什么是边际贡献i/o的边际效应啊,为什么内存没有边际效应

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  side effect,IO寄存器操作的边际效应。
  sideeffect(译为边际效应或副作用):是指读取某个地址时可能导致该地址内容发生变化,比如,有些设备的中断状态寄存器只要一读取,便自动清零。I/O 寄存器的操作具有sideeffect,因此,不能对其操作不能使用cpu缓存。
  Linux内核中定义了很多宏,对硬件端口和寄存器进行操作,从网上搜集了一些宏定义的信息:
  1. __REG简单的说就是获得后面所示物理地址映射后的虚拟地址,例如:
  #define GPLR0__REG(0x40E00000) /* GPIO Pin-Level Register GPIO */
  #define GPLR1__REG(0x40E00004) /* GPIO Pin-Level Register GPIO */
  #define GPLR2__REG(0x40E00008) /* GPIO Pin-Level Register GPIO */
  pxa处理器内部寄存器的物理地址和内核空间的虚拟地址对应关系如下:
  Intel PXA internal I/O mappings:* 0x - 0x41ffffff
0xf8000000 - 0xf9ffffff
  * 0x - 0x45ffffff
0xfa000000 - 0xfbffffff
  * 0x - 0x49ffffff
0xfc000000 - 0xfdffffff
  2. #define GPLR(x)__REG2(0x40E00000,((x) & 0x60) >> 3).
  还有一个转换的句子#define GPIO_bit(x) (1 << ((x) & 0x1f))
 GPIO共有80个,所以32bit的寄存器只好没组做3个.
GPIO_BIT就是1左移x位(并且不要超过32);而GPLR(X)则是根据x的数值(这个是GPIO号,如16,37,72)得到3个GPLR中属
于该GPIO的GPLR的起始地址,(__REG2就是获得两个地址的和).这样子可以通过下面的赋值方法:
 GPSR(GPIO48_nPOE) = GPIO_bit(GPIO48_nPOE) |
GPIO_bit(GPIO49_nPWE);来设置GPIO48所在GPSR的2个位.这么一大堆,是为了用到GPIO号定义好的宏.简单的
GPSR3=XXXX|XXXX也是可以的.
  3. side effect(译为边际效应或副作用):是指读取某个地址时可能导致该地址内容发生变化,比如,有些设备的中断状态寄存器只要一读取,便自动清零。I/O寄存器的操作具有side effect,因此,不能对其操作不能使用cpu缓存。
 I/O端口与实际外部设备相关联,通过访问I/O端口控制外部设备,“边际效应”是指控制设备(读取或写入)生效,访问I/O
口的主要目的就是边际效应,不像访问普通的内存,只是在一个位置存储或读取一个数值,没有别的含义了。我是基于arm平台理解的,在《linux设备驱动
程序》第二版中的说法是“副作用”,不是“边际效应”。
  访问I/O寄存器时,不仅仅会像访问普通内存一样影响存储单元的值,更重要的是它可能改变CPU的I/O端口电平、输出时序或CPU对I /O端口电平的反应等等,从而实现CPU的控制功能。CPU在电路中的意义就是实现其sideeffect。
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(最多只允许输入30个字)互联网效应大全之二
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&英文名称:Bees effect
蜜蜂效应来自美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者,著有《组织的社会心理学》等书。
韦克把六只蜜蜂和六只苍蝇各自装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,观察的结果是,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇在瓶内到处乱飞,却在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
韦克认为--事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。
韦克总结到:“这件事说明,实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变,所有这些都有助于应付变化。”
“当每人都遵循规则时,创造力便会窒息”。
韦克的观点是,对付不确定性的办法,是在瞬变时刻赋予事物以合理性,就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着,面对趋于复杂的世界,如果你想使之成理(sensemaking),就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧,如布拉多印第安人通过炙烤鹿骨来决定狩猎的走向,如此方可称为真正的智慧。
企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解,企业中的"蜜蜂"们随时会撞上无法理喻的"玻璃之墙"。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性,并找出带领企业走出危机的办法。组织(organize)的本意是稳定自身的直接环境,从混乱中理出秩序;但在一个经常变化的世界里,混乱的行动也比有序的停滞好得多。
案例一:IDEO公司
成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化,无拘无束,保持宽松开放、生气勃勃的环境,这是所有出色的设计管理的真谛。IDEO公司被称作"世界上最负盛名的设计公司"
。其创始人托马斯·凯利直言:"IDEO是一个活生生的工作实验室,永远处在实验状态中。在我们的项目、我们的工作环境甚至我们的文化中,公司不断尝试新的想法。"
他进一步说:"我从大企业中所认识到的最重要的事情,就是当每人都遵循规则时,创造力便会窒息。"这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的"逻辑",而坚守的结局是死亡。已有不止一家大企业到IDEO取经。它们迫切想知道,怎样才能使自己变得更富活力、更有创造性?
这样的问题之所以急迫,是因为管理模糊性、管理不确定性、管理变革,业已成为当今企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种"慢性疾病":比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话,你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮,而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。
案例二:印第安人狩猎
由于狩猎是布拉多印第安人千百次进行的一项活动,他们得以积累丰富的有关猎物、追踪、天气和地形的经验。通常情况下,他们会依靠狩猎队伍中经验丰富的猎手的知识和智力进行判断;然而在外界环境的变数加大或遭遇其他特殊情况时,布拉多印第安人便会把经验搁置一旁,转而求助于非逻辑性的"魔法"。从现代的理性人的观念来看,这样做简直荒唐可笑,但布拉多印第安人的魔法却带来了一些超出经验的新事物,使狩猎最终得以成功。魔法为其固定的狩猎模式引入了一个随机的变数,狩猎的战术因此不会墨守成规,避免了由于一味遵从经验而可能造成的无效追逐,这也就是我们常说的"因以往的成功经验而导致的失败"。智者如蜜蜂往往正是因经验而陷入死地。
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Saturation effects
饱和效应指在一定温度和压力下,溶液所含溶质的量达到最大限度,不能再溶解。
饱和效应是指高分子核磁共振吸收过程中,高分子吸收电磁波的能量随入射电磁波振幅增大而减少的现象。它是由于高分子核自旋吸收能量较多后,来不及转移而形成的。
饱和效应是指当底物浓度增加到一定浓度时,酶促反应的速度不再受浓度的影响.
饱和效应(saturation
effect),持续使用同—刺激材料导致刺激效果递减的心理现象。其基础是适应水平效应,即人的神经系统会适应某一特定强度的刺激,一定时间后继续重复这种强度的刺激,只会使刺激效果越来越小;要维持最初的高水平刺激效果,须不断增强刺激物的刺激强度。这一心理现象被广泛应用于法律心理学研究,尤其是对性刺激材料与性犯罪关系的研究。根据这一效应,某种程度的性刺激材料在最初出现时,会使人产生强烈的性冲动,有可能导致性犯罪的产生。但若这种性刺激材料仍不断出现,人的适应性就会增强,刺激材料的刺激作用就会不断降低和削弱,不易导致性犯罪。此时,要激起性冲动,就须增加性刺激材料的水平或强度。该效应对研究刑罚心理、奖励心理、法律教育和犯罪矫治心理等亦有重要作用。
根据物理学上饱和效应的原理:在一定温度和压力下,溶液所含溶质的量达到最大限度,不能再溶解。
得出的社会管理学理论:最大的限制,常在最大的限度之外。
全球化效应饱和
股市、债市、房市、期市等几乎所有资产,在过去几年像注水肉一样膨胀,但进入二季度的种种迹象表明,这种注水过程行将就木。
美欧不再是资金高地
美国加息已发展成“顽强地加息”,而欧洲央行已经跟进,虽然力度稍逊,虽然总是慢于通胀一拍,但怎么说也是一种紧缩。日本更是慢动作,先缓缓抽紧货币,假以时日后再慢慢加息,呈现更谨慎态势。其它无数国家或地区也都在加息。
二季度高昂的全球股市终于开始拐头,房市本来就有的拐头迹象更加明显,商品期货大面积回吐,全球各类资产都感受到银根抽紧的影响。
利率的变化,造成美欧资金高地现象,渐渐成为历史,并渐渐向洼地转化。日本也正在挖坑,使许多“回转交易”的资金回流,使新西兰资产大为缩小。
新兴市场资金抽逃
G3资金洼地的渐渐成形,造成前几年因资金泛滥而高涨的新兴市场大感吃紧,以印度为首的新兴市场在吸引外资上顿感吃力,此类股市波动,忽然变得极大,资金抽逃极为明显。印度卢比二季度贬值3.2%,印度官方被迫加息一码至5.75%。
美国是世界经济的龙头,可以说美国对通胀和经济增长认识的改变才是全球流动性紧缩的根本原因。
当今的通胀有其成本推动型特点,控制这种通胀可能造成“滞胀”。若不控制,结局同样是“滞胀”,且结局更惨,更一发不可收拾,与其被动性收拾残局,不如主动退守。这肯定是美国会考虑到的因素。
中国改变粗放型增长
前几年对冲全球通胀压力的一大来源是中国大量制造品流出,而如今中国正在改变粗放型增长,正致力于国民真正福利,这使未来全球通胀压力极可能增大。由于中国的产品价格基数太低,因此即使中国不改变增长模式,未来通胀因素也不再能够被“中国制造”所抵消,更何况中国制造未来还会因“改变增长模式、因人民币币值”而涨价。在这种情况下,欧美等国惟有主动性防守才能制止通胀,而且即便如此,未来欧美的通胀也未必能够受到扼制。
其实我们可以将前几年货币超额供给归结于“全球化”,但当全球化达到一定规模,由于基数变大使其潜力正在消失,使其“超常规容纳超额流动性”的能力正在消失。
美国必须防止通胀
就美国而言,将为巨额贸易赤字带来更大压力,美联储如果再容忍这种通胀便相当于容忍赤字无边无际地扩大,最终失去货币领导权,失去全球央行地位,最终对美国长远利益构成损害。对美国而言,国家利益高于一切,只能是“丢卒保车”。
现在正是美国领导全球回收信誉的时候,是不得不回收、不得不做的时候。美国说得好听,说是“宁牺牲增长,也要防通胀”,但其实即使不防通胀,仍然不会有增长,美国只是说了句现成话。
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Top Effect
顶尖效应定义
顶尖效应原本是生物学里的一个知识概念,而在经济学中也存在着类似的这种效应。在经济学中,由于系统内个别效率较高的组织的出现,对其他效率较低的组织的存在和发展构成了破坏或抑制的作用,我们把这种作用叫做“顶尖效应”。
由于个人之间、地区之间、国家之间的发展极不平衡,因此,“顶尖效应”是普遍存在的。“顶尖效应”是富国(地区)永远富裕、穷国(地区)永远贫穷的原因。由于“顶尖效应”的存在,自由贸易将迅速摧毁发展中国家尚处幼稚阶段的生产力——已经形成的分工合作关系,将使发展中国家蒙受沉重的打击,永远无法取得发展。
顶尖效应危害
“顶尖效应”的危害大致可以列举如下:
1.“顶尖效应”可以摧毁穷国(地区)的分工合作结构,使穷国(地区)退回到自给自足状态。“顶尖效应”使穷国(地区)越穷、富国(地区)越富,穷地区越穷、富地区越富,穷人越穷、富人越富,社会趋向严重的两极分化。
2.“顶尖效应”造成生产过剩,导致大量失业。在上面的模型中,穷国(地区)生产者a不能出售粮食,造成粮食过剩,同时生产粮食的人失业。穷国(地区)生产者b的境况亦然。
3.“顶尖效应”导致穷国(地区)资本外流,货币耗尽,发生金融危机。
4.“顶尖效应”的破坏作用是长期的、持续的、稳定的,在一个系统内是很难扭转的。
顶尖效应对策
为了避免“顶尖效应”的危害,可以采取以下措施:
1.实行贸易保护政策。采取增加关税、减少配额等一系列措施使富国与穷国之间的交易费用上升,从而使两国之间的贸易无法进行。
2.自觉抵制外国产品。在上面的模型中,很显然,穷国(地区)的生产者a、b在搏奕中采取了不合作策略,没有认识到自己的行为对自己造成的危害。如果a、b能够自觉抵制富国(地区)产品,则他们的分工合作关系仍将维持下去,灾难不会发生。
3.在国内,对个别发展较快的地区、企业采取“摘心打顶”的措施,适当限制其发展。如果“摘心打顶”有困难,可以实行“按人发钱”。
4.不承诺本国货币与美元等强势货币自由兑换。
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长尾(或长尾效应, The Long Tail)一词最初由 Chris Anderson
发表在2004年的《连线杂志》中,用来描述诸如亚马逊和Netflix Real.com Rhapsody
之类网站的商业和经济模式。在互联网领域,长尾效应尤为显著。长尾这一术语也在统计学中被使用,通常应用在财产的分布和词汇的使用。
所谓“长尾效应“,即由网络科技带动,使过去一向不被重视、少量多样、在统计图上像尾巴一样的小众商品,创造出比一般最受重视的畅销商品(big
hits)更大的商机。
如音乐CD销售,由于卖场空间有限,只有最畅销的CD才有上架展售的机会,其他少量多样的音乐CD,却因无销售渠道而难有市场商机。现在,通过网络,情况大不相同。Amazon网络书店因不受卖场限制,有80万种CD在卖。虽然每种CD数量不多,但几乎都有人喜欢。这个种类繁多的小众市场,就像一条很细很长的尾巴,品种多、尾巴长,它的交易总和往往比大卖商品还大。
网络是“长尾效应“的主要动力,它大幅降低了“渠道”及“广告”的成本;无远弗届,可使销售对象遍及全球,提供了各种特殊品味小众商品的买卖撮合机会。
当然,网络不是唯一因素,任何其他能使少量多样商品的“供应”及“销售”效率大幅提高的方法或技术都很重要,如,能大量定制(Mass
Customization)的柔性制造、3D扫描的个人化设计、RFID快速通关,以及智能仓储、快递、零库存等,也都是促成“长尾效应”的重要因素。
除了网络行业外,许多行业也已开始运用“长尾理论”去发展新的运营模式,成功例子也越来越多。当然有的行业或产品不易有“长尾效应”,如差异化较小的大宗货品或原材料(石油、钢铁、矿产、大豆等)或是标准化的工业基本元件(马达、DRAM存储器等)。
“长尾理论”也会影响到社会形态及公共服务,如以往不受重视的冷门服务项目、更个人化的社会医疗护理等,其应用也可移植。
由于渠道及界面成本下降,中介者的角色及重要性快速消失,中间管理工作日益减少,而组织也因此更扁平化,中小企业发展机会也更多。
2.0进一步催化了“长尾效应”。由于开放及互动式参与,使得更多不同的买方及卖方加入,也提供了更多样化的商品交易,使长尾不断增长,其市场规模也相应扩大。
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  “蚂蚁效应”理论认为,一群蚂蚁选择了一棵百年老树的树底安营扎寨。为建设家园,蚂蚁们辛勒劳动,挪移一颗颗泥沙,又咬去一点点树皮……有一天,一阵微风吹来,百年老树轰然溃倒,乃至最终零落成泥。
蚂蚁是自然界最为团结的动物之一,它们的每个个体都是为了集体的生存和幸福而劳动。一只蚂蚁的力量确实是微不足道的,但100万只甚至更多只的蚂蚁组成的军团则可以横扫整片树林或一幢幢高楼,可以将一只狮子或老虎在短短的时间内啃成一堆骨头。这就是“蚂蚁效应”所产生的威力。
以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角,而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时,一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润,技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明,企业要长远发展,必须重视“懒蚂蚁”,培养“懒蚂蚁”,奇瑞公司里就有200多个研发人员。
“蚂蚁效应”对学校管理的启示是“人心齐,泰山移”,团结就是力量!
学校领导者要有“以人为本”的管理理念,要注重感情投资,要善于挖掘每个教师身上的各种潜能,将他们紧密地团结起来,形成“心往一处想,劲往一处使,汗往一处流”的合力局面,这时的学校教育教学等各项工作何愁不能更上一层楼呢?
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英文名称:Marginal utility
边际效应,有时也称为边际贡献,是指消费者在逐次增加一个单位消费品的时候,带来的单位效用是逐渐递减的(虽然带来的总效用仍然是增加的)。
通俗的解释是:
我们向往某事物时,情绪投入越多,第一次接触到此事物时情感体验也越为强烈,但是,第二次接触时,会淡一些,第三次,会更淡……以此发展,我们接触该事物的次数越多,我们的情感体验也越为淡漠,一步步趋向乏味。这效应,在经济学和社会学中同样有效,在经济学中叫“边际效益递减率”,在社会学中叫“剥夺与满足命题”,是由霍曼斯提出来的,用标准的学术语言说就是:“某人在近期内重复获得相同报酬的次数越多,那么,这一报酬的追加部分对他的价值就越小。”
边际效应应用举例
边际效应的应用非常广泛,例如经济学上的需求法则就是以此为依据,即:用户购买或使用商品数量越多,则其愿为单位商品支付的成本越低(因为后购买的商品对其带来的效用降低了)。当然也有少数例外情况,例如嗜酒如命的人,越喝越高兴,或者集邮爱好者收藏一套文革邮票,那么这一套邮票中最后收集到的那张邮票的边际效应是最大的。
举一个例子,大家可能就比较生动地能够理解了。比如说我们在饿了的时候,给你拿了一盘包子,你在吃的时候,第一个,乃至第五个非常香,最后吃饱了,剩下几个包子还想吃,觉得不太好,一点好的感觉都没有。就是这个,物质消费达到了一定的程度,人们就开始对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。
边际效益递减是经济学的一个基本概念,它说的是在一个以资源作为投入的企业,单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的,换句话,就是虽然其产出总量是递增的,但是其二阶倒数为负,使得其增长速度不断变慢,使得其最终趋于峰值,并有可能衰退。
最明显的诠释,就是非线性函数,例如二次曲线。
在生活中,我们可以看到许多例子:给你一个可爱多,你高兴的乱跳以为赚了,接下来是第二个……可是一直给你,你会觉得开始恶心了。这有两个原因:一,你吃饱了,生理不需要了,二,你吃腻了,刺激受够了。你希望有个机会表白自己“老大,给个哈根啊好啊?”
所谓的新官上任三把火,讲的也是这个道理:刚来了要混个脸熟,所以拼尽全力在所不辞。日子一久,也就淡了。一般的教材会这样解释:神秘莫测的心理学和社会学。
如果我们建立一个映射,使得各种效用是可比的(比如,我们定义跑得快比跑得稳好,这并非没有意义,赛车界就是个例子),那么在一个时间序列上,投入和产出(以及累积投入和累计产出)就可以作为模型。通过上面两个例子可见,这个概念可以理解成两个特点:一,t=0比t-&无穷时候的产出大的多(这是序列函数的像)。二,t-&T和t-&T+1在T-&无穷时候的变化不大(这是像的一阶倒数)。前者说明总体趋势递减,后者说明递减速度趋缓。
我们可以想想,边际效用递减式一个无处不在的规律,你想过四级,于是找了本宝书,从A背起,不错,一会儿就背完呢(当然,本来A就不太多,我就是这种人),然后是B,然后是……B
part2,然后是B part 2 1/2...级数的概念有了应用。当然你可以选择从Z开始背回头(当然,我也是这种人)。
可见,投入和产出是相同的概念,由于投入了就要求有产出,所以边际效益递减的逆仍然适用。
科技的边际效应
比如说,一开始投入1元能得到2元的产出。随着投入规模不断扩大,到一定程度后,同样投入1元时,产出可能只有1.2元,甚至只有1元、0.8元、0.6元……越来越少。
从某种意义上来说,边际效应打破了人们原有的思维,也就是“投入-产出”的惯用慔式。
当处在某处“边际”时,这一模式失效了。
既然被称为“边际效应”,也就是说它可以概括生活中的一些现象,而不仅仅限于经济学的领域。
为了解决宇航员在太空失重的情况下书写问题,美国投入了上亿元,最后研发出了特殊的圆珠笔。而前苏联却在没有投入的情况下,巧妙地解决了问题:让宇航员带支铅笔上天。
如果说问题的解决作为产出的话,这中间投入的科技研发和时间,就是投入了。
从投入-产出的模式进行考核,上面的故事中看到了“边际效应”的身影。
在科技高速发展的时代,在科教兴国的方针下,在科技作为生产力的理论指引下,我们如果进入“惟科学论”的思维模式,最后很有可能,就是撞在“边际效应”南墙上。
所以说,科技并不是越多越好,越高越好,更重的是其在解决实际问题方面的实用性、针对性。
教育上的“边际效应”
在教育过程中,随着班主任教育投入的强度增大,效果也随之增加,当投入增大到一定量时,教育效果不再正向增加;若继续强化,教育效果明显下降并出现负向增长。这是为什么?于是我查阅了有关班级管理的书籍,明白了这种现象是教育上的“边际效应”。任何一个教育活动,初始阶段教育对象接受相关信息的效果最高,然后随着时间的推移逐渐降低,最后达到一个饱和点。超过了这个点,教育对象将产生抵触心态。
因此,我们在教育学生时要善抓时机。首先要学会“雪中送炭”。这就要求班主任深入到学生中去,了解学生的需要和存在的问题,且及时伸出援助之手,排解其困难,往往能起到事半功倍的教育效果。“锦上添花”固然轻松而美丽,但“雪中送炭”更为紧迫、更为重要。其次,学会“适当冷却”,及时评价与延迟评价相结合。在班级管理中,对于学生中出现的不同问题要有区别地给予及时评价或延迟评价,以避免出现“边际效应递减”。如对待一些犯了错误的学生,有些班主任往往大动干戈,立即找来学生大加训斥,有时还会适得其反。我们不妨采取延迟评价的方法,冷一冷后再与学生去谈,有时效果会更好。即便是亡羊补牢,也为时不晚。
教育是一种创造性的劳动。作为班主任要经常性地从教育中反思教育,借鉴别人的经验,管理好自己的班级,从而与学生共同获得个人的成长。
爱情边际效应
爱情的边际效应是递减的。青少年时期,我们就像走在干涸的沙漠,极度需要爱的滋润。如果给你一杯水,你会非常感激,因为久旱遇甘霖;再给你一杯,你仍然十分高兴,因为你还很需要,可是那种需要不像第一次那么强烈了;再给你第三杯,你能喝下,只是不那么需要了;再给你第四杯,第五杯…要你喝下,估你就不是那么喜欢,反而有点厌倦甚至反胃了……
性的边际效应
性的边际效应强调的是边际效应在性交感觉上的体现。童男子无不幻想和女人做爱时的美妙,第一次做爱虽然没有经验,情绪却最激昂,插入时最激动。做爱的次数一点点多起来了,虽然肉体得到更好的开发,但对每一次的差别少有人会记得真切,激情的投入也自然是一次少于一次了。所谓婚姻的五年之痒也好,七年之痛也罢,绝对不能排除性生活变得乏味了的影响。于是,便很自然地会想到通过寻找新的异性来弥补,这便开始了新一轮的由强刺到弱刺激再到无刺激的过程,只好再去找另一个异性。而一个个异性找的多了,性爱本身的刺激也便减弱了。
男人偷情到偷的女人多了,偷情本身便也变乏味了,难得米兰·昆德拉在《生命中不能承受之轻》里悲叹:每个女人之间,至多只有百万分之一的差别。边际效应发挥到这一步,恐怕很难想出什么点子“升华”了。于是便向往古典的爱情,向往精神恋爱,向往同亲爱的人只在黑影里偷偷拉一下手的激动,西方的所谓爱情回归,都是这样来的。更有甚者,便向往超脱到出家信佛的地步了,因为这对当事人构成了一种新的挑战与刺激。
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滚雪球效应
一、什么是滚雪球效应
所谓的滚雪球效应:一旦获得了起始的优势,雪球就会越滚越大,优势会越来越明显。
二、滚雪球效应的由来
见过雪的孩子大都玩过滚雪球游戏。一个小小的冰块、石头或者就是一把雪,在雪地上滚几下就会迅速膨胀成一个大雪球,只要你有足够的力气和兴趣,这个雪球会滚成足够惊人的体积。这就是所谓的滚雪球效应!
三、滚雪球效应的道理所在
小的雪球在滚动初期,还需要借助外力的推动,当雪球的体积足够大,可依靠其自身惯性向前推进的时候,外在动力就会相对弱化。随着雪球的不断滚动,其速度和规模也会越滚越大。
这个道理其实就像一道趣味数学题:荷塘里有—片荷叶,它每天会增长—倍,30天会长满整个荷塘。在最初的20天里,人们很可能会忽略荷叶面积的变化,直到第27天,荷叶不过才占荷塘的1/8,第28天也还只有1/4,但是第29天就长满—半,第
30天就会长满整个荷塘。荷叶每天的变化速度都是一样的,前面28天的生长带来的变化是那么小,但到了后三天扩张的效果却是那样惊人。
四、生活中的滚雪球效应
“狂人”马云所领导的阿里巴巴网站就是这样一个雪球——从1999年以50万元人民币创业到2005年,短短七个年头,阿里巴巴成功地以一家并未上市公司40%的股权为代价,换来10亿美元以及雅虎中国全部资产。
这一“奇迹”的出现并不是因为马云和他的阿里巴巴具有特别的过人之处,而很大程度上是因为他们提前进入了相应的市场,并且通过滚雪球效应,用几何级数的增量将市场抢先蚕食掉了。
阿里巴巴所实行的是一种比较积极的圈地方式,也就是通过提供免费服务来滚雪球。它的盈利模式就寄托于会员规模,通过大规模吸收会员实现“人头经济”。从最初寥寥无几的从事电子商务的企业开始滚起,马云的雪球越滚越大,目前国内绝大多数开展电子商务的企业都成了阿里巴巴的客户,其服务的中国企业会员已超过了350万。
“阿里巴巴是水泥,把大量的中小企业粘在一起,就具备了和大企业抗衡的实力。”马云这样解释他的“滚雪球”理念。
葛拉尼把「善待员工」和「公司表现」之间的良性循环称为「滚雪球效应」。他认为,员工原本就应该获得良好的福利,公司提供之后,他们会有更好的工作成果,结果帮公司赚更多钱,公司才又有资源持续提供良好的福利。这颗雪球越滚越大,对公司、对员工而言都好。&
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