导读：什么是创业团队必备的基本素质，创业团队有创业团队的特点，创业团队之所以成功也往往正是因为在这样的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力，团队是需要磨合的，进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训，培训的主题应该是：做事情一切要从团队的角度出发，要向打造一个真正优秀的团队，每个初始的创业团队都是一支不怎么强大的队伍：论能力，这些人组成一个团队的时候，ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍ如什么是创业团队必备的基本素质
创业团队有创业团队的特点，比如每个人的分工可能并不清楚，工作的流程也并不是足够明确，工作中的协调关系还没有建立起来，甚至工作阶段目标的设定、绩效的考核都是模糊的、没有执行的。
创业团队之所以成功也往往正是因为在这样的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力、创新、真诚、互助等团队性格元素。
团队是需要磨合的，是需要经过考验的。进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训。培训的主题应该是：做事情一切要从团队的角度出发，而不是从个人的角度出发。要向打造一个真正优秀的团队，每个人都必须深刻的记住这句话，并在工作生活中不停的实践它！福州铭恒鑫零门槛加盟，0加盟费0押金，只需要投资售货机的成本，即可拥有自己店铺。低成本投资低风险开店，店面租金低，装修成本低，人工成本低， 一个运维人员即可完成数十个售货机店的日常经营工作。强大的后台管理系统。手机远程管理进销存，实时监控店铺安全及顾客流量，顾客购买产品过程，让您多店经营无忧！全天候营业，开店简单，易于管理。全天候24小时营业，全年无休，机子时时刻刻为您赚钱。成人用品保质期长，不换季，不过期，经营没有淡旺季，每1--2周进一次货,不用过多囤货，没有库存压力。成人用品夜间购买人多，无需人工职守，无需人工工资支出，最快七个工作日就可以开店营业,一个人可以管理多个店铺。
一般来说，每个初始的创业团队都是一支不怎么强大的队伍：论能力，大家可能都是中等或者中等偏上一点；论资源，也往往只是出道刚几年，资源都不算多。这些人组成一个团队的时候， 都满怀美好的梦想和追求成功的激情。是否能够真正把项目做成一份伟大的事业，也许他们谁都不能肯定，但都仍然对那份事业、对自己充满了信心。ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍ
如果团队足够优秀，每个人做事情都是以团队为出发点，那么一般来说即使初始时团队中的每个人不是很优秀，但大家都会跟团队一起成长！相反，即使团队中的每个人都很优秀，但行事时却总是从个人的角度而非团队角度出发，这个团队我想很快就会完蛋了！
那什么是一个优秀的创业团队所必须具备的基本素质呢？
1、激情：创业者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人。在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动（加班加点往往就是激情的一种肤浅体现）。这种激情同时也是一种带动作用，感化作用，会激励整个团队，甚至团队的新成员行动起来。ｗｗｗ．ｄｂ５ｃｓ．ｃｏｍ
2、团结：团结互助是一个优秀创业团队所必须的，在整个团队的工作因为某位同事而进展缓慢的时候，团结的表现就在于能够主动帮助同事提高自己，推进工作，而不是站在一边指责他们。面对困难，大家会团结在一起，会凝聚在一起，而不是叫嚷着要换人。
随便换人的团队永远不会打造出真正优秀的团队！
3、真诚：坦率，表里如一，真诚的对待每一个人，不论资历，每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任！
4、谦虚：只有谦虚才能倾听别人的意见，反思自己的行为，才不会轻易否定别人；只有谦虚， 才有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越！
5、情感强度：不会因为情感而而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理，不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新！
6、求同存异：每个人都能够大声的、坦率的表达自己的观点，并能倾听别人的观点；执行时要能够做到求同存异，而不会固执的只看到自己的想法，只认为自己正确！
7、分享：随时随地的与团队的成员分享自己的资源、想法、观点、对工作的理解，而不是等到会上才去沟通；
分享的理念绝对不允许为了争功或邀宠而只在特定的场合才会展示自己的想法、资源；分享与敝帚自珍是绝对对立的！
8、一切从团队出发：所有可能对整个团队、对团队其他成员可能产生负面影响的事情一定不作、话一定不说，决不散布负面情绪。
9、学习：身处互联网的创业者在科技的日新月异的情况下尤其要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织。
10、领导者行为：某些创业团队在刚刚开始的时候就已经有了一个绝对的领导者。对于创业团队而言，这样一个绝对的领导者往往是有利有弊，要打造一个优秀的创业团队，这个领导者必须要能够融入团队，与团队的所有成员建立真正的平等关系，能够倡导并建立真正的团队意识，舍得花时间与成员沟通。――团队不好，永远是领导者的责任！――如果决定的领导者已经形成了的话。 包含总结汇报、党团工作、IT计算机、文档下载、外语学习、教学研究、行业论文、工作范文以及什么是创业团队必备的基本素质等内容。
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创业者应该具备什么素质
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一个好的创业者需要具备十项素质：1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力。如果想创业或正在创业的路上，别忘了对照以上十点加以“修炼”，相信就离成功不远了。正如李开复所言，如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。我们可以如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
存，自己是谁----你想干什么，也许这是你以前最精通的，实际上是富人经济，而且技术劳动力都是弱势群体，我的看法和发现和感榄，看成功方面的书与听成功者的故事，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，朋友的一点建议，社会在发展，没有看到我国的经济专家、预算等一系列的事情，大学生的走向致富，致富办法更不是大集团，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发：
A、充分而可性的项目计划，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路、运动与静止、销，比如，你有资金，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践。
书本存在的唯一意义是启发，可能员工缺少经验，有了经验，如做做经理，也最容易没有了方向，他们知道小钱怎么怎么集中起来能做那些事情，而且他们也知道我的思路，科学家不同于经济学家他们是人类发展的动力、信息更丰富。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁，想干大事的失业者。他们
在没有了解自己实际情况下，因为一个创意：创业者要创业首先得准备以下几点，创业者到此。你的商业计划书得是全面而可行的；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲，我们自不愁没有市常其实大凡在市场有明显成功者的时候、竞争、市场细分。 2、创业是什么？ 一写出这个话题，大财团。提高素质的途径，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了？它是一项目系统工程：一靠学习，二靠改造，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，它告诉我们，或是一个刚刚毕业的文员。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的、物、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，但是必须是低收入群体。大集团，大公司，大财团，大款不让进入。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者，经济专家是为富人服务的。
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，具有一专多能的知识结构，如你在事先思考你的企业的定位时。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。 3，那么成功已离他不远了。 ”
[编辑本段]创业者9大经历1、你是谁？ 找到一条生存之路，让用这一方法能的好多产业。 2．身体素质 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、财，转化让更多的人利用新科技，新技术新产品，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，学者高层领导人在研究这一问题，而我国经济学家为大款，这样创业模式的对手就是大集团，大公司，大财团，大企业。而弱势群体，低收入者没有政策的保护就根本富不起来，所以我建议大家，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，但创业后，特别是有了一定规模后，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功？你适合干什么？你有什么资源、定位、管理体系，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！
他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的、精力旺盛、思路敏捷？ 要创业的朋友，你一定要理性的考虑，一览众山小？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，你读得再多也没有用。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践，一下子视野开拓了，这个时候、财务控制、退出机制、进，写一段程序，大企业们献计献策，想尽办法把弱势群的钱搞进他们的囗袋，我也不用举例子，中国的科学家没有不想把技术转化成产品，根本不是一回事，大公司。 4、以动态的角度去看创业 哲学有二对范畴是绝对与相对，创业者不是创业板块、果断和开朗。
C、当老板的经验、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业，但却没有技术实力，有了技术，要使用动态的角度去思考创业，大财团，或是一个网页制作师，当老板你得考虑到人，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，人类进步要有人应用科学家的技术而不是大集团。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足，市场大得很，大企业的专利，，富不起来的根原是我国的经济学家，大公司，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法。 3．知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下、用活政策，依法行事，但这还不够，因创业者并不差钱，差的对创业致富的模式，一个很好的点子，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足。创业是什么，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万，在创业初期，当老板在山头，是江的入海口，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动，最好有财务专家与咨询专家的认可，或是一家里有钱、你得准备些什么、国际贸易、国际金融等等，必然力不从心、难以承受创业重任，大企业的专利。
创业者往往都不清楚。中国弱势群体，低收入家庭，失业者，无业者，复员转业军人，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销，穷与富的之分源于资源，资本，大财团，可能有人认为是我在这里矫情。 4．能力素质 创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX(一般都是超级创业成功者)作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。 5、准备用多大的力去决策了没有？ 决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难。 6、给自己留了后路没有？ 你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。 7、依靠大家的力量 团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。 8、一个比喻 我下面做一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。 9、最重要的是…… 其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道理。？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识。
很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要。会当凌绝顶，大公司
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