Project软件中任务连接：FS、FF、SS是哪些单词的缩写？？_百度知道
Project软件中任务连接：FS、FF、SS是哪些单词的缩写？？
我有更好的答案
Finish-to-Start (FS)，把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐，一般用于串行的任务安排，前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务 Start-to-Start (SS)，把这个任务的开始日期和前提条件任务的开始日期对齐，一般用于并行任务的安排，也可以一个任务启动后，第二个任务延后或提前数日启动。 Finish-to-Finish (FF)，把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐，可以用于协调任务的统一时间完成，这样可以定义好任务的开始时间 Start-to-Finish (SF)，把这个任务的结束日期和前提条件任务的开始日期对齐，或者说是前置任务开始的日期决定了后续任务的完成时间, 比如说前置任务是一个后续任务需要使用的资源，前置任务什么时候可以开始释放出来，这决定了后续任务什么时候才可以完成。如剪辑室可以使用的时间，决定了剪辑前的工作应该完成的时间；或者例如，建筑项目的屋架不是现场建造的。项目中有两个任务“交付屋架”和“装配屋顶”，“装配屋顶”任务要在“交付屋架”任务开始之后才能完成。
FS：Finish - StartFF：Finish - FinishSS：Start - Start
finish，start
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。内训课程介绍
突破应用：MS
2016企业项目实践
一、 课程介绍：
Microsoft Project 是国际上最为流行和易用的，随着全球项目管理需求的增多，
Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和制定工具。Project 2016是最新发布的产
品，在Project 2013的基础上，扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面，Microsoft Project
的管理思想紧密结合美国项目管理协会PMI对项目和项目集的定义，Project Server同样符合PMI
对项目组合（Portfolio Management）的定义。
本课程将重点讲解Project Professional 2016，告诉项目或项目集经理同等角色的人员，如
何借助Project更好的管理一个项目，或者项目集。
二、 受众对象：
、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发
经理等，从事项目管理或计划管理相关工作的人员，对Project有兴趣的人员。
三、 课程时间：
共计2天，6小时/天。上午9:00&12:00；休息12:00&13:00；下午13:00&16:00。
四、 课程内容：
本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪）
1. 项目管理基本概述
1) 什么是项目和项目管理；
2) 项目管理特征、要素、流程与基本原理；
3) 项目管理的方法和内容；
4) 项目管理中的重要概念及工具；
2. MS Project 2016用户界面
1) Project 2016工作界面和版本介绍；
2) Project 2016新功能与视图、表介绍；
3) Project 2016其他功能与快速访问介绍；
3. 通过Project 2016创建新项目
1) 项目立项信息收集与导入；
2) 设置项目起始时间与日程选项；
3) 创建项目文档（空白与模板）；
4) 为项目创建独特的工作日历
5) 设置整体项目信息与属性；
4. 在Project 2016中创建项目任务
1) 自动与手动任务创建模式介绍；
2) 输入任务（单独、批量）；
3) 特殊任务的输入（摘要任务、里程碑）；
4) 估算任务工期方法；
5) 排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）；
6) 编辑任务属性（详细定义任务信息）；
7) 设置任务信息（类型、限制、日历）；
8) 调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）；
5. 在Project 2016中创建项目资源
1) 关于项目资源管理概述；
2) Project 2016中资源的类型详解；
3) 如何在Project 2016中创建资源表（有别于服务器端资源池）；
4) 工时、材料、类资源详解（属性）；
5) 为项目任务分配资源；
6) 资源分配情况分析（如何利用各种资源视图快速查看）；
7) 资源冲突解决办法（对已经发生冲突的资源进行调配）；
6. 制定与分配项目成本
1) 关于Project 2016中项目成本概述；
2) 项目资源成本详细介绍；
3) 项目任务成本详细介绍；
4) 项目其他成本概述（固定、剩余、实际等成本）；
5) 设置项目成本；
6) 查看项目成本；
7. 优化与设置Project 2016使用界面
1) 项目管理计划的优化与基准保存；
2) 项目范围基准评估（Project中WBS概述）；
3) 项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；）
4) 项目成本基准评估（预算制定过程与确认）；
5) 功能筛选与视图使用选择；
6) 更改视图外观与Project内容优化（文本、图形编辑）；
7) 在Project 2016中设置模式（与Outlook、结合使用技巧）；
8. Project 2016项目执行与成果交付
1) 任务完成更新（交付与更新流程）；
2) 数据收集与整理；
3) 记录项目与任务信息；
4) 变更请求提出与判断；
9. 通过Project 2016监督和控制项目进程
1) 当前计划与基准计划对比视图介绍；
2) 设置项目跟踪方法；
3) 项目日程、成本和工时的跟踪；
4) 变更审批与计划更新；
5) 监视项目进度（分组、筛选、进度线、排序）；
6) 挣值管理（进度与成本绩效分析）；
7) 进度压缩方法（快速跟进与赶工期）；
10. Project 2016管理
1) 项目整体绩效报告描述；
2) 任务绩效报告；
3) 资源绩效报告；
4) 成本绩效报告；
5) 设置报表格式与类型；
11. 多项目管理与资源协调
1) 多项目资源共享管理；
2) 项目优先级与资源优先级设置；
3) 合并与管理多项目；
12. Project 2016项目集管理介绍
1) 项目集和项目集管理概述；
2) Project Professional 2016中项目集如何管理；
13. Project Server 2016管理概述
1) 安装、设置与沟通协作；
2) Project 2016高级应用一览；
五、 注意事项：
 请参加培训的人员人手准备一台电脑，安装Project Professional 2016（中文或英
文）。安装Office 2016（非强制，可安装其他低版本）。
 请参加培训的人员提前预设需要解决的问题，或特别关心的问题，以便在课堂期间向老
师咨询（如无问题，请按照老师的思路学习）。
 企业内训，为了便于学习者理解，企业方可提供一个自己的案例，供老师授课期间演
练，以便学生更容易理解。若无，则以老师提供的案例为主。
培训讲师 潘德有
讲师：潘德有 美国项目协会PMI认证，PMI-ACP；工业和信息化部认证-信息系统师（高级资格）；工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；江苏省协会企业卓越评价师（国际标准）；上海交通大学项目管理中心 项目管理高级讲师；从业经历：拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（企业）等组织，从事过技术支持、产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT类项目管理、项目管理方面的工作。参与并指导的项目有：Microsoft Project系统实施、PLM（AGILE）产品生命周期管理系统部署、CRM（SEBIL）管理系统实施、PPM（国内某项目组合管理系统）部署与应用、安防（视频和监控）项目管理服务指导、战略管理项目的导入与应用（BSC、BPM、企业质量体系建设）等、产品/IT类项目管理工作、PMO建设（控制型）；拥有丰富的项目管理实践能力。拥有五年的战略管理（OSM-战略管理办公室）经验。在近十多年的工作中，担任《建筑时报》、《》、《项目管理》、《人才市场报》、《项目管理者联盟杂志》等期刊的作者，发表过多篇关于项目管理方面的文章。技能领域：精通项目管理知识与方法（含敏捷），在企业项目管理应用方面有丰富的经验；精通MS Project软件应用， 在企业信息化项目管理方面有丰富的经验；在IT、工程部署（设备）、通信、制造、等领域有丰富的与教学经验；在战略管理工具（BSC整个体系）建设和应用方面有丰富的经验和能力；核心课程：项目管理：《企业项目管理最佳实践》、《成功的项目管理》、《项目管理-方法论与实践》、《项目绩效、KPIs与仪表盘管理》、《产品开发项目管理》、《IT项目管理》、《项目能力提升与实践应用》、《敏捷项目管理》、《PMP认证考前培训》、《组织战略项目管理》、《制造领域项目管理应用》、《互联网项目管理应用》、《通信项目管理应用》、《工程施工项目管理应用》等；管理工具：《突破应用：MS Project 在企业项目管理中的应用》、《项目管理信息化平台部署与应用》、《EPM（S）网络与服务器系统应用》等；培训案例：安利能公司、德国技术服务合作公司、安徽电信、宝鸡烟草、北京水晶石、天宇朗通、日立机械、大唐移动、黛安芬、高纬环球、富国集团、博瑞环境、佳通轮胎、常发、超微半导体、佘山高尔夫、泰欣环保、汇置地产、天津天创、通力电梯、英孚教育、欧司朗、阿尔斯通、金门、福斯流体、浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅（中国）、超微半导体、天宇手机、上海泰欣环保、上海威立雅水务设备、上海高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、苏州古乐包装、普发科技、中国移动、中国人寿、解放军信息工程学院等：
项目经理、项目集经理、项目总监、PMO经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等，从事项目管理或计划管理相关工作的人员，对Project有兴趣的人员。
企业内训:突破应用：MS Project企业项目管理实战 | 课程咨询:400-700-9989 手机:
主讲老师：潘德有 & 上海市长宁区
【浏览量:192】 【】
相关企业内训04625工程项目管理软件及应用试题和答案_文档库
文档库最新最全的文档下载
当前位置： & 04625工程项目管理软件及应用试题和答案
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
来源：未知 点击数：320
Tag ：北京自考广西自考山东自考录入时间： 10:54 工程项目管理软件及应用试卷一
一、单项选择题.(1分/题)
1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（）
A ．智能标签
B ．快捷菜单
C ．项目向导
D ．屏幕提示
2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（）
A ．不能分配
B ．分配不足
C ．分配过度
D ．已被分配
3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（）
A ．工具栏
B ．菜单栏
C ．工作区域
D ．输入栏
4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project 的成本累算方法中的哪一种相对应？（）
B ．按比例
D ．投入比导向
5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（）
A ．不得早于,,完成
B ．越晚越好
C ．不得晚于,,完成
D ．必须完成于,,
6．关键路径上的任务在完成后会变成（）
A ．关键任务
B ．非关键任务
C ．摘要任务
D ．周期性任务
7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）
A ．行政日历
B ．24小时日历
C ．标准日历
D ．夜班日历
8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是（）
9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（）
10．某任务的工期域中显示的内容是“3d ？”，其中的“？”表示（）
A ．预估工期
B ．平均工期
C ．乐观工期
D ．悲观工期
11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（）
B ．智能标签
D ．超链接
12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（）
13．打开组合视图的操作是（）
A ．窗口/拆分
B ．视图/甘特图
C ．视图/网络图
D ．视图/表
14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改（）
A ．大纲结构
B ．颜色和位置
C ．域名和编号
D ．字体和字号
15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，其中不可进行资源调配的任务是（）
16．在用“PERT 分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（）
A ．平均工期
B ．预期工期
17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（）
A ．摘要任务本身的开始时间和完成时间
B ．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件
Word文档免费下载：
04625工程项目管理软件及应用试题_建筑/土木_工程科技_专业资料。工程项目管理软件及应用 试卷一 一、单项选择题.(1 分/题) 1.当进行某些敏感操作时,比如修改...湖北自考04625工程项目管理软件及应用经小抄(二合一)...因此在项目管理中 要十分重视资源过度分配的问 题。...2014造价工程师各科目冲刺试题及答案 116份文档
2014...湖北自考04625工程项目管理软件及应用〔小抄〕_管理学_高等教育_教育专区。实用 工程项目管理软件及应用 正文: 1.项目的特征: 项目的特征:目标性 独特的性质 一次...湖北自考04625工程管理软件及应用知识点湖北自考04625工程管理软件及应用知识点隐藏&& 本文由蓝天Q风云贡献 doc1。 工程项目管理软件及应用 第一章 项目管理概述 项...湖北自考04625工程管理软件... 5页 免费 自考 工程项目管理软件pro... 3页 免费如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处...湖北自考04625工程项目管理软件及应用〔小抄〕_管理学_高等教育_教育专区。实用文章,方便快捷,我考过才上传的。1.项目的特征 2.项目的三角形(三要素) 3.项目是...湖北自考04625工程项目管理... 10页 2财富值如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 ...04625 工程项目管理软件及应用 汪繁荣 1402(上至第八周) 06087 工程项目管理 汪繁荣
工程估价 张力 1401 04625 工程项目管理软件及应用 汪繁荣 ...04625 工程项目管理软件及
应用 06959 工程经济概论
04623 工程估价 06086 工程监理 06014 计算机技术基础 06016 传感器原理及应用 06025...工程估价 06086 工程监理 电子政务的理论与实 00163 践 04625 工程项目管理软件及
应用 06959 工程经济概论
管理心理学 工程施工 工程...project中的FS,SF,SS和FF是什么意思呢？_百度知道
project中的FS,SF,SS和FF是什么意思呢？
我有更好的答案
如剪辑室可以使用的时间，把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐，可以用于协调任务的统一时间完成，这样可以定义好任务的开始时间 Start-to-Finish (SF)，把这个任务的结束日期和前提条件任务的开始日期对齐，决定了剪辑前的工作应该完成的时间；或者例如，或者说是前置任务开始的日期决定了后续任务的完成时间，这决定了后续任务什么时候才可以完成, 比如说前置任务是一个后续任务需要使用的资源，前置任务什么时候可以开始释放出来，建筑项目的屋架不是现场建造的。项目中有两个任务“交付屋架”和“装配屋顶”，“装配屋顶”任务要在“交付屋架”任务开始之后才能完成Finish-to-Start (FS)，第二个任务延后或提前数日启动。 Finish-to-Finish (FF)，把这个任务的开始日期和前提条件任务的开始日期对齐，一般用于并行任务的安排，也可以一个任务启动后，把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐，一般用于串行的任务安排，前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务 Start-to-Start (SS)
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&}