讨论一下,仓库租赁的问题,有什么方法可以有效控制仓储面积以减少浪费？
最近论坛里有朋友问了一个有关于仓库租赁的问题，问题大概是这样的：有些企业销售的产品有明显的淡旺季，这样一来难免仓库租用面积有较大的波动。而仓库面积波动的结果，可能造成成本大量增加，或是很多的资源得不到充分的使用。有什么方法可以有效控制仓储面积以减少浪费？
& & 其实这样的问题很多仓库管理者都会遇到。但是对待此类问题，制造业的仓库管理人员也相当的无奈。很多时候，明知道产品销售会有淡旺季，仓库面积会有波动，但又很难根据实际租用面积跟物流服务商谈合作。租少了，可能要增加仓库时需要面对没有仓库可以租，或者临租面积会被安排在不紧邻的库房的情况，增加了仓库管理的难度。可是租多了无疑又会增加仓库管理的成本，其中就包括：仓库租金，管理人员增加造成的管理成本增加等。这里还需要提一下的是，即便是临租面积，在与物流服务商沟通过程中，也很难将临租的时间降到1个月以下，否则临租费用单价更是高得有时有点吓人。举一个简单身边最普通的例子，我们姑且不去讨论它的实操性是多少，在深圳租用一个普通的楼层仓，租用面积大致在200平方米左右，仓库租金24元平方米每月，这价格在深圳算不上多离谱。但是临租的租金则就相当的高了，临租的费用是4元/地台板天，毕竟每块地台板的大小也就1平方米见方，临租个3、5天3几个地台板的面积自然是没问题，但多了可就受不了。
& & 面对这样的问题，作为企业的物流管理人员通常可以想的办法是：1、在合作之前就考虑仓库所在库区总面积是多少，可租用面积是多少，为临时增仓做一定准备2、计算月平均库存，按平均库存去计算日常所需要租用的仓库面积，这样偏差会相对小点3、采用少数量多频次的发运方式进行补货，这样保证不断有新的货物到库，减小库存压力。当然这样的方法不太适用于本身发货数量就不大的企业，少数量一定程度上会造成小吨位甚至零担的产生，造成运费的增加。4、订单管理，尽量减少集中出货现象的发生，避免库存过于集中某一时点。5、提高销售、物流信息的使用效率，及时跟进销售情况的变化，控制调整在库库存数量，也包括调整不同仓库在库库存结构等。6、在前期合同谈判过程中就对临租价格、临租条件作出约定7、对于可预见到的增仓需要提前知会仓库方以做好增仓前的准备，比如仓库打扫、分区、人员安排等。其中必要的人员培训也是稳定运作质量的所要关注的内容。
& & 其实仓库的租赁所遇到也不只是仓库面积增减的问题，客观说固定租用稍大点面积的仓库还比较容易操作一点。如果临租小面积仓库则难度大很多。很多企业在设立各地的配送仓库时多半就会遇到这样的问题。租的面积太小，很多时候好像还要看物流公司的脸色,人家大有爱租不租的气概。除此以外，这类异地管理的配送仓库日常管理比较难。一般当地没有专职的物流人员管理，所以会动用一些当地办事处的客服、销售代表或财务人员代为管理，而管理也只局限于月底盘点对数。这样的管理在仓库中的残损、退换货问题处理上会有一定影响，一旦这类产品管理不当对库存数量的准确性影响较大，而且不及时处理也会影响到仓库的整洁和卫生。
方案可行，谢谢分享
不错，可行性很大，喜欢
还有一个方法，就是租用可移动的装配式篷房仓库。随时随地，随搭随拆。
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逛了这许久，何不进去瞧瞧？老司机经验分享：怎么快速找到合适的厂房老司机经验分享：怎么快速找到合适的厂房库房无忧厂房出租信息百家号牵扯到选厂房是让很多企业头疼的问题！下面老司机分享一下经验之谈：　　一、进行厂房信息收集，卖东西货比3家，选厂房也应厂房3家。收集厂房最佳的方法便是先上专业的厂房网站寻找比较意向的厂房，比库房无忧厂房网站就是一个不错的选择。线上线下找厂房相结合可以提高房源信息的时效性和准确性，线上免费匹配选址报告不用东奔西走，厂房信息尽在掌握之中。　　二、尽量选择配套设施完备的工业区或工业园内的标准厂房，一般而言配套设施完备且已经部分完成招商，投入使用的工业区厂房最为合适，标准厂房在设计上能够满足一般工业加工企业的生产要求，已经如果使用的工业园区，在园区管理、工商税务等配套设施的配备上都有利于企业快速投产，并为后续的有关工作的开展提供便利。不同的工业园区有不同的行业定位和招商对象的区别，应结合企业自身的能耗和环境影响情况选择落户合适的工业园区;　　三、应当考虑厂房所在的行政区域的有关政策，特别是税收政策，防止在手续办理有关工商登记、税务登记的过程中遇到障碍，影响投资计划的进度;例如在日益强调建设绿色经济，有效控制能耗产出的大背景下，有的地区并不愿意接收某些高能耗的工业企业入驻本区。企业在选址的过程中，应当事先对于有关政策信息进行摸底，必要时可以听取专业机构，比如当地律师的专业意见和建议。对于外资企业，更应当向拟投资地的工商、税务、外资管理机关了解当地的产业政策，充分了解享受当地的优惠政策的企业条件，避免因与当地产业政策冲突而使投资计划遇到难以逾越的政策障碍。四、择邻而“厂”，在选择厂房的过程中，独门独院的厂房固然是投资人的首选，但经常出现的情况是厂房部分出租、厂房产权方将部分闲置厂房出租、或几家企业共用一个厂区的情况。在上述情况下订立租赁合同，除了需要妥善处理与出租方的租赁关系外，还需要慎重考虑如何协调处理与其他企业在公用租赁部位、厂区卫生、安全管理等方面的问题。库房无忧线上线下一站式厂房出租平台！提供管家式服务找最适合你的厂房！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。库房无忧厂房出租信息百家号最近更新：简介:库房无忧专业从事厂房出租仓库租赁作者最新文章相关文章精彩文章推荐|官方微信 ||
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50㎡起租，租期不限
1000㎡起租，租期不低于1个月
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1000㎡起租，租期不低于6个月
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起租面积不限，租期不限
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6000㎡起租，租期不低于12个月
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26元/平米/月
起租面积不限，租期不限
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1元/平米/日
起租面积不限，租期不限
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35元/平米/月
起租面积不限，租期不限
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今日看点：释放积压库存
库存积压是否成了你的心头大患？
库存积压是否让花你的钱，占你的资金，减少你的收入？
今日的库存积压，就是当时采购时脑子里进的水！
战略、客户、控制本是作为老板重点关注对象，因为开公司毕竟还是为了那“一口饭”，然而现实的情况却是成本、库存、周转，仅仅这些就让你头疼不止。
在商贸企业中，有一个老大难的问题，一直堆在角落里，这就是库存积压！它像是一颗智齿一样，隐隐作痛，每天等待你处置。
据不完全统计，服装鞋帽行业的库存积压问题可以说是占比最大的，库存积压的现象比较普遍。小型服装店铺老板东东酱就遇到过这样的事。
服装行业本就是时尚潮流尖端的“时间产品”，紧跟着时节和时尚潮流的特点决定了产品更新的快速与频繁。最简单的例子，冬装没有卖完的款，到了夏季就成了滞销货。
这时“键盘侠”就会跳出来批判了，这几年服装成交量不小，服装大小也算是赚钱的行业，想赚钱尝甜头就必须扛得住压力！
其实，服装行业发展快速，要说销售可以说连年增长，但是赚到的钱却不增长！这源于服装店的迅速发展，往往涉及到库存的增加。服装店赚的钱，最后都支撑仓库了！就好比，涨了工资，但存款没涨，只是因为物价的飞涨。
面对大量的库存，同时，还陷入库存积压导致成本上升，商品价格被迫上升的怪圈。不处理？积货越久，产品越贬值，最后的结果就是产品一文不值，成了废品，这有背商人基本原则。处理？低价抛售，造成购买过的客户不满意，尤其是对店铺以熟客为主影响更深。对服装生产的企业来说，这对建立的品牌影响更深，影响与供应商之后的合作。
解决库存积压的首要步骤，就是减少不必要的进货。当我和服装店老板聊到这一点时，老板东东酱就告诉我，其实在进货的环节真的很慎重。款式的选定，主流颜色的选择，尺码的范围……没有一个不是经过考察数据得到的，但就是会出现压货。
库存积压的原因
整体流程来看，她并没有什么不妥，但在进货的过程中容易走进“捡玉米”的循环。尤其是像东东酱这样的小型服装店来说，在她进入到批发市场之后，购买了第一批货之后，发觉其他的商品也不错，之前卖的好像也不错，就这样越拿越多！不必要的库存就出现了。
其二，在定期进货的时候，看到爆品时，不知道库存的具体数量，总觉得多进点好，免得断货！事实上，库存数量足够担得起当季销售的量，库存负担又增加许多！
其三，线上、线下销售后库房没有及时记录商品出库，心里的库存账本和实际库存量相差甚大，库存数据的不确定很可能造成销售预测失真。这就是库存管理混乱，库存数据不准，而导致销售环节出现问题。
凭经验的创业，最终是开给自己的店。客户喜欢什么，想要什么，都是看真实数据而来。根据销售量和库存量来进货，这样就会大大的降低库存压力的风险。根据缺货查询、预警查询再进行采购，这对于采购员来说，就是摸石头过河，至少前方哪里是路哪里是坑，采购心里一门儿清。
（库存报表、采购报表）
（缺货查询）
库存对于销售来说也很重要。营销活动，与库存离不开。选择一款库存充足的产品，带动店铺的成交，都与库存离不开。当销售要做活动时，只需在库存查看可用数量，把控活动商品。避免做了活动，因为库存的原因，导致客户体验不愉快，别说促成成交，没有让客户“打入冷宫”就很不错了。
（查库存中查看可用数量）
当库存积压情况可以缓解的时候，大可以把投入库房的金额拿来做对销售更有利的营销策划。
找到占用资金的源头，把资金这把刀刃放在更重要的地方。真正的做到资金投放“快、准、狠”，让投放的资金带来更多的收益。把那些年库存占用的金额转化成收入！让那些库房积压，趁早收拾行李滚蛋吧！
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