请问如何知道应不应该加盟？_百度知道
请问如何知道应不应该加盟？
请问如何知道应不应该加盟？本人想开家麻辣烫的店子可是自己什么都不懂很想去加盟一家麻辣烫，请问一般需要知道哪些东西才可以决定要不要加盟呢？如何分辨好坏？
我有更好的答案
加盟最好加盟那些把技术全部传授的！ 不然浪费钱。而且一直要依赖总公司的原材料。算清楚利润,加盟费用。找几个朋友一起去试一下 & 收集多一些本地人的意见 看看口味合不合适！ & 如果这些都没有问题。就可以看看铺子。把预算都估算出来！切记：一开始最好在正街开，因为你没有名气，而且也没有人品尝过，先把人气搞起来，基本稳妥了！个人提醒：租铺面一定不要租那些兄弟繁多。人员复杂的店面！如私人铺面，楼上出租也最好不要租。除非完全隔开！如果还有问题随时再提问，不一定在百度。私信或者在各大聊天平台搜我名字的数字 &有时间我会分享一些我个人的赚钱办法。免费解答一些大家在创业初期的困惑
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jiamengdezhuyishixiang
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时尚风向标加盟品牌店还是应该谨慎再谨慎，尤其是对于货源一定要做好了解啊！！ - 开店一族 - 衣联论坛 - Powered by Discuz!
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加盟品牌店还是应该谨慎再谨慎，尤其是对于货源一定要做好了解啊！！
& & 衣联网论坛这边不知道有没有人是做服装加盟店的呢，要是有这个打算的店主，我劝你们最好先了解清楚这个品牌是卖什么类型什么风格款式的衣服再作打算啊，像我今年年初就加盟了一家服装品牌店，这家店不是什么大品牌，但是就在广州有很多的分店，几乎每个商场都能看到一到两家，有些更离谱的能看到三四家在同一个商场里面，我就是觉得这个品牌应该是做的不错的，不然不会有这么多人加盟，所以就选择了这个品牌。
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& &&&这个品牌的衣服不贵，真心不贵，质量什么的都还是过得去的。唯一不好的地方就是款式实在是太少了，而且颜色还比较单一，衣服的图案还有颜色都不会很鲜艳，我就觉得这样子店铺太过于单调了，虽然生意不会很差，但是跟我想象的也是不一样的，现在很后悔了，以后大家要是选择加盟店还是选择比较多款式的品牌吧，免得后悔哦。
这个店铺在广州到处都是啊
是啊，很多的&
这么多人做这个品牌，估计也是很好做的吧
还行吧，算是比较便宜的品牌&
生意不差的话也没什么关系吧
做其他的可能会更好&
还是做自己品牌好
好想这里的都是自己的店铺吧，很少有人加盟的感觉
不好做的话就换一个品牌咯
都是心血啊，哪有这么容易&
jiasuo 发表于
这个店铺在广州到处都是啊
是啊，很多的
美籍华人 发表于
这么多人做这个品牌，估计也是很好做的吧
还行吧，算是比较便宜的品牌
A潮牌男装 发表于
生意不差的话也没什么关系吧
做其他的可能会更好
不是白富美 发表于
不好做的话就换一个品牌咯
都是心血啊，哪有这么容易
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本人想开一个品牌加盟店，需要什么手续？
不知道需要些什么，比如营业执照需要多少钱或者其他的一些必须的东西？
全部答案（共2个回答）
, 有不明白的地方可以咨询
加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考。
　　第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
　　第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
　　第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
　　第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
　　第六、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
　　第七、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
第八、关于纠纷之处理。一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某加盟总部在合约中规定，加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦总部，而不利于加盟者。碍于合约，加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。
　　第九、合约终止之处理。当合约终止时，对加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。
　　第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。
个体工商户登记指南
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　　一、个体工商户设立、变更、注销登记所...
分店是不必要办的,但是要悬挂营业执照副本;加盟店要办.营业执照有法人营业执照和营业执照两种.
好不好，关键看它是否能盈利。所以，决定之前要好好考察一下市场，投资是大事，慎重决定才对。
说实话，这种模式如果小本投入已经很难盈利了，你看到的品牌专卖店大部分只是个人公司代理的众多品牌中的一个而已，要的资金量很大。现在网购使得实体店的利润在缩水。劝你...
加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。
　　事项一：选对加盟行业
　　近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少...
答: 请问哪里有德国进口壁纸卖
答: 活动空间越小，感染的可能性便越大，所以在大都市中也很常见
答: 尽量抽档次高点的烟，拿胖大海泡茶喝
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
海鸟的种类约350种，其中大洋性海鸟约150种。比较著名的海鸟有信天翁、海燕、海鸥、鹈鹕、鸬鹚、鲣鸟、军舰鸟等。海鸟终日生活在海洋上，饥餐鱼虾，渴饮海水。海鸟食量大，一只海鸥一天要吃6000只磷虾，一只鹈鹕一天能吃(2～2.5)kg鱼。在秘鲁海域，上千万只海鸟每年要消耗?鱼400×104t，它们对渔业有一定的危害，但鸟粪是极好的天然肥料。中国南海著名的金丝燕，用唾液等作成的巢被称为燕窝，是上等的营养补品。
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415加盟热潮下，如何判断自己是否需要进行服装加盟？
参与者：时尚圈讨论4群群友
本次庄主：盼盼-广州-服装采购
本科毕业于广州大学，曾在国内某品牌公司担任管理培训生。曾管理年生意额达4000万加盟区域，现在某外贸服装公司从事采购&风格设计相关工作。
什么是服装加盟？
a. 列举所了解的服装加盟方式
b. 服装加盟的特点分类及发展状况
如何进行服装加盟？
a. 你会如何选择服装加盟？
b. 服装加盟的要点与注意事项
服装加盟的优劣势
a. 服装加盟面临的问题
b. 自由讨论与总结
加盟又称特许经营，翻译自Franchising一词，最早出现在美国1865年代，而后进入日本、欧洲。自80年代进入我国后，为我们的服装市场带来了巨大变化。加盟被经济学家誉为“21世纪的新实业“，它的出现为社会创业提供了另一种相对低风险的可能。在服装加盟盛行的今天，它的发展与大致形态是怎样的？是否有资金就可以成功加盟？自主加盟又需要哪些条件？本次坐庄将围绕以上问题进行讨论。
浅谈服装加盟
以下所有讨论内容仅代表发言者观点，不代表本平台观点。
什么是服装加盟？
列举所了解的加盟方式
宸思-广州-服装创业：
个人代理或者代理公司从总公司批发拿货，自己独自管理销售？
盼盼-广州-服装采购：
代理有独家也有多个品牌代理的，一般就是以实体店的形式经营某品牌的产品。60年代以前的实体店都是以直营的形式存在的。加盟翻译自“Franchising”，意为特许、特许经营的意思，它是一种新的运营模式。
你们平时去逛街，有留意过同一个品牌的店有不一样的地方吗？比如价格服务货品种类。
宸思-广州-服装创业：
价格的话就是不同店折扣会不一样，标价还是一样的。
云天-广州-设计师：
奢侈品的直营店品类都要齐全不少，品质也更稳定，更新速度快、新品多。代理店就比较少了，有些不热卖的款式，质地做工都偏差，款式更新慢，新品不多。你去看看太古汇和K11的阿玛尼，差好远…太古汇的西装的格子都不对格的。
helenily--杭州--买手：
感觉加盟与直营的差别在于利益分配吧，货品应该是差不多的，很多是加盟商自己去总公司选的自己认为能卖的款。
云天-广州-设计师：
K11的有一部分是意大利做出来的，但是问题是K11的阿玛尼，是年轻线，不是它的高端线的，太古汇的才是高端线。太古汇不是直营店的，都超多水货……几万的衣服，有抽纱的，就在领口。
helenily--杭州--买手：
目前童装做加盟代理的很多，成人装貌似快鱼是有加盟的吧。
服装加盟的特点分类及发展状况
盼盼-广州-服装采购：
其实从90年代开始，我国的纺织服装行业发展迅速，国外品牌给我国服装市场带来大量冲击。其中代表品牌有杉杉、雅戈尔、班尼路、以纯、佐丹奴等等。现在为人熟知且比较出名的中低端品牌UR（加盟费600万以上）、Unique（不直接加盟）、GAP、森马、意尔康、大东…
供货买货制品牌持有者对加盟商的品牌授权，提供货品但鲜少参与加盟商店铺的管理，且基本不承担货品风险；联营品牌持有者对加盟商的品牌授权，提供货品之外，还参与店铺的管理，人员的培训，定期的货品跟踪，共同承担货品销售的风险。
宸思-广州-服装创业：
这两种加盟是同时存在，还是以前是供货卖货，现在是联营？这要看品牌方怎么考虑，比方说是为了短期供货买货或是以品牌发展联营为好。以前相对好卖一点，而且现在品牌商也不想与消费者距离太远。
盼盼-广州-服装采购：
以前加盟刚兴起的时候，因为竞争相对小所以很多都采取供货买卖制，就是货品过了主之后品牌公司对后续销售管理参与度比较少。而且以前国内的知名品牌也比较少。那段时期的以纯、班尼路、佐丹奴等，可以说是顺着市场迅速发展起来的。
如今Zara、H&M等国外品牌入驻，为国内品牌带来了很大的冲击，以至于以前的纯买货制让很多加盟商的生意利润大大下降。品牌为了留住加盟商，很多都会从原来的卖卖货制度，转向联营。其实转联营虽然对于品牌公司而言增加了风险，但品牌总部对加盟商的统一管理会让品牌的形象改善很多。因为加盟对于很多人来说，只要有钱就相当于半只脚踏进了加盟的领域。但是加盟之后能管理妥善的却不多。
宸思-广州-服装创业
供货买货的话对于加盟商没必要审核太严，联营就不一样了，要考核。以前供不应求，现在供大于求，对于卖家要求就高了。
加盟简单来说就是品牌持有者对加盟商的品牌授权、辅助经营并实现共赢的合作方式。从80年代开始，我国的服装加盟开始兴起，加盟商们尝试到加盟服装的“头啖汤”，大大小小的加盟店如雨后春笋。这个时期的形式主要以供货买货制。
直到金融危机，很多经营不善、管理不当的加盟店倒下很多，国外服装的进驻依旧只增不减，加盟的形式也受到了很大的冲击，从而衍生出现在常见的联营的加盟形式。其中代表品牌有杉杉、雅戈尔、班尼路、以纯、佐丹奴等等。现在为人熟知且比较出名的中低端品牌UR（加盟费600万以上）、Unique（不直接加盟）、GAP、森马、班尼路、意尔康、大东等。
如何进行服装加盟？
你会如何选择服装加盟？
盼盼-广州-服装采购：
你有想过做服装加盟吗？如果有，你会加盟哪个品牌，怎么做？刚刚说过的UR门槛很高，但是相对国内很多品牌特别是中低端的其实加盟的费用并没有那么高。
宸思-广州-服装创业：
我会加盟UR，如果有可能，潜力还是可以。感觉加盟费和风险成反比，加盟费越高风险反而最低。也是看这个品牌在各个地方的知名度吧。
Katherine-北京-服装爱好者：
不过我觉得也得看看这个品牌的市场部给不给力吧。
服装加盟的要素与注意事项
宸思-广州-服装创业：
实体门店的运营能力、选址、陈列及一些活动。服务员培训，店长也很重要。
盼盼-广州-服装采购：
对管理人员。其实大家基本说到了重点。利润以及流动资金的预算也很重要。一般这个加盟公司会给表格，帮你们算，那么我们自己需要留意的是毛利率及净毛利问题。一般服装加盟的毛利在平时都能控制在25~28%，都是比较正常的，如果打折促销可能会低至18~22%。这个时候只要利润增加或者能降库存，也是很健康的。不过如果毛利率太低的话也是要慎重考虑。
草泽--杭州-智能服装研发设计：
@盼盼-广州-服装采购 这个毛利是指毛利润除以售价，还是毛利润除以进价？
盼盼-广州-服装采购：
实际售价，毛利率=毛利/营业收入×100%。还有流动资金的准备。
草泽--杭州-智能服装研发设计：
再考虑进商场25%的成本，也就是说原进价，至少要卖400元。
盼盼-广州-服装采购：
不是所有商城都这么高，有些以租金形式给。
宸思-广州-服装创业：
商场有联营和租金两种，还有结合账期。
草泽--杭州-智能服装研发设计：
这个比例其实非常不健康，优衣库的产品成本占到30-40%。感觉在香港、美国，同品牌同产品在同档次商场，都比国内便宜。同品牌、同款商品、同档次商场，越发达的区域，价格越便宜，其实发达区域房租更贵。
宸思-广州-服装创业：
优衣库有个好处都是基本款，相对于时装来说积极性没那么强。这个应该要得益于优衣库的供应链效率高于大多数国内企业。
草泽--杭州-智能服装研发设计：
@宸思广州服装创业 优衣库的净利润率比国内大部分服装企业、代理商都要高。我一直在想这是什么原因，同样的品牌，在江阴华联商厦和杭州银泰，价格明显江阴比杭州贵，我一直百思不得其解。我有个朋友是优衣库的配件供应商，他给优衣库的不含税价格为1.56美金，优衣库国外价格为3.99美金/欧元，国内价格是27人民币，由此可以推算优衣库的毛利润率。
盼盼-广州-服装采购：
稍微总结个人加盟，大致需要注意一下因素：
1.了解品牌故事、企业文化、货品风格（有机会甚至可以参观工厂、质检）、价格定位、货品出货价格、销售策略。
2.市场的分析、店铺的选址。现在很多公司会提供市场部或者拓展业务部帮助客人分析市场，选取店铺。
3.人员的招聘与管理小tips--招聘当地人更容易拉拢当地生意，人员的合理招聘、班表的安排、店务的分配都非常重要。
4.货品的管理跟进要注意进出货时间、货量、sku以及资金安排。
5.利润以及流动资金的预算。
个人觉得，其实对整盘生意而言，管理可以再完善。重点是如果有市场要抢先占领市场。现在的人做事情真的很快，往往一个市场被发现了很快就会被占领。
据调查显示2010年自主创业成功率仅为20%，加盟品牌的成功率却能高到50~70%。它的成功得益于现在很多品牌公司在加盟制度上的成熟以及相应门槛的下降。一些中低端品牌的加盟初始资金是从十几万到上百万不等。那么加盟是不是仅有资金就可以了呢？现在的服装加盟都基本处于合作共赢的状态。很多时候加盟商需要参与到实际的管理中。
服装加盟的优劣势
服装加盟面临的问题
盼盼-广州-服装采购：
借用万方数据库的论文数据《潜在加盟者选择特许经营的动机研究-以服装品牌为例》：
（图片来源：万方数据库）
大家可以看看这个图，一起来谈谈品牌公司和加盟商的关系，以及各自的优势。对于刚刚我们在讨论中说到“加盟的优势是：短时间可得到迅速发展”，换句话说它也是一种能够短时间收集资金快速占领市场的方式。
凌芯-广州-服装创业：
加盟是可以快速回笼资金，以及迅速铺开市场占有率。联营是用有限的资金成本摊平风险，在我看来是一种资源整合。
宸思-广州-服装创业：
收集资金可以占领市场，加盟商可以快速入行。
盼盼-广州-服装采购：
这个很重要，因为我以前接触一些加盟商，发现各种职业都有。联营如果有心偷师可以学到很多，因为总部有规定的价格策略、陈列原则、人员培训，都是成套的管理体系。
不过联营也有不够灵活的地方，毕竟每个市场竞争不同、消费偏好不同。如果一味使用同一种价格策略，有可能会让加盟商吃亏，这就是现在联营出现比较多的问题。品牌公司也很头疼，毕竟把握灵活度还是比较难。太让客人自由发挥就会失去统一管理的优势。如果不能因地制宜，直接影响的是生意。
自由讨论与总结
盼盼-广州-服装采购：
回答一下刚刚讨论中提到的问题——如何判断一个品牌公司的发展阶段，有10-50-100原则可以参考。
当加盟商数量是10个以下时，其加盟体系正处于探索阶段，往往为了急于扩张市场，对加盟商不加选择地允许加盟。
当加盟商数量发展到50个时，这正是其加盟体系暴露出原来可能存在的各种问题的时候，如果加盟总部的各项工作不能跟上，加盟商的亏损与倒闭是不可避免的。
当加盟商数量为51~100个时，这时的加盟体系已经比较成熟了，经过了前一个阶段的考验，证明其产品和经营理念是能适应市场需求的。
当加盟商数量为100个以上时，这时的加盟总部是完全可以信赖的，它已经拥有了一套完全成熟的加盟体系。
名创优品我觉得比较像大型的10元生活店，虽然不统一标价，但是价格不会相差很远，也很便宜。你是怎么联想到套用它的模式做服装呢？
宸思-广州-服装创业：
总觉得加盟始终会被淘汰，我逛过不同地方的名创优品，还没发现价格不一样的。被一种更高效率的形式吧，也不一定是什么形式。加盟的话中间环节还是有点多吧。
盼盼-广州-服装采购：
所以现在很多品牌为了留住客户，都会尽量删繁就简，也协助客人打理店铺。
宸思-广州-服装创业：
加盟的话品牌商离消费者有点远，有信息差，这就是前几年电商能起来的原因之一吧。但是有很多品牌商是没有能力管理销售终端的，或者说精力有限，在转型过程中就有生死之危。
云天-广州-设计师：
确实会的，不能直接接触到第一线消费者。如果有直营店，还能收集一些第一线的相关数据。
宸思-广州-服装创业：
就是有的品牌商有设计能力，有的有生产能力，有的有销售能力，但是所有能力都具备的还是为数不多的大品牌吧。
云天-广州-设计师 ：
我觉得更有可能是第一线的资料不充足，导致出现偏差。
盼盼-广州-服装采购：
所以这就跟品牌的成熟度有关了。相对正在发展起来的品牌其实他的对外加盟能力也不是那么承受的。大数据时代确实需要整合消费者的资料以调整发展方向。
庄主对服装加盟优劣势的概括：
加盟对于很多中高产的人来说似乎是门槛低，风险低，回报稳定的投资方式。但是服装加盟牵涉到流动资金、选址、人员、货品、安全等等问题，需谨慎投资。一旦选择加盟，需多方收集同行、市场等信息，分析行情优劣势，结合自身情况进行管理。
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