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财务角度思考：健身房、美容院年卡要不要办？
10:40 来源：网贷之家
中，我们常常会遇到办年卡的问题。比方说，健身房的年卡、美容院的年卡、足浴spy的年卡等等。但是，我们到底要不要办年卡呢?今天，鲨鱼君就从的角度给大家分析分析。这里给大家说个实际的案例。最近，鲨鱼君迷上了游泳，就在小区附近的游泳馆游泳，一星期总会去游2到3次。每次的费用是35元。但是办年卡的话，一年是3000元，然后一年内不限次数。那么我们到底要不要办年卡呢?1.0首先，我们先搞清楚年卡的年费到底是多少钱。3千元分摊到每一天就是一天8.22元。也就是我们第一天就提前付了接下来364天的全部费用。这里涉及到一个财务学上资金现值的问题，因为资金都是有时间成本的。提前付年费，平均下来我们是损失3千元资金半年时间的收益。按照我们投资12%的收益年化计算，就是损失了年化6%的收益。也就说，年费真正的价格大约是80元。付了3180元，意味着我们要游泳91次就能把钱赚回来。()很多人都是这么想的，觉得办了年卡，游的越多越划算。理想很丰满，现实很骨感。其实，很多时候等我们真的办了卡。过了一年后，才发现真的没去几次。躺枪的请举个手，啊哈~办年卡沦为了冲动消费。提前付年卡所支出的资金变成了我们不可挽回的沉没成本。2.0当然，也不排除你，健身的决心很大，执行力也很强。最后坚持了下来，一年内游了几百次。所以，验证我们到底是否是冲动消费的方法就是&时间&。与其急着办年卡，不如先静下心来，先游个把月时间，看看自己能不能坚持下来。同时，还要考虑未来是不是确定在这个城市定居，或者在这区域定居，工作时间出差多不多等等。这些因素都充分考虑了，如果确实能坚持下来一段时间，我们再办卡不迟。千万不要被销售人员忽悠，说什么活动最后一天，现在办卡还可以优惠100元。要知道如果是无用的冲动消费，赚的虽是100元，但亏的可是2900元。先试后买或者叫先想后买，可以运用到很多我们消费行为中。淘宝上看好一样东西，可以先放在购物车里晾几天。等几天后脑子冷静了，觉得确实有用，然后再下单付钱。当下脑子一热做出的决定，最容易导致冲动。给孩子报培训班也是同样道理，别急着报名付钱，多到不同机构试听几节课，然后再做决定，这样完全不迟。买衣服也是，别一次买好多件，然后和自己说接下来都不买了。往往是一次性买好多件的衣服，可能永远有几件也穿不上，反而是精挑细选只买一件才真的耐穿。3.0投资是开源，那么生活中科学的消费认知、消费习惯就是一种节流。流不节好，开源也是事倍功半。把投资理财的理念运用到生活中，有时候会产生很多挺有意思的效果。作者：鲨鱼君 公众号：网贷鲨鱼
本文来源：网贷之家责任编辑：KS002
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健身房创业计划书
1.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理
经理人员介绍
张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任
总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和
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