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央广《王冠红人馆》财经报告：阿里重金拿下“饿了么” 新零售生态圈如何布局？
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原标题：央广《王冠红人馆》财经报告：阿里重金拿下“饿了么” 新零售生态圈如何布局？ 　　4月2日，阿
原标题：央广《王冠红人馆》财经报告：阿里重金拿下“饿了么” 新零售生态圈如何布局？
　　4月2日，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元巨资对饿了么完成全资收购。阿里巴巴重金拿下饿了么所谓何求？饿了么新业务又该如何展开？这对“阿里系”与“腾讯系”之争有何影响？央广《王冠红人馆》财经报告与您一同探索阿里巴巴收购饿了么背后的故事。
　　阿里巴巴收购饿了么(图：视觉中国)
　　一、聚焦--阿里巴巴全现金收购饿了么，创始人张旭豪退二线
　　据《北京晨报》报道，4月2日10点20分，阿里巴巴集团CEO张勇和饿了么创始人张旭豪共同出现在上海饿了么总部，完成了一项被张勇称为"阿里巴巴有史以来最重要投资"的一笔交易，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。
　　阿里巴巴集团CEO张勇和饿了么创始人张旭豪昨天分别向各自的员工和媒体回应了收购事宜。
　　"在以前的本地生活服务领域，大家都在抢二楼；饿了么今后可以直接站到六楼去。"张勇称，饿了么未来将成为阿里巴巴新零售战略的一支重要力量。
　　饿了么此前关于"账面资金紧张"的传闻不断，创始人张旭豪表示，本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的。"未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。"张旭豪称，选择和阿里巴巴在一起，是因为饿了么更需要战略支持和资源协作。"我和创始团队的伙伴们都相信，今天的选择是饿了么未来赢下去的最关键一步。"
　　据阿里巴巴方面介绍，此项收购完成后，饿了么将保持独立品牌、独立运营。阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点。张旭豪将卸下CEO职务，出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
　　退出一线后，张旭豪表示，"给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多进行战略规划和战略决策，60%(的精力)花在公司运营上，其他花在战略上。自己还兼任逍遥子新零售特别助理，将拿到更多资源。"
　　95亿美元的收购价格，足以让饿了么晋级为"超级独角兽"。饿了么的早期投资人朱啸虎表示，阿里巴巴收购饿了么应该是中国互联网史上最大一笔全现金收购，饿了么的早期投资机构都获得了巨额回报。
　　而对于竞争对手美团，美团外卖当日晚间的表态显得颇为"大度"：感谢老朋友的多年相伴，欢迎新同学的如约到场，初次见面请多关照。风物长宜放眼量，世界上没什么事是一单外卖不能解决的，如果有，那就两单。
　　饿了么创始人张旭豪(图：新华网)
　　二、解析--饿了么如何为阿里巴巴给来效益？
　　饿了么占据外卖市场半壁江山
　　2008年，张旭豪在研究生宿舍里创立了外卖平台"饿了么"，为上海交通大学闵行校区的同学们解决肚子饿的问题，2009年4月，饿了么面向社会正式上线，到当年年底，订餐平台已拥有50家餐厅进驻，日均订餐交易额突破万元。第二年，饿了么的订餐业务几乎覆盖了全上海。
　　2014年，饿了么开始受到资本圈的高度关注，先后经历了9轮融资，并不断在全国扩张外卖业务。在2016年接受阿里巴巴12.5亿美元的投资后，饿了么与阿里巴巴之间的关系已经亲密有加。2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服联手对饿了么增资4亿美元，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，取代饿了么管理团队成为后者最大股东。
　　2017年8月，饿了么正式宣布收购百度外卖，此次收购耗资8亿，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司，通过这次交易，百度集团也成了饿了么的股东之一。有消息称，此次收购的资金来自金主阿里巴巴在此前给出的10亿元融资。
　　经过几年来的发展，饿了么已经占领了外卖领域的半壁江山。据极光O2O下半场数据报告显示，2017年的团购市场，美团点评一家独大，合计用户数超过3.7亿。而2017年的外卖市场，饿了么以5700万用户数一马当先，饿了么、美团外卖和百度外卖的用户合计占据96.1%的市场份额。
　　整个餐饮外卖市场份额逐步被垄断，饿了么和百度外卖占据了50.6%的份额，美团外卖为41.8%，其他公司只能分走7.6%。
　　值得一提的是，目前加入外卖战局的还有来势汹汹的滴滴外卖。美团合并大众点评后，已在外卖市场站稳脚跟，开始进入滴滴掌控的打车市场。滴滴则针锋相对，4月1日在无锡上线滴滴外卖。滴滴方面表示，此次是在无锡小范围灰度测试，后续将逐步扩大服务范围。
　　饿了么收购百度外卖
　　物流升级，进一步打造"本地生活服务平台"
　　对于阿里巴巴来说，95亿美元的收购价值如何体现？首先是物流。阿里巴巴在收购饿了么之后，意味着拥有了一张全国配送网络和本地生活服务入口，同城物流将成为基础设施，阿里巴巴将以此作为本地生活服务的切入点。
　　早在2015年，"饿了么"成立全国性即时配送体系--蜂鸟配送。截至2017年，其注册配送员达到300万人，"最后一公里"配送体系成了"饿了么"的核心能力之一。张旭豪曾表示，在任何一座城市的十字路口，每隔十分钟，就能看见一位蓝衣蓝帽的小哥在辛苦地奔忙，为全国超过1.3亿人提供"30分钟内到家"的即时配送服务。
　　这一能力将与盒马鲜生的"三公里内半小时达"和24小时家庭救急服务，以及天猫超市的"一小时达""定时送"等物流配送增值服务一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
　　张旭豪表示，饿了么将作为阿里巴巴整个集团的30分钟基础性配送网络，帮助阿里巴巴淘宝、天猫、苏宁、盒马鲜生提供30分钟的上门服务，这是未来主要的布局和方向。
　　张旭豪对于饿了么外卖业务的评价很具有代表性："外卖不是餐饮的外卖，是消费品、新零售整个体系的外送，Everything30'(所有物品30分钟送达)将是下一个十年最最重要的事情。"
　　值得注意的是，这种现象并不是我国个案。2月份，亚马逊把Whole Foods超市接入两小时配送服务Prime Now中，这意味着亚马逊要强势介入为超市送货的生意。Whole Foods原有的C端配送商Instacart的业务受到了影响，连原本划给Instacart员工用于拣货、打包的区域也被挤占压缩了。
　　饿了么与蜂鸟配送
　　打造餐饮"新零售"闭环
　　除了商场与超市，餐饮被认为是"新零售"最有希望改造的垂直行业。
　　口碑的餐饮新零售负责人杜晓明认为，餐饮行业正在进入"新零售时代"，餐饮产业的各个环节将被标准化，包括原材料采购、菜品研发、食物生产、供应链等。"未来，围绕消费者吃的需求，餐饮商家在阿里巴巴一个体系内就能实现线上、线下全打通。一家实体店、一家饿了么店、一家口碑店，这将成为餐饮商家的标配。"
　　数据显示，饿了么目前已经覆盖全国2000个市县，平台入驻餐饮商家超过200万家。未来消费者在口碑、饿了么等平台的优惠券、会员卡也能打通。与此同时，饿了么与阿里巴巴各项业务的深度整合，尤其是零售通、菜鸟等资源的注入，餐饮商家将享受到优质得多的餐饮供应链服务，一改目前国内餐饮供应链品种复杂、交易环节多、供应商小而散的局面。
　　阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。由此带来的经营数据化水平大幅提升和供应链全面升级，对餐饮商家来说，则具有更深远的价值。
　　饿了么被并入阿里巴巴体系，其逻辑如同此前同样被阿里巴巴收购的银泰商业，后者的CEO陈晓东在接受媒体采访时表示："要么自己建一个垂直的闭环，要么成为一个大的闭环里的一部分，我们现在属于后者。"此次交易完成后，饿了么由此从一个垂直的外卖平台，变成了阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键一环，而作为阿里系本地生活服务平台的口碑估值的攀升是大概率事件。
　　饿了么创始人张旭豪说："比起获得短期的资金支持，我们更加看重未来的战略资源。本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。"
　　马云"叫个外卖"(图：新华网)
　　三、前瞻--"新零售"vs"智慧零售"，"二马之争"战火升级
　　阿里：融合改造，"八路大军"抢占阵地
　　阿里巴巴收购饿了么，目的不仅是为了进军成为外卖领域，更是为了将饿了么资源融入"新零售"生态圈。
　　阿里巴巴集团CEO张勇在其内部信中表示："饿了么外卖服务将与口碑到店服务一起，为阿里生态拓展全新本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。依托外卖服务所形成的庞大立体本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。"
　　招商证券商贸零售首席分析师许荣聪认为，此次阿里巴巴完成对"饿了么"全资收购后，阿里巴巴在本地生活服务市场的战略布局也将同步升级。他表示，"饿了么将深度融入阿里新零售体系，贡献高频外卖场景流量资源和用户、商户等数据资源，现有的蜂鸟配送体系也能和盒马、大润发等到家服务进行运力协同，并依托菜鸟等构建立体同城即时配送网络，阿里新零售架构逐步完善"。
　　纵观阿里巴巴在新零售领域的布局投资，包括对银泰、三江购物、百联、联华、易果、苏宁、大润发、饿了么、居然之家等一系列的投资，资本只是纽带。通过资本这个纽带，双方达成全方位的紧密融合，共同升级改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能。这也是阿里巴巴一贯的投资思路。
　　对此，张旭豪也有同样的理解："这次合并我们看重的不是未来有充足的资金，而是背后强大的资源网络和协同。我们手上有的牌比别人更多，在本地生活领域，这次的合并奠定了未来十年后的格局。"
　　未来饿了么将和口碑协同，进一步提升阿里巴巴的本地餐饮服务能力，将和以天猫为代表的品牌升级、以银泰为代表的新百货业态、与苏宁合作的数码电器、以盒马和大润发为代表的快消商超、打通城乡通路的农村淘宝、为小商户赋能的智慧小店、以居然之家为代表的家居生活，共同形成阿里"新零售"生态的八路纵队。
　　阿里新零售"八路大军"
　　腾讯：建立连接，用户流量赋能实体
　　来看竞争对手腾讯，在物流领域，腾讯主打的"智慧零售"已经协同京东推出了"无界零售"解决方案。除了京东自营物流体系外，还包括达达-京东到家，后者已经与步步高、人人乐等A股上市公司达成合作，提供"1小时送达"的物流快递服务。
　　而美团点评旗下自营物流体系同样也是其在餐饮外卖服务中的一大保证。此外，有消息显示，海澜之家的配送业务将由美团骑手在1小时内完成配送。未来，美团点评配送业务还计划向生鲜、零售等更多品类拓展，并已经有品牌商抛来橄榄枝。
　　从宏观角度看，与阿里模式相对的，是腾讯"去中心化"路径，特点是低持股、低控制乃至不持股，打造自身生态。
　　剧科技媒体网站36氪分析，腾讯涉足零售领域基本是跟随策略，看到新零售起势并有可能领导未来商业全面变革之后，也开始在零售领域加码下注，防御阿里在新零售领域的势头。
　　36氪在分析中指出，腾讯在零售领域的投资，实际上也是最大化自己利益的。虽然在跟永辉、家乐福、京东、唯品会、步步高、海澜之家等合作正式宣布中，腾讯讲的最多的是赋能。但在这种赋能背后，最核心的一点，也是最实际和切实可行的，就是把腾讯及微信海量的流量，导入零售领域进行商业化变现。也就是说，把微信、QQ等巨大的流量，变成白花花的银子。此外，重要目的，则是抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。
　　就在不久前的腾讯2017财报公布上，涉及对2018年腾讯的展望及策略，明确提到主要就是流量变现和支付："展望未来，公司将采取更进取的投资策略，以增强在网络视频、支付服务、云服务及人工智能技术与智慧零售等领域的长期竞争优势。公司的发展举措包括：扩展支付相关服务的使用场景，以推动商户和用户普及使用，以及与合作伙伴共同发展互联网金融服务；运用公司的智慧零售策略，藉助公司的技术服务赋能线下零售商。"
　　对于腾讯在实体零售的投资行为，以及腾讯所倡导的"智慧零售"，马化腾不久前曾做过公开的回应解释。马化腾认为，腾讯看重的是微信用户，能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来，用得好，就是其最大的目的。
　　对于阿里巴巴与腾讯的种种发展路径，国金证券研报认为，造成这些区别的原因是二者基于不同的基因：商业基因(阿里)与社交基因(腾讯)。 国金证券研报指出："阿里基于线上商业帝国禀赋，积极参与实体零售改造，打造完整的全渠道商业帝国；而腾讯意在打造用户+实体+金融的连接器，反哺大数据和大金融业务，通过流量技术赋能实体，不具体参与运营。"
　　"新零售"图谱(图：招商证券)
　　四、总结
　　阿里巴巴收购饿了么，是阿里巴巴在"新零售"领域的进一步迈进。饿了么不但掌握着外卖行业的半壁江山，还拥有自己的配送体系，这些正是阿里巴巴当下亟需整合的市场资源。收购饿了么，及时弥补了阿里巴巴在餐饮和配送方面的短板，是其"新零售"布局中极为重要的一环。可以预见，随着技术、服务、流量的全面融合和优势互补，阿里巴巴的"新零售"大军将为用户带来一种全新的生活方式。与此同时，以用户数据和支付体系为先导的腾讯也在不断推进发展"智慧零售"，究竟两方阵营谁更"棋高一着"？还需时间来检验。
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　　央广《王冠红人馆》舆情课题组 王凡
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播放数：5808920阿里收购饿了么背后：“新零售”商业生态全面成型
备受关注的饿了么收购案终于尘埃落定。4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。
饿了么对阿里来说意味着什么？
理解这单收购的关键词是“融合”。如果我们将视野放大到整个阿里巴巴生态，我们更能够理解阿里收购饿了么的战略价值——打造高品质、全品类的本地生活服务入口。正如阿里巴巴集团CEO张勇所说，饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。
日前，同样被阿里巴巴收购的银泰百货，其CEO陈晓东在接受媒体记者采访时表示，“要么自己建一个垂直的闭环，要么成为一个大的闭环里的一部分，我们现在属于后者”。饿了么和阿里巴巴的结合，更充分地展现了这一点，饿了么由此从一个垂直的外卖平台，变成了阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键部分。
阿里巴巴和饿了么的合并不是简单的物理合并，饿了么将快速融入阿里巴巴的“新零售”生态圈。为了提升城市生活品质，阿里巴巴提出了“三公里理想生活圈”，盒马的“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、以及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等服务，已逐渐构筑起高品质的城市生活网络。而“饿了么”的加入，将进一步升级城市商业设施，更好成就居民的优质消费生活。
对饿了么的收购，展现的是阿里巴巴一贯的战略眼光，以及透过“新零售”推动消费升级、促进商业变革的初心。“新零售”不是生造出来的概念，而是推动消费升级的重要引擎，“新零售”带来的全新的消费体验，正在重新定义城市生活，让生活更便捷、更舒适，更有品质。饿了么融入阿里生态，对消费者而言无疑是一个福音。
“新零售”八路纵队何以成军？
自此次收购完成，阿里巴巴“新零售”八路纵队，又添一支重要生力军，饿了么和口碑协同，进一步提升阿里巴巴的本地餐饮服务能力，这支更具力量的战队，和以天猫为代表的品牌升级，以银泰为代表的新百货业态，和苏宁合作的数码电器，以盒马和大润发为代表的快消商超，打通城乡通路的农村淘宝，为小商户赋能的智慧小店，以居然之家为代表的家居生活另外七路大军完成总集结，展现出阿里“新零售”生态的强劲活力。
阿里新零售八纵集结聚力美好生活
“新零售”八路纵队，是对阿里巴巴商业战略最淋漓尽致的展现。面对数字化时代，如何以数字改造商业，是全球范围内最引人关注的商业命题，而阿里巴巴给出了自己的答案。
“新零售”是线上和线下一体化的零售。天猫线上平台，和银泰、盒马、大润发等线下平台之间的联动，是“新零售”的题中之义。“新零售”打通了线上和线下的数据，改变了消费者和零售商、品牌商之间的互动方式，从浅层来看，消费者数据让消费群体可以实现人、货之间的个性化匹配；从深层来看，消费者数据还可以反哺生产环节，有效提升供给端能力。陈晓东就举例说，“以前顾客试了很多件衣服走了，我们不知道原因，但是借助数字化，我们可以分析原因，是不喜欢款式、颜色，大小不合适，还是价格不符合顾客的要求。针对这些情况，我们可以提供更个性化、更有针对性的服务。”
新零售是商品消费和服务消费一体化的零售。盒马鲜生CEO侯毅就曾分析说，盒马在全球范围内第一次实现线上和线下的融合、超市和餐饮的结合，门店和物流的一体化运营、零售的全数字化经营管理、交易的无现金支付。超市、餐饮、门店、物流，这些过去不相干的环节，被有机融合在一起，带给消费者的是全新的体验式消费场景。盒马只是阿里巴巴升级消费体验的一个缩影，智能母婴室、智能试衣镜、无人超市，阿里“黑科技”支撑的智能消费空间越来越多，消费者的消费方式也越来越多样。
在深圳周大生智能体验店内，一位导购员正在“智能魔镜”前操作如何进行饰品的“虚拟试戴”体验
新零售是为品牌方赋能的零售。天猫作为中国最大的B2C平台，已经成为品牌升级的主阵地，无论是海尔、美的等制造业巨头，还是月盛斋、稻香村等传统老字号，乃至各类海外品牌， 都通过天猫平台触达更多用户，实现品牌升级。2017年天猫双11，吸引14万家品牌商加入，足见“新零售”对品牌商的强大吸引力。“新零售”的赋能，也不仅限于线上，盒马助推农产品的品牌化，口碑为线下到店商户积累品牌运营资源，而饿了么和口碑的协同，将为更多线下餐饮和生活服务运营商提供新的增长动力。从这个意义上说，“新零售”的赋能是全方位的。
新零售也是普惠的零售。在阿里的“新零售”版图中，除了大零售商和品牌商，中小商户也有自身的位置，通过零售通等开展的社区小店改造，通过村淘打通的城乡商品链路，触达的都是商业体系中毛细血管的末端。从这个意义上说，“新零售”践行的是阿里巴巴不变的初心——让天下没有难做的生意，它让“小而美”、“小而有力”的理想照进现实，让中小商户能够跟上商业变革的浪潮，分享商业变革的红利。
铺就商业高速公路的真诚赋能者
阿里巴巴的“新零售”实践，是基于自身近二十年的商业积累。相较腾讯等其他市场参与者，阿里新零售最鲜明的特征，是产业先于投资。阿里巴巴大举投资线下零售商，不是为了“跑马圈地”，而是为了打造一个以消费者为中心，为品牌商赋能，线上线下深度融合的有机商业生态。阿里是想明白了怎么做“新零售”，才让更多的合伙伙伴参与到“新零售”之中。
正是基于这个逻辑，阿里巴巴自身投入了大量精力和资源在线下领域。传统上，阿里巴巴电商是轻资产运营的模式，而盒马鲜生有着相对更重的线下运营，阿里巴巴为何毅然“走出舒适区”做盒马，其根源就是要通过自身的实践，探索出新零售的系统模式。阿里走通了这条路，再让全天下的零售商去走，阿里提供的就不只是电商这个销售渠道和互联网这个“水电煤”基础设施，而是一整套现成的高效率的商业解决方案。
盒马鲜生店内，30分钟送达的招牌尤其显眼
仅以盒马鲜生为例，盒马在阿里内部孵化已有两三年之久，形成了一整套完整的可复制的模式，对于大润发这样的传统零售企业而言，省去了探索试错的痛苦过程，直接引入新零售的最新成果，为其数字化转型赢得了时间。大润发COO（首席运营官）袁彬对此深有体会，在日前举行的“新零售生态启领峰会”上，他说道：“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”
袁彬一席话，道出了当下这一波“新零售”投资浪潮背后，阿里和腾讯的本质差别。阿里“新零售”是“跟我冲”，而腾讯“新零售”是给我上。阿里巴巴“授人以渔”，给零售商的是一套完整的数字化转型和商业升级方案，这套方案的可行性已经为阿里自身所验证。而腾讯则是“授人以鱼”，腾讯不做商业也不做零售，它给零售商的只是互联网平台，腾讯所谓的“去中心化”，意味着零售商除了从腾讯获得资本和流量资源，并不能获得任何可靠的经验或模式输出。从这个意义上说，腾讯的“新零售”投资虽然看似咄咄逼人，但在战略上却非常迷茫。最近，“腾讯系”的沃尔玛、家乐福接连传出在部分区域停用支付宝，这种排他式安排，也从侧面反映出腾讯在“新零售”上的深层次焦虑。从本质上说，“新零售”是“互联网+零售”，一个完整的“新零售”闭环需要基于对“互联网”和“零售”两个领域的深层次理解，只有“互联网”而缺少商业基因的“新零售”是跛脚的“新零售”，这样的模式如果走不远，就只能设置人为壁垒。
通观中国商业版图，目光瞄准线下零售的互联网巨头不可谓不多。然而，以自身探索铺就商业高速公路，并为所有零售商开展“授人以渔”式赋能的巨头，无疑只有阿里巴巴一家。
而饿了么无疑将成为阿里“授人以渔”范式的又一次证明。
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（原标题：阿里将全资收购饿了么 估值95亿美元）
关健阿里巴巴收购饿了么的传闻已经证实。26日傍晚，接近这笔交易的核心人士向第一财经记者证实，阿里的确将全部买下饿了么，饿了么当前的估值是95亿美元左右，但最终收购价待定。下一步，饿了么将被如何整合，它在阿里体系内将扮演什么角色？这将成为关注的焦点。经第一财经记者多方核实后目前可以明确的一点是，饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下，充当新零售基础设施的角色。年初，阿里巴巴的线下生活服务平台口碑已经从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内，直接向张勇汇报。张勇也将口碑视为整个阿里新零售架构的一环，并形成了四个集团军，一是服饰类目，以天猫＋银泰等区域百货落地；二是家电类目，天猫电器城＋苏宁实体店；三是生鲜和快消品类目，盒马＋天猫小店＋安鲜达；四是口碑。至于口碑与饿了么的关系，早在去年阿里巴巴联手蚂蚁金服以10亿美元入股饿了么时，就已经明确了“口碑专注到店，饿了么专注到家”的业务分工。此次饿了么被全资收购后，“专注到家”的分工大体上将继续坚持，但阿里现在的思路是用新零售的方式去做生活服务，因此饿了么在新架构下的业务角色很可能会更多元化。站在口碑商家的角度看，它们的服务需求可能既有到店，又有到家，因此与饿了么存在一定的整合空间。更加大胆的设想是，饿了么的地面团队是阿里需要的重要资源，未来也可能让这个团队去给盒马送货。但这一猜想未获证实。“业务整合方面现在还没有完全明确。”上述核心人士称。可以明确的是，饿了么将会被放在阿里新零售下通盘考虑。附表 以下为饿了么历次融资：2011年3月，获得来自金沙江创投的数百万美元投资。2013年1月，获得来自经纬中国、金沙江创投的数百万美元投资。2013年11月，获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元C轮投资。
2014年5月，获得大众点评战略投资8000万美元D轮投资。2015年1月，饿了么宣布获3.5亿美元E轮融资。除红杉资本、大众点评继续增资，新投资方包含领投方中信产业基金及腾讯、京东。2015年8月，饿了么宣布完成6.3亿美元F轮融资，由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产跟投。2015年11月，获得滴滴出行战略投资，金额未披露。2016年4月，饿了么完成12.5亿美元融资，由阿里巴巴领投。2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服又联手对饿了么增资数亿美元。
本文来源：第一财经
责任编辑：白鑫_NT4464
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