本文首发于28日23点45分，更新复星港交所公告和最新董事会框架。任复星副董事长20余载的梁信军突然传出辞职消息，此后复星董事长郭广昌在公开信中确认此事，称只要初心不改，复星就还是复星，“大家都将是过客。”复星港交所公告宣布，和梁信军同时辞职的还有公司执行董事、高级副总裁丁国其。梁信军28日晚间发布致全体复星同仁的，称自28日起，因身体原因，辞任在复星管理层和董事会的工作。当晚，复星集团在港交所发布，宣布公司副董事长、执行董事、CEO和薪酬委员会委员梁信军和另一位公司执行董事、高级副总裁丁国其辞去所有职位，均自28日起生效。同时，复星委任执行董事汪群斌为CEO兼薪酬委员会委员、委任执行董事徐晓亮为联席总裁、委任王灿、康岚、龚平三人为执行董事兼高级副总裁、委任李开复为独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。这些任命均自28日起生效。
以下复兴公告截图展示了复兴最新的董事会成员名单。
此后复星董事长郭广昌发布致全体员工信，回顾二十五年的创业历程，称“只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。我们都会离开，所以说我们都是过客，信军是过客、我也将是过客，大家都将是过客
，但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传。
”复星集团的郭广昌公开信全文如下：亲爱的复星同学们：&二十五年前，我和信军、阿汪等几个人创办了家小企业，叫做“广信”。名字还不错，也很好懂，“广”是我，“信”就是信军。后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀；“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”；更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。从那时起，“修身、齐家、立业、助天下”成为我们的初心，大家不离不弃，一路前行到了今天，我们仍然拥有这份初心。&但一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。&还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。&在公司，我对别人还算比较客气；但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。当时我觉得肯定我是对的；但其实也未必尽然。这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。实在太多的抱歉，太不容易了。&我还记得信军有次接受媒体采访时，这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。&信军评价我的时候，也许已经看到了这点，并且帮我美化了。因为信军和我都非常明白一点：不进则退。面对所有的期待，我们必须前进。&记得最初，我们说自己创业，最大的好处是，每天可以做不同的事情，都可以做着之前没有做过的事情。确实这25年来每一年的复星、每一天的复星都是不一样的。但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。我们都会离开，所以说我们都是过客，信军是过客、我也将是过客，大家都将是过客，但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传。现在，让信军先休息一下，我、阿汪还有各位，继续为与我们休戚相关的每个人的健康、快乐、富足而向前走，继续把“助天下”的初心传递下去。&凭着这一念的初心，我们更可以不断感召更多志同道合的新鲜血液的加入。信军和我说，这是他最欣慰的。&像这次，启宇、晓亮成为了集团联席总裁。他们都是从复星成长起来的老同学，深入骨髓地理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破，并在大健康和大快乐领域发挥着举足轻重的作用。未来，他们将会承担更重要的责任。&康岚、龚平和王灿这三位同学，也增补为复星的新任执行董事。他们更加年轻；已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略；从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。因为他们的加入，我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。&当然，复星最注重的还是全球化能力。我们新增了龚平、康岚、李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用；我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。更大范围的“合伙人”制度也正在复星和旗下企业的各个层级推广、完善。我、信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。这是复星最最重要的资产和竞争力，也是复星能持续向前走的动力源泉。&未来，我和阿汪也将给予大家更多的空间，充分信任复星高级管理层、全球合伙人，让大家承担更大的责任、发挥更多的作用。&做企业，就是做人。必须保持蒸蒸日上的内在精神，要乐观地应对一切的变化。在此，我也希望每一位复星同学能共同坚守我们的精神，不断学习、进化，用比别人更快0.01秒的标准来要求自己，真正因为复星的努力，为我们的社会、为我们的客户智造更加幸福的全球生态系统！&最后，再次向信军表示最衷心的感谢，你为复星的努力和付出是不可磨灭的！&祝福信军！复星永远和你在一起！&郭广昌日复星集团官网此前介绍，梁信军是集团创办人之一。自复星高科技于1994年11月成立，他一直担任该公司副董事长。梁信军
亦为招金矿业（港交所股份代号：01818）非执行董事兼副董事长。
复星官网曾称，梁信军1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位，于2007年从长江商学院取得工商管理硕士学位，并于2015年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。他担任豫园商城（上交所股份代号：600655）董事及上海东方明珠（集团）股份有限公司（上交所股份代号：600832）独立董事。
复星官网曾介绍，梁信军是中国人民政治协商上海市第十二届委员会委员、上海TMT产业发展联盟常务理事会理事长、中国青年企业家协会副会长、中国民营科技实业家协会常务副理事长、上海台州商会会长、上海复旦大学校友会会长、长江商学院校友会常务副理事长及亚太经合组织(APEC)中国工商理事会理事及管理委员会委员。
文/ 清华大学五道口金融学院
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暂无简介 总篇数 7915 粉丝 11329港媒：复星董事长郭广昌失联后现身-中新网
港媒：复星董事长郭广昌失联后现身
日 11:20　来源：参考消息网 　
资料图：郭广昌
　　港媒称，复星集团董事长郭广昌近日失联后引发广泛关注，14日他又出现在上海的公司会议上，不过，他的麻烦还远没有结束。
　　据香港《南华早报》12月15日报道，现年48岁的郭广昌日前失联。就在媒体纷纷猜测他在反腐行动中涉案被捕后，他公司旗下的上市公司在11日晚间宣布他正在协助司法机关展开调查，可以以适当方式参与复星集团重大决策。
　　报道称，现在还不清楚他是以何种身份协助调查，还有他的协助是否已经结束。
　　在复星年度工作会议上，郭广昌在讲话中没有提到自己失联一事，而是讨论了公司的战略，回顾了公司的表现。
　　在13日复星集团的一个电话会议中，集团CEO梁信军称当局允许郭广昌参与集团事务的决策。但现在还不清楚郭广昌的行动是否受到了限制。
　　“很有可能当局破例让郭广昌参加年会。从公司声明的措辞中可以看出，他们也不确定一切是否都恢复正常了。”一位不愿透露姓名的房地产经纪公司分析师说。
　　报道称，房地产和矿产是复星集团的核心业务。在政府改革国企的背景下，复星集团一直忙于收购股份。
　　“像他这样地位的人怎么可能与政府官员没有瓜葛呢？”一位分析人士说。
　　报道称，上海一家国有银行的一位不愿透露姓名的官员说，郭广昌重新现身在一定程度上恢复了债权人的信心，不过一旦他们感到郭广昌牵涉到了什么腐败调查中，他们很可能会削减他的信用额度。
　　14日复星国际的股价下跌了9.5%至12.08港元，是三个月来的最低点，在恢复交易后，上海复星医药的股价在香港下跌了12%至21.9港元，在上海则下跌了3.77%至24.26元。
　　穆迪公司表示正在密切关注复星集团的情况。不过它目前还没有调整复星国际的Ba3评级。
　　报道称，在5月份的最新评级报告中，穆迪公司称复星国际的流动性状况很“薄弱”，并预计其未支付的出资义务到2015年底将达到48亿美元，而到期的短期债务将达到245亿元人民币。(编译/王笛青)
【编辑:陈鸿燕】
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chinanews.com. All Rights Reserved谁让郭广昌的复星集团，近百亿市值说没就没了？谁让郭广昌的复星集团，近百亿市值说没就没了？家庭投资百家号惊魂时刻7月6日，A股又经历了一个过山车！看到这个图形，估计很多股民的小心脏都很难受！而比小散们更难受的也许就是郭广昌了！6日一早上，多个微信群惊现一张微信群聊截屏图片：这张图片显示的时间是12:56之前，且提到郭广昌的年龄是48岁，稍加判断就知道这是指2015年的那次风波！不过在恐慌时刻，就这样漏洞百出的图片还是显示了巨大威力。其后不久，复星系股票遭遇闪崩，A股和H股双双跳水。复星医药（600196.SH）盘中触及28.56元，急跌8.87%，创出2016年2月以来的最大跌幅，市值一度蒸发55.91亿元；复星医药H股盘中触及28.05元，急跌7.12%，市值一度蒸发约10.4亿元（港币）；复星国际盘中触及11.5元，急跌4.49%，市值一度蒸发约46.4亿元（港币）；以人民币计算，复星旗下这三家公司市值一度合计蒸发超过100亿元！以小博大的强力干预也许是因为太紧张了，在午盘休息时刻，复星集团通过官微连出两次公告：第一次是在11:59:32发出，不过这份声明很快就删除了！不过这难不倒我们！我们透过沃德社会气象台网络情报实时监测与智能分析系统的删帖分析模块截取到了这份声明的内容：“【严正声明】 现发现有网络报道称“复星集团董事长郭广昌失联”。今天郭广昌先生正在陕西西安参加第八届秦商大会并作主题发言，网上炒作纯属谣言及恶意诽谤。复星集团特此郑重声明，复星集团经营一切正常！复星集团将保留对恶意诽谤媒体之诉讼权力。 复星集团 日 ”事后我们征询一位资深律师的意见，推测复星集团可能认为是第一份声明中提到的“保留对恶意诽谤媒体之诉讼权力”一词过于激进，外加“权力”似乎更应为“权利”。12:03，他们替换了另一份现在广为人知的声明：这份声明中，最后一句改为“对恶意诽谤媒体追究法律责任之权利”。相比第一份声明的措施就显得更为圆滑和温和，毕竟生意场上还是要与人为善罢了！这份声明很快得以传播，沃德社会气象台网络情报实时监测与智能分析系统显示的传播路径如下：不过，资本市场也不是靠动动嘴皮子就能耍的开。作为资本市场老手的复星集团当然深谙此道，早有预案。他们拿出了真金白银的行动：7月6日晚间A股复星医药的公告显示，复星集团当日以竞价买入方式增持公司A+H股共计288.18万股，动用资金8195万元。顺便说一句，他们当天抄底的这部分资金就至少浮盈5%左右，小赚400万以上，市值更是强力回升近70亿元！你说老郭这八千万花的值不值？！在强力干预之下，截至收盘，复星医药（600196.SH）报30.19元，跌幅3.67%，市值蒸发23.13亿元；复星医药(02196.HK)跌2.649%，报29.40港元，市值缩水3.871亿港元，约合人民币3.369亿元；复星国际（00656.HK）报12.02港元，跌幅0.166%，市值缩水约合人民币1.495亿元；当日市值总缩水约合28亿元。如果我们拉长了从6月22日算到7月6日，复星医药A+H股累计蒸发市值约60.28亿元，复星国际市值蒸发37.8亿港元，约合人民币32.9亿元，区间合计蒸发约合93.18亿元！罪魁祸首到底是谁？近来的资本市场谣言满天飞，黑天鹅频发，真的让很多投资者无所适从。6日一早上微信群流传的这张图不是源头，这次我们再次借助沃德社会气象台网络情报实时监测与智能分析大数据平台，我们通过删帖分析模块找到了蛛丝马迹！这条信息你现在在他们的网站上肯定看不到了，不过我们还是掌握了其站内搜索的截屏：检索显示，日16:22：00，云掌财经平台发出了这条资讯，其后360新闻页及百度新闻页进行了扩散！再经过一晚上的传播和发酵，终于在6日上午引发了一场急跌！这也许就是整个事件的过程！在6日收盘后，复星集团董事长郭广昌临时召开了投资者电话会。一句“有些人忙着造谣，我们一直忙着工作”让人心酸，这也许就是他内心的真实写照！不过，对于那些因为恐慌而在急跌时抛出复星系股票的投资者而言，他们的损失又该由谁来买单呢？以上数据图片来源｜沃德社会气象台本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。家庭投资百家号最近更新：简介:盘点那些不为人知的金融史！作者最新文章相关文章复星集团郭广昌有什么背景吗？_百度知道
复星集团郭广昌有什么背景吗？
我有更好的答案
如果看过他的专访就知道，郭广昌是毫无背景的，他出生于浙江东阳的一户普通农民家庭，父亲是一名石匠，母亲是一名菜农。何来的背景~
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。HR转型突破&#8739;&&听，复星集团董事长与CEO对HR说……
【导读】复星集团要做“世界一流的投资集团”，他们向巴菲特学习价值投资理念、向GE学习人才培养和文化建设、向李嘉诚学习全球化管理、向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制等等，可以看出，这是一家对自己的组织能力优劣了解相当清楚的企业。2014年初复星集团HR年会时，董事长郭广昌、CEO梁信军对HR职能都提出了要求，我们在这里采用每人“四问”的方式予以呈现。
由于资料来自于两位老总在复星内部的讲话，如果读者对复星的背景信息不是非常了解，阅读起来可能会有跳跃感，但这无妨我们要强调的重点——企业领导对HR职能的定位很高、成果期望很明确、能力要求很清晰，一切都围绕复星的业务特性、发展挑战、企业文化而言之。
郭广昌董事长说“在复星心目当中，CEO、CHO，CFO都是团队核心组成部分”，同时别忽视了郭董事长的另一句：“没有单独的HR，如果不能帮助企业成功，就不算什么好HR”。
导读&编辑：曾佳，HR转型突破工作室合伙人
本文由HR转型突破工作室根据公众号“复星管理学院”相关资料整理，转发请同时注明本公众号（HR转型突破）
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Part I：复星集团董事长郭广昌：我对HR职能的要求
第一问：2014年人力资源重点工作是什么？
2014年人力资源重点工作首先就是要进行价值观教育，价值观的理清，价值观的评判。其次就是建立淘汰制，我们一直想着进人的同时也一定要选择淘汰，没有差的出去不行的，这方面坚决一点，狠一点。
第二问：复星为何要实行价值观一票否决制？能否用某种制度来判定其价值观？
我坚定不移相信价值观不一致的人不能在一起做事。他只会传递一个负能量。复星一路走过来，几位董事会在某些问题上看法不一致，但价值观上绝对一致。我们不能把价值观纳入到打分制，要一票否决制，从行为、准则跟我们不一致的坚决不能用。
制度性的细化建设这不是我的强项，我是找感觉，定方向。我感觉方向是这样的，这个事情非做不可。该怎么做是汪总的强项，要给我变成一个制度可操作的东西。柳传志总说，他做的事情无非就是“定战略，搭班子，带队伍”。我们做投资的还要会发现投资机会。
20年后的今天，我们已经有20年的经验和教训，是在血和泪当中积累的。探索还是要的，但是一旦形成一个看法之后，就要立刻执行，尤其在今天这样一种移动互联网时代就是要快。但是做的过程当中，信息要绝对对称，要不断去完善。对的事情就立刻做，包括刚才讲的价值观的问题，这是我们未来的管理风格。
第三问：在复星达到怎么样的水平或者工作质量才是您心目中一个优秀的HR?
讲几点感受，HR真的要像投资找一个项目一样去找人，甚至比找一个项目更难找到人。某种角度上面说你比CEO更难做，你要懂业务，还要懂人，同时对业务非常敏感。
傅剑最近给我讲一个项目，关于引进深圳做并购的团队，他说他怎么发现这个团队呢？是因为他注意到他们做了某些案子，觉得这个版本不错，正好了解到，也是一个机会。你说这个事情上，他到底是做HR的工作，还是做业务发展呢。因为这样一批人的引进，我们就多了一条业务线。所以从这个角度来说，根本没有什么所谓HR的工作，你所有工作都是围绕核心业务发展在做的。
所以一切回到业务拓展，围绕发展去做，要懂业务，要对时代发展、业务发展保持高度敏感。在复星心目当中，CEO、CHO，CFO都是团队核心组成部分，非常重要。
第四问：相对业务部门，应如何量化职能条线员工能力？
我觉得很容易量化，你把复星保德信搞好了，我觉得你肯定是好人才。你说复星保德信很差，你说我做得很好，我看都不看。你的任务就是让整个企业成功，你如果不能让企业成功算什么好的HR。没有单独的HR，你就是帮助企业成功，帮助企业招的人成功，你就成功了。如果不成功，你讲一大套理论，也没有用。不要觉得自己做得工作是超脱于那些业务人员，你就是为他们服务，你脱离他们你什么都不是。如果康岚说我做得非常好，复星每况愈下，谁相信她？如果阿里发展不好，马云最会忽悠，谁要听他的？所以千万不要觉得自己是另外一个部门，另外一批人，你就是要回到业务成功。
Part II：复星集团CEO梁信军——企业投资对HR职能的要求
第一问：作为投资集团，HR的首要任务是什么？
幸福的家庭是一样的，不幸福的家庭各有各的理由。企业正好相反，幸福的家庭出于不同的幸福，失败的企业基本上是同样一个问题，都是人的问题。如果一个企业投错了，多数是我们初期识人和用人的问题。比如说我们看一个企业，我们决定投一个产业，第一要看这个产业领军人物行不行，如果我们要投一个企业的话，毫无疑问要盘点一下这个企业的人行不行。如今郭总、汪总做了很多产品，接下来首要任务就是要做融通，我们要把不同产业，不同平台打通。所以人力资源接下来就要考虑如何平台化、产品化。
第二问：HR要选什么样的人可以达到复星的要求？
我们面试人实际上在挑下一代领导人，你要想这么一个话题：你现在要找一个人，将来领导你，什么样的人才能让你心悦诚服，愿意招进来。领导人最重要的价值就是带领组织适应环境，在新的环境当中他能够顺利生存下去。现在为什么对乔布斯接任者很担心，担心他适应不了环境，为什么你看杨致远下去之后，新的人上来，就搞得一塌糊涂，就是这个原因，环境变化。现在是移动互联网环境，你要考虑谁能够适应？我们要找的人是适应新环境的领导，要能适应复星未来所面临的三个挑战——全球化的挑战，互联网的挑战，金融集团投资模式的挑战。
第三问：人力资源体系建设方面亟待加强的是什么？
人力资源体系建设方面，应该建立一种制度让具备下一代潜力的人，能够不依赖他的资历、年龄、学历、层级能够脱颖而出的体系。如果把这句话上升更高一点，在复星内部要建立对人才，对不同阶层年龄的人才公平公正的环境，要对他非常公道，非常公平。
我们仔细去想一下像复星这些创办人，我们当时24、25岁就当部门总经理了，你现在去看肯定不会用这样的人，怎么可能用呢。我印象里像陈总27、28岁当时是武汉公司的总经理了，他怎么可能用呢？
那个时候我们是没有办法，用不到好人，我们只好自己内部。现在突然有选择了，我们就不用这些人了，是不是很可惜。我们现在有没有一个什么机制，能够让这些人跳到眼前来给他同样公平的机会，这是我们整个人力资源体系要去思考的。
第四问：从复星业务的特点来看，需要HR特别注意的是什么？
关于团队及个人，谈一点外行的话，可能是错的，我想给他们提一个醒。当复星考虑团队作战问题的时候，大家千万不要忽略个人。其实有一个说法，团队能不组就不要组，最好个人单干。如果要组的话越少越好，最好三人团队。你组团队唯一的要求，唯一的目的，或者起码要达到底线是什么，让他在团队当中感觉到他还是很重要的，如果一旦组团队的原因导致他个人显得不重要了，这个事情1加1一定小于2，如果大家搭这个团队的时候，一定要去琢磨这个事情。他个人单干他自己知道很重要，两个人重要性下降还是同等，这个我认为是极其重要。在很多公司，包括阿里，包括其他公司里面都能看到，往往小团队完成了关键项目，而不是大团队完成。所以我们要学会用小团队去做观念，增加每个人的重要感跟存在感。团队文化本身一件事情总是一题两面的，我们要把个人的存在感挖掘出来，只有这样复星团队文化才能起到最好的作用。
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