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分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
　　分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，
　　一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
　　分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
　　一、授权管理控制
　　总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
　　1、授权管理资产
　　总公司对分公司资产管理的授权，是而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
　　2、资金支出管理授权
　　对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
　　对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
　　对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金&算了再用&;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
　　二、预算管理
　　总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
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分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
目前我国很多的大公司都设有分公司，起到了巩固产品市场的作用，但是也有一些分公司因为财务规章制度的不完善，导致分公司无法发挥作用，甚至给总公司带来损失。本文拟就如何加强分公司财务管理谈谈自己的见解。
　　分公司与子公司应该如何纳税?《企业所得税法》第五十条规定：居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总计算并缴纳企业所得税。我国从2008年起开始实行法人所得税制度，强调法人企业或组织...
1、下属各销售分公司的财务人员在人事关系上属于股份公司总部，任何部门无权聘用和解聘财务人员。下属各销售分公司财务负责人由股份公司总部财务审计部经理提名，报股份公司总经理批准后聘任或解聘。 2、下属各销售分公司核定财务人员的工资福利等相关待遇由股份公司总
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总公司与分公司共担费用如何处理（实例篇）
会计城 | 日
来源 : 网络
如果你是一个大中型公司的会计，可能会遇到很多种总公司和分公司合作或者由总公司直接组织的活动，而活动肯定会需要经费，费用一旦开动，会计就需要如实核算记录，不可避免的就会碰到总分公司或者总公司与分支机构的财务问题，在总分公司账务里面，费用问题所占比重应该是最大的。
　　如果你是一个大中型公司的会计，可能会遇到很多种总公司和分公司合作或者由总公司直接组织的活动，而活动肯定会需要经费，费用一旦开动，会计就需要如实核算记录，不可避免的就会碰到总分公司或者总公司与分支机构的财务问题，在总分公司账务里面，费用问题所占比重应该是最大的。那么，这一问将为你解答关于总公司与分公司共同发生的费用如何进行账务处理的疑惑。
　　实例：
　　鸿运公司是一个集团公司，大展公司是鸿运集团公司的全资下属分公司，大展公司独立核算，在2011年末，为庆祝新年的到来，两公司组织一场公司大型内部活动，共花费10万。那么这个10万应该如何来进行账务处理?
　　我们看账务如何处理，关键要看这个10万出自于哪里。
　　1.10万的费用如果由鸿运集团公司全部承担
　　鸿运集团公司分录：
　　借：管理费用-职工福利费 10万
　　贷：现金/银行存款 10万
　　2.如果两公司共同分摊这10万
　　组织活动时，费用由鸿运集团公司先行垫付，事后，由大展公司付款给鸿运集团公司，则鸿运集团公司分录如下：
　　鸿运集团公司在确认费用时：
　　借：管理费用-职工福利费 5万
　　贷：现金/银行存款 5万
　　鸿运集团公司在垫付大展公司费用时：
　　借：应收账款-大展公司 5万
　　贷：现金/银行存款 5万
　　鸿运集团公司在收到大展公司付的款项时：
　　借：现金/银行存款 5万
　　贷：应收账款-大展公司 5万
　　大展公司分录：
　　大展公司在付款给鸿运集团公司时：
　　借：应付账款-鸿运集团公司 5万
　　贷：现金/银行存款 5万
　　大展公司确认费用时：
　　借：管理费用-职工福利费 5万
　　贷：应付账款-鸿运集团公司 5万
　　当然，还有种情况就是大展公司先垫付，然后进行分摊，这个情况就与上面差不多的处理情况，就不列分录了。
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总公司与分公司的账务处理
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我单位新成立了集团公司，我不知道集团公司有啥用处、要做些啥了？还有集团公司、母公司、子公司的账务怎样进行处理？请各位高手指教！
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首先集团公司它可能没有具体的业务经营，它是一个管控机构，它需要提出：经营决策方面的指导，业务层面的管控流程和要求，对集团控股的各所属子公司，提出财务管控要求，必须子公司的财务负责人要由集团公司统一招聘、统一派出，人事权、薪资权由集团公司掌控，集团需要独立设立财务部门，对各子公司的财务报表进行合并分析。每年提出全面预算的要求，并监督各子公司预算的执行情况，等等，这些作为集团财务主要的工作思路，当然还有其它的一些事项。
至于子公司的帐务处理按会计制度的要求，正常处理就可以了。
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