中骏黄涛:坚守品质保持品牌生命力 发展立足海西
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中骏置业营销管理部总经理黄涛接受XMHOUSE记者专访
&&& XMHOUSE消息 （文/沈曼思）中骏置业――这家从厦门经济特区成长起来的上市民营房企，6年蝉联“中国房企百强”殊荣，依托中骏集团26年沉淀与积累的实力优势，正努力成为一家全国一流的行业标杆企业。多年来，中骏置业秉承先进的理念，开发项目遍布厦门、漳州、泉州、龙岩、北京、南昌、唐山、鞍山、山西、深圳等全国多个城市，开发的楼盘也赢得了良好的市场口碑。
&&& 2013年，正值中骏置业上市3周年，中骏置业“专筑您的感动”的品牌理念有着怎样的深层次含义？在立足厦门，外拓福建及省外疆土时，中骏置业又将开辟出怎样的天地呢？为此，XMHOUSE特别采访了中骏置业营销管理部总经理黄涛先生，他将为我们一一解析。
以“顾客”为核心 上市三周年实现品牌理念升级
说梦想：让更多人一起分享品质生活带来的感动
&&& 2013年，上市三周年后的中骏置业，已然从一个单纯的住宅开发商，升级为一个涵盖住宅、商业、旅游综合物业开发的全国知名房企。同时，中骏置业以“产品”为核心的开发理念，也转变为以“顾客”为核心的人文关怀，实现了从“构筑传世家园”到“专筑您的感动”品牌理念的升级。对此，中骏置业营销管理部总经理黄涛表示：“服务不仅是一句口号，更体现在实实在在的行动中。中骏的服务理念贯穿房地产开发全过程，包括售前、售中、售后各环节，今后将更加注重提升产品设计、营销服务、物业服务等方面，让更多的人一起分享品质生活带来的感动。”
&&& 日，一期高层开盘1小时，创造了单盘10亿销冠厦门的骄人记录，再次验证了市场、客户对天誉品质的高度肯定，以及对中骏理念及企业品牌的高度认可。据黄涛介绍，作为中骏置业践行新理念的首个经典楼盘，也是厦门岛内唯一的温泉入户高端住宅项目，中骏天誉在园林、建筑及物管方面，全方位专筑，带给业主升级版的居住体验。他认为，只有经过精心设计和用心打造，天誉才能确保高品质，成为彰显中骏品牌的经典项目。
&&& “首先，在园林设计方面，中骏坚持‘能给人带来好心情的风景才是最美的风景’的理念，将天誉引入立体园林种植体系来实现四季常绿，并努力提高业主生活的绿化指数和健康指数。其次，在建筑设计方面，采取最舒适角度的建筑朝向，让东南风轻松入户，也有效避免阳光直射，为业主营造理想的人居环境。第三，在物业服务方面，中骏旗下世邦泰和物业公司拥有国家物业一级资质，小区里的每个物管人员都真诚地为业主提供贴心细致的服务，小区还通过高科技安防系统来确保生活的安全性和便捷性。”黄涛补充说道。
<font face="楷体_GB日，中骏天誉首期高层开盘推137套房源当天售罄
品质坚守者 筑就中骏品牌持久生命力
谈品质：切切实实落实到每一个细节
&&& 在2010年上市之前，中骏置业就一直秉持先进的开发理念，实行品质优先的发展策略，用心筑就了一个个的经典项目，为美丽厦门、宜居社区增光添彩。从厦门岛内的中骏天誉、翠湖庄园、碧湖豪庭、中骏大厦，到海沧的蓝湾半岛、海岸1号、天峰，再到翔安新城的蓝湾尚都、集美北站的四季阳光，一个个有口皆碑的楼盘诠释了中骏置业坚持不懈的品质之路。
&&& 黄涛谈到，中骏置业一直都是“品质的坚守者”，只有打造出过硬的品质，企业产品和品牌才可以保持长久的生命力。
&&& 在黄涛看来，中骏的品质是切切实实落实到每一个细节的。“从我们产品的土地规划、户型设计、园林景观、会所设计等，都能感受到我们的用心。我们为客户打造的不只是单纯可以住的房子，更是可以传世的家园。因为多年来对‘品质’的坚守，我们在市场上也赢得了很好的口碑，中骏拥有了不少‘老带新’的客户，在这里，我也要真诚地感谢海西人民对中骏品牌的支持和口碑相传。”
中骏?天誉项目实景图
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中骏黄涛:坚守品质保持品牌生命力 发展立足海西
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泄露我的隐私联合办公会变成潮流吗？央视记者探访联合办公界的匠人FUNWORK
中华网投资
泡沫褪去之后，联合办公的落脚点在哪里？
&在中国，每7分钟就有一个创业公司诞生！&这个消息被见诸于西班牙《国家报》上。
斯坦福大学联合合作机构对3200个高成长创业公司进行了调查，结果显示92%的公司撑不过1000天。
年，在双创浪潮下，我国空间数量从50家发展到2300家，翻46了倍。2016年国务院办公厅发布的数据显示，我国联合办公空间数量超过4200家。作为创业潮的产物，联合办公却在经历一次次倒闭潮的洗礼：上海一经营13年的大型联合办公空间老板失联，疑因为资金链断裂导致网点全关闭。日，深圳联合办公空间&地库&宣布倒闭；2月27日，青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁；4月22日，位于深圳南山的&孔雀机构&因其拖欠物业管理连续三个月的租金和物业管理等相关费用遭遇强拆&&
很多人都没能等来他们想要的未来，讲故事的他们开始遭遇一个个&事故&。
联合办公界的匠人，有话说！
2016年众人涌入的联合办公市场逐渐出现分水岭，如：联合办公鼻祖WEWORK主要服务于外籍市场，设计见长的FUNWORK则占据了中高端市场，个人IP打造的优客工场扎根中低端市场。当初盲目入市，没人、没钱、没背景、没个性的空间在几个大品牌的挤压下，逐渐洗牌。
争议中的联合办公，它们的求生之路到底在哪，又将会迎来怎样的未来?对此，中骏置业少帅，FUNWORK创始人黄涛回答了这个问题&&联合办公的核心在于联合。
在联合办公前路仍充满困惑的今天，创始人黄涛带领团队，从创建到现在，不到两年的时间里，已吸引到众多优秀企业入驻，其中不乏今日头条、峰瑞资本、滴滴车站这类行业翘楚。
FUNWORK目前涉足:上海、北京、杭州、厦门4个城市。与其他盲目快速扩张，以致于每个空间品质层次不齐的联合办公品牌不同，FUNWORK已开发的8个点，从地段、楼品、内部装修、运营品质、性价比各方面来看，每个都是精品。
有着如此亮眼的成绩，FUNWORK不断受到网易、新浪、搜狐、腾讯、21CN等媒体的关注。这一次，央视《聚焦先锋榜》栏目也走进了FUNWORK联合办公空间，采访了FUNWORK的两位创始人，黄涛与徐浩洋。
黄涛认为，两年不到的时间，FUNWORK之所以被媒体及同行誉为中国联合办公行业的匠人，得益于基于客户思维的战略定位。FUNWORK的出发点就是如何让创业者在创业的路上少一些烦恼，可以集中精力扑在事业上。
首先，FUNWORK考虑如何降低客户办公成本：对于创业者来说，每一笔资金都非常珍贵，要降低客户成本，就得考虑如何在保证品质的情况下降低自身成本。所以FUNWORK就必须做出规模和品牌，当做出规模和品牌的时候就意味着公司在拿项目、装修、采购的成本就会降低，成本降低了就意味着创业者的租赁价格也可以降低，减轻了他们的租金压力。
第二，FUNWORK非常重视项目选址：地理位置不仅仅只对房地产重要，对联合办公空间同样重要。从客户角度来看：创业者肯定希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么在条件允许的情况下，他们会希望自己的公司能在城市的核心位置，交通便利。这不仅可以提升公司品牌形象，同时也可以降低员工的交通和时间成本。
第三，空间的设计和排布，必须要开放、舒适：因为创业过程中，往往是办公环境差，资源缺乏，团队精神压力大。FUNWORK的休闲娱乐区、书吧、按摩区、自助畅饮吧等空间的设置，是要打造一个能让客户有思想碰撞、交流、资源共享的空间。黄涛在英国求学八年，主攻建筑学。中骏置业出身的他，对项目硬件的品质、设计理念达到吹毛求疵的地步。FUNWORK也因此凭借设计理念、空间颜值斩获如：2016 CIID中国室内设计大奖赛、2016金堂奖年度优秀作品、2016国际设计大奖艾鼎奖等多项权威设计大奖。
最后一点，也是最关键的一点，FUNWORK有非常好的社群运营：地段好，高颜值、性价比高是让客户选择你的第一步。黄涛与徐浩洋两位创始人始终认为，能让联合办公走的更长远的，必然是后期的运营、服务和社群的打造，社群运营将会是品牌的核心竞争力。FUNWORK在1年多时间已经举办了超过220场活动，超过15000人参与，各式各样的活动让FUNWORK空间里的人形成一个群体；对外方面，FUNWORK签订超过300家的服务商，满足了企业从工作层面到生活层面的所有需求。运营过程中，有很多客户都有融资的需求，所以2016年6月，FUNWORK自建了一个5亿元的基金，去扶持FUNWORK的入驻企业，解决他们的融资问题。
联合办公会变成潮流吗？
FUNWORK创始人黄涛认为：未来的格局将是大公司变小，小公司变大。失业率上升，自由职业者增加。在这种趋势下，人们需要通过高效协作完成目标。而专业度高的联合办公空间，必须帮创业者把资源集中起来，然后服务中小微；同时在社群内部，实现中小微的互助。联合办公会变成潮流吗？我从来没有质疑过。
编辑：方志姗 来源：从年薪百万到从头创业 是什么让中骏少帅黄涛创办FUNWORK？
从年薪百万到从头创业——是什么让中骏少帅黄涛创办FUNWORK？
中国联合办公杀出黑马
FUNWORK瞩目亮相
中国联合办公领域又杀出一匹黑马一一黄涛和他的FUNWORK。2015年9月，黄涛创办了FUNWORK，他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国最大的创业、办公生态社群。这个生态社群，集创业导师战略培训、优势基金公司资源 、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。作为创客这个新兴领域，在黄涛面前，站着的是潘石屹、毛大庆等已进军创客领域的大佬，我们不禁想问，这个年轻人能否踏着前辈的足迹，走出一条更新的路？
黄涛是谁？回答这个问题，不得不说说中骏集团。享誉盛名的中骏集团，成立于1987年，黄涛89年出生，作为集团创始人之子，二十多年间，他几乎可说是跟中骏一齐成长起来的。2008年，黄涛就读于英国伦敦大学，选择了跟中骏置业很匹配的建筑专业，2011年回国的他，正式加盟中骏置业。短短两年时间，黄涛三次被提拔，从实习生做到香港上市公司、福建领军房企的集团营销负责人。凌晨，在空无一人的办公室，继续工作，这是黄涛日常的工作状态，偶尔，会听他抱怨“保安怎么又把大厦的中央空调给关了”。
刚走出学校，带着中骏集团少东的光环，黄涛从销售做起。初进公司，他能隐约感受到公司同事对他并不看好，大家普遍认为，性格外向、口若悬河的人才适合做营销，何况黄涛是学建筑的，在营销领域他完全就是一个初学者。
黄涛接手的第一个项目位于厦门北站，是一个刚需盘，整个北站片区唯一的住宅项目，方圆几公里都是未平整的空地，连基本餐饮店铺都没有。他回忆，当时一个老员工跟我叹息道，“这次董事长是真的给你出了一道难题啊。”我笑了笑，没回应，但心里想着“这也正是回应所有质疑的最好机会！“
公司给了黄涛一年清盘的目标，他在公司年底聚会时，豪言半年完成，结果团队只用了三个月时间，以高于集团预期的价格完销1080套住宅和112间商铺，创造集团楼盘销售速度最快的记录。
马不停蹄，黄涛紧接着转战到第二个楼盘，厦门岛内一个豪宅项目，他带领团队通过创新的营销方式和超强的团队执行力，创造集团单月最高销售额。项目首次开盘，1个月实现20亿销售额，引起厦门房地产业界的高度关注。当媒体争相采访他时，他甚至没有时间接受采访，只简单回应了一句，“时代变了，销售不再靠花言巧语去忽悠客户，而是冷静地思考客户痛点、关注点，然后把产品做好。”沉默、专注、善于换位思考，成为黄涛的性格标签。他身边的朋友认为黄涛是“一个对生活完全没追求，但对工作极为执著的工作狂。”
“我确实向往成功，但我不介意失败，拿出所有的勇气和决心，完成梦想，最终会是一件值得骄傲的事”。——黄涛
他用了两年的时间，帮助中骏集团公司的年度销售额从55到120亿元，增长了118%。最终在2013年12月，他被任命为集团的营销负责人，管理全国37项目，完成150亿元的销售额。个人收入也从实习工资3000元，增长到年薪200万元，未来前景无可限量。参与经营管理，掌握人脉和资源，这条路顺理成章，众人艳羡，年轻的黄涛却在那时候反而变得焦虑起来，有危机感。“一切都来的太顺利”。他谈起独立创业的想法，目光坚定。
2014年，他随家人去了美国参观Google总部，工作场里尽管各种忙碌，但每个人脸上都熠熠生辉，这场景深深的吸引了他。黄涛深刻感受到这种随意、自由的办公氛围有着多么巨大的魅力，“这是我梦寐以求的办公环境。”
2015年，他参加厦门大学以色列之行，考察了多家创业公司，了解到许多创新技术。黄涛认为：“以色列这个国家的生命力极强，仅八百万的人口，在美国就有一百多家上市公司，他们的创新能力和创业者的意志力值得我们学习。” 这也让黄涛深深感受到创新能力和高科技技术对国家未来有多重要。
“人不怕失败，最怕没勇气去尝试。”他从以色列回国后，用了一个月时间思考、跟同事朋友探讨后，下定决心2015年9月，创办了FUNWORK。
“我自己创业的同时也在帮助创业者筑梦，希望能与中国创业者，一齐fun斗”。这是他创业的初衷。没开口的黄涛，深色毛衣，低调内敛，但当他谈起自己的创业项目，就像摁开了开关，自带光源，浑身发亮。
谈到FUNWORK的定位，“FUNWORK选址，首先会锁定城市核心地段，交通和配套要方便。其次，会为创业者提供一个能呼吸、减压的办公空间。但这只是硬件部分，更重要的是软性服务方面，FUNWORK面向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业。通过定期多样化的论坛、活动及开放共融的办公空间，组合成创业生态社群，一个欢乐、共享、开放、不同思想碰撞的联合办公氛围由此形成。除了办公，更专注造“场”，这就是FUNWORK。
对于竞争，黄涛认为，“未来竞争会非常大，但有竞争说明有市场，现在哪个市场领域没有竞争？” 他不会过于担心，因为“中国的单一市场足够大，加之我们是一支有思想，善于换位思考，执行力很强的团队，所以我对未来的发展很有信心。”
国内已经有房企老大、顶尖职业经理等前辈的公司在这领域，黄涛表示：很尊重前辈，会学习他们先进的地方，但我们也深知，FUNWORK的核心优势在于团队的年轻化，比较能抓住80、90后的创业者痛点，加上本身自己也在创业，特别能感知他们需要什么、焦虑什么。“做事业回归根本，FUNWORK将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。”
对创业项目来说，最重要的就是未来规划，这个问题，黄涛有自己的思考。“未来3到5年已经规划好，但那是未来，还遥远。现在当下只想专注把运营模式、标准化流程做好，未来才会有发展空间。”他认为“先做精，再做大”，第一年目标先把模式做好，布局5个城市（北京、上海、深圳、杭州、厦门）。第二年等运营模式成熟了，再开始快速扩张、全国布局。“一开始项目铺的太快，会存在很大的运营风险，出现人员不匹配等问题，导致品牌口碑差，一旦做砸了，很难挽回。”在未来的规划裡，黄涛一直很看重风险管控和口碑建设。
通过三个月时间的努力，截止目前，FUNWORK已经迅速展开工作。北京、上海和厦门签约6个项目，开业2个项目。黄涛表示，“我依然是在花大部分精力在找A级人才和管理团队，因为这是成功的核心，而团队则是花200%的精力在运营方面，把口碑做好。”
人生就像游戏通关一样，需要不断去挑战自己，才能掌控不可知的未来。当然，无论从哪个年龄开始真正的做自己，做事业，都为时不晚。黄涛，还很年轻，中国的创客，也很年轻，留给他们的，是整个时代的无限未来。
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中国联合办公杀出黑马 FUNWORK瞩目亮相
中国联合办公领域又杀出一匹黑马一一黄涛和他的FUNWORK。2015年9月，黄涛创办了FUNWORK，他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国最大的创业、办公生态社群。这个生态社群，集创业导师战略培训、优势基金公司资源 、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。作为创客这个新兴领域，在黄涛面前，站着的是潘石屹、毛大庆等已进军创客领域的大佬，我们不禁想问，这个年轻人能否踏着前辈的足迹，走出一条更新的路？
黄涛是谁？回答这个问题，不得不说说中骏集团。享誉盛名的中骏集团，成立于1987年，黄涛89年出生，作为集团创始人之子，二十多年间，他几乎可说是跟中骏一齐成长起来的。2008年，黄涛就读于英国伦敦大学，选择了跟中骏置业很匹配的建筑专业，2011年回国的他，正式加盟中骏置业。短短两年时间，黄涛三次被提拔，从实习生做到香港上市公司、福建领军房企的集团营销负责人。凌晨，在空无一人的办公室，继续工作，这是黄涛日常的工作状态，偶尔，会听他抱怨“保安怎么又把大厦的中央空调给关了”。
刚走出学校，带着中骏集团少东的光环，黄涛从销售做起。初进公司，他能隐约感受到公司同事对他并不看好，大家普遍认为，性格外向、口若悬河的人才适合做营销，何况黄涛是学建筑的，在营销领域他完全就是一个初学者。
黄涛接手的第一个项目位于厦门北站，是一个刚需盘，整个北站片区唯一的住宅项目，方圆几公里都是未平整的空地，连基本餐饮店铺都没有。他回忆，当时一个老员工跟我叹息道，“这次董事长是真的给你出了一道难题啊。”我笑了笑，没回应，但心里想着“这也正是回应所有质疑的最好机会！“
公司给了黄涛一年清盘的目标，他在公司年底聚会时，豪言半年完成，结果团队只用了三个月时间，以高于集团预期的价格完销1080套住宅和112间商铺，创造集团楼盘销售速度最快的记录。
马不停蹄，黄涛紧接着转战到第二个楼盘，厦门岛内一个豪宅项目，他带领团队通过创新的营销方式和超强的团队执行力，创造集团单月最高销售额。项目首次开盘，1个月实现20亿销售额，引起厦门房地产业界的高度关注。当媒体争相采访他时，他甚至没有时间接受采访，只简单回应了一句，“时代变了，销售不再靠花言巧语去忽悠客户，而是冷静地思考客户痛点、关注点，然后把产品做好。”沉默、专注、善于换位思考，成为黄涛的性格标签。他身边的朋友认为黄涛是“一个对生活完全没追求，但对工作极为执著的工作狂。”
“我确实向往成功，但我不介意失败，拿出所有的勇气和决心，完成梦想，最终会是一件值得骄傲的事”。——黄涛
他用了两年的时间，帮助中骏集团公司的年度销售额从55到120亿元，增长了118%。最终在2013年12月，他被任命为集团的营销负责人，管理全国37项目，完成150亿元的销售额。个人收入也从实习工资3000元，增长到年薪200万元，未来前景无可限量。参与经营管理，掌握人脉和资源，这条路顺理成章，众人艳羡，年轻的黄涛却在那时候反而变得焦虑起来，有危机感。“一切都来的太顺利”。他谈起独立创业的想法，目光坚定。
2014年，他随家人去了美国参观Google总部，工作场里尽管各种忙碌，但每个人脸上都熠熠生辉，这场景深深的吸引了他。黄涛深刻感受到这种随意、自由的办公氛围有着多么巨大的魅力，“这是我梦寐以求的办公环境。”
2015年，他参加厦门大学以色列之行，考察了多家创业公司，了解到许多创新技术。黄涛认为：“以色列这个国家的生命力极强，仅八百万的人口，在美国就有一百多家上市公司，他们的创新能力和创业者的意志力值得我们学习。” 这也让黄涛深深感受到创新能力和高科技技术对国家未来有多重要。
“人不怕失败，最怕没勇气去尝试。”他从以色列回国后，用了一个月时间思考、跟同事朋友探讨后，下定决心2015年9月，创办了FUNWORK。
“我自己创业的同时也在帮助创业者筑梦，希望能与中国创业者，一齐fun斗”。这是他创业的初衷。没开口的黄涛，深色毛衣，低调内敛，但当他谈起自己的创业项目，就像摁开了开关，自带光源，浑身发亮。
谈到FUNWORK的定位，“FUNWORK选址，首先会锁定城市核心地段，交通和配套要方便。其次，会为创业者提供一个能呼吸、减压的办公空间。但这只是硬件部分，更重要的是软性服务方面，FUNWORK面向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业。通过定期多样化的论坛、活动及开放共融的办公空间，组合成创业生态社群，一个欢乐、共享、开放、不同思想碰撞的联合办公氛围由此形成。除了办公，更专注造“场”，这就是FUNWORK。
对于竞争，黄涛认为，“未来竞争会非常大，但有竞争说明有市场，现在哪个市场领域没有竞争？” 他不会过于担心，因为“中国的单一市场足够大，加之我们是一支有思想，善于换位思考，执行力很强的团队，所以我对未来的发展很有信心。”
国内已经有房企老大、顶尖职业经理等前辈的公司在这领域，黄涛表示：很尊重前辈，会学习他们先进的地方，但我们也深知，FUNWORK的核心优势在于团队的年轻化，比较能抓住80、90后的创业者痛点，加上本身自己也在创业，特别能感知他们需要什么、焦虑什么。“做事业回归根本，FUNWORK将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。”
对创业项目来说，最重要的就是未来规划，这个问题，黄涛有自己的思考。“未来3到5年已经规划好，但那是未来，还遥远。现在当下只想专注把运营模式、标准化流程做好，未来才会有发展空间。”他认为“先做精，再做大”，第一年目标先把模式做好，布局5个城市（北京、上海、深圳、杭州、厦门）。第二年等运营模式成熟了，再开始快速扩张、全国布局。“一开始项目铺的太快，会存在很大的运营风险，出现人员不匹配等问题，导致品牌口碑差，一旦做砸了，很难挽回。”在未来的规划裡，黄涛一直很看重风险管控和口碑建设。
通过三个月时间的努力，截止目前，FUNWORK已经迅速展开工作。北京、上海和厦门签约6个项目，开业2个项目。黄涛表示，“我依然是在花大部分精力在找A级人才和管理团队，因为这是成功的核心，而团队则是花200%的精力在运营方面，把口碑做好。”
人生就像游戏通关一样，需要不断去挑战自己，才能掌控不可知的未来。当然，无论从哪个年龄开始真正的做自己，做事业，都为时不晚。黄涛，还很年轻，中国的创客，也很年轻，留给他们的，是整个时代的无限未来。
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