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关于夸克海尔贷款，请大家解答
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普卡III级, 经验值 411, 距离下一级还需 88 经验值
各位大家好。之前了夸克金融的，不知道为什么是海尔放款，放了5.5万，短信显示7万2400，问业务员，业务员说就5.5万，说那是利息加一起算的。还了9期想提前结清，结果金额明显多于放款金额，还要还4万8千多，结果看合同上面有夸克的咨询费1万7千多。感觉被骗了，也怪自己没有看清合同。现在海尔推夸克，夸克推海尔。有他们的电话录音，准备法律解决。现在比较担心上征信。征信只有海尔的查询记录，没有贷款的具体记录。请问逾期上征信吗？请过来人仔细的解答下。提前告诉他们要结清，对于金额有疑问，一直没有给答复，推来推去，如果上征信，可以通过法律维护权益吗？拜托了，各位！
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明显故意跟法律打擦边球，找律师问问吧
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这个是分期的吧，如果不确定征信问题可以边还边想办法咨询和处理啊，反正都还了九期了，也不差这一两期
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据说只查不上
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贷款上面只有查询记录没有贷款记录，上不上啊，各位
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我的也是只显示查询记录了
【农业银行25K～～划重点、要考】
【工商银行39K】【光大银行50K】
【建设银行39K】【浦发银行50K】
【贵阳银行40K】【中信银行20K】
【兴业银行31K～～～～～～放弃】
【交通银行12K～～～～～～放弃】
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【建行快贷40K】【京东白条 31K】
【蚂蚁花呗 21K】【京东金条80K】
【蚂蚁借呗50K】【万 达 贷
【招联金融52K】【快 易 花
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估计是没资格上征信
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征信上如果没有贷后管理证明没上征信，自然没有逾期上征信一说
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卖电器的开始放高利贷了么
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今天发短信说要上报征信，不知道情况会怎样
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本帖最后由 a 于
17:07 编辑
希法规和法国恢复供货
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如果有知道的大神，请告诉我，上不上征信，征信上只有海尔金融公司贷款审批的记录，没有具体的贷款显示，信用卡都有具体的显示，哪个银行，多少额度。有知道的吗
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夸克就是这样的，放款额和合同上是不一样的，如果提前还款是按合同金额还的，而不是实际到手金额算，如果不提前还的话你算它的利息，是和你办理的时候业务员告诉你的差不多，提前还那就不止了，另外海尔是上征信的，不建议你采取影响征信的方式，你可以和夸克自己谈。。。。。。。
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不逾期不会上，逾期了就会上报
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如何申请？
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这个是去夸克金融门店申请的？
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上征信，征信上显示海尔消费金融。夸客是海尔旗下的小贷公司。
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请问海尔无霜多门冰箱好不好用
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请问海尔无霜多门冰箱好不好用？
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A：海尔冰箱以17%的品牌零售量连续7年蝉联全球首位。海尔冰箱公司以18.6%的制造商零售量份额继续蝉联全球冰箱最大制造商。海尔冰箱的服务很好，质量也有保障。
A：博世和西门子同属于德国博西公司 & 一个公司两个品牌 & 但博世是西门子的高端 & LOGO & BSH & 博世和西门子的东西差距不大 & 但博世材料选用比西门要好 & 成本高 & 还有100天使用无条件退货海尔的卡萨帝 己自己是高端 & 在欧洲和美洲市场根本就没有站脚之地 & 博世在欧洲第一 & 西门第二 & 可以说并驾齐驱
A：博世家电是欧洲第一家电。
和西门子同在一个集团。但在技术方面比西门子有优先权。因为西门子进入中国市场比博世早了8年，所以知名度大。在技术优先权和档次方面博世跟胜一筹。
质量方面，博世冰箱的工艺，材料（比如 肖特玻璃，飞利浦冷光灯，蒂森克虏伯钢板等）都用的非常高端。无论什么品牌都会有污点。但是博世和西门子是退货和返修率最低的品牌。 LG和三星退货和返修率较高
A：博世质量很好，同事用过。博世和西门子同属于德国博西公司 一个公司两个品牌 但博世是西门子的高端 LOGO BSH
A：冰箱不宜正对房间门：容易使居住房间之人不好相处与经常争吵。有这种状况请移动冰箱开启位置，或者安放门帘。冰箱的摆放不宜与门相对。不管冰箱在哪里摆放，都要尽量避开冰箱门与门相对的情形，否则气流的相冲容易造成财运不稳定的情况，甚至有破财的隐忧。
A：从中国传统的风水上看，厨房门对着卧室门是不好的格局，厨房从五行上是属火的，对这卧室门会使人火气加大，心焦气躁，对健康不利。大门对着卫生间的门也是很不好的，入门的风水之气入户就被卫生间的污秽之气相冲，对家庭的风水运势产生不好的影响，风水上讲究的入门三个不吉，其中一个就是“入门见厕”，所以一般遇到这样的情况，都是要做化解的
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青岛海尔放弃收购新西兰斐雪派克股份优先权
全景网()9月11日讯 （）周二晚间公告称，公司董事会已决定放弃收购新西兰斐雪派克电器控股有限公司的优先选择权。公司称，在综合考虑海外经济的不稳定性及相关不可抗力因素，增持项目涉及的资产和业务尚需整合且整合期间的业绩存在不确定性，以及公司未来整合集团海外资产的战略规划等相关因素后，作出上述决定。今年8月份，青岛海尔实际控制人青岛海尔集团表示，其有兴趣通过附属公司（包括青岛海尔及其附属企业）间接地购买其未持有的或控制的斐雪派克电器控股有限公司股份，以进一步提高协同效应。目前青岛海尔集团通过全资子公司持有新西兰斐雪派克电器控股有限公司20%的股份。斐雪派克是新西兰著名家电品牌，是全球领先的厨房电器制造商。青岛海尔称，青岛海尔集团已通过全资子公司向斐雪派克股东发出普通股份的全盘收购要约通知。（全景网/刘磊）（刘磊）
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved海尔全程管家模式：为用户打通全流程服务体验_新浪家居
海尔全程管家模式：为用户打通全流程服务体验
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摘要：近年来，由于经济增长引发的服务产业升级，进一步推动用户权益由传统的、被动的单向价值，向注重体验、主动的全流程价值转变。
近年来，由于经济增长引发的服务产业升级，进一步推动用户权益由传统的、被动的单向价值，向注重体验、主动的全流程价值转变。日前，海尔在西安正式发布“真诚社群全程管家”服务模式，通过建立以“用户付薪”机制为基础的社群生态，打通交互、交易、交付的全流程最佳用户体验，彻底颠覆了传统家电服务的定义，实现了用户高品质生活解决方案的全面升级。在3.15来临之际，海尔推出家电业首个全程管家模式，再次真诚诠释了“以用户为中心”的企业价值观。
从用户找海尔到海尔找用户
中国拥有全球最大的家电消费市场，在家电创新领域也逐渐进入领先行列。相比之下，中国家电服务行业却长期存在着收费不透明、服务质量参差不齐等诸多痛点，而随着国民生活水平的大幅提高，传统家电售后服务也无法满足用户对高品质家居生活的需求，造成服务与体验之间的脱节，直接影响整个行业的长远发展。
在这种情况下，海尔发布的全程管家模式围绕“用户付薪”的核心机制，形成海尔服务生态圈与社群并联交互，实现“1个平台2大解决方案满足3大用户需求”的服务模式升级，将以往“用户找海尔”的被动式体验彻底转变为“海尔找用户”的主动交互式体验。具体来说，全程管家模式依托海尔服务微信公众号和APP搭建“家生活”生态交互平台，将家电服务的交互、交易、交付全流程打通，不仅通过“用户付薪”的方式直接决定10万服务兵的收入和命运，而且在用户和海尔小微平台之间以精准交互满足用户的个性化需求。
利用全新的交互平台，海尔全程管家模式的成套服务解决方案和品质生活解决方案顺利落地。前者可以为用户提供成套设计、成套安装、成套清洗、成套延保、换新回收5大类服务；后者则包括净水、净衣、净空气、净地面、净家电5大解决方案。
例如，海尔实行的家电全生命周期服务，对于用户即将淘汰的旧家电，服务兵会主动进行回收，经过正轨的资源再生渠道实现环保分解和循环利用，而服务兵同时又能为用户提供新家电采购、安装、保养的全套服务。另一方面，通过顺逛、社区洗、众创汇、日日顺大盈家、日日顺乐家等海尔小微平台，使服务兵能够获得充足的资源支持，为不同用户提供更多的增值服务，实现创业增收的积极效应。
目前，依托全程管家模式成功创业的案例比比皆是。南昌鑫海顺网点的海尔服务兵陈钱，依靠从业10年来积累的用户口碑，在网点中第一个获得五星服务等级。他自己整理用户档案经营社群，通过积极的日常服务关怀不断提升用户信任，身边的朋友和用户经常找他购买家电。陈钱当好用户的家电管家，不仅为用户创造了便捷生活的服务体验，也让自己的社群圈迅速壮大，实现了用户和服务兵的双赢。
从规范化服务到全流程管家服务
从1985年首次为行业建立了规范化服务标准开始，海尔在30年间凭借对用户需求的充分把握，不断创新引领中国家电服务紧跟时代的步伐。与此同时，随着集团互联网战略转型的持续深入，面对以社群经济为代表的新价值体系，海尔再次率先布局，通过发布全程管家模式，建立起用户主导、服务兵响应、供应商提供资源实现良性循环的服务生态圈。这是因为海尔意识到，要解决用户对家电服务不断提升的需求，和家电服务从业人员社会地位低、收入不稳定之间的矛盾，就必须对两个群体进行有效的价值绑定。为此，海尔在2016年4月推出了“人人服务人人创业”模式，让用户能够通过海尔服务微信公众号和APP对服务质量进行在线评价，好评越多，服务兵等级越高抢单优先权越大，获得的收入也会越高，反之则意味着降薪甚至淘汰下岗。
随着全程管家模式的再次升级，服务兵必须加速提升服务技能，积累用户好评来获取更大的抢单权，这也直接促成了服务兵与用户间的零距离交互，而创造用户感动，又有助于服务兵经营好自己的社群。举例来说，四川雅安的服务兵杨龙在上门维修空调时，期间主动通过顺逛微店帮助用户满足了洗衣机以旧换新的需求。而良好的用户口碑不断发酵形成新的服务机会，现在杨龙的社群已经有1000多人，很多老用户在遇到家电故障甚至是家装问题时，都直接找杨龙上门解决。
除此之外，用户在日常生活中对家电问题的抱怨、使用习惯等，可以通过服务兵形成有效的大数据汇流，倒逼小微平台及各供应商进行产品创新，使用户能够获得更有针对性的解决方案。此前，海尔的全开抽屉冰箱和晶致滚筒洗衣机在顺逛上市热卖，便是以服务推动用户参与产品创新、精准满足用户需求的最好案例。
从创造就业岗位到人人创业创新
随着企业互联网转型的深入，海尔对服务体系的架构，更多的是考虑如何以平台化带动社会群体效应，从而为用户带来持续提升的服务体验。尤其是在国家大力推行“大众创业万众创新”的浪潮中，海尔把传统企业的岗位聘用制，一举改为积极提供资源平台、鼓励自主创业的新模式，以新探索推动服务升级。
首先，海尔从提升整体服务水平入手，为10万海尔服务兵量身定制了“人人升级”系统，这套基于海尔云技术打造的互联网培训平台，能够为服务兵自主学习、提升服务技能提供完备的技术支持。其次，海尔联合高校、专业协会成立的创业联盟，已经和青岛、合肥等地多所大专院校合作开设家电服务专业，从源头上引入高素质的家电服务人才。此外，海尔服务利用开放创业平台，吸引老技工、退伍军人和有意从事家电服务的社会人员加入，在缓解社会就业压力的同时，也进一步拓宽服务的类别。海尔希望，通过这些具体改革措施，把以往用户对家电服务“买了送、坏了修”的旧印象，转变成专业的、专属的私人管家服务，并逐渐将海尔服务人员打造成为技术含量高、服务范围广的“金领”群体，使用户的生活质量进一步提高。
在努力构建高素质人才产业链的同时，海尔服务还积极探索智慧服务领域，通过智能网器的自检测、自诊断、自反馈，为用户提供主动关怀服务。与此同时，海尔将逐步推广远程服务，利用智能手机APP实现远程视频诊断，缩短服务反应时间，提升故障排除的准确率，创新用户服务体验。
仅在去年，海尔已连续11年获中国质量万里行明察暗访第一名，并包揽“明察暗访用户口碑第一名”、“五星级服务质量奖”、“五星级质量奖”3项大奖。同时在第二届中国服务大会上，成为唯一获得家电业全品类“服务之星五星奖”。而在专家看来，海尔以社群思维推出的全程管家模式，将用户的个性化需求和服务创新、创客机制形成有机整合，体现了行业改革的核心要义，对传统家电服务起到巨大的启发作用，也更加夯实了海尔在服务领域的领先地位。
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广告业务洽谈：010-0-摘要：今年以来通过在家电服务上对用户的"管家服务"和对服务兵"创业平台"两项创举落地，海尔变过去"要我服务"、"工厂监督"为"我要服务"、"用户评价"，实现"共创共赢"理念在家电服务的实践
面对过去30多年来中国家电服务业存在的一系列矛盾，海尔作为家电巨头有着自己的独到理解和解决方式。今年以来通过在家电服务上对用户的"管家服务"和对服务兵"创业平台"两项创举落地，海尔变过去"要我服务"、"工厂监督"为"我要服务"、"用户评价"，实现"共创共赢"理念在家电服务的实践。
何声||撰稿
九月的最后一天，家电服务产业迎来新的变局。家电巨头海尔在青岛组织了一场以"人人服务、人人创业"为主题的家电管家服务模式发布暨服务兵创业平台启动研讨会，首次将产业变革、模式创新的触角伸向家电服务领域。
近年来，一提到家电服务，用户会抱怨"收费贵、收费乱"，服务人员也苦闷"工资低、看不到未来"，众多家电厂商更是有苦无处说。那么，此次海尔围绕家电服务展开的创新之举将给中国家电服务产业未来发展带来哪些新的冲击？又将会对当前家电服务产业的发展困局注入哪些新的利好？
这次由家电巨头海尔引爆的家电服务大变革，率先将变革力量直击家电服务两大主角--用户和服务兵，并以全面开放平台为依托，重构家电服务内容体系、评价体系和服务商业模式，打造一个企业、用户与服务兵三方利益的共创共赢新通道。
明知山有虎，偏向虎山行
当前，家电服务的发展和转型似乎陷入一轮发展的死胡同。一方面，用户面临的服务水平低、服务质量差、服务人员素质低等行业难题一直悬而未解。另一方面，面对售后服务人员整体收入参差不齐、收入低不稳定、社会地位不高等现状，业内并未找到有效解决之道。
面对这一现状，海尔家电服务开启"重构一切"变革。早在今年4月，海尔家电服务便发布"人人服务人人创业"服务模式，在家电服务行业首次推行以"用户评价用户付薪"机制驱动的服务兵创业、利益方自优化的"共创共赢"生态圈。
具体来看，用户可以通过海尔服务创业号对服务质量进行在线评价，用户评价决定服务兵的升级和收入，好评越多，升级速度越快，等级越高抢单优先权越大，获得的收入也会越多，。这就驱动服务兵主动与用户交互，提升自身服务技能水平。
在操作上，海尔一方面直击服务兵，通过创业平台将大量服务人员从过去"给别人打工"的被动角色，彻底扭转为"给自己打工"人人创业的新角色，真正发挥并激活每一位家电服务人员的主动性和创新力，从而推动他们以服务为基础，实现向产品营销的无边界跨越。
另一方面，海尔通过家电管家服务新模式的打造，将过去的家电售后服务前置化、全程化、生态化，构建起为用户提供家电全生命周期的无忧服务；同时，海尔服务还针对持续升级的消费需求，打造全新的家电健康生活服务，为用户提供产品维修之外的清洗、保养等增值服务。
其实长期来困扰家电用户和服务人员的最大问题，就是"权责利"不清楚。用户对服务兵的收入没有决定权、服务过程冗长却无法监督、服务兵主动创造性迟迟未能激活。海尔通过服务平台的创客化打造，以及服务全程的用户评价等机制，完成家电服务"责权利"匹配。
没有金刚钻，不揽瓷器活
互联网浪潮正在全面冲击家电产业各个环节，家电服务产业的传统运营模式也是"穷途末路"。如何拿用户思维和互联网工具重新定义家电服务业，正是近年来海尔家电服务转型变革探索的重心。
随着海尔家电服务管家模式以及服务兵创业平台的落地，家电服务产业的整体转型也有了初步方向：以更加开放、持续共赢的理念，实现用户满意、服务兵有动力，以此推进各方利益的共赢和良性循环。
为此，海尔家电服务在变革中，一方面面向服务兵创业者，全面开放海尔家电服务大平台。包括家电工厂的老技工、退伍军人，以及社会有意向进入家电服务行业的从业人员，均可以申请加入海尔服务创业平台。同时，海尔服务还将主动联合教育部校企合作、以及相关协会，搭建创业联盟，培养高素质的大专院校人才输入服务网点，打造海尔家电金牌服务营销师。
这样一来，海尔家电将从源头上破解家电服务整个行业人员素质低等行业性难题。通过为服务兵提供一个开放的创业平台，海尔也让服务人员拥有更加清晰而明确的职业晋升通道和发展空间，从过去的"被动工作"，变为"主动服务"，建立家电服务人员的大服务意识。
海尔家电服务的另一端，则是牢牢锁定用户，增强与用户的黏性。为此，海尔重点围绕用户体验打造四个解决方案：包括家电全生命周期的解决方案，提供从维修、安装、以旧换新、家电租赁等服务；健康水家电解决方案、健康空气解决方案以及家庭净衣解决方案。让用户获得从最基础的家电维修、安装到清洗、保养等一系列增值服务。
同时海尔还借助互联网平台和工具，将用户导入整个家电服务的考核评价体系，真正让被服务者的用户为服务提供者进行全程评价。从而解决长期以来家电服务过程中的乱收费、多收费、服务品质和态度差等问题，实现用户利益和服务兵利益的一体化。
说千道万，不如真抓实干
任何行业和企业的变革、创新，都需要经过市场和用户双重检验。于今年4月启动的这轮海尔家电服务产业变革，已经取得阶段性成果，并赢得来自用户和服务兵的持续认可。
据统计，海尔"人人服务人人创业"模式发布以来，服务兵创业热情不断升温。仅今年6月至8月，服务增值过万元的海尔家电服务兵人数分别为552人、598人、653人，每月平均递增10%。
以来自青岛鸿顺瑞网点的海尔服务兵王蒙为例，他通过日常服务的细节关怀创造感动，逐渐成为周边社区用户最信任的家电服务管家，不断有老用户通过他购买海尔产品。王蒙一方面努力提升技能，为用户提供更多的生活场景服务，一方面悉心维护自己的社群交互圈，从日常交互中挖掘更多用户需求。
就在今年8月的空调安装旺季，王蒙凭借五星服务等级，获得优先抢单权，从而在原有收入基础上创收超过3万元。在此之前，月收入过万对他来说早已是常态。
当前，海尔通过"管家服务模式"为用户创造永不过时的差异化增值服务，又通过"服务兵创业平台"为服务人员创造只要努力就有回报的新价值通道。最终，这带来的不只是海尔家电服务体系的持续升级变革，更是整个家电服务产业一场新的价值革命。
可以预见，这将带动并刺激越来越多家电企业，探索差异化的家电服务模式和体系，真正让用户为服务主动买单！
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