视频：10月份出生的最有钱？ 马云王健林许家印还有比尔·盖茨都10月出生
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许是明的资产，王是暗的资产，比人脉权利方面王有实力，表面资产许的多
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一个做住宅类产品的，一个专攻商业地产，感觉王能量直通中南海，非河南人许家印可比，尽管他想做中国版阿布。
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当然王健林
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头衔：此号给别人用了不是本人
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看来我要百度一下，笼中鸟知道的太少了…
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王比许多的多了 不是一档次的
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许家印多，许没钱了只管印好了，“许家”印么。
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许家印和王健林谁更实在？
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2月10日，体育新闻最抓人眼球的恐怕是万达以10.5亿欧元的巨资并购瑞士盈方这家体育营销公司。从万达老板王健林在新闻发布会上的说明看，其并购的立意主要是公司做大体育文化产业的需要，万达要做到2020年体育文化产业收入1000亿元的业绩，必须要在欧洲等体育产业发达地区进行并购。
但是，听话不仅听音，现在就有很多人相信王健林的目的不只是做大体育文化产业，而且有和另一足坛大老板恒大老总许家印比比的意思：你只在国内扑腾，我要在足球运动和产业最发达的欧洲忽悠，看谁的本事更大！
还真是。查查许家印和王健林以往的一些言论，双方是有过暗斗的—前不久，王健林以4500万欧元买下马竞时，许家印说，我一向有个观点，我们不能到欧洲、到其它国家去买一个一流的俱乐部，那是没有意义的，暗讽王健林；更早前，恒大用大价钱买来球星，一两年内就拿到了中超冠军和亚洲冠军，王健林也讽刺过许家印那钱花得不值。
且不管这些资本大鳄的明争暗斗。作为体育爱好者，我们只看谁的投资对中国足球的进步更有效。笔者认为，许家印这几年操作恒大，不仅把中超联赛带得风生水起，也为中国足球的发展做了许多事情，“把肉煮在了锅里”，很实在；反观王健林，买马竞、并盈方都和中国足球的运作有点远，即使盈方有国际足联主席的背景，但那毕竟也只是“天边的彩虹”，有点虚。
但愿以后足坛事业的发展证明笔者短视。
本文来源：广西新闻网-广西日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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比肩王健林，许家印的命更硬？
编者按：近百亿抄持万科 ，&野心盖过王健林，许家印到底是怎样一个商界神仙，他又是如何打造千亿恒大帝国的？且看讲堂君的分析。一、许家印是怎样一个商界神仙？人称许家印有十大：野心大、胆子大、目标大、本事大、决心大、脾气大、格局大、仁心大、面子大、能量大，公司取名恒大就是要持续做到堪比宇宙大。1、农家大学生，钢铁工人出身1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。从那种环境走到今天，他靠的是本事大、胆子大、目标大，决心也大。从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后，许家印先是进入河南舞阳钢铁厂做了工人、车间副主任、主任，长久得不到更高提拔之后到南下打工，进入到房地产领域。在一家地产公司，许家印操盘的第一个项目就给老板赚到数千万的利润，但他向老板提出，希望将每个月3000多块的死工资涨到10万年薪时，老板却拒绝了他。一怒之下，也是无奈之下，1996年，许家印带着几个人，挤在一个几十平的民房里，创立了恒大集团。2、胆子大、牛皮吹到能实现恒大是被许家印大着胆子做出来的。创业之初，他玩的完全是空手套的游戏。没钱买地，他拍着胸脯跟“地主”要了个地价分期付；分期的首期也没有，于是他又靠“地主”的分期承诺，以及自己的口头保票和人格担保，从银行弄了500万贷款。为了快速回笼资金，房子还在地里没发芽呢，许家印就以低于成本的价格火速卖了一批，并最终依靠短、平、快，薄利多销、货如轮船的策略，在广州地产界快速崛起，3年就干成了前10强。依靠大冒险发迹之后，许家印的胆子越来越大，目标也越来越大。2006年从广东走向全国后，他一出手就要争行业第一、中国第一，甚至世界第一。不管干什么，要干就干大的，一干就干得人仰马翻。这个过程中，许家印视困难和挑战若空气，仿佛凯撒一般，完全是“我来了，我征服”。“不找借口、不找理由，要在血淋淋的战场上勇于竞争”是他大会小会不断强调的口头禅。买下恒大足球俱乐部的时候，他放出豪言：要在5年内拿下亚冠，结果提前兑现了自己的豪言。之前，圈内圈外，包括不少知名球员在内，都把他的举动和想法视为一个笑话，称他是“球都不懂”。但他认准了目标就几亿几十亿地往里砸钱，即使败到再做矿泉水，他也是要“一处水源供全球”。人们常讲：有多大力就做多大个事，这句话在许家印这里是行不通的。他更喜欢的是：你想干多大个事，就会产生多大的力。有条件要上，没有条件创造条件也要上，勇气就是生产力，这可能是他和王健林最大的共识。许家印的厉害在于，他吹的牛，往往都能实现。他说恒大地产必须高速成长，恒大地产就真的高速成长。2015年，恒大光地产上市公司就实现营收1331.3亿，是2009年上市时57.2亿的20多倍。自上市以来，恒大总资产复合增长率为52%，净利润复合增长率为57.9%，其速度无人可及，令人叹为观止。3、惯用几点、几条，简单通俗地搞管理许家印非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他就曾列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在他起草的《恒大学习资料》里，他则弄出了几万条规章制度，细到吃饭睡觉都被规范、标准化。也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题，并把每个细节都搞清楚，恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系，成为中国房地产业的标准化引领者，进而快速复制和放大成功因素，成为全国地产巨头。许家印是毛泽东的崇拜者，他叹服于毛泽东的伟大成功，以及他的战略、战术。也不断在实践中借鉴毛泽东的精神和打法，解决自己的问题。其中，最显著一个特征是，喜欢用三大纪律八项注意式的，几点、几条来制定规矩、施行管理。在恒大足球俱乐部，许家印曾督促出台过很多类似政策，其中最著名的是“三五政策”，即“五必须”、“五不准”、“五开除。2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：1、必须生活自律，严格要求自己。2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。3、必须坚信主教练的战略战术。4、必须有坚强的斗志和意志。5、必须要有顽强的拼搏精神。6、必须有一种强烈的永不满足的追求。7、必须要有好的心态。8、必须有团队精神。9、最后一点要记住，永远记住，必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。2015年春节刚过，为了捍卫亚冠地位，许家印又将“三五政策”升级为“三六政策”。其中两条专门针对亚冠制定，包括：不准在亚冠比赛前五天与外界有任何不必要的联系、亚冠比赛前五天球队必须集中封闭训练。这些必须、不准的字里行间，也彰显着许家印做人、做事的理念和精神。4、首重利益激励人、约束人许家印的所有制度，最后都会落实到利益上。他相信金钱的力量，注重用他人的欲望去管理他人。他用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫。在恒大各个事业体系，许家印都配套有重奖、重罚的制度。干好了，重奖。干不好，重罚，干得一般，不奖不罚就不错了。这也是许家印的风格：要么赢个大的，要么输个惨烈。没有差不多，一般般，苟且偷生这回事。2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。他的想法很简单，输赢风险共担，如果踢平，我不找你麻烦就不错了。后来，考虑到群众觉悟的确不够高，而且也没办法。他才在别人的劝说下妥协，改成了“513”：赢了奖500万，输了只罚300万，踢平了也奖100万。而且，恒大的重奖重罚还都是一票一票地算，一个制度只对一个的事情负责，这个月就对这个月负责。有人这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就可能因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。在这种不认过去的动态激励和约束下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。5、狼性十足，工作不讲私情许家印曾为恒大足球俱乐部提出24字指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。其中的狼性十足，血拼对手后来被广为人知，成为人们对恒大，对许家印的最直观的印象。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。在恒大，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。甚至，恒大还出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁洗澡时让夫人在边上拿着电话，以免耽误许主席来电。许家印喜欢到工地考察，还练出可以从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。因此，很多下属都非常害怕他亲临现场，也都在现场挨过他的骂。在这样的严格下，许家印做到一件高难度的事：半小时之内，集团的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。如果恒大上午决定成立一个分公司，下午就已到目的地召开新公司管理层会议，如果恒大临时决定做一个刚刚得到的地产项目，更可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。在中国的地产公司中，没有一家的执行能力能超过恒大，也是很多业界人士的共识。在恒大足球俱乐部，花费重金引入的孔卡曾经因为冒犯主教练违反规定，许家印照罚不误，开除俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会，亲临现场，用两句重话教训孔卡。第一句是：任何人都不可以挑战主教练。第二句是：挑战主教练就是挑战老板，挑战我。当他在电视直播中，看到另一名运动员郜林在球场上冲动犯规，也根本不管什么越级不越级，抄起电话就直接打电话给低自己几个级别的俱乐部负责人，要求按照规定，对郜林处以3万—10万元的罚款，立即，马上，散场就办！许家印对别人严格，对自己更狠。在创业的十几年里，他经常凌晨1点下班，因为怕影响家人休息，常常是在客厅沙发小憩，凌晨4点又去上班。制定一个政策，出台一个措施，他首先就会想，自己是否能够做到，如果自己办不到的事情，他从不要求别人。如果自己能办到的，他希望全公司向他看齐。6、喜欢搞运动，喜欢做思想工作许家印是流水不腐，户枢不蠹的绝对信奉者。他追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，是他让恒大“流水不腐，户枢不蠹”的标准动作和经常性动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。在恒大，许家印经常围绕抓营销、抓产品大搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。包括：1、只讲不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不学习上进的人；3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，并为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”这些年，许家印还在足球俱乐部赢得一个心灵按摩大师的称号，甚至灵验到邪性：只要许家印跟球员们一起吃饭，胜率就要大出不少。有球员讲，自己累成狗了，跑不下去了，一想到许教授的要血拼对手的豪言壮语，就会被打点鸡血然后继续。7、眼光超前，格局大，有仁心许家印眼光超前，善于发现和把握商机，但他真正的绝招还是善于发现问题、分析问题，并通过订立制度、标准、条例来解决问题。事业要做大，很关键一个是标准化，而这正是许家印的拿手好戏，也是恒大快速扩张向全国的核心支撑。许家印做事业的格局大，对外利益的格局也大。他这么狠，还有这么多人愿意跟着一起拼命，除了他有本事让大家打大仗、打胜仗，还因为他舍得分享战利品。恒大的官网上有一句话：中国标准化运营精品地产领导者。恒大走向全国后，正是靠着许家印前前后后起草、修订了不知多少次，共计上万条的管理、运营和产品标准与规则，搞出了一套一个指令全国通行的标准化模式，才又快又不事儿地实现井喷式增长，而且还靠标准建立了一系列消费者高度认知的项目品牌。今年以来，房地产有点有价无市，恒大也以庆祝集团20周年为名，大搞促销，甚至喊出无理由退房的口号。其效果很明显，刚刚过去的7月，恒大实现销售金额430.1亿元，完爆万科的274.4亿元，创下人类史上房地产企业单月销售的历史纪录。而整个2016年，恒大已经卖出房子换回1848亿的真金白银，这也是许家印最近不断“进攻或偷袭”上市公司的底气所在。恒大还一直致力慈善事业，已累计捐款超过30亿元人民币，许家印也因此被评为中国十大慈善家，连续七次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”，而他能连续两届担任全国政协委员，如今还是全国政协常委，多少也和这有些关系。另有数据显示，恒大去年解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。2015年年底，恒大还与全国贫困县贵州省毕节市大方县签订一项大协议，计划用3年时间无偿投入30亿，到2018年底帮助大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。8、朋友圈惊人，面子大、能量大今年6月，许家印搞了声势浩大的恒大成立20周年庆祝活动，这让人看到了许家印在社会各界的超级人脉与影响力。当天，全国政协副主席董建华、黑龙江省长陆昊、腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子、哈佛大学校长福斯特等政要、精英和国际友人给他发来了300多份贺信。新世界主席郑家纯、复星董事长郭广昌、保利地产董事长宋广菊、碧桂园主席杨国强、富力董事长李思廉、富力联席董事长张力、合生创展董事长朱孟依、雅居乐主席陈卓林、星河湾董事长黄文仔、易居主席周忻、中渝置地主席张松桥等地产大佬都出席了庆典，甚至格力董事长董明珠和美的董事长方洪波这两个死对头也来给他捧了场。而地产之外，互联网领域的阿里巴巴主席马云、新浪董事长曹国伟以及泰康人寿董事长陈东升、太平保险总经理李劲夫、中国农业银行副行长蔡华相、邮储银行副行长邵智宝、中信银行常务副行长孙德顺、兴业银行副行长薛鹤峰、浦发银行副行长崔炳文、光大银行副行长马腾、平安银行副行长胡跃飞、北京银行董事长闫冰竹、长城资产副总裁胡建忠、信达资产副总裁李月瑾、华融资产董事长赖小民、东方资产总裁张子艾、华安基金董事长朱学华等金融大佬也是齐聚一堂，包括清华大学校长邱勇、哈佛大学教授丘成桐也出现在了现场。因而有人感叹，平时相对沉默的许家印，已在背后建立了一个能量大到吓人的朋友圈。而且，和通常的朋友圈不同，许家印和这些人有实实在在的业务合作和利益共享，其中不少是在战斗中建立的友谊，甚至是他事业中的贵人。也正是有了这么强大的朋友圈，或者叫利益交织网，所以已经做到世界500强的许家印，仿佛好戏才开始。一进2016年就又大动作不停。特别是近百亿抄持万科，若恒大真能控股万科，将带来多方共赢的结局。原因包括：能结束万科目前的混乱局面，起到稳定股价的作用，保护中小投资者利益；宝能干地产不咋地，难以裨益万科的长远发展，而恒大刚刚相反；房地产是民生产业，两家最大房企整合，也有利社会。二、许家印的恒大帝国到底有多大？恒大集团在中国刮起的商业旋风可谓越来越大，名字也由广州恒大更名为中国恒大，由此可见恒大不仅规模大，野心更大。美国《财富》杂志日前发布的2016世界500强企业排行榜上，恒大地产成功上榜，这也是全世界第一家只用20年就干成了世界500强的房地产企业。恒大名称冠以中字头当日，许家印宣布：到2020年，恒大要实现总资产3万亿元人民币，房地产年销售收入6000亿元人民币的目标。这个目标盖过同样雄心勃勃的王健林，王健林为万达集团制定的2020目标是：资产3000亿美元，显然要比3万亿人民币低出不少。恒大官方数据显示：目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币，年销售超3000亿元人民币，而万达的官方数据是，集团2015年资产6340亿元人民币，销售收入2901亿元人民币。由此说来，许家印的商业版图规模已不输王健林。与万达早已不是单纯的地产企业一样，恒大也早已是多元化的大型企业集团。目前恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。在体育产业方面，恒大的成功就不用多说了，许家印只用3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。最重要的，这支球队也被许教授搞上市了，成了“亚洲足球第一股”。而在校生已接近3000人的恒大足球学校，则被吉尼斯世界纪录评为全球最大足球学校。金融方面，恒大已拥有银行、保险、资产管理与互联网金融几乎全牌照业务，旗下有恒大人寿、恒大金服等旗舰企业，还曾是盛京银行的第一大股东。其中，从原重庆“中新大东方人寿”更名而来的恒大人寿，在许家印接手的前5个月，其保费收入就相当于过去9年总成绩的5倍。此外，许家印还跟马化腾一起在香港组建了恒腾网络，主要目的是布局社区金融。健康产业也是恒大新布局的核心产业之一。旗下有香港上市公司恒大健康产业集团，还跟哈佛大学医学院等以及韩国整形美容业有着深度合作。许家印没怎么宣扬文化和旅游梦想，但恒大在这方面的动作也不小。旅游方面，光是在海南的海花岛就计划投入1600亿；文化方面则已悄悄搞出一家新三板上市公司——恒大文化，而且是院线、音乐、影视、经纪、发行、动漫、歌舞等大包大揽，被称为是中国综合性文化产业第一股。恒大内部甚至已经提出口号，要把恒大文化打造成中国规模最大、专业性最强、影响最广的文化产业旗舰，多少有点要与大打文化牌的王健林叫下劲的意思。此外，许家印还一度猛打猛冲地推出了矿泉水、粮油、乳业三大业务。不过目前看来，这些业务相比其他板块而言，是“恒大冰泉，有点悬”。房地产会有系统性风险吗？许家印认为是没有的，所以他一直在接盘，一直在买买买；而另一位巨人王健林可能认为是有的，所以他一直在卖卖卖，甚至明确地提出要跟房地产渐行渐远。这两位大佬谁会在这个问题上，眼光更高一筹，还需要时间去检验。（注：本文系《世纪名堂》微信原创，作者王海滨，转载请注明出处）
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