房产证是我和弟弟的名字。信用卡和信贷公司的钱我现在还不起了跑路。被起诉后法院会怎么处理房子_百度知道
房产证是我和弟弟的名字。信用卡和信贷公司的钱我现在还不起了跑路。被起诉后法院会怎么处理房子
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确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还；如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行；法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。建议按时还款，保持良好的征信记录。
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和信贷今日运营数据汇总(2016
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卖家账号、等级、时间、地狱、价格、性别等分析数据有何规律，对你有很大帮助
回答者：x***0 |
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风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。 因此，风险管理部的最大职能在于管理风险～现代商业银行的发展逐步形成一种说法，即银行不仅仅是经营货币的机构，更是经营风险的机构，如何管理好、经营好风险是商业银行可持续发展的重要课题。
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回答者：x***4 |
建议到建设银行贷款希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢
回答者：x***1 |
这个要到统计局去阅读，好多数据都是统计局整理的，比较详细，数据比较新的话，就要花钱了，没有免费看的
回答者：z***g |
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和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 精选一我出生在湖南衡阳，“农民的‘农’字是一辈子不出头，工人的‘工’就是顶天立地，纵横天地之间，所以你这辈子应该当一个工人。”对于世代务农的父辈们来说，能当工人是他们觉得有出息的小目标。在大学的时候，业余时间大多是在图书馆里度过的。我喜欢看历史类书，稍微知名的历史书基本上都看了。得益于历史的启发，我认识到科学技术的发展是推动社会进步的主要动力，真正改变这个世界的也是技术。2013年横空出世，拉开了互联网的帷幕。从那个时候起，中国的进入了一个快速发展的阶段，互联网创业公司数量激增、甚至国企都开始布局互联网金融、资本市场也竞相角逐、跑马圈地。2014年，经过深思熟虑后，我决定从转战互联网金融。于是同样年轻的我，选择了同样年轻的和信贷。经过4年的发展，成交额超过116亿，为163万人创造了超过4亿的收益，今年的和信贷正处在一个关键的发展时期。伴随着业务的发展，我们的队伍也在不断壮大，从最开始的几十人发展成了300人的团队。其实，说实话，我们没有背景，也没有拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的。除了开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。平时和同行、客户交流的时候，很多人会提出这样的问题：和信贷为什么能活到今天？和信贷的将来靠什么活下去？我们今天就来讨论一下这个问题。一个行业要想成功必须具备以下几点：首先，刚需。刚需足以支撑一个足够大的用户群体；其次，一定要能够被互联网改造，但是还尚未被互联网改造。任何实体，能够实现的功能都是有限的，但是结合了互联网之后能够满足的需求就多了，可拓展空间就大了；比如，在传统服务领域，如果把技术创新、互联网思维、运营技巧等融入进去，必然极大地提升用户体验和资源管控，从而带来社会资源的优化配置。第三点，看准‘势’。我们很难创造一个需求，时至今日，马斯洛的需求层次理论并没有过时，只是需求的表现形式发生了改变，背后是不变的人性。随着技术发展，满足需求的方式会发生改变。基于以上三点，“互联网金融”进入我们的视线。虽然发展到现在，互联网金融虽然没有机会像苹果，亚马逊、阿里巴巴这些伟大公司一样，去颠覆一个时代。但是我们可以看到，随着经济发展，人们手中闲置资金增多，有和增值的需求，加上手机和移动互联网的应用普及，支付技术和习惯的发展，80、90后的金融需求逐渐旺盛。互联网金融利用互联网技术、等拓宽金融服务的边界，将金融产品及服务触达到农村、低收入阶层、中小微企业等相对边缘的群体等，而这也是互联网“开放、平等、普惠、协作、分享”的精神在金融领域和金融业务中的体现。它凭借互联网活动中的边际效益递增规律使个体金融服务供需模式得到进一步优化，使的时间、空间和数量边界得以扩展。 互联网金融行业的‘势’已经有了。也许在很多人看来，至少迄今为止，安总、我或者和信贷都很幸运，但只有我们自己知道，在每一个前进的步伐背后、在这些看似幸运背后，整个团队付出了多少。我们时刻提醒自己，我们距离失败永远比距离成功要近得多。对于一个创业公司而言，任何虚幻的安全感和自我满足，任何对于用户、市场以及合作伙伴的轻忽，很可能都是致命的。和信贷高层领导虽然都经历过公司最初的岁月，意志上受到一定的锻炼，但直至今天不敢放松，仍然是战战兢兢，诚惶诚恐的。因为我们切身感悟到企业走到现在有多么难。几年来，用身心的付出，“以勤补拙”，牺牲与家人团聚、自己的休息和正常的生活，牺牲了平常人都拥有的太多的亲情和友情。我们所处的，是一个变化的时代，一个既生机勃勃、前景无限又充满不确定性的时代。有时候，我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，马上就会告诉自己，不能懈怠，于是又开始更加漫长的艰苦跋涉......一路走来，我们一边试错，一边成长。我们始终未曾忘记互联网金融的本质是金融，而金融的核心是。今天的和信贷低调做事，不争不抢，很荣幸收获了对和信贷的一份信任和支持，这份信任弥足珍贵。和信贷相对来说并不是一个特别激进的企业，和信贷的发展几乎也见证了国内互联网金融从刚见雏形到蓬勃壮大的历程。我希望未来这个行业是一个严肃的行业，它的形式可以轻松、活泼、多样化，但是根基一定要是一个非常严肃的金融行业。在波澜壮阔的“互联网＋”大潮中，互联网金融正如那高傲的海燕，勇敢地，自由自在地，在泛起白沫的大海上飞翔，我坚信真正拥有未来的企业将在洗礼后更加强大。最后借用屈原的一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 精选二(本文为专题“十周年之蜕变——创业者说”系列文章，作者为和信贷CEO——周歆明。)我出生在湖南衡阳，“农民的‘农’字是一辈子不出头，工人的‘工’就是顶天立地，纵横天地之间，所以你这辈子应该当一个工人。”对于世代务农的父辈们来说，能当工人是他们觉得有出息的小目标。在大学的时候，业余时间大多是在图书馆里度过的。我喜欢看历史类书，稍微知名的历史书基本上都看了。得益于历史的启发，我认识到科学技术的发展是推动社会进步的主要动力，真正改变这个世界的也是技术。2013年余额宝横空出世，拉开了互联网在线的帷幕。从那个时候起，中国的互联网金融进入了一个快速发展的阶段，互联网金融创业公司数量激增、银行系甚至国企都开始布局互联网金融、资本市场也竞相角逐、跑马圈地。2014年，经过深思熟虑后，我决定从O2O转战互联网金融。于是同样年轻的我，选择了同样年轻的和信贷。经过4年的发展，成交额超过116亿，为163万人创造了超过4亿的收益，今年的和信贷正处在一个关键的发展时期。伴随着业务的发展，我们的队伍也在不断壮大，从最开始的几十人发展成了300人的团队。其实，说实话，我们没有背景，也没有拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的。除了开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。平时和同行、客户交流的时候，很多人会提出这样的问题：和信贷为什么能活到今天？和信贷的将来靠什么活下去？我们今天就来讨论一下这个问题。一个行业要想成功必须具备以下几点：首先，刚需。刚需足以支撑一个足够大的用户群体；其次，一定要能够被互联网改造，但是还尚未被互联网改造。任何实体，能够实现的功能都是有限的，但是结合了互联网之后能够满足的需求就多了，可拓展空间就大了；比如，在传统服务领域，如果把技术创新、互联网思维、运营技巧等融入进去，必然极大地提升用户体验和资源管控，从而带来社会资源的优化配置。第三点，看准‘势’。我们很难创造一个需求，时至今日，马斯洛的需求层次理论并没有过时，只是需求的表现形式发生了改变，背后是不变的人性。随着技术发展，满足需求的方式会发生改变。基于以上三点，“互联网金融”进入我们的视线。虽然发展到现在，互联网金融虽然没有机会像苹果，亚马逊、阿里巴巴这些伟大公司一样，去颠覆一个时代。但是我们可以看到，随着经济发展，人们手中闲置资金增多，有资产保值和增值的需求，加上手机和移动互联网的应用普及，支付技术和习惯的发展，80、90后的金融需求逐渐旺盛。互联网金融利用互联网技术、大数据等拓宽金融服务的边界，将金融产品及服务触达到农村、低收入阶层、中小微企业等相对边缘的群体等，而这也是互联网“开放、平等、普惠、协作、分享”的精神在金融领域和金融业务中的体现。它凭借互联网活动中的边际效益递增规律使个体金融服务供需模式得到进一步优化，使资金融通的时间、空间和数量边界得以扩展。 互联网金融行业的‘势’已经有了。也许在很多人看来，至少迄今为止，安总、我或者和信贷都很幸运，但只有我们自己知道，在每一个前进的步伐背后、在这些看似幸运背后，整个团队付出了多少。我们时刻提醒自己，我们距离失败永远比距离成功要近得多。对于一个创业公司而言，任何虚幻的安全感和自我满足，任何对于用户、市场以及合作伙伴的轻忽，很可能都是致命的。和信贷高层领导虽然都经历过公司最初的岁月，意志上受到一定的锻炼，但直至今天不敢放松，仍然是战战兢兢，诚惶诚恐的。因为我们切身感悟到企业走到现在有多么难。几年来，用身心的付出，“以勤补拙”，牺牲与家人团聚、自己的休息和正常的生活，牺牲了平常人都拥有的太多的亲情和友情。我们所处的，是一个变化的时代，一个既生机勃勃、前景无限又充满不确定性的时代。有时候，我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，马上就会告诉自己，不能懈怠，于是又开始更加漫长的艰苦跋涉......一路走来，我们一边试错，一边成长。我们始终未曾忘记互联网金融的本质是金融，而金融的核心是风控。今天的和信贷低调做事，不争不抢，很荣幸收获了者对和信贷的一份信任和支持，这份信任弥足珍贵。和信贷相对来说并不是一个特别激进的企业，和信贷的发展几乎也见证了国内互联网金融从刚见雏形到蓬勃壮大的历程。我希望未来这个行业是一个严肃的行业，它的形式可以轻松、活泼、多样化，但是根基一定要是一个非常严肃的金融行业。在波澜壮阔的“互联网＋”大潮中，互联网金融正如那高傲的海燕，勇敢地，自由自在地，在泛起白沫的大海上飞翔，我坚信真正拥有未来的企业将在洗礼后更加强大。最后借用屈原的一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 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精选四2013年被冠以“互联网金融元年”的称号，在这一年里，互联网思维如同一场当代的文艺复兴，搅动了传统金融的业态与格局。P2P网贷在这一年中也是遍地开花、跌宕起伏。如果以2013年为界限，此前上线的一大批，目前仍正常运营的已不到四成。据网贷之家不完全统计，在2007年-2013年上线的P2P有597家，其中，目前仍在正常运营的P2P网贷平台仅剩200家，占比为33.5%；问题及平台超397家，占比约66.5%。网贷之家数据同时显示，截至2017年7月底，P2P累计平台数量达5916家（含停业及），其中，正常运营平台数量为2090家，占比为35.3%；问题及停业平台累计达3826家，占比64.7%。过去几年，互联网金融行业从蓬勃兴起，到如火如荼发展，再到严肃整顿，在这一波潮起潮落中，伴随着潮、潮以及默默退场的参与者。并非所有赶上风口的人/公司，都能成为“会飞的猪”，有可能是成了“革命先驱”，又或者“”。为何他们能成为“风口上的猪”？谈及创业经历，网贷之家创始人表示，网贷之家恰好赶上了互联网金融这个风口，顺势成了大家眼中“风口上的猪”。他称，“实际上，从创业到现在，不是我们做得特别好，而是这个时代和潮流给了机遇，而我顶多是把握住了潮流而已。趋势大于一切。网贷之家的快速发展，是市场需求的产物，也是整个互联网金融发展的一个缩影。”但不少人往往过于强调甚至夸大个人主观能动性的作用，有观点认为，知名平台的创始人如果出走，完全可以再造出一个另一个与之相匹敌的平台。不久前，“易主”，某自媒体称，爱钱帮原有的团队“已有批量复制平台的能力，今天能做饭饭做盈利，明天可以做饭团，后天可以做肉肉、肉团……这就好比开餐馆，团队有独门的配方，做一家赚一家，忙不过来时卖一家。”但据知情人士透露称，爱钱帮的联合创始人正准备淡出这个行业。“即使是餐饮行业，也无法批量复制，哪怕像星巴克这样的明星企业，也并不是每家都能盈利的。要经营好一家互联网金融平台，其难度远高于餐馆。原的创始人自立后，也并没有将变成另一个有利网。创业成功，靠的是天时地利人和。”“任何东西一定是顺势而为，我觉得趋势决定一切，只有时势造英雄。”浅橙科技创始人、CEO朱永敏在谈及创业经历时如是说。他指出，创业里的四个要素（时间/时机、团队、融资、商业模式）中，最重要的是时间，“你踩准点非常重要，而且这个时间错过了，就不会再来，团队还可以再搭。”朱永敏回顾称，当人们还在犹豫要不要做业务时，他瞅准了时机就迅速进入。此后，浅橙科技于2016年12月完成1亿元A轮融资，由、和盟创投、泛城资产共同投资；2017年4月底，完成2亿元B轮融资，为天图资本、51。沼泽地or水草丰美的沃土？过去几年，在互联网金融风起云涌背后，P2P网贷成了风投的“宠儿”，也造就了众多创业公司以及屌丝创业者逆袭成千万富翁的故事。据网贷之家研究中心不完全统计，截至2017年6月，互联网金融行业所包括的11个子行业，共发生973例融资，融资金额高达约1506亿元。但董事长黄生指出，互联网金融看上去很美，水草丰美，但一走下去，发现草下面是一片沼泽，深一脚，浅一脚，越陷越深，不可自拔，走得越前，越难回头，不知最终陷在哪里。和信贷CEO周歆明也表示，切身感悟到企业走到现在有多么难。“几年来，我们用身心的付出，以勤补拙，牺牲了与家人团聚、自己的休息和正常的生活，牺牲了平常人都拥有的太多的亲情和友情。”因为，对于一个创业公司而言，任何虚幻的安全感和自我满足，任何对于用户、市场以及合作伙伴的轻忽，很可能都是致命的。“最早做P2P平台的那些人，多是有情怀的，大家希望用互联网的方式，去帮助那些有资金需求的小微企业解决融资难的问题。所谓赠人玫瑰手有余香，但后来我们发现赠人玫瑰，自己手上留下的都是刺，平台被坑怕了，当初也差点被坑得快趴下了。赠人玫瑰容易，留有余香很难。”在6周年庆上，微贷网创始人兼CEO在回顾这些年的发展历程时颇为感慨。他认为，以前网贷被认为是“三无”行业，但是现在的门槛已经非常高，这个阶段想进来，基本上是没机会了。徐红伟则指出，前几年，P2P网贷如火如荼发展，许多人对这个行业过度畅想，一窝蜂涌入网贷行业。然而，虽低，但要把各个环节都做好，对于任何平台都有着很大的考验，需要时间沉淀、扎实去做。“我认为，人，不应太高估自己，有些事情看起来很美好，但现实中并没有那么好办。作为创业者，要学会真正的独立思考，而不是随波逐流。”他同时表示，金融的风险如影随形，要始终保持敬畏之心、量力而行。“金融的魅力，在于杠杆的存在可以满足人的欲望。然而，天使与魔鬼，往往只在一念之间。越美丽的东西，风险可能越大。一旦出事，就要承担杠杆带来的后果。而有时候，市场上一个不可预知的事件导致的波动，就会吞噬你所有的本金，导致你根本不会有东山再起的机会。驾驭不了杠杆，就是找死。”（网贷之家 文/牧晨）来源：网贷之家声明：本文仅代表作者个人观点，不代表P2P立场，亦不构成投资建议。如有侵权请后台联系小编删除。-END-《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 精选五2013年被冠以“互联网金融元年”的称号，在这一年里，互联网思维如同一场当代的文艺复兴，搅动了传统金融的业态与格局。P2P网贷在这一年中也是遍地开花、跌宕起伏。如果以2013年为界限，此前上线的一大批P2P平台，目前仍正常运营的已不到四成。据不完全统计，在2007年-2013年上线的P2P网贷平台有597家，其中，目前仍在正常运营的P2P网贷平台仅剩200家，占比为33.5%；问题及停业平台超397家，占比约66.5%。截至2017年7月底，P2P网贷行业累计平台数量达5916家（含停业及问题平台），其中，正常运营平台数量为2090家，占比为35.3%；问题及停业平台累计达3826家，占比64.7%。过去几年，互联网金融行业从蓬勃兴起，到如火如荼发展，再到严肃整顿，在这一波潮起潮落中，伴随着融资潮、跑路潮以及默默退场的参与者。并非所有赶上风口的人/公司，都能成为“会飞的猪”，有可能是成了“革命先驱”，又或者“接盘侠”。为何他们能成为“风口上的猪”？不久前，爱钱帮“易主”，某自媒体称，爱钱帮原有的团队“已有批量复制平台的能力，今天能做饭饭做盈利，明天可以做饭团，后天可以做肉肉、肉团……这就好比开餐馆，团队有独门的配方，做一家赚一家，忙不过来时卖一家。”但据知情人士透露称，爱钱帮的联合创始人正准备淡出这个行业。“即使是餐饮行业，也无法批量复制，哪怕像星巴克这样的明星企业，也并不是每家都能盈利的。要经营好一家互联网金融平台，其难度远高于餐馆。原有利网的创始人刘雁南自立门户后，也并没有将美利金融变成另一个有利网。创业成功，靠的是天时地利人和。”“任何东西一定是顺势而为，我觉得趋势决定一切，只有时势造英雄。”浅橙科技创始人、CEO朱永敏在谈及创业经历时如是说。他指出，创业里的四个要素（时间/时机、团队、融资、商业模式）中，最重要的是时间，“你踩准点非常重要，而且这个时间错过了，就不会再来，团队还可以再搭。”朱永敏回顾称，当人们还在犹豫要不要做现金贷业务时，他瞅准了时机就迅速进入。此后，浅橙科技于2016年12月完成1亿元A轮融资，由51信用卡、和盟创投、泛城资产共同投资；2017年4月底，完成2亿元B轮融资，投资方为天图资本、51信用卡。沼泽地or水草丰美的沃土？过去几年，在互联网金融风起云涌背后，P2P网贷成了风投的“宠儿”，也造就了众多创业公司以及屌丝创业者逆袭成千万富翁的故事。截至2017年6月，互联网金融行业所包括的11个子行业，共发生973例融资，融资金额高达约1506亿元。互联网金融看上去很美，水草丰美，但一走下去，发现草下面是一片沼泽，深一脚，浅一脚，越陷越深，不可自拔，走得越前，越难回头，不知最终陷在哪里。和信贷CEO周歆明也表示，切身感悟到企业走到现在有多么难。“几年来，我们用身心的付出，以勤补拙，牺牲了与家人团聚、自己的休息和正常的生活，牺牲了平常人都拥有的太多的亲情和友情。”因为，对于一个创业公司而言，任何虚幻的安全感和自我满足，任何对于用户、市场以及合作伙伴的轻忽，很可能都是致命的。“最早做P2P平台的那些人，多是有情怀的，大家希望用互联网的方式，去帮助那些有资金需求的小微企业解决融资难的问题。所谓赠人玫瑰手有余香，但后来我们发现赠人玫瑰，自己手上留下的都是刺，平台被借款人坑怕了，微贷网当初也差点被坑得快趴下了。赠人玫瑰容易，留有余香很难。”在6周年庆上，微贷网创始人兼CEO姚宏在回顾这些年的发展历程时颇为感慨。他认为，以前网贷被认为是“三无”行业，但是现在的门槛已经非常高，这个阶段想进来，基本上是没机会了。徐红伟则指出，前几年，P2P网贷如火如荼发展，许多人对这个行业过度畅想，一窝蜂涌入网贷行业。然而，P2P门槛虽低，但要把各个环节都做好，对于任何平台都有着很大的考验，需要时间沉淀、扎实去做。“我认为，人，不应太高估自己，有些事情看起来很美好，但现实中并没有那么好办。作为创业者，要学会真正的独立思考，而不是随波逐流。”他同时表示，金融的风险如影随形，要始终保持敬畏之心、量力而行。“金融的魅力，在于杠杆的存在可以满足人的欲望。然而，天使与魔鬼，往往只在一念之间。越美丽的东西，风险可能越大。一旦出事，就要承担杠杆带来的后果。而有时候，市场上一个不可预知的事件导致的波动，就会吞噬你所有的本金，导致你根本不会有东山再起的机会。驾驭不了杠杆，就是找死。”广告时间是全国唯一的民间金融产业发展示范区，广东省、广州市重点建设项目——广州民间发起的国资控股互联网金融平台，由广州民间金融街管理有限公司、旗下全资子公司广州汇垠天粤等实力机构联袂创办。通过资金、国有/实力、银行级风控体系、全方位信息保护等，金融街在线为投资者、资金需求者提供安全、、高效的投融资服务。▼—
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正规透明银行存管助您安全投资《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 精选六美国波士顿，哈佛大学举办了2017届学生的毕业典礼。Facebook创始人马克·扎克伯格回到母校，做了毕业典礼演讲。开场前，穿着西装打了领带的小扎还是很紧张的，情不自禁地都把左手放在椅子把手上，还临上台前整理了一下衣着。值得注意的是，当小扎被邀请上台时被称为“Dr. Mark Zuckerberg”——是的，就在今天上午，这名哈佛肄业生被授予了荣誉法学博士学位。因为要上台演讲，小扎不久前向大前辈比尔盖茨取了取经。盖茨爷爷给出的建议是：参加授位典礼的时候，除了学位袍，里面可啥都别穿哦！小扎：盖茨前辈，哈佛要我给毕业生演讲，可他们知道我们其实都没有毕业过吧？盖茨：这就是最妙的地方了！哈佛还会送你一个学位呢！最重要的是，要在参加授位典礼的时候，光着身子穿学位袍裸奔！得瑟的小扎还在今天早上发了个状态：“妈，人家跟你保证过一定会重返学校，拿到学位的！”嗯，庆祝完毕，让我们回到演讲现场。小扎开场就抖了个机灵～他说“恭喜你们，2017届的学生们，因为你们完成了我当年没有完成的事。当然，如果我今天能完成（演讲）的话，这可能是我在哈佛完成的一件事。”在这场毕业典礼演讲中，小扎主要讲到了三点：第一，我们作为千禧一代，仅仅找到我们个人的目的或使命是不够的；第二，我们这一代面临的挑战是，要创造一个每个人都有使命感的世界，这是真正幸福的关键，也是我们保持社会进步的唯一途径；第三，那就是建立起一个连接的世界，先从本土的社群做起。（扎克伯格的妻子在现场热泪盈眶）（演讲结束时，冒雨观看的各位都起身鼓掌）这场持续20分钟的演讲刚结束不久，小扎就在他的脸书主页放上了全文，也再次表明“这个演讲对我来说很重要，而且我已经写了很长时间了。” 嗯，仅一个小时，就1.3万人点赞了。废话不多说，密探给大家带来演讲的中文全文翻译！（哈佛校友韩璧丞在现场发来的照片）演讲全文中文翻译：Faust校长，校监委员会成员们，老师、校友、朋友、自豪的家长们、管理委员会的委员们，以及全世界最伟大学校的毕业生们！今天和你们待在一起我备感荣幸，因为说实话，你们完成了一个我永远无法办到的成就。等我做完这个演讲，这将是我第一次在哈佛大学完成的某件事。2017的毕业班同学，祝贺你们！我本不可能是站在这里发表演讲的人，不仅仅因为我是一名辍学生，还因为其实我们是同一代人。我作为学生走在这个校园里，也就是不过十年前的事情。我们学习过同样的知识，同样在EC10课堂上补觉。尽管我们通过不同的方式来到这里，尤其那些来自Quad园区的同学（The Quad以前是Radcliffe College的女生宿舍。Radcliffe从年是哈佛的女性学院，1977年汇入哈佛）；但今天我想和你们分享的是，我对我们这代人的一些想法，和我们正在合力建设的这个世界。首先，过去几天令我想起很多美好的回忆。你们当中多少人还确切记得，当初收到哈佛的录取通知邮件时在做什么？当时我正在玩《文明》游戏，然后我跑下楼，找到我的父亲，不过他的反应很奇怪，居然开始拍摄我打开邮件的过程。那个视频可能看着挺难过吧。但我发誓，被哈佛录取，是最令我父母为我感到骄傲的事情。你们还记得在哈佛上的第一节课吗？我上的是计算机121，Harry Lewis老师超级棒。当时我要迟到了，于是抓了件T恤就套在身上，结果直到下午才发现我把它前后里外都穿反了，商标都露在前胸。然后我还纳闷怎么没人理我，除了一个人，KX Jin，他没有在意这些。之后，我们开始组队解决难题，现在他负责Facebook很大一块业务。这说明什么？2017的毕业生们，这说明为什么你们应该对别人友善一些。但是我在哈佛最美好的回忆，是我遇见了Priscilla（扎克伯格妻子）。当时我刚上线一个恶作剧网站Facemash，然后管理委员会表示“要见我”，所有人都认为我要被赶走了。我爸妈来帮我打包行李；我朋友帮我搞了个告别派对。幸运的事情就在这里，Priscilla和她朋友一起，来到了这个Party。我们在Pfoho Belltower的卫生间外排队时遇见了，接下来发生了一件永生难忘的浪漫事件——我说：“我三天后就要被赶出学校了，所以我们需要尽快开始约会。”事实上，你们所有人都可以使用这个套路。我没有被开除——我想办法留下来了。Priscilla开始和我约会。你们知道，那部电影（《社交网络》）说的Facemash对创造Facebook好像很重要似的。并非如此。但是没有Facemash的话，我遇不到Priscilla。她是我生命中最重要的人，所以从这个角度说，Facemash是我人生中做出的最重要的一样东西。在这里，我们开始结交一生的挚友，甚至有的以后会成为家人。这是为什么我对这里如此感激的原因。谢谢你，哈佛！今天我想谈谈目标（Purpose），但是我不是来给你们做一些程序化的宣言，告诉你们如何发现目。我们是千禧一代，我们会出于直觉和本能发现目标。相反地，我站在这里要说的，是仅仅发现目标还不够。我们这代人面临的挑战，是创造一个人人都能有使命感的世界。我最喜欢的一个故事，是约翰·F·肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他走过去问这人在干什么。看门人回答说：“**先生，我正在帮助把一个人送往月球。”目标是我们意识到我们是比自己更大的东西的一部分，是我们被需要的、我们需要更为之努力的东西。目标能创造真正的快乐。今天，你在这个特别重要的时刻毕业了。当你父母毕业的时候，目标很大程度上来自工作、教会、社群。但是今天，技术和自动化正在代替很多工作，社区成员人数也在下降。许多人感到沮丧，感到自己被隔离开来了，同时也在努力填补空白。当我走过很多地方的时候，我曾和许多被拘留的、阿片类药物成瘾的孩子们坐在一起，他们告诉我如果他们有事可做，参加课后活动或者有地方可去，他们的人生会变得很不一样。我也遇到过很多工厂的工人，他们没法再从事之前从事的工作了，所以试图找到新的能做的事。为了保持社会的进步，我们身负挑战——不仅仅是创造新的工作，还要创造新的目标。我还记得在Kirkland House的小宿舍中创造Facebook的那晚。我和我的朋友KX去了Noch。我记得我告诉他，我很开心能把哈佛的社群连接起来，但是有一天，有人会把整个世界都连接起来。我完全没有想到这个人会是我们。当时我们还只是大学生，对此还并不了解。所有这些大型技术公司都有资源，我只是认为其中一个大公司会做到这一点。但是，我对这个想法很确信——所有人都想和彼此连接，所以我们一直在朝这个方向努力前进。我知道你们中的很多人也会有类似的故事。你觉得很多人都在改变世界，然而他们并没有，而你会。但是，光有目标是不够的。你必须拥有心系他人的目标。意识到这点非常难。我从来没想过创造一个公司，我想要的是创造影响力。越来越多的人加入我们，我假设他们跟我关心的是同样的东西，所以我从来没解释过我到底希望建立什么。几年来，一些大公司想要收购我们。我拒绝了。我想知道是否能连接更多的人。我们正在建立第一个新闻流（News Feed），当时我想，如果我们能做到这一点，它可能会改变我们学习世界的方式。几乎所有人都想让我把公司卖了。没有更高远的使命感，这个创业公司不可能梦想成真。经过激烈的争论后，一位顾问跟我说，如果我不同意出售，我会后悔一辈子。一年左右的时间里，当时的管理层几乎都走了。这是我在Facebook时最艰难的时刻。我相信我们在做的东西，但是我也感到孤独。更糟糕的是，当时我觉得这是我的错。我在想是不是我错了，一个22岁的小孩，都不知道世界是怎么运转的。多年以后的今天，我明白了那是因为没有更高的目标。是否创造它取决于我们，所以我们能一起前进。今天我想谈谈创造一个每个人都有使命感的世界的三种方法：一起做有意义的项目；通过重新定义平等，使每个人都有追求目标的自由；在全世界建立社群。首先，让我们来说说做有意义的项目。我们这一代将不得不面对数千万的工作被机器取代的情况，比如自动驾驶。但我们还有很多事能一起去完成。每一代都有属于自己一代的作品。比如有超过30万人一起努力，让人类登上了月球——包括那个看门的人；数百万志愿者为世界各地的小儿麻痹症患者打疫苗；数以百万计的人为建立胡佛水坝和其他伟大的项目贡献了自己的力量。做这些项目的使命，并不仅仅是为人们提供工作，而是让我们整个国家感到自豪，我们可以做一些伟大的事情。现在轮到我们来做一些伟大的事了。我知道，你可能会想：我不知道如何建造大坝，或者如何让一百万人参与到任何事情中来。但我想告诉你一个秘密：没有人从一开始就知道如何做，想法并不会在最初就完全成型。只有当你工作时才变得逐渐清晰，你只需要做的就是开始。如果我必须在开始（Facebook）之前就了解清楚“如何连接人”的想法，那么我就不会启动Facebook了。或许电影和流行文化会让人觉得被误导，那些想法会出现在一些灵光一闪的时刻，这其实是一个危险的谎言。这让我们感到不满足，因为我们没有了我们自己的（行动），它会阻止那些拥有好想法的人去开始。对了，你知道电影当中还有什么是对创新的误解吗？那就是，没有人会在玻璃上写数学公式。那不是什么事。其实，理想主义是好事，但你要做好被误解的准备。任何为了更大愿景工作的人可能会被称为疯子，即使你最终获得成功。任何为了复杂问题工作的人都会因为不能全面了解挑战而被指责，即使你不可能事先了解一切。任何抓住主动权先行一步的人都会因为步子太快而受到批评，因为总是有人想让你慢下来。在我们的社会里，我们并不经常做一些伟大的事，因为我们害怕犯错。如果我们什么都不做，我们就忽视了今天所有的错误。事实上，我们所做的任何事情将来都会有问题。但这不能阻止我们开始。那我们还在等什么呢？ 现在轮到我们这一代人定义“公共事务”的时候了。在地球摧毁之前，如何阻止气候变化？如何让数百万人愿意参与制造和安装太阳能电池板？ 如何治愈所有疾病？如何要求志愿者跟踪他们的健康数据和分享他们的基因组？ 今天，我们可能要花上50倍的价格去治疗病人，而不是找到一种治疗方法让人类第一时间无法染上疾病。这并不合理，我们可以解决这个问题。 民主现代化如何让每个人都能在网上投票，以及通过个性化教育让每个人都能学习？这些成就在我们能力范围内是可以实现的，让我们让每个人在我们社会中发挥其应有的作用来做这些事情。让我们做一些伟大的事情，不仅要创造进步，而是要创造purpose。所以我们可以做的第一件事就是，创造一个每人都拥有使命感的世界。第二件事是，重新定义平等，让每个人都有追求目的的自由。我们这一代人的父母，很多在整个职业生涯中都有稳定的工作。但是现在，我们这一代人都是企业家，无论我们是刚开始一些项目还是在寻找、或是已经扮演着这个角色。这都很棒，我们的创业文化恰好是导致我们创造如此多进步的原因。现在，只要在尝试很多新想法的时候，创业文化就会蓬勃发展。 Facebook并不是我做的第一件事，我还做过游戏、聊天系统、学习工具和音乐播放器。我并不孤独， 因为JK罗琳在出版《哈利波特》之前被拒绝了12次，即使碧昂丝也不得不写了数百首歌曲，才有了今天Halo这首歌获得的光环。最大的成功来自于我们享有失败的自由。然而，今天，财富不均会让每个人都受到伤害。当你没有自由把你的想法变成一个历史性的企业的时候，我们就输了。现在，我们的社会在通往成功的路上有过多的指引，但我们做的不够，并不是每个人都能够轻易得分（获得成功）。面对现实吧，我们的社会体系是有问题的，当我能够离开哈佛并在10年内赚取数十亿美元的时候，还有数百万学生无法偿还贷款，更不用说开始创业。看，我认识很多企业家，然而我并不知道是否有一个人是因为没有足够的钱而放弃创业。但是我知道很多人不敢追求梦想，因为一旦他们失败，并没有很好的缓冲（承住）。我们都知道，想要成功，光凭一个好想法，或者一个好的工作态度，是远远不够的。幸运也是成功很重要的因素。如果当初，我无法花时间编写代码，而是必须勤工俭学补贴家用，如果我无法承受“万一Facebook不能成功”这一假设，我今天都不会站在这里。诚实地想一想，我们都知道，（能够有今天）自己是多么的幸运。每一代人的成长都扩大了平等的定义。前几代人争取投票权和民权，于是他们争取到了有新政和大社会。现在到了我们为这一代人定义新的社会契约的时候了。我们应该有一个不仅仅凭借GDP这样的经济指标来衡量进步的社会，而是一个每个人都可以找到自己的存在意义和角色的社会。我们应该探索像“普遍基本收入”这样的观念，让每一个人都有机会尝试新事物。每个人都有可能换很多工作，这就要求我们得建立人人都负担得起的儿童保育机构和不约束于就职单位的医疗保健，这样让人可以无负担地去上班。人人都会犯错，所以我们需要一个更少污蔑与束缚的社会。随着技术的不断变化，我们要更多地关注继续教育，活到老，学到老。是的，赋予每个人追求目标的自由，这并不是免费的。像我这样的人应当为此付费。在你们之中，许多人都会做得很好，当然，你们也有义务去做好。这也是为什么当初 Priscilla 和我启动了Chan Zuckerberg Initiative，并承诺要我们的财富去促进机会平等。这些是我们这代人的价值。”要不要这样做”从来都不是问题，唯一的问题是“什么时候去做”。千禧一代已经是历史上最慈善的一代人之一了。千禧一代的美国人在一年中，平均四个人里就有三个人会捐款，平均十个人里就有七个人会为慈善募捐。但这也不仅限于金钱。你也可以奉献你的时间。我在这里向你保证，如果你可以每一两周要花一个小时（去奉献和帮助），就会有一个人因此获得帮助，甚至实现他们以前不可能实现的目标。或许你觉得这太花时间了。我曾经也这么认为。当Priscilla毕业于哈佛后，她成了一名老师，在她和我身教育行业之前，她告诉我，我需要去教授一门课。我抱怨道：“好吧，可是我很忙啊，我得经营Facebook啊。”但是她坚持让我去教课，所以我就在当地的男童女童俱乐部教授了一门关于创业精神的中学课程。我教他们在产品开发和市场营销中应当吸取的教训，从他们身上，我学到了当自己的种族受到社会关注、或有家庭成员身陷囹圄时的感受。 我向他们分享了我读书时的故事，他们分享了对走进大学深造的渴望。 五年来，我每个月都会和这些孩子一起共进一次晚餐。其中有一个孩子，为我与Priscilla的第一个宝宝在出生前，举办了宝宝洗礼派对。明年，这些孩子们都要上大学了，是的，他们每一个都要上大学了，而且他们都将骄傲地成为自己家族里第一名大学生。花一点时间，去帮助其他人，这是我们每个人都可以做到的。让我们通过此举，让每个人都有实现人生目标的自由——不仅因为这样做是正确的，更是因为当人们可以把梦想变为伟大的现实时，我们每个人都会变得更好。“目标”不仅来自于工作。去实现“让每个人都有活的有目标”的第三种方式是建立社区。 而当我们这一代人说“每个人”的时候，我们指的是——世界上的每一个人。来做一个调查：你们有多少来自美国之外其他国家？你们中有多少人是他们的朋友？看到了吗？我们出生于一个互联的世界。在最近一项调查中，世界各地的80后90后被要求选择自己认同的身份，最流行的答案不是国籍，宗教或种族，它是“世界公民”。这是一个标志性的事件。每一代人都扩大了我们认同的“自己人”。对我们来说，它现在涵盖了整个世界。回顾历史，历史的车轮总是青睐于更大基数的集体 - 从部落到城市到国家 - 来实现我们不能单独做的事情。我们认为现在最大的机会是全球性的 - 我们可以成为终结贫穷和结束疾病的一代人。但同时我们也意识到我们面临的巨大挑战也需要全球性的协作 - 没有一个国家可以单独应对气候变化或预防全球大瘟疫。要想取得进步不能靠单个城市或国家，更是要团结全球社会。但我们生活在一个不稳定的时期。有人被全球化所抛弃。如果我们对我们自己的生活感到困扰，那么很难在别的地方照顾别人，因为有内在的压力。这是我们时代的斗争。有支持自由，开放和反对威权主义，孤立主义和民族主义势力的力量。有支持知识流动，贸易和移民。这不是一场国家之间的斗争，而是一场思想的斗争。每个国家的人们都有支持和反馈全球化的人。这不会在联合国决定。这将在每个地区发生，当我们足够的感觉到我们自己的使命和稳定感，我们可以开始关心其他人。最好的办法是开始建立当地的社群。我们都从我们的社群中获得意义。无论我们的社群是邻里社区还是运动小组，教堂或音乐团体。他们给我们归属感，我们属于的群体的一部分，我们不是一个人;社群给了我们扩大我们的视野的力量。这就是为什么这几十年来各类团体的会员人数下降了四分之一的事实是多么需要引起注意！现在很多人都需要在别的地方寻找生活的使命。但是，我知道我们可以重建我们的社群，因为你们中许多人已经开始行动了。我遇到了今天毕业的Agnes Igoye，（对现场说，你在哪里，Agnes？）她在乌干达的冲突地区度过童年时期，现在她在训练数以千计的执法人员来保持社区的安全。我遇到Kayla和Niha，也是今天毕业，他们发起了一个非营利组织，将患有疾病的人与社区内愿意帮助他们的人联系起来。我遇到了David Razu Aznar，今天从肯尼迪**学院毕业（对现场说，David站起来）。他是前墨西哥市的议员，他成功领导了一场运动，使墨西哥城成为第一个通过婚姻平等法案的拉丁美洲城市，甚至比旧金山还早。这也是我自己的故事。一个宅在宿舍的学生，一次连接了一个社群，然后始终维护它，直到有一天我们连接了整个世界。改变源于身边。甚至全球性的改变也是源自微小的事物 —— 和我们一样的人。在我们这一代，我们的努力能否连接更多人和事，能否把握我们最大的机遇，都归结于这一点 —— 你是否有能力搭建社群并且创造一个所有人都能有使命感的世界。2017届的校友们，你们毕业于一个无比需求使命感的世界。而怎么创造它由你自己决定。那么现在，你可能在想：我真的能做到吗？还记得我前面提到的我在Boys and Girls Club教授的课程吗？有一天下课后，我正和他们谈论大学，其中一个顶尖的学生举手说道他并不确定他是否可以上大学因为他是没有身份的。他完全不知道，大学会不会批准他入学！去年，在他过生日的时候，我带他去吃早餐。我想送给他一个礼物，所以我问他想要什么，然后他开始谈论他看到的正在挣扎于进入大学的学生，“你知道的，我其实就想要一本关于社会正义的书。”我被震撼了。这本该是个完全可以愤世嫉俗的年轻人。他不知道他所称之为家乡的，他唯一知道的国家，是否会拒绝他上大学的梦想。但他自己并不觉得遗憾。他甚至都没有想到自己。他有更宏大的使命感，他想要带着大家一起前进。由于现在所处的情况，我并不能说出他的名字，因为我不想把他置身于危险之中。但是，如果一个不知道自己未来会怎样的高中生都能为推动世界做出自己的贡献，那么我们也理应对这个世界做出我们的贡献。在你们最后一次走出这些校门之前，当我们坐在这纪念教堂前的时候，我想起了一段祈祷，Mi Shebeirach，每当我面对挑战时我都会说的，每当我把女儿放进婴儿床里想象着她的未来都会唱到的：May the source of strength, who blessed the ones before us, help us *find the courage* to make our lives a blessing.我希望你们也可以找到属于自己的勇气，使你们的生命成为一个祝福。恭喜你们，2017届的同学们！祝你们好运！- 扎克伯格推荐阅读全国互联网金融阳光计划启动，单项评分第一【聚焦】厉害了，我的恒昌！（5.29-6.02）恒以致远 | 张张经典，难怪这是朋友圈点赞最高的照片做父母的有效期，一定不要偷懒那十年！（深度好文）4个信号说明你的血液太黏稠！化血栓、防心梗，吃它最管用泰国拍了一条减肥视频，感动了全球20亿人！《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 精选七虎嗅注：这是刊载于2017年6月《清华管理评论》上的一篇文章，作者陈春花阐述了自己对于变化以及个人、企业应该如何去应对变化的思考。这源于她对于当下环境里，企业两极分化日益明显的观察：一极觉得外部环境充满生机，机会很多；另一极觉得太糟糕了，现在没有机会。而产生这种两极化撕裂的一个重要原因，其实是很多人理解变化的能力不够。如果理解变化的能力够，就会觉得现在是个再好不过的时代，有着从未有过的机会。在她看来 “这个时代对我们理解变化的能力要求很高。”一个人如何去看待变化，提前洞悉到可能的趋势、方向，能决定他在未来的位置。这绝不是一篇徒增你焦虑感的文章，事实上，作者已经给出了你面向未来的四个关键词，仔细阅读，应该会有收获。在这个时代，我们遇到的最重要的问题，跟以前不太一样。这个时代最大的变化，就是未来和现在的时间差很短。我小时候，盼过年要盼很久，但现在，感觉根本不想过年，因为一转眼就过年。清明过完马上五一，五一一过去紧接着十一就到，十一还没琢磨透，马上就过年了。我想，我有这种感觉是不是因为我年纪大了，所以感觉时间快了。我就问本科生，他们说，现在过年快啊，一闭眼睛，就过年了。那我们都有这种感受，其背后的本质是什么呢？是这个时代信息量的爆炸，当巨大的信息量急速涌向你，你瞬间接收的信息都在变，这种不停变的节奏，使得未来和现在之间的时间差非常短。我们就遇到很可怕的情况——今天发生的一切几乎就是未来发生的一切。那这意味着什么？意味着我们需要讨论的重要问题都变了。 当未来已来，五大终结旧观念终结？时间坐标变了，对我们做管理的人挑战非常大，因为管理中，我们比较在意经验，比较在意案例，比较在意过去的解决方案，我们以前都是根据过去来管理现在的。这些旧的观念可能要终结。甚至我们对创新概念的理解都要更新。我们总认为创新就是要试新的东西，做出完全不一样的东西。但事实上，我们今天谈创新，不一定是去做完全新的东西，而是把所有东西都重新定义一遍。我们现在对创新的理解已经完全不一样。所以，时间坐标变了，很多旧观念都将被终结。旧发展模式终结？我回到新希望六和做农业领域的时候，遇到的最大挑战就是发展模式变了。以前讲农业，我们一定关心农民，关心种子，关心种植和养殖过程，关心农产品，还关心整个物流、分销，最后还关心食品。可是今天做农业，这些都不是最重要的要素。甚至我们不再关心土地，因为我们要尽可能少用土地，所以影响农业的最重要要素不再是土地。今天最重要的，是能不能全过程可追溯，就是信息化；能不能让农民变成产业技术工人，也就是以工业的逻辑做农业。所以我跟我的同事说，我真的不担心你们没有农业经验，我担心的是你不知道明天的农业长什么样，而恰恰那才是关键。经验的终结？从管理学的角度，我在新希望六和是实践了一个企业传承的案例。有人就说，陈老师你是不是应该教家族传承？我说，在我的逻辑里，我从来不敢用“传承”这个词，因为没东西可以传。上一代是创造，下一代一定是创新。我从来不担心第二代能不能接替第一代，一定能。为什么？因为他们一定做不同的事情，然后就接棒了；如果做与第一代同样的事情，就一定接不了。所以，我认为经验可以放下了。代际和谐的终结？代际会和谐吗？其实是不能和谐的。我女儿是90后，她常常听人家讲，你们这代人怎么怎么样。她说，妈妈你是这样看我们的吗？我说我从来没这么看。她说，那你还比较了解我们，他们老是说我们85后、90后比较自由，比较不愿意承担责任，其实我们比谁都承担责任。每一代人都认为他们更尽责，每一代人都认为他们更不容易，每一代人都认为更倒霉。每一代人其实思考模式是一样的，只是呈现方式不同而已。所以不太可能有代际和谐。那可以有什么？彼此的欣赏。作为家长，我有一点经验。孩子小的时候，你可以当他的家长、老师；孩子大一点的时候，你只能当他的伙伴；再大一点的时候，你只能当他坚定的支持者；等他再大一点，你就变成他的学生，因为时代是他的了。回到企业管理，我花很多的精力给年轻的同事搭建平台，让他们更快地成长；一般情况下，属于创新的项目，我都直接让来公司两年的同事负责。有一些更创新的项目，让来公司一年的同事直接负责。有人很惊讶，说，陈老师你就敢放手？我说，错也错不到哪儿去，因为他们没啥经验。如果一个特别有经验的人你放手，他错了后果还真可怕。我们为什么不敢放手用年轻人来试创新？其实是我们很多人的观念不对。你想让年轻人听你的，或者让他们用你的想法去做，我建议你尽快放弃这种想法，在今天是更不可能的。有的，只能是相互欣赏。稳态的终结？一切都在变化，不太可能是一个稳定的状态。我新书的书名就是《改变是一个组织最大的资产》。经过这三年不断的研究和实践，我最深的感受是，一个组织如果能够持续改变，就真的拥有了最大的财富。由于拥有改变的能力，新环境等等任何事就不会成为障碍。在我看来，一个企业持续成功，不是因为公司有钱，不是因为这个公司有资本去追求，不是因为这个公司拥有行业基础，而是因为学会了自我改变，自我改变才是最重要的。今天问新希望六和任何一个员工，他一定会说，我们一直在转型的路上。我也特别欣赏华为的这句话：没有成功，只有成长。这句话意味着什么？意味没有稳态。到我这个年龄，就很想留住青春，最后发现怎么努力都留不住，后来我就干脆调整过来，直接逆生长算了，反正也是个变。某种意义上，你想稳住什么东西，都是不太可能的。我提这五个问题的目的是告诉你，未来到现在的时间差很短，我把它称之为未来已来。 2.当未来已来，五大难题那么“未来已来”的情况下，有五个问题需要我们重新思考，体现在管理上，是五个难题。第一，到底有没有边界？时间的边界被打破之后，边界到底在哪里？这实际上成为了一个关键问题。在管理中，我们很多时候需要厘清边界，最主要厘清的一个边界叫责任边界，责任边界不清楚一定没办法管理。但是今天，一切都在动态中，你会发现即使责任的边界也不是那么清楚。所以在新希望六和，我有一句话给管理者——没人负责我负责，有人负责我配合。我们形成这种文化的原因是什么？就是在动态状态下，责任边界其实很难界定。很多互联网企业说要去掉KPI，从这个意义上讲，去掉KPI我们是接受的。在一个动态的、责任边界不清晰的情况下，偏偏用KPI去做管理，就会发现KPI不好用——僵化的KPI会使得所有人不愿意去承担变化的、不稳定的部分。所以任正非才有了一个著名的理论叫灰度管理理论。我记得华为19级以上管理干部培训的时候，我去参与他们的讨论，他们就问我说，怎么看灰度管理？我说灰度管理其实是对高层管理者最重要的一个要求。对于高层管理者，要包容，你应该知道责任边界不清楚，你都要承担，不能说属于我的责任才承担。但是基层管理者不能谈灰度管理，黑是黑，白是白，非常清楚。第二，什么才是真正的驱动力量？这个时代，是技术驱动吗？是需求驱动吗？梦想驱动吗？可能要想一想，很难回答。以前，我们谈驱动力量是很明确的，比如说使命驱动，利益驱动，价值驱动。以前，我们在做人力资源管理的时候，基本上会评价这三种驱动力量。但是今天，把使命、价值跟利益都放进去，还是回答不了驱动力量的来源。因为我们现在处在一个变化和多维的环境中，我们遇到一个最大的挑战，就是影响的因素是多维的。甚至一些维度的影响因素，是想象不到的。举个例子，比如说发现一个人突然辞职，你问他为什么？他说我今天不高兴。那找好工作没有，他说我没想；那辞职之后你决定干什么，他说也没想，就休息一下。这时候，真的很难找到他的驱动力量。还有年轻人说，我最大的痛苦就是我不知道我的痛苦在哪里，或者他说，我也没啥难的，但是就是觉得难。这些都是85后、90后的语言，你真不知道怎么回答他。这时候，你会发现，找驱动他们的力量实际上很难。在管理中，如果找不到背后的驱动因素，是很难推动管理的。第三，新的生活方式什么样？我们一定要非常理解一件事情：很多人问我，你到底怎么理解商业，怎么理解市场，我说，任何市场，任何商业最后回归到一个道理上，什么叫生意？生意就是生活的意义——所有能够解释生活意义的产品，解释生活意义的商业模式，解释生活意义的技术。所以管理和经营，一定要回归到生活方式中，而今天新的生活方式的的确确呈现了。很多传统企业之所以焦虑，很大程度上是因为不理解新生活是什么样。很多企业都说技术淘汰了它，其实技术只不过是今天生活方式中最重要的构成要素，是他们离新的生活方式太远。新的生活方式呈现出来，商业模式、管理模式和沟通模式都要变。2016年底，我发现一个很有意思的现象，一些优秀的企业家都在变。马云去演小品了，王健林去唱歌了，保守的刘永好董事长和马蔚华行长，两个人去演京剧了。他们把演京剧的照片发给我，还很认真地问我，你猜得出来这是谁吗？我看了半天真是没猜出来。他们为什么这样做？因为他们也要变成新生活方式的体验者。第四，我们真正要关注的是什么？我们在管理当中遇到的最大的挑战，不是来源于行业，不是来源于市场，不是来源于过去，甚至不是来源于我们看到的全球变化，而是来源于技术、思想和未来的挑战。来源于我们怎么真正去理解技术、思想和未来这三样东西。理解技术的影响力，思想的影响力，未来的影响力，对这三种影响力的理解使得我们在管理中的所有判断，都需要被调整。第五，“新人”？我为什么用了一个双引号，因为新人里面包括机器人。今天去看制造业，包括国内的格力、美的，基本上生产线都用机器人了。生产线工人大量地被替代，富士康已经实现了一百万个机器人上生产线，格力已经开始推，美的很快开始推。如果我们将来的组织系统中有一种人就是智能机器人，那所有的管理逻辑会完全改变。我认为人机对话一定会成为组织最重要的管理，一定是组织必须面对的一个话题。从整个环境而言，我们会有五个方面要调整和五个必须面对的挑战。在这样的时代下，核心的问题变成，你与这个世界是什么样的关系？你一定要问这个问题。我自己其实挺紧张的。因为我整天琢磨这个问题，还经常检验我自己跟这个时代的距离有多远，然后要不断地学习。3.调整和挑战正在发生从商业逻辑讲，上面5个方面的调整和挑战已经真正在发生。进入工业4.0时代。工业1.0是蒸汽时代；工业2.0是以分工和大规模流水线生产为特征的电气时代；工业3.0时代，电子信息技术的应用大幅度提高了自动化生产水平；现在都在讲工业4.0，工业4.0时代是物理信息融合系统的应用。工业1.0到工业4.0，时间、空间的关系都在发生巨大变化。互联网--。现在和未来技术发展的脉络已经很清晰了，从互联网到物联网到人工智能，最后到生命科学。在不同的技术应用下，我们思考的逻辑会不一样。互联网逻辑下，要关注线上人群与线下人群的不同；物联网时代，线上线下被打通了，不再有线上线下这个概念，只有互联互通的概念。我记得，三四年前有人问我，O2O是不是最重要的投资方向？我说不需要讨论，很快线上线下会打通，所以就不存在O2O这个概念。人工智能的核心是什么？精准的效率，极少的消耗。那生命科学又解决什么？解决怎么样更有效地发挥生命的力量。科技就这样会演变下去，演变到哪个阶段，那个阶段的市场逻辑都会变。杭州企业最厉害的是互联网领域，但是如果杭州不转向物联网和人工智能，最后转向生命科学的话，也许在下一个阶段的竞争中不再领先。因为技术在改变，技术在未来起到的巨大作用，是以前不可同日而语的。重新定义行业的边界。哈佛大学做过一个非常有意思的研究，结论说，在技术驱动的背景下，任何行业都是要重新定义边界的。这个研究举了个做拖拉机的例子（图1）： 以前做拖拉机的人把拖拉机做出来就好；后来就发现它必须是智能拖拉机；有了互联网后，发现要做智能互联网的拖拉机；现在互联互通了，实际上要做一个系统，提供拖拉机使用的解决方案；现在我们有了物联网和人工智能，做产品系统都不行，必须要做一个体系，我们称之为结构，也就是现在最时髦的说法叫生态。所以，今天，只是一个企业，只是一个产品，是活不下去的，一定要问，我在一个什么样的生态网络中，一定要问，我跟谁一起在一个什么价值的结构当中。因为现在所有的行业边界都被打掉了。而且，重新定义边界这件事情要特别小心，因为任何行业的边界被打破的时候，都有新进入者——新进入者最大的特点就是不用你的逻辑来做事。我们新希望的办公室刚好就在望京SOHO，SOHO是潘石屹建的楼盘。一到苹果季，SOHO里就卖潘苹果，我就跟我的同事说，你去给我买个潘苹果来，让我试试到底好吃不好吃。我同事非常好，他说：“陈老师我不给你买，我们家就有两棵苹果树，我可以寄两筐来给你，他那个苹果一个一个卖，太贵了，你没必要浪费那个钱。”明白我想说的要点了吗？——潘石屹卖苹果是一个一个卖，怎么贵怎么卖，我们同事是做农业的，我们一筐一筐卖，怎么便宜怎么卖。这样能卖得过潘苹果吗？卖不过的，因为他不用你的逻辑去做。这就是为什么重新定义行业边界这件事情这么可怕：因为行业边界被打破之后，任何人都可以做这个行业，人家因为不用你的经验做就能做成，原来行业的人反而做不成。重新定义行业这件事，比我们想象的重要得多。4.未来的商业运作所有这些环境、技术、行业定义等等的改变，带来商业运作逻辑的改变。图2是曾鸣老师他们做的研究，在，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则全变了，更重要的是我们所习惯的空间法则、分工法则、协作法则、发展法则全变了。这个变化是巨大的。我举个最简单的例子，我们在工业时代非常强调集体化决策、命令式协调，常说分工就是协作，协作就是分工。到了云时代，决策要分布式决策，协同不再来源于内部，反而来源于外部，叫社会化协作。那么，这些改变就使得我们的管理要做调整。 5.竞争要素和增长逻辑彻底改变所以，我把这个时代的商业改变叫做“一切皆变，一切皆存在”。尤其是两样东西是面对彻底改变的：一个就是行业本质的竞争要素改变，一个就是增长的逻辑改变。行业本质的竞争要素变到哪里去？工业时代，行业的本质要素基本上是谈规模、质量、成本。我刚回到新希望六和的时候，同事们说，陈老师你不用担心，我们的规模排在全世界第二位，质量也不用担心，我们三十年来质量保障体系都做得非常好，更不用担心成本，我们在成本上全球最具竞争力。我就问了一句：那为什么今天我们不增长？为什么你什么都做好了，经营结果却不好呢？那肯定是时代变了。我把互联网分为两个时间点，2015年之前我称之为1.0时代。在1.0时代,阿里巴巴也好，京东也好，以及很多互联网企业，体现出来的特点是规模增长、盈利增长、技术进步，以及资本驱动。2015年之后的互联网技术，我称之为2.0，它就变了，特征是有效市场、精准用户、流量、大数据和价值创造。从1.0到2.0，核心要素有很大改变。2016年“双11”的时候，大家七月份就让我猜，今年“双11”阿里巴巴销售数字会不会过一千个亿。我说，不用猜，肯定过一千亿，但2016年阿里一方面要告诉你数字，还一定要告诉你参与这场零售狂欢有多少个国家和地区。因为除了追求流量，还要重视有效市场。那增长逻辑在发生什么改变？工业时代，我们基本上强调的是线性增长，我们叫规模增长，就是投入大就产出多。我们之前GDP猛涨，因为我们是用拉动。但是，今天你会发现无论多少投资下去，GDP涨不涨？其实不涨。还偏偏用这个规模逻辑去推动经济，就推不动。现在这个时代，其增长逻辑我们称之为非连续性增长。非连续性增长必须来源于创新。投资不能再带来增长。 6.创新价值在改变工业时代的创新价值叫产品逻辑。在产品逻辑下，把质量做好，拼命找渠道销售，即渠道为王，然后获得规模，因为规模经济下成本会低。互联网1.0时代，叫消费互联网——多了新渠道，然后多了新人，抢先获得渠道，抢先获取新人就可以卖更多东西，创新价值是营销至上、流量为王、，阿里巴巴是1.0时代最成功的企业。到互联网2.0时代，叫产业互联网，创新价值在于共生经济，线上线下融合，产品至上，服务为王。唯一的不变在巨变中，有没有不变的东西？有。唯一不变的就是回归顾客。德鲁克说，企业只有一个定义，那就是创造顾客。
那如果我们要回归到顾客，我们就要知道顾客会变成什么样。有一本书叫《2052》，在这本书里，作者说，因为物质的变化和非物质的变化，2052的时代精神将是碎片化、新范式、改良资本主义、集体创造力、代际公平。所谓代际公平，就是你得尊重每一个人，不能说因为你是老大，就要说了算，这对于管理者的挑战非常大。7.面向未来的四个关键词我在很长一段时间里，整天琢磨这个问题：不同的社会中，人的价值在哪里？人跟组织到底是什么关系？在农业社会，对人的核心能力要求是体能，在工业社会，对人的核心能力要求是知识，在今天这个信息社会，对人的能力要求是创新。这意味着对员工要求的角色也变了，在农业社会要的是劳工，只不过有长工、短工的分别；到了工业社会，要的是雇员；到了信息社会，要的是伙伴。组织也变了，在农业社会，是一种直线式领导；工业社会的时候，用层级来管；到了信息社会，一定要直接对话。看那些新兴企业，你会发现其实没有什么层级，我们的组织结构是网状的。所以在组织管理中，要面向未来，我认为有四个最重要的关健词。一，技术。我们一定要关心技术，因为技术的的确确在未来会产生巨大的影响。二，数据。为什么数据变得这么重要？数据成为了企业跟用户之间的桥梁。以前，企业跟顾客之间的桥梁是产品，而今天是数据。所以，你整个组织对数据的理解实际上要与以前完全不同。三，创造。未来的环境高度不确定，所以未来不可预测，对于一个不可预测的未来，你该怎么办？大家记住，创造未来比预测未来重要。未来是创造出来的，没法预测。四，智慧。今天，我们需要处理复杂性，包容多样性。处理复杂性容多样性就要有智慧。智慧这个词，最核心的是什么？正如慧这个字，两条并行对立冲突的价值观，能够在你一个人身上和谐并存，你就是有智慧的。8.面向未来，放下过去面向未来，我们还要放下过去，因为不放下过去，就没有办法得到未来的答案。《失控》这本书很火。这本书给我最深的触动，是这句话，请有尊严的放手。请把过去的经验，过去的成功，最得意的东西，过去的一切统统放下。自己放掉的时候，是有尊严的，并且只有放掉，你才能拥有很大的空间，去寻找新的答案。
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《和信贷周歆明：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索》 精选八在首届世界智能大会上，阿里巴巴董事局**马云发表演讲，分享了关于大数据、人工智能和未来世界三者之间互动关系的看法。“未来的社会应该想办法让人活得更像个人，机器更像机器，这才是我们应该要有的社会。”马云说。对于智能世界的理解，马云认为有三个要素分别是互联网、大数据和。“互联网是生产关系，云计算是生产力，而大数据是生产资料，这三个结合在一起，才能进入到一个大的智能世界。”其中，大数据又尤为重要。马云认为数据时代才刚刚开始，“如果未来的竞技是万米跑的话，今天大家才都跑了十米左右。对于未来来讲，我们都婴幼儿。”而在全世界都面临着无限可能的机会时，马云表示中国有机会走出独特之路，甚至“换道超车”。马云举例说，正是因为在不同的道路上竞争，才会有今天整个中国互联网的发展。正是因为中国IT基础太差，所以促使了移动互联网的迅速崛起；中国原有的商业零售环境太差，才有电子商务；中国原来的金融体系不太好，才会发展出互联网金融，“不好是一个机会，关键在于你怎么样在不好的过程中寻找机会”。在国际化竞争中，马云称，中国要为未来制定标准，而不是再去为了填充某项空白而努力。“我认为中国有这个能力，也有这个担当。跨国之间的对抗没有意义，联合起来解决问题才是有意义的。跟Facebook、跟Google联合起来解决问题，这才是我们这个世界应该倡导的东西。必须要取代谁或者打倒谁的时代已经过去了”。以下为马云演讲实录：谢谢大家，听了很多专家、学者、企业家的交流，很感谢有这么一次机会，来分享一下我的看法。我自己觉得每个人，我今天不是为不同而不同，我自己觉得我们在进入数据时代，一个很重要的事，每个人对每个问题的看法、角度、深度和广度必须是不一样的，只有不一样，你才是你。其实大数据时代，最重要的是让每个人做最好的自己。我最近一直在讲，我说我念高中，从小到达，没有考试当过第一名，一个很重要的原因，我知道我当不了第一名。第二，当第一名太累。第三，第一名只有一个，一个班五十个人，做个二十名的人其实蛮好的，做最好的自己，做最有特色的自己。所以我们对任何问题的看法都必须要有不同的角度、不同的深度和不同的广度去看这个问题，我一直坚持自己这么想。所以我想今天来探讨一下，我挺喜欢“世界智能大会”这个词或者说叫做“智能”，我们很快进入智能世界，我对于中国有些词的翻译，或者至少是翻译的不对，人工智能这几个字听起来，我就很生气，我觉得这是不对，人把自己看得太高大，把自己过分的提升。大数据这两个字也有问题，很多人讲这个“大”，误解很大，人家以为大数据就是数据量很大，其实大数据的大是大计算的大，大计算加数据，称之为大数据。人工智能，我自己这么觉得，我是这么看，人是有智慧的，机器是讲究智能的，动物是有本能的，这三个东西是不一样的，要记住一点，蒸汽机释放了人的体力，但并没有要求蒸汽机去模仿人的臂力。计算机释放了人的脑力，但并没有让计算机去按照大脑、人脑一样去思考，机器必须要有自己的方式，人类必须要尊重、敬畏机器的智能。机器必须要有自己独特的思考，这是我自己的一些看法。如果我们把汽车去模仿人类的话，汽车应该是两条腿走路，两条腿走路的汽车永远跑不快，人类在两千年以前，人类就在思考，要是能飞就好，总是希望自己能够长出翅膀来，但是没有想过飞机取代了人的飞行。很多的问题，我们都要有不同的思考去看问题。我觉得所谓的智能世界，我们不应该让万物像人一样，而是万物像人一样去学习，如果万物都学习人，麻烦就大了，应该是万物要像人一样去学习的能力，机器是具备自己的智能、具备自己的学习的方式。所以我自己觉得，人工智能这几个词，artificial intelligence 这几个词翻译过来总有一点误解，使得所有人希望机器怎么样像人一样去干。智能世界有三个最主要的要素：第一、互联网；第二、大数据；第三、云计算；互联网，首先它是一个生产关系，大计算，计算能力，云计算是一个生产力，而大数据是生产资料，有了生产资料，生产力和生产关系，这三个合在一起，天下没有一台机器，单独的一台机器是可能智能的，这不可能智能的，所有数据，基于互联网为基础设施，基于互联网是一个生产关系，基于所有数据联通，基于强大的计算能力，只有这种可能性，我们才能进入到所谓的一个大的智能世界。智能世界是一个系统性思考，而不是单一的东西。所谓人工智能，不是云计算炒完以后炒这个概念，我们人类进入到智能世界，是因为互联网的发展，产生了大量数据，大量的数据逼迫我们必须有强大的计算能力去处理，这是一个自然的结果。今天我们对于人工智能的理解还是非常之幼稚，就像一百年以前，人类对电的理解非常幼稚，认为电那就是一个电灯泡，事实上他们没有想到今天会有电饭煲、洗衣机，有各种各样，人类会离不开电。今天我们对AI也好，还是MI也好，还是混合智能也好，我们没有清楚的定义，没有清楚的定义很正常，有清楚的定义就很不正常了，我们对于未来来讲，我们都是婴幼儿。人类往往会高估自己，做事情成功的人，所谓有一点成就的人，特别容易高估自己，像我这样的人往往以为我看清楚了，其实你根本没有看清楚。这是我觉得第一个我想说明的是我们要明白，很多人工智能今天来谈的很多概念、想法，每个人都可以有不同的观点，然后你要相信你自己的观点，并且以此去坚持。就像我们做电子商务一样，我们不是今天相信，我们十八年以前相信，坚持了十八年，才会走到今天，每个人的做法都可以不一样。第二个，智能时代到底为了什么，我的理解，智能时代是解决人解决不了的问题，以及了解人不能了解的东西。机器做人能做的事情，我觉得没有什么了不起，机器要做人做不到的事情才了不起。刚才那个机器人，在我看来是很愚蠢的，把一个东西推推倒，把自己爬爬起来，我们两岁的孩子都能做的，搞了半天，命也搞出，还是不如人的灵活。甚至我最近前两天发现很多美国学者，特别是脑外科专家进入到了人工智能的研究，并且讲出人脑怎么样，机器要像人脑一样学习，我觉得这是一个悲哀，我们人类对大脑的了解不到5%，我们希望机器去学5%，那不是愚蠢吗。所以我个人觉得，不要让机器去模仿人类，而让机器去做人做不到的事情，人是造不出另外一个人的，这一点放心，人是不可能把自己头发拎起来，人不要造出人类一样的东西，连蚯蚓都造不出来，我们应该让机器做人类做不到的东西，让机器去发展自己智能的力量、尊重机器、敬畏机器，一个巨大的系统的诞生，它会与众不同的走出不一样的东西。其实数据最可怕的是我了解你，比你了解自己一样，人类这么多年来，尤其工业化的发展，工业化的发展到了顶点就是IT，就是Information Technology，IT让自己越来越强大，IT让人对外部的了解越来越多，我们人类的眼睛是往外看的，所以我们看到了月亮，我们看到了火星，我们天天在考虑是否到其它行星做一点事情，其实人类最不了解的还是自己。而大数据有可能解决一个了解自己的东西，人了解自己，我们中国的佛家讲究悟，而真正的大数据把人所有的Behavior，行为数据集聚起来以后，我们才开始对自己有一点点了解。有一点是肯定的，未来的机器一定比你更了解自己，人类最后了解自己，是有可能通过机器来了解的，因为我们的眼睛是往外看的，IT往外看的，但是DT是往内看的，往内走才是有很大的一个差异。至于前段时间比较热门的AIpha GO，人跟围棋下，我在深圳互联网大会上讲了一下，我认为这是一个悲剧，围棋是人类自己研究出来，自己玩的东西，人要跟机器去比围棋谁下得好，我第一天就不会比，就跟人要跟汽车比谁跑步跑得快，那不是自己找没趣吗，它一定比你算得快。围棋是为人类的乐趣去学的，等对方下两步臭棋，对方的电脑根据不会下臭棋，它的脑子算得比你快，记忆力比你好，而且不会有情绪，你怎么搞得过它呢，道理是一样，Alpha Go1.0跟G2.0比比才有意思，两辆汽车比比谁快才更好，人跟机器比谁厉害，没有意义。围棋的下法，东西方有很大的差异，西方比赛是国际象棋，我把你的王吃掉，后吃掉，你就输掉了，一输百输，0跟1之间的游戏，而中国围棋的好处是共存，你最多比我赢了三分之目，四分之三目或者四分之一目，这是中间巨大的乐趣所在，中间的格局、布局、乐趣如果取消了，人将会失去自信。我认为Alpha GO今天来看，从一百年以后来看，人类会为自己的天真和幼稚感到笑话，这些我觉得应该鼓鼓掌，很好，又怎么样呢，不解决什么问题，只是羞辱了一下人类的智商而已。其实人类自己在羞辱，干嘛跟机器去比这些东西。尽管很多围棋高手并不以为然，没关系，允许不同的观点。包括有些像城市大脑，我自己觉得智慧城市首先要有一个城市大脑，城市大脑对城市的交通、安防、医疗、，所有这套东西，人脑是做不出来的，按照人脑设计一个城市大脑基本是瞎扯，所以一定是走不通的路，以原来的数据，系统和体系，能够方便，更大的一种决策。第三，智能社会会给我们带来什么，喜欢的人看起来都好，不喜欢的人看起来都是问题，这是我们人类的本性，我要喜欢他，我看他什么都能接受，我要讨厌他，他哪怕笑一笑，我都很讨厌。人类进入智能社会也是一样，有很多人特喜欢，也有很多人反对，反对的人总能提出很多的威胁的理论，支持的人也能找出各种还是理由，这是未来，这是趋势。我认为这种东西你没有办法停止它，你只能拥抱它，改变自己，适应它，我们不能改变未来，那就学会改变自己，我认为人工智能，你是改变不了的，这是一个巨大的趋势，你只能改变自己。为未来来讲，三十年也好、五十年也好，人类的冲击一定会非常之大，而且一定会非常疼痛的，任何高科技带来的问题，带来好处也会带来坏处，有好一定带来坏，互联网带来好处，也一定带来社会治理的问题，我们天天想人活得长一点，我告诉大家，互联网以后，由于大数据和计算能力的提升，人将活得越来越长，这是好事还是坏事，不知道，各位很多专家应该比我懂，人均年龄20岁的时候，我们只有七八亿人口，年均年龄到30岁的时候，我们已经到了20亿人口，现在我们人均年龄到了六七十岁的时候，人类人口已经到了76亿人口，请问如果人均年龄我们到了100岁的话，想象这个世界会有多少人，我们该怎么解决这些问题。现在70亿人的时候，我们已经觉得地球的资源不够，那么如果到了人均年龄100岁，出现两百多亿人口的时候，我们这个世界会往哪儿去，当然有一点是肯定的，这个世界有一个程序设计，我们人类还不够智慧，摸出这个程序设计，就是人活得长的时候，生育能力一定差，会打仗的民族人口一定少，它是有一个程序在里边的。我就觉得所谓疼痛，很多工作就会没有，我记得我小时候，我爸说马云你必须要有一技之长，我们要学会一技，可以防身，走遍天下都不怕，我刚好相反，我要啥都懂一点，啥不深，可能更好，我把边上的东西都串起来，事实上一技之长二十年以后，可能无计可施，你不改变自己，可能都不知道干什么，就业的迭代，大批的就业没有，很正常，早做准备，你今天认为的专业技能，三十年以后都没有了。大家讲大数据很厉害，数据技术的分析师很重要，我告诉大家，大数据要靠人去分析，基本上也就完了，这个行业以后就没有，一定是计算机进行分析，所以我们讲，刚刚开始出来铁路的时候，人人讨厌，说把那些挑夫，挑担子的人就业没有了，但是铁路出来以后，至少增加了两百多万的铁路工人，这些东西都是产业之间的变革。另外一点，现在司机很多，无人机、无人汽车、无人驾驶出来以后，大批的司机可能就没有了，不是说就业没有了，但是每次技术革命都会诞生很多新的就业，只是人类要去做更多有价值的东西，做人类应该做的事情，而不是去做机器要做的事情。过去的几百年，工业的发展，人类让工业做了很多人类做的事情，我们觉得很轻松，但是人类从来没有找到什么是自己可以做得最好、做得最舒服、做得应该是人要有的东西，我觉得对于就业要有新的价值的发现，对就业，对新的价值的判断，这是要解决的。有一点是肯定的，三十年以后的就业，五十年以后的就业，一定比今天多，工资一定比今天好，但是未必是你，如果你不改变，你就没机会。所以我们这一代人还算比较运气，但是我们的孩子如果不改变，麻烦就大，而改变孩子，在中国这样的社会，我们的父母还是有很大的决定权。我经常讲，过去的工业化，我们把人变成了机器，未来的数据化，我们会把机器变成人，机器会越来越聪明，未来所谓的程序化的工作，技术化的工作，都会变得越来越麻烦，所以我这么觉得，未来的社会应该想办法让人活得更像个人，机器更像机器，这样才是我们应该要有的社会。所以我自己觉得教育也一样，我最近在搞一些教育的试点，不是一定要当第一名，教育里面就做最好的自己，每个人的性格都不一样，成为最好的自己才是我们要努力的方向，这样大家担心就业怎么办，我觉得三十年、五十年以内，出现每天工作四个小时，一个礼拜工作三天，非常正常，大家觉得那我怎么活啊，没怎么活，你会适应，而且你会觉得一天工作四个小时，一个礼拜工作三天，你还是很忙，你觉得休假还不够。就像我们爷爷是一天工作16个小时，在田里面挖地，觉得很忙，我们现在一天工作8个小时，一个礼拜休息两天，只工作五天，我们总觉得不够，我告诉你，一天工作四小时，那个时候，所谓智能汽车，无人驾驶，要重新思考人类永远在Mobile，刚才李彦宏讲的以后的Mobile的世界，这个Mobile是指数据的Mobile，人的Mobile，而不仅仅是手指头的Mobile。我觉得以前我们在工业时代、农业时代，我们一辈子可能只去三个地方，到工业时代，我们一辈子去三十个地方，到了数据时代，我们一辈子可能去三百个地方甚至三千个地方，人永远在路上。所以这个世界的变革和机会是远远超过你的想象。这些不管你愿不愿意，接受不接受，反正讲未来，你也没法证明，只能以后书上可以证明，说吧，想吧，没有想象力，人跟机器有什么区别呢。另外一点，我觉得对于中国而言，毫无疑问，巨大机会，我是坚信换道超车，我是不太相信弯道超车的，弯道超车，十超九翻车，而且前面那个人也不会让你超，你以为弯道超车，你前面平道都落后了，你弯道还能超车啊，那种概率太低，别YY乱想，我们应该在不同的道上进行竞争。我们在不同的道上竞争，才会有今天整个中国的互联网的发展，中国的IT基础设施太差，才会导致中国的电话太差，传统的电话实在太差，导致以移动互联网迅速崛起，中国传统的IT基础设施太差，才有可能进入互联网和大数据，中国原来的商业零售环境太差，才有电子商务，中国原来的金融体系太不好，才会有互联网金融。所以不好是一个机会，关键是你怎么样在不好的过程中寻找机会。另外一个，机器智能和人工智能这个发展的前提是海量数据，中国独特的国家优势，我们以前的基础设施的优势反而发挥了巨大作用，中国还没有出现大量所谓的信息垄断和数据垄断，所谓的信息垄断现在都在**机构里面，因为它拥有你没有的东西，而信息是数据最大的敌人，因为信息是让我自己强，我有，你没有，我才可以做得好，我才可以做得很强，所以IT Technology会造成垄断，而DT Technology整个让信息流通起来，什么东西只要不流通的，就是信息，什么东西只要是流通的，就是数据。今天有人甚至提出来，中国要防范今天的数据垄断，数据垄断那太幼稚了，今天的数据跟物联网未来十年以后的数据来讲，啥都不是。我一直觉得最大的麻烦是中国是最早发明四大发明的，但是我们四大发明的应用，我说了很多遍，我觉得唠唠叨叨有些东西还是不断的讲。是我们发明的，人家拿去做航海，我们去算命和看风水为主，火药是我们发明的，我们做鞭炮，人家去做了枪炮，其实我认为航母也是我们最早想出来的，三国赤壁大战把船连起来是最早的航母思想，一把火烧了以后，谁都不能再碰了。其实我觉得，犯错误、创新都很正常，但是我们不能把自己锁在那儿，所谓的数据垄断，在今天来提，为时过早，我们很多时候，我觉得今天，就是二十五年以前，大家能够想象互联网是今天这个样子吗，二十五年以前互联网的定义跟今天是一样的定义吗，不是那么回事情。我自己觉得，数据的时代还刚刚开始，零头都没有到，中国是有机会走出一条独特之路，我特别不喜欢很多今天的科技人员，特别是写论文为主的科技人员讲美国做了这个事情，所以我们必须做这个事情，我们这个填补了中国在科技领域里面的空白，干嘛要填补这些空白，应该填补未来的空白，我们中美之间的比较没有多大意义，美国有了，我们必须有一个？是未来有，我们必须要有，我们要为未来定标准，而不是以杂志定标准，更不是以美国有了这个东西，我们必须得有。所以其实多花一点时间在客户上，在未来上，比多花点时间在竞争对手上要来得重要，刚才李彦宏讲贵州的事情，说他担心我们两个人吵架观点不一样，马化腾出来打了个圆场，我根本就不知道李彦宏在那儿，我也不知道马化腾（打圆场），我在媒体上听马化腾替我们打了一个圆场，我不知道李彦宏说了什么，多花时间在客户身上跟未来，这是我的看法，别在乎其它的，今天的时代是对未来的时代，今天大家都刚开始起跑，未来的竞技，如果是一万米跑步的话，大家都跑了十米左右，别看边上的人是你的竞争对手，跑三千米以后，才知道}