实体经济不赚钱的根本原因全在这里！ : 经理人分享
实体经济不赚钱的根本原因全在这里！
新经济俱乐部｜NewEconomyClub
微信号：NewEconomyClub
（企业法律免费咨询：）
来源｜制造业电商
作者｜未知
中国经济很困难，五年内50%的传统制造企业会破产，很长时间里面，中国的这些制造业的转型走入了一个误区，可能是被马云同志带到沟里面去了！
我上大学的时候，读过一本书，其中有一句话我记得很深：马克在战壕里对另外一个人讲，我们这一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一样而已。
房地产起来后，整个能源产业赚了很多钱；能源行业起来后，中国经济从一个吃穿用的产业经济结构走向重型化。
今天，如果你能乘坐时光穿梭机回到1998年，你要干的第一件事是什么?买房子事来不及了，你干的第一件事应该是跑到山西去找一个小煤窑，签一个协议，做煤老板。这个就是红利问题，从轻型化向重型化转型，从内贸经济向外向型经济转型。
2015年，中国的经济很困难，房地产不行了，外贸又出了问题，我们还能看到大规模城市化建设吗?看不到了，说明今天又走到了一个新的产业经济转型点。
?危机中的产业：制造业
李宁，1949年后中国最伟大的运动员。他1990年就开始创业，是中国第一个做个人品牌营销的人。
2010年的时候，李宁创业20周年要写一本书，我派了两个研究员去写。书写完之后我去北京见张志勇(李宁CEO)——他在北京郊区有一个很大的研发中心，他说中国市场已经打完了要打欧美市场了，所以他请了NBA球员来代言。2011年我们帮他写了一本书，不久，张总就下台了。
20多年所形成的外向型经济，服装行业是第一个遭遇危机的。张志勇说李宁已经和耐克、阿迪达斯同处在服装行业的前列，但为什么还是失败了呢?中国很多大型企业，无论饮料还是服装，研发部门非常的多，但进去一看什么都没有；因为我们不需要，很长时间以来，对中国企业来讲模仿便是最大的创新。
模仿使企业迅速地提升，但当跑到第一名的时候，你会发现已经没有人可以模仿了，你已经领跑了。这个行业的趋势在哪里，这个行业的核心技术在哪里，这个品牌应该怎么发展我们都不知道。
今天面临困难的不止李宁一家，家电、服装、餐饮等一系列企业都面临这样的困境，这个就是产业周期。
同样一个冰箱、空调、洗衣机，在不同的时代活的方式不一样。
我到海尔，人家说：冰箱里面有一个放鸡蛋的格子，在格子旁边放一个传感器，当你的鸡蛋吃到只剩下两个的时候，它会告诉你只剩两个了，问你需不需要补充；如果你的牛奶在里面放了7天，它会告诉你不能再喝了。未来的冰箱会变成家庭膳食的管理工具，整个盈利模式都变了。
几乎所有的行业都一样，在不同的年代都在发生一些大的变化。
海尔的张瑞敏先生讲过一句很绝的话：自杀重生，他杀淘汰。咱们中国人有一句话叫断臂重生，其实断一个指头都很困难。68岁的人跟我讲现在要自杀重生，他甚至可以金盆洗手不干了。
今年年初他向李总理汇报说：我做海尔30多年，一直认为有两个绝杀的武器。第一个，我有8.2万的产业工人，他们有很强的纪律性；第二个，我在全国有万家海尔连锁店，全部是直营和加盟的海尔专卖店。这两个是我以前大杀全国的武器，今天这两个差点把我干死。
所以他把海尔全部打散变成小微企业，然后做渠道创新。他说我的利润、人员、生产线、研发、物流、品牌、管理全部产生危机。他讲完以后总理很感动，总理说你们看一个企业都敢那么搞，这就是中国大企业一代的英雄——在它末年的时候却要面临一生中最大的危机，没有比这个更可怕的事情了。
?制造业转型：专业公司+信息化改造+小制造
我认为在中国经济出现危机的时候，制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是在很长时间里，中国的制造业转型走入了一个误区——被马云同志带到沟里面去了。
前年我在上海讲课，说互联网对行业有很大的冲击，要转型，一个浙江温岭做服装的老板听了回去就转型了。今年年初他说亏了500万，但他的营业额又6000万。他说网上比线下还难做，首先线上线下价格不一样，经销商体系把他搞得半条命都没了；到了网上发现线上成本比线下高，你要买页面，要搞光棍节的促销，货是卖出去了，赚不到钱。
2014年阿里巴巴的净利润是多少?阿里巴巴的净利润是46.8%，46.8%就是我这个同学付的学费，阿里巴巴赚的钱都是我们传统企业付的学费。
我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果没有进行任何的变革——你做服装、奶粉、饮料的，跑到网上的时候，如果没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了，你还是一个死。所以传统企业不仅仅是面临营销渠道的危机，还要面临生态性的危机。传统企业要做的转型其实是生态性的转型。
过去一年半，张瑞敏去了青岛的一家企业9次，这是一家做了30多年的鞋服企业。5年前老板的女儿回来接班。当时，一双板鞋、一套西装做5万件去销售，卖不掉就留在渠道里。他女儿说，一件服装生产线出来200块，商场卖2000块，其中一半是渠道成本。
5年后的今天，张瑞敏为什么去9次？因为这家企业进行了全面的生态性转型。如果我需要一件西装，她便派一个人过来把我的尺寸量好，量完以后把我所有的数据变成一个产品扔到生产线上，一个礼拜以后我便拥有自己的一件定制西装。她现在一天可以接受2000件单品。当这2000个数据扔到网上的时候，意味着她的供应链、数据计算、物配各流程全部要进行再造。所以她那个工程叫3D智能服装工厂。
我说你做这个工厂和原来的工厂有什么关系，她说没一毛钱的关系，是全面新建的。这意味着她其实是打破了传统家电企业或者服装企业这些大规模集约化生产的基本逻辑，集约化逻辑就是大规模生产标准款式来获取利润。
现在大型制造业都在发生由大规模定制向个性化定制的转变。上半年汉诺威工业展出，最大的展台西门子有两件展品。一件是一瓶香水，所有走过路过的人在电脑上选一个自己喜欢的瓶子，上面签一个名字，选择一个香型，它可以为你一个人生产。旁边是一台玛莎拉蒂跑车，所有走过路过的人，可以对它的颜色、凳子，各种各样的细节（只要不违反交通规则和汽车的基本性能）进行改造，改造完以后，玛莎拉蒂和西门子将专门为你定制这辆汽车。
中国的家具企业、服装企业和西门子公司面临着同样的问题，也要完成上面的转型。在中国做企业一定要做专业企业，一定要用信息化手段改造你公司的内部和外部，用信息化的手段改造你内部所有的流程(生产线、物流、管理、OA、财务、学习)。你首先要提高效率降低成本，再通过信息化手段再造和消费者的关系。当你做完以后，你将由一个大规模制造企业变成小规模企业。
?制造业升级：面向中产阶层的性能+品牌创新
信息化革命，你不转型必死无疑，但是你转过来行不行，也不行，你必须要升级。中国老板说我升什么级，中国消费者只相信四个字“价廉物美”，价廉物美意味产品既要高性能高品质又要低价格，这个在早期是可以的。在今天价廉物美一定是一个伪命题。中国出现了一个非常有趣的事情，中产阶级在中国已经诞生了。
一月份，我带了20多个高管去日本开高管会，这一天半时间里面，他们疯一样的在买东西。他们买电饭煲，还有买纳米吹风机、保温杯，有一个同学买了12把菜刀，还有人拎着马桶盖就回来了。日本今年一季度马桶盖销量增长了10倍。
但是这些东西最大的生产国全部在中国，全世界最大的马桶盖生产基地在浙江台州，全世界最大的保温杯企业在常州。为什么我们这些80后的朋友们，花打飞机的钱跑到日本去买这些乱七八糟的东西回来?
我太太在日本买了一个保温杯，我去查这个保温杯企业，这个企业做保温杯做了86年。然后我就写了一篇文章，我说中国制造一定有未来，但是我们缺少对技术的钻研，因为中国市场长期以来是屌丝市场，屌丝市场就是物美价廉。我们很多企业长期以来是为屌丝市场服务的，屌丝是存在的。现在中国出现了另外一个市场，就是以男士高管为主的，一年收入10万人民币以上，所谓中国的中产阶级市场。
杭州汇丰银行行长说中国现在高净值人群，不动产股权全部不算，每年有500万现金可以拿来做理财的人有8100万。中国把股权和不动产全部加在一起超过100万美金或者两夫妻一年的收入在3万美金左右的家庭有1亿，这就是中国的中产阶级。这里的1亿人很恐怖，这1亿人是中国出现第一批愿意为性能买东西的人。
中国现在的中产阶级和老一辈最大的区别在于这批中产阶级不在乎钱的多少，而在乎知识的东西。
今天这些人你骗不了他，日本电饭煲没有在中国投过一分钱广告，但是他去日本的时候，旁边王阿姨说我们家在日本买的电饭煲特别好，你去一定要买一台哦，这个靠的是口碑。
这是中国制造两大福音：第一是转型，第二中国出现了1亿人口的中产阶级，为产业的升级提供了空间。这是一个属于新制造的时代。
你是新制造还是旧制造，回去衡量四件事：
第一个是定价，未来产品的定价一定要和成本脱钩。我们原来做产品卖多少钱是根据我们的原材料、渠道、税务成本加起来，毛利35%。这个模型肯定不行，你的成本价格一定会因为同行业的竞争而提高，你三年前是35%的毛利，三年、五年以后竞争激化以后，成本提高，你8%的利润就变成3%。
第二件事，消费者关系必须实现互动重建。单向型叫消费者，互动型叫用户。营销最大的成本是第一次营销，如果你的销售永远通过广告来拉动的话，一定不会成功。你的东西卖出去以后，我再也找不到你了，这就是单向型营销，一定要形成互动型营销。
第三件事叫生产，从规模化生产变为定制化生产。一套家具、一件西装、一瓶奶粉都能做的时候转型就成功了。
第四件事是技术，最后的1%一定要是属于自己的核心技术。随着转型，随着中产阶级的产生，随着中国变成制造业全球第一大国，最终的杀手锏还是核心技术。
今天的中国，没有夕阳产业，没有传统产业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。未来所有传统制造业都将经历非常痛苦的转型和升级，我认为起码超过一半的人5年后会离开这个战场，但是留下来的人会看到一个焕然一新的中国，也希望大家在这一轮转型中胜出！
免费...免费...免费
重要的事要说3遍从此法律咨询免费啦！
注册问律客户端，精英律师等你“约”
声明：我们精选的文章均已注明来源，转载文章版权属原作者所有。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者及时联系我们删除，联系请注明“版权”。更多交流合作请加小编微信：WenLvZhongGuo&投稿：
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：佚名
文章相关知识点
评论&&|&& 条评论
畅阅·猜你喜欢某吧友说现在实体经济利润可以达到20%一年，你认同么？【股票吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：3,747,319贴子：
某吧友说现在实体经济利润可以达到20%一年，你认同么？收藏
如题，跟我说了许久说我国实体投资可以达到20%的收益每年，请各位说说自己的看法
股票涨停群,选涨停股加股票涨停群,分析个股,轻松抓涨停!
……我们单位是一家小的制药公司……每年大约20%的增长，毛利率……
小公司时 利润 增长快 大公司 时一年也就10-30% 就是牛X 的
其它行业不太清楚……制药行业如果有自己拳头产品，20%的增长，很正常……
我们最近十年，每年大概都能维持20%……最高达到40%左右
楼主能从这表里看出什么？
贝我所知，农药和化肥应该也能保持一定增长……
我只知道就算是以暴利著称的房地产业，毛利一般也就40%左右，而净利润率也就是15%左右，乱七八糟的制造业能有10%的净利润率就已经不错了，20%以上？好吧，不是没有，轮得到么？
上市公司的高增长应该有水份，或者说前期基数低的原因……
反正，医药行业搞的好，每年20%很正常……
大数据诊股软件是真的吗?中富金石20年投顾团队,日均诊股10万+,精准率92%,点击查看..大数据诊股软件是真的吗?盘前送牛股3只,揭秘股票利好消息,精确预测个股买卖点.
有些行业的实体经济这几年是真心不行，比如说我这镇上的上市公司，对的，就是经常提到的江苏宏宝，去年已经亏损5000多万了，前年盈利的时候净利润也才1000多万，还不是照干，别以为上市公司就怎么怎么样，要是有人来这看过就知道厂房才多大了。现在的实体经济真的是两极分化的很严重，赚钱的赚死，但是你进不去；门槛低的随便凑个百十来万就能开搞，我这乡镇搞小厂的多了，90年代到现在，那一批也没剩下多少了
大企业本金1亿
融资成本要是低的话
比如7%个点
他只要资本利润率有13%
就能达到20%收益率了
我觉得很奇怪的一点
现在民间借贷都有12%了
你们说实业只有10%
连通胀都跑不赢
企业主都是傻瓜吗？他们不会卖厂借贷去？
我们单位公布的数据就是这样，20%其实少说了……只是财务上的事我也不太懂，领导怎么说我就怎么听
其实这问题LZ也没必要跟他杠的，现在很多年轻人考虑问题喜欢以理想状态来衡量，但实际情况是实际情况，，就像新股民炒股，入场总是斗志昂扬，套住了也就知道苦处了，，
医药行业的确受经济影响较小……干的好不好，其实看领导
从社会各项指标来看
20%都是合理值
不过你们喜欢说谁谁又亏了
我就奇怪了
同样是挂钩实业领域了
我怎么没听说这些
你要投入100W 一年只赚10W
刚刚跑赢通胀 这可能吗？
也有特殊情况……每五年要进行GMP认证，当年利润会下降，因为开支会很大，有时会停产进行改造或准备……随后就会回升
电脑杀毒中，一会再来聊
农药和化肥……应该和医药一样……当然指的是像史丹利那样规模和品牌大一点的公司…小公司不太清楚
餐饮业利润还是不错的，但是赚钱的死赚， 赚不了的也多，淘汰的也多，
农药和化肥市场较为混乱，竞争太厉害……所以小公司或许能活几年……但是，大公司日孑过的滋润着呢
而且楼主语文也不过关
我说的是净利润除以净资产有20%
楼主的标题貌似是说净利润除以销售额
家具厂运营策略得当，完全不是问题。
说白了就是好企业容易赚钱，任何一个行业利润太高就会引发疯狂的跟风，最后达到平均值。
貌似我以前的单位，也是上市公司，生产休闲家具的，全部外销，利润10个点不到，靠出口退税吃饭的。
只能说实体经济在回暖
现在说具体数字还太早
一般到要有20%的纯利润。
今晚正好看了几家公司股价走势图，发现这些票要赚钱确实最简单也是奏效的就是定期定投：有了闲钱就买——买了只需要关注是否配股就OK啦云南白药天士力上海家化反正按我的办法是拿不住这种公司的——也许有一个办法，就是在熊市买入做T，然后涨到一定程度保留一点点庄家白送的，然后彻底不操作楼主的提问不清楚前提有哪些——但是如果做实业能做到这三家公司一样的水平，一年20%还是可能的——当然，由于市场容量的原因——到了一定程度就不能复利啦——必须分红减少再生产的本金——否则大到一定程度20%也维持不了的
中石油，联通这些公司可能不止
登录百度帐号作者：电商君
来源：电商报（ID：kandianshang）
7-Eleven神话44年不倒
某人在知乎上讲了个“日本往事”：
有次在7-Eleven买盒饭，我最喜欢的豇豆肉丝排骨土豆饭，因为担心到保质时间7-Eleven会按店规将饭给倒掉，还特意把表调慢了5分钟。
7-Eleven的店长机智的看穿了我，把盖子打开，倒了！
虽然我很悲愤，但是作为一个普通消费者，这件事后我更相信他的品质。
周杰伦7-Eleven广告中的昆凌店长
在互联网无情冲击实体店的今天，44年历史的7-Eleven却一直保持着强劲的增长。
2016年，拥有3.6万名员工的阿里巴巴创造利润427亿人民币，人均创造利润117万人民币。
而拥有8000名员工的7-Eleven同年人均创造利润为116万人民币，堪与阿里巴巴比肩。
7-Eleven的利润创造能力在业内是什么水平？目前中国地区盈利最强的是高鑫零售（包括大润发和欧尚），接下来是永辉超市。
7-Eleven创造出的利润是高鑫的4倍，永辉的6倍！
到目前为止，7-Eleven在世界开了7万多家门店，成为世界上门店最多的零售实体。
而且，7-Eleven基本没有自己的直营商店，没有自己的工厂，甚至没有自己的配送中心！
7-Eleven原不是日本的
7-Eleven最初不是日本的，而是美国的一家——呃，制冰公司。
1927年，美国南大陆制冰公司在美国德克萨斯州创立，这是7-Eleven的前身。
南大陆制冰公司有一个不成文的作息店规：每天营业16个小时，从早上7点开门到晚上11点打烊，这也是后来公司改名为7-Eleven的原因。
南大陆制冰公司的主业是销售冰块，也顺带买一些面包、热狗、水煮卤蛋之类的生活用品，这也是世界便利店的萌芽。
1946年，南大陆公司正式改为7-Eleven，世界零售史从些进入到便利店时代。
1963年，31岁的日本人铃木敏文加入日本零售集团伊藤洋华堂时，对零售还一无所知。
更早之前的1956年，铃木刚刚大学毕业，他的专业是心理学，第一份工是在出版贩卖公司做见习，整理书籍或向附近书店推销书籍。
当时的他可能没有想到，自己会成为世界零售史上举足轻重的人。
1973年，铃木经过艰苦的谈判，拿下美国7-Eleven在日本的特许经营权，并于次年正式创办日本7-Eleven。
那一年，铃木敏文刚刚40岁，算是大器晚成。
1991年3月，7-Eleven日本收购美国7-Eleven 73%的股权，成为其最大股东。
消费是场心理战
作为7&I集团的掌舵人、日本7-Eleven的创始人，铃木切入零售业的角度很独特：心理学。
用铃木自己的话说：“消费是场心理战”。
试举两个经典案例。
案例1：为什么返还5%消费税的活动，比降价10%更给力？
1989年，铃木向董事会提议，在伊藤洋华堂开展返还5%消费税的促销活动。当时所有人都觉得这个提议非常可笑，因为当时日本经济低迷，市场上降价10%的商品根本无人问津。
而铃木认为，当时的顾客主要对消费税上涨有怨言，如果以返消费税入手，返还消费税带来的效果一定比直接降价更给力。
事实证明铃木是对的，活动推出后，顾客反响热烈，营业额同比增长75%，一周后公司决定把活动推至全国。
这个案例告诉我们，有时候，抓住用户痛点，找准用户诉求，才是最好的营销。
案例2：为什么7-Eleven的饭团价格高出同行一倍还是供不应求？
当时，日本因为通货紧缩，很多公司为了争抢顾客，都推出了了100日元的低价饭团， 7-Eleven的产品研发负责人也建议公司这样做。
但铃木认为：相比价格，产品是否具有新的价值才是决定购买的关键。最后，售价200元的7-Eleven饭团上市了，在创新口味的同时，配合精致的包装，拿在手里让人爱不释手，吃在口里让人爱不释口，这种高价面团一面世，马上供不应求。
这个案例说明，有时候，你以为的用户需求从一开始就是错的！少些从众心理，多顺从自己的内心，才能找到真正的市场需求。
7-Eleven的经营之道
和很多遍布在国内地铁站里10平米左右的小店、品类也不丰富的走了样的7-Eleven不同，日本的7-Eleven从一开始就确立了服务用户的宗旨：用户需求在哪里，产品和服务就在哪里。
其实，如果我们看过日本寿司之神小野二郎的纪录片，就会发现日本有很多知名企业真的是在提供服务的时候，顺便赚一些钱。
小野二郎在做寿司
回顾一下7-Eleven为了满足用户体验而一路摸索的历史，你没有理由不对它肃然起敬。
其实一开始，7-Eleven和那些提供一些简单生活用品的便利店别无二致。但是7-Eleven的可贵之处是用心留意日本人的生活习惯，由此不断创造性地推出特色饭团、三明治、关东煮等广受市场欢迎的产品：
因为考虑到上班族带便当无处可热的痛点，7-Eleven成为首家提供微波炉的便利店。
因为发现很多写字楼有外卖需求，7-Eleven开始支持送外卖业务。
后来，7-Eleven的服务范围扩展到包括购买电影票、交水费、取款、送快递、交保险、复印、证件照、优衣库线上订单自提在内的50多种服务形态。
更让人难以理解的是，因为考虑到顾客有取现金的需求，铃木觉得，在店内安装ATM是必然的趋势。
不是简单的和银行合作装一台ATM完事的那种，而是自己申请银行牌照，在自家的店里开设7-Eleven自营银行！
结果，用户在取钱的同时，还会经常光顾7-Eleven，经过几年的亏损后，7-Eleven银行实现了盈利。
像这样用户导向的便利店，凭什么会不成功？
7-Eleven启示录
多年以来，7-Eleven的品质一直没变，但是铃木的互联网思维一直在变。
铃木说，他一直谨记着“企业也会有呈现老态的一天”。
他应付老态的方法是：统计学。这得益于铃木在出版社的时候，经常用到统计学。
因为对数据天然敏感，铃木创造出著名的7-Eleven数据驱动的单品管理模式和基于数据分析的 “假设-执行-验证”的工作模式。
这也是7-Eleven保持高效运作，获得高利润的主要原因。
7-Eleven还是日本首家引入POS机的公司，POS系统的引入，也让7-Eleven在整体把控产品动态，平衡收支情况等方面做得比同行好得多。
所以，7-Eleven的成功，首先是他有一个心态不老的带路人，其次是它有内心的坚持：坚持以顾客为中心，坚持在方便别人的同时方便自己。
反观我们现在的一些企业，却在很多地方走入了死胡同。
其一，这世上真的没有那么多风口产业。
很多创业公司热衷于走捷径、等风来，实体店不行了怪电商，电商不好做了等微商，老是幻想以最低的成本，最快的速度获得爆发式的增长。而7-Eleven长期以来只专注于做一件事，却做成了世界上开店最多的零售商。
其二，炒作概念不如打磨品质。
如今，很多公司把很多精力花在营销上，有时还会借着一些概念炒作，但是这只会形成短期效应，而不能从根本上让产品深入人心。而7-Eleven虽然极少在营销上下工夫，却因为长期打磨产品，桃李不言，下自成蹊。
其三，千万不要把数据当成工具。
现在的一些互联网公司，手中动辄握有亿万级用户数据，但对他们而言，数据化只是工具，而对7-Eleven而言，数据化的目的是为了提供更好的服务。
不可否认的是，我们正处于一个物质相对过剩的年代，如果不对消费者进行必要的“诱导”消费，自己很有可能被这个时代遗忘。但标新立异或许能带来短期利益，却不是企业的长久之道。
而铃木敏文却用了44年，将他的实体小店从一家开到7万家，并且告诉你：只要用心经营，实体经济永远不老，也从未曾凋零！
电商君私人微信，欢迎私撩
文章转载自网络，作者观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服
市场营销案例分析其它文章
来源：销售兵法导读做营销跑销售，都离不开沟通离不开说话，但往往这却又是无数营销人头痛的事，今天老炮就给大家分享35种说话方式：1、赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你
阿根廷没有哭泣！天生要强的球王梅西带领阿根廷队赢得了尊严！在今日凌晨与尼日利亚的生死之战中，阿根廷以2-1的比分逆风翻盘顺利晋级！对阿根廷球迷来说，刚刚过去的一夜绝对是考验心脏承受力的一夜，赛程起起落落，过程中比分曾一度被拉平，阿根廷球迷直呼受不了！一度
前天加完班躺在床上刷手机，就看到朋友圈炸了，精（伪）选（球）君（迷）一脸懵逼，仔细一看，德国0：2输给了韩国，小组出局。虽然不怎么看世界杯，但是德国队是四年前的卫冕冠军还是知道的，小组出局？这个冷门爆的，你仿佛在逗我！朋友圈有球迷痛哭有吃瓜群众看戏有段
随着客户越来越难跟进，利用微信建立客户关系 ，成为一种非常有效的方法！以下37条，希望对各位有用。这些小技巧都是实用型的，学会了定会让你事半功倍。1、微信里面有分组，但是很少有人会用到，利用好分组去打标签，设置意向客户/成交客户/待跟进客户等，合理管理微信
共享单车，错了？导读：共享打车的打法，错了？今天，共享单车领域开始对打法进行反思！共享单车，打法错了？摩拜高管：共享经济可持续发展最大问题是烧钱摩拜副总裁表示共享经济烧钱战扰乱市场秩序，违背产业升级初衷日，在2018年中国国际大数据产业博览会上
文/陈向东（微信公众号：陈向东）编辑/陈向东频道Ainsley¤ ¤自从杰克·韦尔奇说出那句著名的“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功”话语之后，在很多公司，“带出团队”都是对管理者的一项重要考核指标，这
最近几天，世界杯火热，网上朋友圈到处都是聊世界杯的，也有很多买足彩或者赌球的，当然也常常能看到许多让人啼笑皆非的弱智言论，最典型的一篇就是《高晓松揭露世界杯赌球内幕》，文章里乱七八糟各种驴唇不对马嘴的谣言，加上不靠谱的推理，用着地摊文学的口吻，把世界
01最近看男友越发不顺眼。以前每天下班后，他会去慢跑锻炼，或者看点专业书、学学感兴趣的视频剪辑。而现在的他，下班回家就对着手机一整晚，和同事开黑、吃鸡。听着他打游戏时大呼小叫的声音，我抱怨不已，他却振振有词：“我这不是刚转到一个新的部门嘛，同事都在打游
人生弯弯曲曲水，世事重重叠叠山。生活中，坎坷与诱惑并存，我们之所以能一路向前，贵人的帮助功不可没。什么是贵人？一个支持你的人，是贵人；一个和你共进退的人，是贵人；一个在你需要时陪在身边的人，也是贵人。当我们心灰意冷时，是贵人激励我们东山再起；当我们得
拿3000工资与30000工资的区别有人会问我们同在一个公司凭什么别人可以拿30000，我只能拿3000？拿3000工资与30000工资，究竟有什么区别？5张聊天截图告诉你人与人之间的差别情景一情景二这就是差距！不论做什么，走心最重要！机会是留给有准备的人的，要别人推一把你才走
导读江小白这么火，为什么销量还远不及老村长？毫无疑问，江小白取得了现象级的成功，尤其是传播层面。开创性的表达瓶，一直被模仿，从未被超越。江小白式文案，屡屡刷屏，跟杜蕾斯一起成为互联网文案代表；“杜蕾斯江小白败了”，成为了标题党们重要的“碰瓷体”。江小
说起熊本熊，它除了活跃在表情包里，前两年光靠卖萌耍贱就狂赚 76 亿，可以说是日本当红辣子熊 本熊了！但是你知道这只自带腮红的蠢胖子究竟为什么这么火吗？今天象君来给你扒扒熊本熊出生在日本一个非常非常非常小的城市——熊本这里经济不咋地，旅游也带不动直到2011年
编辑 | 白羽作者 |老板思维模式来源 | 老板思维模式（ID：qyzh88）制造业竞争越来越激烈，你是不是很缺订单？这六种垃圾订单千万不能接数量大，订金少开始什么要求都没有，后面要求一大堆！一张订单就会把自己做死。高标准的品质，垃圾的价格，此类订单往往最后买单的是
今天凌晨的比赛阿根廷0：3输给了克罗地亚，网上段子频出，梅西的图也被网友玩出了花。都说梅西已经不是慌的一比，而是已经凉凉了。朋友圈也是一片惨烈至于天台上的盛况，请看品牌主们也纷纷上线，蹭热点不能晚。杜蕾斯足球像爱，偶尔会让你伤心，但还是要继续。追热点怎
编辑 | 白羽作者 | 总裁商业思维来源 | 总裁商业思维（ID：ceo108）唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师徒四人接风摆设酒宴。问唐僧：你今天成功靠的是什么？唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经！然后问孙悟空、你
来源：4A广告圈（ID：newggm）作者：冰块呢（授权发布）昨晚《创造101》总决赛，杨超越位列第三出道，段子手开始活跃起来。首先，王思聪都发微博吐槽再看朋友圈的段子手们朋友圈真是个神奇的地方，人人都是人才，简直要承包我一年的笑点。今天的推送打开方式，不用走程序
作者l 唐一原创l 创业智库（ID：cyzk88）转载授权联系（微信ID：cyzk88365）大光头、满脸横肉、手臂上都是纹身，凶悍的外形、挑衅的眼神再加上交叉的双手...如果说这是一家餐厅的老板，他这样往门口一站，你敢不敢进店吃饭？不仅如此，餐厅里40%的员工，都曾因为犯罪蹲过
来源：小说优品（xsyp365）有这样一个女人，16岁，为逃避家庭包办婚姻，离家出走外出经商，积累身家几千万，成为上海第一首富。29岁，与小丈夫结婚，流产5次，42岁才老年得女。53岁，因走私被判死缓，财产全部没收。60岁，十六岁的女儿自杀，她在狱中悲痛欲绝，万念俱焚
编辑 | 白羽 作者 |老板商业秘籍来源 |老板商业秘籍（ID：swdtedu）学历不够的人不一定没有创造力博士后和民工的区别，看完别笑：联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个
第一次听说杜鹃，还是在2008年，那时，她的头衔还是黄夫人，是国美创始人黄光裕的妻子。和所有顶级富豪的妻子一样，在大众眼里，她是没有自己的姓氏和名字的，她的姓是随夫家的「黄」，她的名字是「夫人」。这也不能怪谁，因为即使是黄光裕本人，也并不那么为人熟知。在
市场营销案例分析}