请问余额宝里面那个工资理财，如果终止转入，利息还有吗？_百度知道
请问余额宝里面那个工资理财，如果终止转入，利息还有吗？
请问余额宝里面那个工资理财,如果终止转入,那个本金什么时候返还?
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余额宝是理财产品，不是银行储蓄有利息。余额宝有存量资金，每天有收益的。（投资有收益）余额宝是活期投资，存取灵活，随时随地可以使用“余额宝支付”【提现/转账】【缴纳水电煤】【信用卡还款】现在余额宝每天9点限量发售，手慢无！存量资金一般不转出，除非你急需用资金。
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只要有钱.就有利息.你没转出.是不会出来的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。近日，搜狐焦点发布的《焦点话题：你对你的工资满意吗？》调查显示，广州网友对个人工作满意度持续下降，&不满意&人群的比例达到67%，这部分人群纷纷表示工资涨得太慢了。而数据显示，在&加薪&这一项中，47%受访者表示只涨过一次薪，13%的人群甚至一次都没有涨过薪。可是，工资没咋涨，上班一族们所面临的社会压力却越来越大。最大的一个压力当然是来自中国不断上涨的房价压力，如今上班一族要想在北上深等城市购买一套属于自己的房子，即便不吃不喝，有相当一部分人至少也要奋斗三五十年。买不起房子也就算了，很多人甚至连租房也负担不起了，在北京上海这样的一线城市，租个小两居，没有四五千元根本拿不下来。相当一部分人每个月的工资仅仅只能够自己在北上广深等城市租个房子，处处都得省吃俭用，可月月还都是月光族。伴随着房价的上涨，其他物质生活消费也在不断攀升。尤其是对于很多家庭条件并不富裕的年轻人来说，好不容易考上个还不错的大学，来自婚姻、置业方面的生活压力却压得他们透不过气来，工资上涨的速度已经远远跟不上物价房价的上涨速度。加薪难已经成为目前全国上班一族普遍面临的一大生活难题，把钱放在银行，钱只能是贬值，如今活期利息几乎可以忽略不计，一年的定期利息也不到2%；而把钱投放到股票上面，随时都有可能打水漂的风险，在中国的股票市场，散户基本上很难赚到钱的。对于上班一族们来说，互联网金融工资理财的出现，终于点燃了他们涨薪水的希望之火。于是，一些互联网金融巨头们也纷纷针对上班一族们推出了自己的理财涨薪计划。余额宝主打更为灵活的加薪余额宝从出生的那天起，蚂蚁金服就将其作为草根理财神器。此前他们就曾推出了&为你加薪7%&的余额宝用户权益专享-保险理财，并在数分钟内被用户&洗劫一空&，足见用户对于高收益理财加薪的迫切需求。而余额宝在刚推出之际，也正是凭借着较高的收益成为了众多上班草根一族追捧的对象。当然，此后随着余额宝收益的一落千丈，一些用户也开始逃离余额宝，不过余额宝仍然是一些上班族们选择加薪的重要渠道。一方面，余额宝尽管利息不高，但是至少比银行一年期的定期利息要高点。最为重要的是，余额宝可以随取随用，随时都能够提现到众多银行卡，一般2个小时内就可以到账。另一方面，不论是在线上的淘宝、天猫商城，还是能够使用支付宝付款的线下商家，都能够直接通过余额宝的资金进行消费，具有极高的便利性，这是其他理财产品在短时间内难以企及的，即便是微信理财通也做不到直接消费。相比其他加薪理财产品来说，余额宝最大的不足其实也就是收益上的不足。对于那些基本上每个月都是月光族的用户来说，余额宝倒是能成为他们的首选，能够随取随用，还能直接消费。但是对于那些稍微有点积蓄的白领一族们来说，余额宝的收益就显得有些不足了。即便是余额宝的同胞兄弟招财宝，如今定期收益率也偏低。WE理财为加薪推出多重火箭人人贷WE理财作为人人贷旗下的品牌理财产品，他们较早在加薪理财方面进行了布局，并针对上班一族加薪推出了&薪计划&、&U计划&、基金定投等多重加薪火箭计划，近日他们更是直接推出了&年中人人加薪季&活动，并推出了加薪全员礼、加薪新人礼、加薪定投礼等多重礼包：只要用户运用定投功能购买1000元以上基金，就能获得月度会员卡一张；新人红包高达200元，还有最高4999元成长红包和最高500元投资返现；而在整个7月份，主打产品U计划每周都还有加息日。不过，刘旷认为人人贷WE理财推出的加薪计划之所以能够上班一族的追捧，根本原因并不在于他们的活动。首先，真正能够吸引用户的还是在于人人贷WE理财的平台安全性。人人贷的资金交易都非常透明，而且全面推进资金监管，平台所有的资金都交给了民生银行第三方资金存管，对于理财用户而言，这保证了他们资金上的安全。而平台自身打造的自有风控体系，也被评为AAA级的信用平台，在最有权威的社科院P2P评级中，已经连续五次荣登榜眼，其安全得到了业界专业人士以及机构的充分认可。其次，人人贷WE理财所推出的加薪理财产品，U计划的最高预期年化收益率能够达到9.2%，薪计划每月定存，其收益也可以达到8%。收益高只是一方面，最为重要的是人人贷WE理财所推出的加薪理财收益非常稳定。最后，从平台的实力来看，人人贷曾获得了1.3亿美元的业界最大A轮融资，在P2P平台的实力排行榜中一直名列前三，平台强大的实力对于用户的理财收益以及安全性又多了一重保障。当然，人人贷WE理财的理财加薪计划与其他理财平台一样也会存在一定不足。对于那些月光族们来说，他们想要加薪也没有本金，每一个的工资刚发下来过几天基本就没了，交个房租、还还信用卡也就所剩无几了，他们也无法通过人人贷WE理财获得更高的收益。微信理财通永远不服输支付宝对于微信，很多人都认为微信提现收费是非常愚蠢的做法，这必然逼迫更多用户去使用支付宝，实际上微信也是没有办法。微信的理财通推出时间也不短了，但是就理财用户的规模来说，远远不及依托于支付宝平台的余额宝、招财宝等产品。微信提现收取手续费，就是想促使大家把收到的红包放进理财通，通过微信入口进行消费。为此，在今年的一月份，微信理财通推出了&工资理财计划&，用户只需设置一次，理财通就会自动在每个月约定时间，从绑定银行卡中转出约定额度资金到用户申购约定的理财产品里。与余额宝一样，微信理财通在平台实力、资金安全、资金门槛、灵活性方面都具备一定的优势。而与人人贷WE理财的加薪计划一样，的工资理财计划也是以复利方式来计算利息，也就是人们俗称的&利滚利&，一定时期后收益将非常可观。对于用户来说，普通工薪族在每个月工资发放日，留下日常开销，把剩余资金投资在稳健产品上，这是一种比较理想的工资理财方式，相当于&强迫&自己在每个月进行投资，不但不会造成日常经济上的负担，还能培养良好的理财习惯，让&小钱&在不经意间演变成&大钱&。当然，收益上的不足也是微信理财通&工资理财计划&所需要提升的。此外，相对于余额宝能够直接消费而言，微信理财通&工资理财计划&在资金的灵活性方面也还需要加强。余额宝、人人贷、理财通纷纷发力工资理财，京东也急眼了眼瞅着余额宝、人人贷WE理财、微信理财通们在工资理财领域纷纷取得不错成效，京东金融也开始急眼了。这不，就在前不久，京东金融也上线了&工资理财&这个新功能。与余额宝用户权益专享-保险理财、人人贷WE理财U计划、薪计划以及微信理财通工资理财计划一样，京东的&工资理财&同样也是采用定投的方式，将存入金额、日期设定好后，每月定期自动将设定好的买入金额自动划到小白理财天天盈中。从理财收益来看，京东的工资理财与微信理财通的工资理财计划相差不大，比人人贷WE理财U计划、薪计划要略低，但是比余额宝的收益要略高。同样，一方面，京东这种定期的工资理财会促使用户节省开支，另一方面也能培养用户的理财习惯。不过从用户规模上来看，目前京东金融的工资理财在这方面与其他几大理财平台还存在一定的距离，京东的工资理财未来能否取得突破，还需要从差异化方面多去下功夫。工资理财未来将成为上班一族加薪的必然通道从以上几大互联网金融的工资理财布局来看，他们着实为上班一族们找到了一条加薪的好通道。而未来的工资理财，也将会呈现以下两大特点：1.互联网工资理财常态化面对着越来越大的生活压力，上班一族对于加薪的需求越来越强烈，但面对这加薪难的现状，他们只能寻求新的途径为自己加薪。随着互联网工资理财逐渐走向舞台，未来将会有越来越多的上班族每月固定存入一笔收入到工资理财平台上，工资理财也将逐渐成为一种常态化。2.工资理财加速用户向高安全、稳收益平台集中某租宝事件以及快鹿兑付事件的爆发，让很多用户对于低安全高收益平台开始心生恐惧。上班一族们需要擦亮眼睛，选择那些安全系数高、收益稳定性强的理财平台。因此，那些安全系数高、理财收益也不错的平台也将会成为越来越多上班一族的理财集中港，而工资理财逐渐流行也将会加速淘汰那些安全系数较差的理财平台。作者：刘旷，以禅道参悟网、微信公众号：liukuang110。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）首发，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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阿里18周岁 马云18年前的梦想实现了吗？
& 11:18&&来源：微信公众号：华商韬略&
　　提出梦想后的短短几年间，阿里接连实现了1和4，&世界最大&亦是近在咫尺。马云的下一个目标，是为全世界解决一个亿的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台。
　　日，纽交所的人流从电梯口排到了马路上。休息厅内，8位阿里巴巴的敲钟人稍显紧张。快递员窦立国是第一次出国，他像个明星一样被长枪短炮簇拥，直摇头称从来没想过会这样。
　　马云接口说出了他的那句名言：我们也没有想过会这样。所以说，梦想总是要有的，万一实现了呢?1天后，这句话像洪流一样覆盖了中国互联网的每个角落。
　　别人的梦想是梦想，而马云的梦想更像是陈述即将完成的事情。过去的18年里，他说过太多天方夜谭似的目标和梦想，却又脚踏实地将之一一实现。
　　就连那些看似&随口一说&的梦想，都即将变为现实：18年前创立阿里的第一天，马云说要做全世界最大的互联网企业，身边的17个人一脸茫然。
　　现在，阿里离这个梦想已经很近了。伴随着阿里实践梦想的过程，中国的整个商业社会体系也随之发生了天翻地覆的变化。
　　9月8日，阿里巴巴将迎来18周年年会，届时，近4万阿里人将填满杭州黄龙体育场。他们的斜上方是世界最大的超过3万平米的无线大屏，他们的手里人均一个阿里IOT手环。
　　偌大的黄龙体育场，将被打造成阿里的办公室内网，如此规模和科技感的年会，在中国企业的发展史上前所未有。与之对应的是，如此市值规模和影响力的企业，在中国企业的发展史上亦是前所未有。
　　整个8月，华尔街都在讨论这家亚洲市值第一的公司，还要多久能超越亚马逊和Facebook。在包括索罗斯、巴菲特等美国投资者的疯狂追捧下，市值4300亿美元(约合28000亿人民币)的阿里巴巴，距离亚马逊不到一个&涨停&，与Facebook的距离是1个半&涨停&。这之后，&世界最大互联网公司&的目标前面，只剩一个谷歌。
　　尽管马云从不将亚马逊视为竞争对手，但给中概股找对标是华尔街的惯例。早些年，阿里对标的是eBay，但很快eBay不够看了，亚马逊又顶替上来。尴尬的是，这个对象也快被pass了。
　　不是亚马逊握不住刀了，实在是阿里太&飘&了。去年7月至今，亚马逊的股价上浮近40%，期间贝佐斯两度超越比尔&盖茨，问鼎世界首富。
　　但有了对比，就有了伤害&&同样的时间里，阿里的股价从79美元，狂飙到了170美元，而分析师们无一例外给出的建议都是&Buy&和&Strong Buy&。
　　华尔街的分析师试图更深入剖析阿里，美国数以万计的中小企业主希望搭上这列飞驰的财富列车，但对于大洋彼岸的人而言，全盘理解阿里，依旧是一件雾里看花的事情&&&美国中小企业论坛&上，不少与会者以为&能不能支付宝?&是中国陌生人之间的问候语。
　　只有被阿里生态全方位包裹的中国市场，才能理解这家企业对于商业环境做出的原子级变革。
　　2016年度，阿里承担了中国线上线下合计零售总额的11%;这一年，全国递出超过300亿个包裹，超过70%与阿里有关;当天，阿里平台的成交额是1207亿，覆盖235个国家和地区，一天物流订单数6.57亿&&
　　这些夸张数字的背后，是阿里体系与现代商业无所不在的融合。通过手机上的支付宝APP，用户可以刷遍城市的每个角落，大到4S店，小到红薯摊，水电煤网的费用，也是一气搞定;每天，有2亿人通过阿里的移动平台进行购物，平台的另一端，是来自全球的商家，以及更上游的工厂;购物完毕后，菜鸟网络将你的包裹送到手上，如果不满意，只需要说一声，货物便原路返回&&
　　发达如美国，也很难理解其中的每个环节。在底特律，马云告诉台下的3000位美国企业主：如果美国是在车轮上的国家，那么今天的中国就是在互联网上移动端上的国家。
　　如果用这个比喻，那阿里就是互联网车轮上的轴承&&它成了推动新经济形态向前的&水电煤&等基础能源。交易平台、支付、物流、云计算和大数据，这些日益完善的网络，不仅成就了阿里，也成了中国现代商业体系中最基础的设施。
　　2年前，华商韬略曾采访一家垂直电商的佼佼者，其创始人是第一代淘宝店主。闲聊间，被问及如何看待马云时，他沉思了一会儿，回答说：你们也知道我们走过的路，虽然现在和天猫算是竞争关系，但我们哪里有资格评价老马。
　　这个回答给我们留下了相当深刻的印象，以至于不得不重新思考&阿里究竟给中小企业带来了什么&这个&简单&的问题。
　　类似这位淘宝店走出的创业者，中国究竟有多少，已经不得而知，而阿里平台直接催生的就业岗位，则超过3000万个。
　　通过线上与线下的搭配拉动消费需求&&为工厂带来源源不断的订单&&帮店主节省运维和租金成本&&房东们则气急败坏。这条基本的供需链之上，是大数据统筹更精准的商业行为;支付系统构筑信用与保障体系;阿里云让各行业公司去IOE，大幅削减成本;菜鸟网络走完最后一公里&&它们共同支撑起了年交易额超过3万亿的零售系统。
　　这是阿里无所不在、从底层推动中国经济于当下的体现，更恐怖的是突破天际并且清晰可见的未来：
　　新的财季里，电商核心天猫在体量第一且遥遥领先的的情况下，依旧取得了惊人的49%交易增长率，增速领先全行业;
　　无人超市、汽车自动贩卖机、盒马鲜生等各种&新零售&的变革持续铺开，层层分销、充斥不透明环节的零售与餐饮市场，即将迎来新的纪元;
　　武汉和杭州正试图与阿里一起打造&无现金城市&的标杆，无现金医院、医保移动支付等近在眼前;&智慧交通&、&智慧社区&等高度协同和效率的综合体也是呼之欲出，为中国其他大型城市提供了未来革新的模板;
　　伴随着&全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游&目标的提出，阿里美国、非洲、东南亚的业务全面展开。在会见了几十位国家元首、频繁被聘为国家级经济顾问后，马云的全球大计水落石出，他和阿里将让更多大陆，理解中国生意和中国速度。
　　这些&阿里传统&版图之外，还有大文娱、大健康板块，其他已经投资、隐匿于水面之下的项目更是数都数不过来。
　　严格意义上看，这家企业已经超脱了公司的范畴，它更像是一个庞大的生态经济体或是社会平台。
　　很难想象，没有阿里巴巴，中国的商业环境会是怎样一副光景。
　　历史观里有一条基本定理：时势造英雄。不管是阿里还是腾讯，都是时代的产物，是中国互联网需求下的催生品。因此，有观念认为，即便没有马云，也会有王云、李云去完成这样的事情，缔造一家英雄企业。
　　但从中国短暂的互联网历史看，这样的观念未必正确。如果eBay吞下了C2C市场，亚马逊吞下B2C市场，并且一以贯之地搬来美国电商收费与衙门式的模式，中国的电子商务能发展到怎样的高度，完全是未知数。如果支付宝不下狠心打破壁垒，而是坐等商业银行左手打右手般开辟线上业务，来回找零的现象是否依旧存在于城市的每个角落&&
　　在没有支付、没有物流、没有互联网基础设施的情况下，阿里巴巴创造、整合了这些要素，帮助整个行业开疆拓土。这样的基石作用，奠定了其当下的统治力，以及持续革新的未来。
　　关于阿里的&大包大揽&，财经圈有一个经典话题：为什么完成这些的总是阿里?
　　这个问题的答案经常被归结于资本的强大。但快速更迭的互联网并不像传统行业那样受制于马太效应，BAT三座大山之下，依旧诞生了新美大、滴滴、今日头条等新诸侯。
　　既然如此，为什么实现互联网金融、大物流、新零售业态以及云计算的，都是阿里巴巴?
　　纵观阿里18年的历史，答案不得不回到使命与格局、精神与理想这类看似虚无缥缈的因素上。
　　18年前，马云以一个失败者的身份离开北京。出租车上，他不停地念叨：我不成功，会有人成功的，但首先一点，我希望中国人早点成功，不要再拖下去了。
　　那年2月，在湖畔花园的小区里，马云对着其他17个人大谈上市公司、网络社区，高谈阔论的最后，他说&我们做得会比美国人好&、&阿里巴巴要成为世界上最大的互联网公司&，台下所有人一脸茫然。
　　这句从&黑网吧&里喊出的天方夜谭似的口号，是阿里梦想与使命的开端。
　　于内，迎接梦想和使命的是茫然，于外，则是嘲讽和白眼。那个时候，中国所有的互联网公司和模式都能在大洋彼岸找到&母体&，唯独阿里巴巴前所未见。
　　创新带来的并非夸赞，他们成了被骂最多的一个网站：纳斯达克都没有的模式，你凭什么做?
　　拿到融资的初期，马云做了一阵子&红人&。美国电视台的主持人问他：你口号震天，但是你没有赚钱，实际上你是什么都没有做成。马云的表情有点尴尬，但在被问到目标时，他依旧不卑不亢地说：&我的目标就是改变世界&。
　　这句引人发笑的台词，如今成了阿里的惯有标签。过去的18年间，单论对中国商业的影响力，没有企业能超越阿里巴巴。
　　2001年1月，互联网泡沫破裂，阿里最困难的时候，马云和关明生交给团队的，依旧是使命和价值观。创始人之一的戴珊回忆说：&价值观是什么，使命是什么，听这些形而上的内容对企业有什么帮助?我当时觉得还不如多接一个客户电话，可能还能让公司多活一秒。&
　　但没多久，她和其他人便明白了&形而上&的重要性，阿里随后的所有发展，都是使命与梦想铺就的路径。
　　会议后，阿里砍掉了唯一赚钱的大企业业务，完全立足中小企业。期间，马云提出了那句著名的口号：&我们的使命，就是让他们没有难做的生意。&
　　为了贴近中小企业，阿里巴巴推出了&中国供应商&，销售团队则跑遍了长三角和珠三角的每个乡镇。他们拿着硬壳的公文包挡狗，每天深夜回到宿舍打一壶热水，一半泡脚，一半泡面。
　　这批销售团队，帮阿里挣到了第一笔钱。2002年的一次会议上，马云宣布：阿里巴巴实现盈利，我们不是赚了1块钱，我们已经赚了50万!言毕，台下抱成一团。
　　类似的场景，在此后阿里的会议上经常出现，不过，他们的数字变成日销售破千亿，年销售3万亿。这些数字的背后，阿里帮多少人赚了50万?他们自己也不知道。
　　依靠&中国供应商&站稳脚跟后，阿里几乎每一年都会遇到梦想与使命的重大挑战。
　　2003年非典隔离，在没有任何调度的情况下，他们在半天时间内完成了从公司到家中办公的设备&大迁徙&;2003年&淘宝&VS&eBay&，被外界戏谑为蚂蚁战大象，淘宝平台上没有订单，只有店小二不厌其烦地发着笑脸;2004年，在没有任何一家银行交易机构愿意着手在线支付的情况下，阿里硬着头皮亲自上阵，推出了支付宝。
　　支付宝的推出，给阿里开辟了第二战场，给中国带来了互联网金融，也给这家企业树立了更明确的使命：做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情。
　　这些事情，从解决电子商务环节中存在的问题，一步步上升到了解决中国商业社会中存在的问题。蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云，这些为什么都是阿里的?这是答案之一。
　　这些新版块被认为是吸金利器，但诞生之初，他们无一例外看不到&钱途&。
　　彼时，电子商务的交易模式都是同城交易或是远程汇款，十分麻烦。在线支付虽然便捷，但网购的成交额太小，有的10块钱一笔，银行连成本都不够，自然不愿意做。
　　怎么办?阿里人只能埋头做。支付宝初期系统不完善，都是员工手动支付、对账，一天下来20万笔交易，每个员工核实的账单比人都高，只求不累死，压根没指望能挣钱。
　　这批人的坚持，改变了中国的生意。马云曾这样形容电子商务：你从一个素昧谋面的人那里买来了东西，你把包裹交给一个陌生人，一个你从不认识的人将你的包裹送达，淘宝对中国社会最大的改变就是信任。这全关乎信任。
　　这句话中的信任，更适用于支付宝。愈发复杂的现代交易里，传统信用已不够用，必须有强有力的工具与体系建立约束系统。
　　买家将钱托付给支付宝，卖家发货后从支付宝拿钱，过程被强制信任化，这才是切实有效的信用社会。这样的模式不止于C2C，过去，外向型企业总是遇到很多呆账少账，供货商经常货走无回，有了支付宝的监管，收钱成了保障，生意才能正向发展，放心做大。
　　信任是商业行为的根基，阿里成了根基的基石，支付宝的信用评分，乃至蚂蚁花呗的信用评分成了借贷平台的通用考核标准。未来，阿里还将进一步加强这样的信任体系，比如菜鸟网络统筹所有物件，包裹追根溯源，一句话直接原路返回。
　　遵循着&没人做，我们不得不做&以及&让天下没有难做生意&的使命，阿里持续着大动作，并深深影响着中国的整体经济。
　　2008年金融危机，大批出口型企业倒下。这期间，阿里巴巴将&中国供应商&的价格下调了6成，从5万直降至19800。马云给全体员工发了一封名为&冬天的使命&的邮件，里面写道：今天我们肩负着比以往更大的责任。全世界的中小企业，不能倒下。
　　中小型企业不仅不能倒下，还得有进一步发展的空间，在这个关口，他们又迎来了阿里云。
　　2009年，在百度、腾讯都对云计算意兴阑珊之际，不懂技术的马云预判这对阿里和中小型企业有巨大帮助作用，随即一头扎了进去。
　　云计算是巨大投入，缓慢收益，就是否需要阿里云，公司内部吵得不可开交，&像快要分家似的&。
　　马云听不懂双方在吵什么，他只能两边安抚，再坚决推进。那之后，阿里云相继推出了去IOE计划和飞天5K，云计算开始深入人心。中国企业逐渐摆脱了以IBM为代表的主机、以ORACLE为代表的关系型数据库，以及以EMC为代表的高端存储设备，运维成本大幅度缩减。
　　站在阿里云肩上的，不止是数以万计的中小型企业。每年春运时，12306都得求助阿里云，以防止系统崩溃;阿里海量的订单和物流背后，站着阿里云，精准的大数据和用户画像背后，同样是阿里云。
　　时至当下，从无人超市到智慧城市，再到全球平台，阿里的行事逻辑始终是&对社会商业体系有没有帮助&&&&如果有帮助，那有没有人在做&&&&如果没有，那我来&。
　　这样的使命与格局，是阿里不断开疆拓土、让华尔街看不到尽头的根源，也是中国商业体系日新月异的底层推动力。
　　阿里的每一次行动都深深影响着社会，影响力的背后是权利和财富，权利的背后则是服务。
　　马云被认为是中国企业界最有权势的人，所有人都认为他是亚洲首富，似乎只有他自己不知道。
　　网络上流传着马云关于财富的一则经典动态图：在《开讲啦》节目上，他说&我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣&。台下的观众哄堂大笑，一边的撒贝宁强忍笑意。
　　这段话和&悔创阿里杰克马&一起，被网民定义为装X的最高境界。但实际上，和当初引人嘲笑的梦想一样，外界并不了解马云的财富观。
　　绝大多数创业团队的创始人名单上，都只有老板一个名字，但在百分百掌控阿里巴巴的最早期，马云把所有和他一起创业的人，全列入了创始人名单。
　　他不希望阿里巴巴是马云的企业，也不希望是他那一批人的企业。2009年10月，阿里10周年年会上，18位创始人辞去身份，合伙人制度浮出水面。在这样的制度下，越来越多的年轻人涌入高层，承担责任、分享利益。
　　除了分享阿里的股份外，马云还承诺，他在蚂蚁金服的持股比例，不会超过在阿里的持股比例，且不会以任何形式从股票减持中获益。
　　马云花钱最&大手大脚&的地方，是各种公益活动。他主导阿里捐出每年利润的3%，自己则和蔡崇信一起一口气捐出了阿里总股本的2%。他加入了名目繁多的慈善基金会，其中最忠实的是&乡村教师奖&，他把自己的微博认证改成了乡村教师代言人，每年跑山村学校比出席政商活动还勤&&
　　捐款可以申请减税，但马云从未申请任何适用的所得税减税。2016财年里，阿里平均每个工作日纳税一个亿，带动平台纳税至少2000亿，依旧是无可争议的互联网头号纳税大户。
　　带着这样的财富观和使命感，马云和阿里不断兑现自己的梦想。&老大&吹完牛，一帮兄弟们转身埋头苦干，将牛皮一一实现。
　　18年延续间的DNA，注定了阿里面对创新和危机的自然反应：他们不安分，永远敢想敢做，永远勇于挑战既定的规则和规律，以好奇心和深耕似的勤奋，不断改变世界。
　　这样的理想主义、价值观和愿景，催生了一批又一批名震业界的&阿里人&。
　　历数马云和阿里多年间的梦想，有4条最为宏观和&耸人听闻&：
　　1、让天下没有难做的生意
　　2、做全世界最大的互联网企业
　　3、促进开放、透明、分享、责任的新商业文明，为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台，为全世界解决一个亿的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台
　　4、建设商业生态系统而不是商业帝国，推动商业社会进步发展，提供未来中国商业健康发展必须的基础设施
　　提出梦想后的短短几年间，阿里接连实现了1和4，&世界最大&亦是近在咫尺。马云的下一个目标，是为全世界解决一个亿的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台。
　　对于全球任何一家企业而言，这依旧是一个天方夜谭。但放置现在的阿里，似乎只是时间的问题。
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