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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业中国合伙人是真实的故事吗?_百度知道
中国合伙人是真实的故事吗?
我有更好的答案
从故事结构来看，里面新梦想的整个的发展过程与新东方高度吻合，时间上也是一样的，从我们观众角度来看，我们完全可以认为他是真实的故事。但艺术源于生活而高于生活。从故事和人物来看，我们看了之后都认为这无疑讲的就是新东方老俞的故事，但是里面的一些故事细节﹑情感经历都是经过艺术加工和改编的，融合了这个时代很多人的故事进去。里面有些什么样的故事，可以搜索相关的电影宣传和导演陈可辛自己的一些评论，导演自己其实是不承认这是新东方的故事，老俞本人也是坚决不承认这是他的故事，他们更愿意说，这是这个历史变革的大时代里，整个中国年轻人创业﹑成长﹑奋斗的故事。
现实中没见过如此肝胆相照的朋友，貌似利益决定一切。当然，内心深处我也希望故事是真实的。
有一定的现实生活依据，并不完全是
据我所知，是真实的
根据现实加工改变的的了 貌似和某东方很像 呵呵望采纳
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。【合伙人】该不该是朋友？朋友是不是真的适合做合作伙伴？
合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，这四个条件缺一不可。
有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
找合伙人的标准：同事同学？
什么样人适合做合伙人？
借鉴小米的案例：
团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
合伙人的聚集需要以下因素：
一、创业能力：
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
▲图片来源：百度搜索
二、创业心态：
1、愿意拿低工资；
2、愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3、愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；
雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；
雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▲图片来源：百度搜索
三、找合伙人的思维——刘芹：
找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。
你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。
你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。
慎重把这些人当作合伙人
一、天使投资人
案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；
2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
▲图片来源：百度搜索
合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。
全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。
二、资源承诺者
案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?
开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。
股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。
▲图片来源：百度搜索
所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。
三、兼职人员
案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。
不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。
早期普通员工时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。
▲图片来源：百度搜索
早期发激励股权的问题：
1.成本高；
2.激励效果差。
全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。
如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。
合伙创业注意事项
一、时刻掌握主动权：
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。
即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
二、股东要签订竞业及商业保密协议：
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。
这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工人职前就实施，先小人后君子。
▲图片来源：百度搜索
三、对待能人的方式：
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别高，但不一定适合做股东。
我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
四、处理冲突时做好最坏的打算：
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，
处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
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今日搜狐热点真格基金徐小平：什么样的人才是好的合伙人？
真格基金徐小平：什么样的人才是好的合伙人？
对于创业者，我最看重什么？人格魅力，创业者一定要有这个东西。我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。第三是学习的能力，新东方上市以后，当我听到华谊兄弟收购游戏的时候，我在想，电影公司收购游戏干嘛，我这就叫固步自封。实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。这个过程中，我们称为三个力：学习力、工作力、影响力。所以，当你创业，并且来找我的时候，问问你自己这三个力，看看你身边有没有愿意跟你一起创造梦想的人，如果有的话，可以来找我。当然，创业的时候，除了一定要有刚才我说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，我们叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。新东方创始人3人我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。我最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过，“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧，让我明白了这点。我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产之后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。绝对的独裁是大部分失败企业的共同点真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人?她说不需要，我有重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢?当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么?最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。优秀创业者没有合伙人的四个原因为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲地说是我投资的公司，也给了他联合创始人应有的成功。这就是发展最快的、势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。为什么我不投那位女士呢?她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。小米创始团队第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找?这种人也不应该投。为什么呢?他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，那么这种公司就不要做了。新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因?没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。创业路上要携手前行你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。我讲两个故事：2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们再来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起走过这段路的。合伙人的意义，不言自明。正如美国独立宣言的第一句话——“我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。”徐小平聚美优品之战:18万变3亿什么样的人才是好的合伙人？这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。情怀是什么?情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，这能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。
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