品牌营销公司里虎跃营销算什么级别的公司？_百度知道
品牌营销公司里虎跃营销算什么级别的公司？
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思念、正大食品只能说从他们做过的案例能看出来地位来、九州通医药集团。大部分是各行业处于领先地位的客户。如：暴龙
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。虎跃营销：如何提升品牌及产品竞争力？虎跃营销：如何提升品牌及产品竞争力？河南消费网百家号社交网络兴起的几年间，品牌的社会化营销大潮让连接消费者沟通这件事有迹可循，但是虎跃营销认为一味追求网感并不适用每个品牌，当今是移动社交时代，也是营销的“移动互联网”时代，不懂市场，谈何营销。虎跃营销认为企业在进行市场营销的时候，首先要认清市场营销的本质，还要使品牌和产品符合营销环境特征。移动互联时代更加注重客户体验，用户为上，要能给用户带来价值，首先就要创新。什么是创新？虎跃营销韩虎认为：创新是企业为适应环境的进化过程！“适应环境”是进化和改变（创新）的动力，也是创新的源头和根本，脱离了环境（需求、市场、政策、行业、竞争、趋势等）和资源（技术、成本、资金、人才等）而“创新”，实乃无源之水、无本之木！如何创新？“机会”是创新的基础！站在企业角度，创新的目的无外乎两个：1、更好的解决问题！更快更简单更低成本的有效解决问题。2、更好的满足需求！市场需求及发展需求，具体说无外乎功能需求、情感需求、产品需求、便利需求等。无论是“问题”还是“需求”从企业角度都是“机会”所在！市场调研、行业趋势研究，企业内部研究无非也是为了发现问题和需求，如果能在这个过程中你能发现的问题或者需求够大、而且是别人还没有发现或者未能引起足够重视的，那么恭喜你，中大奖了！这就是一个大大的“机会”，这也将成为你“创新”的源点！我们换个大家比较容易理解的词汇，这就将可能成为你的“战略目标”！“发现问题”是解决问题的第一步！不要着急，发现机会不等于这个机会就是属于你了，抓住机会还有很多的事情需要做，战略规划、战略路径，营销组合配套等等。在这些环节一样存在大量的“机会”需要创新。大致会出现在这么几个环节：品类创新：这个轻易不能做、但做成了都是“大成”！成功案例很多：虎跃营销经典案例——卡士奶（专门针对高端人群市场的牛奶）；溴化锂中央空调（不用电的空调）；楼宇电视（专门针对等电梯的无聊人群的媒体）等等；但失败者更多：减肥瘦身饮料，带茶粉自己调配的茶饮料等等，不胜枚举！所以品类创新必须慎之又慎！除了前期研究，试销是必不可少的一个环节！产品创新：在原有的产品基础上进行差异化，增加一些附加值，可以从包装、外型、剂型、规格差异化角度入手也可以配方、功能入手。从产品如虎跃营销经典案例——奇客三角形饼干，含有茶多酚的着魔无糖口香糖等等。品牌创新：如果把品牌仅仅只是看做区分和辨别产品的符号，仅仅从知名度、美誉度、名牌非名牌的角度来看待品牌，那就没有必要做所谓“创新”了，狂打广告就是！虎跃认为，品牌还是用来“解决问题”的工具，如果从解决问题的“工具”角度去看待品牌，品牌“创新”的方向和方法就显而易见了，在这里举一个虎跃的经典案例，口香糖大家认外国品牌、而且产品是满足“休闲”时段需求的，那么品牌就必须要有“舶来品”感，且具备休闲感。“着魔”就诞生了，“口味令你着魔、口气令她着魔”的广告语也顺应而生。人们不相信“新牌子”，购买食品相信老牌子（权威），且相信无论多好的工艺都不能取代好的食材，“良食记”就出来了。够精致的东西既然要卖个好价钱，那就直接叫“私房菜”都是同理！有个“占便宜”的，能解决消费者心智障碍的好牌子，才能诞生所谓天生的“明星”！营销模式创新：这点也是很多企业容易犯大错的地方，从某个成功的大企业请个经理人、带来一个超级成功和先进的模式，职业经理人负责CRM、ERP、终端精耕、直复渠道，呼啦一下做下去了，三下两下就折腾死了！痛定思痛才明白，经验可以借鉴，模式是万万不可照搬的。这个世界就没有一种保你成功的模式，在行销和管理结构上尤为如此。这个大家都可以向保健品学习，每个保健品品牌的成功几乎就意味着一个新的行销模式的成功——ＤＭ海洋、省县乡村多级分销、专卖模式、会议行销、旅游行销、直销等等花样百出，但黑猫白猫，人家能抓到老鼠就是好猫，总体趋势是越来越实效，不管哪种模式，适合的就是好模式！当然、企业可创新之处及创新的方法还有很多很多，问题无所不在，可创新之处也无所不在。只要是需要解决问题的地方，都是创新的机会。只要你期望更快、更低成本、更有效的解决问题，那就可以创新！只要能够更快、更低成本、更有效的解决问题，那就是好的创新！注：此文属于河南消费网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。河南消费网百家号最近更新：简介:中国消费者报旗下消费维权公益性信息平台作者最新文章相关文章不是什么时候都能做品牌！
​虎跃为企业做营销咨询的过程中，企业经常会提一个问题：
如何建立品牌，让大家都知道我？
其实并不是在什么时候都能做品牌，要根据市场的具体发展阶段、市场条件做具体的市场策略。
到底是先做品牌，还是先卖产品？有的企业认为，先做品牌，知名度上去了，销量自然就上来了；有的企业认为，先卖产品，销量多了，时间一长，品牌自然就出来了。这两种看法，单看都没错，但是要根据具体的市场情况去做判断。
卖产品和卖品牌是分不开的，不同的是：产品是在工厂里生产出来的，而品牌是在长期的市场营销活动中逐渐积累起来的。所以，产品的营销过程就是品牌的建立过程。
那是不是什么时候都能做品牌呢？
在不同的产品生命周期里，每个阶段的做法都不太一样。
如果产品还在导入期，市场还处于教育阶段。这时候消费者对产品不太了解，还不清楚产品对自己到底有什么好处？这个时候你告诉他，我这个牌子好，他是无感的，因为他都不知道买来干嘛。
所以这个时候更应该去宣传产品的核心功能卖点，告诉他，产品能带来什么好处？而不是过早的做品牌宣传。当然，导入期的教育成本是非常高的，企业要结合自身的资源条件去做判断，是不是要进入。
当市场开始成长，进入成长期，消费者对产品的基本功能已经有了大概了解，但是还没有体验过，想买但是不知道该选哪个？
这时候你跳出来告诉他，我这个牌子值得信任，每卖出10个，有7个都是我的。给他一个购买理由。他就会愿意去尝试一下。所以，在产品成长期，是应该做品牌认知的。
做品牌认知不是做忠诚度，这个时候谈忠诚是没有意义的，忠诚度是在长期的磨合中产生的。而一个企业在市场成长阶段，天天做广告，消费者每天都能看到，加上市场上其他消费者的口碑，他就会认为，这个牌子有实力，应该是个大品牌，他可能就会愿意尝试。
当然，打广告只是一种建立品牌认知的策略。企业应该根据市场的实际状况来选择合适的品牌认知策略。
当产品进入成熟期，市场普及率已经很高了，市场开始细分，消费者更关注的是产品的个性价值。而不同品牌已经抢占了不同的细分区间，市场上已经出现了很多不同个性概念的产品。
所以，这时候做品牌更多的要宣传产品的个性概念，用个性概念在细分市场中切入一个口，挤进去抢占别人的份额。如果实在挤不进，那就只能做品牌尾随，尾随一个大的概念再附加一些自己的个性概念。
虎跃当时做银鹭花生牛奶，饮料市场已经非常成熟，那我们找到了含乳饮料这个细分方向。并且将品牌和产品个性概念进行捆绑推广。结果这个产品在市场上一下就引爆了。
所以说，不是什么时候都能做品牌，在产品的初级阶段，主要是以宣传产品核心功能价值为主，而导入期后期到成长期初期，应该采用品牌认知策略，做的是知名度。到了成熟期以后，就要开始宣传品牌的个性特点，视具体还要把产品和品牌进行捆绑宣传。
把握时机很关键，好的策略放在错的时间，反而会事倍功半。
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