查立：如何选择创业伙伴
一家公司即使有了成千上万的员工，列入了世界500强，基因也是创始人所奠定的。因此，创业伙伴的选择，决定着创业公司命运。
一家公司即使有了成千上万的员工，列入了世界500强，基因也是创始人所奠定的。
创始伙伴从相遇，到走上志同道合的创业道路，经历创业的风雨......背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择，不如说是一种神交。无论你是去创立一家公司、还是加入或者投资创业公司，与成功所关联的一切，都直接取决于公司的创始人。
因此，创业伙伴的选择，决定着创业公司命运。来源：文/查立（乾龙创投联合创始合伙人）草根创业者：汪深
上海飞盒数码科技有限公司创始人兼CEO飞盒是一家IT软件开发及互联网创意设计的专业课程在线教育公司，通过Web 和移动设备提供优质课程，为学生搭建协作和互动的平台，服务跨越Web，iOS和安卓手机。草根创业者：季阳
上海兆弗电子商务有限公司创始人兼董事长乐租365是一个线上租房平台，给租客提供一个租房找房平台，给房屋拥有者一个发布平台，据称能够做到房源真实。草根互动1 你是如何找到创业伙伴的?汪深：我们团队一共五个股东。最初一位是我的老师，有行业背景和丰富的人脉，另一位是我的朋友，一个互联网技术专家，彼此有一定的了解了，大家就很快决定一起创业了，另外两位股东是业务转型时加入的。季阳：朋友介绍认识了现在的合作伙伴。两个人见面后一拍即合、相见恨晚。因为我做了这么多年的房屋租赁，在当时，我已经深深意识到了租赁行业必然要向信息化发展，单纯的线下操作已经行不通了，所以需要找人合作。2 对于创业伙伴，你是否有自己的理想标准和要求?汪深：每个创始人都希望自己有个完美的团队，但现实跟理想一定是有差距的，总有问题存在。自己首先要理性地去看人的优点和不足，多去感激创业伙伴的付出，这样在有问题的时候才能避免情绪上的对立;其次，围绕创业伙伴的特点来建立一个内部小型团队，部署与他们能力互补的岗位，让大家共同合作，一起创造出色的成绩。季阳：我有三个要求：灵魂一致、绝对领袖，独挡一面。首先，灵魂一致即是在价值观上能够同频共振，我们如何给客户提供价值，如何给员工带来价值，如何给行业做出改变。其次，绝对领袖，指的是我只和有结果的人一道合作。最后，独当一面，能够在某一领域有自己的见地，并能与我形成良性互补。我选择合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅觉嗅出一点不对的意味，我立刻离开，放弃合作，绝不拖泥带水。查立：创业伙伴可遇不可求，不求最完美的，但愿有最适合的。3 创业伙伴是否必须像你一样自己掏钱投入在公司里?汪深：是的，必须出钱，但可以根据股东的情况对股权的作价做一点调整，尽可能让大家觉得公平，避免有股东以投机式的心态参与创业。季阳：和我合作的人，一定是带着钱，又带着人来的，必须百分之百地投入，不然我不会和他谈合作，只带人不带钱我不要，带钱过来的属于风投，可以接受，财务入股合作我也不太能接受。毕竟，我们做的是事业，要带有诚意。当然，我自己也是带钱也带人的。4 你如何看创业伙伴之间的股份、责任、权利这些关系?尤其是创始之初，这些问题很敏感。汪深：创业发起人在初期都是控股的，然后依据业务模块、出资多少、个人能力和经验等条件分配剩余的股份。但是创始人之间需要预先商量好几件事情：1. 决策机制：在公司发展等重大问题上如何决策; 2. 在何种情况下会考虑对股权结构做出调整，原则是什么，中途有人加入或退出该怎么处理; 3. 考虑好给核心员工的期权池，为公司的长线发展打好基础。季阳：我们是一个创业型的公司，初期绝对不能用钱来说话，除了留给团队的期权和投资人的股份外，我认为其他合作人的股份应该是平均股份。对于股份方面的问题，很多人都想着控股，这并不是一种可行的做法，在早期，创始人更应该是让自己强大，自己应该多提供价值，而不是单纯地想着去控股。查立：创始人也会在创业途中出现变化，留存下来的团队要努力确保公司有一个健康的股权架构，这是公司能稳定持久发展的前提。5 寻找创业伙伴应该先试试看，还是需要经过长期考验和观察?汪深：强烈建议先试试看，合伙人的处事方式和性格合不合得来也很重要。在大家确定合伙方案前，必须开诚布公地了解创业伙伴的愿景和想法，把能想到的合伙隐患提出来。季阳:创业伙伴一定是要有一段“同居”生活的，事无情则累，情无事则空，两人的合作，一定要建立在有了一定的“感觉”基础之上，才能更好地合作。比如我现在的合作伙伴，我们曾经一起在一个冬天下着大雪的晚上，在郊外的农家，没有暖气，烤着炭火，促膝长谈直到天亮，也正是在那个时候，开始有了乐租365的初步模型。我们还都去过彼此的家乡做客，只有了解一个人，真正了进入这个人，才能判断出他的个性、品质，并看到他的未来。6 如何锁定创业伙伴能志同道合和你长期合作下去，即使创业出现低谷?汪深：重在平日的持续沟通，既要抓好业务上的沟通，也要抓住情感上的沟通，一群人能在顺境下共事往往是基于共同的目标和利益，能在逆境下共事还需要有深厚的感情支撑，类似战士一般能够在困境中把后背交给队友。季阳：要让两个没有血缘关系的人能够长期合作下去的命脉所在，就是两个彼此深深地依赖。如果我的创业伙伴不被我所依赖，或者有其他人可以替代我去依赖，我就会选择离开，因为你无法要求别人不离不弃，唯有使得自己不断强大，才能留住别人。7 创业伙伴之间发生争执怎么办?汪深：记住两点：1. 对事不对人。观点上的争执可以，但是争吵造成的情绪绝对不能带到第二天，创始人要有气度;2. 要有人担当责任。在具体问题的争论上如果答案难以定夺，就由CEO来决定。季阳:我把创业之中发生的争执总结出四个“shi”，即“是，事，市，势”，第一个“是”指“是非对错”，第二个“事”是“事情”，第三个是“市场”，第四个是“趋势”。在前两个“shi”上，作为公司的领袖，我会多选择包容和宽容，应该让员工和他人有自主的地方，争吵很正常。但后两个“shi”，即市场和趋势，事关公司生死存亡和发展战略方向，一定要争个明白，否则绝不罢休，哪怕连续吵几天，也要吵下去，因为这样的吵，是有价值也是必须的。查立：管理公司犹如治理国家，需要有民主的体制、信息的透明，以及做出正确决定的权威。查立点评飞盒教育和乐租365是两个在行业里试错已久的团队和商业模式，其创始人们也经历了长时间磨合。因为创始团队的行业见地和历练，这两家公司的产品都有很大的创新性和颠覆性，但是所面临的挑战也是巨大的，因为无论教育还是地产，都是大产业，其中实力雄厚的大公司和竞争对手比比皆是。飞盒教育的瓶颈在于是否能将网络IT培训快速规模化，并把飞盒的品牌和用户群体规模以及用户粘性做到极致，谁能紧紧抓住客户，谁即为王;而乐租365则需要出奇招，在那些虎视眈眈的大公司们觉醒过来之前，把自己的产品和模式渗透到行业的各个角落，兵贵神速，创业也是如此。TECH2IPO/创见
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创业优问：选择创业合伙人该考虑哪些方面？
创业公司如何打造团队及资金创业者提问：如何选择创业合伙人，或者说选择一个好的创业合伙人该考虑哪些方面的因素？解答：坦白地说，我自己并没有创过业，在这方面没有直接的经验。但是因为工作关系，接触过一些很不错的团队，说句玩笑话，没吃过猪肉，也见过猪跑。所以在如.
创业者提问：如何选择创业合伙人，或者说选择一个好的创业合伙人该考虑哪些方面的因素？解答：坦白地说，我自己并没有创过业，在这方面没有直接的经验。但是因为工作关系，接触过一些很不错的团队，说句玩笑话，没吃过猪肉，也见过猪跑。所以在如何选择创业合伙人方面，有一些自己的看法，下面简单谈一谈，仅供参考。1、理念一致。团队中成员对项目有着一致的看法，对产品定位、市场竞争、运营策略、发展战略等问题都有着相同的思路，这样才能有足够的信心和动力把项目运作起来。这应该是最起码的前提了，很难想象没有一个共同理念的团队能够创业成功，事实上也没有这样的例子。2、品德良好。品德良好的人会给团队中其他成员带来示范效应，实现良性循环。而品德不好，私心很重的人，即使能力很强，也是不适宜在团队中出现的。这是基于这样几点考虑：①品德不好的人会造成劣币驱逐良币，让团队中其他成员会离心离德。②品德不好的人往往是一颗不定时的炸弹，也许在项目前期因为其能力很强，能让项目运营得比较顺利，但是某一天一旦爆炸，会造成项目的巨大损失，这种损失远远超越了金钱的范畴。③在进行融资时，因为投资人会进行尽职调查，这种人的存在可能会造成融资失败。3、互补性强。相对上面两点来说，这一点相当于是一个技术性的因素了。互补性表现在工作能力、专业背景、性格、社会资源甚至年龄等各个方面。互补性强的团队，其发挥出来的能量肯定是1+1&2的。但是能找到互补性强的创业伙伴并不是一件容易的事情，这个有时候要看运气。4、实用。踏实、肯干、能够一起吃苦创业的伙伴，这才是你所需要的。而那些所谓有着大型跨国企业、国际顶尖投行、海外名牌高校背景的人，往往是华而不实，不肯低头认真做事，却拿着高昂的薪水。他们最大的用处可能就是有个华丽的壳子，用来忽悠投资人的钱。说句到地的话，那些传说中的梦幻团队、豪华团队，是因为他们做成功了，而不是因为团队成员的背景显赫。如果有一天，你们这些国内不入流学校毕业的、曾经在电脑城打工、吃方便面、睡地铺的伙伴创业成功了，你们也是梦幻团队。
请后参与评论创业团队成员之间要能力互补
初始创业者，大多不是单枪匹马，而是抱团奋斗。这样既能分摊创业成本，又能减小创业风险，还能相互有个商量。道不同不相为谋，如何选择创业合作伙伴呢？其实，找合作伙伴和找对象一样很重要。因为创业过程中，与合伙人在一起的时间、相互间说的话甚至比爱人还多，所以，找到有用的、合适的人做创业伙伴，对于创业成败非常重要。
关键词：志同道合
作为自己的创业合伙人，首要条件是与自己志同道合。这样，在未来的合作交流中，才能更多地与合作伙伴达成一致意见，减少不必要的分歧。
——泰州市中盛玻纤制品有限公司于海洋
关键词：品德
创业就涉及利益，大家一起合伙，要能共同受益，也要能共担风险，选择德行好的人作为伙伴，可以避免受骗上当。同时，品德优秀的人更能互相建立信任。创业过程中会面临很多选择，一不小心就可能试错，不能错了就互相推诿，相互信任、共同解决问题才能走得更远。
——靖江市第一高级中学教师徐阳
关键词：互补性
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。这样，在创业过程中，大家能分别掌管不同的领域，在一起工作起来才能起到事半功倍的效果。
——市人大代表徐月兰
关键词：经验
如果想要从某个方面创业，比如想要进军餐饮业，而自己并不是很了解这一行的话，可以找一个懂行的人一起合伙，这样可以少走弯路，迅速进入状态。
——泰州宾馆餐饮部王凯
关键词：人际关系
一个良好的人际关系代表的不仅仅是一个人的能力领域，还代表着一个人的人格品质。创业初期，首先要做的就是树立良好的形象品牌，建立良好的信誉，所以，选择创业伙伴时，人际关系不容小觑。
——江苏金领网络科技有限公司郭向彪
关键词：熟悉
创业合伙人，一定要选择自己熟悉的人，互相不熟悉，很可能导致相互之间的想法不同而最终分道扬镳。但也尽量不要选择那些关系过近的亲属，因为亲属在一起，往往由于利益关系或者亲情关系，可能会影响到经营者的决策。
——姜堰区溱潼镇湖北村大学生村官汪海
关键词：沟通能力
创业初期，很多事情需要对外联络。如果合伙人的沟通能力比较强，对外拓展业务得心应手，会给创业提供很大的帮助。不仅如此，创业过程中遇到问题，也能合力及时化解，减少不必要的麻烦和损失。
——海陵区委宣传部新闻二科科长龚晨
关键词：行动力
创业不能仅仅是一时的头脑发热，光说不做，要落实到实际当中。选择的合作伙伴，有好的行动能力，能制定出合理的前景规划并付诸实施，才能更好地早日实现彼此的梦想。
——泰州晨设创意设计文化传播有限公司叶文
关键词：约定
找合伙人，尽量找经济实力非常雄厚的人，这样有助于项目安全度过困难期。另外，要做到“先小人后君子”，创业伙伴之间要有严格的权利义务约定，一切按规章制度说话可以减少合作中可能出现的纠纷。
——网友“见钱眼开”
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