新零售来了，纯电商时代很快会结束！
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- 转载：时尚业互联网生产力俱乐部
纵观最近几年
阿里巴巴、京东、亚马逊等电商巨头
在失去线上流量红利的情况下
纷纷遭遇了利润增长放缓，市场需求几近饱和的问题
车轮价格战也导致了中国电商平台正走向无利润时代
纯电商模式的优势也逐渐消失&&
以淘宝为例
&每引来一位顾客的成本大概在80元左右。
& 开一家网店的成本已经不比实体店低多少。
线上纯电商即将被实体打败
过去，淘宝、京东、天猫、1号店、网易严选等大型电商平台快速崛起，纯电商经营模式无疑是站到了全产业链的顶峰。
在网购的冲击下，不少实体店关闭：万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等关店的消息频繁爆出。纯电商模式在几位行业巨头的带领下，冲锋陷阵，直接碾压传统实体店，打胜了漂亮的一仗。但伴随胜利而来的，便是&干倒&实体店后的焦虑：纯电商在客流量越来越摊薄、运营成本越来越高的情况下，已经到了行业的天花板，若不突破便会被压下去，甚至淹没。
2016年10月，马云却在云栖大会上的演讲中提出：&纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。&也就是说，未来的模式是线上线下相融合的&新零售&模式，是数据化、网络化和智能化的新模式。
新零售并不是单个点的变革，它是多种因素产生变化后交叉所生的产物，它代表了商家与消费者在互联网趋势下的新诉求，代表了一个全新的发展方向。
1、纯电商的诉求
纯电商的客流量获取成本、人工、仓储物流成本都在节节攀升，还存在价格战普遍的现象，竞争对手做了活动就不得不被动跟进，结果就是赔本赚吆喝。当电商单纯依靠线上提升交易效率遇到瓶颈时，结合线下的连锁店、零售店的实体服务来释放消费者更大的消费需求已经成为了不二选择。
2、传统厂家的诉求
但对于厂企和用户来讲，传统的大规模批量化的解决方案，满足不了用户个性化的定制需求。对厂企来讲，颠覆掉现有行业制造的体系，实现F2C厂企直接对接消费者，既砍除了层层中间代理环节，提升产品性价比，又能近距离接近用户，为用户进行私人定制服务。
3、实体店的诉求
线下实体店租赁成本和用人成本一直都是水涨船高，更大的人流量和更低的管理成本成为实体店盈利的核心追求。线下门店通过结合线上渠道带来超越区域限制的市场影响，吸引更多地区的客流量。
4、消费者的述求
随着信息扁平化发展，消费者接触的信息非常多元化，那就催使他们产生了越来越高的购物需求。线上购物往往具备价格优势，虚拟货架也能够承载更多丰富多样的商品以满足不同人群的购物需求，对商品的细节展示也是细致入微。线下具备着可亲身体验、试用、付完款即可提货的优势，相比线上还少了运费成本。线上线下各具优势，而面对追求日益提升的消费者，线上线下结合已成为必然趋势。
5、国家政策的述求
日国务院办公厅公布了《关于推动实体零售创新转型的意见》，指出实体零售发展面临前所未有的挑战，提出实体零售应促进线上、线下融合，即发展新零售。
政府从2007年就开始了在山东的家电下乡试点，在其后中央和地方政府也不断出台政策支撑零售业的发展。
因此，&新零售&这个概念的出现，再次引发了行业的激烈讨论。马云、刘强东、雷军等电商巨头则以实际行动证明了实体店&复苏&并非空穴来风。
2016年中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的14.9%，在线上流量获取成本日益提高，增速日益减缓的情况下，线下巨大的流量红利，开始不断的吸引着线上品牌的目光。
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后电商时代，为什么一直谈新零售？
目前零售业的发展，已进入后电商时代。从亚马逊开设首家实体店Amazon Go，到沃尔玛在门店推广数字服务大使，由专人协助顾客以移动互联网端口选购商品……线上与线下，实体与电商，未来将以何种模式竞和与交融？为什么我们babysing.童歌连锁加盟要一直谈新零售？因为加盟是一种形式，零售是一种本质！加盟连锁最终的目的也是为了让更多加盟者、创业者获得最大的利益，从而使得品牌获得更大的市场和影响力，这是一种双赢的概念。所以一句话，想要使得品牌做大，首先要加盟商们赚钱，而这就不得不谈零售。零售业正在经历剧烈变革，由技术驱动的新零售，将为顾客提供更加令人向往的商业途径与服务，同时也将彻底改变顾客的消费模式。宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级管理项目主任大卫贝尔表示，目前零售业的发展已进入到后电商时代，传统的O2O思维已经过时，企业必须要重新认识零售业中的定位理念，克服转型过程中的核心难题，从而优化企业的商业模式，才能在新零售的竞争中不被淘汰。 迎 接 新 零 售 零 库 存 成 为 制 胜 关 键 / 旧零售时代：从门店位置到消费者位置/在零售0.0时代，最重要的是企业开设门店的位置。在纯线下实体销售的时代，门店选址的明智与否，在很大程度上决定着企业的销售收入与利润率。沃尔玛无疑是这一时期最具代表性的企业之一——在选址上避免发生同业态竞争的同时，以具有竞争力的价格吸引区域内的消费者。到了零售1.0时代，最重要的是消费者的位置。不同位置的消费者有着不同的消费特征与选择偏好，企业需要通过线上来理解、进而满足消费者。这一时期的代表性企业当属非常注重大数据挖掘与分析的亚马逊，其商品推荐系统、第三方在线销售平台等基于大数据的创新，让亚马逊能对消费者的购物偏好与消费特征有更全面的掌握。当然，淘宝等国内众多电商平台也已经做的非常成熟。/ 零售2.0：零库存商店用“体验”创造竞争力 /而到了零售2.0时代，最重要的是体验的位置。随着物质生活的丰饶与长尾经济的兴起，重个性化、重消费体验的时代趋势，正让传统的电商开拓思路日益失灵。能通过融合线上线下优势、提升客户体验的企业，才能确立自身的核心竞争力。这一时期最前沿的商业逻辑，则是零库存商店。企业通过建立由数字技术驱动的、不备库存的精品门店，让消费者在商店体验后直接网上下订单，从而实现“线下体验，送货上门”的高效库存周转。 O2O 到 O+O
新 法 则 解 决 企 业 变 革 问 题 消费者在哪里？他们居住在哪个社区？他们和谁共同生活？拥有实体门店和在线服务的零售商如何提供全面的线上线下服务？随着零售2.0时代的到来，单向连通、单向导流的O2O模式（Online To Offline，从线上到线下），将逐渐走向落伍。线上与线下共生共融的O+O模式（Online + Offline，线上+线下），才是企业的更优选择。把一个个独立的母婴门店小商圈进化成互联网母婴大商圈+个人社交微商圈。 ——babysing.童歌使命 babysing.童歌的使命则正是“O+O”最好的诠释。线上渠道便于销售，更易于扩大规模；线下渠道则利于将消费信息直接传递到消费者个人，提高客户的忠诚度，提升企业的美誉度。未来的零售业将是虚拟与现实的完美结合，线上线下跨界融合的“O+O”模式，将是未来新零售时代的新模式，将为消费者打造全新的消费场景，提供完美的个性化体验。在未来，能克服种种阻力，为顾客带来消费体验实质性优化的企业，将拥有以不变应万变的经营底蕴与战略定力。新零售一直以来是babysing.童歌坚持发展的方向，并已经开始切身实地的做这件事情，并加以创新，开创行业新母婴的道路，坚信母婴连锁必将从实体连锁走向网店连锁，社交连锁。从封闭到共享，从单打独斗到消费者联盟。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式，新母婴将成为母婴行业新的生存法则，babysing.童歌也必将扛起新母婴的大旗。推荐阅读流量红利过时，母婴行业如何转型？我不急于培养孩子成为天才，希望你也是新零售真的来了，无人、无现金，再不努力以后回家想开小店都没机会了！穿越回两千年前的乱世，开母婴店能帮你称霸一方吗？几种常见的母婴店促销活动方案点击阅读原文获取母婴加盟信息及预算
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