材、 调质钢筋、矿用钢、焊管
主营业务概括：钢铁冶炼、钢材轧制、其它黑色金属冶炼及其压延加工
河北钢铁集团主导产品包括：热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、宽厚板、棒材、线材、型材、重轨、热轧带钢、五氧化二钒、钒氮合金、钒铁合金等系列，几乎涵盖市场需要的所有规格。产品以&精品板材、精品建材、精品特钢、钒钛制品&四大系列为主导，覆盖航空航天、军工、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。
集团坚持质量领先、用户至上的质量观和诚信为本的职业道德，追求产品和服务的高质量、高信誉，所有钢材产品均通过了ISO9001质量管理体系认证,主要产品均获得国家和省优质称号。
集团坚持以科技创新引领企业发展，不断加大技术创新体系建设和产品研发力度，目前已经拥有2146项自主知识产权，制定出多项国家产品标准，200多个钢材品种替代进口，一批&高、精、尖&产品出口40多个国家和地区，产品在国际国内市场享有较高声誉。北京奥运&鸟巢&、世博中国馆、三峡工程、西电东送、南水北调、中央电视台新台址、北京CBD扩建等重大工程，上海卢浦大桥、港珠澳大桥、美国旧金山新海湾大桥等40多座世界著名桥梁，首都机场、京沪高铁、广深高速等重要交通枢纽干线，以及&神舟&五号、&嫦娥&1号、特种装甲车等航天、国防和军工领域，集团产品均做出了突出贡献。
河北钢铁经营情况
2009年，是新世纪以来钢铁行业最为困难的一年，也是钢铁企业经历严峻考验的一年。受全球金融危机的影响，世界经济衰退，加之国内钢铁行业结构性问题和供大于求的矛盾，价格持续低位徘徊，主要原燃材料价格居高不下，企业生产经营陷入严重困难的局面。面对复杂多变的困难形势，公司管理层带领全体员工，紧紧围绕&应对挑战，深化整合，加快发展&三大中心任务，以降本增效为主线，奋发有为，扎实工作，生产经营和改革发展取得了显著成绩。公司全年共产生铁2335万吨，同比增长17.69%；产钢2303万吨，同比增长8.14%；产钢材2070万吨，同比增长6.78%；产钒渣13万吨，同比降低9.55%。全年实现营业收入872亿元，营业利润11.7亿元，实现净利润10.04亿元（其中归属于母公司所有者的净利润9.44亿元）。
2010年上半年，公司生产铁1274.53万吨，同比增加29.38%，完成年目标的49.5%；钢 1292.64 万吨，同比增加24.12%，完成年目标的51.6%；钢材 1231.96 万吨，同比增加30.25%，完成年目标的52.54%；钒渣8.65 万吨，同比增加52.88%，完成年目标的61.79%；公司实现营业收入586.85 亿元，同比增加43.43%；实现营业利润 8.6 亿元，同比增加 1052.61%；净利润7.32 亿元，同比增加1440.00%，其中归属母公司的净利润为 7.20 亿元，同比增加 974.89%；基本每股收益为 0.10 元，同比增加 0.09 元/股；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率为2.48%，同比增加2.33 个百分点。
河北钢铁发展展望
未来公司发展的机遇和挑战
2010年全球经济已显现企稳回升迹象，国外需求将逐步增强，对中国钢材直接出口和间接出口将带来积极影响。国家应对金融危机采取的各种刺激经济政策效果将继续显现，经济企稳回升势头逐步增强。总体来看，2010年经济发展环境将好于去年，但面临的形势依然十分复杂。
公司发展面临许多有利条件和积极因素
一 是今年中央继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持宏观经济政策的连续性、稳定性，政策效应将继续显现。中国GDP保持8%以上、全省GDP保持9%以上的增长速度，并加速工业化、城镇化进程，将对投资增长形成有力支撑，从而为钢铁工业提供更为广阔的市场空间。
二 是中央和省委、省政府最近出台了一系列推进淘汰落后、结构调整、兼并重组的产业政策，鼓励和支持优势钢铁企业的发展，这将为公司进一步推进产业升级，实现做大做强目标提供更为有利的政策环境。
三 是公司通过实质性整合已形成强大的规模优势，资源掌控力、市场话语权和抗风险能力显著增强。
四 是公司通过不断推进科技创新和技术进步，基本实现了装备的大型化和工艺的现代化，尤其是近几年来建成投产了一大批具有国际一流水平的工艺装备，为提升综合竞争实力奠定了坚实基础。
钢铁工业形势依然严峻复杂
一 是钢铁市场供大于求的局面短时期内很难改变，行业竞争将更为激烈。2009年四季度以来，随着全球经济形势的企稳回升，中国以外的其他主要产钢国粗钢产量也在迅速恢复，国际钢材价格开始下跌。与此同时，欧美贸易保护主义开始抬头，加大了进口钢材的反倾销、反补贴力度，我国钢材出口将更加艰难。产能过剩、出口锐减、供求失衡已造成钢铁行业经营状况持续恶化。
二 是能源、资源价格持续攀升，钢铁生产成本压力日益加大。2009年下半年以来，国内钢铁产能的持续增长和全球钢铁产量的迅速恢复，增加了对上游原燃料的需求，拉动了铁矿石、煤、焦、水、电、运等价格的全面上涨。今年的铁矿石长期协议价格谈判也对中国钢铁企业非常不利。
三 是随着先进制造业的迅速增长，争夺国内高附加值钢材产品市场的竞争将日趋激烈，我们面临的竞争压力将比以往更加突出。
四 是国内钢铁企业联合重组步伐全面加快，将进一步弱化我们的规模优势。
面对严峻复杂的外部环境，公司将进一步强化发展的机遇意识、忧患意识，坚持走科技创新型、品种质量效益型道路，以更大的决心和力度推进结构调整和产业升级，构筑强大的技术品牌实力，努力取得新的发展。
．河北钢铁官网[引用日期]马钢（马鞍山钢铁股份有限公司）_百度百科
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?马鞍山钢铁股份有限公司
（马鞍山钢铁股份有限公司）
马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省最大的工业企业之一，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有&江南一枝花&的美誉，产品覆盖板、线、型、轮。现有在职职工7万人，离退休职工3.3万人。1993年，马钢作为我国首批9家规范化股份制试点企业之一，成功地进行了股份制改制，重组分立为马钢总公司和，马鞍山钢铁股份有限公司分别在和上市。1998年，马钢总公司改制为马钢（集团）控股有限公司。
马钢企业规模
经过50年的艰苦创业、自我积累和滚动发展，马钢形了、钢、材1600万吨配套生产规模，近900亿元。拥有世界先进水平的冷热轧薄板、高速线材生产线、中国最先进的热轧大生产线和亚洲最大的车轮轮箍专业生产厂，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，按国际标准组织生产的钢材产品达到钢材产品总量的80%，有38个产品荣获国家、省优质产品称号。主要生产线全部通过了ISO9001质量体系认证，其中车轮生产线通过了北美AAR认证。产品出口到48个国家和地区。
马钢淘汰产能
马钢事件概况
日，（600808）周二4日晚间公告称，国家发改委已原则同意公司在安徽省缩减钢铁总规模的前提下，实施马钢（合肥）钢铁有限责任公司环保搬迁项目。
公告显示，钢铁生产系统：项目主要新增工艺设施包括烧结、焦炉、高炉、电炉、转炉、
公辅设施：1台4万立方米/小时制氧机、1套153.3兆瓦CCPP发电机组、1座400吨/日石灰竖窑。配套建设板材加工配售中心、钢结构加工配送中心等产业项目。
马钢项目情况
淘汰落后：项目实施后，马钢要淘汰合肥公司190万吨炼铁和200万吨炼钢能力，马钢本部90万吨炼铁、140万炼钢能力。
该项目总投资人民币207.88亿元（含外汇25，473万美元），其中建设投资187.22亿元，建设期利息9.55亿元，铺底流动资金11.11亿元，其中企业自有资金103.94亿元，占总投资的50%，其余部分申请银行贷款。
马钢发展战略
马钢紧紧围绕“做强钢铁主业，发展非钢产业，建立现代企业制度”三大发展战略，内抓管理，外拓市场，运行的质量和效益逐年提高。2001年马钢在全省率先突破销售收入100亿元，2011年粗钢产量达到1670万吨，集团实现销售收入870多亿元，实现税后利润7亿元。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“重合同、守信用”先进单位、全国冶金思想政治工作先进企业、安徽省全心全意依靠职工办企业十佳单位等荣誉称号。
总投资达250多亿元的马钢新区工程2007年全面竣工，形成1800万吨钢配套生产规模。马钢拥有矿产资源业、钢铁主业、非钢产业三大板块。其中，矿产资源业以铁矿石为主，业务集中于矿业公司，下辖南山矿、姑山矿、桃冲矿、罗河矿、张庄矿，现具备1000万吨铁矿石年生产能力；钢铁主业集中于马钢股份公司，主营黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售，拥有冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、高速线（棒）材、H型钢、车轮（轮箍）等世界一流的生产线，形成独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，板带比超过50%；非钢产业涉及金融、环保、物流、贸易、工程设计、钢结构、设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等领域。在此基础上，马钢将继续推进以产品结构调整为主的钢铁主业结构调整，力争早日成为具有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。[1]
马钢公司更名
钢铁股份有限公司是在国有企业马鞍山钢铁公司（「原马钢」，现已更名为（「集团公司」））基础上改组设立的一家股份有限公司，于日在中华人民共和国安徽省注册成立，企业法人营业执照注册号为企股皖总字第000970号。该公司所发行人民币普通股A股及H股股票，已分别在上海和香港证券交易所上市。
马钢公司荣誉
全世界最有影响力的钢铁信息服务商———世界钢铁动态咨询公司（WSD）推出的全球最铁企业竞争力排序表（英文版）中，马钢的名字出现在第十的位置上。
马钢是继宝钢、和沙钢之后第4个进入世界级钢铁企业的中国钢铁企业。WSD通过对马钢的实地考察和企业生产、经营、发展数据比较分析，认为经过香港上市、企业改革和产业结构调整，马钢在生产经营方面有了突飞猛进的发展，高速的产能发展和产品结构的大幅调整使马钢成为中国发展速度最快的钢铁企业之一。
此次排序所涉及的评价指标主要有各钢铁企业的现金运营成本、2000年至2003年赢利状况、资产负债表、在国家地区的支配力等16项。韩国浦项制铁（POSCO）以平均分8.17位居第一，俄罗斯的塞瓦斯托（Severstal）公司以8.13分排名第二，中国宝钢则以7.69的分值排名第三。鞍钢、马钢和沙钢分别以6.71、6.67和6.13的平均分位列排序表的第9、第10和第14名。
从排序表来看，此次参加排序的4家国内钢铁企业在国内市场增长、扩展能力两项指标所得分数较高，其中，国内市场增长都得到10分；下游行业参与度一项除马钢得到8分外，宝钢、鞍钢、沙钢都在3分左右。
根据世界权威钢铁专门分析机构“世界钢铁动态”（WorldSteelDynamics）2012年对全球32家钢铁企业进行的评估，马钢排名第21位。
WSD认为马钢的优势包括：高水平的企业管理人员和上市后规范化的企业管理；宏伟的和规划；相对优势的地理位置和资源供给条件；相对低的生产经营成本；较低的劳动力成本；较为合理的后部产品结构以及良好的现金流量和资金平衡状况等。（2005年6月）
2005年起马钢进行了较大规模的产业结构调整，废弃部分能耗大，污染大的设备。至2007年底马钢已成为一千万吨级以上大型钢铁企业。
2012年，公司实现营业收入约744亿元，比上年下滑14.33%；实现归属于上市公司股东的净利润为-38.63亿元，比上年同期大幅下滑4790.15%；同时，报告期末，公司资产负债率为66.44%，较上年增加2.7个百分点。[2]
　　公司表示，营业收入较上年减少14%，主要是由于本年度钢材销售价格下跌所致，销售量基本与前一年年持平。归属于母公司的净利润均较上年大幅下降，由盈转亏，主要是由于2012年钢材价格下降幅度大于原燃料价格下降幅度，同时财务费用明显上升，此外还发生了部分资产减值所致。鉴于2012年公司发生较大亏损，马钢股份董事会建议2012年度不派发现金股利，不进行资本公积金转增股本，未分配利润结转至2013年。
马钢企业文化
　　马钢文化：创业 创新 创造——为企业发展奠定坚实强大的文化基础
马钢（集团）控股有限公司（简称马钢）成立于1958年，其前身是1953年恢复生产的马鞍山铁厂。1993年，作为我国首批股份制规范化试点企业，成功实施股份制改制，成为我国钢铁行业第一家A+H股上市公司。60年来，以振兴我国钢铁工业为己任的马钢，为我国钢铁发展作出了独特的贡献。上世纪60年代，建成我国第一个火车车轮轮箍专业生产厂，结束了我国依赖洋轮洋箍的历史，与原子弹爆炸、大庆油田、万吨水压机并称为当时我国工业战线的四大成就；80年代，建成了我国第一套高速线材轧机，成为我国高速线材轧制技术的摇篮；90年代，建成我国第一条热轧H型钢生产线。
进入新世纪以来，通过成功实施“十五”、“十一五”两轮大规模的结构调整和技术改造，马钢形成了1800万吨钢配套规模，总资产达950多亿元，主体装备达到世界先进水平，板带比超过50%；2011年产钢1668万吨，实现销售收入923亿元；“十一五”以来累计上交税金210亿元，累计实现利润总额92亿元。
马钢是一个有着深厚文化底蕴的企业，上世纪60年代初，马钢在全国率先提出“文明生产”理念，被盛赞为“北有大庆，南有马钢”，以“江南一枝花”文明生产经验享誉全国。经过60年的探索实践，积淀形成了“敬人、精业、共赢”的企业核心价值观和“创业、创新、创造”的企业精神，成为一代代马钢人建设马钢、发展马钢的强大精神动力。马钢坚持以科学发展观为统领，确立了建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标，全面深入地推进企业文化建设，积极推动《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿）和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》（试行稿）试行工作的深入开展，既重视企业文化建设的量化指标，又反映企业文化建设的内在本质要求，沿着社会主义先进文化前进方向，初步构建和完善了企业文化建设理念体系、企业文化建设运行体系和企业文化建设效果体系，为推动企业科学发展、维护企业和谐稳定、促进员工全面发展提供了强大的精神动力、舆论支持和文化条件。
一、马钢企业文化建设基本理念和总体思路
（一）企业文化建设的指导理念
企业文化是企业的灵魂、旗帜和形象，是一个优秀企业核心竞争力的重要组成部分。为建设具有马钢特色的优势企业文化，马钢从战略发展的高度，明确提出了企业文化建设的指导思想，即坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬和培育以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导全体员工牢固树立和大力践行社会主义荣辱观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断以先进、优势的文化力提升企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力，为把马钢早日建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团奠定坚实、强大的文化基础。
．马钢集团[引用日期]
．际通宝[引用日期]中天钢铁集团有限公司_百度百科
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中天钢铁集团有限公司
中天钢铁集团有限公司坐落在中心地带，南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京杭大运河穿厂而过，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。自2001年9月成立以来，集团保持快速发展势头，到2011年，企业总资产500亿元，员工1.5万余名，成为一家涵盖钢铁、物流、酒店、地产、教育、投资、外贸、港口等多元产业的国家级钢铁联合企业，2013年，集团累计完成炼铁858万吨，炼钢851万吨，轧钢842万吨，实现工业总产值601亿元，营业收入1050亿元，利税10.1亿元。[1]
2016年，中天钢铁实现工业总产值471亿元、营业收入1013亿元、利税13.6亿元，连续12年荣列中国企业500强，居2016年中国企业500强第151位、制造业500强第61位、江苏省百强民营企业第6位。[2]
中天钢铁集团有限公司集团简介
中天钢铁集团有限公司坐落在长江三角洲重要城市常州，南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京杭大运河穿厂而过，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。
集团积极引进西门子、摩根、奥钢联、阿特拉斯等国际先进装备，工艺技术一流，为企业产品结构优化升级提供保证。致力于打造研发创新平台，积极推进产学研合作，2009年6月，集团成为“钢铁研究总院—研究应用基地”，2010年12月，中天钢铁集团院士工作站正式挂牌成立，中国工程院副院长干勇院士领导的研发团队，先后开发出以500、700兆帕高强度带肋钢筋为代表的一批高技术含量、高附加值产品，尤其是700兆帕高强度带肋钢筋，成功填补国内空白。
遵循“坚持自主创新、发展循环经济，建设绿色工厂”的发展方针，集团创业15年来，环保方面的投入已经超过了70亿元[3]
。积极运用“三干一水一电”等先进节能环保技术，引进德国GEA公司干法除尘技术，烟尘排放仅10mg/m，配套建成能源管控中心，成为全国首套从软件平台到高级应用拥有完全自主知识产权且应用于实际生产过程的能源管控系统，通过科学调度各种能源介质。为减少运河水开采，保护太湖流域水环境，集团积极实施中水回用工程，每年节约用水约1500万吨。综合利用各种富余的煤气，蒸汽、废渣、废水、废物等，发展循环经济。集团吨钢综合能耗0.605吨标煤，吨钢耗新水4吨，主要环保指标达到行业领先水平。员工收入快速增长，人均超过4.5万元，累计纳税近40亿元，各类社会捐助超过3.5亿元。
2014年中天钢铁集团全年累计炼铁900.23万吨，炼钢901.04万吨，轧钢890.01万吨，发电14.5亿千瓦时，实现工业总值600.1亿元，营业收入1052亿元，同比增长0.11%；利税13.47亿元，同比增长33.18%。自成立以来，企业累计投入超过50亿元用于环保项目建设，预计到2016年企业节能环保总投入将达到80亿元。[4]
目前，中天钢铁集团位居2015年中国企业500强第15位，[5]
制造业500强第56位[6]
，民营企业500强第15位[7]
，中国钢铁企业综合竞争力第19位。[8]
按照“炼就非凡品质，坚固人类生活”的发展愿景，中天钢铁将沿着科学发展之路，努力打造一座具有持续竞争力和创新能力的长青企业、绿色钢城！
中天钢铁集团有限公司集团规模
自2001年9月成立以来，集团保持快速发展势头，到2011年，企业总资产500亿元，员工1.5万余名，成为一家涵盖钢铁、物流、酒店、地产、教育、投资、外贸、港口等多元产业的大型钢铁联合企业，2011年集团实现工业产值566亿元，营业收入626亿元。
集团优特钢比已占到70%以上，种类繁多、质量一流的“中天牌”产品深受市场信赖，“中天牌”低碳热轧圆盘条、热轧带肋钢筋为江苏省名牌产品，热轧带肋钢筋、优质碳素结构钢圆钢坯还被钢铁工业协会授予冶金产品实物质量金杯奖。热轧合金圆管坯、热轧合金圆钢等系列优特钢种，凭借上乘的质量，优质的服务，使中天钢铁成为国内重要的合金管坯生产基地。
中天钢铁集团有限公司集团效益
2011年集团实现工业产值566亿元，营业收入626亿元。2012年集团预计营业收入700亿元，产值580亿元。
中天钢铁集团有限公司发展方针
围绕“坚持自主创新、发展循环经济，建设绿色工厂”的发展方针，“做精、做优、做强”的发展理念，借着三轮发展规划的顺利推进，中天钢铁强势发展，创造了一轮又一轮倍受瞩目的佳绩。是《江苏省十一五钢铁工业调整和发展专项规划》、《江苏省钢铁产业调整振兴规划》中重点支持的骨干企业。同时，集团致力打造研发平台、加强新品研发、推动技术创新，并与结成战略联盟，成为“钢铁研究总院—研究应用基地”。
中天钢铁集团有限公司发展前景
围绕“创造全国最高水平的循环经济，创造全国最高水平的技术工艺，创造全国最高水平的质量效益”的发展方针，打造现代化、多元化、国际化集团，中天钢铁正向着绿色钢城、千亿集团、百年企业的宏伟目标阔步迈进！
中天钢铁集团有限公司中天精英
不懈的攀登者--记中天钢铁集团有限公司副总裁梅高阳同志
毕业于电气自动化专业的梅高阳，1987年被分配到当时的武进钢铁集
团工作。十几年来，他辗转于公司南北厂区建设工地，先后参与了110千伏变电所、2×30吨电炉、高线一期、二期、热电一期、二期、90吨超高功率电炉、棒材、120万吨优钢等工程的建设。在公司发展得颇具规模的同时，梅高阳也由一名普通的技术工人，一步一步成长为一名指挥者和决策者。在高线工程和60兆瓦热电工程中分别两次荣获一等功。
1997年年底，集团公司已经到了濒临倒闭的危险境地，就在此关键时刻，董才平单枪匹马出任武钢集团董事长兼总经理，企业也从此开始发生了翻天覆地的变化。公司为了盘活存量资产，摆脱企业困境，在新的领导班子的决策下，果断决定扩建高速线材生产线。当时，梅高阳任机动处处长，指挥安装、调试工作，并负责部分电气方面的设计任务。在设计初轧区2800千瓦主电机启动方案时，他大胆应用新技术、新工艺，采用液压启动方案，克服了传统方法噪声大、启动电流大、易损坏等缺点，为将来能连续生产提供了保证。梅高阳主持设计、安装的35千伏变电所工程，布局紧凑、合理、实用。在选购高速线材生产线时，他顶住各种压力，经过客观、科学的调查分析，选择了国内该专业权威机构--天津电气传动所，使传动、自动化控制调试一次成功，为高线投产、达产打下了坚实的基础，同时为公司节约资金200万元。
1999年10月，当高线二期进入紧张的安装调试阶段时，60兆瓦热电改扩建工程也正式上马，梅高阳任副总指挥，一边指挥高线的电气安装调节器试运行工作，一边投入电厂的工程建设。在工期紧、任务重、人手少的情况下，梅高阳和其他指挥部领导一起，严密组织、精心安排，采取立体交叉作业方法，集中力量，积极攻关。进入电厂工程关键调试阶段，梅高阳任整套启动总指挥。那阵子，他以厂为家，10多天吃住在工程现场，及时协调解决出现的问题。经过全体干部、职工的共同努力，在短短13个月时间内，使60兆瓦热电机组一次并网发电成功。
2000年9月，90吨超高功率电炉工程正式开工，梅高阳任副总指挥，负责电气、机械、土建、给排水等工作。他想方设法为工程节约开支，并严格把好设备的质量关。整个电炉工程共有大大小小的水泵50多台、1000多个品种的阀门。由于他对进厂物资把关较严，至今未出现过由于设备故障而影响生产的情况。同时，他能对设计图纸中不合理的部分及时提出整改意见。如设计中，炼钢主厂房内的照明全部装在顶上，梅高阳认为，如果投入正常生产，这将给维修更换带来很大困难，于是，他果断决定，将照明灯用架子荡到下面，其中最长的架子有7米多长，为以后维修更换提供了方便。
如果说，前面几个工程梅高阳还是个指挥副手的话，那么棒材一期工程的筹建，则让梅高阳成了真正意义上的总指挥，负责全面工作。千斤重担压在了他一个人身上。如何在短期内建好该工程，他着实花费了一番脑筋。由于该工程从项目的可行性研究到设计施工，再到试生产都依靠我们自己的力量。梅高阳把各项工作层层分解落实到每个人，使每个参与工程的人肩上都有了担子，充分发挥出每一个的积极性和创造性。由于整个工程总投资仅为4000万元，所以采用了许多德国的二手设备。梅高阳对这些设备的选择可谓煞费苦心，用对方的话说：他绝对是个"精明"的人。他的这种"精明"是建立在丰富的专业知识、敏锐的洞察力之上的。由于他能及时把握市场动态、捕捉相关信息，果断决策，让冷床施工方--邯郸联强冶金机械厂着实赔了一把，仅这一项，就为公司节约资金100多万元。总重量为40吨的400吨冷剪，国内价格约在100万元左右，经过梅高阳多轮谈判，我们只用了10多万元。还有如倍尺飞剪，买回价格也相当便宜。如今有关厂家想出两倍的价钱收购，为整个工程节约了大量投资。整个棒材一期工程只用了短短6个月不到的时间就建成投产，并迅速步入稳产轨道，为公司强占市场份额提供了保障。可以说，梅高阳功不可没。
在公司向产销双百亿目标奋进的征途中，梅高阳又一次重任在肩，任120万吨优钢工程副总指挥，负责全面工作。由于整个120万吨优钢工程包含了烧结区、炼铁区、轧钢区、轧材区和料场区等多个区域，面广量大，时间紧、任务重，梅高阳作为现场总指挥，他运筹帷幄，对整个工程施工进度地安排布置是井然有序。从项目的立项、前期论证、规划设计、资金的调配到安装调试，梅高阳都了然于胸。在公司筹建120万吨优钢工程时，我们碰到了"铁本事件"，国家相应出台的一系列宏观调控政策，使我们的资金链一度紧张。就是在这种艰难的条件下，全体筹建人员在梅高阳的指挥和带领下，群策群力，克服资金紧、人员少、工作量多、工期短等诸多困难，使整个工程基本全部按期竣工投产，并在很短的时间内快速达产。
作为现场总指挥，梅高阳一贯坚持雷厉风行的工作作风，说了算、定了干，绝不能有丝毫马虎。在整个工程中，烧结这一块是最晚投产的。为什么？烧结区的安装单位是十三冶，但十三冶由于工作量太多，一时没有人手，临时召集了一些没有任何冶金安装工作经验的"游击队"，工作不能按质按量按进度完成，拖了整个工程的后腿。梅高阳知道这一情况后，迅速召集有关人员开会，协调解决上述问题。要求十三冶马上进行整改，列出拖延时间的项目，重新部署，及时解决了影响整个工程进度的瓶劲问题，从而保证了烧结区能在轧材区投产一个月后也迅速投产。
梅高阳还一贯坚持认真细致的工作作风。对烧结区自动化的要求是"准"，但那10几台皮带电子称却与我们较上了劲，怎样才能让那些家伙称量的误差保持在1%左右，梅高阳与工程技术人员一起动脑筋、想办法，认真研究调校方法。先用汽车装上矿粉在线材发货磅上称重（120万吨优钢工程筹建时，烧结区还没有地磅），然后把这些称好的矿粉倒入皮带电子称，如此反复多次，经过有关人员10多天的努力，终于使这10几台皮带电子称都按工艺要求校调准确。
"梅高阳还是一个比较谦虚的领导"，筹建指挥部的工程技术人员这么说。这在他参与的前面几个工程中也表现了出来。梅高阳在学校里学的是自动化专业，作为一名决策者和指挥官，仅凭这点专业知识是远远不够的。每次，他都认真听取专业技术人员的意见。只有了解了生产工艺后，在许多要他拍板的问题上他才能一锤定音，及时解决有关问题。在征求了大伙的意见后，梅高阳把烧结区的工作分成烧结机室、带冷机室、主抽风机室、除尘系统、皮带机系统和原料场等几大部分，每一部分指定专人负责，使每个人肩上都有担子，都想方设法把自己分内的事做好。月份，正是烧结区的建设如火如荼的时候，能否如期投产，是摆在全体筹建人员面前的难题。这时，有工程技术人员提出来，在大家分工负责的前提下，能否让一台烧结机先投产？梅高阳和大家一起对1号、2号两台烧结机进行了各方面的比较，决定集中力量先抓好1号机的投产工作，更加细化各方面的工作，使烧结1号机顺利投产，并在投产当日利用系数就达到1.5吨/平方米·小时，真正做到了公司领导提出的"投产之日就是达产之日"的要求。
梅高阳还十分关心科技人员的成长，同时对那些外聘的工程技术人员也是无微不至。在筹建120万吨优钢工程的过程中，筹建指挥部共引进了60多名大学生，梅高阳对每位大学生指派了带教师傅，并定期、不定期地对他们进行人生观、价值观的培训，教育他们只有学到了真本事，才能到各个地方生存。如今，这60多名大学生除了极个别的几个人跳槽以外，都在各个新建厂当上了技术骨干，为中天的发展贡献着智慧和汗水。
同时，梅高阳对那些外聘的工程技术人员也很尊重、关心。2004年春节过后，优钢工程正是遍地开花的时候，外聘的工程技术人员每天都要工作到很晚，才能到宿舍休息。由于公司有规定，不能在宿舍区私拉乱接电源线，他们经常晚上要饿肚子。梅高阳知道了这一情况后，与有关部门协调，让他们在宿舍里用微波炉或者电饭煲热一点东西吃。宿舍区还没有装上中央空调，到了夏天，宿舍里酷热难耐，影响了外聘的工程技术人员的休息，梅高阳立即责成有关人员先为外聘工程技术人员的房间装上空调，让他们能休息好。宿舍区都装上了中央空调，梅高阳才安排有关人员把装的空调拆掉。　"路漫漫其修远兮"，随着公司下一轮规划的进一步实施，梅高阳又将踏上新的征程。
中天钢铁集团有限公司人才战略
有德有才--破格使用
有德无才--培养使用
无德有才--限制使用
无德无才--坚决不用
中天钢铁集团有限公司社会责任
集团已累计纳税超过35亿元，先后向社会资助超过3.5亿元。集团已连续多年上交税收超亿元，08年上交税收5.8亿元，占到武进区工业企业上交国税的15.5%。先后为社会修桥铺路、帮困助学，慈善投入累计已超过2亿元。05年，捐出1000万元作为光彩资金为武进奔牛人民建造了一座“千禧”大桥。每年资助武进锡剧团70万元，省武高奖学金40万元；还出资300万元为泰村人民修路，出资250万元筹建横林消防中心，出资30万元资助横林幼儿园，出资60万元建设横林大桥；集团在内部成立了爱心基金会；8位在校的大学生长期接受董总的学费、生活费资助，已有一位毕业后进入中天工作。
5.12汶川大地震，中天累计向灾区捐款1190万元，成为常州单笔捐赠最多的企业之一。2008年3月集团董事长董才平被评选为江苏省首届“慈善之星”。在金融危机肆虐之际，集团依然举办大型人才招聘会，吸纳了300多名残疾员工，为社会推出2500个就业岗位。2009年7月，董事长、总裁、党委书记董才平又被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献人物奖”。2011年9月，集团成立十周年之际，一次性捐赠光彩基金3000万元，用于横林、遥观两镇社会福利事业。2011年11月，集团又正式冠名南钢篮球俱乐部，将企业的社会职责延伸到全省，为促进江苏省体育事业发展贡献一己之力。
集团形成了以投身教育事业，培育杰出英才为主线的发展思路，累计捐赠南京大学、省武高、省前中、南夏墅中学、洛阳中学、横林中学、遥观幼儿园等学校发展教育事业超过1000万元。值得一提的是，2008年投资1.5亿元创立常州中天实验学校，连续三年中考取得辉煌成绩，四星级高中录取率超过85%，被省常中、省前中录取人数连年增加，一大批青年教师脱颖而出，成为教书育人的理想园地。
．新华网．[引用日期]
．中国钢铁新闻网．[引用日期]
．武进新闻网．[引用日期]
．人民网．[引用日期]
．中商情报网．[引用日期]
．中国钢铁新闻网．[引用日期]
．常州市人民政府网．[引用日期]
．宽屏中吴．[引用日期]}