大企业入驻：京东苏宁能否救活垂死LPL
LOL-英雄联盟新闻导语
京东、苏宁等大企业的进驻无疑再度引起了不少观众的争议，那么这究竟对LPL是好是坏呢？从LCK来看，可以得到这个问题的答案。
LPL在近几届世界赛的失利一方面是技不如人，但同样也有不少人将部分原因归功于韩国电竞举国体制的大环境、框架下，而韩援的到来更让人认识到何为职业素养。近期京东、苏宁等大企业的进驻无疑再度引起了不少观众的争议，那么这究竟对LPL是好是坏呢？从LCK来看，可以得到这个问题的答案。
企业化管理 俱乐部运营更健康
大企业进驻、投资电竞行业早已不是孤例，就拿LCK来说，LCK大多数耳熟能详的俱乐部都是韩国知名企业旗下或投资。SKT背后是韩国最大移动通讯运营商的SK Telecom，KT则相当于我们国内的联通，以此可以想象电竞在韩国的受重视程度。
而大企业进驻与如今LPL俱乐部有什么样的不同呢？这就问到了点子上。
如今LPL俱乐部大多数是以校长牵头的爱好者所投资，他们并不会直接参与俱乐部的管理，且电竞由于在国内是刚刚起步，相关方面的人才也同样稀缺。
在管理俱乐部方面仅仅从前几年教练都只是点菜员就可以看出LPL在这方面的不够成熟，日常训练完全靠选手的自觉性与自控力，成绩自然相比于已形成职业素养的LCK赛区相差甚远，乃至于由于整体映像较差的关系，选手也被冠上了网瘾少年的名头。
大企业进驻下安排专业的管理团队，这就剔除了此前俱乐部运营、管理的玩闹性质，企业化的管理会令选手更加有成绩、训练方面的压力，职业素养相当也会得到提高。
这可以将目前大多数LPL赛区的选手脑海中根深蒂固的认为自己仍是“玩家”的观念改变，更加职业化、正规化，了解到自己身为是一名“职业选手”后才更明白自己有怎样的责任与义务。这样的改变显然对LPL整体水平的提升有着促进作用。
即使不提对水平、队伍实力的帮助，企业进驻会令俱乐部的运营模式更为健康。
此前LPL俱乐部的惯用模式是买—买—买，通过老板的投资大批买入已成名的顶尖选手拔苗助长的提升队伍实力，通过夺冠或是夺得好名次来提升队伍名气和收获大批粉丝，在有粉丝基础后杀鸡取卵的急于将粉丝经济变现以弥补初期天价引入选手的损失。
这显然是一个不健康的经营模式，俱乐部难以收回成本不说，大量俱乐部使用这种模式对联赛水平、造血能力也是一个巨大的打击。
可以预见的是，企业进驻带来的职业化提升是对LPL整体而言百利无一害的事情，且好处绝不仅仅是体现在俱乐部的管理、运营上。
投资更稳定 青训体系将是后盾
青训体系是LPL最为人所诟病的一点，究其原因无非是俱乐部更倾向于低成本且高收回报的直接引入物美价廉的韩援，缺乏对本土新人的培养。青训体系的落后导致的是本土选手难以有天赋新人加入联赛，即使有也是作为替补，在板凳上作为必要时的应急方案。
而在京东、苏宁这样大企业进驻、投资电竞后，一开始他们就将目光放的极为长远，京东更是投资俱乐部之初就宣布要与七煌建立青训营，为自己的俱乐部和LPL输送人才。
不要小看这看似不起眼的举动，或许当前这个行为无法看出作用与效果，但在未来他却绝对是LPL队伍追赶上LCK的根本。如果一直依靠引入韩援，即使水平有所追赶，但所养成的依赖性与3+2模式下团队协作的难度会令LPL队伍一次又一次在世界赛上感受到掣肘。
且如果现在不大力发展青训，那么等待现如今这批老牌选手退役后，本土新人只能挑出歪瓜裂枣来配合两名韩援的时候，不知道俱乐部与粉丝会不会欲哭无泪。
LPL新生代选手出现青黄不接的局面是在未来极有可能爆发出的隐患，严重到已经再不从根本上解决，未来LPL将再也没有自己造血为LPL输送人才储备的能力。这就是韩援带来的飞速提升后埋下的隐忧，但京东的进驻电竞却显然是眼光放的极为长远，从初始就想将这个后患解除。
且要注意的是，投资更理性也更为长久、稳定的大企业为俱乐部提供的除了青训体系这块后盾，还为选手解除了后顾之忧。相比于部分俱乐部存在的玩闹性质，企业入驻的优劣可见一斑。
职业化提升 良性循环稳步迈进
电子竞技如今已是认可度相当广泛的体育竞技项目，但许多选手、粉丝仍会下意识的认为场上的选手是网瘾少年，即使是选手本身也对自己的定位是“玩家”而非选手，这就是职业化程度较低的原因所导致。
在当下大量资本的涌入显然已经渐渐改善了这一点，大众对于电竞、LPL的认可度也逐渐提高。
这样知名企业的入驻有助于电竞的推广，且对于联赛正规化、职业化的推动也有着明显的帮助。可以预见的是，当联赛逐步走上正轨也受到大众认可之后，有了职业这样一个概念后，联赛的发展与队伍管理自然也更为轻松，可谓水到渠成。
这也是LCK此前最大的优势所在，早就将电竞作为支柱行业的韩国在这方面领先世界不止一个十年，但LPL如今随着资本涌入、企业进驻已经有着希望去追赶韩国职业化的脚步，这显然是一个不错的开端。
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LPL“618商战”败给苏宁 京东究竟输在哪？
　　&618电商大战&败给苏宁，京东究竟输在哪？　　　　刚过去的这个周日热闹异常，618年中大促的来临让电商平台之间本就针尖麦芒的竞争更加白热化。而&618电商大战&的高潮出现在另一条战线之上&&LPL夏季联赛第二周的一场比赛，苏宁的SNG战队在一场被认为不占优势的较量中2:1逆转取胜京东的JDG战队。　　早在京东宣布以4500万的高价买壳LPL老牌队伍QG的时候，这场注定要发生的较量就受到电竞以及电商圈的极大关注。从纯经济投入角度来看，京东颇有点孤注一掷，誓要阻击SNG强劲势头的意味，然而昨晚最终的结果给他们浇了一盆冷水：涉足电竞，靠得还是综合实力。 　　有钱是好事，但优秀的&企业战队&只花钱是&买不来&的　　不可否认，在这次参加LPL夏季赛的所有队伍中，SNG并不能算得上热门。毕竟几个月之前，他们还是一支处于LSPL（LPL次级联赛）的队伍，直到今年4月在LSPL春季赛决赛中以黑马身份3:0战胜升级大热门YM战队夺得冠军，才获得了今年升上LPL的宝贵名额。也正因此，SNG成为《》自赛事职业化以来的第一支&企业战队&。　　或许是这样的壮举，触动了京东的神经。今年5月20日，京东正式宣布收购在LPL赛场历史战绩还不错的QG战队，并更名为JDG。然而，一支&企业战队&的养成，并不是改个名字那么简单的事情，至少从收购至今的表现来看，JDG除了名字之外，看不出更多和京东之间在电竞产业方面的联系。　　在这一点上，苏宁和SNG战队毫无疑问是京东学习的榜样。其实早在组建SNG战队之前，苏宁就已经开始布局电竞产业。2015年底，苏宁凭借自己对厂商的影响力，成立了&苏宁联盟&（SES）。虽然SES本身并不是官方赛事，它的初衷也是与硬件厂商联合推广电竞全民化，但不可否认，通过承办这一赛事，苏宁收获了一定的行业资源，同时也形成了自己对电竞产业的独到认知，培育了自身在电竞这条线上的企业文化。　　正是基于这些行业认知的积累，苏宁在正式进军电竞产业的时候，选择了一条与京东完全不同的路&&收购一支处于二级联赛的队伍。如今的结果证明了这是一条极为明智的道路，虽然不能一开始就拥有顶级联赛战队的身份光环，但正是为了升入LPL而摸爬滚打的那几个月时间，让SNG融入了苏宁的体系，完成了从职业战队向&企业战队&的转变。　　当然，苏宁也着实让这些职业选手感受到了企业的归属感。通常在LPL联赛中，上单和中单的位置都是由清一色的韩国外援选手统治，然而SNG并没有为了强调成绩而随大流，他们选择继续信任自从城市争霸赛以来就在队中的中国老将dian和xiaoAL。　　反观JDG，收购的QG虽然拥有一定实力，但在此之前已经被卖给过Newbee俱乐部一次，二易其主很显然导致军心不稳。在QG被收购后不久，就有报道称，队中的韩籍选手因为前景不明而连哭了两天。 　　仅凭吆喝玩不转体育竞技团队运营　　当然，在SNG和JDG这两支战队的运营上，将苏宁和京东放在一起比较，或许这本身就是不公平的，前者早就有了在体育版块的布局和实操经验，而后者看上去更像是玩票。　　电子竞技，因为建立在游戏的基础上，因此很容易被划入泛娱乐的范畴，但严格意义来说，从战队的培养和运营的角度出发，这更像是体育竞技团队运营。从这一点来看，JDG的失败其实从一开始就注定了。　　虽然从纯金钱投入以及QG以往的战绩来看，京东得到的即战力要更高一些，但体育竞技从来都不是一个可以用纯金钱来衡量的领域。除了自身实力以外，专业化的运营和管理团队同样是不可忽视的战斗力，而这恰恰是京东的致命短板。虽然一直和苏宁针尖对麦芒，苏宁有了SNG，京东就弄来了JDG，但是很明显，从整个产业布局来看，京东至今没有在电竞领域建立起完整的规划和版图，而苏宁则已经形成了&龙珠直播+SNG战队+赛事IP&这套较为完整的体系。　　与此同时，苏宁在体育版块的布局更是让SNG受益匪浅。众所周知，苏宁在投资电竞之前，已经在意甲以及中超各拥有一支球队&&国际米兰和江苏苏宁。虽然足球和电竞属于两个条线，但是在俱乐部运营层面，两者之间有着必然的相通之处，而且要想运营好一支足球俱乐部的难度显然要超过一支电竞战队，因此苏宁在这方面的运作经历，为SNG的运营提供了宝贵的经验，确保了专业化的运营和团队保障。　　竞技体育圈从来不缺少让人大跌眼镜的案例，无论成败都和团队运营有着直接联系。成功的经典就比如当年德甲联赛的凯泽斯劳腾神话，一支升班马球队在一个神奇教练的率领下，凭着极强的团队战斗力举起了顶级联赛的冠军奖杯。失败的案例同样不缺，当年的NBA，洛杉矶湖人网罗了四大超级球星，但因为团队失和，最终依然无缘总冠军。　　可见，竞技体育是一个没办法投机取巧的领域。抱着玩票的兴致，指望仅仅靠吆喝就能成功，无异于痴人说梦。　　电商布局电竞，除了热情还需要踏踏实实的诚意　　SNG和JDG的另类&电商大战&发生在618或许是个巧合，但苏宁和京东同时进军电竞市场无疑不是偶然。　　据艾瑞咨询发布的《2016中国电竞内容生态报告》显示，2016年中国电子竞技用户规格已达1.7亿人，并仍在以每年超过30%的速度增长。预计到2018年，中国电竞用户总数将突破2.8亿。而从年龄结构来看，90后和00后是主力用户，占比达到76%，80后占比20%，70后占比3%，其他占比1%。很显然，电竞领域是一个绝对年轻化的市场。 　　来自国家统计局的资料则显示，目前我国30岁以下人口占比为43.09%，约5.6亿人。由此可见，电竞人群占据所有年轻人的50%。换句话说，电子竞技其实是中国年轻人的第一大体育竞技项目。因此电商巨头进入电竞领域，背后隐藏着巨大的商业价值。以电竞直播为例。2016年，NBA总决赛的收视量为1560万，MLB美国职棒大联盟总决赛收视量为1580万，而2016年LPL总决赛的直播收视量是4300万，堪称全球第一大直播IP。　　如何将背后的商业价值变现，这就是考验各大电商的地方。如今的年轻人不再很容易就被打动，他们需要更为专业的内容和服务，这就要求商家通过自身的产业布局和实实在在的内容服务去体现诚意，提供更好的用户体验。　　因此，虽然面前摆着一个大家都看到的大蛋糕，但不能急于一口吃成个大胖子。稳扎稳打，合理布局，才能更具竞争力。从这一点来看，已经找准方向走出一条路的苏宁，显然比还在原地打转四处出击的京东领先了不止一步。
近期游戏热闻苏宁大战京东!《英雄联盟》今日上演电商大战
苏宁大战京东!《英雄联盟》今日上演电商大战
【17173报道，转载请注明出处】
今日，具有和淘宝双11一样效果的618年中大促开始了。在这一天，京东和苏宁两位大咖电商将迎来史上促销力度最大的一天。巧合的是，同时在《英雄联盟》赛场上，两支“电商”战队苏宁SNG与京东JDG将首次碰面，展开激烈对决。
在2017年LPL夏季赛中，苏宁与京东，两大电商同时进军LPL。而JDG与SNG两支电商战队也互有优势：JDG保留了QG的原班人马，坐拥常规赛MVP-doinb。SNG则从LSPL一路杀上来，实力也不容小觑，还有在2016全球总决赛中发挥出色的打野avoidless。
在京东和苏宁血拼之后再来看一场《英雄联盟》的激烈对决，究竟谁能脱颖而出，电商大战即将在今晚18点上演，让我们翘首期待吧。
【编辑：17173一人一剑】
类型：ARPG
特征：奇幻
类型：射击
特征：蒸汽朋克
类型：大型RPG
特征：魔幻
你不知道点进去会是什么
Wan网页游戏免费玩　　继王思聪、周杰伦之后，京东在近日宣布组建JD&Gaming战队，进军电竞业。网友调侃到，难道强东哥也爱玩LOL？　　根据京东官方的公告，京东将于七煌电竞学院联手，面向全国招募优秀的职业队员，组建JD&Gaming战队。　　京东表示，京东电竞青训营和战队JD&Gaming的管理运营将由七煌电竞学院全面负责，京东希望借助七煌电竞学院的帮助，使战队尽快加入各大电竞联赛，并通过青训营建立各个热门项目的战队，完善的电竞人才体系，为京东战队输送电竞人才。　　招募选手方面，此次只提及了两个项目：《》和《守望先锋》。　　其中《英雄联盟》分为男女队，男队要求为S7赛季艾欧尼亚大区大师300点以上，韩服S7赛季大师以上。女队要求为S7赛季艾欧尼亚大区钻石5以上，同时要求身高165+，五官端正，能歌善舞者优先。　　值得一提的是，公告中特意注明：女队选手发送简历需附加身高、体重等个人信息，同时附加5张个人照片：3张生活照、2张素颜照。　　《守望先锋》项目只招收男队员，要求为S3赛季4400分以上。　　此前，京东已经接触过电竞行业，但都是以赛事赞助、组织方的身份。有业内人士表示，京东此次组建战队，目的可能是拉动京东游戏的现有业务。此外，从对女队员的身高、体重、素颜照片等要求来看，可能是准备了主播、电竞明星等培养方向，增加京东影响力。
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