一直零申报的公司怎么做财务报表？_百度知道
一直零申报的公司怎么做财务报表？
我今年3月份注册了一家广告公司，一个单子也没有做过，报税也是零申报，发票也没去领过，除了注册费用外，任何东西也没有买。最近地税局要求交财务报表后才能正常纳税了 ，我该怎么 做财务报表？财务报表里有三张表：资产负债表、利润表、财务信息采集表。
我就自己可以接着报了。办公司太麻烦了，特别是净亏的新开小公司，连代理做账的钱都花不起了，做账我完全是个外行，稍微给我培训下。你们也许看起来很简单，我是对上号都难。我得有个人给我做一次，我手头理出一堆发票。三张表大概有上百个数据各位兄弟姐妹。各位能否详细点说。非常感谢
我有更好的答案
首先要把你发生的注册费用做凭证，然后记入会计帐簿，然后才能做进报表！
采纳率：30%
就是填写些公司的基本情况，诸如电话，现在税务局都要交财务信息采集表我来补充一下、财务主管、联系方式等，手工报表的话
1. 将你的注册费用做费用支出凭证，然后记入会计帐簿，编制利润表。因为你除了注册费用外，任何东西也没有买，所以你的利润表上的利润是负数。 2.根据有关帐册上的数据编制资产负债表。 3.你的财务信息采集表上的数据也是零。 以上回答不知行不行
把注册时发生的费用做了就完了啊。如果你是用的财务软件做帐，没有发生业务的月份直接结转下月就好了。
地税局应该是 在你申报的时候要求提供财务报表吧，
财务信息采集表没用，只要资产负责、利润表。
你虽然没有收入，可你应该发生费用呀，也应该做凭证记帐啊，按你的总帐把财务报表填好给他不就行了。
那应该很填的，实收资本一栏填上你的注册资金（就是你营业执照上的注册资金），货币资金一栏也填上同样的数额，这个表就平了。利润表，如果真像你说的什么业务也没有，也没有费用，那就不用填，在最后一栏利润总额和净利润填“0”就行财务信息采集表，不知道是什么表，我没填过，应该是关于财务制度和财务人员的信息吧。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我开了一个小宾馆，有20个客房，不知道用什么方法给宾馆布置宽带，请了解人士解答。急！！！
先自己安装一个宽带,,,千万不要说是想每个房子安,,,,等电信给你装完了,找个懂网络的,买个24口的HUB,再买点网线,,,走一下就好了。然后调整一下电信给你安装的ADSL的MODEL,把接入模式改为桥接,把密码和帐号写入帽里就可以了。..所有费用大约在3000左右。
其他答案（共3个回答）
厅办理一下安装宽带的手续，他们就会有人上门给你安装，很方便的。
光钎的了，必须要有，希望对你有用，麻烦给与好评，谢谢
20个房间的旅馆，不含餐厅，大约要500平米，装修10万；空调200+电视万，其他如床单、桌椅等，总计要25万左右吧。
如果本身有提供网线你就直接上，如果没有，现在城市里WIFI很多，如果你的电脑或手机有WIFI功能，好像有个软件可以直接连接上，具体名称忘记了。
只要是符合国家规定没有违反国家法律就可以了,目前国内宾馆设电脑上网的不多,您要开设这样的宾馆的话,是一个不错的主意,敢为人先必将获得先机.目前国内宾馆开设电脑房...
开小旅馆申办条件：
1、旅馆拥用客房总面积须在30平方米以上，每一客房内床位的平均占有面积不少于4平方米，房屋高度不低于2．6米，其中设双层床位的平均占有面积不...
答: 你说的都对,这些情况都会有的,我就都遇到了,但是告诉你的是:这些都没有关系,因为雨很短就结束了,并且下雨会凉快点。
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答: 广州好玩的地方也很多啊，逛街就上下九北京路罗，散步可以延着江边走走，游乐项目的话就长隆欢乐世界，水上乐园，海洋公园，百万葵园，然后白云山，越秀山这些都不是不错的...
答: 世纪公园这边有个高尔夫球场 万达有旱冰场、游戏厅、电影院、、、
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新酒店的财务测算一般以开业后五年时间为限，本文以案例通俗易懂地分享了新酒店财务测算的一些方式。
常常有业主来找笔者帮其测算即将开业酒店的盈亏情况，每当笔者看完现场、拿到设计图纸和工程概算时，心里的感受多半是遗憾，因为酒店即将落成，&生米已煮成熟饭&，财务测算已经流于形式、失去了真正意义。正确的流程是，在新酒店筹划之初，就该请一位具有综合能力的酒店财务专家对投资项目进行论证和测算，其依据主要是项目的地理位置、交通情况、城市位置、地区消费习惯和消费水平、城市酒店概况、同档次同规模酒店数量及其营收数据等，当然，被测算项目的总体规划图纸是论证和测算的重要资料。经过财务专家的反复论证和测算，如果新酒店能在开业首年持平，接下来的几年都能盈利，那么业主就能上酒店项目，如果新酒店开业后的几年都不大赚钱，甚至亏本，那么业主还有投资的信心吗？话又说回来，即使经酒店财务专家测算出的项目风险很大，也不意味着酒店项目不能继续进行，因为业主可以召集设计师和酒店管理专家一起认真研讨财务专家给出的论证测算，找出亏损的原因，再对设计的图纸进行调整，比如调整项目规模、酒店档次、建筑结构、功能布局等，然后将调整后的图纸和工程预算交给财务专家进行二次测算，其间的工作要耐心务实，直到把酒店项目的投资方案修正到能够保证赚钱为止。新酒店的财务测算一般以开业后五年时间为限，为了通俗易懂地向读者传达测算技巧，笔者举出一个测算案例。这是一家拥有300间客房的四星级酒店，建筑面积3.3万M²，餐饮服务设施有：零点餐厅、宴会包间、多功能厅、咖啡厅、大堂吧；娱乐休闲服务项目有：KTV包间、足浴按摩、美容美发；健身项目有：桌球、乒乓球；还有会议设施等。现就该酒店的首年经营情况测算如下：一、营业收入预测1.客房收入预测团队入住率在9%，平均房价300元/间天；会议入住率在15%，平均房价400元/间天；商务散客入住率在51%，平均房价430元/间天。预计全年客房收入为：〔（300&9%）+（400&15%）+（430&51%）〕&300&365=万元2.餐饮收入预测零点餐厅：餐位数为300个，按二餐测算，人均消费水平为65元，餐厅利用率为45%，预计全年零点餐厅收入为：300&2&65&45%&365=640.575万元。宴会包间：共计30间，餐位数约为380个，按二餐计算，人均消费水平为100元，包间利用率为60%，预计全年宴会包间收入为：380&2&100&60%&365=1664.4万元。多功能厅：餐位数约为300个，人均消费水平为80元，餐厅利用率为35%，预计全年多功能厅收入为：300&80&35%&365=306.6万元。咖啡厅：餐位数120个，人均消费88元，按二餐计算（早餐不计，对外开中晚自助餐），餐厅利用率为30%，预计全年咖啡厅收入为：120&2&88&30%&365=231.264万元。大堂吧：餐位数96个，人均消费30元，餐厅利用率为170%，预计全年大堂吧收入为96&30&170%&365=178.704万元。会议室：多功能厅1个，每周利用率按1.5次计算，每次消费额为1万元，预计全年多功能厅会议收入为1.5&1&54=81万元；中会议室2个，利用率为30%，平均每场次消费额为2000元，预计全年中会议室收入为2&5=43.8万元；小会议室2个，利用率为30%，平均每场次消费额为1200元，预计全年小会议室收入为2&5=26.28万元。预计全年会议室收入为151.08万元。预计全年餐饮收入为万元。3.健身收入预测乒乓球桌1张，每小时消费额为40元，每周按6小时计算，预计全年乒乓球收入为：40&6&54=1.296万元；台球桌1个，每小时消费额为40元，每周按12小时计算，预计全年台球收入为：40&12&54=2.592万元。健身收入共计3.888万元。4.娱乐休闲收入预测娱乐休闲项目设KTV和足浴按摩美容美发全部对外承包。KTV有28个包间，占裙楼一层，共1700M²，月租金60元/M²（含物业管理费，但水电空调费按表另计），即首年租金122.4万元（以十年为限，每年租金递增2%）；足浴按摩美容美发占裙楼一层，共1700M²，月租金50元/M²（含物业管理费，但水电空调费按表另计），即首年租金102万元（以十年为限，每年租金递增2%）。总计224.4万元。5.商场收入预测共有两个小卖部，全部对外承包，以五年为限，每年租金递增5%，面积共70m²，预计全年房租收入26万元。6.其他收入预测其他收入包括洗衣、电话、商务中心等，按客房、餐饮收入总计的1.5%计算，全年预计其他收入为：.5%=97.8991万元。预计全年酒店总营业收入为万元，若加上对外承包项目收入，预计全年酒店总收入为万元。二、营业成本预测营业成本主要指餐饮成本，因本酒店的娱乐休闲和商场两个项目全部外包。零点餐厅综合饮食成本率按47%计算，预计全年餐厅成本为640.575&47%=301.07万元。会包间综合饮食成本率按45%计算，预计全年餐厅成本为%=748.98万元。多功能厅综合饮食成本率按50%计算，预计全年餐厅成本为306.6&50%=153.3万元。咖啡厅综合饮食成本率按45%计算，预计全年餐厅成本为231.264&45%=104.07万元。大堂吧综合饮食成本率按30%计算，预计全年大堂吧成本为178.704&30%=53.6112万元。预计全年餐饮成本为万元。三、营业税金预测营业税金按酒店总营业收入的5.55%计算，预计全年交税金为：.55%=367.876万元。本预算未按照现新政计算，请留意分辨。四、费用预测1.工资：人员定编按客房总数的1:1.6配备，预计员工总人数为480人。部门经理以上管理人员约为8人（总经理、驻店经理、餐饮部、客房部、前厅部、财务部、工程部、人力资源部经理或总监各一人）和高级厨师5人，预计以上13人的工资按人均月工资12000元测算（已含养老保险、医疗、失业、工伤、生育保险），按13个月计算，预计全年工资总额为：（8+5）&.8万元。普通员工467人，月人均工资按2000元测算，按13个月计算，预计全年工资总额为：467&4.2万元。预计酒店全年工资总额为1417万元。2.福利费：按员工工资总额的14%计提福利费，全年预计8.38万元。3.养老、医疗、事业、工伤、生育保险费用：按员工工资总额的24.3%（分别是20%、8%、2%、0.5%和0.7%）计提费用，全年预计467&.2%=349.6896万元。4.工作餐费用：外聘部门经理以上高级管理人员为8人，早中晚三餐，按每人每天50元计算，预计全年为8&50&365=14.6万元。普通员工472人，按每人每天16元（早餐4元、中晚餐各6元）每月按26天计算，预计全年为472&16&26&12=235.6224万元。预计全年工作餐总费用为250.2224万元。5.工作服及劳保用品：按每人每年800元计算，预计全年费用为800&480=38.4万元。6.洗涤费：按客房、餐饮营业总收入的1.2%测算，预计全年洗涤费用为：（2.623）&1.2%=78.3193万元。7.消耗品费用：客房部按客房收入的1.2%测算，餐饮部按餐饮收入的0.8%测算，预计全年消耗品费用为.2%+.8%=65.6288万元。8.棉织品费用：客房部按客房收入的2%测算，餐饮部按餐饮收入的2.5%测算，预计全年棉织品费用为：%+.5%=146.3953万元。9.餐具费用：餐具费用按餐饮收入的2%测算，全年餐具费用预计为：%=63.4525万元。10.办公邮电费：按酒店营业总收入的0.8%测算，预计全年办公邮电费为.8%=53.0272万元。11.宣传广告费：按酒店营业总收入的0.8%测算，预计全年宣传广告费为.8%=53.0272万元。12.交际应酬费：按酒店营业总收入的0.7%测算，预计交际应酬费为.7%=46.3988万元。13.材料维修费：按酒店营业总收入的1%测算，预计全年材料维修费为%=66.284万元。14.水费（含排污费）：按酒店营业总收入的2.2%测算，预计全年水费为.2%=145.8247万元。15.电费：按酒店营业总收入的7%测算，预计全年电费为%=463.9877万元。16.天燃气费：按餐饮收入的2.8%测算，预计全年天燃气费为.8%=88.8334万元。17.柴油费：按酒店营业总收入的1.7%测算，预计全年柴油费为.7%=112.6827万元。18.其他费用（又称不可预测费用）：按酒店营业总收入的1.2%测算，预计全年其他费用为.2%=79.5407万元。预计全年经营费用（1-18项）总额为万元。五、经营毛利润预测酒店的经营毛利润计算方法很简单，就是酒店的总收入减去总成本、总费用和税金的总和就是酒店的毛利润，那么上述酒店预计全年（开业首年）实现经营利润为：61.43-367.876=万元。第二至第五年酒店财务测算参数标准酒店首年可行性财务测算产生后，就可以轻松地测算出第二至第五年酒店经营情况的较为准确的数据，因为测算所依据的参数变化的占少数，不变的占多数，现将变化的参数列表如下予以说明：&从表中所列数据可以看出，由于第二年至第五年的收入增长幅度始终高于费用增长幅度，所以，只要酒店开业首年产生一定的经营毛利，那么一般情况下接下来四年酒店的毛利只会增加，不会减少。酒店经营的最终目的是获得净利润酒店投资者的资金来源主要有自有资金、银行贷款和产权式酒店产权销售所得，若是用自有资金作酒店投入，那就必须计算银行利息，若是从银行贷款的，就必须每年准时向银行还贷，若是做产权式酒店，就必须逐月逐年地向业主返还高额利息。若一大笔自有资金定期五年存放在银行，其利息收入至少在5%以上；若从银行贷款，目前的贷款利息大概是1-3年为5.4%，3-5年是5.76%，六年以上是5.94%；若要付给产权式酒店的业主回报，一般是税前9%外加每年一定数量的免费客房入住券。因此，酒店投资者花巨资将酒店建成后，如果经营的毛利润多于自有资金存入银行的利息，或多于银行贷款的利息，或多于业主返租费用，那么酒店就产生了净利润，这才真正达到了投资者的目的；如果经营的毛利润还不够付那些利息或返租费用，那么酒店就意味着亏本经营；如果酒店的毛利润为负数，连自己都养活不了自己，那么业主除了要拿出一笔可观的资金还贷或返给产权业主租金外，还要继续向酒店投入，这样的酒店麻烦就大了。值得我们注意的是，中国乃至世界上的酒店管理公司绝大多数采用的是委托管理方式，他们只输出管理，而不负责酒店的盈亏，赚了钱要分存。他们所谓赚钱的概念是什么呢？就是酒店产生了毛利，其实这是很不公平的，因为有毛利的酒店许多还是在亏本经营，合理的游戏规则应该是，酒店有了净利润，酒店管理公司才可按照一定比例得到奖励。若是酒店亏了钱，即经营没有产生毛利，那么酒店管理公司照样按照营业总收入的比例拿走管理费，而且派驻的高级管理人员的工资福利待遇分文不少。道理其实很简单，可遗憾的是，中国的许多酒店业主就愿意吃这个亏、上这个当。如何计算酒店的净利润呢？拿上边举的酒店案例来说吧，酒店建筑面积共有3.3万m²，按现在四星级酒店标准以及市场的建设造价测算，酒店建筑投入约为1200元/M²，机电安装工程投入约为1000元/M²，酒店装饰工程投入约为2800元/M²，那么整个酒店投入约为：（00）&万元。除建设投入外，酒店开办费用须花费约1500万元，投入总计约为18000万元。按五年贷款利率5.76%计算，那么酒店须向银行每年还款利息为%=1036.8万。该酒店首年实现经营净利润为：（经营毛利）-1036.8（银行贷款利息）=395.9936万元。附带说明的是，个别酒店在计算净利润时把土地转让金和拆迁补偿费的投入算在了酒店固定资产折旧中，这种测算方法是错误的，因为世界上的土地属稀缺资源，是永远不会贬值的，更谈不上什么折旧。
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