健力宝是如何衰败的？衰败的幕后发生了什么？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1,515分享邀请回答754218 条评论分享收藏感谢收起12714 条评论分享收藏感谢收起昔日饮料巨头，80后记忆中的健力宝，为何逐渐销声匿迹昔日饮料巨头，80后记忆中的健力宝，为何逐渐销声匿迹欧姐穷叨叨百家号25年前健力宝被称为东方魔水在洛杉矶奥运会一战成名，许海峰突破的中国奥运会的零的记录，中国代表队最终夺得15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，极大的激发了民族荣誉感和自信心日本记者发现女排队员在休息期间引用一种从来未见过的饮品，于是便写一篇报道《靠“魔水”快速进击?》这篇文文章被羊城晚报记者看到，他将之妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》，迅速被媒体广泛转载，从此健力宝誉满中华！如今可口可乐，百事可乐占领了大街小巷，很少再能寻觅到健力宝的踪迹，健力宝获得巨大成功，带动当地经济，每次重要会议出席，市长旁边坐的就是健力宝创始人李经纬，无论要钱还是要地政府都不含糊，1997年健力宝集团将总部搬迁到广州触动了三水政府的神经，摇钱树岂不是要搬走了，甚至觉得李经纬的海外战略计划就是‘’圈套‘’　1997年秋天，李经纬试图推动健力宝在香港上市。在上市方案中，涉及到企业经营层的股权分配。三水政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。围绕健力宝的产权，健力宝内部的体制和管理矛盾也爆发，直至最后势如水火。　　1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。过程中，三水政府逐步加大对健力宝的掌控力度，李经纬逐步失去对健力宝的控制权。健力宝的市场拓展止步，而企业与地方政府的内耗却不断升温。01年健力宝份营业额严重缩水，三水市以3.8亿元的价格卖给新加坡，国内炸开锅“民族企业被卖”等舆论铺天盖地，政府难以招架，期间李经纬团队提出4.5亿元回购健力宝，　　李经纬的对抗姿态和汹涌而来的舆论攻势，把本来就缺少公关应对能力的三水市政府逼到了一个万分尴尬的墙角：既然不能卖给外国企业，他们就想方设法卖给国内企业，总之健力宝不可能回到李经纬的手里。2002年，三水政府与健力宝团队再次谈判，再次失败，七天后健力宝百分之70股份被被以3.8亿转让给浙江国投的张海，功败垂成的李经纬如一匹被弃的老战驹，默默地坐在会场一角，难掩一脸的落寞神情。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片被刊登在国内所有的新闻网站和财经媒体上，观者无不为之动容。合同签订后的第九天，李经纬突发脑溢血，从此在病床和轮椅上度过了余生。同年10月中旬，病榻上的李经纬收到一纸通知，广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定，以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了他的全国人民代表大会代表职务。至此，扑朔迷离、一波三折的健力宝产权交易事件，以李经纬的涉嫌犯罪而尘埃落定。然而，让人难解的是，一直到5年后的2007年初，检察院都一直未对李经纬正式提起诉讼。　　2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。　　此后几年又被台湾统一收购健力宝如一片跑马场，几路诸侯轮番杀伐，仅有的那几分元气也行将失尽，16年11月28日，记者从相关方面确认，广东健力宝集团近日与统一集团签署股权转让合同，广东健力宝集团年年拟以9.5亿元人民币，回购统一集团手中持有的“佛山市三水健力宝贸易”100%股权。这意味着，“中国魔水”健力宝将收回品牌经营权，而健力宝这一民族品牌也正式回归三水，而此时饮料行业已经日益激烈，可口百事等具体已经占领国内市场，健力宝的明天仍然是一个未知数健力宝二十几年起起起伏伏，已经渐渐淡出人们视线但我还是希望民资的永远是民族的！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。欧姐穷叨叨百家号最近更新：简介:分享过去的影音 找回遗失的记忆作者最新文章相关文章为什么现在看不到健力宝_百度知道
为什么现在看不到健力宝
能不能用自己的话说一下
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这公司早已垮掉了。
第一代的易拉罐健力宝可是拜师可乐代工生产的！顶　　1983年，三水县（今佛山市三水区）酒厂与广东体育科学研究所、广东体育医学院、广州市食品工业研究所、佛山市食品工业研究所等单位，以欧阳孝教授的《吸氧配合口服碱性电解质饮品，消除运动性疲劳》这一论据为依据，研制出一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料，这种饮品具有维持人体电解质、水和酸碱平衡，消除运动性疲劳的优点。当年的佛山三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去琅琅上口，还含有“健康、活力”的保健意义。李经纬并说动深圳的百事可乐公司用易拉罐罐装生产线代工生产健力宝。当年国产饮料中健力宝是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。日，健力宝橙蜜型饮料通过专业技术鉴定，从此它填补了我国电解质运动饮料领域的空白。
不过好像要复出了,,我今年看到了,,他们的人才市场推广
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健力宝是如何衰败的？衰败的幕后发生了什么
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1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政问题 & &健力宝是如何衰败的？衰败的幕后发生了什么？主回答府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。所以健力宝的翻船背后，其实折射出了一个巨大的问题，我们可以看到，当年那些国有企业，真正迅猛发展的时期就是在八十年代九十年代，而在进入新世纪以后，当年的那些明星厂，全部显露出一副暮气沉沉的样子，这绝不是一种偶然。企业说到底也是人才的竞争，而人才，必然需要回报，当你给不了他们回报，有志气的，他们会跳出这个圈子，而剩下的那些人，也会陷入不求有功但求无过的趋利避害中的，这对于在商海拼搏的企业来说，伤害是十分大的。
采纳率：50%
一、奇迹的诞生奇迹的主角。原健力宝董事长李经纬，1939 年生于广东佛山市三水区，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。70 年代提拔成县体委副主任。1973 年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。故事的开端。1983 年李经纬去广州出差，第一次喝到可口可乐。据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时，可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。龙门一跃。产品刚刚出来，如何销售呢？李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活力”。二商标设计，请县里广告公司设计出商标。让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。三样品生产，采用易拉罐。易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内没有易拉罐生产企业。最后通过关系使深圳百事可乐公司代产200 箱健力宝。夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月（1984 年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。一飞冲天。1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。全民的热情和民主自豪感一下激发出来。《羊城晚报》一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的报道使得健力宝一夜成名。1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。非凡的营销。在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。1987 年，250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。推出第一条电视广告，“新年身体好，请喝健力宝”。1989 年，1000 多万元赞助北京亚运会。1990 年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。冠名体育运动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。（直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具）1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509 号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。二、 奇迹的衰落1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。管理混乱。健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
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1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
改制困局、管理混乱、盲目多元化。发生了很多事情。具体事情经过：1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO&方案被三水市政府否决。2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
健力宝是我们九零后小时候的共同的回忆，还记得小时候每次聚餐都必备健力宝。但不知道什么时候起健力宝就就突然性的销声匿迹，市场上很长一段时间都找不到健力宝。然而多年后健力宝又重新出现在市场上，健力宝公司采取了一系列的营销策略，例如怀旧营销策略，更换新包装来引起消费者注意的策略，也试过从碳酸饮料转型为运动饮料的策略。但都没有取得成功，市场反应一直不温不火。究其原因，我认为是健力宝公司给消费者的定位不够明确，而且怀旧营销没有成功推出，导致消费者不知道为什么我要买健力宝，尤其是跟其他碳酸饮料相比，又没有什么特别突出的地方，所以一直火不起来。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。健力宝是怎么倒闭的？记得小时候很火啊？ - 知乎50被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3分享邀请回答没事多找度娘“http://zhidao.baidu.com/link?url=m6seoF-h2V3L82r2_xnIH6JZ0JMmiaMrZH0KhIqQa2R6OIEGBXOzC9Xlh81sCh8EGNLn8QRDs-ajYRBSnihC_K
健力宝的销售蒸蒸日上的时候呢，创始人李经纬决策呢就是收购，，结果造成资金链短缺~~
与此同时，国内其他饮料企业的竞争，也让健力宝的市场份额越来越少。健力宝在成长初期，销售主要依靠传统途径，没能建立起现代化的销售渠道，等到李经纬想要建立的时候，却发现早已是心有余而力不足。资金链的断裂，已无法进行更多投资。
另外，健力宝和政府的关系也是很僵化，双方之间的矛盾无法调和。李经纬认为，体制问题制约着健力宝的发展，政府则表示，健力宝的经营状况从来没有汇报过。更恐怖的是，由于缺乏品牌的维护，健力宝品牌价值也在迅速衰落。健力宝被迫无奈，最后只能进行改制，虽然政府希望理想的买家为饮料业同行，同时需要承担健力宝所有员工和债务，一切都为了保住健力宝的品牌。在寻找了多个买家未果之后，政府等到了浙江国投，愿意接受条件，获得健力宝75%的股份，从此，健力宝进入了“张海时代”。张海上任之后，就立刻进行改革，放弃了运动饮料路线，选择时尚饮料，连续推出多个新品牌，这也直接导致健力宝的定位陷入模糊，缺乏核心的竞争力。相比于李经纬不愿意改革，张海则是改革过头，同样给健力宝带来巨大资金压力，最终也只能被迫下课。
总之原因是很多的，加上他的创始人，也就是李经纬因贪污获刑十五年~企业形象，，你知道，挺重要的~~
而且，在健力宝鼎盛时期，好多的山寨产品~~（在中国挺正常的）~对健力宝也有一定的影响吧~~挺可惜的，曾经的中国魔水
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