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友情链接：企业的目的
企业的目的是创造顾客，因此任何企业都有两个基本功能，而且也只有两个基本功能：营销与创新。
彼得.德鲁克
管理的本质
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
松下幸之助
实现卓越公司的领导人首先设法得到合适的人才，请合适的人上车，不合适的下车，然后才决定汽车开向何方。
吉姆.柯林斯
不是空洞的目标，而是可以指导具体运营执行的明确信条，企业管理团队可以根据经营哲学，结合具体经济环境和社会发展要求，设计出符合企业发展的。在此过程中，禾清咨询会给合作企业提供符合企业特色的，辅助企业正确定位，形成自身独有的核心竞争力，开拓新天地。
合适的人才组成的团队是企业最重要的资产。建设高效率的团队不仅是的工作范畴而且涉及到其他相关部门，分工与协作始终是团队工作的核心，建设怎样的才能促进企业成功？禾清咨询为合作企业设计符合企业特色的，协助企业吸引，创造辉煌业绩。
项目的开始到结束的全过程都需要进行计划、组织、领导、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理涉及多个部门的协同工作，在有限的资源和时间控制下，企业需要对整个进行精准管控才能发现其中的机会并推动企业发展。
联系我们：内外资管理咨询公司比较及排名可信度内外资管理咨询公司比较及排名可信度悠悠梦想百家号由于管理咨询服务的结果是非常主观的，没有客观的标准进行量化评估，好不好，客户说了算，所以网络中对于国内管理咨询公司的排名可信度都不高。下面对国内外出名的管理咨询公司做一个归类：外资管理咨询公司·企业战略麦肯锡（McKinsey & Company）、波士顿（TheBostonConsulting Group, Inc.）、贝恩（Bain & Company）、普华永道-思略特（Strategy & part of the PwC network）等；·组织运营科尔尼（A.T.Kearney）、罗兰贝格（Roland Berger）、普华永道（PwC）等；信息技术：IBM、埃森哲（Accenture）、德勤（DeloitteConsulting LLP）、凯捷（Capgemini）等；人力资源合益（Hay Group）、怡安-翰威特（Aon-Hewitte）、美世（Merer）、韬睿惠悦（Towers Waston）等；风险管理：奥纬（Oliver Wyman），浦翰（Protiviti）等；市场研究：盖洛普（Gallup Consulting）、A.C.尼尔森等。国内管理咨询公司企业战略：北京正略钧策管理顾问有限公司、北京北大纵横管理咨询有限责任公司、广州市中大管理咨询有限公司、上海基业昶青管理咨询有限公司、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司等；组织、运营：北京和君创业咨询有限公司、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司等；信息技术：上海汉普管理咨询有限公司、上海汉得信息技术股份有限公司等；市场营销：北京北大纵横管理咨询有限责任公司、新华信市场研究咨询有限公司、北京零点研究集团等。综合类的知名本土管理咨询公司，北方有正略、和君、北纵、华夏基石，南方中大咨询等，一般都是基于自身院校背景、政府背景而起步。完整成体系而又具备指导性的咨询理论体系，这并不是每家公司都有的，华彩的构建型战略、战略五要素、战略落地工程，在管控上，核心管控逻辑很清晰，管控当然由于咨询公司的特性，这套体系很复杂，如果没有看懂核心的东西，可能会绕进去。外资管理咨询公司在国内出现水土不服的情况时，内资管理咨询公司也正在”出海”。随着中国商业发展，国力变强，很多领域，国外的管理咨询不具备借鉴意义；中国商业实践，有自己的特色，也必然会衍生属于中国的商业理论和管理方法论；国外管理咨询走出去，是跟着国外的企业一起走出去，现在东起西落，中国的管理咨询也会跟中国企业的走出去而兴起。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。悠悠梦想百家号最近更新：简介:个性不另类，超前不脱俗作者最新文章相关文章}