传媒之大综艺是怎么赚钱的？ - 简书
传媒之大综艺是怎么赚钱的？
文创产业是个大平台，电影厮杀、电视剧火拼只是其中一方面，电影和电视剧投资收入的不确定性和难以提升的毛利率也制约了利润空间。综艺节目作为另一支“秀”，正默默地“闷声赚大钱”，拥有着超高毛利率，早就跨入了亿元阶段。一些有名气的节目经过从上游到下游经历全产业链布局的打通，盈利模式早就实现了多样化很稳健收益，广告费、走流量、收视率一条链，将这个“有点隐形”的经济产业变得繁荣。低成本高收益，相比较电影各家“你死我活”，综艺节目显得“温柔”的赚钱方式，或许会带来更多的发展空间。盈利模式之一：时段广告现在市场上制播分离有三种盈利模式。一种是拿制作加工费，比如卫视做一档节目有4000万预算，制作公司拿了这预算，赚的是500万的制作加工费，这种形式的利润不高，而且完全依赖于电视台，通常做不大。第二种是“好声音”模式，就是社会公司负责投资运作，电视台负责招商运营，两家对赌收视率，决定广告分成，这种模式风险高，且受制于电视台，如果节目没到现象级，赚的钱就不高，反之就能获得高利。第三种则是买下时段做内容。比如蓝色火焰在北京卫视做的《最美和声》项目，给电视台付固定的时段费，相当于电视媒体虚拟运营商，全权负责节目投资、制作、广告运营。这种模式需要广告招商能力强。节目制作之初招商营收基本就能覆盖成本，剩下就是赚多赚少的问题。盈利模式之二：广告植入广告收入是综艺节目收入中最重要的一部分，一档节目通常靠冠名和特约就能摊平成本。要解决冠名大户，明星资源是“硬通货”。北京卫视在《最美和声》第二季总决赛之后宣布赵本山和姜文加盟《造梦者》的消息，就是用着两个大腕的名声来招商。浙江卫视宣布邓超主持《奔跑吧，兄弟》也是一个道理。而深圳卫视的《来吧孩子》，由于没有明星，即使节目内容不错，也比较难招商。而综艺节目的广告油水到底有多丰厚呢？一组来自广告界的数字说明一切。一直以来，乳业公司是综艺广告投放大户。根据公开资料，伊利、蒙牛、光明等企业在营销费用上投入巨大，其中伊利2013年上半年的广告宣传费用达到了25.9亿，比净利润高2/3。而独家冠名《爸爸去哪儿》第二季和网络冠名《中国好声音》第三季就花去了将近4亿，是2013年上半年净利润的五分之一。伊利、蒙牛、光明三大乳企2013年上半年的广告费合计达到40.91亿元。此外，由于越来越“豪”的广告主们花钱渴望日益增长，正常冠名和在节目中插播广告早已无法满足需求，为了让金主们更好地投放广告，综艺节目各出奇招。有的节目见缝插针，在广告位置上大做文章，还有的节目像电视剧一样，直接在内容中植入广告。比如江苏卫视《一站到底》，经常会看到诸如此类的题目：“我们经常使用的飘柔洗发水是美国哪家公司的产品？”“瑞星杀毒软件的标志是什么动物？”“金穗卡是哪家银行发的卡？”盈利模式之三：产业链综艺节目开发衍生产品已不是什么新闻。像灿星就借助《中国好声音》节目开发了一条产业链。2013年，《中国好声音》除了广告收入、影像音频版权收入之外，还举办了全国巡回演唱会，同时推出了同名电影，虽然票房只有300万，但上映之前就依靠植入广告收回成本。2014年4月，以电视剧见长的华录百纳以25亿并购擅长电视栏目运作的蓝色火焰，以此打通电视媒体产业链。华录百纳副总陈永倬接受记者采访时表示，综艺节目持续性比电视电影更强，可以连续做多个季度，同时也有很多衍生品可以开发，营收的爆发性也强。华录百纳和蓝色火焰在产业链开发上打通了内容和客户资源。突出特点是多屏互动，在内容形态的开发上，可以做游戏、电商导流APP、电视剧、电影等衍生开发，并直接和电商产业链挂钩，衍生能力极强。
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关于国外电视节目模式版权引进的观察与思考 张常珊 2012年，浙江卫视《中国好声音》掀起的收视热潮、持续高涨的商业效应和对频道竞争力的强力拉动，显示出了引进国外模式电视节目的巨大“正能量”；在2013年卫视频道广告招标“娱乐会战”中，引进国外模式电视综艺节目的突出表现，让引...
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电视节目如何赚钱
就比如说电视剧，各种节目。他们靠什么赚钱。老说收视率高什么的。到底怎么回事啊
系统的说下呗···
我有更好的答案
在中国的情况是这样的：一些电视剧是由电视台拍摄的，但是也有一些是影视制作公司拍得，影视公司不属于任何电视台，他们拍完电视剧之后，向电视台卖播放权或者版权来赚钱。至于电视台怎么赚钱，这就简单多了，就是广告。收视率越高（说明受欢迎、看的人多）广告的价码就越高，你在看电视剧的时候，是不是经常看到广告呢？是的，电视台就是靠这个赚钱。
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电视台主要是靠广告费用赚钱啊
110万一秒呀
那叫个贵呀
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&gt喜剧才艺扫一扫二维码 下载新闻客户端　　新一波的制播分离浩浩荡荡，从央视到一线卫视，再到谋求上位的二三线卫视，都被携裹进广电传媒改革大潮。播出机构在酝酿新的制播分离政策，制作机构在谋求更多平台的合作。　　参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多，方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹。无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，&开门办台&已是大势所趋。　　未来，电视媒体的商业模式将从播映费向广告分成切换，激励机制更加市场化，受益最大的将是一线内容制作方。　　电视台掀起制播分离大潮　　3月，黎瑞刚回归SMG，新一轮改革聚焦东方卫视，深化制播分离，只用半个月时间就成立了东方卫视中心，制定了&以卫视为依托，以独立制作人为突破，整合资源&的娱乐板块改革方案。新组建的东方卫视中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚等单位和部门组成，隶属台、集团管理，同时中心设置节目生产和服务协调两大团队。　　4月末，江苏卫视引发电视圈新一轮震荡。传《非诚勿扰》制片人王刚带团队辞职，江苏卫视回应该消息的出现&可能与目前台内正在酝酿的制播分离改革方案有关&，目前方案仍在设计和讨论当中。　　浙江卫视正在进行&节目团队化&，尝试在频道内部实行&准制播分离&，交给制片人八项权利，以制片人为核心的团队进行项目竞标。竞标成功以后分配机制也将发生变化，过去是劳务费，以后将参考市场上已经出现的奖励机制给予一定物质激励。　　5月，东南卫视第四季度节目竞标开始，标志着&独立制片人制&即将正式实施。&独立制片人制&作为东南卫视&节目生产制作与播出的内部适度分离&改革的试水探索，将在频道和栏目之间建立起责权清晰的契约关系。&独立制片人制&推行后，栏目组具有有限人事和财务权，与劳动、人事、分配三项制度改革配套，同步推进。　　在《开讲啦》《中国汉字听写大会》《梦想星搭档》《舞出我人生》《出彩中国人》《嗨!2014》等联合制作的节目纷纷亮相荧屏后，央视最近也在酝酿新的制播分离改革政策。　　主流综艺节目制作公司营收概览　　在制播分离越演越烈的中国市场，其实有越来越多体制内的制作人选择下海，一批以节目制作为主要业务的综艺节目制作公司应运而生，正是这群人托起了现有中国电视综艺节目制作的天空。以下是一些市场活跃度较高的综艺节目制作公司。　　从已公布的2013年营业收入来看，虽然灿星制作的营收仅统计到《中国好声音》一个栏目，但其在主流民营综艺节目制作公司中的营收表现却十分突出，位居第一位。蓝色火焰以年营业收入8.98亿元，排名第二;第三名为光线传媒(仅统计其栏目营收)3.33亿元;能量影视以2.71亿元排名第四。值得一提的是，负责《中国好声音》栏目内容营销的梦响强音公司，与其他公司相比，其只运作《中国好声音》一个综艺节目即实现3.35亿的营收，利润为0.66亿元，可以算是栏目内容营销领域最为特殊的一个公司。　　从综艺节目制作公司的盈利水平来看，灿星制作盈利能力最高，以将近11亿位居榜首，利润高达85%.光线传媒盈利能力次之，以1.57亿元利润居于榜眼，利润率亦有40%，而另外两家的利润率均低于20%，营收最高的蓝色火焰利润率仅12%。说明现在综艺节目制作公司虽然营收高速增长，但行业总体盈利能力仍然处于较低水平，说明现在的综艺节目制作公司的运作模式虽然已经开始向精细化方向发展，但仍顽强的保留着粗放型的基因，仍然依靠销售播映权、广告等方式实现主要盈利，迫切需要向精细化方向发展，优化收入结构。　　电视节目制作公司的主要盈利模式　　电视节目制作公司要通过三种方式实现收入：　　一是将产品直接销售给播出平台，或接受播出平台等节目需求方的委托收取制作费用;　　二是用栏目换取广告时间，再通过贴片广告实现收入;　　三是社会制作机构与播出平台共同投资、共享版权、共担风险，按照约定比例对节目冠名、特约播映、硬广告等广告收入进行分成。　　有话语权的强势节目早在十年前已启动制播分离，但盈利模式仍以收取制作费为主。2004 年10 月，为了解决《鲁豫有约》栏目存在的定位和发展问题，经公司实际控制人、神州电视、陈鲁豫与凤凰卫视协商，决定由神州电视出资设立能量传媒，原《鲁豫有约》制作服务团队全部进入能量有限，负责栏目的创意、策划和制作，运作资金由能量传媒负责，版权及其播映权发行收益归能量传媒所有;凤凰卫视同意陈鲁豫继续担任该栏目的主持人，并向能量传媒购买该栏目的境外播映权。　　下面以能量传媒为例，剖析电视节目制作公司的节目运作及盈利模式。　　伴随着机制改革，对强势的、优质的内容方，栏目制作的盈利模式也逐渐发生变化。收入提升同时制作方也需要共担风险，上市公司里光线传媒的《超级减肥王》等、华录百纳蓝色火焰的《最美和声》、《女神的新衣》逐渐尝试换取广告时间或参与广告收入分成的模式。　　电视综艺节目的制作成本到底有多少?　　迄今为止能量影视的预披露书提供了最为详尽的数据，我们认为一定程度代表了整个行业的商业模式的财务状况。以能量影视为例，人工成本和委托制作费占据成本的大头，比例分别为48.55%和26.04%。　　2013 年能量影视的栏目主要包括《鲁豫有约》、《壹周立波秀》、《今日中国》、《中国夜》、《超级演说家》和《我为喜剧狂》等，栏目成本13,567.39 万元，较上年增长206.59%，其中人工成本6,587.20 万元，委托制作费3,532.48 万元，租赁费1,374.49 万元，分别占栏目成本的48.55%、26.04%和10.13%。人工成本和委托制作费占比上升且金额较大，主要系《超级演说家》、《我为喜剧狂》及《中国夜》外聘主持人、演员和社会专门机构提供服务较多。　　此外，模式费用在整个栏目制作中占比并不高，据公开报道可知：　　1)The Voice被世界上46个国家购买了节目版权。星空传媒旗下的灿星制作以约300万元购买了这一节目的中国版权。(搜狐财经)　　2)在中国，据一位不愿透露姓名的知名制片人透露，&一般的大模式每季不过在100~200万人民币之间;小模式一集几万，加起来一季不过几十万人民币。像《王牌谍中谍》一季的授权费也没达到十万元。&(搜狐娱乐)&
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