我的问题是几个合伙人一起出钱创业，算不算非法集资_百度知道
我的问题是几个合伙人一起出钱创业，算不算非法集资
我有更好的答案
有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗。现在是信息时代，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受，你要能找到你能信任的人对於创业，因人而异，有的成功
看你是什么性质了，如果是合伙组织，那么是合法的，都作为合伙人呗。如果是公司，股东超过50人则违反公司法。但是，你们约定的谁也不赔偿谁的经济损失这一条款是无效的。创业值得鼓励，但是建议量力而行，可以考虑先开小档锻炼一下。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。作者：向琳 文章来源：证券时报 原文链接：&无人科技&近年来在中国不断受到追捧，例如无人便利店和无人车等，如今又杀出一个无人货柜。12月19日，一家由美的孵化并与深度合作的企业&&小卖柜在合肥召开了&触手可及&新品上市发布会，宣布正式进入无人零售市场。小卖柜的目标是未来两年内，推动中国无人智能零售终端设备的市场保有量突破100万台。小卖柜创始人戴江、IoT事业部总经理库伟、美的集团副总裁王建国、美的集团冰箱事业部总经理柏林都出席了此次发布会。小卖柜的创始人戴江曾任职于美的集团冰箱事业部，早在2016年就与合作推出美的智能冰箱&OS集智&。在发布会上，小卖柜推出了8款不同型号规格的无人货柜产品。创始人戴江表示，小卖柜主要是基于物联网智能技术的全新终端，该终端基于RFID识别技术进行库存管理和订单管理，支持大量商品无序混摆。经过小卖柜研发团队的全力打造，即使在满载200个商品的情况下，5秒内识别准确率也提升到99.99%，戴江还预计春节前后将实现99.9999%。这是RFID识别技术在大规模商用应用领域的一次质的飞跃。此外，该智能终端还加载了GPS、智能电表等一系列智能传感器，不仅令当前功能非常丰富，后续的功能扩展性更是想象空间巨大。小卖柜的购买方式简单明了，顾客只需扫码开门就可以自主取货。小卖柜的AI系统会自动识别用户选择的商品种类和数量，之后顾客只需关门自动支付即完成购买程序。无独有偶，12月19日，移动端及软体开发为主的旗下的豹便利也被曝出悄悄布局无人货架，并且已经入驻1000家企业。除了阿里和猎豹之外，早前已经有不少巨头涌入无人货架市场，例如、顺丰和。虽然资本在不断地蜂拥而入，无人货架的布局速度也越来越快，但其背后还存在不少难题。首先，最大的难题在于初始投入成本高且竞争混乱。根据凤凰科技网早前的不完全统计，目前市场上已经出现了超过50个玩家入局无人货架，且资金至少超过20亿元人民币。无人货柜的技术门槛低，因此只要能够融资迅速抢占市场，就可以占到起跑优势，但这也导致了初期涌入平台太多，市场混乱且可能会变成和共享单车一样拥挤无序的局面，很大一部分小玩家也会在发展过程中经历洗牌被淘汰。虽说无人货架市场的发展历史不长，但已经进入了整合阶段。今年9月，果小美与番茄便利合并；10月，猩便利收购51零食；12月，无人货架福柜与考拉便利展开业务合作。第二个难题，货损率高，无人货架由于无人看管，意味着货损率不会太低。早前&用吧&联合创始人兼CEO易涛告诉媒体，在经过6个月的运营之后，用点心吧决定关停开放式零食货架项目。根据媒体报道，之前，用点心吧在武汉共铺设了64个货架，用户数量超过5000，货损已经突破10%，最严重的货架达到39%。后台显示架上还有不少商品，补货人员一去却发现什么都不剩。可以预见，无人货架对于消费者的诚信度和消费习惯有着很高的要求，要想降低货损率，无人货架还无法一蹴而就。第三个难题，无人货架并没有抓住消费者的消费痛点。从本质上来看，无人货架与自动售卖机的区别不大，都是为消费者提供自助购买服务。与便利店相比，虽然消费距离更近，但无人货架的SKU远不够丰富。传统便利店的SKU一般为800~2000，而无人货架的SKU一般在100个以内，无人货架必须在选品方面相当精准，才有可能战胜公司楼下的便利店。虽然背后还有不少亟待解决的难题，但笔者认为无人货柜也不是没有自己的竞争优势。如果无人货柜能够利用自己贴近消费者的优势，吸引消费者养成高频使用习惯，或许能为线上导流提供一个新入口。
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Powered by创业公司失败定律：两个合伙人是最棒组合
作者: 财经综合报道来源: 投资中国 10:38:24
如果你打算创业或者正在创业，那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会，也一定会经常困惑和心惊胆战，担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是：的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析，总结出了12条创业公司如何好好活着的定律，虽然并不见得每条都适合，但是还是觉得很有道理。看完了那么多初创企业的失败案例后，是时候让我们总结一下了，下面总结出来12条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。1. 两个创业合伙人是最棒的组合不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。首先，请记住不要单干。如果你只身一人上路，有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音，没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人，这其中很有可能发生两个合伙人结盟，针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的，不是小说中才有的。曾经有一位天使投资人这么跟我说道：他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中，百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人，更多的心机算计会出现，更多性格上的抵牾也会出现，但是如果你仅仅是和另外一个人合伙，你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，你们更可以各自负责一个专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。2. 公司因两种原因而死：要么主动放弃，要么资金枯竭其实，如果站在失败的结局回望过去，当你开始不断的催促合伙人行动的时候，事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势，每个月自己评估着公司的发展状况，到底创始人自己是否信心满满，踌躇满志?到底公司是不是快到了弹尽粮绝，山穷水尽的地步?如果这两个都得出了负面的答案，员工也会选择自动离开公司的，你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。3. 不要过于盲目快速的去打造团队很多团队开始的时候，往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的：首先定义产品，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺。这大错特错，如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。你首先应该制定的必须是用人标准，找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎，只有在你绝对需要某种类型人才的前提下，你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的，很多情况下，他们并不能如你所期望的那样执行某种任务，达到某种成果的，但是你还得花费精力以及财力去管理他们。4. 相信顾客所做的选择，而非他们的言语当我们刚开始推出产品概念的时候，市场上给予的一片赞誉!无论是博客写手，还是科技界的CEO大佬，又或者是专职评论家，人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋，似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字，都在说着“我想要它，快点给我吧!”但是当我们真正将产品推出来的时候，希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品，并且进一步给予个人信息的时候，他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是：“人们认为这是一个好想法”，以及“我是否会去使用它”是两码事儿!5. 跟你的投资人打造深厚的关系“正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往，有着非常深厚良好的关系，并且在此之上构筑起来足够强大的信心，投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。”在做重大决策的时候，包括但不限于让公司关闭，你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任!也许，在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候，你的投资人对你大吼大叫，暴跳如雷。6. 缩小产品范围“我们之所以失败，是因为但凡我们觉得顾客想要的功能，我们全一股脑的添加到产品上面，而恰恰应该做的事，我们唯一擅长并且能够做好的事，被我们忽略掉了。”很多时候，当顾客不断的跟你发表他的看法，他的诉求时，其实也是会非常让人困扰的。你通过产品的迭代更新，不停的满足顾客的需要，但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣。除非有这样一种情况，你能够做好功能中的一到两项，然后其他功能都是从这些重点衍生开来的，这样或许能行得通。所以，让我们总结一下就是：尽可能的专注于更细小具体的领域来发力，确认自己擅长的领域是什么，然后将其做到最好。7. 在争取投资的产品推介中，那为数不多的两到三句话必须高度凝练，足够准确如果你花了15分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司，也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于，你在招聘的时候，如果在2到3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话，你也不可能找到合适的人才。8. 朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈一个创业者这么说道：“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了’，‘一定会成功的’，‘到时候一定要试试’，可是他们并不是非常诚实的来回答我们的问题，更有可能是因为本身他们是我们的朋友，正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来，从他们那里只能获得鼓励和赞美。”9. “从某种技术起手开始创业”是糟糕的，你应该是以“解决问题”作为起点如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志，也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些。我们不应该以技术研发为前提，然后创业，而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法，以及问题的解决方案，然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。10. 全职人才的重要性永远大于外包顾问永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成，即便是让别人来做会做的更好。如果外包了，那你只不过成为了一个倒手的中间商而已，并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了，如果你不是核心产品的开发者，谁还会需要你呢?11. 如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有，最好不要跟他合伙创业“曾经有这样一个人，在工作以外的生活中，我无法与他干任何一件事。但是我还是和他创办了公司。尽管他是我所遇见的最聪明的人，但是我总觉得哪里怪怪的。坦白来说，我和他压根不是一个世界中的人，沟通完全不在一个频道上。最终我们迎来的是不欢而散的结局。”人们在不同的环境中会有着不同的性格表现，所以在评估创始人是否合拍的时候，将目光瞄向工作之外的领域，看他们是否在某些理念想法，价值观判断上面和你相似。另外，最好花一个星期跟你的创业团队相处，更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的。如果合不来，也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。12. 试着了解你是否拥有足够坚定的信念你首先要从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题才可以，也只有那种不管发生什么事情，我一定要把它实现的执念才能够由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中，无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。
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