太仓兼职小时工
太仓兼职小时工
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&优衣库待遇怎么样？_百度知道
优衣库待遇怎么样？
我有更好的答案
我想说一些我知道的给大家 希望对那些热血沸腾的 看到兼职没思考就直接做的年轻人有点用首先 优衣库每一个星期都会发布招人的广告 口号就是：我们希望招聘有梦想有激情的年轻人来这家日企这里锻炼自己等等。楼主最开始也这样以为 觉得日企虽然会很辛苦 但是去那里做事肯定会有收获 加上大四 我也没什么事儿 就怀着激情去那里想锻炼自己 不管多累 做几个月留一段回忆也是好的 去了之后 我来说一说他们的人事布局：一个中等店面（1000多平米） 有一个45个小箱子组成的大柜子 我发现 正式员工只有18个 小时工有30多个（柜子上贴有标签 有些箱子一人用 有些2人） 除了最基层的全职普工9人 管理组就有9人 那么当时看到这里 我就有一个大概认知了：优衣库的运营 应该是基本上依靠小时工 如果一个小时工都没有 店面很难开下去 不 应该说不可能开下去 因为人手完全不够的 不够到店铺会四肢残疾的程度（后来在实践中得到证实）之后 开始和店长代行谈入职问题：首先是基本的职业人的仪容 然后 办健康证（一月后可以报销 不过不能全报） 买工服 谈薪酬
当时其实心里有点微微皱眉 因为入职之前培训的时候并没有说过还要先买他们的衣服的问题
况且入职之后 要下月15号才拿这个月的工资（一般都是350左右 买工服），不过再想想在人家那儿上班 先买衣服也很正常 要不然顾客问起来也不好说 在接下来 就到谈薪酬了（这个问题在2016年一月之前 其实不好解决 因为网上的兼职骗人的太多了 但是在16年1月之后 手机兼职APP变得正规可靠 特别北京上海 大学生兼职的薪酬一般在17-21之间 可以说是定死的 因为低了 基本没人报名去做） 当时入职的时候 培训人员说的是21/小时 但是 到店里之后 代行说 小时工的个税起征点是800 超过800的部分 20%上税 （这里的意思 上班之后才懂 就是：你上班上到第五天 薪酬就变为了16.8/每小时 工作强度我后面会说到。） 听到这里 心里又皱了下眉头 因为这之前也没有说 再次给我一种被蒙在鼓里的感觉 不过转念一想 我来这过几个月而已 本来就是想多累一点 无所谓 说完这些 好了 下一天开始上班必须要提的三个优点是：1 优衣库的小时工有一点特别的好 就是时间安排 你只要是有事 提前一周把截图证明发给管理 那你有事的时间 绝不会安排你上班 但是必须提前一周 因为他们排班表就是在周末左右排 如果本周内临时有事 就只能找其他小时工和你换班（不能和正式职工换） 而且要人家愿意和你换 如果没人和你换 就会算你旷工。但是没有有事的正当理由 或者截图
管理不会答应你下周哪天哪天不来什么的。2 还有就是 总体来说 在优衣库的都是年轻人 大家虽然工作能力和强度 各有差异 但是都只会说你 不会喷你（就是那种声音刺耳 整个卖场都能听到 指头要戳到你脸上来的那种喷）
除开个别父母没管教过的人 这种人还是几乎没有的 不知道你们去优衣库会不会遇到~
其他人最坏不过是 讨厌谁 不讲话 喜欢谁 多笑笑 3 这个工作能大大的提高你的素养及忍耐能力 如果你真的能习惯的话 这一点很赞
采纳率：99%
我想说一些我知道的给大家 希望对那些热血沸腾的 看到兼职没思考就直接做的年轻人有点用首先 优衣库每一个星期都会发布招人的广告 口号就是：我们希望招聘有梦想有激情的年轻人来这家日企这里锻炼自己等等。楼主最开始也这样以为 觉得日企虽然会很辛苦 但是去那里做事肯定会有收获 加上大四 我也没什么事儿 就怀着激情去那里想锻炼自己 不管多累 做几个月留一段回忆也是好的 去了之后 我来说一说他们的人事布局：一个中等店面（1000多平米） 有一个45个小箱子组成的大柜子 我发现 正式员工只有18个 小时工有30多个（柜子上贴有标签 有些箱子一人用 有些2人） 除了最基层的全职普工9人 管理组就有9人 那么当时看到这里 我就有一个大概认知了：优衣库的运营 应该是基本上依靠小时工 如果一个小时工都没有 店面很难开下去 不 应该说不可能开下去 因为人手完全不够的 不够到店铺会四肢残疾的程度（后来在实践中得到证实）之后 开始和店长代行谈入职问题：首先是基本的职业人的仪容 然后 办健康证（一月后可以报销 不过不能全报） 买工服 谈薪酬
当时其实心里有点微微皱眉 因为入职之前培训的时候并没有说过还要先买他们的衣服的问题
况且入职之后 要下月15号才拿这个月的工资（一般都是350左右 买工服），不过再想想在人家那儿上班 先买衣服也很正常 要不然顾客问起来也不好说 在接下来 就到谈薪酬了（这个问题在2016年一月之前 其实不好解决 因为网上的兼职骗人的太多了 但是在16年1月之后 手机兼职APP变得正规可靠 特别北京上海 大学生兼职的薪酬一般在17-21之间 可以说是定死的 因为低了 基本没人报名去做） 当时入职的时候 培训人员说的是21/小时 但是 到店里之后 代行说 小时工的个税起征点是800 超过800的部分 20%上税 （这里的意思 上班之后才懂 就是：你上班上到第五天 薪酬就变为了16.8/每小时 工作强度我后面会说到。） 听到这里 心里又皱了下眉头 因为这之前也没有说 再次给我一种被蒙在鼓里的感觉 不过转念一想 我来这过几个月而已 本来就是想多累一点 无所谓 说完这些 好了 下一天开始上班必须要提的三个优点是：1 优衣库的小时工有一点特别的好 就是时间安排 你只要是有事 提前一周把截图证明发给管理 那你有事的时间 绝不会安排你上班 但是必须提前一周 因为他们排班表就是在周末左右排 如果本周内临时有事 就只能找其他小时工和你换班（不能和正式职工换） 而且要人家愿意和你换 如果没人和你换 就会算你旷工。但是没有有事的正当理由 或者截图
管理不会答应你下周哪天哪天不来什么的。2 还有就是 总体来说 在优衣库的都是年轻人 大家虽然工作能力和强度 各有差异 但是都只会说你 不会喷你（就是那种声音刺耳 整个卖场都能听到 指头要戳到你脸上来的那种喷）
除开个别父母没管教过的人 这种人还是几乎没有的 不知道你们去优衣库会不会遇到~
其他人最坏不过是 讨厌谁 不讲话 喜欢谁 多笑笑 3 这个工作能大大的提高你的素养及忍耐能力 如果你真的能习惯的话 这一点很赞 正式上班开始： 还是那句老话 社会是所大学 什么人都有 你得习惯社会
代行以上管理一共6人 5代行 一店长 第一个代行人蛮不错的 说话做事的方式都很得体 有气度
第二个是个女代行话不多 但是看到你闲下来 会安排事情给你做 是个对工作要求度较高的正常职业人
第三个代行 说话客观事实 要求按照标准来 有问题会直接说出问题并叫你立即改善 第四个代行工作时候 你要是没达到要求 就会一直在你耳边盯着你对你进行要求 还有就是在他看到你的时候 你一定要在做事（差不多就是没有客户接待的时候 要你一边吆喝 再对商品进行微整理） 要不然就会过来说你 平时话不多 正常人且对工作的要求细碎而有标准 第五个代行 是个毛孩子 喜欢把刺耳的质问声及语气当成对工作的高标准 不全是员工的责任的时候 会把责任全部推给员工 并进行质问 只会对男小时工这样
但是对上司特别的好 点头哈腰的唯诺不停 感觉就是他家里觉得他工资不错 从小就没有对他进行基本教养的情况
最后就是店长 说话清晰 思路明确 要求标准的人 店长该有的工作素养她都有 这些可以作为你想去优衣库 对于管理的参考下面是工作的强度 早上7点半之前打卡 确认信息及商品情况15分钟 之后开始工作 这里有一点 第一天上班 我清楚地记得有12个人 8个小时工 全职负责出货（全职几乎是不可能会清扫的） 管理负责出货指挥及检查 小时工负责清扫卖场（这是早班最累的时间点 因为代行会不断的检查及对你进行不断地要求 举个例子 卖场的中央货架底部的板都是白色的 他叫你用湿毛巾擦 但是湿毛巾是擦不干净灰的除非擦一块板洗一次 但是这样非常花时间且非常的累 时间根本不够用 他会用手去摸最里面及边僻的位置 只要只要手上摸出一点儿灰的颜色 就会叫你重新擦并说你 整个卖场1400平左右大概1000平的地上 都放有这样的中央货架） 其中男性完成后会整理卖场的辎重
女性完成后 帮助出货 第一天堪堪完成 到了第二天 小时工少了几个但是工作量并没有变化 直到有一天 我记得很清楚 只来了3个小时工做清洁 但是 工作量还是全卖场 并且必须按时完成 当然 这个要求除了上述的第五个代行 其他管理都会适当放宽20分到半小时 开卖场站区也一样 经常一个小时工站3个区 3个区的顾客都找你
或者一个小时工站试衣间（这里有一个提醒 在优衣库站试衣间给顾客改裤长 是要求你单膝跪地的 代行是这么给我说的 还有 早上站试衣间顾客少的时候 代行或者全职看到你闲 还会给你分配其他任务
当然 你也可以以顾客多为由不做 但是人家笑脸相迎叫你做事 不做却也不好 毕竟为人 试衣间一个人站全天真的非常累 但是人手不够的时候 管理都让小时工站全天
上厕所都不能去 我估计是让全职站全天会有抱怨 ）
这段话 就是告诉你 不管工作人数有多少 工作量绝对不会改变 就算是店长也是一样 累得要死 也许那天是周一店里要进200多箱货
而且只有3个小时工 但是你还是得把所有事得做完才能走且时间不会给你太多（当然 人熟了之后 会适当给你多放些时间且不会再盯着你说你了） 还有 去之前你觉得你会学到很多东西 我可以很明确的告诉你 你会累得像死狗一样 但是你做的是 站卖场 站试衣间 清扫 搬辎重 以及商品整理 技能上能学到的是 叠衣服 第一次做不会 问全职什么问题 第一遍给你说 第二遍 问一个其他新的不会的问题 他就神色略显不耐了 第三遍问再另一个新的不会的问题 会敷衍你
一部分原因是因为忙 一部分原因嘛 告诉你是情分 不说又怎样 是本分~还有个特别好玩儿的现象 他要你帮他忙的时候 她会主动告诉你一些你不会的事儿
每天的工作时间至少9个半小时 最多十个半小时 加上一个半小时的休息时间 我经常是 早6点起床 7点半打卡 晚上7点10分左右下班8点回到宿舍 那就是在店里加上交通一般都是13个半小时也许有同学不想看上面那一大段文字 那我基本就可以告诉你 你去优衣库 很难待下去 因为耐心不够高
那就看下面一段总结吧：挑兼职的时候 一定要先问好的几点：1需要先交钱么（或者买什么东西）2需要上税么？ 需要的话个税的起征点是3500 还是800？ （下一个手机兼职APP
报名了之后 直接打电话问商家）3对体型 容貌 纹身有特殊要求么4工作时间及加班的薪酬算法 再做一个薪酬的计算 结合个人情况看看想不想去（这一点很重要 记住 你没你想得那么不值钱 别看到个兼职就啥都答应虎头虎脑的直接去了 这样等你对兼职了解熟了之后 你会后悔的 因为你也许会发现 你比你想的值钱得多 你现在待得地方 薪酬真的蛮低还很累）再来说优衣库 客观的说事实：进店门 到出店门 不算交通 有11个半到12个小时 平均上班时间每天十个小时整 每周如果做4天 第一月第一周能做800
二三四周加剩余的两天共2384 共3184 时间共180小时 就相当于每小时17.7（这是北上广的优衣库标准 二线19 三线17 再上税） 优点：可以大大的提高你的素养及耐力 都是年轻人 一般不会有脑残管理 虽然很累 但是不脏 缺点：只要是工作时间 管理对你就会进行马不停蹄的语言管束
你只能学到叠衣服 及哪个商品放在哪里 时薪标注的是21 但是超800部分只有16.8 进店后告知必须买工服 这两点培训时不会告知奥 还有优衣库每周几乎都在招人 我想这也是他们的小时工负荷超强的原因 高时薪让你有进店的动力 进去了再告诉你 时薪打折 你要上班得买衣服才能上 因为学生一般不啰嗦 等他们真的进了店 知道情况了 也不会有什么啰嗦买了衣服就上班 如果是先知道时薪上税的话 去的人就会蛮少了
正是因为这两个原因 人家不怕你走 因为中国这种热血小牛犊太多了 学校就是一大把的廉价劳动力 年轻且不啰嗦的童鞋们给大日本帝国零售巨头哼哧哼哧的干~他们小时工的比例是60% 这60%的人每一个都可以给他带来营收 所以他不怕你走 你只要愿意做 就算只做一天 他榨取了你的廉价劳动力 你买了他的衣服 你走得越快越好 立马会有下一只小牛犊热情似火的抢着给地主犁地~而小时工又是门店里 决不能少的基石(没了小时工店铺普工和管理的比例直接变成1:1 他们的全部人员就会进行365天完全无休息的两班倒 ）
所以我还是很佩服优衣库能把chuanxiao改良得这么有逼格且让人心甘情愿给他做事的如果你是因为经济问题做兼职且不怕苦 不说一大把 但是时薪比17.7高且不需要被这样约束的兼职也不少 不建议去优衣库 下个手机兼职APP多留意 你没准可以找到做5休2每天八小时月薪4000左右的活儿而且不上税（我遇到过）如果你是因为自己都嫌弃自己懒 怕自己堕落 你可以去里面尝试1个月 锻炼一下自己的素养如果你是因为其他原因 比如说想找女朋友啥的 强烈推荐你去优衣库作兼职 （店里女孩儿非常多 75%的比例左右 其中也隐藏着心地善良的好女孩儿 虽然很少但是确实有）啊 还有一点 想去优衣库做MIT考全职的同学 他们的觐升率是5-10% 要不然你一辈子也只是个普通职工 别被口号冲昏头 先想想要是你不能觐升该怎样现在一线城市的兼职系统管理已经趋于完善化了 很多手机兼职APP都是可信的 不像以前 很难找到兼职 因为没门路怕被骗 希望对各位在校同学有用 作为进优衣库兼职的一个参考
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挺好的，有假，正式员工有五险一金
济南普通店员pn级别2000多点。工作很累……
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优衣库如何获得成功？数据分析立功
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微软雅黑; font-weight:&&　　马云自称，在他最佩服的企业家当中，优衣库创始人、日本迅销有限公司主席柳井正占据一席，“全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优衣库，卖成了日本首富。?/span&
微软雅黑; font-weight:&&
　　83.72天，是优衣库平均库存的周转天数，比国内服企快到至少一半以上。即便是位于中国最“偏远”的店铺，年销售额也超迿000万元，旗舰店则是几亿元的规模，平均店铺销售额3000万，是国内同籿a href=&http://news.pedaily.cn/industry/零售/& target=_blank&零售品牌皿0倍；一款HEATTECH＿013年秋冬季在全球卖凿.2亿件，相当于国内服装同行全款全年的销售量?/span&
　　让每一款产品都大卖，不积压库存，是许多零售企业的终极梦想，优衣库实现了。形成强烈对照的是，库存已成为制约国内服装企业的沉疴痼疾?012年开始，仿a href=&http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/李宁/& target=_blank&李宁?a href=&http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/安踏/& target=_blank&安踏?a href=&http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/匹克/& target=_blank&匹克等体育用品企业，到美特斯邦威、森马等青春休闲品牌，再刿a href=&http://zdb.pedaily.cn/enterprise/雅戈尿& target=_blank&雅戈尿/a&、杉杉等男装品牌无一不深陷库存危机，甚至连阿迪达斯这样的国际巨头都没能逃脱库存问题的困扰?/span&
　　优衣库是怎么做到几乎“零库存”、使得不仅美特斯邦威这样的同行，就连小米这样来自新经济领域的企业也纷纷将其作为效法对象的＿/span&
　　我们发现，通过在研发、设计、生产、销售各个环节上的颠覆性创新，优衣库创造出了一套独特的管理模式，在改变着服装行业“常识”的同时，不断地把更多的“难以置信”带进这个传统领域?/span&
　　基本款至丿/span&
　　优衣库的门店与ZARA、H&M等平价时尚品牌相比，给人明显不同的感受是，前者少了多变的流行元素，款式看上去更精简?/span&
　　服装企业为追逐时尚的潮流风向，无不重视款式和设计。一般做法是将市场细分后，从中定位自己的目标市场，据此来设计风格，以建立差异化竞争优势?/span&
　　这一“常识”遭到了优衣库的摒弃。它采用完全不同的产品开发模式，进军所有年龄段和性别都能穿的基本款?/span&
　　有着多年服装行业经验的上海睿雍企业投资有限公司总经理沈均观察到，“优衣库70%都是基本款，其SKU相对其他服装企业也更少，犯错率就比较低，库存压力很轻。?/span&
　　优衣库的SKU常年保持圿000款左右，而本土休闲服饰企业基本在款。学习优衣库的电商品牿a href=&http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/凡客诚品/& target=_blank&凡客诚品，最高时SKU达到9万，30多个库房?/span&
　　更重要的，由于款式简单，面对的消费者反而比较全面，而不是局限在某些特定人群，从而形成更大的市场规模。“我们不是奢华品牌，无论品牌层面还是设计细节，都比较容易融入一般的消费者生活。”优衣库大中华区总裁潘宁认为?/span&
　　侧重基本款的另一个好处还在于，帮助优衣库在非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，使得终端管控标准简单可复制，并在店铺形象、产品展示等方面能呈现一体化的管理?/span&
　　值得注意的是，尽管SKU数不多，但优衣库对每一款都进行了深度开发，一款单品，往往分圆领、V领，男女老少款全覆盖，尤其在颜色体现上，每个SKU多有四五种颜色?/span&
　　优衣库多年的发展就是一部“单品热销史”：1998年的羊毛夹克?001年的吸湿快干Polo衫和T恤?003年的羊绒衫，2008年后的HEATTECH系列……每款明星产品都是经过几年的积累，从最初的一个idea到超明星系列，期间经过不断改良?/span&
　　创造了销售奇迹的HEAT-TECH系列，早圿002年就开始了研发。当时在日本有一种与HEATTECH类似的面料被做成了运动内衣，只在体育用品商店销售，价格很贵，材料虽然厚实，穿在身上却显得臃肿?/span&
　　而此时，优衣库从销售一线得到信息，消费者对有防寒保暖功能的内衣有强烈购买意愿，但并不满意现有的材质。为了为这些顾客开发出轻薄、柔软又保暖的产品，优衣库与日本纺织巨头东丽公司合作，克服工艺障碍，把这种专业面料迅速运用到大众商品中?/span&
　　经过不断收集顾客意见对产品进行改良，从防寒保暖这一基本功能，到增加防静电功能，到了最新一季女装HEATTECH系列甚至加入化妆品原料山茶花油，使其兼具保湿功能，在保暖服装领域，HEAT-TECH正在发挥它的极致?/span&
　　一改服装行业把重心放在款式和设计上的做法，优衣库从顾客需求出发，通过研发面料增强品质，持续改进产品功能，抿a href=&http://news.pedaily.cn/industry/互联罿& target=_blank&互联罿/a&行业的“用户体验至上”法则，前所未有地实施到了服装行业?/span&
　　“中国的服装业每年都在变，基本的东西反而不重视，基本款式没真正做到品质化。个个搞个性化，个个追求所谓的时尚，却很少在面料上动脑筋，在消费者真正需要的地方去想办法。”雅鹿控股董事执行总经理程伟雄表示?/span&
　　大数据监浿/span&
　　每年春季都是服装的销售旺季，使012年潘宁发现，直到4月份，销售数据仍然没有出现期待中的上升。把数据与上年同期进行比较后，潘宁认为大事不妙，不顾同事反对，立即对新款进行促销打折?/span&
　　优衣库对销售数据的跟踪以星期为单位，销售数字也实时地反映出了库存的变动，所以商品摆到架上两个星期后，当季的销售情况基本上就一目了然了。“很多企业都苦恼库存的问题，但优衣库没有被‘缠住’，与我们随时都能从整体店铺到每一款产品的销售数据得到的支撑密不可分，数字可以说明一切。”潘宁说。数据分析能力帮助优衣库对库存进行及时把控，并顺势调整，避免了危机?/span&
　　2012，是中国服装业的库存危机年，各大服装品牌先后爆发出库存问题。当年的半年报显示，李宁?a href=&http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/安踏/& target=_blank&安踏等运动休闲品牌存货金额均同比增长，特步存货金额达刿.87亿元，同比增幅高辿2%;美邦、森马等青春休闲品牌的库存也动辄一二十亿元;七匹狿/a&?a href=&http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/九牧玿& target=_blank&九牧玿/a&等九大男装上市公司总库存达38.62亿元。为应对危机，各大品牌纷纷采取了价格战、促销战、甩货、关店等去库存化举措；而优衣库却早在半年前就完成了对库存的处理?/span&
　　优衣库的员工从进公司第一天开始就要观察数字、理解数字，感受数字的变化，然后创造出数字来?/span&
　　20多年来，通过收集每天每时每刻、每款每色每码、每个店铺所有的销售数据，优衣库形成了一个庞大的数据库。通过实时监控、分析销售数据，来制定生产量，调整营销方案，优衣库最终基本上做到了零库存?/span&
　　2014年，寒冬仍在持续，优衣库却决定全面提速，计划每年新开80-100家店，同比增长0%，其背后靠的仍是数据的支撑?/span&
　　优衣库在2009年建立天猫旗舰店，跟其他品牌分散在京东、当当等平台不同，优衣库的电商官网以及APP上的流量全部被导向天猫旗舰店，同时在后台分析出哪些人在买、单次消费金额、消费频率等，利用这些数据可以精准地指导优衣库将新门店开在中国哪些区域。“我们的产品已经被卖到全囿61个城市，但我们实体店只是进入其中50多个城市，网店能够帮助我们把顾客的范围拓展得更广。”潘宁称。“开店准确率高，这就是大数据的优势。”上海狮栿a href=&http://news.pedaily.cn/industry/咨询/& target=_blank&咨询有限公司总经理张炳良认为，而准确的开店率，也使得优衣库能最大限度地避免了库存损失?/span&
　　国内大多服装企业在数字分析能力上却显得滞后许多，“一天卖多少货，补货情况怎么样，哪些好销哪些不好销，国内同行能看到一个月前的数据就算不错的了。”程伟雄表示?/span&
　　是管理上有难度还是技术落吿?a href=&http://news.pedaily.cn/industry/硬件/& target=_blank&硬件大家都有，但很少把店铺里发生的事情进行数据总结，以前生意太好做，大家没去重视这个东西，何必这么细这么烦?第二年的产品计划拍拍脑袋就做了，而不是根据数据分析做出的决策。”张炳良说?/span&
　　沈均也认为原因出在管理上，“技术只是辅助，很多品牌都能做到，关键是你是否能坚持，收集到的数据是否真的被用来分析和做决定。?/span&
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