请问汽车总装工主要是干什么的？工作强度大吗？_百度知道
请问汽车总装工主要是干什么的？工作强度大吗？
因为第一次去实习总装工，之前对这个也没什么了解，到现在都还没一个概念，怕几天后正式上班自己做不来
我有更好的答案
总装工是统称，你去工作的话会给你分配具体工位的。没有想象的那么复杂
采纳率：36%
那要看什么车了，总装应该不是很累，能学会很多东西，再累的活都能干才行。
我是去长安标致雪铁龙实习总装工的，一般会做些什么工作，主要是我没接触过这类工作，所以心里有点害怕
不用怕，应该不累
我也是面试雪铁龙的！深圳的！你现在在总装工作得怎样？
过年前我就辞职了，怎么说，总装的话主要是底盘，内饰跟物料，我就是被分到物料的
那工作累不累阿！应该有双休吧？辞职？工作不好？
那工作累不累阿！应该有双休吧？辞职？工作不好？
我1月份就辞职了，不过我看我那些还在那做的同学发说说，应该是没双休了，经常加班，尤其是物料这块加的班比生产线还多，辛苦是肯定的，我是做得烦了所以我才辞的职
我也是被分配到总装！双休没有？那单休有没有？
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垃圾：今天你对“我”爱答不理，
明天“我”让你高攀不起！
1917年，杜尚从商店里买来一个小便池，将它取名为《泉》，直接拎到了展览会上。杜尚之所以如此做只是想“通过它来减弱人们对美学的吹捧”，没想到这却一举成为现代主义艺术的“里程碑”。
事实上，像《泉》一样，很多大众眼里的物品，甚至垃圾，到了艺术家眼中却成了完美的艺术品。这并非因为艺术家对物品在用法上的有所不同，只是他们更珍视物品的来之不易，也更尊重每一种物品的存在价值。
法国艺术家Bernard Pras 出生于 1952 年，儿童时期几乎都在玩具店度过。制作装置艺术之前， 他曾任职摄影师和美术教师，后期则转换形式走上艺术之路。
他利用人们不要的废弃物、玩具、餐具、塑胶废料、家庭用品……任何你可以想象得到的杂物都是他特别的素材。透过颜色、物件大小安置和重组，让人产生视觉错觉，从而完成预期的世界名画或知名人士的图像。
Bernard Pras的作品涵盖多种媒介形式，从摄影到装置再到雕塑，再到那些装置艺术画像，如玛丽莲·梦露，李小龙、梵高、萨尔瓦多·达利、猫女等。事实上，在Bernard Pras看来，这些原本看似杂乱无章的废弃物品，在找到正确的角度后，就能成为青史留名的艺术绘画。
旅居美国的菲律宾艺术家 Ruby Silvious，也是一个废品利用的高手。她将每天用过后的茶包作为自己的画布，并透过画笔呈现当天的所见所闻，时而奔放热情，时而阴郁细腻。喝完即弃的茶包变成了艺术家日常的创作素材，那些被天然茶色晕染的布袋形成了作品中最迷人的怀旧色泽，让人为之着迷。
她的创作材质也不止是泡过的茶叶包，还有吃过的鸡蛋壳、干果壳，用过的火柴盒……被她稍加点缀，成了颇具意境的笔墨水彩。
据Ruby Silvious说，由于家中兄弟姐妹众多，小时候家庭条件又十分贫困，母亲为了养活一家人到国外做菲佣，父亲则是常年漂泊在外的渔民。作为家中老大姐的她，自然承担起了分配家中各种“资源”的义务。在公司期间，她第一次见识到惊人的浪费，才用过一面的复印纸就被随意丢弃，而她小时候用过的每一张纸，都要正反面，边边角角全部用尽，更不要说什么快餐纸、纸杯了，所以每次看到她都无比痛心。
为了唤醒人们麻木的无端浪费，她在公司里做了一件“好玩”的事情，把人们泡茶用过的茶包拆开、晾干之后在茶包上精心描画，做成一件件精美的艺术品。而且讨巧的是她把同事的形象绘于茶包之上，再送予本人。谁能拒绝这样一件让人感到深受重视的作品。Ruby Silvious的环保观念自然也得到大家的一致认同。
其实，Bernard Pras、Ruby Silvious用自己的行动让我们明白了一点——是艺术品还是垃圾，它们之间就差一个态度。
出品人│王波
主编│刘爱萍
首席执行│穆霖 首席记者│张爽
编辑│王小轩 高原 李晨璐 田小摔
视觉总监│杜放 视频监制│李小姣 设计│刘垚 李心彧
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今日搜狐热点生活垃圾焚烧发电行业竞争分析
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生活垃圾焚烧发电项目享有一定的税收优惠政策，能给投资者带来长期、稳定的回报。目前，由于行业门槛不高、竞争激烈，地方政府在垃圾处理补贴费上议价能力很强。
目前，国内生活垃圾的处理途径有：焚烧、填埋和堆肥三种方式。其中焚烧的减量效果最明显、无害化最彻底，且焚烧热量可以用来发电，转化为清洁能源，因此广为发达国家采用。我国目前的垃圾年产量占全球比重超过30%，&垃圾围城&的现象越来越严重，&十一五&期间仍以填埋为主。近年，政府对焚烧处理一直持鼓励的态度，先后出台了一系列政策法规给予支持。
2012年4月，国务院印发了《&十二五施建设规划》，提出预计到2015年，焚烧所占比例将由2010年的20%上升至35%，表明国家将大力支持发展生活垃圾焚烧发电产业。随着垃圾焚烧发电项目在各城市纷纷上马，行业内的竞争也日趋白热化。
本文将通过&波特五力模型&对目前生活垃圾焚烧发电行业的竞争特征进行分析，把握行业竞争格局和发展趋势。
供应商议价能力分析
生活垃圾焚烧发电项目工艺中，最核心的设备为垃圾焚烧线，包括焚烧炉、余热锅炉和烟气净化系统。国内垃圾焚烧炉通常分为炉排炉和循环流化床两类。目前，炉排焚烧炉设备的主要进□供应商约有10家，国内供应商约有5家，采用进□炉排焚烧炉设备的项目吨投资成本约45-50万元；国产炉排焚烧炉设备的项目吨投资成本约35-40万元。循环流化床设备则主要由国内供应商提供，吨投资成本约30-35万元。
生活垃圾焚烧发电技术在国内经过近十年的本土化发展，已经非常成熟，各供应商在国内均有较多运行业绩，价格比较透明，供应商议价能力较弱。焚烧炉的使用寿命约为30年以上，保修期为1年，供应商后续提供配品配件、技术服务以及技术升级改造等提升盈利水平。
购买者议价能力分析
生活垃圾焚烧发电项目享有一定的税收优惠政策，能给投资者带来长期、稳定的回报。目前，由于行业门槛不高、竞争激烈，地方政府在垃圾处理补贴费上议价能力很强。但是，也有很多地方政府出于其他各类因素考虑，并非选取垃圾处理补贴费报价最低的运营商，例如：运营商能够为当地引进其他大额投资项目；运营商能够为地方政府提供节能环保整体解决方案；运营商具有较强的政府公关能力等。
潜在进人者威胁分析
近两年，由于各地雾霾天气持续加剧，国家和地方政府均加大了对燃煤企业污染物排放的控制，部分电力集团为了抵减其区域内火力发电厂超出排放限值的大气颗粒物总量，已经瞄准当地生活垃圾焚烧发电项目。大型电力集团能为地方政府带来高额投资，拥有较强的话语权，且资金实力雄厚，一般只需选择具备业绩的合作伙伴以满足招标要求即可。大唐电力等大型电力集团已经开始涉足这一行业，虽然还未成规模，但可能是今后较具威胁的潜在进入者。
替代品威胁分析
从趋势上看，焚烧发电是生活垃圾处理的主要方式之一。国务院《&十二五&全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》中预计，到2015年卫生填埋所占比例将由2010年的77%下降至59%，焚烧所占比例将由2010年的20%上升至35&%，其他处理方式将由2010年的3%上升至6%。（如下图）
&十二五&期间城市生活垃圾处理方式变化趋势
由此可见，焚烧处理所占比例呈持续上升态势。而裂解、等离子炬、水泥回转窑协同处理等各类新兴处理技术由于运行稳定性差、投资运行成本高等原因短时间内无法大规模应用。预计在近几年内，生活垃圾焚烧发电所占份额将不断提升，不会出现足以取代其位置的替代品。
行业内公司间的竞争分析
目前国内从事生活垃圾焚烧发电的投资商约有40-50家，已经抢占了国内大部分大型城市的生活垃圾焚烧发电项目，目前主要在对中小型城市的生活垃圾焚烧发电项目展开激烈争夺。市场份额排名前十的企业是：杭州锦江、光大国际、中科通用、绿色动力、深圳能源、中环公司、创冠环保、上海环境、伟明环保、二峰环境，这些企业的市场占有率约为40&%以上。由此判断，该行业集中度不高，竞争十分激烈。
根据运营特点，国内垃圾发电投资运营商主要分为三类：
一是专业投资运营型企业。引进第二方的技术、专注于bot模式建设运营垃圾发电项目的企业，以运营管理为主，如：中环公司、绿色动力、创冠环保等。
二是工程投资型企业。使用自有技术、设备，并以此为基础，对垃圾发电项目提供从工程建设到运营管理服务的企业，如：光大国际、杭州锦江、重庆二峰、温州伟明、中科通用等。
三是地方政府主导型企业。一些地方大型国有企业依靠雄厚资金、地域优势或海外合作方，占据了一定市场份额，如：上海环境、深圳能源、天津泰达、北京环卫等。
另外，也有一些不具备垃圾焚烧专业背景优势，但开始涉足业内的大型国有集团公司，如：大唐电力、中电国际、北京控股、首创集团、华润集团等。
中环公司是较早进入固体废弃物处理行业的投资商之一。与众多同行业竞争对手相比，公司在生活垃圾焚烧发电行业具有较高的市场份额、影响力和知名度。公司目前已建、在建的生活垃圾项目日处理能力超过1万吨，产业规模位于该行业中上游。
主要竞争对手分析
由于光大国际为优质上市企业，与中环公司同样具有央企背景，且其生活垃圾焚烧发电项目总处理规模业内排名第二，发展势头迅猛，极具参考对比价值，因此选取其开展主要竞争对手分析。
光大国际以环保能源、环保水务和新能源为投资重点，建立了环保项目投资、环保工程建设、环保项目运营管理、环保科技研发和环保设备制造一体化的业务模式。目前，光大国际共开发了70余个项目，已开发的项目包括生活垃圾焚烧发电、沼气发电、生物质能发电、太阳能光伏发电、危险废弃物安全处置、污水处理、中水回用、地表水处理及环保产业园区的规划和建设等。其中，生活垃圾焚烧发电项目约有19个，日处理生活垃圾规模超过2万吨，业内排名第二。
2012年，光大国际实现利润9.1亿元，营业收入为28.25亿元，其中项目运营收入仅占总收入的36%，建造收入占47&%，财务收入占17%。
相较于光大国际，中环公司业务模式单一，盈利模式单一，产业链条单一，导致竞争能力不强，盈利水平不高。在业务模式方面，是单一的投资、建设和运营模式；在盈利模式方面，是单一的运营利润；在产业链条方面，没有设计、工程和装备制造。
而光大国际不仅将项目运营作为收入和利润来源，而且将项目的投资、工程建设、科技研发和设备制造有机结合串联，拉长并闭合产业链条，新项目的各个环节由各专业公司完成，使各环节的利润都留在了公司内部，实现整体利润最大化，盈利能力增强，支撑其快速滾动发展。
光大国际的盈利环节来源于工程建设总包、工程管理总包、技术服务、运营管理服务、设备制造等五个方面，并相应设立了四个业务公司。
一是工程公司。是光大国际工程管理中心，作为建设环保、新能源项目的工程技术平台，不但承载了所有工程的建设，还承担着项目的监管职能。它在工程项目建设全过程中为项目公司提供专业管理技术服务，按照项目投资总额、工程期限以及工程预算结余情况确定公允合理的费用比例或金额，收取管理总包服务费。
二是科技公司。作为光大国际环保技术的研发平台，积极引进国际先进管理理念，以技术创新为重点，采取自主研发、技术引进消化、联合开发等方式，与国内外院校、科研院所合作，打造核心竞争力。自成立以来，犾得了多项专利发明及科研奖项。它以其在环保领域的技术专利和专有技术知识为项目公司或其他企业解决特定技术问题订立技术服务合同，按合同收取服务费用。
三是运营管理公司。全面负责统筹项目的运营管理。所有投运项目公司均申请&品质、环境、职业健康安全&二项管理体系认证。它受项目公司或其他企业委托，签署运营管理服务合同，负责对项目公司或其他企业的生产经营和技术改造提供管理咨询、技术支持服务或直接受托运营并按合同约定收取服务费用。
四是环保设备制造公司。业务包括：炉排炉及其自控系统系列产品研发和制造；烟气净化系统开发与设备成套、工程成套；生活垃圾渗滤液系统设计与工程实施；污水、污泥处理设备开发。它按照合同订单所规定的技术及质量要求，自行采购生产所需的原材料、外购外协件、委外加工件后，利用自有车间、设计生产加工符合客户要求的产品，完成总装调试后销售给特定客户并提供售后服务而收取价款。
经过对比，业务模式单一是中环公司与行业优秀企业存在的最大差距。要想改变这一局面，中环公司就必须建立新的业务模式和盈利模式。如业务模式方面增加设计、工程总承包和装备制造等，盈利模式方面增加工程利润和装备制造利润等。尽快形成一个主业、二种业务、二块利润，以投带建，以建养运，建运并举的业务模式和盈利模式，从而提升自身核心竞争力。（集团商业计划行动办公室杨必勤对此文亦有贡献）
中环公司是较早进入固体废弃物处理行业的投资商之一。与众多同行业竞争对手相比，公司在生活垃圾焚烧发电行业具有较高的市场份额、影响力和知名度。(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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