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商铺出租相关城市：童装起家的小镇 __织里
11月1日，在浙江湖州吴兴区织里镇，一童装厂临街的门面深夜依然灯火通明。 摄影/ 徐智慧&
　　织里&抗税&调查
　　数千家童衣加工&夫妻队&，曾帮助织里成为&童装之都&。如今，政府希望借助税收杠杆，将&夫妻队&赶回正规的童衣企业。然而一场车祸将抗税事件引爆为街头风波。织里事件提醒当地政府应该改进急功近利的工作方式
　　本刊记者/徐智慧(发自浙江湖州)
　　10月29日，经过几天的打砸、渲泄，对&童装税&表示不满的人不再聚集，檀节林和妻子回到了他们在晓河村的出租房，静静地等着下一批待加工的童装。&童装之都&织里逐渐恢复往日的车水马龙，喧腾纷扰。
　　这种喧嚣，就是织里特有的秩序。织里是浙江省湖州市的一个镇。10月26至28日这里发生了一起抗税风波。
　　童装起家的小镇
　　八年前，檀节林从老家安徽安庆来到织里时，这里的童装加工、销售已形成庞大的规模。临街的门面房，几乎全被童装加工厂占据，门窗玻璃上贴着&金色童年&&快乐小熊&&火箭小子&&蓓蕾&&萌芽&&HAPPY BABY&等充满童趣的卡通图案和商标。打好包的童装在门前堆积如山，本就窄小的房间被裁床、缝纫机和各色布料、线团挤压得逼仄不堪。工人埋头在机器前，一干就是十几个小时。
　　走在街上，檀节林随便找一个工人模样的人讲话，都会听到外地口音。织里的20万打工者中，约有八成是安徽人，安徽人中，又有一小半来自檀节林的家乡&&安庆。安庆人多擅长缝纫，虽然未经专门训练，檀节林对这门技术也不陌生，他觉得来对了地方，一呆就是八年。
　　镇如其名，&织工之里&，纺织在织里早有历史渊源，地处杭嘉湖平原，自古就有&丝绸之府&美誉，几乎家家户户以丝织为业，机杼声不绝。
　　织里的童装加工始于20年前。1990年代初，中国的童装制造基地，一是福建石狮，一是广东广州。有织里人发现了童装市场的火爆，到石狮、广州买几件流行的童衣回来，家里人里外翻开一看：这种衣服还不好做？一家人立即拿起了剪刀。
　　开始是家庭作坊，老爸裁剪，儿子儿媳踩缝纫机，老妈打零工，像模像样做一年，能挣20万元。一两家靠童衣发家致富了，邻里亲戚便一拥而上。仅过十年，织里的童装已经在国内市场占有一席，和石狮、广州形成鼎足之势。
　　适逢中国经济加速发展，童装市场供不应求，个别厂家开始走品牌路线，十几台缝纫机的家庭作坊变成上百台机器的工厂。但大部分仍是家庭作坊，一直沿袭至今。
　　据最新官方统计，今天织里有12200家与童装有关的企业，其中童装制造企业7647家，童装配套企业4553家，童装规模企业47家。销售收入已突破180亿元，号称浙江全省最具特色和活力的经济产业群。
　　昔日小镇已变成庞然大物。如今，织里本地户籍人口10万左右，外来打工者则在20万以上，常住人口超过30万，远超一般规模的县城。
　　但在檀节林眼里，今日的织里镇街头和八年前他初到时并无太大分别，一样的家庭作坊，一样的织男织女，一样忙碌的老板和老板娘，一样操八方口音、叼着烟卷四处看货的童装商贩。
　　江西籍童装厂老板杨成告诉《中国新闻周刊》，织里镇的童装市场早在10年前已趋于饱和。这意味着织里童装市场的内生矛盾酝酿已久：人口超出小镇负荷，治安令人担忧；工资上涨，却年年缺工；老板&跑路&，劳资纠纷不断；市场竞争激烈，恶性竞争加剧。
　　微小的变化每天累积，织里经济社会格局逐渐发生分化。
　　&夫妻队&撑起的童装市场
　　家庭作坊式的童装厂注定不可能有很大规模，在织里镇，拥有五六间门面的童装厂已经算大厂，两三间门面的童装厂比比皆是。
　　一般规模的童装厂，通常三五天就要完成一批货，几千套。快手一
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如何计算一个门面是否可租！是否会亏本！-头条网
最近与很多朋友交流开店问题时，最多的是如何选择门面的问题。
对于选址问题本站已经发表出来了，可以搜索得到。
这里我主要讲一下门面价格的核心部分。因为选择任何一个门面，价格是很重要的一个因素。
一般情况下，价格比较难以取舍的地方是，不知道所选门面是贵还是便宜，他的性价比如何计算。
首先，在符合我前面提到的选址方法的基本条件后，大家可以按照下面的公式来衡量一个门面的可行性价值----是否值得投资。
按照会计算法可以写作：
本期保本营业额=本期固定成本÷预定毛利率
保本点=每天固定开支（房租+水电+税收+人工工资+杂项）
保本营业额÷平均每客消费÷平均每桌餐位数=每天的保本上座率
这个保本上座率就是门面盈利价值了
门面值如果在60%--80%就可以做，如果高于60%你就要综合考虑了，比如人流量等。得小心。
某典型二级城市中型商圈一楼门面地处路段两端，在拐角处
房产商给予的报价是3000千每月的房租。建筑面积为200㎡
下面我们可以按照上面的讲的公式进行套用。
首先，按照正常的座位及餐桌安排比例，200㎡的门面，应该在10—12张台。平均餐位数定位5人一般的店是4人台小桌 8人台大桌通常情况下，这样的店包间数目不是很多，县城可以适当增加包间数。
以上的基本数据为：12张台平均餐位数5人人均消费定位35
12张台人员安排为：4名服务员月薪800
传菜生一名700 洗碗工一名600 配菜一名800 调味师的工资如果老板会做更好。一般大致定为2500左右
人员工资每日金额为：﹙4×800＋1×700＋1×600＋1×800＋1×2500﹚÷30=260
税收开支定在每日100
算出门面每日租金为100元／日
下面可以套用公式了
260人工+100房租+200杂项水电等=560 固定开支
毛利定在50%
每日的保本营业额就是：
560×（1÷50%﹚=1120营业额
也就是说每天的保本点销售在1120元
1120元÷35元／人=32人
按保本销售35元／人算
7桌÷12桌=58%
上面案例的门面租金意思就是说：你每天只要卖1120元的销售（平均7桌人），便可以保本了，超出的销售的50%就是你的纯利润。如果低于1120元，就谈不上一分的利润了。
这个门面是可以操作的。其他的因素就要看你的门面条件了，地段，配套设施等等。
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