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细数那些让人惊叹的品牌创意广告！创意是最牛掰的营销
&　　创意是最牛掰的营销，下面跟随一起来看一看那些曾经令人惊叹的广告创意吧。
　　我们生活在一个处处是广告的世界，好的广告你看一遍就能轻易记住。而那些粗暴简单的广告，往往需要密集的狂轰滥炸，你才会稍有印象。还有一种广告，是介于好创意与粗暴简单之间，那种叫做不作死就不会死，不装逼就傻逼的广告。
　　比如我曾经在地铁站看到的这则广告：
　　加粗加大的三字&你累吗&，让人瞬间联想到央视的千古一问&你幸福吗？&，不明就里的群众还以为央视记者又来走基层搞采访了。我在房价均价2万，坐个地铁跟打仗一样，吃个面条还不敢加个茶叶蛋的广州里，你还问我累吗？
　　还有下面一句文案&左手蜗居，右手奋斗&更让我无力吐槽。特么卖肾坑爹花了十几万首付，好不容易有了宽敞的房子，你还让我蜗居？文案你真的不是竞争对手弄来搞破坏的吗？你换个&安居&或&怡居&会shi？
　　所以说，自作聪明的广告总是在B字的十字路口走错了方向，没成NB倒成SB。
　　在此推荐先知品牌小编特别欣赏的一些创意广告，他们不需要文案，仅靠画面就能打动你。
　　1、百事：一切都是新鲜的&&
　　点评：这个广告比那些所谓的放几个水果上去，旁边加上：100%鲜榨不含糖精的广告强一万倍吧。只是为毛非要用个拟人的橘子？这样真的不会有不好的联想吗？
　　2、FedEx快递：从亚洲到澳洲，犹如临窗之隔。
　　点评：这个快递广告真心赞，什么叫速度？这才叫速度。
　　话说京东也做了一个关于快递极速达的广告，只是画风有点&&我要是不好几口重口味，还真吃不下去。
　　3、点赞不能起到任何作用
　　点评：我觉得这广告挺深刻。网络上无论红白喜事，总能看到点赞党的身影。虽说南方周末的slogan&围观改变中国&代表着正能量，但很多人往往是抱着看热闹的心态，他们就像网络随处可见的键盘党一样，道德巨人，行动矮子。对于这些人，我只想说，no bb,you up。
　　4、BOSE降噪耳机广告，带上耳机，连瀑布的声音都听不见了。
　　点评：创意一目了然，耳机音质好到爆。
　　5、公益广告，安全带绑上的是你的卒年。
　　点评：看过很多关于驾车安全的广告，比如司机一行酒，亲人两行泪啦。感觉过于说教或者无趣，而这个广告，简单，又引人深思。
　　6、胸罩广告，自然才是最重要的
　　点评：好一道靓丽的景色啊&&别想歪，我说的是橘子颜色。
　　7、胸罩广告
　　这个广告很内涵。女主为什么要背对着男猪脚呢？是男猪脚长得太挫女主难以直视？还是背后有欧巴在追赶？都不是，而是女猪脚穿了聚拢内衣，胸太大了。如果女主正坐着，我们一定会看到这样的一幕：男主心猿意马，开一下停一下，开一下停一下&&
　　8、最快的自动对焦
　　点评：多么牛逼的相机了，自动对焦跟男人的目光一样准确。
　　9、身体乳广告：为了更性感的膝盖
　　点评：看错了的自动面壁思过吧。
　　10、麦当劳广告
　　点评：有WiFi，有薯条，约吗？
　　11、戒指广告
　　点评：这个广告的内涵大家都懂的。其实现在结婚光靠一个戒指哪成啊。房子买了吗？车子是四个圈的吗？我觉得女生要求买房买车天经地义，你连车房都买不起还提什么未来。大部分没有物质的爱情最终都不了了之了。想起之前听过的一首歌，里面有句歌词是这样的：我没有房也没有车也不会说誓言，我只有一颗爱你的心能坚持五百年。我觉得这跟学渣说我蠢我笨我也没去复习，我只有一颗过四级的心能坚持四年一样，不靠谱程度十颗星。
　　12、无糖棒棒糖广告
　　点评：没啥好点评的，一个字，好。
　　13、公益广告：保护地球
　　点评：地球每60秒就有一种物种灭绝，保护地球从我做起。这个画面表现的太生动了。
　　14、公益广告
　　点评：别闭眼，小心车祸。这个广告也表现的挺生动。
　　15、避孕套广告
　　这个广告想表达的意思是，用了杜蕾斯，给你安全+high体验。左边的图能看懂，右边是表达几个意思？指甲划的刮痕？
　　16、流浪狗广告
　　点评：这张图配的文字是：我还是相信，你是爱我的。
　　17、三星笔记本广告
　　点评：挺生动的一个广告，人体曲线美感。
　　18、内衣广告
　　点评：聚拢效果太好，把衣服都往上撑起来了。
& & & &怎么样，看了以上小编给大家整理的创意广告，是不是感觉屌爆了。为什么人家的品牌那么快出名，为什么人家的广告能够一鸣惊人，这都是因为有神一样的创意策划。如果你也想要拥有让大家热血沸腾的经典广告，那么您可以联系先知品牌营销策划公司，我们定将竭诚为您服务！
美国Amsted品牌经理 Godfrey
先知品牌全案策划很专业，无论是服务能力，还是服务态度，都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。
阿里巴巴集团总裁 金建航
先知品牌全案策划公司的服务给我留下了深刻的印象，尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚，能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。
俏十岁面膜董事长武斌
俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知品牌团队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的品牌全案策划，对品牌的成功起到了至关重要的作用。
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胆大心细，盘点315最具创意事件营销，个个经典
作者：黄华骏
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每年的315期间，对于品牌商来说都是最纠结的日子。但就在大家都沉默的同时，也是广告传播环境最好的时期，如果操作得当，胆大心细，投入的广告效果往往能事半功倍。今天小编就梳理了期间，5大最具营销创意品牌，与大家共同分享。
&&&每年的315期间，对于品牌商来说都是最纠结的日子。在这一天，所有品牌都有可能被聚焦在令人窒息的聚光灯下，接受全国工商、质检、媒体和消费者的审视。因此，大部分品牌都会选择在这样的日子里保持沉默，避免引起媒体或消费者的关注。但就在大家都沉默的同时，也是广告传播环境最好的时期，如果操作得当，胆大心细，投入的广告效果往往能事半功倍。今天小编就梳理了期间，5大最具营销数字营销战略班课程培训，内容涉及数字时代B2B企业的品牌战略理念：概念破题，数字时代B2B企业的品牌战略盘点：从目的到行动的一致，数字时代B2B企业的品牌战略规划...[]向华为学习-企业文化与狼性营销培训，帮助学员体味新理念的精髓，学习先进管理方法，理论结合实践，学以致用强化学习效果，走进名企，观摩标杆企业的管理与文化，与...[]营销操盘手课程培训，帮助学员系统化的掌握营销战略、商业模式、计划与管控、营销团队的打造、客户的开发与管理、产品利润模式等系列的市场营销的方法；理论、观点精...[]华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？...[]创意品牌，与大家共同分享。
1、格力电器—马上省10亿，董明珠、王健林亲自上阵。
3月12日，一条由万达集团董事长王健林和格力电器董事长董明珠共同出演的广告刚一亮相央视，就引起热议。王健林和董明珠，作为2013年度最火的两大商界明星，原本花开两朵，如今共结一枝，光广告中的人物就注定要火。画面中，两位商业巨子语气轻松的调侃。王健林面露疑色，笑问董明珠：“听说中央空调不用电费？”“是的。用太阳能。”董明珠一如既往的从容，简洁回应。王健林随即欣喜地表示“那我每年可以节约电费10亿”。据内部消息透露，王健林此次出镜，完全出于鼎力支持格力，未收取任何费用。这样的广告创意，将2013年最大的关注点进行了充分融合，不仅赚足了眼球，也取得了极好的传播效果。
2、顾家家居—沙发也要有修养，升级服务，唤起消费者的健康意识
家居行业，在品牌传播上一直属于保守的阵营，不管是从传播创意上还是传播理念上，与传统的强势阵营家电、汽车、快消行业存在一定的距离。但今年的315，家居品牌杀出重围，以顾家家居的“沙发也要有修养”事件营销登上榜单。在发布会上，顾家家居宣布自3月5日开始，购买的皮沙发将享受5年免费清洗保养服务。这一服务的创新，一举打破了家居品牌服务口号“雷声大雨点小”的尴尬局面，同时也唤起了消费者对使用最为频繁沙发卫生状况的关注。这样的事件营销，不仅选题恰当，而且切中消费者潜在需求，因此不仅获得了消费者的赞许，也得到了媒体的关注与正面报道。
3、宜家家居—“灯光让街道更安全”公益营销
宜家家居一直是创意营销的先行者和楷模。在315这个关键时刻，宜家选择了最为安全的传播方式，以“灯光让街道更安全”的公益营销获取其忠实粉丝的高度忠诚。宜家宣布，在3月4日到4月28日止，每购买一直led灯泡，宜家就捐出1欧元用于照亮难民营。为什么选择“难民营”，为什么是“灯光让街道更安全”？尽管是公益营销，但背后宜家也是做足了功课，其背景是2013年印度、非洲等地高发，被全球广泛关注的性侵害案件。作为全球化公司，这一活动的推出，不仅使宜家的公益行为落到实处，更获全球媒体、政府机构的认可。宜家的例子虽然不是最具创意，但却足够真诚，所以也列入榜单。
4、手机淘宝—女神节，男神代言加三块八吃喝玩乐
自从天猫创造了“双十一”这个强大的节日之后，阿里有了足够的信心和勇气再创新节日。于是同样的操盘人马，在强大的投入下，迅速打造了红极一时的38女神节。一时间，户外、电视、手机客户端、微博、微信关于38女神节的广告霸占了视线焦点。虽说这次的38女神节，不如以往的双十一那么轰动，效果也不能同日而语，但阿里的决心和勇气以及效率还是值得肯定。旋即签约超级红的韩国欧巴“李敏镐”，推出全新的电视、平面广告并火速投放，这种效率和投放勇气在中国还是非常领先的。38女神节，不管有没有参加，但你肯定知道了。就冲这点，值得上榜。
5、360安全卫士—央视曝光流氓软件，旋即推出系统预装“一键卸载”功能
今年的3·15晚会，注定不平凡。晚会曝光“大唐神器”等提供预装软件。这些预装软件，有的存在恶意扣费，盗用用户隐私等行为。对于这样绝佳的事件营销机会，各家公司又怎能放过，360君，猎豹君，百度君，腾讯君，各家君…..早已是磨刀霍霍，脱了裤子准备大干一场。在这场大战中，360周教主速度最快，果断出手，手法堪称娴熟。曝光流氓软件后，周教主马上开始推广自家的360手机卫士一键卸载，并发布微博说道：“仔细一看 怎么全是首富家的软件，莫名扣费、窃取隐私，手机用户发现无缘无故被扣了很多话费？敢情首富就是这么赚钱的，各位可用360手机卫士一键卸载这些预装的流氓软件！尽管我知道首富又会黑我，爱谁谁吧”。
、、、也是近期大家关注的话题
标签：事件营销创意营销营销战略营销
来源：全球品牌网
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最新热门课程推荐做品牌精准营销，你需要有创意！
发布时间： 10:24:49&&&发布者： &&&文章来源： 网络
在广告行业快速迭代的当下，营销人需要具备什么样的素质？应该抓住哪些趋势？小编集团董事长吕曦，从创意力、超级用户思维、AI的运用与人性的洞察等方面，进行了深度剖析：
启示一：创意力必须扩大格局
如果你不想做&越快越小越难&，那么就必须要&越大越高越久&。大家有没有发现，我们创意传播的活，现在有做&越快越小越难&的趋势，如各家代理商与BAT的合作，普遍要求越做越快，但费用额度却越来越小，KPI越来越难。因为，越来越多的人挤进来跟我们做同样的事情。而像天与空、W、华邑&做的事情，包括我们自己有的时候，能够把创意传播做得&越大越高越久&，都是因为不再仅局限于用创意内容去填空媒体，而是跨出媒体维度，整合非媒体要素。所以，我们要跳出原来做创意的惯性格局，那是4A公司创意人这么多年形成的：按媒体做内容的惯性思维。
即使到了今天，不要以为我们改变了，本质也还是一样的，只不过把传统媒体换成新媒体，组合多元而已，一样只是思考用什么媒体，填什么内容，而没有跳出来，去看客户的目的，是否是非媒体，或者不仅仅是媒体的手段才能达成。这样的思维格局，要么创造了新的媒体形式，要么创新了产品形态，要么颠覆了渠道，要么将文娱要素跨界整合&&具体的方法，没有标准，道可道，非常道。我把前后两者的差异图表化出来。以前的商业逻辑是：商业策略完成之后，一条路负责找渠道做销售，另一条路负责品牌战略，再到创意、传播、媒体。
但现在的商业逻辑是这样的：
我们可以看到很多品牌已经按着这样的创意逻辑创造了商业奇迹，例如江小白、拼多多等，它们从商业策略开始，就是一个跨界大创意，因此改变了渠道，改变了产品形态，而且把传播内容和媒体资源也全都构思好了。所以，我们今天玩的&创意&，已经不是我刚刚讲的那个逻辑格局了。创意被前置，越向前置，价值必然越大，对整体格局的影响必然越大，因此投入规模越大，持续的时间也越长。
我们来举两个例子：比如：华邑，他的创意观是三维的：社会、产品、渠道。团队在构思创意时，就会考虑到：有什么社会资源、热点可以利用？如何影响和改变渠道？甚至改变产品？他们把创意联结这三点放大，想出来的解决方案便超越了原有的格局。具体案例不讲，只要在创意开始，思维把产品、渠道、社会这样的维度放入，而不只是考虑媒体的运用，格局必然不一样，解决方案必然不一样，这是我们必须学习的。
比如褚橙，也是一个伟大的创意，在一开始的创意构思中，渠道、内容和明星资源的格局就已经架构了。包括W、新世相，做得很多成功的案例，甚至是先有一个社会洞察的创意，才去找品牌和媒体合作的。所以，今天的创意人员，如果想要做得&越大越高越久&，就要打开自己的思维格局，才能驾驭创意。
而要做这样的大创意，更需要的是创意人提升自我视野格局，能跟甲方最高层进行平等的对话。这是很重要的。如果不能，捕捉不准需求，说服不了客户接受，所有东西都实现不了，与客户之间也难以达成长久的合作关系。我们只有越走越高，与客户对商业模式、市场结果能有共识，我们才有可能做到：理解企业决策层的痛点，做企业家做不了的创意，才有可能达成又高又大又久的合作。
启示二：从流量思维到超级用户思维
二十年前，我们忙着知名度；十年前，我们忙着美誉度；这十年，我们忙着拉流量；下一步，我们应该干什么？
在我们不停抢流量、抢新增用户的时候，某巨大知名平台从2016年开始，每年都有5%的用户流失，这是一个惊人的数据，也说明我们可以争抢的用户流量已经到了一个峰值，用户红利开始消失，用户流量开始分化。这个时代正在改变，改变的节点在于：在早期的互联网生态的环境下，我们不断地去抢夺用户，但如今用户都被瓜分得差不多，流量成本变贵了，所以大家现在没法再找新增用户。现在的企业运营，已经不再只专注于如何增加用户，而是老老实实地开始思考如何留住老用户，培养好用户，打个比方就是：圈一块地，一季一季耕粮，秋收冬藏，精耕细作，好好过日子。
我们要从：做传播强调曝光量、拉新量的流量思维，转向留住用户深耕的思维，要关注并尝试社群运营，挖掘用户群的深度效益。现在很多企业已经不再用推广来解决营销问题了，开始用用户运营的思维去解决营销问题。这里继续举2个例子：
例如在中国的箱包领域，新秀丽进入中国三十年，一直占据同品类第一的位置，但在过去的一年，仅仅是一年的时间，它就被小米的90分赶超了，90分没做大规模营销推广，没有TVC也没有H5，它只通过KOL的试用评价、小米忠实粉丝的口碑进行传播；尝试的新线下销售渠道小米小店，拉拢更多的粉丝用户去拓宽销售渠道，其定位是&从米粉到伙伴，和小米一起去探索&，围绕社群运营，将传统划分的粉丝群体转化为与品牌携手共进的伙伴。
再比如，罗辑思维团队出品的得到App，打造知识付费的学习社群模式，通过学习小组、打卡签到等增强用户粘性。90分、得到App，它们的推广费用多吗？都不多。现在我们跟一些客户交流时也会发现，大规模传播对他们营销没有帮助，为什么？就是因为他们走的是用户运营的车道。这里我跟大家提一个有趣的问题，领英有50亿美金的营业额，大家猜一猜它2017年的市场推广费用是多少？500万美金！百分之一！！而且这笔费用只花费在招聘员工推广业务上。
初期，领英让员工给自己的朋友写邮件邀请，通过员工的邮件邀请行为，他可以在后台数据中分析不同用户收发邮件的效率，研究激发现有用户邀约更多有质量的人的方法；中期，靠选拔出来的超级用户带来流量；后期，从谷歌搜索中发现有影响力的人，邀请他们体验，再通过他们影响更多的人加入。
领英设立的&首席增长官&就是这样来挖掘业务增长的。什么是首席增长官呢？我曾在校友企业中看过这个职位，当时我还以为这个岗位是负责寻找企业外部的创新项目以帮助企业增长的，其实不然。当一个企业或者产品的用户流量增长到一个稳定态，进入滞缓阶段、无法快速增长时，就会出现&首席增长官&，所以首席增长官不是向外部寻找新的创新项目、新生意机会，而是在公司内部探索提升经营效益的方法。
这个职位的出现，让我们可以感知到，时代已经进入一个稳定发展的时代，没有流量或业绩暴增的全面性，虽然个别企业还是有暴增的可能性，但几乎大部分企业都到了维护用户稳定度的阶段，我们一定要直面这个时代的到来。
我们以前做品牌、做新产品，都是靠市场推广做增量，现在，我们必须要面对时代拐点的改变，开始做深耕，做存量挖掘的工作。下图是业界总结出来的很重要的公式：
过去企业的经营逻辑是&流量x转化率x单价&，这也是我们看待现在企业经营效率和经营指标的一般逻辑。但是现在的经营逻辑是&用户活跃度x用户消费深度&，用户活跃度是指用户的停留时长，用户消费深度指用户的消费额度。
得到App只有1400万用户，估值近百亿美金；喜马拉雅FM有4000万用户，估值也是百亿美金；VIPKID只有20万用户，但是估值是400亿美金。20万用户在中国市场根本算不上用户，随便一个连锁餐饮都有十几万，他们估值高的原因是什么？就是因为他们的用户深度更强。我们现在讲的新零售，无非就是人、货、场，主要看企业从哪一个角度去发力。对我们公司而言，从货、场的角度出发，我们并没有太大的能力去发力，例如网易严选、盒马鲜生等，都是从货、场的角度出发。所以我们始终还是要回到社群，回到用户运营，回到人的本身，这是我们未来可以去做的事情。
未来企业的三大资产，除了我们一直关注的品牌资产，还有用户资产和数据资产，而三者之间是正相关的。
启示三：UGC&AI
当讲故事越来越不是广告公司的唯一，我们还能提供什么价值？在人工智能新时代，讲故事已经不是广告公司突显的本领了，如今人工智能能够从过往的知识中抓取学习，学习后自行重组演化，这就叫机器学习。想深一层，人工智能本质就是其实就是UGC（用户原创内容），TA从一堆帖子、微博、朋友圈中抓取知识，进而组织信息，创造出的内容在优质的程度上不逊色于普通的文案。
如果是按照条框知识去做判断的事情，AI已经做得很好了，例如，未来的AI可以充当医生和律师的角色，他可以从医学教材、病人的检查报告中抓取信息，然后根据过往经验，计算出病症结果的概率，并因此开出处方；AI也可以从法律条款、过往案例中抓取信息，自行学习，推导出这个争议问题有哪些可借鉴的案例和可依据的条款，然后提出解决方案。
将来，AI可以把大部分讲故事的工作完成，这个是我们要面对的挑战。随着整个互联网消费和信息接收的相对成熟，内容越来越成为传播的驱动，UGC和AI创作的内容会比我们更具时效性，更全面。KOL带有自产能力，专有的媒体属性也比我们更优，专项专攻，例如直播、插画或文章等。消费受众接受的所有信息，都是因为内容够好，自己感兴趣或觉得好玩，他们才会自愿点击，并进行二次传播。
如此这般，我们还能提供什么价值？挑战与机遇并存，当我们看到创意所提供的内容，有如此多的替代时候，一，我们要如启示一所说，做打破条框边界而不是知识累积推导的大创意，二，更要看到，对人性的洞察，是我们最不可替代的能力。就如同机器无法理解和共有人类的情感一样，人性的洞察，应该成为我们未来可以提供的对营销、对品牌的系统性战略性的贡献。我们因此要保有、发展我们的人性洞察的能力。
当AI潮水淹没人类可从事的工种的时候，我们以人性洞察的功力，矗立在寥寥几座孤岛之一&&这是我想象的画面。
启示四：品牌已经直接跳过知名度的工作，原有品牌管理逻辑需要重构
我们以前谈品牌传播，是先要有一个广泛的知名度，然后是美誉度，再到消费者的好感、选择和购买行为，我们会和客户说：品牌要先让大众知道，然后再如何如何深化。但现在已经不同了，对于一个产品，应该知道的人就知道，不知道的人就不知道，没有要求说一定要让所有人知晓，不该知道的人不知道对营销结果没有影响。只要该知道的人知道来买就可以了，这是精准营销导致的结果，是一个趋势。我们可以看下图例子的数据：
精准营销的结果是：知道这个品牌和消费这个品牌的数据接近度是极高的。新优品崛起，新品类塑造新品牌，品牌流行度战胜品牌知名度。所以企业总是讲&品效合一&，针对传播的目的和效益，未来对广告公司的效果考量是不可避免的，抛开销售数据和客户说打造美誉度，是不成立的。这带给我们的启示是：品牌传播的逻辑改了：我们不能再按照从广泛的知名度开始做营销推广，然后再到品牌的美誉度&&；品牌经营的逻辑也改了：品牌体检，及品牌资产检视的层级维度，因此全部都被颠覆了。
而以上两个改变的规律共识，目前尚未在市场中出现，各家都在摸索，我们，也是摸索中的一员，要正视改变，并且努力去总结改变的规律。这就是我们正在做的，探索一条属于我们的道路，一条颠覆传统的道路。
粉丝通介绍
粉丝通是新浪微博的广告产品，粉丝通广告具有海量送达、精准投放、多维传播的特点，广告的收费方式灵活，有CPC、CPM、CPE等多种推广方式选择，使广告效果最大化。粉丝通是中小企业进行互联网推广的常用方式之一，其推广效果也深受用户好评。
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