您的位置：>>&&>>正文
围绕“钱”，下半场的美团点评给商家带来哪些提升？
近日，美团点评CEO王兴在&新经济100人2017年CEO峰会&上表示，下半场有三个方向：上天、入地、全球化。所谓入地，就是不能简单做连接，要&扎到地底下去&，深入产业链，提升效率、降低、为客户创造价值。
据了解，从去年底开始，美团点评面向商家，相继推出了美团智能POS、小额贷款、二维码支付等业务。那么，这些业务，是怎样为餐饮商家带来&效率提升&、&成本降低&和&价值创造&的呢?
对于餐厅来说，收银和对账占用了很多服务时间。往往收银台放着一堆POS机，加上微信、支付宝等二维码立牌，桌上杂乱一片，不仅影响效率，还影响就餐环境。针对顾客的付款方式，往往要选择不同的POS机，不同的立牌，在就餐高峰期顾客排队结账时，往往忙成一团。
美团智能POS实现了全渠道收银，提升了餐厅效率。用一个POS解决微信、支付宝、银行卡的支付，还支持团购验券、外卖接单、对接百度糯米等等，这就大大提升了收银员的收银效率。
收银的同时，智能POS实时弹出收银结果，收银员或，还可以在智能POS上查看收银结果，轻松完成对账。
目前，在全国范围内，金百万、绿茶、很久以前、冰城串吧、将太无二、望湘园等众多知名商家均在门店使用美团智能POS。
以高翻台率著称的绿茶餐厅，其全门店使用美团智能POS的重要原因，便是看中了其对收银效率的提升。绿茶营销负责人谈到，所有门店铺设美团智能POS，实现了聚合的全渠道收银，大大提升了收银效率。
帮商户提升效率的，不仅有美团智能POS，还有美团小贷。
在业内人士看来，餐饮企业资金周转存在&短、小、频、快&特征，但多数餐饮企业缺乏征信、没有足够抵押品，这种情况下，银行信贷资源是不会向他们敞开大门。即便可以申请到银行贷款，但审批流程复杂、速度慢，也会错过餐饮企业主资金周转黄金时期。
为了解决生态圈内商户短期资金周转问题;为了给商户扩大经营、开展新店面提供资金支持;为了帮助商户顺利完成装修改造、大宗采购;为了给商户带来更易获取资金的渠道......
针对用户的金融融资需求，美团小贷用更快速的产品、更便捷的流程，服务生态圈商户的金融需求，保障生态圈商户的金融服务。而&美团小贷&业务可以为商家提供最大程度的扶持。
美团小贷产品分为：5万以下&极速贷&、50万以下&经营贷&。商家通过开店宝或美团酒店商家APP，全程线上完成申请。从申请到商家收到贷款，最快当天完成，一般需要1-3个工作日放款。快速到账，符合餐饮企业&短、频、快&资金需求，充分缓解商家的资金周转压力，提升资金效率。
餐厅效率的提升，时间成本的压缩，有时会以一定金钱成本为代价。但对于美团智能POS来说，在效率提升的过程中，反而会进一步降低成本。
记者了解到，这款智能POS以少量押金的形式进店，半年后如果流水达到一定程度，就可返还。从目前智能POS使用商家的反馈来看，达到这个标准一般是非常轻松的。
比如说，在33家门店使用美团智能POS的韩时烤肉，因为方便高效，目前七八成的非现金支付都是通过这台POS机。再比如说，望京小腰霄云路店，在启用智能POS的第一个月，走这台POS的流水达到85万，占总数的八成以上。
而对于二维码支付来说，其进店是零成本的。另据很多商家反馈，引入智能POS、二维码支付的门店，因为效率的提升，甚至可以实现服务员的人员优化，实现人力成本的节约。
除了智能POS帮助餐饮企业降低实际运营成本意外，美团小贷还会帮助用户降低信贷融资成本。
一个现实是，对于小微企业，传统金融机构门槛很高，一般贷款利率会上浮30%、40%。同时会通过承诺费、资金管理费、财务顾问费、咨询费等形式向贷款企业收取额外费用。这样直接导致小餐饮企业贷款成本升高，并且导致实际贷款额度缩水。
而美团小贷实行&按余额计息&，切实帮助商户降低资金成本。简单举例来说，一家餐饮老板在3月份拿到贷款50万，他每月需要还本金固定2万元。那么4月份，他需要还本金2万，以及50万元产生的利息。5月份，除了2万本金以外，这位餐饮老板只需要还48万元本金，所产生的利息。
到6月份，餐饮老板除了2万本金，只需要还46万元本金，产生的利息。&利息逐月递减&是美团小贷提供最优惠的、具有市场竞争力的产品，通过美团小贷，能让餐饮企业主降低融资成本，为餐饮企业提供更低成本的资金支持。
对于餐饮商家来讲，效率提升和成本降低，本身意味着能够赚更多的钱。但围绕着&钱&，美团点评给餐饮商家创造的价值，远不止这些。
比如美团小贷，从解决资金需求、提供金融服务出发，美团小贷在搭建平台与商户间金融桥梁，旨在自身体系内，提升对平台商家的服务，扶持商户更健康的发展，为商家解决发展过程中的资金周转问题。
而依托美团点评大平台的美团智能POS，还能为商家带来会员管理等增值服务，利用复购券等营销手段，实现会员营销，维护客群，提升了回头客的消费。与传统的纸质代金券相比，美团智能POS的复购券，核销率能提升十几倍，也增加了门店销售额。而美团智能POS与平台上的评论、外卖、团购、买单、店面呈现等结合，可以为餐饮商家创造一站式的价值。
除了线下的门店管理外，线上的流量平台价值，也是其他家无可比拟的。作为国内最大的服务业互联网平台，美团点评拥有超过6亿消费者，2.4亿年度活跃买家和超450万合作商家，拥有国内最大的本地生活服务流量，也可以为商家提供更多曝光和吸引客源的机会。
随着下半场的深入，美团点评也在不断&入地&，深入到整个产业链。而去年底发布的美团智能POS、小贷等业务，围绕着&钱&，则是从收银和借贷这两个方面，帮餐饮商家提升效率、降低成本、创造价值。
不满足于简单的&连接&，美团点评的&入地&，恐怕将是&下半场&的一个持续动作，而最大的受益者，则是餐饮商家。
下一篇：没有了！
还没有任何内容！
餐饮店必须制定总利润、总营业额、市场占据份额等目标。为此，餐饮店经营者应…
意面是意大利人普通的日常食物，而五位米其林厨师各自给每种形态的意面做出精…美团商家结算成功，可是结算的钱没到银行卡里，要几天能到账？_百度知道
美团商家结算成功，可是结算的钱没到银行卡里，要几天能到账？
我有更好的答案
如果是周末过着法定节假日要顺延到工作日
为您推荐：
其他类似问题
美团的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。美团早期靠哪三板斧成为第一？ - iDoNews
> 美团早期靠哪三板斧成为第一？
美团早期靠哪三板斧成为第一？
O2O是目前最热门的创业领域，美团无疑是最受关注的公司，2014年交易额过460亿元，市场份额过60%，遥遥领先所有竞争对手。经常有创业者、投资人问我：美团早期做到第一的秘诀是什么？本文来自我最近参加的一些演讲和线下分享，更多内容，请见我的新书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》：
第一是王兴对团购本质的理解。高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利，跟其他团购网站有着本着本质的区别。比如说2011年初，应该是4年前，大家经历过这一段时间，全国到处的公交电视和电梯楼宇广告，团购网站的广告那时候满座等等很多，但是美团是没有投一分钱线下广告，为什么呢？你在线下投广告有一个转化率的问题，如果在线下投的广告特别是一个刚刚开始的行业，用户数和用户习惯都非常低，很多广告在教育用户告诉团购是怎么回事，但是关键是线下广告非常烧钱，等到2011年7月之后，当时遇到了欧债危机，其实是一个经济危机资本进入冰封期，很多团购网站在资金上出现大问题，2011年下半年行业的裁员倒闭可能从那时开始了，美团因为之前没有打广告，并且他们当时融资到5000万美金，快速扩张，当别人收缩的时候他们迅速出击，在2011年年底、2012年年初当时是第一了，美团的战略导致他们在资金上的策略。
第二是团队。王兴他当是一个技术产品型CEO和创始人，团购O2O很多线下一些工作，甚至单纯从人数比例来讲，和线下商家对接的销售团队远远多于线上团队。当时团队的问题很重要的原因是引进人才，引进了阿里巴巴B2B的副总裁干嘉伟，现在是美团COO，干嘉伟过来后将阿里巴巴的一套管理经验，应用到美团供应链和线下团队这一块，这是很重要的引进人才的步骤。还有引进了线上营销广告的陈敏鸣，这个人是线上营销的专家。像4年前关于线上广告的投放究竟有多少效益，或者投入10块钱、100块钱，究竟它的回报带来多少用户，完全是模糊的、不可量化的，大家都是拍脑袋，引进人才之后对线上广告投放精确的核算，比如说100块钱可能会带来10个用户，大体上有一个比较准确的衡量投入产出比，这是关于线上广告的人才。美团自身在市场、技术、产品、移动都有相对比较牢靠的大将把手。比如当时负责移动是陈亮，原来是校内网核心工程师。从2011年3月他做移动，也只有一个人，一个人把移动这个线承担起来了。到2013年初来自移动端的交易额占到总交易额的35%左右，2014年末过90%.
第三，扩张的时机很重要。2011年7月之前，当，美团选择收缩，把自己内功练的更强大，当其他公司因为资金链断裂的时候，美团迅速出击，收复对手留下的空档，时间很短也就是3、4个月到半年左右他们已经拿到第一了，时机也很重要，主要大概是这几点。
包括战略、资金、团队、时机等等，我觉得最重要的是团队，为什么？因为现在好的项目不缺钱，同样的方向会有很多公司同时做一件事情，比如说团购几千家，现在O2O可能有很多，包括现在外卖，也打得很热闹，因为都是创业者人太多了，并且都是在创新上有欠缺的，都是大概看到一个方向然后迅速跟进，打到最后都死掉了，只活两三家，又干其他的。整个方向都差不多那靠什么呢？就是靠人，王兴他为什么能够笼络人，这个问题我也问过王兴本人，也问过校内网联合创始人、美团副总裁王慧文，王慧文说王兴很重要的一点是说话算数，王兴的说法是创业一定要有契约精神，前不久是一个什么公司融资之后，之前大家几个合伙人股份职责都没有分清楚，创业之前凭着热情和兄弟大家一起干，但是没有明确职责以及各自的股权比例等等，融资之后CEO说我占最大的股份，这个问题就出问题了，团队崩了。这说明什么问题呢？创业很重要一点就是契约精神，如果回到10年前当时校内他们在创业最初的时候，他们就写了一张纸规定，他占多少股份，是有这么一张纸规，白纸黑字的，然后校内卖的时候基本上他们也是按这个比例来分配，当时对大部分人参与者来讲，至少在北京可以买一套房。
跟创业者打交道多了，什么样的创业者是有领导力的？总结一下，能打胜仗，能分享财富。
正在加载......链家是如何利用信息不对称赚钱的_网易科技
链家是如何利用信息不对称赚钱的
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：链家全解剖：必须佩服、也必须警惕的巨无霸）
文/毛琳Michael百度百科对信息不对称的解释是这样的：信息不对称(AsymmetricInformation)指交易中的各人拥有的信息不同。在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。一直以来，几乎所有的传统商业模式最主要的盈利基础都是信息不对称。万科、绿地等地产商借助成本的信息不对称获取巨大的经济利益；股票经纪人凭借股市信息的不对称赚取差价，浑水靠此做空了数十家中概股......很多传统的中介（如地产，甚至服装批发，金融)都是利用信息不对称来盈利。一、链家是如何利用信息不对称？二手房市场是一个国家政策和价格完全信息不对称的市场，一方面政策多变，普通消费者很难准确衡量国家政策带来的影响，更重要的因为楼盘、交通、楼层、装修的差异二手房价格差异较大。另一方面虚假房源盛行，中原、21世纪等线下地产中介官网挂出来的房源，你们都懂的，一方面价格至少低于实际水平5%，目的是低价吸引你打给中介经纪人，毕竟他们是靠看房卖房赚取收益的，互联网渠道仅仅是中介吸引用户到店的一种渠道，网上挂出的房源也大多是虚假的，所以真正的二手房购买者想要消除价格不透明，只能在实际查看多家实际房源后才能了解到大概的市场价位。我们说的信息不对称一般是针对整个行业，行业内所有的公司都同样拥有信息不对称的基础，只不过不同公司的不对称的力度及公司的话语权有所差异。链家作为一家已成立14年的房地产中介，一直偏安于北京一地，连郊县都不曾涉足。直到2014年底迅速布局并购，2015年的链家凭借24个城市的覆盖，5000家直营门店的布局，80000名经济人，借助二手房市场的高额利润迅速改变了行业，原因何在？借助信息不对称赚取高额利润（链家主要业务仍然在二手房市场，2014年二手房营收占据总营收的77%，一手房还无任何盈利，租房仍每月亏损1亿，本文就其二手房市场及强关联金融衍生业务来解析链家如何运用信息的不透明来赚取利润的）。1、房产价格的信息不对称？链家的方法：“垄断”市场掌控价格话语权二手房市场是一个“得房源者得天下”的市场，传统中介一直受制于资金和盈利模式，仍然在区域内发展，罕有全国性布局的公司，但从互联网切入，以互联网玩法运作的互联网中介一开始便摆出“有钱任性”的架势，奔着迅速占领市场，以获得资本市场更多的青睐，特别是互联网+传统行业更容易被视做钱景远大的模式，二手房产领域的互联网派链家无疑是翘楚。链家通过迅速的投资并购布局，成为多个城市的行业龙头，拥有了市场的决策权，开始垄断市场，制定更利于自己的行业运作规则。投资并购自2014年底链家开启了疯狂的买买买的模式，先后并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州的盛世管家以及新房市场决策的高策。链家董事长左晖称，链家把大中华区业务区域分为七块，除了北京、上海、香港、深圳、广州、天津和南京7个城市的市场份额已经达到第一，并且仍然在继续布局二线城市和长尾城市的市场。而在一些尚未开设分公司的城市，通过合伙参股模式来快速占领市场，在这些城市并购众多中小中介。迅速拓展线下门店通过将并购来的品牌门店改头换面成为链家门店，不仅如此，链家自己也开设了多家门店，同时开启疯狂并购核心地段的核心门店和开设门店的模式。数据显示2014年底链家门店1500间，经纪人3万名，到了2015年底链家门店突破5000家，经纪人8万名，翻了3倍。以上海为例，链家在2015年2月底并购德祐地产后门店从20间增长至250家（德祐拥有230家门店），当时预期2015年在上海门店数达到500~500家，但是到了8月链家门店已达到946家，到了12月链家门店已超过1200家，意味着每天就有3家门店诞生在上海，更恐怖的是链家预期未来会在上海覆盖2000家门店，要知道2014年底上海房产中介门店不过6000家。北京也一样，占据北京二手房市场60%份额的链家2011年链家就有720家门店，现在也保持着800余家的数量，这意味着在北京城区，每1平方公里的土地上都分布着1家链家门店。笔者在上海家附近的一条小小街道上看见相隔不过50米的距离开设了三家链家，其他公司中介仅有两家，这样的门店密度在多个地区都可见，并不是个案，看样子链家是希望通过自有门店的增长来打击附近的其他中介公司。2、交易流程的不对称？链家的方法：模块化交易流程，相对透明的流程梳理交易流程的整体跟进，比如贷款税务等服务，某些用户的借贷需求是中介经纪人的另一个主要工作，这是比房产信息的收集匹配更不透明的工作，整个房产评估、交易、缴税的流程普通购房者需要较多时间才能了解，当然这只是信息不透明的一个小的体现。更大的信息不透明来自有个性化需求的购房者，这些信息几乎只在房产中介行业内流传，诸多的购房纠纷都出现在该范围内。比如如何保障购房者的房产保证金、房款的安全?购买某些地产商抵押房产如何控制风险？对于首付款不够的用户如何做高房价？对于期望降低税费的用户如何做低房价？如何贷款？对于二手房置换的用户如何短期贷款达成新旧房产的平稳过渡？对于未满三年的房产如何交割？对购房者来说，处处都是信息不透明！其实信息不透明不仅对购房者是一个风险，对中介公司也是，越是不透明的地方越容易产生经纪人的非正常操作，常见的黑单、中介经纪人个人赚取差价就出现在该区域，也造成了中介公司的损失，链家是怎么做的呢？门店全部直营，规范经纪人的操作在信息不透明中，经纪人个人赚取二手房差价，私单以及因经纪人个人素质带来的损害用户，损害企业的事情屡见不鲜，主要原因是经纪人个人利益与企业利益的不匹配，通过非正常手段获取更高利益屡禁不止，特别是大部分中介拥有众多的加盟商，门店之间的恶意竞争更加严重。到目前为止，链家所有的门店和经纪人都是直营，在员工的整体培训和行为的规范上比传统门店做的更好，内部也有所谓的红线黄线机制，红线辞退，黄线发现两次后辞退，接私单便属于红线之一，链接大概有9条红线，十几条黄线，这些标准对经纪人的限制极多，部分经纪人表示，链家的规矩是房产中介中最多的，这也导致部分员工跳槽。规范流程，让购房者有的放矢链家的房产销售合同可能是中介中字数最多，规范最全的合同之一，在合同中详细罗列了如何保障三方利益等。同时在合同之外，链家的房产交割和贷款流程介绍得也非常详细。明码标价无论是过桥贷款的利率，还是中介费佣金，链家的收费项目都是明码标价，而且不存在可商量的余地，对每位客户都一样。当然在解决信息不透明的同时，明码标价方面，链家的价格通常都高于市场水平。对于非链家目标用户的潜在购房者，信息不对称仍然没有太多改善。二、链家如何管理经纪人：高薪挖角、淘汰员工、链家在经纪人管理方面也是可圈可点，不仅高薪挖取对手员工，同时淘汰不合格员工及避免优秀员工离职的策略上同样值得参考。高薪挖角互联网公司深谙互联网人才攻击攻坚战的打法，那就是高薪，比如将拉手多个城市地推双倍工资挖角，曾双倍挖角技术。链家上海对基础员工开出的平均底薪是5000元，其中4000元是无责任底薪，剩下的与绩效挂钩，经济人的提佣最高也高达75%，最低30%，对于没有经验的实习经纪人链家更是开出了无责任底薪4000元/月，最长6个月的薪资。而普通中介开出的底薪不过3000元左右，提佣一般也20%~30%，更何况链家的中介费也是常规中介的1.5倍，所以，一般来说，链家普通经纪人的底薪与传统中原等主管级经纪人薪资相当。合理的经纪人间的竞合机制同行是冤家，消费极其低频的一锤子买卖的二手房中介行业内的同事也是竞争对手，同公司的不同门店同事以及同门店的同事抢客户抢房源的事情层出不穷，内耗严重，对客户的骚扰也尤为突出。链家则在机制上缓解了这一问题，在用户生命周期四大关键阶段有所贡献的经纪人都可以获得佣金：业主开发者(谁开发了这个独家房源)、现场信息录入者(房型和现场照片录入者)、最终成交者(谁成交了用户下单)、客户开发者(该成交用户首次链家看房接待者)，最终成交毕竟很困难，美国先进的经纪人体系中经纪人平均一年也仅可卖出6套房。但成交前的用户生命周期管理相对简单，促使经纪人相互协作，提升购房者的生命周期管理，这无形中更直击传统中介假房源的问题。比如A开发的客户最终成交获得了10万业绩，按按20%的开发业绩比例分配，他可以获得2万的业绩，假如他还有其他订单分得4万业绩业绩，则本月总业绩6万，再根据业绩中30%~75%的阶梯提成，按照平均40%的提成率，A本月的提成有2.4万。同时为避免恶意竞争，链家规定独家房源只有房源开发经纪人才有客户联系电话，其他的经纪人联系业主需要通过内部转接才可实现，这一定程度上也可减少恶意竞争，当然对用户的骚扰并没有得到解决，反而因为链家巨大的经纪人数量，导致客户被骚扰的次数大大增加。严密的绩效机制实施淘汰传统的二手房中介是根据成交额和提成比例来确定中介经纪人的佣金收入，而链家在此基础上增加了无底薪积分制模式，根据员工的业绩、级别、业务、得分挂钩，经过一定的运算规则，得出每月积分数，根据分数来决定员工每月的收入，积分数越高佣金的比例越高，30%的积分数起提，75%封顶，在同等产交易额的情况下，积分更高的经纪人可以比积分低的拥有更高的佣金收入，这完全是马太效应的应用，对于留住金牌经纪人的作用无疑是巨大的。在链家公布的2015年上半年经纪人收入排名上，链家经纪人最高的佣金提成居然高达111万元，38位经纪人收入超过50万，上半年收入10万元以上的经纪人占比37%。除了对金牌经纪人的佣金提升外，链家细化了传统中介常规的看房数，成交数，房源增加数等指标外，还增加了独家房源数等多个指标，用以更加精细化的管理员工的工作内容，并达到淘汰不合格员工的目的。高成本的离职代价限制核心员工离职离职率是二手房中介行业的一大病，行业的离职率每月高达35%，一般中介门店的经纪人每年会全部换一拨。对中介经纪人来说，离职带来的不利因素主要有佣金和客户的损失，链家则通过机制限制了员工的离职，当然这也可以认为压榨离职员工最厉害的一家公司。链家限制离职员工的做法是，经纪人一旦辞职，客户资源就会自动转到公盘，房源系统都是采用转接号码，只有登记的经纪人才有房东号码，其他经纪人只能通过转接号联系。同时将原本为规避经纪人高纳税的分月提成的制度取消，离职的经纪人提成将一次性支付，而经纪人佣金的工资发放时间很长，所以离职经纪人一般需要缴纳比较高额的个人所得税。三、链家如何凭借自己的壁垒攫取巨大的经济利益？凭借对市场的垄断，同时一定程度对信息不透明的优化，链家的业绩在2015年得以飞速的增长，2014年链家地产成交额仅为2000亿，2015年链家二手房交易额预计会突破4000亿元，一手房交易额也将突破1000亿元，众多的门店利润也非常可观，以北京回龙观地区的链家门店为例，该店2015年月均佣金收入超过两千万，但支出不过数万元。链家主要通过佣金、抬高房价赚取差价、利用金融服务获取利润三个方面来攫取经济利益。1.垄断带来的高佣金率和高利润佣金是传统中介的主要利润来源，尽管传统中介佣金号称2%，但实际成交佣金平均不过1~1.5个点，特别是在互联网派介入后佣金率不断创新低，爱屋及屋只要1个点，搜房只要0.5个点。要知道爱屋及屋卖点是佣金只要一个点就打得传统中介焦头烂额。链家不一样，链家号称“服务不打折，所以佣金也不打折”，佣金一直维持在2.7%（2.2%的中介费和0.5%的担保费），即使在北京市发改委出台《关于降低本市住宅买卖经纪服务收费标准的通知》的调低二手房利率的通知下仍未有所变化。从佣金率上可以看出，链家无形中已经比传统中介多了一倍盈利，但高于行业的佣金率居然没有被传统中介或者其他互联网中介所撼动，不是互联网的免费低价效应失去了作用力，而是二手房中介的特殊性，谁控制了房源，谁就控制了佣金的定价权。在占据市场绝对份额的情况下，链家已经成了规则的制定者，用户只能选择链家，同时链家8万名经纪人也能更快速的找到购房者，双方就达成了动态的平衡。对企业而言，当用户无可选择时，才是最好的选择，企业才能最大化的获利。造成用户无可选择，只能选择接受链家高佣金的原因有：1、购房者的选择很有限。要么链家，要么非链家，但链家在7个大中城市已经成为了市场的绝对领导者，用户如果不选择链家意味着失去了一半以上的机会。2、信息不透明带来的品牌价值。房产交易是一个涉及资金较多，风险也较大的过程，在信息不透明的情况下，购房者对于保障的资金安全的需求大于性价比需求，链家作为行业龙头的保障机制为用户带来了一定的心理安全感。3、链家对房产的垄断。二手房是一个房源为王的市场，链家垄断行业后带来的是房源掌控能力加强，而其销售策略更促使卖房者愿意给予链家独家房源信息，倒逼购房者不得不选择链家。那链家为什么要这么高的佣金率，真的只是为了攫取高额的利润？互联网以免费占领市场份额再吸引VC投资的模式不好用了吗？其实不是，链家攫取高额佣金利润仅仅是在维持自我利润的情况下，更大化的拉拢中介经纪人，毕竟链家对经纪人的佣金最高提成达75%，而在此之前，传统中介经纪人的佣金提成不过30%，这是典型的羊毛狗来买单。2.炒高房价，赚取差价中介领域流传一句话是：房子价格都是被中介炒上去的。对于房产中介来讲，两个方面的利益促使房产中介拉高房价：一方面房价越高，获得的佣金就越多，但中介每次成交所耗费的成本是一致的，所以乐见房价攀高；另一方面中介为了获得卖房者的独家房源，也会承诺可以以更高的价格来成交。对于占据市场绝对主导地位的链家来说，他们更加乐于炒高房价，表现出来的互联网凶猛让传统中介无力还手。链家深知房源是二手房市场最重要的基础，房源就意味着销量，特别是独家房源，所以在房源的把控力度上一直非常强，以北京2015年6月的数据为例，当月存量房的签约中，链家达到了8626套，排名第一，我爱我家紧随其后，仅有2444套的签约。而包括爱屋吉屋、房天下、房通网等平台的总签约仅有不到1000套，远远无法撼动链家的市场地位。链家是怎样通过炒高房价赚取差价的呢？①、签订独家销售协议（速销房）抬高房价获得更高佣金。链家最凶猛的就是速销房，一方面增加了自己的房源数量，另一方面此消彼长打压竞争对手房源。链家速销房通过对卖房者的经济诱导来达成获取独家房源的目的，在这个环节中链家会抬高20%以上的销售价。具体的操作方式是：经纪人首先会询问卖房者的心理价位，当然这个心理价位会比正常价位略高一点，比如8月朋友上海小区房价平均水平是500万，朋友的心理价位是520万，此时多位链家的经纪人承诺可以在3个月内以650万的价格卖出，为了打消朋友的顾虑，链家承诺给予2万元的保证金（一般是万不等），无论房产是否得以卖出均归属于朋友所有，房价和保证金的双重利益，朋友当然不能抵挡诱惑，而后居然真的得以卖出。由朋友的经历可知，链家就快速的炒高了周边房价！因为链家垄断了城市二手房市场，巨大的中介经纪人和门店数量让链家有底气将房源尽快售出！而传统的中介即使想将房价抬高也不过是5%以内的增幅，而且还不敢提供保证金，否则房源可能砸在手里。速销房对链家带来的影响是销售的增加将带来更多的卖房者青睐链家，链家在二手房行业将有更大的定价权，而随之而来的佣金增长也是一笔可观的收入，也同时巩固了市场的垄断地位。②、抬高房价赚取差价链家经纪人在签订速销房之后会根据用户的特点选择是否再度抬高房价赚取差价，而这几乎是链家不能说的秘密。再回到之前的案例，链家在将卖房者的房产以650万挂牌后，会根据自己的经验联系卖家，与卖家沟通可以将房产以更高的价格卖出，但多余的销售额需要双方按照一定比例分配（一般是各占50%），比如经纪人此时会建议将房产以670万卖出，而较之前合同多出来的20万则双方评分，此时卖房者可获得660万元，链家经纪人则可多获得10万元的佣金收益，这才是链家盈利迅速增长的核心，也是链家能保有8万名经纪人单店月利润必须高于20万才能盈利的前提下还能迅速扩张的主要原因。③、买断房源赚取差价对于价格明显低于市场价的房源，链家也会集团采购提前支付房价给予卖房者，然而并不过户，之后再加价以更高的价格卖给用户赚取更多的差价，当然除非急需卖方周转资金或换购新房用户，一般用户的房价并不会低于市场平均价，链家在此赚取的利润总量并不太高。当然抬高房价除了明面上的对卖房者提高价格外，在买房者上面链家也是下了苦工，比如链家的多个用户的集中看房造成买房者的心理恐慌，甚至在某些时候也会造成房产即将销售的假象，促使买房者提高房价购买或尽早敲定买房决策，在这个时候房产的价格通常会上涨一些，网络上也有较多的购房者投诉最终的实际成交价居然比官网挂牌价高了不少。3.挖掘金融服务链家目前主要包含三项业务：资产管理（丁丁租房、自）、交易管理（新房、二手房）、金融管理（链家理财、理房通等），三者之间相互促进。其中资产管理上链家还在布局，交易管理上二手房已经成为链家最主要的盈利来源，金融管理上链家同样可圈可点，链家也是行业内唯一一家拥有支付牌照的公司。自从2014年11月链家理财上线以来，截止到2015年Q3，链家理财累计投资额达到93.7亿元，投资用户超过27万人，人均投资金额14.27万元，重复投资率为80%，对比的是余额宝人均投资金额为4000元。目前链家金融业务已经占到整体收入的10%，而2017年预计可贡献20%的收入，链家理财CEO魏勇预测未来5年金融业务将为链家提供50%的净利润。链家的金融服务绝对值得一说，在笔者看来，这可能是和蚂蚁金服具有同样价值的产品，蚂蚁金服针拥有巨大的金融服务消费人群，那就是高达11万的中小企业卖家，他们有天生的短期借贷需求，而且是高频低量的借贷需求。链家同样具有天生的消费人群，那就是置换潮下的广大买房者，这个比例非常高，北京二手房交易中70%的用户是置换用户，过桥贷款是大部分置换用户都会遇到的情形，而这是一个尽管低频但是高量的场景，每次过桥贷款至少需要数十万到数百万不等，当然双方的风险都比一般的P2P低一些。四、链家是怎么样在金融领域获取利润的？1、链家金融涵盖房产交易过程需要的所有融资环节链家的金融理财产品只有两类：针对二手房交易资金需求的“加多宝”和针对新房交易资金需求的“新房宝”，新房宝是主要利用高收益利诱新房购房者，用户存入新房宝后同时享有年化5%的理财收益+平台补贴的60%的购房收益。当然新房宝项目期限最多90天，每笔金额最高30万，意味着购买新房的用户若使用“新房宝”在链家购买新房可以获得4.8万的优惠，当然实际上新盘本身就会对链家这样的中介机构提供数额不等的优惠，笔者曾通过搜房看房时明显得到承诺可以优惠10万元，至于链家是否还能在获得优惠的基础上再抵扣新房宝就不得而知了。新房宝因其产品特性和链家全面介入新房业务也不过4个月，所以新房宝还不算链家金融的核心产品。加多宝则是链家金融的最重要组成部分，贷款对象针对通过链家交易，急需资金周转的三类用户，而借款人仅需用房产作抵押，无需其他繁琐的操作：第一类是过桥贷款，主要针对业主需要置换房产，在购入新房时旧房仍未卖出需要资金走转，链家可提供贷款赚取利息，置业潮在二手房占比中非常高，北京已有70%的二手房交易是有置换需求的业主带来的，这是链家加多宝金融产品最主要的利润来源；第二类是赎楼，针对卖房者银行按揭贷款未还清情况，需要先还清贷款才可销售，链家提供贷款还清赎楼；第三类是尾款垫资，针对购房者已经向银行申请贷款，但与卖房者约定付款时间时仍未获得贷款，链家地提供贷款。所以，只要在链家交易的购房者在任何环节有短期借贷的需求，链家都可以提供金融资金的支持。而对于有短期借贷需求的购房者来说，借贷需求是缺乏解决方案的，除了找朋友筹借，就剩下短期高利贷，无论是哪种都是非常困难的，信息不透明又再这个环节体现。2、通过高额的融资攫取利息差链家金融的资源来源主要是吸纳广大的投资者，其中10亿左右来自自筹资金。链家吸纳投资的年率为7.2%—8.4%，但链家的短期贷款月利率高达2%—2.5%，意味着链家可赚取高达1.58%的月利率，笔者朋友今年使用了上海链家的垫资服务，65万的垫资，月利1.5万，2.33%的月利率，当然，更重要的若垫资不满一月链家仍按一月计算。根据链家公布数据看，每月金融融资额约10亿元（不含自有资金），则可赚取约1580万元净利润，这还不包含链家自有的投入到金融的资金收益。3、巨大资金沉淀带来的收益传统中介对买卖双方的保障是比较低的，链家加强了对买卖双方和中介三方的保障，那就是要求买卖双方的资金保障都留在链家。链家要求买卖双方的资金必须通过其全资子公司中融信的担保，中融信负责链家地产所有房屋交易的产权核验、资金托管、房屋按揭贷款以及融资业务。这样买卖方所有涉及的资金都会在链家沉淀一定的时间，这和担保淘宝交易是完全一致的，这看起来应该是链家在中介领域的独创。链家2015年二手房成交预计4000亿，以平均40%的首付预估，全年的首付资金1600亿，每天的资金沉淀4.28亿，按平均每个交易沉淀10天资金计算，按8%年利计算，2015年预计可带来9380万的收益，当然链家若将该资金用作他途获得的收益将会更大，这也是为什么越来越多的互联网公司布局金融的最主要原因。链家除了利用信息不对称赚取巨大的利润，在用户的管理上的确也比传统中介做的更好，用户体验更佳，比如所有门店免费提供雨伞、打印、饮水等服务；高压线，垃圾场等嫌恶设施的风险提示；凶宅、辐射超标、房屋查封等房屋先行赔付等政策，而这还真的是传统中介所无法跟进的，要么对直接成交无帮助，要么短期内会严重的增加公司的成本。总结在链家的资本故事里，链家通过信息不对称迅速的占领全国市场，再通过占领市场加强垄断地位，增强自己在二手房领域的定价权，同时向一手房拓展，延伸金融服务、装修业务、租房业务等房产上下游行业攫取了巨额利润，链家几乎整合了VC和市场所青睐的一切模式。
但链家同样具有巨大的风险，比如高并购带来的整合风险，密集开店带来的门店成本激增及单店收益的减少，甚至是资金链的断裂，行业的不景气......但无论风险是否可控，站在企业和投资者的角度，链家无疑是成功并值得学习的，这是一个典型的借助互联网方法即将颠覆传统行业的一个样本！但站在广大购房者的角度，当一个企业已经拥有行业垄断时消费者需要注意，特别是当这个垄断企业明显已经在侵蚀用户利益的时候，笔者想对买房者说一句，珍爱荷包，远离链家。感谢张粤对本文的贡献，大家可以关注她的公众号：大脸怪（gh_37），看一看一个上海小囡的精致生活。
本文来源：虎嗅网
责任编辑：王凤枝_NT2541
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈}