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梦见别人孩子在猪圈里，说是在泥谭里救出来的
梦见别人孩子在猪圈里，说是在泥谭里救出来的
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原以为攻下两座大山可以一马平川,谁曾想陷入了一个泥谭 无法自拔 是什么意思？
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是啊，本以为吃完两个馒头就可以饱了，谁知你又吃上糖三角了，还越吃越有瘾是吗？
我是问什么意思·你还问我·不懂
你砸这么笨呢，两座大山代表女人的胸部，泥潭代表阴部，懂了你？
采纳率：28%
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20:21来源：深交所
新雷能：预计2016年度扣除非经常性损益后的净利润4000万元至4500万元，同比上升21.88%至37.11%
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本周热销基金女鞋巨头百丽陷入业绩泥潭：业绩下滑关店 转型失败
来源：时代周报
女鞋巨头百丽正迎来最艰难的时期。3月19日，百丽国际(01880.HK)发布了一份业绩盈利警告，称百丽财年第四季度，鞋类业务同店销售预期将下降6.2%，权益持有人应占盈利将减少15%-25%。此份公告引起了业内哗然，要知道，这是百丽自上市以来第一次出现业绩连续暴跌的状况。实际上，在2015财年，百丽的净利润就出现了断崖式下滑，跌幅甚至达到了38.4%。接着，百丽又迎来了首个“关店潮”。在财年中，百丽关店数目达到了366家。百丽集团66岁的董事长盛百椒在去年的业绩发布会上，收起了一贯幽默的作风，郑重地向媒体表示，近年内地线下销售环境非常严峻，大部分百货公司业务都有所倒退，而且，“鞋业更寒冷的冬天还未到来”。电商转型事实上，百丽之所以被成为“鞋王”，除了它销量连续13年蝉联冠军之外，还在于它对渠道的控制力。百丽时至今日已经有天美意(Teenmix)、他她(Tata)、思加图(Staccato)在内的十余个自有品牌，同时还有Bata、CAT、Clarks等代理品牌，通常情况下，一家商场一半以上的鞋类专柜卖的都是百丽的鞋。除了鞋类业务，百丽还是Nike、Adidas在华最大的代理商，这样的布局为百丽带来了巨大的渠道优势。但百丽前员工李楠(化名)看来，互联网的颠覆让百丽长期积累优势瞬间变得毫无意义。他向时代周报记者透露，互联网对百丽的冲击几乎是颠覆式的。“互联网对消费者的习惯改变得太大了，人们的消费习惯从线下转到线上，百丽以前这那些成功的经验，成功的营销手段全部都已经颠覆了。”他说。原有的渠道优势正在变成负担。在去年年报中，百丽回顾到，零售渠道的演变对于鞋类业务造成了巨大冲击。在过去20年中，百丽的百货商场渠道存在一定程度过度覆盖。一方面商场的职能越来越背离其初衷，吸引消费者的不再是以往的货物，而转变成了餐饮和娱乐等服务。另一方面，电商迅猛发展，分流了一部分注重便捷的客户。正如盛百椒所言，内地线下销售环境的确非常严峻。根据欧睿国际(Euromonitor International)的数据显示，2015年，中国鞋履和服装电商市场销售额增幅高达41%，与之对应的是实体店的大幅下滑。百丽是在2012年业务开始有所下滑，与之相对应的是天猫等电商的高速增长。实际上，百丽在发展电商上并非没有动作。2009年百丽创建了自己的电商平台“淘秀网”，在当时独立站点的趋势下，淘秀网的运营还算不错。2010年，淘秀网几乎没有任何广告投入，但其销售额却做到了1000万元。2011年，百丽又成立了优购网，并将淘秀网的资源全面移植至优购网中。对于优购网，百丽的诉求已经不再只是增加一个销售渠道那么简单。时任优购网CEO张学军接受媒体采访时，曾希望能将这个网站做成与乐淘网抗衡的垂直电商巨头。但不久后乐淘被收购的消息，给优购网泼了一盆冷水。2014年，乐淘网被卖给了广东冠鹏鞋业和一家香港投资机构，收购价格仅有数千万元。作为标杆的乐淘贱卖之后，整个鞋类B2C垂直电商网站也一同陷入了困境。在外界看来，优购发展的滞后主要是百丽的预判失误。“当时百丽的模式跟跨境电商差不多，就是把库存、尾款放上去买卖，传统企业对电商的评估没有那么严重。”一位内部人士告诉时代周报记者， 而这一评估偏差让百丽错过了铺排天猫、京东等大型平台的黄金期，其自身平台也因售卖尾款，饱受质疑。在2015年的一场股东会上，盛百椒直言，优购网的销售占比仅有3%-4%。市场转变但除了电商的冲击，让盛百椒更为苦恼的是消费者品位的转变。在百丽年度业绩会上，盛百椒表示自己在上海总公司搭电梯，20个人中只有两个人穿正装鞋，他就是其中之一。而他儿子的鞋柜里，同样清一色的运动鞋，只有一双正装鞋。他说，很明显，消费者对正装鞋的需求在不断降低。
*除《中国经营报》署名文章外，其他文章为作者独立观点，不代表中国经营网立场。责编：赵芳迪 .cn
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