2017年会 -->
&&&&&& 很感谢派代给电商打造这么好的平台，一直在悄悄看大家的作品收益良多，这是我在派代发第二次发贴，第一次写的没想到那么多人关注。这是我从式电商工作以来一点感受，似乎在指责淘宝做的不好，其实我没有这个资格，更没有这个权力，只是通过贴子 引起他们关注，中国似的营销不要只注重包装，和呼悠，多注意一些产品, 品质的内含，服务，尽快完善 一个合理高效和谐，才是当下要做的， 好的东东是从内到外的，而不是把一切做空，做烂，让市场烂掉！更希望淘宝，京东这样大人物，能引领更多穷人，早日奔小康, 变富翁,& 接下来我分享一下个人的看法很皮毛.一. 选择天猫,你就要准备好战争,如何面对同类目强势的大哥,做好的一般都有后门,这很也重要,你要准备好PK所付要出的代价.不超过他们就难抬起头.同类目都在争豆付块,后果很可怕,花钱发空单,找人假拍等...,如果你的产品要做爆起来,综合加起来成本增高,羊毛出在羊身上,最后商家就呼悠客户,淘宝呼悠商户呼悠买家.
二. 直通车就是烧钱,还要综合评分,找到热词,做一个好标题,吸引的主图,把他相关做好了,加钱烧,这就是技巧,你做在牛比,你给他钱少,你在试试效果,
三. 为什么淘宝买家20%卖家控制80% 的市场份额,这是为什么,难道80%能力都很差吗, 其时不然,这个游戏太可怕, 因为淘宝给你划好道了,你要超过前方的对手,就要不断地买好车,买好油,这样你才能跑的更快,还要不断的做秀.提卖点,低价.主要还是低价. 这样对弱者来说风险代价很大.玩急眼了就骗了,呵呵
&四. 聪明的商家开始玩差异化,减少前方的占位符,在通过一些手断把他做更完美,提高品质,服务,这是一个不错方法,但投入相对很大,需要各方面专业培养和提练,不是一般小卖家能做的了.
&六..对于新卖家先做好赔钱准备,赚钱的太少了. 如果产品定位的好,通过一些好的活动,转化好赚钱也是可能,可是这个要考验能力,搞不好会难受
七.怎么才能好多上活动,这没什么好技巧,你的销量，好评做的好,便宜,这活动就好上,久了跟淘宝小二见个面,
八.电商很多人认为成本低,可是做好电商投入确大的吓人, 电商黑洞主要在那,第一是推广费用,第二,价格透明,价格战比较重,第三物流.& 有一个朋友做运营的，他说公司年赚1000万,最后一算,减去投入,工资,不赚钱.多可怕的数字,这是电商吗?出了产品,,策略运营问题,,应该也看到电商推广是多么的烧钱.!
&九. 如果推广要跳出这种怪圈,行业可以联盟可以做一个电商传媒模块,媒体,有实力的而可以独立做,这样减少推广成本,长效性高,不用看别人脸色,不要死在淘宝的布局里,这种方法也是电商跳出电商推广问题一个出路....个人看法。
十.淘宝背后运营我想对你说,一些好的商业模式,不是一味呼悠,大促,低价,造假,一枝独秀,玩猫腻,给强者机会,也对弱者要扶持,这种规则对小卖家势必是强大的冲击 也是不公平, 吹牛呼悠造势赚钱,这是应该的,也是必须的,当你发展差不多,你要学会强民,只要民强国才富,而不是只培养几个金胖子造势,那样对你长效生态似发展不利,这个平台要尽可能搞一个生态圈才更健康,而不是一味玩大促,低价!& 如果游戏这种模式玩下去可能扰乱一些行业发展模式.会造成恶意竞争,市场做烂.强者更强,弱者更弱.&
还有很多不足，这里只是 抛砖引玉 &
这事没办法 搁实体店一样 只是电商用数据说话 看起来吓人。另外 以鄙人之见，目前零售业的毛利还很高。所以现在还在博弈。等毛利低得吓跑人啦，行业回归正常，让后大家都跑去干服务业，科技创新就来了。
以鄙人之见探索整和商业模式是必然,更好商业模式还在探索中
这事没办法 搁实体店一样 只是电商用数据说话 看起来吓人。另外 以鄙人之见，目前零售业的毛利还很高。所以现在还在博弈。等毛利低得吓跑人啦，行......
这事没办法 搁实体店一样 只是电商用数据说话 看起来吓人。另外 以鄙人之见，目前零售业的毛利还很高。所以现在还在博弈。等毛利低得吓跑人啦，行业回归正常，让后大家都跑去干服务业，科技创新就来了。
目的是赚钱，天猫培养强者出来功高盖主，说不定还要篡位。你以为马云脑子进水？
一个京东已经够天猫头疼了。再出来几个类似的。还是非标产品的话。天猫和淘宝就没命了。
楼主，打字的时候慢点呗，这错别字，从标题到内容，给我看懵了。
呵呵，习惯了
楼主，打字的时候慢点呗，这错别字，从标题到内容，给我看懵了。
正因如此所以需要转化分流，
目的是赚钱，天猫培养强者出来功高盖主，说不定还要篡位。你以为马云脑子进水？
淘宝也要讲平衡，不可能让几家恒大。
目的是赚钱，天猫培养强者出来功高盖主，说不定还要篡位。你以为马云脑子进水？
如何小而美,需要有优势, 爆,就需要露脸,为此这游戏就这玩下去.......还有什么路可走?
商业模式大到一定程度，就是一个自然生态了，就算是管理者也要顺势而为，很多事情明明知道，也做不到，认识到人的局限性是做大事的前提 不能盲目乐观或者盲目抱怨。。。
是的, 很多问题要不断完善.
商业模式大到一定程度，就是一个自然生态了，就算是管理者也要顺势而为，很多事情明明知道，也做不到，认识到人的局限性是做大事的前提 不能盲目乐观或者盲目抱怨。。。
大鱼吃小鱼，我觉得这个想改成小鱼吃大鱼有点难吧？开拓蓝海不容易啊
现在实体店都在搞网络。电商也好，网络营销也罢，未来十年谁也说不好会发展成什么样子，电商与实体在生活中的占的比重会如何？个人觉得兴许会浑然一体吧？
。。。。。
不错,一体化优势互补必然, 资源整和优势联盟以是当下，集优 创意开发，以是一种节约成本，抗风险提高价值,也许是一个新方向.
大鱼吃小鱼，我觉得这个想改成小鱼吃大鱼有点难吧？开拓蓝海不容易啊 现在实体店都在搞网络。电商也好，网络营销也罢，未来十年谁也说不好会发展成什......
大鱼吃小鱼，我觉得这个想改成小鱼吃大鱼有点难吧？开拓蓝海不容易啊
现在实体店都在搞网络。电商也好，网络营销也罢，未来十年谁也说不好会发展成什么样子，电商与实体在生活中的占的比重会如何？个人觉得兴许会浑然一体吧？
嗯嗯，现在天猫淘宝遍地都是促销，新思路和差异化才是重点啊
楼主分享不错 实情 &
道理大家都懂！但做到的却很少，受制于种种条件限制，但是你要突破格局你就要付出一些代价，做得比别人更好，精细化运营
说的很客观, 你的布局你的眼光, 决定你未来的路能走多远, 当路越走越坚难时,对手太强,成本增高,那是你觉的精细化运营是好方法吗
道理大家都懂！但做到的却很少，受制于种种条件限制，但是你要突破格局你就要付出一些代价，做得比别人更好，精细化运营
分析的挺简明, 淘宝看来要需要碎片式营销发展才是
实操的经验精华
兄弟真会说话,这个在大家眼里 ,只是班门弄斧呗了
实操的经验精华
向上学习，向下布道。没有人是觉得自己站在顶端，一览众山小的。越在上面，越虚心。
兄弟真会说话,这个在大家眼里 ,只是班门弄斧呗了
淘宝现在给人的感觉就是价格战，我觉得，作为一个资深的买家，单单今年我买过的店中，天猫及集市店都有倒闭或者暂停不做的，拼价格战需要一定的实力，我觉得需要比实体更大的投入资本！
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中企动力: 传统产业 如何走出电子商务营销发展困境
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来源：信息存储服务&&&&
4月8日，第15届台交会在厦门国际会展中心隆重开幕，来自海峡两岸和海内外的嘉宾客商相聚厦门。
[正文] & &
&& 4月8日，第15届台交会在厦门国际会展中心隆重开幕，来自海峡两岸和海内外的嘉宾客商相聚厦门。本届台交会受到了两岸机电企业的广泛关注和积极参与，吸引1000多家的机械、电子等行业企业参加，参展客商超过3.5万人，创历史新高，许多参展商表示，希望可以通过台交会的平台推进企业的贸易发展，解决企业电子商务信息化的发展困境。
&& 海峡两岸机械电子商品交易会暨厦门对台进出口商品交易会（简称台交会），由中国商务部特别授权中国机电产品进出口商会、台湾区电机电子工业同业公会和厦门市人民政府共同主办，每年4月8日-11日在最早的四个经济特区之一厦门市举行。台交会是目前海峡两岸共同主办的规模最大的机电展览会，是机电企业开拓海西地区市场，特别是福建市场的最佳平台。据统计，15年来组团参会的台湾团组将近600个，台湾客商2万多人次。
&& 电子商务信息化应用日渐被重视
&& 据了解，此次台交会与往届不同。在本次台交会期间，将举办多个互联网应用促进传统企业信息化发展的研讨论坛，包括机电机械行业信息化应用论坛、微博营销大会、搜索引擎大会、海峡两岸电子商务论坛等。其中，尤为突出的是由中国电子商务协会企业信息化应用中心主办，中企动力科技股份有限公司承办的“云时代的企业信息化应用高峰论坛――论机械、电子行业的网络营销之路”。
&& 电子商务并不是完全剥离传统企业之外的特殊产业，也不是只为高科技企业或者资本金雄厚的企业服务。2010年中国电子商务市场，整体交易额超过4万亿，电子商务直接从业人员超过130万人。如此庞大的一块蛋糕，自然吸引了大量的企业加入，传统产业也不例外，如机械、电子、模具等行业的企业也纷纷尝试，历经曲折却大多败北而回。传统产业的经营销售，更多是通过线下的直销或渠道销售进行，而同样的经营方式并不适用于没有地域限制、渠道限制的互联网营销。同时，电子商务行业的激烈竞争和经营模式的同质化也是大量电商企业被淘汰的重要原因。
&& 如何破解电子商务营销困境？
&& 此次，由国内最大的互联网运营商中企动力科技股份有限公司举办的“云时代的企业信息化应用高峰论坛”，是针对台交会参与企业的行业特点，锁定机械、电子等传统行业的网络营销发展面临的机遇和困境，邀请了国内著名的电子商务专家所志国先生和中国电子商务协会企业信息化应用中心的肖秋媛女士对传统产业的网络营销解决之道进行深入的分享和探讨。
&& 专家介绍，对于机电行业的企业而言，首先要明确企业自有电子商务平台的定位，得符合企业的行业特点、企业自身的规模即运营能力；其次要科学的对待投资后的收益回报，充分考虑市场上的机遇和威胁，认清自己的市场份额，不能盲目追求整个蛋糕；同时，如同线下销售需要通过广告、品牌活动、促销活动等措施进行促进一样，线上的电子商务运营同样需要考虑4P和4C。随着云时代的到来，全球范围内高效率、低成本的SAAS模式应用风行，基于“云平台”运行的电子商务平台可以很好的解决传统产业的电子商务发展面临的人才短缺、设备成本、市场进入成本等问题。
&& 电子商务信息化应用的有益探索
&& 据了解，“云时代的企业信息化应用高峰论坛”作为中国电子商务协会企业信息化应用中心和中企动力共同开展的“成长型企业信息化服务工程”全国推广走进福建的第一站的活动，将首先在厦门开展这一服务工程的系列活动。“成长型企业信息化服务工程”，将在全国组织400余场的培训，对30000家企业进行培训，培养信息化人才20000人左右，帮助企业建设出一批特色明显，知名度高的行业网站。
&& 据中企动力介绍，这一服务工程将根据行业特点对厦门企业进行企业自有电子商务平台的诊断和检测以及在福建省福州、泉州、厦门等十多个地区进行系列的免费讲座，培养企业对自有电子商务平台的认识和管理理念，最终实现促进福建省企业对建设自有品牌电子商务平台的意识并真正获得互联网带来的企业盈利。
&& 电子商务信息化是正在进行一场革命，也不断的催生很多新的模式。中企动力认为，服务是成长型企业信息化应用是否成功的关键所在，这些年来中企动力一方面在加速自身经验积累和技术水平提高，另一方面积极参与行业活动，推动行业标准和规范的制定，推进行业发展，力求通过自身努力最大限度地为成长型企业信息化打造良好发展环境。
&& 落实成长型企业信息化应用，鼓励和推动各行业重点企业积极参与电子商务平台建设，提高我国中小企业电子商务应用水平，基本形成电子商务为企业生产经营为主要活动方式，共同帮助广大成长型企业积极利用信息化开展网络营销，拓宽渠道，实现成长型企业群体在信息化时代的跨越式增长。中企动力提供的这一服务工程，不啻为在电子商务信息化应用领域一个有益的探索。
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走出电商困局
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实力介绍学术期刊杂志信息、省级期刊、国家级期刊、核心期刊杂志社介绍平台湘ICP备号-1酒水业怎么走出电商困境
酒水业怎么走出电商困境，（合作洽谈185-微/电同号）酒水业也算较早涉及到电商操作的行业。但是，这么多年来，除了曾经的O2O三者之争，以及2B还是2C等等，行业始终未停止对酒业电商的探索。
酒水业怎么走出电商困境，虽然1919、酒仙网均已新三板上市，但是，除却这两个商业企业，再加另外一些商业探索者，诸多酒水厂家却一直在电商运营上，出现了“呆滞”之态，甚至还有不少大型酒企，对电商特别谨慎，只能由总部谨慎运作，各地分子公司及经销商均不能随便开设电商，否则必予以重罚。而随着移动互联红利的结束，又加上电商未来必然的增长，这个问题始终困扰行业。
酒水业怎么走出电商困境，由于白酒、葡萄酒等保质期长、中间价差明显，单支的客单价与利润都还不错，产品本身与个性、情感、文化、社会等多层面表现均有较好关联。除开怕假货外，应该是比较好的电商产品。
加上白酒业原来的代理、经销模式，企业在中间层级都留存了一定的价差利润，这使产品价格还有一定的下降空间，从而也使电商的去中间化能在行业发生效用。
同时，电商的包装也可定制，能满足消费者网购越来越个性化的需求。我们已经看到，酒水定制虽然不一定是主流，但在电商的舞台上，已经有多家在试水。
酒水业怎么走出电商困境，另外，白酒消费场所多、场景丰富，电商能较好满足散点式消费特点。这也是行业这几年不断出现一些APP，让消费者随时下单，能随时随地能喝酒的原因。
总体来看，酒水业是比较适合电商运营的行业。从酒水行业的电商试水，其实在十年前已经开始了，并且现在还存活着来看，酒水电商仍有深入探讨的必要。
当然，行业不要忘记了酒水的“保真”问题。本身酒水易做假，并且电商的诚信度最重要。如果不能在这个方面保持行业的信誉，让消费者放心购酒，则酒水电商也永远会伴随着一个隐性炸弹！
酒水业怎么走出电商困境，还记得酒水行业的关系营销、团购营销吗？其实，酒水业虽然前几年因为八项规定等原因，行业原来的权贵消费发展路径被堵，但是，酒水的情感、文化、社会属性却是千年不变。而情感、文化、社交等属性，与社交难以割裂。所以，移动互联推动了新时代的社交，移动互联对行业电商的促进也好、对电商发展需要新思考也罢，大胆设想求证与测试，应是非常值得的。
正是因为酒水的社交属性、移动互联首先改变的我们的沟通与社交，所以，我们可否大胆设想一下：社交电商，应为下一步酒水行业的厂家，去实施电商模式首选或优选？
酒水业怎么走出电商困境，这是我们天天在做的，但做电商，是否就是我们现在这样去构建社交关系呢？这个问题应该还深入去探讨，或许电商不是我们现在这样的无序社交关系。微信发展已经五六年，事实已经证明现在的无组织化沟通互动，并不适合电商，那么，适合电商的社交关系或者说系统，就需要重新构建。
这种对接，应不只是简单的物理性对接，如一个系统里，这两个内容都有，应是社交与电商的有机结合。假如像做微商一样，纯粹靠自己在朋友圈、微信群里发布，或者私信发给目标对象。这些，应该都不一定是可取的，或者肤浅得难以实现交易的。
酒水业怎么走出电商困境，实现集结化的中间沟通与管理，以及自由无边界业务人员销售的产生。这，就好像我们原来的渠道策略一样，实现销售需要各种政策、方案、手段来支持。
我们可以解释为：商务社交。这就像一个人可能口才很好，但商务谈判不一定行，并且可能很糟一样。电子商务社交，应是有其基本规则与套路的。也应是说，社交只是建立基本关系与联系，在此基础上，仍需要按照商业的有序套路，进行商业对接、洽谈、交易。而不能随意的认为对接好了，电商交易就实现了。
酒水业怎么走出电商困境，由于移动社交是链接式的，最终社交电商，可通过社交工具进行裂变，产生源源不断的电商交易。三级分销就是裂变的电商，但其一是有直销的嫌疑，二是靠利益驱动，而不是靠社交关系驱动，这样，就难有信任的背书。
当然，如上这些，是自营社交电商。在现行情况下，企业也可尝试与一些创新型平台合作，毕竟，酒水业在传统渠道上，也是多与中间商合作，为行业最基本现象。只是，这样，利润、市场等都难有保障，且随着马云的说的纯电商的消失新零售的产生，这仍不是长久之计。
酒水业怎么走出电商困境，专业的酒水电商公司1919杨陵江正在做千亿的布局。但即使酒水行业再出几个专业酒水大电商，面对仅白酒业就是万亿的十三五战略，这中间仍有巨大空间，让电商在酒水业大肆意发挥。传统时代，由于信息不对称，厂家可以获取大量的代理商、分销商来进行产品分销，但现在消费者因为移动互联工具，直接站到了你面前，社交电商是必然趋势与结果。
酒水业怎么走出电商困境，（合作洽谈185-微/电同号）白酒企业线下社交一直很活跃，社交电商需要的运营、价差、利润等等都已有良好的基础，情感、文化、社会要素又具备促成更优的社交可能，相信只要了解与体会到了社交电商的内在，酒企的电商一定会在未来，大放异彩，形成行业非常有活力、生命力的一种新型商业形式！米多独创大数据引擎系统，包含：全场景赋码系统、微商城系统、营销应用系统、微官网系统。米多的使命是让再小的品牌，都有自己的大数据引擎系统，来帮助传统品牌企业实现物联网时代的“四个现代化”，酒水业怎么走出电商困境，即企业平台化、品牌人格化、产品个性化、员工创客化。米多为传统品牌企业提供基于大数据的防伪、防窜、溯源、产品复购、粉丝互动、社群营销、全员开店等一体化、全方位的移动互联网整体解决方案。或许，这就是为行业万亿目标新增的一条重要突破之路？！
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