直销公司中的权健，完美，安利，无限极，克缇哪个做的最好？_百度知道
直销公司中的权健，完美，安利，无限极，克缇哪个做的最好？
我有更好的答案
都是属于合法正规的公司，选择是很关键的，选择不对，在努力也是白费。欢迎交流
能部在顶端的都好，无论你想做哪个都可用偶们d法子来增长你的消量
家，；、口。，分、’；析、；】
欢迎交流…我来帮你分析…～
都是属于合法正规的公司，但选择一个适合自己的很重要，，家我可详聊。。。
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克缇是什么？
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（1）克缇（中国）日用品有限公司成立于1997年，是台湾克缇国际集团在大陆的直销事业体，也是大陆首家获得直销牌照的台资直销公司。自2012年正式启动大陆市场以来，克缇（中国）以“老品牌新市场”的姿态受到了社会各界的关注。克缇（中国）日用品有限公司产品涵盖保健食品、化妆品、保洁用品、小型厨具以及健身器材5个系列。（2）克缇网商体系是由完善的网上直播培训、强大的网络资源所组成的一个成功的创业系统。这是有关美容的问题，你要的答案应嘎是第一个吧。
克缇（中国）是否为传销的剖析？结果是肯定的作为一名公益组织人员，前段时间由于亲朋给自己讲解克缇中国直销作得多么的好，出于面子去了解学习了一次，发现其问题相当严重。现对学习内容剖析给大家，以便帮助大家避免走入误区。一、入门制度。（会员制，分为银卡会员、金卡会员、白金卡会员三个级别）银卡要求2500积分（大约需购入3000元至3500元的产品）；金卡要求12500积分（大约需购入15000元至18000元的产品）；白金卡要求25000积分（大约需购入30000元至35000元的产品）；（属于传销模式第一步骤：交入门费；即让你交纳一定数量的资金或购买一定数量的商品、产品，以获得加入资格）二、资金制度1、首次订单享受7.5折优惠。即在次月“公司”会返回首单金额的25%作为经销人员的工资。（领取工资的前提得购买500积分的产品，包括后面领取工资都是一样的要求）2、互动分红，可享受首次订单回本。（传销的关键点）介绍或推荐一名会员即可享受互动分红，直到首单（即本金）全部领完。分红的计算方式是：全球总的业绩*3% /（除以）全球总的点数 *（乘以）个人推荐点数。点数的来源 ：会员交纳入门费的等级（银卡为1点，金卡为5点，白金卡为10点）。注意关键点：（传销的定义）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；而且传销公司很好的利用人们觉得能回本的心理，来迷惑大家。3、直推奖：推荐人推荐成功一次性奖励推荐人：银卡300元，金卡1000元，白金卡2000元。4、服务奖：服务下级，享受其下级销售额的1%服务奖金。（银卡可以享受下面3个级别，金卡可以享受下面9个级别，白金可以享受下面12个级别）。每个人下面只能发展3条线，不能多发展；这样的机制很好，想不成功都很难。（给受害者灌输侥幸心理，你不要害怕，你上面的人很优秀，你先加入站住下面的一个点，你的推荐人后面发展的人也都只能放在你下面，自然就会牵着你成功；你下面的人也有一些很优秀反过来也会推着你成功。）这里还会给你画图，并计算。如白金卡享受12层：即为3的12次方这总和，约80万人。每人1%服务奖250元，即为80万*250元=2亿元（很多县都没有80万人口）三、晋升机制（鼓励大家要努力从经销者成为一个经营者）经营者的级别如下“经理、协理、首席、董事”（加上前面会员时的经销者即为很多传销组织通用的五级三进制，包括什么可超越、可回归）。具体级别就不细解说了。大家可以百度的。最后很多人还有一个疑问：公司有产品的嘛？而且商务部还有直销许可的嘛？1、其公司的产品价格虚高，货物价值与价格不相符合（特别是保健品和化状品），有欺诈嫌疑。2、商务的直销要求 ：直销公司直接对直销人员进行招募并培训备案，合格的直销人员可以直接对消费者进行直接推销合格的直销产品。而很多公司前期很小心谨慎，后面在利益的驱使下，就开始胡乱的来。特别是外资企业，因为到后面牵扯的关系太多了，最后都是不了了之或私下达成默契。不然又不会有很多直销公司被查处，包括被取缔，甚至有些被判刑（判刑的主要为国内企业）；包括安利前期也被整治过。还有很多发展到最后受伤害的还是老百姓：有些人家里一堆产品，有些人拿到了一小部分，有些人甚至连那些产品都没有来得及拿到。3、在商务部批发直销许可的同时，请大家注意，商务部还在一直发布着禁止传销条例。请大家仔细想想，冷静思考，且勿要一时冲动，也许你就害人害已了。中华人民共和国国务院令第444号《禁止传销条例》已经日国务院第101次常务会议通过，现予公布，自日起施行。 国务院总理温家宝二○○五年八月二十三日禁止传销条例第一章 总则第一条为了防止欺诈，保护公民、法人和其他组织的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，保持社会稳定，制定本条例。第二条本条例所称传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。第三条县级以上地方人民政府应当加强对查处传销工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行监督管理职责。县级以上地方人民政府应当根据需要，建立查处传销工作的协调机制，对查处传销工作中的重大问题及时予以协调、解决。第四条工商行政管理部门、公安机关应当依照本条例的规定，在各自的职责范围内查处传销行为。第五条工商行政管理部门、公安机关依法查处传销行为，应当坚持教育与处罚相结合的原则，教育公民、法人或者其他组织自觉守法。第六条任何单位和个人有权向工商行政管理部门、公安机关举报传销行为。工商行政管理部门、公安机关接到举报后，应当立即调查核实，依法查处，并为举报人保密；经调查属实的，依照国家有关规定对举报人给予奖励。第二章 传销行为的种类与查处机关第七条下列行为，属于传销行为：（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。第八条工商行政管理部门依照本条例的规定，负责查处本条例第七条规定的传销行为。第九条利用互联网等媒体发布含有本条例第七条规定的传销信息的，由工商行政管理部门会同电信等有关部门依照本条例的规定查处。第十条在传销中以介绍工作、从事经营活动等名义欺骗他人离开居所地非法聚集并限制其人身自由的，由公安机关会同工商行政管理部门依法查处。第十一条商务、教育、民政、财政、劳动保障、电信、税务等有关部门和单位，应当依照各自职责和有关法律、行政法规的规定配合工商行政管理部门、公安机关查处传销行为。第十二条农村村民委员会、城市居民委员会等基层组织，应当在当地人民政府指导下，协助有关部门查处传销行为。第十三条工商行政管理部门查处传销行为，对涉嫌犯罪的，应当依法移送公安机关立案侦查；公安机关立案侦查传销案件，对经侦查不构成犯罪的，应当依法移交工商行政管理部门查处。
明明就是传销
1、合法合规的经营：
在中国，每个直销公司是需要办区域许可证的。象宁波的三生、厦门的今日，只可以在本土经营，跨区就是合法不合规。克缇目前取得的区域许可己覆盖全中国29个省，5个直辖市，5个单列市，447个区域，是目前直销企业里排名第一的，远远超过安利。有个特殊的地方叫深圳，中国没有任何一家直销公司在深圳拿到过直销牌照！唯独只有克缇拿到了！这样的实力！足够让大家放心了！
经营一个事业，合法合规重不重要？非常重要！大家知道，只有一份合法合规的直销事业，才可让我们做得放心，做得长久。现在中国大大小小的直销企业有1000多家，而截止到今天真正合法的只有51家，我们克缇2008年取得直销许可牌照，是中国第23家合法的直销企业。所以，克缇的直销，你放心大胆地做，是一份长久的事业。2、26年品牌的价值：
看看我们周围用品牌的多不多？为什么？因为品牌可以带来质量和效果的保证，品牌是生活品质的提升，品牌也是一个人身份和品味的象征！
克缇创办于1989年，在台湾以直销的模式经营了26年，并连续10年创下台湾直销业绩第一，远远超过安利在台湾的业绩。在中国大陆做了17年的门店经营，拥有4000多家加盟店，几百万名忠诚客户，是一个先店销后直销的品牌。
同时，克缇也是明星品牌，在中国，70-80%的明星都在用克缇产品，像我们熟悉的范冰冰、刘嘉玲、杨澜都是克缇的忠诚会员。北京的克缇明星店，就是张国立和邓婕开的，湖南的克缇旗舰店，就是李湘姐妹开的。克缇有三个品牌殊荣：美业唯一上市公司、美业唯一驰名商标、连续17年零投诉。3、优质的产品：
“克缇出品，必属极品”不是讲出来的，而是用出来的。优质的产品是一个企业的灵魂！克缇产品在门店经营17年零投诉，都说克缇的产品用在脸上会说话，克缇的脸：不光净、透、亮、白、嫩，而且坚持用可让肤龄逆生长。克缇倡导护肤从清洁开始，克缇的氨基酸洁容霜畅销全球，用过的空瓶可以堆满88座台湾101大厦；克缇倡导健康养生从“肠”开始，我们的优酵365，是全球唯一一款申请专利的益生菌生成物，坚持喝3个月，可以让你肠道益生菌提高900倍！4、哲学的企业文化：5、一流的制度：
行内有句老话叫“好不好，看产品；富不富，看制度”。克缇的制度非常的简单容易：零风险投资，可以超越，没有上限和封顶，业绩永远累积，级别只升不降，没有业绩考核，无需卖货，没有销货压力，做一个部门可拿工资，做两个部门可以赚晋升奖金，做三个部门可以赚财富。没有任务量、永远不对碰、十代不切割！
当然，上面是给做过直销的人看的，而对于新接触直销这个行业的人来说，只要知道克缇这个生意“零风险，不囤货”就够了，别的你还担心什么？6、优质专业的教育、培训：
我们说，一个人的成功不在学历，而在学习力！克缇的教育培训在行内是出了名的棒！在小小的台湾岛，克缇曾经一年创造了98个亿的业绩，至今无人能够超越！10年业绩超越安利，是唯一一家能在区域业绩上超过安利的企业。
那是怎么做出来的呢？是因为克缇公司教育培训做得非常好，通过新人训、产品训、经理训、协理训、首席训和讲师训。培养出大批人才，无论是产品、制度、事业规划等都讲得超级好，在台湾，我们曾经一天同时举办过500场茶会，每场茶会3个人才，1500多个人才同时在茶会中，创造了一天2500万的骄人业绩。7、优秀的团队，卓越的领导人：
火车跑得快,全靠头来带。2014年克缇在胡笑勃总经理的带领下，在同行业中以400%高速增长，一举改变了中国直销的历史，创造了新的奇迹。在克缇的11个团队中，我中道团队是最为专业的直销人队伍。8、时机（天时地利人和）：
80年代下海经商赚钱，90年代炒股赚钱，00年代炒房赚钱，商业的时机往往跟随趋势，中国加入WTO承诺世贸组织2015年全面开放直销，现如今正是电子商务的天下。
习主席在上任走访时曾公开讲，未业十年只要能走直销的企业大力的去走直销路线，所以像我们所熟悉的同仁堂，格力，五粮液等等知名企业有近8000多家都在等申请直销牌照。而克缇是老品牌新市场，中国区大小牌照第一，有成功经验，国家大力扶持，所以成功是必然的。2014年业绩增长率400%，2015年进入发展年，这就是商机。
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分享到微信 克缇增长解读 中国经济转型升级好样本第一财经 14:55:00
在经历了三十年的高速增长后，中国社会方方面面均取得了翻天覆地的变化，不仅国家经济总量跻身全球第二，诸多行业也得到快速发展，这些行业无论是在市场规模方面，还是在竞争力方面，都走在了世界的前列。然而，近年来国内经济形式增势放缓同样是客观事实，当大家不得不面对这一现实时，对于已经习惯了高速增长、赚快钱的中国人而言，似乎一切来的又这么突然，甚至让人措手不及。面对这一切，对于接下来几年的经济环境，无论是乐观的预估，还是悲观的判断，大家都必须要向前看，为自己找到正确的方向，并实践出清晰可靠的路径，否则将被残酷地淘汰出市场。可以说，这个找方向、摸路径的过程，就是改革的过程，国家需要改革，具体到各个行业也都将重新制定游戏规则，而对于更加微观的市场主体&&企业而言，过去简单粗放的增长模式必将失效，企业要获得发展，必须要在产品、模式、营销和商业逻辑多个方面进行全方位的升级，这个升级的过程将伴随国家经济整体转型同步进行，从而获得新生。那么，在这个升级过程中，势必会有一些企业走的更快一些，率先取得成果，为同行们提供宝贵的样本参考价值，克缇就是这样一家公司。
克缇国际总裁陈武刚博士
克缇公司连续多年的高速增长让业界为之侧目，尤其最近两年时间，在宏观经济持续低迷的大环境下，竟取得了超过20倍的业绩增长，更让人觉得不可思议。这种增长速度，即便是当红互联网企业，也必然吸引到全社会的极大关注与舆论炒作，更何况，这是一家有着二十多年发展历史的传统公司。那么，克缇高速增长的内在逻辑是什么，有其合理性吗，是偶然还是一种必然？克缇的这种高速增长模式，对于当前经济环境下的其他企业有哪些层面的借鉴和启发？这种增长是否具有持续性？这条商业路径是否可以成为其他诸多企业成功突围的指南？
要梳理克缇高速增长的内在逻辑，很有必要对这家企业有一个基本的了解。克缇是一家台资企业，中国台湾母公司成立于1989年，在创办克缇公司时，其创始人陈武刚博士已经50岁，属于高龄创业者。克缇所从事的领域属于美容行业，营销模式为传统的美容院加盟体系和人员直销复合型。克缇公司于1997年正式进入大陆市场，开展传统的美容院加盟业务，这项业务经过十多年的发展，于2013年在中国台湾上市，成为首家在中国台湾上市的大陆美容机构。
在2009年，克缇获得了商务部颁发的直销牌照，成为首家获得该资质的中国台湾企业。但克缇并不是直销新兵，实际上，克缇在此之前有近20年的全球直销运营经验和历史，是老牌的直销公司。
中国大陆是全球最大的直销市场，可以说，克缇在大陆运营直销业务是一种必然。
克缇成为第十八届中国上海国际艺术节全程合作伙伴并发起&麦穗计划&公益项目
我们知道，从上个世纪90年代初期，直销就在我国开始蓬勃发展，最早进入到我国市场的主要是美国企业，后来国家政策进行了重大调整，对该行业进行了一刀切的管制，仅允许10家企业进行有限的市场活动，而这10家企业基本上都是外资，这实际上更多的是对外资的一种半开放政策。自此，整个行业处于冰点状态。
更为可怕的是，很多打着直销幌子的诈骗活动也大行其道，这也在一定程度上损害了直销行业的健康发展，导致很多人&谈直色变&，对直销行业产生误解。
到了2005年，国家开始对直销进行立法，颁布了相关条例，并开始实行准入制，并于2006年逐步开始颁发直销牌照。在这个过程中，一些企业一边进行市场运作，一边申请牌照，获利颇丰。在克缇公司获得直销牌照之前，直销业务一直没有启动，尽管市场上有很多资源主动找上门要求展开合作，但克缇始终坚持守法经营、合法运作的原则，不为之所动。
在直销行业中，克缇是比较早获得直销牌照的企业，而且克缇在获得直销牌照之后，积极申请了近30个省份的合法资格，目前在所有获得直销牌照的企业中名列前茅。在这一点上，并没有像很多企业一样，以直销牌照为&免死金牌&，通过少数几个允许经营的区域作为掩护，却在全国范围内开展业务。
简单来说，克缇是在没有直销牌照的情况下不启动市场，获得牌照后，继续积极在全国各地申请合法的落地分支机构，为市场运作提供坚实的法律保障。
所以，克缇能够取得高速增长的第一个密码，应当是守法经营。尤其是在直销这种社会敏感度较高的领域，能够真正做到守法经营，是一项基本要求。
克缇国际台北总部全丰盛信义105大楼
直销行业在我国发展多年，除了曾经一度在政策法律监管层面遇到较大挑战之外，部分企业的经营理念和市场运作手法也存在争议，最明显的就是产品质量不稳定、销售价格虚高，甚至产品工具化，而经营者与消费者身份上的天然重叠，更促动了事业导向明显和投机现象普遍存在的特点，最明显的就是不少直销企业鼓励直销商大量进货，最终导致大量囤货，增加了整个行业的负面观感。
这种现象的存在，应当说是多数直销企业的潜规则。一方面是提振市场业绩的需要，另一方面又要面对直销商大量囤货难易消化的窘局。作为一家有近30年经营历史的资深直销企业，克缇公司深知这种行为的短期性，解决企业业绩增长需求和市场和谐发展之间的矛盾，是非常考验企业价值观、商业伦理和运营能力的。
在克缇最近两年业绩高速增长的过程中，市场上也出现了部分直销商自发性的囤货行为，针对这一行业普遍存在的现象，克缇的做法令人称道。一方面，克缇公司在制度层面加以约束，明确禁止这种行为，另一方面，对于部分直销商消化不良的库存进行了有效的疏导，从而在大面上有效的解决了这一行业普遍难题。
如同保险行业的业务代表一样，直销行业的直销商大多都是本着赚钱的目的从事直销，把这种活动视为投资创业，在他们眼中，从事直销和投资房产、股票在本质上是一回事，因此，大多都希望能够创造更多业绩，从而获得丰厚的回报。因此，直销商想方设法&出大单&的情况就很难避免，在这种情况下，很多直销企业是默许的，甚至是鼓励的。
但这种行为本身所带来的风险较大，直销商很容易超额进货，一旦货物量超出自身的销售能力，就会导致产品积压在自己手上。直销商手中的大量产品销售不出去，直销企业的声誉也会收到一些影响，这似乎是一个两难的局面。
在直销行业刚刚进入我国最初的几年时间里，极个别公司也曾尝试过退货，但很快就发现，这种政策根本不符合国情，一些人甚至专门做起了退货的生意，一面以低价收购另一面又找公司退货，从中牟利。而多数直销公司从来都不接受退货。可以说，对于非产品质量问题的退货，没有任何一家直销公司可以做到，这早已成为直销行业的通行规则。
然而，克缇在面对这一问题时，则采取了不同的做法，公司在对退货者身份、动机进行甄别后，接受了不少退货产品。在克缇看来，少数直销商一时冲动导致超额进货，克缇接受他们的退货是要帮助他们解决困难，让他们能够获得更加长期稳健的发展。不过，这种善意的举动有时也会带来恶意的攻击，并或多或少对克缇公司的声誉造成了一定影响。
但这些插曲并没有影响到克缇坚持自己的商业信念和道德原则，一方面通过法律途径解决这些问题，另一方面则依然坚持对有困难的直销商予以扶持。
在讲究市场爆发力的同时，坚持和谐发展、长远发展，这应当是克缇高速增长的第二个密码。实际上，不仅是在直销行业，在更多的领域中，已经有太多的企业，辉煌一两年就迅速滑落最终销声匿迹，究其根源，往往都是企业不能够坚守和谐、长远发展的基本理念，从而导致战略、政策、营销和管理方方面面出现难以挽回的问题，最终导致企业没落。而克缇作为一家有将近30年经营历史的公司，依然能够坚持清晰的经营原则，应当说是非常难能可贵的，在这种情况下取得的成功绝非偶然。
克缇上海松江新厂区航拍图
克缇取得巨大成功的第三个密码应当是准确的市场定位。
能够完成准确的市场定位，企业和管理团队必须要非常了解目标市场。从1997年进入大陆市场以来，经过近20年的深度耕耘，克缇早已经与市场、消费者融为一体。
这种融合从一开始就决定了，当克缇中国掌门人陈碧华女士来到上海时，身边没有带来一名中国台湾管理层，公司所有的管理层都是在大陆进行招募，这种情况不要说在20年前，即便是在现在，也不多见，这既是一种智慧，同时能力和韬略的体现。
和中国台湾市场相比，大陆市场规模要大很多，消费者的消费理念、习惯也不一样，这些都是要克服的实际困难。作为美容产品，市场竞争也非常激烈，毕竟中国有十多亿人口，是全世界最大的消费市场，更何况，目前中国的中产阶级规模已经将近4亿，是美国总人口的将近两倍，而未来这个数字只会更大。如此庞大的市场，既是利好，同时也会面临很大的竞争压力。
美容行业竞争激烈，对产品、品牌和渠道运营能力的要求都非常高，尤其是在中国这样一个庞大而复杂的市场环境中，挑战会更大。
克缇的产品布局横跨了美容和健康几大领域，都追求超高的产品品质，从产品原理，到生产原料、工艺、流程和品控，都近乎苛刻。可以说，美容行业是一个看似门槛不高，但实际上对精细化管理要求非常高的一个领域。克缇在这个领域耕耘让人惊叹，克缇在上海松江的工厂建设的更像一个公园，绿荫丛生、鸟语花香。
在当前很多行业和企业都普遍存在库存高企的情况下，克缇居然出现了产品供不应求，甚至需要排期发货的情况。
市场定位问题，不是简单的一句消费者耳熟能详的广告口号，更深层次的，除了要在产品层面与消费者需求进行准确匹配之外，还需要高屋建瓴的战略规划和接地气且强有力的管理执行，否则很难落到实处。
而推动克缇精准市场定位的，是在战略制定、产品生产、渠道营销、消费服务和企业文化等几个方面共同完成。
克缇的战略关键词最明显的就是守法和务实，这一点在其经营历史最为明显，1997年到2009年的12年间，克缇没有涉足直销行业就是最好例证，要知道的是，这12年时间，直销市场日益蓬勃发展，很多直销企业都在这一时期实现了业绩飞跃和利润丰收。面对如此之大的利益优惠，克缇从操作层面而言，可以做到手到擒来，但它能够坚持没有合法身份就不动市场的战略准则，这无疑是克缇最大的战略选择。
而务实则体现在它非常清楚知道自己拥有什么、能够做什么、需要做什么，而不会过多关注和在意外界的看法与说法，一切以结果为导向，以事实胜于雄辩。这方面最突出的，是从2009年获得直销牌照起，克缇直销业务总经理前后更换过多人，虽然这些很常见的人事更替也引起过媒体的一些议论，但克缇的市场业绩却逐年飙升又让人无话可说。和很多直销企业在更为频繁的人事更迭方面遮遮掩掩的做法相比，克缇选择了非常务实做法，这也直接体现在了市场表现上。
不夸张的说，产品是克缇的生命线，创办人陈武刚博士本身就是产品发明人，在美容行业各种概念层出不穷日新月异的情况下，克缇始终坚持不忘初心，为消费者提供安全、可靠、管用的产品。我们看到，很多人到日本购买电饭煲、马桶盖，到海外购买婴儿奶粉，这一方面说明我们拥有强大的购买力，另一方面说明我们国内缺乏好的产品、消费者足够认可的产品。克缇在大陆市场深度耕耘近20年，拥有消费者千万之众，能够被如此众多的消费者所接受，本身就能够说明问题。
在渠道营销方面，克缇成功的采取了多元化策略，包括全国数千家美容院店销和颇具规模的人员直销。有效的渠道，让产品从研发、生产到消费者手中，整个过程非常高效。
克缇在保证产品超高品质的同时，也给渠道环节释放了合理的利润空间。也正是因为克缇有效的渠道策略，吸引了众多创业者纷纷加盟克缇，为克缇的高速增长奠定了坚实的市场基础。
克缇在进入大陆市场等待了12年之后才正式启动的直销业务，在短短几年时间中，在规模上已经赶超了业内诸多同行，在增速上更是连续多年高居前列，背后都是有效的渠道策略和措施在强力推动。
对消费者服务方面，除了产品过硬之外，文化内涵格外重要，尤其是美容行业更是如此，消费者购买的不仅仅产品本身，更是品位和文化的消费。克缇非常注重产品和企业形象的媒体属性，积极参与了各种文化和品牌建设活动，多年来获得的各类荣誉与奖项数以百计，更是连续多年参与上海国际艺术节和上海电影节等具有强大国际影响力的活动，这些都在很大程度上提升了克缇的品牌形象，也拉近了克缇作为一家企业与消费者之间的关系。
作为企业，最大的职责是将自己的产品与服务提供给更多的消费者，获得消费者的持续认可，并在这个过程中实现自身的社会价值与商业价值。克缇无疑是极好的践行者，也因此而获得了巨大的成功。
在当今大众创业万众创新的时代背景下，更多人将参与到克缇这一类具有良好发展前景的创业平台之中，而中国庞大的市场规模，也必将孕育出更多的世界级品牌，克缇无疑将是其中极为璀璨亮丽的一颗明珠。
可期待的好样本
克缇上海松江教育培训基地
很显然，随着经济改革的不断深化，过去依靠简单的商业模式粗放经营就能取得的成功，将完全失效，企业要在新常态下获得长足的发展，必然要在战略选择、商业模式、渠道建设和企业文化多个方面重新架构。
从克缇的发展历程看，不难发现的一个规律是，消费市场足够大而且足够好，消费者的购买力越来越强，市场也需要更好的产品与服务，不断建立消费者对企业产品的强大信心，是获得成功的必然过程。
改革的最终结果会体现在方方面面，在这个过程中，中国如此丰沃的市场土壤，在各行各业必然会孕育出一批世界级的企业和品牌，克缇已经走过的和即将要走的路，对于多数企业都具有实际的借鉴意义，无疑，这是一个可期待的好样本，同时，相信经过市场洗礼过后，在新常态下取得更大成功的样本企业也会越来越多。
(第一财经网出于传递商业资讯的目的刊登此文,不代表本网观点。)
编辑：陈红书
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