为什么使用项目管理软件-筑龙博客
　　成都起步传奇科技有限公司（）（以下简称：起步传奇）是专业从事工程项目...
项目管理&施工管理&项目成本管理
为什么使用项目管理软件
项目特征管理现状发展趋势使用软件前的管理使用软件后的管理&软件能带给我们什么协同管理& 将管理规范化、流程化，协助企业进行统一管理。&&异地管理& 解决异地办公导致信息无法及时共享，项目进程无法及时跟踪，各种项目相关资料档案无法进行统一的有效管理的问题。&&数据归集汇总& 将所有数据归集到服务器上，进行汇总分析，提供企业管理需要的各种数据报表。&&全生命周期管理& 对项目全生命周期进行管理，分为市场阶段、项目前期、项目过程、竣工验收、项目移交。&&实时数据& 传统管理中项目所有数据都是定期上报，公司不能实时掌握项目情况，无法做到精细化管理。&&&随时掌控& 提供电脑端、手机端、平板端多种操作模式，让您随时随地办公，将企业及项目信息牢牢掌控。&&&&&关于我们（简称：起步软件）是国内率先提供跨云、跨端应用开发平台的厂商，旗下WeX5应用快速开发框架100%开源，一次开发、多端任意部署，拥有全国最活跃的开发者社区、最为庞大的开发者群体、最为成熟的开发者生态链。&起步软件先后推出的Justep X3、Justep WeX5、Justep BeX5业务架构平台和业务建模工具等系列产品，已成功应用于政府、制造、航天、建筑、电力、交通和矿业等数十个领域和行业，获得广大客户的广泛认同和高度赞誉，多年来一直在用户满意度、企业用户数和合作伙伴数、产品竞争力等方面行业排名第一。&随着国家基础建设的增加、房地产市场的爆发，工程建筑企业得到了快速发展，其信息化系统需求随之加剧，起步软件凭借其先进的技术平台、先进的管理理念、专业的管理办法先后为中国铁建、中国路桥、中核二公司、中建一局、中建六局等特大型建筑企业提供信息化系统咨询服务。&本着专心、专注、专业的发展理念，起步软件特授权成都起步传奇科技有限公司为战略合作开发服务商,并成立四川开发服务中心，基于《BeX5企业管理软件开发平台》，专注于《EPM工程项目管理系统》系列产品的开发、销售、实施、服务。&成都起步传奇科技有限公司是专业从事工程项目管理软件开发、销售、咨询、服务的高新技术企业。公司专注于工程建筑类企业信息化建设。通过多年的沉淀和积累，公司主营产品已经应用于各细分行业，如：EPC总承包、水电水利、房屋建设、交通路桥、水利水电、能源化工、勘察设计、弱电安防、市政工程、装修装饰、园林绿化等。&公司主营的产品包括：，，，，等。&《EPM工程项目管理系统》引入了《PMBOK项目管理知识体系》、融入了《PDCA闭环管理思想》、收集上百家建筑企业信息化系统建设需求，基于《BeX5企业管理软件开发平台》开发，适用于以房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电、矿山工程、冶炼工程、装饰装修、景观绿化等工程建筑类企业。此系统已经成功应用于多家工程建筑企业对项目过程进行监管，并获得好评。其系统架构图如下：&&&我们的优势：&先进的技术开发平台《BeX5企业管理软件快速开发平台》具有统一应用门户、系统单点登录、统一组织架构、统一人员权限、统一审批流程、快速二次开发等优点。&全面的业务范围监管涵盖了项目管理、合同管理、计划管理、进度管理、材料管理、设备管理、人工管理、费用管理、分包管理、安全管理、质量管理、财务管理、协同办公、人力资源等业务监管。&全面的决策分析报表提供经营分析、合同分析、进度分析、成本分析、财务分析等决策分析报表。&灵活方便的应用模式可以通过电脑、手机、平板等终端进行应用。&多年的行业成功实施经验平台及软件已在国内多家企事业单位成功实施，包括军队、政府、企事业单位、建筑施工单位等。&专业咨询、开发、实施、服务团队公司核心团队成员拥有多年的建筑行业实施经验，成功为多家国内大型企事业单位提供全面、专业的咨询、实施和服务。&个性化定制开发根据客户需求对系统做出符合客户管理需要的调整，需增加的管理模块也可快速开发。&灵活的合作模式成都起步提供三种合作模式：产品交付、产品+二次开发、定制开发，企事业单位可以根据自身管理需求，灵活选择合作模式。&自主快速开发《BeX5企业管理软件快速开发平台》完全开源，客户可基于现有功能自主快速开发。&&性价比&我们是集咨询、开发、实施、服务为一体的综合性供应商，而不是以产品代理销售的代理商，我们能给客户提供最优惠的价格及最完善的服务。&
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如何以软件构筑项目管理成功基石
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路桥工程企业项目成本管理模式( 下午).ppt 37页
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2.4管理系统登录 管理信息系统登录：只需要输入网址，用户名和密码就可以了。
工程管理软件进入界面 项目标后预算单界面 分项预算操作界面 利益：项目管理激励体系 能力：项目管理信息化平台 效果：项目管理模式变革 1.从知道到做到 所有管理体系，只有运行才能创造效益。 不是知道了什么，而是而是做了什么决定命运。“ 知道”到“做到” （1）首先是真正的知道，觉得应该做。 （2）做到，首先是坚信，开始做。 （3）形成习惯，真正的习惯是不需要思考的。 形成习惯，需要一个强制的扭转期。就如同公交车站的排队，必须强制排队，然后成为主流习惯。 2006年泰州金马公司的标识 2.执行形成习惯 变革步骤： 先僵化，充分理解，细化完善。 再优化，掌握理念和方法后，进行优化 后固化，成为公司固有的理念，成员工的习惯。 成本管理要，凭数据说话。企业要建立基于数据的成本管理的责权利体系。 2011年6月。大连力和公路工程公司关于标后预算额的管理，标后预算额认为太低，会上成本管理部经理不在，总经理就提出以后标后预算标准要提高。对于标后预算没有按照凭数据说话，实际是，项目部整体完成项目部标后预算超额利润，预计在2000万元，已经完成500多万元。
先僵化、后优化、再固化 　　华为在推行一系列引进的管理体系和管理规则时，采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针。这是一种非常实用的方法。如果还没有在引进的管理方法中进行实践，一上来就民主地让大家进行“优化”，一定会意见不一，因为每个人都有自己的经验，单凭过去的经验来套新的规则，会陷入形而上学。 任正非深知这一点。他在一次讲话中说:“华为员工很聪明，容易形成很多思想和见解，认识不统一，就容易分散精力。”另外，一个新的管理办法的引进，一定会触及到一部分人的利益，戳痛个别人。这些人在“优化”的时候，自然会千方百计地找出理由，坚持不懈抵触，越民主，越容易形成重重阻力，最后导致新管理的流产。这是一切软弱的改革者的软肋。 互动交流 大家觉得今天交流的管理体系，有那些收获吗？ （1）关于标前预算和标后预算问题。 （2）项目策划问题。 （3）项目内部竞标问题 （4）标后预算调整问题。 （5）项目部的责权利对等问题。 （6）项目出现质量等问题的管理。 谢谢大家 天矶信念
管理创造效益
合作带来双赢 天矶优势 专注工程精确化管理
管理和信息化相结合 欢迎大家就工程管理的具体问题进行交流，探讨。 上海天矶管理咨询有限公司
徐金标 公司电话：400
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邮箱： 今天上午交流了，如果回去给老板汇报，听课有什么收获？ 不是说：标后预算方法， 而是学会了如何让企业和员工都赚更多的前。这才是收获。 大家辛苦了。我们继续下午的研讨会。下午是容易疲惫的。上午基本把项目成本管理模式、责任和权力交流了，下午交流的主要是：陪陪的激励体系，支持工程企业管理模式的信息化平台。最后就是，简单探讨一下，企业如何对管理模式进行变革，运营新的管理模式，创造良好的经济效益，员工的到更好的发展和更高的奖金。在这部分，我们可以针对具体进行探讨交流。 我们在完成两部分后，进行休息，然后开始后面的交流。 互动：请大家烧一下，自己的收入情况，构成、金额，还有就是：所在组织熟悉岗位，高薪资、低薪资收入：岗位、薪资水平。 从大家的工作收入开始。自己的收入，公司项目经理收入。
激励，是企业员工关注的核心。员工其他不关心，总要关心自己的钱吧。 工程企业的激励实际是有很大难度的。我们知道服装业，制造业都可以采取计件制。我们工程企业本身业务就太复杂，特别是交通工程企业，都是在不确定的施工环境中进行的，天气原因，地方政府、老百姓，黑社会，都对我们的项目施工产生很大的影响，但是又缺乏有效地管理办法。 在这种复杂的业务情况下，不可能找到计件那样的简单异性激励体系。 今天我们主要交流一下激励的理念。第一项理念，人才第一，都是大家熟知； 项目施工方式调整 在项目部实际施工中，可以根据情况，调整项目分项的施工方式，只要能够保证项目的施工和成本目标就可以。 例如：总部项目不策划中，分项进行包工包料的方式分包。项目部可以采取劳务分包，项目采购材料的方式。
互动：我们公司的人力成本都有哪些构成？ 我们以后可以把工资看做人力成本，但是我们对奖金要怎么看？要当做人力成本投资的盈利，员工获得的奖金越高，意味着员工对公司带来的盈利越高。 我们应该吧员工的奖金当做员工为企业盈利的标杆！ 这样的话，我们还怕员工的奖金高吗。 同时，如果你企业的奖金，都和公司的盈利没有关系，我们认
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禅道项目管理软件由青岛易软天创网络科技有限公司开发。易软天创专注于开源，专注于企业管理。先后开发了禅道项目管理软件、蝉知企业门户系统和然之协同管理系统等多款开源软件。
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