D.mor手机耳机适用苹果三星iphone小米魅族金立华为VIVO安卓全兼容带麦入耳式耳机 亮黑【图片 价格 品牌 报价】-京东
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商品名称：D.mor手机耳机适用苹果三星iphone小米魅族金立华为VIVO安卓全兼容带麦入耳式耳机 亮黑
商品编号：
商品毛重：100.00g
商品产地：中国大陆
货号：线控耳机
类型：耳机
线控类别：有线控
佩戴方式：耳塞式
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耳机/耳麦是否带线控是
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')三星华为小米索尼旗舰亮相！看看手机新趋势！惠咚咚推荐！
假期稍纵即逝，好在有一大波新产品正在走出实验室，对于数码爱好者特别是手机爱好者，几天后的 MWC 无疑是新年第一顿饕餮大餐。
今年 MWC 大展将在 2 月 26 日- 3 月 1 日召开，在前往巴塞罗那之前，我们盘点了今年 MWC 新机的消息。这些产品的亮相，或许能让今年诺坎普球场上的科技记者比往年少一些。
三星：Galaxy S9/S9+ 差不多都曝光了
三星已经确认将在 2 月 25 日即 MWC 开展前一天发布年度旗舰机 Galaxy S9/S9+。国外知名科技博主 Evan Blass 此前透露了一组 Galaxy S9 和 Galaxy S9+ 的外观渲染图 。
（图片源于网络）
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S9 系列的设计可以说是挤牙膏了，包括屏占比方面都可能不会有太大惊喜。机身背部会一改 S8 镜头和指纹识别横向并列的设计，将识别模块移到摄像头的下方，而闪光灯则是被移到了镜头左侧。
配置方面，三星 Galaxy S9 预计采用一块 5.8 英寸双曲面 Super AMOLED 显示屏，如此前惯例，有高通骁龙 845 和三星 Exynos 9810 处理器可选，辅以 4GB 运存与 64GB 的存储空间，电池容量为 3000mAh。
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（图片源于网络）
更大的 Galaxy S9+ 则搭载一块 6.2 英寸的屏幕，运行内存也将会被提升至 6GB，存储空间提升到 128GB，而电池容量也会被扩容至 3500mAh，支持后置双摄。
（图片源于网络）
（图片源于网络）
拍照将会是 S9 系列的亮点。The Camera Reimagined.（重新定义相机）——这是三星在邀请函上打出的口号。
（图片源于网络）
不过，三星土豪翻盖机 W2018 几乎已经把拍照的秘密公之于众——F/1.5 和 F/2.4 的可变光圈镜头，不出意外，S9 也将集成可变的孔状光栅来控制镜头的通光量。
小米：会首发骁龙 845，但可能不是小米 7
今年是小米第一次正式入驻 MWC 展馆，所以不出意外，小米应该会拿出一款新品吸引目光。
此前雷军也已经确认，小米也将会是首发骁龙 845 的厂商之一。所以唯一的问题是：小米将亮相哪一部设备。
此前网上曝光了一款名为小米 MIX 2S 的渲染图，除了搭载骁龙 845，它还采用了双摄像头，内存升级为 8GB。
（图片源于网络）
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主要革新可能在于继续进化的全面屏，渲染图显示，MIX 2S 把摄像头移到屏幕右上角，同时进一步缩窄下巴。虽然屏占比大幅提升，但这个不对称异形屏的真实性还有待证实。
最近又有网友曝光一张小米 7 的截图，同样搭载骁龙 845，辅以 8GB 的运行内存，后置 1600 万双摄。
除了相对克制的 5.6 英寸屏幕尺寸，最大的亮点可能在于那块 4480mAh 的电池。
（图片源于网络）
从曝出的安兔兔跑分来看，小米 MIX 2S的代号为 polaris，意为“北极星”，符合小米机型的星座命名习惯，27 万的跑分成绩，也超越了我们此前测试骁龙 845 的跑分。
华为：把全面屏用在笔记本电脑上
华为已经宣布新旗舰手机 P20 将于 3 月 27 日在巴黎发布，所以 MWC 应该不会有重磅手机亮相。
从余承东发布的微博来看，Horizon 应该指的是更大的屏幕和更窄的边框，不出意外，超窄边框设计的MateBook 笔记本电脑会在发布会上亮相。
另外，上个月曝光的平板电脑 MediaPad M5，或许也会同台亮相。麒麟 960 处理器，8.4 和 10.1 两个屏幕尺寸版本可选，最高 2K 分辨率。
索尼：继续秀肌肉，全面屏是个谜
4K 显示屏、960fps 慢动作视频……索尼不止一次地在 MWC 上秀肌肉，不出意外的话，索尼将在今年 MWC 上发布新旗舰。
（图片来自于网络）
据说这款名为 Xperia XZ Pro 的旗舰也是浑身黑科技，作为手机厂商里十分擅长做 Sensor 的厂商，XZ Pro 预计会搭载一颗 1800 万像素+1200 万像素的双摄，单像素面积达到惊人的 1.38μm/1.33μm。此外 5.7 英寸 4K 屏幕，骁龙 845，6GB RAM+64GB ROM 的存储组合也都是高水准配置。
不小心说漏嘴的爱尔兰移动运营商还透露，索尼可能还会发布一款 Xperia XZ2。设计上，索尼手机一直是遗世独立的存在，能跑马的额头与下巴、万年不变的棱角设计，不知此次索尼能否跟上全面屏的潮流。
诺基亚：一个经典高端品牌的回归
HMD 携诺基亚品牌回归之后，一直缺少一款跟得上主流旗舰机的扛鼎之作。不过这次 MWC，HMD 将会复兴早年用在诺基亚 8800 上的高端品牌——Sirocco。
（图片来自于网络）
Sirocco 的意思是来自撒哈拉沙漠的地中海风。Sirocco 版本的 8800 采用了蓝宝石玻璃，并带有皮套，这是诺基亚当时十分昂贵的机型。
根据报道，这款手机名叫诺基亚 8 Sirocoo，搭载骁龙 835 芯片，拥有6GB 的内存，搭配 5.5 英寸 2K 分辨率 OLED 显示屏。遗憾的是，显示屏依旧是 16:9，而非当下主流的 18:9。
（图片来自于网络）
拍照将是诺基亚 8 Sirocoo 的卖点，500 万像素前置摄像头，背面则为 1200 万像素+1300 万像素的组合，并配有卡尔.蔡司镜头和支持两倍光学变焦功能。
LG：无缘旗舰机
尽管在国内几乎销声匿迹，但 LG 每年在 MWC 上的动作还是颇有看点，比如前年推出的可更换模块的 G5，去年推出第一款采用 18:9 的 2K 分辨率屏幕的 G6。
（ 图片来自于网络）
可惜 G7 很可能无缘今年 MWC 了。据说公司高层对 G7 不满意，导致这款产品延后发布。LG 只会推出一款升级版的 V30。升级主要体现在 AI 功能的加入，此外存储空间也将升级到 256GB。
升级版的 LG V30 将采用 6.0 英寸 OLED 显示屏，分辨率为 ，搭载高通骁龙 835，拥有前置 500 万像素摄像头，电池容量为 3300mAh。
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今日搜狐热点三星苹果华为小米全退下！索尼全面屏旗舰来了：设计无敌！
现在的手机厂商，全部都扎根发全面屏手机，好像不发个高屏占比全面屏旗舰就跟不上潮流，跟不上时代一样。确实，全面屏手机颜值高，视觉冲击强，使用起来又能达到小机身大屏幕，单手操控和大屏不冲突的效果。
但也有一个厂商一直对全面屏这种设计风格是拒绝的。别说全面屏了，就连稍高一点的屏占比都不肯做。至今为止，这家厂商所做的手机，无论是否旗舰都是超级粗大的上下边框，可以停下两三架航天飞机。
但有趣的是，即使这样，这家厂商却还被称为最有工业设计的手机厂商，还有一票忠实的粉丝。小智说到这里，大家应该知道说的是谁了吧？没错，它就是连苹果乔布斯都佩服工业设计的索尼。
虽然这些年，手机已经不是索尼的主业了，但是为了推动行业的进步，索尼还是决定继续把手机业务做下去。而就连苹果这样不善于改变的公司都做出了iPhoneX这样的全面屏手机，所以索尼终于准备动手了！将会抛弃全对称设计，发力全面屏，而且说来就来，全面屏新机很快就要和我们见面！
最新的消息显示，索尼将在MWC 2018上推出首款全面屏手机，其外形将会是具有创造性的，屏占比将远超小米MIX、iPhone X。鉴于索尼强大的工业设计能力，旗下首款全面屏手机，让人非常期待。
据悉索尼的全面屏手机会使用JDI的6英寸全面屏，如果真是这样的话，那么可以到时候参考下华为Mate10的外形，毕竟它也是使用同款屏幕，哦对了，小米MIX2抛弃夏普屏幕，用的也是JDI屏幕。但华为Mate10还有索尼新全面屏手机一定用的会比小米MIX2的还要更好！
此外，还有消息人士透露，从明年开始索尼将在对旗舰手机的运行内存上进行调整，起步至少6GB起。而明年高通的骁龙845处理器也会出炉，考虑到今年骁龙835也是索尼首发，明年也说不准这部索尼全面屏手机又将领先三星S9和小米7抢先配备！期待吧？反正小智是期待透了！
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小米三星华为如何选，耗电哪个大
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品牌不同，产品的设计理念、配置等也是不一样的，各有优势建议根据需求及喜好选择合适的机型。如需了解三星目前较为热门的旗舰机型建议登陆三星官网进行查询参考三星手机正常待机时间大约1天左右。手机待机时长与电池容量、个人使用习惯、网络质量等有关。如上网、看视频、玩游戏等相对比较耗电。以下为您提供几种延长手机待机时间的方法，请您参考：1.蓝牙、WLAN、GPS、照相机、浏览器等相关应用程序，这些功能使用完成后建议您及时关闭。2.开启手机的省电模式或者超级省电模式。3.减少背景灯时间。4.调低显示屏的亮度。
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”滚！！！“下面正式进入血海一片的Android手机品牌……我仿似听到远方游乐场角落的草堆里还有个微弱柔软的声音，是幻觉吗？三星——必须首先说三星。先清楚三星不止是一个手机品牌而是一个巨型的战力可怕的航母战斗群。普通人熟悉的三星是Galaxy手机和家电，实际上三星跨界了地产、造船、汽车、冶炼、国防、金融、电子、机械、航空、医疗……三星几乎就是半个韩国。在所有的手机品牌中，三星拥有唯一的完整的世界顶级的产业链，还具有强悍的垂直整合能力。简单来说，所有手机品牌里只有三星拥有能生产所有手机核心部件的产线（能有潜力成为第二个的只有没落的索尼）。单凭这一点注定三星拥有别的手机品牌无以伦比的强悍又快速的推新能力和成本控制能力，也不会存在别的手机品牌产线断货的问题。有分析师评价得好，三星通常不扮演创新者而是跟随，灵敏的嗅探着所有电子行业的风向，只要闻到利润的血腥味立即会调动可怕的产业链快速切入并推出比市场开拓者性能更强售价更低的产品填充整个市场（土拨鼠索尼这个梗下面会提到）。因此三星是个火云邪神一样的对手，因为——“天下武功，唯快不破!”快速的市场覆盖在手机上体现得淋漓尽致，三星能很快的捕捉市场的风向和消费者喜好，只要市场想要的三星在嗅到后都能极快的抢在其他品牌之前在新机型中加上去抓住眼球形成市场热点，至于是否实用或有什么用……Who
cares!!!，有没有未来……Who cares!!!。2010下半年到2013年是Android手机阵营王位争夺最白热化的时候，没有谁能确定智能手机的未来应该是多大尺寸屏幕最好，是5寸或6寸？还是乔帮主坚持的3.5到4寸单手能操作的小屏？（更大屏的需求留给iPad解决）。三星也不知道，但采取了粗暴又有效的策略——将所有尺寸、所有价位、所有功能、所有类型全面覆盖。尺寸方面：既有3.0寸的Galaxy Y，也有大至带电话功能的7.0寸的Galaxy Tab P1000，恨不得覆盖精确至每0.1寸。(以下部分系列名省去Galaxy 前缀）6价位定位方面：有400元的W、Y、Ace……也有的旗舰S和Note，还有8000到上万的臻和大器系列。更不缺痛打中端客户软肋的2000左右的Mega和Grand，除了旗舰S还有次旗舰S Advance和次次旗舰 Premier。价位覆盖至恨不得每间隔100元一个系列。功能方面：你们喜欢什么三星都能弄出来，双卡双待早就是三星从功能机时代玩剩的不需多说。喜欢三防的有S Active和Xcover，喜欢投影的有Beam，怀念全键盘的马上就有Chat和Pro，怀念翻盖的有大器，想要手写笔的有Note，想要NFC的马上给电池加上NFC天线给推出增强翻盖。想要更牛的摄像头的有S Zoom。觉得曲面屏酷炫的立即从实验室推出全球首款曲屏机Round。
产品种类方面：平板看起来不错，7.0到10.1三星全有。听说苹果可能要搞手表，Gear马上上线。相机能不能装Android？Galaxy Camera来了……
产品系统方面：除了android，有Window Phone的Ativ S，还有Bada的Wave……
就在短短3年内三星推出了20多个系列几百个型号覆盖相机、手表、平板、手机……各种系统各种需求的各种年龄段各种身份的人群无缝覆盖。这背后没有资金、研发能力、完善的配件供应链、售后服务等强有力的保障和整合能力是不可能做得到的，在这些方面试问还有谁能具备？这！就是三星令对手胆寒恐怖之处！市场表现也证明了三星的胜利——2012年，据Canaccord Genuity的数据三星和苹果在2011年第四季度瓜分了智能手机市场95%的利润，虽实际情况待考证但那时的三星不是竞争，是碾压。
我们今天坐在这里评论谈笑风生似乎觉得一切顺理成章，那几年是国际大牌间的厮杀血雨腥风（国产品牌还不敢跃1999线雷池一步，今天牛哄哄的小米也还在种子刚发芽阶段），那年的HTC如日中天刚刚登上全球仅次于苹果的第二的宝座，三星哪个系列拉出来都并非尽善尽美，精细做工拼不过HTC，Touch Wiz生涩难用……奈何三星不是用某个机型在PK，而是双旗舰（S+Note）携领下的众机群殴，冷战时期令整个西欧胆颤夜不能寐但没有发生的苏联数以几万计坦克洪流真实的在那几年从诸品牌身上碾压过。毫无疑问，三星全线开花的策略成功了，但这策略唯三星能用。今天我们认为是三星的双旗舰策略成功了，但不要忘了掩护这双旗舰背后的二十几个系列几百个型号。另一方面，从纵向android系统不断升级的硬件需求维度来说，那几年远远不同于今天的性能过剩，android系统效率尚不完善，面对顺滑的iOS系统android手机唯有硬件堆砌。说白了就是CPU和RAM的军备竞赛，这不正是芯片大厂三星的本行吗？对于别的品牌而言，和三星拼硬件简直是和军火商的儿子比枪多。数数三星的军火库，除了AMOLED、Exynos还有DRAM内存技术、NAND存储，以上这几样，不可一世苹果的iPhone、iPad上的A系列CPU到现在为止都是三星在代工（A8后TSMC分走了一部分但最主要还是三星），显屏方面三星是产能比夏普稳定可靠的供应商（最宝贝的Super AMOLED只给自家，别人有钱买不到），NAND更不用说。可以说三星打个喷嚏全球手机品牌都要发高烧。除了这几样被忽略的还有摄像头和电池技术。所以比起来，HTC或其他除了玩玩一体成型或抚摸奥氏体还有什么核心技术可言？别的品牌当然可以弄高规格的CPU和内存，但一来得看高通的眼色和产能，二来才提出硬件规格，三星更高规格的换代产品已上市。三星简直是用短跑的速度跑马拉松。
快是三星的利刃也是反噬。在快速的产品线铺开和硬件堆砌换代过程中三星忽略了外观设计和结构材质。三星被市场诟病的千年大塑料、傻快效能低、暖手宝、系统臃肿难用、堆砌一堆无用功能（眼球追踪之流）在S4身上体现的淋漓尽致。S4那营养不良的ABS塑料中框薄如纸片的后盖和惊人的耗电量再加上易脱落的BilingBiling的电镀层……要不是看在那块AMOLED的份上我会直接丢到垃圾桶。市场强忍了S4后在S5身上爆发了，更别提随后iPhone6的发布消弭了三星大屏的优势，形势急转直下……
中壳部分——左边S4右边S5。S5用料还是比S4好一些，这么说吧，每十个多2两ABS塑料。S4后盖，不说了，至少能保护电池不掉出来
以三星的能力有没有办法像HTC那样做一体成型？当然可以，但这会和三星当时奉行的快速推新策略相左，并且和可换电池扩展内存卖点相左。此外别忘了三星是以等级森严为特点的韩国企业，官僚作风如同幽灵一样存在于三星各个事业部之间，颠峰时期的三星唯我独尊天下我有，无视市场对更好外观更好材质的呼声。千年大塑料又如何只要硬件够快自然有消费者乖乖买单，除了堆砌硬件快速覆盖之余集中精力搞差异化，实验室弄出了很多华而不实的功能——眼球追踪、浮窗预览、手势感应、智能暂停等等说白了都是利用前置摄像头的软件技术，再加上一堆无法卸载的预装软件不仅让系统变得更臃肿难用还加重了电池负担，完全无视了MIUI之流对对市场的引领。甚至推出Bada意图抗衡Google，完全忘了老对手诺基亚是怎么死的……结果是2014年三星手机销量下滑40%（当然还有国产品牌崛起的原因，国产品牌部分会说），丢掉了android头把交椅。不过永远不要低估三星学习和自省的能力，摔倒后一向能够很快的爬起来，于是在S6之后看到了下饺子一样冒出成堆的金属机，自带软件也变得随意卸载、UI每年都在精简精简越发好用……
等等！金属机难道不是Note4开始吗？Note4不叫金属机，那是金属包边机，切割给你看
对比一下，右边那货（Note5)才叫全金属尽管是铝合金门窗加工而来但比起S5还是进步很多，每十个又多了2两铝合金。顺带说的是S5开始三星改用全贴合屏，即显屏与框架分离。双面胶大规模应用后也带来缝合不严的问题，Note4用户遭遇过显屏起翘或者维修后粘不牢的举手看一下……
那么S6呢？还是铝合金门窗工艺吗？当然不是了，那是和iPhone一样的工艺。也切一个给你们看。最右那个是S6 Edge切下来的扬声器和麦克风部分，我在把小蚁智能摄像头改装成户外专业监控时把它拿来当作外引的收送话模块。本来是切了左边这个S6的来用，但是发现Edge的这部分更精巧一点点……可见我还是爱三星的，扬声器确实不错。感兴趣的这是传送门S6系列出来时叫好一片，真正全金属机身加双面玻璃，也有人说S6正面赤裸抄袭iPhone6，确实有些像。Edge版本出来时更是那叫一个惊艳，且不管是否实用但Bigger绝对是满满的。拿在手上就像件玻璃艺术品，也确实是件易碎品，拿好手上的Edge吧！可惜来得太晚了，android已经出现了性能过剩的趋势而且国产品牌侵蚀市场之强大大超出预期。三星市场预测也出现问题，认为普通版是销量主力而Edge版是谨慎接受结果实际情况恰好相反。由此造成了Edge版产能严重不足供货大受影响，等到Edge产能攀升已经错过了需求洪峰——没想到三星这支特混舰队也会出现南云鱼雷换炸弹、炸弹换鱼雷贻误战机的悲剧。另一方面S6由于采用三星之前不熟悉的双面玻璃工艺，当年困扰苹果怎么给玻璃上色的问题也困扰三星。三星采用的是玻璃贴膜工艺营造珍珠光泽，不幸的是结合双面胶粘合技术，这层贴膜（包括显示屏内面贴膜）容易被双面胶剥落，如此我又得到了很多漂亮的三星产的磨砂玻璃——如果在背面喷个涂鸦再贴回应该很漂亮，绝对独一无二，绝对 Bigger than bigger。
图片：S6后盖，可见红圈部分的剥落。另外，垫在中间那块玻璃下面的两样有谁识货吗尽管如此，总的来说S6还是成功的漂亮的，Edge是Bigger满满的。至少成功扭转了千年大塑料的恶名，世人也对三星工艺刮目相看，A系列、J系列、C系列也滚滚而至。虽不是二十几个系列群殴，但坐拥军火库弹药精兵还是不缺的。三星近年机型里真正我喜欢的还是S7edge，这货才是一个三星旗舰该有的样子。下面开启多图欣赏三星模式S7Edge中框，左起S6 Edge、S6、S6 Edge+。中间大黑块是无线充电和NFC天线模块。右下是自带音腔的扬声器模块，声音比传统不带音腔的好得多。整体CNC和注塑工艺漂亮。显示屏，左起分别为S7Edge、G9280、Note5。注意S7Edge红圈处的辅助散热的热管，这个干得漂亮！Note5的窄边框对于三星来说小菜一碟根本不需炫耀。背后也是满满的敷在石墨层上的散热铜箔。怎么说都是S7 Edge漂亮啊，那些漂亮的CNC，每十个比Note5重几两吧……
如此，感受到三星的诚意了吗？（但是死贵啊！）
要问我喜欢不喜欢三星产品，喜欢！当然喜欢，我特别喜欢把三星平板的触摸屏切下来当像框。三星产的相框那叫一个高端大气上档次……当然我也兼爱iPad相框。三星的售后，首先定性——综合而言国外不敢说，但绝对是中国最强的手机售后。尤其在昔日霸主诺基亚倒下后，三星售后目前是独孤求败。（下面讨论41的都是专业性很强的问题，所以不要拿个案来说事，我还是那句话：再牛逼的品牌售后都能捞出一堆操蛋的个案）
三星售后之强体现在独立、配件物流能力强和管控能力强三方面：
独立——和众多手机品牌里售后永远排在销售和产品部门之后和扮演等着销售吃饱喝足后收拾桌子捡一点残羹冷炙的角色不同，售后在三星非但独立于销售更恨不得比销售的地位高一些。三星售后是个具有独立法人的公司，全称三星电子（北京）技术服务有限公司，简称SBSC。部长以上要职全部由韩国本部委派，在运营、管理、资金方面完全不受中国区销售左右。三星销售团队在很多场合无数次的投诉过三星售后不予配合等罪名但多数情况被事实上的无视，在各地的三星办事处也是如此，售后担当（相当于售后区域经理）可以不甩销售办事处经理的要求或命令。同样场合如果换成其它随便哪个品牌都是销售一发威售后立即如临大敌。我曾经就此向SBSC一名课长求证（恕不能提供更多个人信息），他给我的解释是”三星是一家以技术为导向和核心竞争力的公司，技术人员在三星享有很高的地位，三星的产品只要产出来就不怕销不出去。所以在中国的销售几乎等同于外包公司在运作，因为技术好产品好销售根本不需要担心，销售部分就算换别的团队来做也是一样。但技术无人可以替代，售后也属于技术直接实际上率属于工厂当然地位高于销售。"。
配件物流能力强——"授权售后运作的核心不是维修技术或其它而是配件物流（仓储）能力"（前摩托罗拉售后大区经理Peter的金句）。和苹果不同三星所有的维修全部本地处理（海外向除外），这就涉及售后最核心的能力——配件供应。前面已经耗费大段来解释三星的产业链之强，对三星来说这根本不是问题。事实上也是如此，三星售后运营的历史上极少出现大规模的维修配件供应短缺。三星在2013年花了极大的力气（重金）改善配件库存以及物流速度，只要维修站下定单T1城市如上广北深当天能收到，T2和T3城市如武汉苏杭等第二天都能收到配件。而且三星也会主动的预测备件使用率来推送配件给维修站储备。所以除非维修站没钱或者自己运作不当，目前基本不会出现配件供不上货的情况。三星近几年的的平均维修周期在2.5天之内（注意是平均而不是绝对）。影响维修速度最主要的原因就是配件供应，因为成本和配件库存有限的原因，其它品牌的厂家库房多是在接受维修站的配件订单后一星期发两三次配件。三星不同，分为一般定件和紧急定件两种。三星有库存的情况下一般定件最迟次日发货，紧急定件的一天最多可以发4次货。除了这两种外还有一种特急订单，但需要办事处担当审批。关于特急订单有位课长给我说过一个2012年发生在新疆的真实案例（虽然是冰箱但规则通行于手机）——三星乌鲁木齐家电维修站工程师到一牧民家上门检修时发现携带的零件出现了问题无法立即修复需要定件，而客户方面有特殊原因必须要尽快恢复冰箱使用。维修站在报办事处担当审批后下了特急订单，位于北京的仓库协调派人带着两个同样的配件（一个为备份）买了机票坐最近一趟航班飞往乌鲁木齐，飞机落地后搭上早已等候的维修站车辆和工程师一起驱车2个多小时上门把客户的冰箱修好，从维修站下订单到修复，整个间隔不过8小时。所有往返费用全部由三星买单（保修），而这个配件价值不超过80元。不过三星现在式微，这种不计成本的特急订单可能已经取消了。
管控能力强——指SBSC对维修站的管控能力强。很多品牌还停留在对客户满意度的追逐，但三星售后早已进化为对维修站日常各项运营的监控。对于三星来说干涉维修站内政那都不算啥。凡是操作过三星售后尤其是HHP售后的相信更能明白，我就没听说过哪个HHP维修站不控诉三星变态的。繁杂又互相关联的综合评价（KPI），数据正确的、重复修理率、一小时修理率、MOT完成度……细致到每一单维修、每一个动作（MOT）和每一个配件订单的监控……无不是为了将维修站的理过程严密管控，都是要把维修站往死里整的招。只要维修周期超过3天未决的维修站就等着吧，基本上等于踩到SBSC的猫尾巴。对于运营不善的维修站，用三星的话说是SBSC几乎不会扣罚或裁撤维修站在，但有很多种办法让维修站自己受不了提出撤站.
话说回来，对维修站苛刻说白了有利于将客户的问题更快更好的处理。这个对于客户来说是件好事。也因此三星在第三方专业调查公司年度客户满意度调查中至少连续三年排名第一。但即便是监控严格如三星还是一样有成批成批的配件被从维修站套出，成批的二手机被操作换新再流往黑市。不得不感叹中国人民的勤劳智慧——参见2014年三星售后脑抽了决定对所有内屏裂外屏不裂的手机免费保修换屏后那举国欢庆的盛况。
说得好像三星售后很厉害的样子，就有那么完美的品牌吗？并没有，三星的售后因为离三星更近的原因，等级和官僚只会比销售方面体现得更严重，只不过三星一直以来对外应变能力强的原因外界人感受不到而已，但维修站绝对是有苦难言。
三星到此结束，耗费了大量的段落以及博世切割机……把我对业内最强的两个品牌的印象和看法说完，这两个品牌拥有别的品牌无法企及的必杀绝技又各有不同，对于其它品牌而言它们简直就像神一样的存在。有意思的是苹果和三星在手机市场上互为冤家又在元件供应上唇齿相依。这一天，诺基亚泉下能否理解这对好基友的恩爱情仇？
用“一将功成万骨枯”来作为接下来几个品牌的开端再合适不过，在手机历史上除了熠熠生辉的诺基亚N系5系和8系还有其它品牌这些型号必被记录，V998、V3、A1200、T628、K700、K750、S1、7030、KG90……什么？听不懂？看来是我老了，再换一批型号Milesonte（XT720）、Xperia Arc（LT15i）、Desire HD（G10）、Optimus G。没错！它们背后就是摩托罗拉、索尼、HTC和LG。有的死了、有的残了、有的跑了，所以接下来干的事基本上有点上坟的意味。
在开始这个品牌之前，由于涉及宗教事务请允许我先做一场法事和充值一点信仰，因为它是我尊敬的神一样存在的：
索尼SONY——SONY，这四个字母一敲出来感觉自己头上都在闪着光芒，只是相比辉煌的过去索尼现在是颓的，应该说颓了好些年。截至2014年已连续亏损7年还把总部大楼都给买了贴补家用当然是颓的。现在看索尼就像站在大斗兽场废墟内遥望神圣罗马帝国的荣光，你甚至还能听得Glory of Rome! Gory of SONY!的欢呼，大概就是这种感觉。
十多年前消费电子是日本制造的天下。三星思密达基本上还窝在韩国靠中国黄牛弄点Anycall偷渡进来、苹果也只是窝在地球另一边折腾Macintosh和Wintel勉强对阵。索尼在消费电子界较现今苹果有过之而无不及（见仁见智，个人认为虽市值不如但就创造力和对产业影响面而言索尼胜之），可谓”The god of gods, king of kings“（猜猜从哪摘出来的）。不知道从什么时候开始“索尼大法好”和“黑科技”成了索尼的非官方标签。信仰这回事很容易解释，毕竟那些年多少人跪拜在索尼各种精致也好另类也罢的电子产品柜前颂拜。比如年少时的我就是几乎每日携带折合小半年伙食费的Walkman没日没夜的接受圣音沐浴，诵读索尼的“圣经”：《索尼源流》（此版已绝），脑子被洗得白白。众索粉中还有一名视盛田绍夫为偶像、钟爱Sony各种电子产品和生产模式的大索粉——乔布斯，他对索尼的喜爱以致于他亲手把索尼的Walkman 给灭了（此处玩笑）
至于黑科技，遥比当年现在这点黑科技只能算是囊中羞涩。现在大家看到索尼偶尔放个大招如同小孩子看到流星的一样兴奋，放在一二十年前巅峰时期的索尼恨不得天天超新星爆发。诸如下面这些：以现在的标准，这些产品要么一颗5号电池超长待机、要么新材料、要么精巧别致的结构设计、要么同时代乃至现在都属逆天另类造型简直是黑科技爆发。但下面这些才符合我心目中索尼的真正颠覆性黑科技它们分别是：Walkman随身听、Trinitron特丽珑显像管、可充电锂离子电池、Betamax格式和Playstation游戏机。这几样有的开创了数个新产业如Walkman和商用化锂电池、有的引领了行业标准如Betamax和18650规格、有的确立在行业的绝对优势如Trinitron和Playstion。诸如此类创造性技术或颠覆性产品巩固了索尼的领导者地位，缔造了索尼帝国的辉煌。到此，传教结束！
成败皆萧何，索尼很大程度上毁在缔造了索尼帝国的出类拔萃但又刚愎自用的工程师手里。索尼是工程师文化深厚的企业。创始人之一才华横溢的工程师井深大与盛田昭夫在创世初期就确立了索尼”绝不模仿他人“的原则。一直以来索尼产品的核心竞争力是“先进的开创性或颠覆性的技术和才华横溢的外观及结构设计”。但有时候索尼的工程师会过于沉迷技术研究和对技术难点的攻克上，以致于对技术过于迷恋和自信走火入魔。以上至少有两样上述黑科技把索尼都”黑”了进去，一个是Walkman，索尼以ATRAC的MD Walkman对抗整个世界后来的主流MP3格式及MP3播放器，结果乔布斯以iPod彻底击败一代传奇Walkman开启了苹果的辉煌。另一个是Trinitron，特丽珑电视的压倒性成功让索尼错估未来显示技术低估了液晶，导致显示技术王冠移位给抢得先机的夏普、三星和LG。自此三星称霸显示技术，索尼开始长时间的一蹶不振。摄影圈有三大传言：宾得明年出全副，佳能正在憋大招，索尼马上要破产。宾得今年正式出了全副而佳能去年也放了大招5Ds，而索尼今天破产了吗？当然在CCAV里索尼已于2013年破产（自己搜这个梗），除此外其实并没有。仅是在消费电子界索尼还有大卖的Playstaion和占绝对优势地位的微单摄录两大护法护航，更别说背后还有近乎垄断性的CMOS加持。而且索尼和三星一样也是跨界众多产业的编队，姨夫微笑还是有底气的。当然如果BRAVIA和XPERIA不年年流血的话，姨夫的微笑想必更从容。
XPERIA——索尼的智能手机，就如同三星的GALAXY。如果没听说过实属正常，我也差不多记不住。XPERIA刚确定时很多促销员都懵了：这个怎么说？叉伯利亚？这样的情形在当年索尼爱立信时期也同样发生过。几乎没有人不简称为索爱，但索尼爱立信一直不注册“索爱”结果让国内一家MP4厂商注册（也不懂现在死了没有），结果为此专门下发邮件给所有合作伙伴明确索尼爱立信没有简称只有全称，禁止在正式邮件往来中使用“索爱”否则如何如何……梗到此结束。索尼是从功能机时代借助并购爱立信手机业务进入手机市场，和现在教英语的、卖学习机的和弄杀毒软件或流氓软件的都可以造手机的情况不同当时的手机主要功能就是通讯而且是有技术门槛的。在已有的市场参与者中摩托罗拉和诺基亚本身拥有深厚的通讯造诣，而LG和三星在CDMA上也建树颇多。唯有索尼没有通讯方面的技术积累，所以技术方面很长一段时间里由北欧人负责。这就定下了在手机技术上索尼漫不经心的基调——很长一段时间内，索尼并未在手机核心硬件和通讯技术领域全力研发，没有取得诸如Walkman或Playstation的辉煌。索尼手机的巅峰是在索尼爱立信时代且距今11年之久——从03年的T618上市开始直到2005年的K750上市一举逆转爱立信颓势击败三星、摩托罗拉登上仅次于诺基亚的宝座。如前所说，在手机上我们一直没有看到索尼方面引以为傲的工程师拿出什么惊世骇俗的技术，从K750后长达十年的时间里只是授权索尼爱立信可以使用Walkman、Cybershot、PSP和Brivia引擎的”技术“，其实更多是相当于挂上Logo做个认证（和如今某徕卡手机很像）、软件上做些优化、增加快捷键、增加个氙气闪光灯、加个稍微大功率一些的喇叭或附件换上入耳式耳塞之类。如此权当经索尼开光增加卖点和加收信仰税。比如第一款Walkman手机W800完全就是从K750换壳刷UI得来，好歹加个索尼招牌音染也能对得起Walkman招牌，可惜并没有。而PSP手机Xperia Play Z1i等于只是加了一个PSP手柄！说好的专供游戏也没了下文，没了内容的PSP还能称之为PSP吗？从这些方面来说索尼手机更像是在吃老本。好在索尼还有另一件看家的本领也是能令众索粉们乖乖充值信仰的本领——工业设计。就索尼已推出所有手机而言，还没有那款辜负了索尼这块金字招牌。比如ARC的小蛮腰、S的呼吸灯以及Z漂亮的整体造型和双面玻璃。更值得一提的是很长一段时间里同级机能防水的索尼是最漂亮的、配置高而外形漂亮里的索尼是能防水的，能把防水手机做得那么漂亮和轻薄足可见索尼功力。不过三星S7发布后这种不对称优势被打破，韩国人工业设计的能耐也不容小觑，再怎么说韩国人也是三面环水啊。
但！也有一个例外——这就是现在索尼手机背后摄像头旁的字母”G“，没错！代表着索尼收购的一代影像枭雄柯尼卡美能达的高端防抖G镜头，以及镜头背后当今索尼电子的看家宝贝之一ExmorRS CMOS（背面照明技术感光元件BSI）和BIONZ引擎。三者都成的摄像模块是索尼真正的核心竞争力。苹果自iPhone4S起放弃iPhone4上采用的OmniVision BSI而在随后各版本iPhone中使用索尼方案（镜头部分iPhone自行设计）。有了iPhone御用这个金字招牌索尼BSI在中高端机市场一直处于绝对垄断地位，至今已成为业界最好的量产BSI。以致于自身涉猎影像业务的三星也在旗舰Note 5用上索尼IMX240，不过并未得到G镜头和BIONZ技术。如此看来苹果和索尼也是一对欢喜冤家，当年iPod灭了Walkman而今iPhone捧起了索尼BSI。当然除了BSI还有老罗捧红的JDI显示屏，虽然在国产品牌中应用不少但对LG的IPS、三星Super AMOLEO或夏普的IGZO并没形成决定性优势，不再展开细述总的来说，尽管XPERIA在摄像方面有防抖G镜头、Exmor RS CMOS和BIONZ引擎加持下的王牌摄像模块、音频方面有Walkman的DESS
和Clear Bass、显示方面有BRAVIA的Triluminos等等一堆眼花缭乱的索尼招牌技术堆砌还有IP65/68防水似乎很厉害的样子，但这些技术除了摄像部分和防水属于硬功，其它多属于软件调教的能耐。透过这些软件技术背后无非还是基于高通CPU、夏普或友达等的TFT LCD等别家也不缺的硬件配置。在android手机硬件配置趋于同质化的背景下即便厉害如独家的G镜头也不至于保证XPERIA在影像竞争中取得决定性胜利。诚然索尼的这些技术注入肯定会给XPERIA加分不少和增加不少卖点但还不至于形成足够的差异化优势。消费者会看同样的硬件配置索尼售价如此之高，而同价下左边的Galaxy S Edge有实打实的Super AMOLED曲面屏和Exynos，右边的iPhone6 有独家iOS似乎更有Bigger，往下便宜一半的价格还有成片的同样硬件参数的国产品牌，他们会怎么选？如此高的溢价除了可以理解为索尼漂亮的工业设计买单之外也只能被理解为向索尼支付开光费了。
但是”贵“不就是索尼产品一直以来的特点吗？前面说的三星千年大塑料，索尼过去何尝又不是万年大塑料（其实所有的日本企业因为日本资源缺少的国情都较少使用全金属材质而注重”环境友好型“材料），那么多年多少人等索尼的全金属产品已经心力憔悴，所以完全可以理解Macbook Air捧在手里时心里那种买买买的冲动——当年索尼产品即便是在材质、硬件配置不如竞品也敢于基于优秀的工业设计或独家技术定下比竞品更高的价位，这就是索尼工程师的自信和品牌的溢价。如果XPERIA销量差宁可取消掉中低端型号只推高端，假如某天XPERIA定价便宜了那就真的是索尼没落。但目前，XPERIA仍是索尼神庙里的一尊神像——诸位就算去烧香也得是高档香。
上个世纪，索尼被称为”土拨鼠式的企业”，意为索尼不断推出当时市场上没出现过的、没人涉足过的产品。当索尼推出新产品时其它公司会在一旁观察市场反应，如果成功其它公司会立即推出类似的产品分享成功。在当前android统一市场的大环境以及索尼式微收缩在影像及游戏产品的背景下，索尼这只土拨鼠可能会蛰伏很长时间。“我们要开创一个市场，而不是去附和既存市场”但愿索尼会在未来继续践行创始人盛田昭夫的训示。而现在，各位索粉，姨夫的微笑就要靠诸位来守护了。
PS.本想快点把索尼说完但没想到情怀是一个大坑。本世纪初开始日系手机在华全线溃败，NEC手机退出中国市场后索尼爱立信成为唯一仍在中国运营的半日系厂商，而今日系手机基本上窝在岛国自娱自乐自成一系，索尼手机业务也在不断萎缩，售后业务已经收缩，网点覆盖也减少，无甚评说价值，大家权当相信大法的质量和信仰的力量吧。
倒是我想用NEC的小故事来说一下日本人的轴，NEC手机2006年底退出中国后并没有像很多品牌将售后收缩某个到维修工厂处理或干脆一跑了之把售后包袱丢给经销商，仍然维系着每个省至少一家服务中心的售后网络。其实NEC手机生产从2005年底就已停滞，销量早已锐减06年更是几乎就没什么销量因此服务中心一个月没几台要处理。为了担心服务中心中止合作导致客户问题没人解决，NEC 06年起每年召开售后年会邀请各服务中心参加，说白了就是NEC方面机票住宿全包邀请大家旅游。直到2009年年中时，NEC宣布“到现在为止NEC生产的最后一台手机也超过了2年的维护期，正式中止售后服务”，而后正式完成撤离。至此这才明白NEC是为了遵守中国的三包规定——《移动电话机商品修理更换退货责任规定》
第七条第5点。从这方面来说日本人远好于来中国就打算捞钱走人的韩国人，例如06年突然卷款撤离中国的VK。
LG——韩国人的另一个骄傲。也是跨界多数个行业的巨头、和三星一样把持着韩国经济命脉、手机方面和索尼一样自有少数核心技术以及在中国很颓。LG在手机方面的主要技术除了LG电信的CDMA技术和LG化学的电池技术之外最主要为人知的就是IPS显示屏——当前市面上最好的显示屏技术之一。
苹果第一块Retina显示屏就是LG Display生产的AH-IPS显示屏，当时的IPS对比三星AMOLED在色彩饱和度、对比度、亮度、可视角度和能耗上无优势但分辨率完胜，也就是说当时的市场化的显示屏中只有LG 的IPS达到苹果Retina屏的要求即像素密度高达326dpi而AMOLED只有220dpi。之后的iPhone至现在的iPhone6S，LG一直是苹果显示屏的主要供应商之一。除此外，LG也是目前在曲面屏和柔性屏研究及实用方面唯一能和三星叫板的厂商，2013年就推出了曲面屏手机G Flex，右图是三星同年推出的Galaxy Round，可谓是韩国两兄弟在曲面屏实用化探索上的第一次交锋。两台手机分别纵向和横向弯曲，我相信放到现在是肯定没人敢给这两个二货卖延保。但总的来说算是一种未来市场的可能性探索。精神可嘉，信仰不足。
随后的曲面屏使用话争夺中三星明显占了上风，率先在Note4 Edge上应用单侧边曲面屏和S6 Edge上应用双侧边曲面屏，市场反应叫好又叫座。
目前三星在推出S7Edge后曲面屏也开始对外供货（如VIVO Xplay5），尽管LG Display在曲面屏产能方面存在问题但预计会成为小米曲面屏的供应商。总的来说三星仍然目前是业内当之无愧的技术王者并在曲面屏上领先。不懂夏普和JDI以及索尼心里什么滋味。
除此外LG在手机方面的设计造诣也不低，比如功能机时代的KG90巧克力和智能机时代的Optimus G以及刚出的准模块化手机G5，这方面LG仍不缺设计鬼才。只可惜LG手机输了最重要的中国市场，于2013年事实上退出了中国市场——尽管不承认。
HTC——比较另类的从OEM和ODM起步。一开始HTC为HP和DELL代工PDA(掌上电脑），而后为欧美各大运营商ODM智能手机。先是在Windows多个智能系统如Windows Mobile上打出了名声，而后08年联同Google发布首款android智能手机G1（HTC Dream）正式进入android。12年打败诺基亚登上人生辉煌顶峰，招招手后就跳崖到今天。——这就是HTC大概的生平，随便百度或Wiki都能搜到没什么稀奇。
HTC为什么会大起大落？首先是怎么做到android第一？依我看首先是市场因素：早期的android手机主要定位2000以上的中高端市场，低端市场由功能机和过渡时期的Sybiam手机填充。其次是HTC做好了准备，
1、起点高，从智能设备起步根本没有功能机的包袱；
2、多年代工积累了丰富而扎实的中高端智能机设计经验以及用户口碑（至少两个国产品牌也是走运营商这条路，猜猜是谁）；
3、07年就已经是Google开放手机联盟34创始厂商中仅有的4个手机厂商之一（其它三个是摩托罗拉、三星和LG），第二年就和Google合作推出初代android手机。结合起来看android这新大陆简直就是为HTC量身定制的，而且HTC还抢跑了！！！所以情况的发展就和当年大航海时代一样，会航海的西班牙成为日不落帝国。HTC抢先登陆了新大陆找到了白银当然就发了。这就是老套的“机会总是留给准备好的人”的故事。
HTC为何会衰败——网上包括知乎给出很多答案，比如没有性价比、没有过硬的核心技术、高端市场敌不过三星、中低端有国产手机崛起、专利薄弱受制于人、以及某些时候脑抽的设计（估计是双下巴、后头丑、400万摄像头之类）。都对！我只补充一个关键细节——HTC是营销的弱者。HTC做OEM起家的经历让他们根本不需要关心怎么把产品卖出去由此奠定下了HTC在营销方面的弱势基因。早期android崛起时市场对android手机的需求是饥渴的，像HTC这种各方面优秀的中高端手机在这个时期根本不需要发愁如何营销，因为强烈的市场需求会推着HTC走。但一旦进入需求平稳和竞争加剧期这个缺点暴露无疑，HTC在国内销售基本上借用多普达时期的老旧破残的渠道体系，这方面等于空白。在渠道建设、价格政策及市场推广等方面HTC在老道的三星相比简直就是个小学生。根据彭博数据显示2012年HTC销售/营销/广告投入仅7.3亿美元，而同年三星仅广告投入就达到40亿美元，可以说三星手机的销量除了技术优势之外很重要一个原因是大手笔市场推广砸出来的！这方面HTC的反差最明显的例子是M7（The New One）,M7本身是一款设计到配置都相当不错的手机（除了有点怪的摄像头），但M7上市后各经销商销售经理叫苦不迭，没有广告、没有促销、没有路演、没有物料。宣传手段少之又少，非但不能形成强势宣传而且对摄像头的负面讨论听之任之。如果换做三星早已央视广告拿下、各中心街头广告牌位铺满、路演现场体验店面宣传物料等要什么有什么，然后大卖。但在HTC并没有，可能对营销的认识还停留在OEM时代。总的来说，HTC一开局占尽天时地利人和各方面的优势成功并非偶然，优势耗尽好牌出完后加上固有缺陷被上下围剿后萎靡也理所当然。HTC还有没有未来？现在的android手机市场总体结构之稳定估计HTC没多大指望，OEM也是回不去了。指望VR吧。
至于手机本身，相较于前面几家HTC本身没有核心技术。除了天时地利之外，HTC在手机方面的核心竞争力是什么？
1、同时代优秀的设计。第一次上手大坏蛋（Desire HD）时我的心情如同第一次抚摸Macbook Air时澎湃，沉甸甸的手感和吓人的4.3寸SLCD显屏（当年普遍小于4寸）——原来android手机也可以这么精湛。同样的精湛也体现在后来的Sensation、Butterfly、M7等机身上。
2、精良的做工。“一体成型”已经是HTC不遑多让的标签。此外早在12年HTC就通过采用微弧氧化阳极处理工艺将One S的铝制外壳加工出陶瓷的手感，当时也成为业界热点之一。（该工艺缺点是边角磕碰后还是容易显出铝本色）。尽管后来的M7存在缝隙问题但总的来说HTC的加工工艺是上等的。全金属外壳秒杀同时代一众塑料机。
3、早期优秀的Sense UI，在当年2.X时代的android一种妖魔鬼怪UI中，Sense UI属上乘应该无多争议。后来的事各位清楚了，Sense成为鸡肋般存在但这是后话。不影响早期属于HTC核心竞争力之一的属性。
这些优势在早期确实为HTC确立了高品质的印象也和对手拉开足够的距离，而今随着各路品牌不断提升，HTC设计和做工已不具足够优势，固守的Sense UI也已被嫌弃，标志性的大数字钟魅力不再。
售后更没什么说的，完全水土不服只会追求客户满意度的愣头青，白瞎了他们弄了不少摩托罗拉的人过去（摩托罗拉部分详述）。配件供应方面一塌糊涂，总体来说乏善可陈。
摩托罗拉——这是个大咖，绝对的没落贵族。提起摩托罗拉的手机，各位会想起什么？是"Hello MOTO"、是NEXUS的Moto X、Raza XT910的凯夫拉、还是稍早一点的Milestone。还是更熟悉MOTO一些的人会知道令MOTO起死回生的Raza V3和经典的A1200，以及卖价和型号一样的V8088，甚至是BP机和黑砖头大哥大。
都对！这些都是摩托罗拉，除此外摩托罗拉还有下面这些然后是这些分别是在第二次世界大战中美军背负式步话机SCR300和手持无线对讲机SCR536以及在海湾战争时期美军装备的Saber系列对讲机（配图左为NYPD装备的Saber）。
摩托罗拉自诞生以来就一直围绕着通讯。虽然现在比较颓势——“可我祖上比你阔多了”。现在三星什么的玩点曲面屏之类的在当年摩托罗拉面前简直弱爆了。我大摩托罗拉玩CPU、登上月球、飞向太空、玩卫星时候你们都还在研究电饭锅吧！左图是安装了摩托罗拉的无线应答器的阿波罗11号登月飞船，用于传递地球与月球间的语音通讯和电视信号。右图请自行搜索铱星计划。好，言归正传，无论如何摩托罗拉为打电话这个事情之疯狂已达到拼了老命的程度。毫无疑问摩托罗拉是通讯方面的巨人，巨人玩不好手机的唯一原因是因为智能手机触摸屏太小……其实是因为比较笨。
摩托罗拉拥有比索尼更疯狂的工程师，同样的摩托罗拉的兴衰也因为工程师，工程师文化保证了摩托罗拉在很长时间里的技术领先和创新，但也导致了摩托罗拉迟钝的市场反应和反市场化行为。一般别的品牌遇到信号不良没网络打不了电话时会说多喝点热水、升个级再不行加强发射功率优化天线设计什么的。摩托罗拉的工程师则说，我们不在地球上玩了发射点卫星弄个全球卫星电话系统吧！然后还真的这么干了！结果弄出了技术超强却市场完败的铱星计划。此外摩托罗拉犯了和索尼同样的错误——沉迷于原有优势技术而对新技术趋势失去判断，由此造成模拟机转数字机时失去先机被诺基亚及三星先后反超失去技术领先优势。而后不断沉迷在成功机型的不断复刻吃老本上，一如过去的V3和现在的X系列。在摩托罗拉手机的历史上，你会发现很多成功机型也会发现更多衍生出来的套娃机型。一面创新一面又干着沉迷已有的设计因循守旧的事，这就是摩托罗拉工程师文化的双刃。
摩托罗拉在手机方面的黑科技主要是丽音技术(Crystal Talk): 根据当年摩托罗拉eSupport技术网站的内部技术通告显示，丽音技术可以通过机后第二个麦克风判断外部环境嘈杂或安静选择增减麦克风送话音量以及听筒音量，并且通过预设的噪音样本选择对送话音进行人声增益同时减弱环境噪音。从这方面来看应该属于被动式降噪。而后的升级版本更增加了硬件实时分析噪音波形后对噪音进行波形反向消除的主动降噪技术。根据实际使用体验丽音技术能轻松提高在嘈杂环境中的通话质量。尽管现在主动降噪技术已经被广泛应用（例如iPhone4机顶耳机插孔旁和iPhone6摄像头旁的小孔里都有负责收集分析外部噪音的另一个麦克风）但摩托罗拉早在近10年前已开始应用。不过虽然摩托罗拉通话质量方面是很强，可惜了在这智能机时代估计很多人对此关注度和需求估计已排不进前三名。
后摩托时代——2011年，Google收购摩托罗拉，一时间令人猜疑Google是否亲自参加比赛。事实证明Google主要还是看中后者庞大的专利武器库，这对于当时深陷专利威胁的Google而言非常重要。当时微软依靠专利向三星等使用android系统厂商要求支付每台15美元专利使用费，乔布斯发誓发动一场“热核战争”摧毁偷窃了iOS的android。收购摩托罗拉后获得的1.7万项专利使得Google与众对手形成类似冷战中”相互保证毁灭“（即M.A.D机制）的”恐怖平衡“。自此Google以及android获得长时间的和平，大家又可以在android游乐场愉快的玩耍了。从这方面来说这是摩托罗拉对整个android生态最大的贡献。在Google的日子里，摩托罗拉除了负责Project Ara模块手机计划（后Google收回）和推出了NEXUS的X style之外无甚太大作为。直到转手给了联想，分析认为联想主要看中的摩托罗拉的欧美销售渠道和技术研发能力。这个我个人不看好，我不认为以联想移动的能耐能复制当年收购IBM个人计算机业务的成功（此部分在联想品牌再说）。另一个不被人注意的是摩托罗拉在中国的很多研发人员流向了国产品牌，其中一个品牌更是借着摩托罗拉的研发能力有力保证了初代产品成功上市（猜猜是谁），从这方面来说，摩托罗拉不死，摩托罗拉技术精神不死！售后：早些年众多品牌还在狂热的追逐客户满意度，诺基亚做到90%三星就要92%，而后是95%、97%——这种基本属于自欺欺人的数字游戏！在售后领域品牌过分追求客户满意度会导致服务中心采用修改客户号码、取消不满客户录单等弄虚作假手段确保达成KPI考核要求。最终破坏业务平衡，误导品牌对真实情况的掌握，最终反过来损害客户满意度。这是一个莫比乌斯环，做授权售后的人会明白。当时多数品牌对此不懂或为了业绩装不懂，但至少摩托罗拉是清醒的。摩托罗拉对满意度的要求是80%——一个相当务实的比率。MOTO售后经理Peter不止一次的对各服务中心说：“各位切记售后服务不要做到最好也不要做到最差，做到最好的拔尖会被重点关注死的快，垫底的肯定会被拉出来打”——”不要把业务做到最好“，这对于每天天台跳舞、打满鸡血、”今天你是最棒的“的销售员来说简直匪夷所思。但其实深层的原因确实如此，在授权售后服务上售后其实相当于是一门平衡着客户、经销商、厂家和服务中心自己四方面利益的杂技艺术。平衡和中庸是授权售后服务的第一要义——这一点当时很多国外品牌不懂，现在的多数国产品牌也不懂，但摩托罗拉在售后的KPI十年前就已很务实（更具体太过生涩和专业各位不会有兴趣听）。多年后务实的摩托罗拉散伙后很多售后人跑到了HTC，愣头青HTC很长一段时间里追逐92%的客户满意度，问过在HTC里前摩托售后的人为什么会倒行逆施，回复是“没办法，台湾方面喜欢漂亮的数据”。最后！熟归熟，还是那句话——摩托罗拉欠全国那么多OTC（售后代理）的服务押金什么时候还？
Google的NEXUS，这有一点类似当年Intel为促进自家芯片组以及其它新标准而推出自由自有品牌主板的策略。销量不是Google的关注重点，现在看起来我感觉更像是Google的一种传统。Google之前不会选旗舰级配置（X style之后才改观），大概用意是考虑便宜的售价够用的性能让更多人体验原汁原味的android吧。总的来说没多大评说意义。
国际品牌已然说完，在切入国产品牌之前有一个问题：国产品牌的是如何崛起的？很多人津津乐道的性价比、黑科技、营销模式。其实根本原因不是技术的崛起而是因为以苹果为首Google为主的公司改变了整个手机市场的游戏规则。故事从功能机时代开始，牌照和技术是国产手机的两大入门门槛。牌照尚可租借CECT、ZTC等解决最终也于07年后开放申请。但技术（设计方案）非一日之功。早期第一批国产品牌靠给国外大牌贴牌积累了一些微薄的设计方案。如科健（三星）、熊猫（爱立信）、首信（诺基亚）、桑达（飞利浦）。真正降低技术与成本藩篱的是联发科（MTK），MTK于03年开始推出的成套解决方案大大缩短了研发周期、降低了手机成本和技术门槛，套用MTK的方案再加上摄像头之类的功能模块和外壳后以甚至不到200块钱就能产出一台手机。当时95%以上的国产品牌和各路山寨货都在使用MTK方案。功能大同小异，质量参差不齐。MTK虽然助力国产品牌攻下国际品牌低端市场城池但也成为山寨机代名词，进口品牌如诺基亚由于手握Sybiam系统处于不对称竞争的优势地位，系统的优势令国际品牌完全不必在意国产品牌的价格战。真正的改变发生在智能机时代，开放的android平台到来彻底改变了游戏规则，这种改变如同火药消灭了骑士与城堡一般，android的意义不仅是灭掉了Sybiam和Window Mobile，更是抹平了进口品牌的贵族身份，让所有品牌重新归零到同一市场、同一起跑线开始竞争。任何品牌无论来自哪个国家只要使用android全都处于同一个生态圈内。软件只有UI的差别，硬件上大家都能从全球供应链获得性能相当的模块，这就打破了国际品牌的不对称优势。第一次给国产品牌获得与国际品牌同样武器装备的机会也让了国产品牌有了与国际品牌近身肉搏拼刺刀的机会。性价比和灵活的市场营销是国产品牌手里最锋利的两把刺刀，专利保护、独家技术和品牌则成为国际品牌最后的铠甲。从这个角度来看诺基亚选择Windows Phone系统并非一时糊涂，相反我认为诺基亚对未来的预判超出了市场同期的其它品牌，没有硬件核心科技或类似三星产业链的诺基亚如果选择android很可能也会沦落为今天HTC攀上高峰再坠落的境况，在当时的情况下独占一整个生态圈等于在未来继续获得不对成竞争优势的可能——“理想万一不小心实现了呢？”，然而可惜并没有，android的之强悍已经超出任何一家公司的控制范围，从贫民到贵族全都成为了被Google俘获的奴隶，全都身不由己的成为一名角斗士，与功能机时代不曾有机会平起平坐的对手在同一个竞技场内决一死战。随后的战况大家都知道了，今天的国产品牌取得前所未有的市场成绩，我明确认为这样的成绩是基于游戏规则改变带来的新机遇，国产品牌的成功主要是价格与市场营销的胜出而非出于技术的优势，当然我们可以说赢了市场就行了何必在乎凭借什么样的技能，就如同于蛮族灭了文明一般。但技术藩篱仍然存在，专利保护之下多数国产品牌无法进入欧美市场，国际品牌虽然在手机上失意并未在手机生意上失意。比如索尼，这次熊本地震不知愁坏了多少手机品牌和相机品牌。LG也是如此，曲面屏一天不产出来各国产品牌就只能巴巴的排在三星门口等号。再如手机从中国市场败退或干脆剥离了手机业务的诺基亚、爱立信、阿尔卡特、西门子与飞利浦等一样在基础通讯设备和元器件供应方面风生水起。智能手机的发展越来越像当年的电脑业——产业开放和发展之后国产品牌如联想凭借人力成本优势击败如AST、IBM PC、富士通等进口品牌，并且一举收购IBM PC业务进军国际市场击败DELL HP等品牌。但时至今天，所有高利润的CPU、内存颗粒、显示技术甚至老迈的机械硬盘技术全掌握在国际品牌手中，联想电脑只能干点没有技术含量、赚个组装辛苦钱的活，今天联想利润率能有百分之几？
至于当年被联想收购了PC业务的IBM，有人会认为IBM输了吗？在这场混战中很多国际品牌只是不再直接参与前线战斗但仍然控制着供应链和技术顶端，就像战争中无论鹿死谁手、谁持牛耳，死神和军火商永远是大赢家。言归正传，前面已经定了基调，技术尤其核心技术不是国产品牌的强项，所以接下来的国产品牌部分将主要会从几种主要营销模式展开。当然某些国产品牌拥有TNB核心技术另当别论。另外，比较让我头痛的是国产品牌教派林立，信仰方面不仅邪教多而且还有十字军一样的各种水军，说起来比较头痛，口水战比较让人烦。（注：TNB技术简介：Tree New Bee）小米——本来关于这个牌子的话早在写HTC的时候就已成腹稿，但由于这是一个说得好不好都会得罪一大票人的品牌，所以还是谨慎了一天。我问了自己三个问题，也请各位思考这三个问题。
1、小米是如何从众多手机中突围出来获得今天的成绩？
2、放在功能机时代，小米能否成功？
3、小米能否保持现在的优势？首先造智能手机在2011年已经不是什么高技术门槛的事，何况小米手上还有从摩托罗拉挖来的包括北京研究院技术总监周光平在内的工程师作为技术后盾，小米请他们过来不是要继续弄铱星计划，小米也没打算死磕高技术而是借力技术偏执狂的摩托罗拉工程师们多年的内功保证小米手机品控方面不出大问题——对于任何一家国产品牌的初创期而言品控至关重要，后来有个牌子呕血在了这个问题上。剩下的问题是：如何在苹果、三星、HTC等国际品牌和以中华酷联等国产品牌中突围？获得成功通常有两个方法：开创新市场或填补市场的空白。前者属于苹果和Google干的事，初期的小米属于后者。2011年左右国际品牌占据着元性能标杆旗舰机而大多数国产机以低价低性能机争夺低端市场或运营商定制机市场。消费者要么花大价钱买大牌旗舰机，要么少花钱但只能体验酸爽掉牙的低端机。预算有限的用户也有对高性能机更好体验的渴望，这是背后是2000元左右高配置手机的市场空白，这就是小米的目标市场。技术已经不是问题，剩下是怎么控制成本。为此昨天我特意看了一番先生在知乎上的回答——大意是把高配置的手机造出来然后以比成本略高一点的价格卖给了消费者，我相信这是真的。只不过雷军提到了一些如“定倍率”、“毛利率”的销售术语大家可能会懵。简单点来说小米干了一件和技术无关的事——厂价直销。这本是一个和清仓大甩卖一样老的口号。事实上也有打着“厂价直销”口号的品牌，例如以“工厂店”为噱头名噪一时的尼采手机。同样是2011年尼采推出了一款与iPhone4几乎一模一样的功能机在各城市开设“工厂店”宣称以厂价直销。499的低价——使用MTK的方案完全可以把制造成本压缩在200元以内而且完全无配置可言。说白只是低价低质、正常利润率的幌子而已。有没有高质的直销方式，有！隔壁的电脑界的DELL就是以电话营销的直销模式在美国迅速崛起。但DELL电脑售价一点也不比同市场内的联想有实质性差距，中国老百姓貌似也不吃电话营销这一套，最终DELL电脑还是走进了渠道，更不用说短命的DELL手机一开始就是渠道销售模式。但小米就干成了这件事而且关键是手机的配置还不低，这个是小米真正创新所在，是有技术含量的。雷军并没有在他的回答里详述如何做到而是用美国COSTCO和沃尔玛隐喻式的掠过。其实不复杂——当时其它品牌以不到1900元的成本造高配置手机不困难，问题是在摊入高昂的渠道运营费用和市场推广费用后怎么把手机以不到2000的售价卖出去还不能亏损。小米的创新之处是去渠道化的B2C模式和零推广费用压低了最终成本。B2C很好理解，至于推广方面，初期的小米靠的是MIUI和米聊这两项优秀应用带来的人气以及推广效果，在造手机之前就拥有了形成粉丝生态圈雏形必备条件——足够的客户数量、良好的口碑和客户粘性，就差承载这两个应用和粉丝心愿的一部手机。这不就是活脱脱后来那个什么XXBOYS偶像养成记在手机上的翻版吗！——“我看着我的偶像成长，我帮助我的偶像成为了巨星，我要捍卫我偶像的一切……”。如此，剩下的事——做好品控保证产能、B2C的方式控成本、粉丝们保证订单（只差掏个预付款就变成了众筹模式）……水到渠成。总之大家玩得都很开心！用我的话说是“小米在android最燥热的夏天里和粉丝们开心的玩起滚雪球”。话题制造和口碑营销之类的那就是发布以后的事情。第二个问题：放在功能机时代，小米能否成功？很明确——肯定不行！问题不在于造手机，虽然国产机主要是MTK方案，但除此还有高端些的Ti、飞利浦和英飞凌等方案，哪怕造旗舰配置机也没问题。但问题在于：
1、最最重要的是很长一段时间内准智能生态几乎掌握在诺基亚手里，小米无法进入诺基亚主导的Sybiam的生态圈。即便MIUI（当时叫主题）或米聊在当时发布，形成的粉丝也无法跳出Sybiam。小米没有可能发布一台运行Sybiam系统的手机，而同期的JAVA平台或Windows Mobile却完全无法与Sybiam抗衡；
2、对比现在功能机时代客户对性能的关注度低，客户的第一诉求是通讯。即便小米发布一台性能强机，也会因为没有优秀的操作系统而失去生命力；总之一句话：没android没小米。可以说小米和HTC都是android初期抓住机遇的成功者，一个抢跑率先登陆了新大陆，另一个发现并以其他人没尝试过的方法和勇气吃到了新大陆上的螃蟹。尽管初代机仍有些这样那样的小问题，但毫无疑问小米成功开了个好头，并给之后次代机奠定了良好的口碑，也由此成为了互联网营销模式的代表。剩下的问题是小米是否会和HTC一样在别的品牌缓过神来后走下坡路。第三个问题，或现在的小米能否保持优势——有观点认为小米手机的优势别的品牌都能学而别的品牌的优势小米学不来。大意是MIUI、米聊、高配低价、话题营销 、粉丝经营、互联网思维等等都已被别的品牌复制，小米却不可能获得友商的技术和专利储备导致后继乏力并且进军国际受阻。现实情况也大致如此，但我不认为技术是小米手机困局的重点。虽然拥有自主设计CPU能力可能更有利于产品线的灵活化和差异化但产能仍然受限于TSMC和三星少数寡头。国产品牌不可能冒出第二个拥有完整产业链的三星或第二个跳出三界外的苹果。如果在某些核心部件上拥有自主技术就能打败对手那么索尼或LG等品牌也不是今天的样子，况且还有开放的供应链可选择。至于专利方面，作为全球最大的智能手机市场，目前妥妥拿下中国市场远比登上美洲大陆更重要。那么小米手机的困局是什么？小米此前和其它品牌之间有性价比这道护城河，同时满足2000元和高配置的手机只有小米，但现在市场上2000元左右高配置机型和类似MIUI的UI比比皆是。没了这道护城河的小米在和众多品牌贴身近战时会面临两个问题：
1、如何透过这些冷冰冰的参数表告诉客户在这一堆配置和售价差不多的机型当中小米手机最好？
2、近战的主战场是线下，线下之争就如战争中的城市战，线上那一套不好用。如此，没渠道就是小米手机的短板。小米毕竟是android凡胎，只要在中国就无法回避渠道的威力。渠道的终端——卖场和店面是消费者体验手机最重要的一种途径，在三线城市和县镇这是唯一途径，而这些T3、T4、T5级城市恰好同时是B2C弱势和2000以下价格线手机必争之地。永远不要轻视渠道快速铺货能力和实体店直面客户的体验式推广、引导式消费的能力。如果大家购物都是宅在家里看着生冷的参数表和价格表打勾对比那小米可能胜算在握，但只要想体验真机，从踏进卖场那一刻起小米手机可能已经输了一大半。去渠道化起家的小米先天没有渠道后天弱于渠道，如果有渠道那也主要是黄牛搭建起来的“野生渠道”，黄牛和店面至少两次加价后的最终售价必然高于官网零售价，这让小米手机在店面对比其它品牌毫无性价比优势可言，利润率不高的原因店面不会主推小米而会选择其它高利润品牌。店面更看重冲着小米进店的人流量，卖场促销有能力把进店体验小米真机的客户生生的转变为华为或蓝绿或甚至三星苹果的客户。技术宅或参数控们面对卖场专业促销尚且无完全胜算，更何况那些占绝对大多数的对手机怎么备份数据都还清楚、买手机就看外观和拍照划屏流畅就行的大众。目前看来小米对此没有太好的办法，偌大一个中国就区区几十家小米之家杯水车薪。可能小米会采用直供的方式做线下铺货。涉足线下渠道势必会提高小米渠道运营成本和推广费用进一步消弭手机性价比优势，这是一个两难的困局。小米是以性价比为核心，去渠道化的策略就没有预留经销商利润空间，小米近两代机型通过推出不同配置版本的方式来提高价格线可以看作是为未来转变提供空间。也可以看到小米在开始走代言人方式做推广，如果小米不能摆脱低预算客户定位向上突破价格线，就不会有足够利润空间推进渠道分销模式来争夺线下市场。但小米靠什么来提升品牌溢价？情怀？技术？还是多卖萌？小米使的是巧劲——布局。布局——每一个有远景展望的品牌都在寻求差异化的突破，否则就不会大到三星折腾Bada系统小到大家堆砌硬件费劲弄自己UI。如果沦落到最后都只能摊开对比硬件参数和谁比谁的外壳多用了几两铝合金，下一步就只剩下赤裸裸的价格战。小米策略不是布局技术或专利而是跳出手机的局限布局包括智能硬件、物联网、内容和服务在内的生态系统。以生活为核心打造一切与人相关的设备和服务并将之贯穿和整合，不仅自己打造还投资初创或传统企业生产智能硬件。力图改变用户的生活方式和习惯，让一切变得更智能。以小米的布局来看智能生活的核心应该是连接所有智能硬件的整个生态系统的中心——“智能家庭”。虽然仍主要基于android但只要习惯和喜欢上这个生态系统无论装着这个智能家庭APP的是什么品牌的手机结果都是小米赢了（当然小米会希望小米手机作为这个生态系统的入口）。这根本还是QQ之类的社交网络套路在制造业的翻版。所以最重要的是争取足够的用户基数，为了足够的用户数量小米可以无限接近成本的价格销售产品，无论是否智能硬件。只是目前小米对智能生活的理解体现在硬件上时让我觉得有些费解。拿扫地这件琐碎事来打个比方，如果扫地机器人没有被发明，小米的智能化可能会给传统吸尘器加上WIFI模块和传感器使得它能够告诉我今天吃了多少垃圾、吸尘的轨迹图和耗电多少以及分析当前地板清洁度让我决定是不是要再扫一遍，除了让我感觉好玩外对提升生活品质没什么帮助。我理解的智能生活是聪明的设备自己把事情办好了而不是我变成一名监工。为连接而连接不是智能生活，毕竟智能硬件不是给传统电器加上WIFI模块后把控制键放到智能手机上或是让人实时掌握更多硬件工作信息，智能生活不是指你能控制更多或知道更多而是生活变得更省心。从这个角度来看小米还远不是伟大的公司，只能说是一家有趣的公司，有小聪明，但没有大智慧。在同质化严重的手机市场，小米的小聪明足够应付一众友商，但放在开拓性充满未知的智能硬件和物联网市场，显然需要大智慧。另一方面小米手机销量的下滑趋势会打乱这个布局节奏，手机对于小米而言至少目前非常重要，毕竟这是大众对小米最主要的认同或关注所在。关注度对于互联网公司而言至关重要，如果失去了手机市场就等于失去了关注度，小米生态系统梦想会面临用户增长后继乏力的威胁。所以和所有互联网公司一样，黎明前是有一段黑暗要熬的。如果小米把生态系统这件事干好了，那么其它品牌将要面对的是价格更低和用户粘性更高的小米以及一整个生态系统不对称竞争。如果没干好……权当买了一堆玩具，反正还算好玩又不贵。“梦想还是要有的，万一不小心实现了呢？”——如果卖萌能解决问题，这世界就简单了。回归手机本身，我个人非常不喜欢在产品方面卖萌或刷小聪明或使用TNB技术，所以有时候小米在手机宣传上擦边球式或误导的手法让我觉得很不严肃。最直观的例子是那块304钢板，一开始从各方面放出来的信息以及用钢板制邀请函都让人感觉这是一体成型钢制后壳，如果是这样那成本就很不得了。结果产品出来了后只是一个中框，到我手里仔细拆了看原来只是个钢制边框！加工精度谈不上精密，更别提艺术。左起图一为拆下显示屏后的中壳，米4中壳实际由钢制边框和铝制中壳组合而成，所谓的艺术品即图二左边那框。4红圈处为二者固定螺丝位。图三不解释。钢制边框由4处红圈内塑料连接为一个整体，可以轻易用手掰成4片分离的钢片。加工制造的同学帮分析下这是一块钢板刨出的一个框后再分割还是4根钢棍刨出4片再组合。这涉及到米4到底是1块钢板还是4根钢棍的艺术之旅，我不妄言。懒得找游标卡尺，大概比普通不锈钢碗厚一些，加工精度就这样吧以上，这只能称为钢制边框，离中框还差很远，离艺术更远。该边框不能保证结构强度，装饰性意义大于结构要求，整机的结构强度和抗扭曲主要由铝制中框承担，当然钢制边框在整机摔落时较铝材质更能保护侧面或四角。4颗螺丝不能完全保证钢边框和铝中框紧密贴合，二者的侧内面实际为胶粘合（为拍出加工痕迹照片内边框已用除胶液除胶），因此有可能导致长期使用后两侧边框出现缝隙进灰或松动。我没打算把这拿来和同为不锈钢制的iPhone4中框比较，巨大的售价差异摆在那互相比较不科学。这边框的内部加工精度虽一般但从外部看起来还不错，然而我不喜欢宣传上的耍小聪明，因为多数消费者不会有机会像我这样分解手机，以此为卖点反复宣传会让消费者产生该手机由一块钢板打造拥有超越售价坚固又精美做工的错误认知进而增强小米手机高性价比的印象。我想说的是一分钱一分货这道理比奥氏体还硬。如果实实在在的设计成钢制中框估计成本会飙升一截，为控制成本同样材质别的国产品牌估计也只能做成如此，这本无可厚非，但偏偏扯上艺术和宣传引导，这就是态度问题。不过，侧键组件做得挺精致，这个件做得比有些友商同价位机要用心得多。按键部分为钢制，按键排线贴在钢片上再贴在金属背托上，这样做可以保证按键手感的同时延长使用寿命。不过这东西没法宣传。关于小米售后——我很早就接触小米售后，当然这个“接触”和通常人送修手机之类的个案不一样，但我并不打算对小米的授权售后展开详述（非利益相关的原因）。从小米售后政策对内要求不允许出现用户投诉这一条来看就显得小米的稚嫩。其它的由于置身事外，我借用一部很有名的美剧一句话——"Cause at least I can say when the world goes to shit,I didn't let it take me down with it"PS.本来没打算在小米码那么多的字，也有朋友问为什么不以华为或者蓝绿作为国产品牌作为开头。华为固然强大而蓝绿取得的市场成绩令人侧目，但在一个世界上最大的智能手机市场开创了一种全新营销模式这一层面而言，我想不到还有哪个品牌走在小米的前面。此外在小米切入后三年时间内就将国产品牌拉升至之前想都不敢想的2500线，因此就市场意义而言，就小米的引领性而言，就小米在干这件事情同时其他品牌的状态而言，把小米放在国产品牌第一位来说，我认为理所当然。但，这不代表着我对小米手机本身工艺等方面的认同或认为小米在手机本身强于其它品牌，这不是一个拼技术就能取胜的市场，这是一个同质化严重的亚马逊丛林一样的市场。希望各位冷静思考、独立思考。PPS.所谓粉丝经济，像我这种弄个几万字一点点更新每次让看的人不停拉屏找更新在哪的，基本就是反粉丝的典型。OPPO与步步高——细分市场推广和渠道运作的线下高手。推广——就砸广告尤其是央视广告投放力度而言蓝绿在国产品牌中称第二就没人敢称第一。代言人更是瞅准妹纸口味换小鲜肉，就差没说出口“妹纸你老公都说充电5分钟通话两小时了你还犹豫啥？”。现场推广上更是如此，我自己去过上百个小城市和县份甚至乡镇，这些城镇能取钱的地方可能只有农村信用合作社，但普遍会有蓝绿的专卖店或大幅门头形象。可以说扫街刷墙力度不弱于“少生孩子多养猪”。多年大力推广营造了很有名、音质好、很潮、品质高的一线大品牌形象（在三线城市和县份效果尤其明显），因此品牌溢价能力长时间在国产品牌里无敌手，直到某芯片大厂崛起后才被突破。推广的效果如何体现？比如蓝绿一直不遗余力强调拍照和音乐，力求让人产生“这是市面上拍照或音乐方面最好”的品牌印象，这种印象会在潜移默化中形成并强化，喜欢拍照和听音乐的年轻妹子想买手机时潜意识会立即蹦出来告诉她选择蓝绿，好像她和蓝绿很熟的样子——这就是广告效应，而且对越不了解手机的人越有效。简单来说，洗脑。细分市场——多年推广让蓝绿在品牌认同上拥有与三星对攻的资格，我理解蓝绿的策略有点像田忌赛马——在T1T2（一二线重点城市）以性能优势对抗三星中端机抢中端市场，在T3T5（三线城市和县份）以价格优势对抗三星高端机抢高端市场。T3T5市场的消费能力相对弱，素来是国产品牌素来必争之地，但很多国产品牌一向在质量、外观做工、性能上口碑不佳，蓝绿深耕了这个市场，超越友商取代国际品牌占据中高端。巅峰时期的三星于2013年以中低端机为主进军T5甚至T6市场（三星称之为新兴市场即RD业务）但遭到顽强阻击，最强的势力之一就是蓝绿。在这些市场三星的口碑弱于蓝绿而中端机外观和体验远不及后者，蓝绿在2000价位段提供了接近于三星3000甚至4000元手机的体验和较其它国产品牌更精致的外观。渠道运作——我问过很多销售经理为什么蓝绿那么受经销商欢迎，回答通常是两样——省心和有钱赚。以下基于经销商角度而不是用户角度。1、省心——推广和宣传不用自己操心，各种VI元素的展架、门头、单页、背板、堆头充分。产品质量相对于别的做到城镇的同价位段国产品牌而言更稳定而且售后支持到位，服务效率较高。经}