想了解一下,中国中车集团公司一般有多少个部门

中国铁路总公司、上海铁路局、中国中车股份有限公司,这三者之间究竟是什么关系? - 知乎52被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2分享邀请回答2724 条评论分享收藏感谢收起> 问题详情
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导
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ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚持下屑人员必须很好地了解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式,所谓的“亲密无间”会松懈纪律。安西尔说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到,他的下属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处,他说,他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说,他说,他常与他的员工做一些小事,如给员工两张下月在伽利略城举行的艺术展览的入场券。他认为,每张门票才15美元,但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式,也是对员工过去几个月工作的肯定。鲍勃说,他每天都要到工厂去一趟,与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人,他认为艾的管理方式过去死板,艾的员工也许并不那么满意,但除了忍耐别无他法。鲍勃说,他已经意识到在管理中有不利因素,但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位,但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气,并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。查里查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门,似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。查里承认他没有提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友,而查里却不这样认为。查里说过去在不平等的分工会议上,他感到很窘迫,但现在适应了,其他部门的领导也不以为然了。查里认为纪律就是使每个员工不停地工作,预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者,没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手,告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核,那么,员工则会更多地考虑他们自己,由此而产生很多问题。他主张,一旦给一个员工分配了工作,就让他以自己的方式去做,取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题,那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过,希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而,他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。安西尔采取的领导方式是()。A.以生产为中心B.以人为中心C.以利益为中心D.以企业为中心此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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1鲍勃的领导方式是(&&)。A.以利益为中心B.以人为中心C.以生产为中心D.以企业为中心.2查理领导方式比较折中,可以在和之间取得较好的平衡(&&)。A.企业利润B.生产效率C.企业规模D.员工士气3能带来生产高效率的是(&&)。A.中庸之道型管理B.长期控制管理C.任务型管理D.团队型管理4只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应,以上三种领导方式都可能是有效的。这里的环境包括组织的(&&)。A.外部环境B.局部环境C.整体环境D.内部环境
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确认密码:国资委:在党的十九大精神指引下努力培育具有全球竞争力的世界一流企业
11月28日,国资委党委书记郝鹏深入中国中车集团宣讲党的十九大精神并与党员干部座谈。他强调,习近平新时代中国特色社会主义思想系统回答了我们党在新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的“金钥匙”,是指引全党全国各族人民奋勇前进的“领航灯”,是推进一切工作的“指南针”。习近平总书记关于国企国资改革发展党建的重要论述,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,日前国资委党委编印了《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》,央企要把学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和《论述摘编》结合起来,确保学习好、贯彻好、落实好党的十九大精神,全面提升企业发展质量和效益,努力培育具有全球竞争力的世界一流企业。
郝鹏首先来到中国中车集团参观复兴号、有轨电车等产品模型展,考察中国中车集团成立以来重组改革、生产经营情况,调研指导企业宣传贯彻党的十九大精神落实情况,并与在场党员干部和科研人员交流学习党的十九大精神心得体会。他说,党的十九大报告强调,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效率优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增强我国经济创新力和竞争力。中国中车集团是一家具有红色基因的中央企业,要认真贯彻落实中央部署,按照国资委党委的要求,紧密结合企业实际,贯彻落实创新驱动发展战略,切实用党的十九大精神统一思想、统一认识、统一行动。
郝鹏在听取了基层党员职工代表、基层党组织负责同志代表和中国中车集团党委多措并举全面学习宣传贯彻党的十九大精神的情况汇报后指出,中国中车集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢记企业使命责任,为我国经济社会发展作出了重大贡献。集团重组整合效应逐步显现,深化改革稳步推进,不断强化创新驱动战略实施,党的建设全面加强,为企业改革发展提供了坚强政治保证。
郝鹏强调,要继续坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前首要政治任务,在学懂弄通做实上狠下功夫。要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想是党必须长期坚持的指导思想,切实用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作;深刻领会五年来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革,切实增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信;深刻领会中国特色社会主义进入新时代这一重大政治论断,准确把握我国发展新的历史方位;深刻领会“两个一百年”奋斗目标和未来发展重大部署,全面开创企业改革发展工作新局面;深刻领会新时代党的建设总要求,切实推动全面从严治党向纵深发展。
郝鹏指出,中国中车集团要全面提升企业发展质量和效益,努力培育具有全球竞争力的世界一流企业。要坚决按照党的十九大精神,坚定不移深化改革,不断激发企业内生活力和发展动力。要全面加强党的领导,把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优先人才,充实到领导人员队伍中来,夯实“三基”,推动企业党的建设不断取得新成效。要抓好岁末年初各项工作,确保收好官、开好局。
国资委有关厅局负责同志参加了调研活动。
责任编辑:姜晨
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