鞋店员工工资怎样给？（强烈推荐）
开鞋店的你是否遇到这样的现象：一边员工天天喊工资低，要辞职；一边门店销售业绩上不来，让老板们伤心伤神。那么，如何打造一套科学完善的鞋店薪酬制度？小世为你带来A鞋店案例，供你参考借鉴。
A鞋店薪酬制度三转变
1、A品牌在当地有3家小型专卖店，属于刚起步的小连锁，面积大多在50平左右，人员4-5人。该店的员工薪酬结构较为简单，对销售有一定的刺激作用，但也存在很多局限性。大致如下：
2、随着品牌发展，A鞋店在短短2年内开了9家门店。因县城招工难度不高，A鞋店薪资又在中上水平，所以人员稳定性较好，特别是年终奖对员工有较大的吸引力。
3、早期以精品店、小店为主，后期对店面进行销售模式转型，新开的店面大了，员工多了，常规的薪酬制度已不能满足员工需求，于是A品牌开始对薪酬体系进行大刀阔斧改革，取得了良好的成效，单店销售业绩节节高攀，并以每年8-10家开店速度扩张。
划重点！鞋店薪酬怎么玩？
从A品牌案例中得出一个结论：在鞋店的发展过程中，不同时期不同规模的鞋店所采取的薪酬体系也不同，对达到一定规模、销售稳定、提升空间已经不大的鞋店，可能采取高底薪+低提成的方案；而一些发展中的鞋店，销售提升空间大，需要员工努力冲刺销售，就有可能采取低底薪+高额提成的方案。那么，鞋店究竟该如何制作切合自身且有吸引力的终端薪酬制度呢？
首先，要弄清楚自身所处的发展阶段和门店冲刺销售的刺激点在哪里？全面考虑需要设置的点和面是哪些？各项考核指标当中员工能达成的难度有多大？
普通的薪酬方案，员工每天按部就班，拿死工资，日子过得算平稳，看似“归属感”还不错，但实际上没有完全激发员工的潜能。
尤其是当鞋店发展到高规模的时候，如何设计环节和点，有什么好处？学习A品牌的第三种薪酬制度，具体如下：
任职满一定期限，年底可享受年度双薪，年终奖旨在鼓励优秀员工持续长期为公司服务，起到一定稳定作用，是公司人文关怀的一种体现
员工在职年限所拥有的特殊奖励，对稳定员工继续为公司服务起到一定作用
制定绩效考核方案，针对个人销售目标及店面基础工作，如陈列、卫生、出货、会员招募等，绩效可采取定值静静，按考核得分计算奖金
销售排名奖
激发员工之间的销售竞争，营造良好的销售氛围，让门店的“羊导购”在“狼导购”的刺激下华丽转身，成为一个充满销售激情的人
销售达成奖
鼓励员工在完成销售任务的情况下冲刺更好的销售目标，客服惰性和自我满足心理。很多情况下，员工超额部分对门店整体的目标达成起到很大帮助
明星单品奖
畅销款是门店的主要利润来源，对门店的毛利空间和价格策略起到关键作用，如何选择畅销款需要店长和老板的深思熟虑，不能强买强卖，不能对门店的美誉度产生影响
核心部分，员工销售的每一分钱都和自己的销售提成有关，完不成既定的任务，可取消提成或按提成比例提取
培养员工的时间观念和工作纪律，不迟到早退，无重要事情请勿随意请假
给予员工额外的保障，起到一定的激励作用
基本工资设置多少额度才合适，仁者见仁智者见智，基本待遇正常发放
这种薪酬体系的优点在于，奖励/激励的点和环节多，让员工有了更多努力的方向，看到有多种奖金来源，始终有一种“有机会拿高薪”的心理。这样一来，店面的工作更容易做到“人人有事做，事事有人做”，管理结构的广度更加完善。
其实，想要激发员工的潜能和激情，就要考核和奖励相应的工作内容。比如，员工的基础工作做得好不好、陈列好不好、卫生好不好、价签整理得好不好等等。那么我们就考虑制定考核这些工作指标的方案，拿出一定的奖金来奖励达标的员工。这样一来，在销售不受影响的情况下改善顾客的购物环境，也能一定程度的提升销售，所产生的利润其实也可以抵消那一小部分奖金。
其次，薪酬方案当中，设置奖励的点和环节，一定要和门店的实际情况相结合。同一个连锁系统内，大店和小店考核内容的轻重不一样，可以存在一些灵活性的差异。一般来说，如A品牌在只有2-3家门店时，小店考核基础工作的占比较小，考核业绩完成率的比例大；当发展到十多家门店且都是大店时，除正常考核业绩完成率之外，还需考核柜台基础工作，因为大店的环境需要更多地去改善和维护。
最后，倡导良性竞争，不断做完善调整。大凡是考核的项目，在员工眼里多少带有一种“设槛”的意思，这时需要去对薪酬方案做细致地讲解沟通，避免出现一些盲目竞争的情况，引导员工看到积极向上的一面，鼓励员工凭自己的努力去争取高薪；同时公司管理层要紧密监督员工销售进度和其他考核指标的达成情况，及时给予引导和帮助。
比如，当制定出薪酬体系之后，需要评判其是否合理：是否能推动员工的工作积极性，提升人效；按照设定的销售任务，模拟计算达成之后薪水是多少？薪酬成本在门店销售额的占比是多少？（有些鞋店员工的薪酬占比已经达到或超过了12%）是否超出公司盈亏平衡的基本线？适用于企业的薪酬方案制定完成之后，接下来更重要的工作就是让员工消化方案的内容、得到有效的引导和帮助。
一套好的薪酬制度，需要依赖执行的过程、推进的方法才能有好的结果体现，通过管理者对员工的指引，推进员工做好销售和基础工作，帮助达成各项考核，让员工拿到满意的薪酬，也让员工的工作积极性得到激发。
别走，有好货↓↓
来源丨主力鞋世界 作者丨肖鹏 编辑 | 苏良姿
排版｜Tibby 转载请注明出处
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你好 我想咨询一下 我现在在山东省烟台市福山区连锁鞋店上班去面试的时候店长说底薪1600提成1.8结果发工资的提成拿的是1.5，我是2月26号入职我们工作点是8:30到14:30周一至周五是6个小时
周五周六是6个半小时
平日上班期间来货还要加班没有加班费
公司说以...
我有更好的答案
现在这企业克扣公司太严重，个人建议理论基本无果，尽快换工作。我也在福山工作，你去芝罘和开发区再找找看。望采纳。也可加我好友交个朋友
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汕头大东鞋店工作怎么样？工资一千四加提成，提成2.5，上班时间九个小时，月休两天，好不好，急
我有更好的答案
活累挣得少，没保证
很累吗？那里
我没做过。。。所以不知道
真不怎么样，换一个吧
太累，太少
那依思q呢？工资1800+两百元全勤，就是有时会被调去分店
，，都不高低于3000别考虑
我这是在汕头
工资一般都在两千这个价位的
那就取一个最轻松的吧身体本钱很重要
那我就不知道哪个好了，大东是卖鞋的
都是卖鞋的
那就随便挑一个吧
随便真的好吗
嗯都没啥分别
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