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你好，请咨询缴纳部门
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具体咨询当地社保部门。
你可以问问新农合办公室，有什么补救的办法
咨询社保部门。
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可以咨询社保部门。
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您好，可以咨询卫生部
你好，需要承担赡养义务的。
你好，请咨询医保部门。
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你好，可以和单位协商
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到医保中心咨询
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货物收到了，但不是我想要的颜色。由于看到网页上写“产品批次不同，包边花纹有差异，花纹随机发”所以在下订单时特意标注了：要网页第一个图片的深色花边席，并且向客服咨询要是货物到达后不是我想要的花色，可不可以拒收，客服人员说可以。但到货后快递人员让先交钱后验货，其余的跟他们没有关系，结果打开后不是我要的颜色。网上咨询“实习客服3868”没有给我满意答复，还说无理由退换货运费由顾客承担，说话很是让人气愤。无奈打国美电话，客服人员3878经过查询的确是发货人员没有看到订单标注，而错发颜色，对此客服人员表示歉意。她的服务态度我很满意。说句真心话，我们作为消费者，丛贵网站购物，是因为信赖国美。不管购买的东西多少钱，你们发错货是你们的原因，作为顾客我们要的是一句公道话，退换货不是唯一目的。希望贵网站不会再出现这种情况！
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国美在线电子商务有限公司&&办公地址:上海市嘉定区沪宜公路号一楼A区&&客服电话:&&
(C)&&国美在线电子商务有限公司版权所有&&京公安网备62&&沪ICP备号&&沪B2-号对领导不满意怎么办？努力工作，然后干掉他！ - 简书
对领导不满意怎么办？努力工作，然后干掉他！
部门的一同事明天要调走了，去其它的项目。这个调动让他欣喜若狂，恨不得在看到调令的那一刻就立刻离开这里，不过由于工作交接的原因，他还得在这个对他来说水深火热的地方在多呆两天。
因为，是同一个部门的又比较熟悉。午餐后，便与他聊了一会儿。从中窥探出了一些他为什么想要调走的缘由。
由于这个项目团队是新组建的，因此在他来的这一个多月的时间内，整个团队的各个部门包括与领导层面都处于一个缓慢磨合的状态。
基于这个前提，这段时间发生了一些不那么愉快的事情。
得不到存在感及认同感这是那位同事想要被调走的一个主要原因。一件相关的事是——由于这是一个新项目，所以我们部门和另外一个部门就合并为一个新部门了，而从新部门的名字来看，我们的存在似乎就是多余的了。这就导致我们几个在整个团队中的存在感比较低，有点属于那种苦活累活你来干，好事美事我来享的类型。
另外一个主要原因是和领导的沟通不是那么顺畅。比如，由于新成立领导层对我们部门之前的工作内容不是很了解，导致本应该是安排我们来做的事情却安排给了其它部门，其它部门做不下去了又找我们来解决的状况。
第三个主要的原因我认为是本人不是很愿意来融入这个团队。
与他聊过之后，主要的原因就是这三点了。整个聊天的过程当中我基本是一个倾听者的身份，因为在即将要离开这个项目区另外一个项目的时候，我不知道该如何去解释，才会让他接受我的看法。
我们都承认自己不可能是完美无缺的人，那么我们也就不应该指望遇到完美的领导。再者，职场不是择偶或交友，领导不可能按照你的那些心愿私人订制。
当我们遇到和自己工作方式方法不相匹配的领导时，我们能做的就是让自己去适应领导的管理做事方法，一个原因是领导既然为领导，他必然有的过人之处，即可学之处；另一个原因是让一个领导去适应所有下属工作的方式方法是不切实际的妄想。当然，还有另外一个方法就是走人，要么调到其它的项目，要么离开这个公司，可是你能保证遇到的下一个领导就能满足你几乎所有的对领导的愿望吗？不可能。
当我们在承认了领导不可能完美，也明确了自己愿意去适应领导的管理做事方法时，我们还需要做些什么呢？基于上述谈到的那位同事所说的三个原因，有相应的三点建议：
第一，存在感与认同感这种东西不是一个表面形式所能给你。虽然我们需要那些表面的东西来满足自己心中的那一份虚荣，但更多是，存在感与认同感是需要用自己工作中的业绩来赢得的。
要用业绩来赢得存在感与认同感，一方面是你自己要有那个能力，能解决好自己职责范围内事情的能力；另一方面你要让领导看到你每天做了什么，领导每天有那么多事情需要处理，他不可能每天追着你问你做了什么。
第二与领导沟通不顺畅，原因肯定不是单方面的。或许领导那边的原因多一些，但是有没有想过自己这边有哪些不足呢？在沟通前有没有想好要回报的内容？如果是需要领导来解决某个问题，自己有没有可以提供的解决方案？再者沟通的时间对不对，在你沟通的那一刻，领导有没有正在被某件事情弄得焦头烂额？
沟通是两个人参与的一场对话，而与领导的沟通是一场关系不对等的对话。这是一个下属于上司的沟通。因为关系的不对等，在沟通时对言语表达的要求是不一样，是冷静的陈述事实，还是带有情绪的抱怨某个问题，导致的沟通结果是完全不一样的。
第三不愿意主动的融入团队里。人是群居性动物，我们有群居的本性，但因为个体的不同，必然会产生差异。要在差异中求同，就得让自己去改变，去接受这个事实情况，而不能等着让其他所有人去吸纳你接受你。
只有当你在工作中愿意多和同事后领导互动，你才会被整个团队所接受，才能更好的开展自己的工作。
记得，之前的一个领导说的一句话：如果你对你所在的项目的领导不满意，你能做的就是尽快的让自己成长起来，让自己超过他，这样当你和他平级的时候，很多问题就迎刃而解了。
我记得这句话，是我认为它在理。
我们工作，除了赚钱，不就是为了有一天能达到自己领导所在的那一个位置，甚至超越它吗？那么在此之前，花一些时间摘掉自己的有色眼镜去学习领导的那些过人之处，再花一些时间研究你对领导的那些不满意之处，不是更值得做的一件事情吗？知己知彼，百战不殆嘛。
这样，在未来的某一天当你自己做到领导那个位置的时候，就可以减少对你心存不满甚至想着离开你所在的团队的员工的数量了。那时，你的团队应该是充满活力与战斗力的。
一个相信未来会好，并在为之努力的大龄青年。
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这个很正常，那说明卖家重新编辑了产品介绍，，，更换了图片
我说的是“我的订单详情”改了颜色，也就是他们不按我下订单时要的颜色发货。上次买小音箱，我明明要的是蓝色，到货后外包装上写的也是蓝色，可里面竟是黑色。打电话老板闪烁其词，百般解释，就谅解了。唉！这次买头盔也算了，退货是要运费的，老板一定不会出的，这回还不能与上次相比的，订单详情摆在那，我是没有证据了。不过这些年一直戴亚黑色头盔，变一变也是不错的。
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