帮我办活动
以下服务由合作服务商为你提供该城市合作服务商暂缺，以下服务等待开通
互动吧平台操作类
<li ms-repeat-serv = "servList01" ms-class-1="this-show: $index
{{serv.name}}
{{serv.name}}
{{overServMess1}}
互动吧线下执行类
{{serv.name}}
{{overServMess2}}
该城市合作服务商正在招募中...
成为合作服务商，即可承接当地海量主办方的活动服务需求，直接赚取收益。
互动吧北京合作服务商
{{par.companyName}} 独家
{{par.descriptionShort}}
{{par.description}}
服务投诉电话：400- 转 0009（周一至周日 09:00-18:00）
商业模式创新学习大讲堂（报名仅限各公司董事长，总经理）
商业模式创新学习大讲堂（报名仅限各公司董事长，总经理）
此活动来自活动节优品
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
{{item_limit_note}}
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
0)" ms-data-id="coupon.couponState" ms-click="showCoupon(coupon,1)">满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
服务承诺：
{{list.name}}
已报名 {{join_total_num}}其中{{join_unpay_num}}人正在支付
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
还木有人留言，赶快抢个沙发！
【主办方】
{{reviewloading.content|escape|html}}
正在加载...
{{hot.priceWithSign}}
{{hot.highlight|html}}
{{same.priceWithSign}}
{{same.highlight|html}}
{{pub_count}}举办活动
{{join_count}}参与人数
确定取消关注吗？
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
互动吧官方合作推广
如果想让您的活动第一时间在互动吧付费推广，请扫描下方二维码或添加微信：hdb-ysx，请勿相信非官方渠道，谨防诈骗
固定周期，快速推荐资源
位置醒目，让您捷足先登
快速曝光，召集精准人群
发送给好友
1. 使用微信/手机QQ/微博客户端扫描以下二维码
2. 使用这些客户端的分享功能将信息发送给好友
售后咨询：
{{joinMobile}}
你也可以在活动详情下方留言处给主办方
服务合作：仅入驻当前活动举办地的服务商可见。
你也可以在活动详情下方留言处给主办方
售后咨询：
{{joinMobile}}
仅参与此活动用户可见。
你也可以在活动详情下方留言处给主办方
{{supplierMobile}}
你也可以在活动详情下方留言处给主办方
售后咨询：{{joinMobile}}
服务合作：{{supplierMobile}}
关注微信公众号
扫一扫下方二维码下载App ，获取完整体验
打开互动吧App，"管理"-"我发布的"-"打开活动"-"添加封面"即可添加活动封面。如果你还未安装互动吧App，可扫描下方二维码，进行安装。
你将要打开一个非互动吧页面，建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。
确定取消关注吗？
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
关注微信公众号
扫一扫下方二维码下载App ，获取完整体验
确定删除本条讨论？
讨论删除后，将不可恢复，您确定继续删除吗？
成为VIP主办方，立刻去除活动报名页广告
同时你还能拥有专属皮肤、VIP邀请函、优先审核等10大特权
<li ms-repeat-goods = "goodsList" ms-class-1="show: $index
{{goods.shortName}}
?{{goods.price}}
{{goods.descContent}}商业模式的培训课程需要学习多久？_百度知道
商业模式的培训课程需要学习多久？
我有更好的答案
成瘾模式孵化器，3个月系统课程，挺好的
一辈子都学不完
几个课时就搞定
向您推荐平梵老师，课程讲得不错，两天的课程
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
培训课程的相关知识
&#xe675;换一换
回答问题，赢新手礼包&#xe6b9;
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。> 问题详情
商业模式设计九步法就是：（1)、谁是你的付费用户？（2)、你给客户带来什么好处？ （3)、如何让客户知
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
商业模式设计九步法就是：(1)、谁是你的付费用户？(2)、你给客户带来什么好处？ (3)、如何让客户知道你？(4)、如何将产品送达客户？(5)、你的核心任务是什么？ (6)、你还缺少什么？(7)、谁能帮助你？(8)、你有多少赚钱的产品？(9)、你需要投入多少成本？()
您可能感兴趣的试题
1创业资源就是任何一个个体，在向社会提供产品或服务的过程中，()的各种要素以及要素组合。A.所能够支配的B.以上三点均不正确C.所拥有的D.能够实现自己目标的2( )首次提出了创新是一个过程的概念。A.熊彼得B.凯恩斯C.德鲁克D.索罗斯3创业需要环境资源支持，这些资源可能来自社会，也可能来自家庭。()4会计恒等式是()。A.资产=负债+所有者权益B.收入—费用=利润C.收入—成本=利润D.资产+负债=所有者权
我有更好的答案
请先输入下方的验证码查看最佳答案
图形验证：
验证码提交中……
每天只需0.4元
选择支付方式
支付宝付款
郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册
请使用微信扫码支付(元)
支付后，系统自动为您完成注册
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜你被选中为
扫一扫-免费查看答案！
请您不要关闭此页面,支付完成后点击支付完成按钮
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜您！升级VIP会员成功
提示：请截图保存您的账号信息，以方便日后登录使用。
常用邮箱：
用于找回密码
确认密码：猪八戒网商业模式启示录，这三点值得所有人学习
　　&如果重新创业，我绝对不做。真是无知者无畏进来了，然后死要面子活受罪，不愿回去向总编低头，就死死地苦熬，熬着熬着发现差不多了，就这么走过来了。&　　他说山城的隧道动不动就是十几公里，如果站在隧道中间，看不到任何出路和亮光，而创业者就像那个站在隧道当中的人，迷茫，困惑，不知出路&&拿着一手烂牌打了10年，他有什么话要对你说?口述丨猪八戒创始人 朱明跃(来源：黑马营12期课程)　　实话实说， 2015年的确是猪八戒网创业9年之后的转折之年，这一年我们完成了26亿人民币的融资，整个交易规模和收入都获得了4倍以上的增长，员工也从年初的400人扩张到现在1700人，年底的时候我们开始全国26个城市的布局，从线上到线下，走出重庆到全国。　　猪八戒的商业模式，我认为经历了以下几个阶段。　　2005年，我还是重庆晚报的首席记者&&　　2005年12月，我做了一个个人网站，我当时是重庆晚报的首席记者，上线了一个个人网站，当时以为代表的新媒体正在崛起，当时的博客中国创始人叫，号称博客要革掉传统媒体的命，我当时是一个报社的首席记者，当时就在想，新媒体这么厉害吗?它的商业模式到底怎么样的?于是我去博客中国开了博客，写了一段时间，觉得不过瘾，于是我又下载了一个博客的开源程序，自己搭建了一个博客站，开了一段时间的独立博客站，我觉得博客这个商业模式没有未来，因为我当时看到的商业模式还是，一个人或者是一群人在那里自说自话，制造内容，通过内容获得流量，然后获取广告变现，这就是最传统的商业模式，流量加广告，这种商业模式不是革命性的，我们报纸不就是这个商业模式吗?那个时候追求的不叫流量，叫发行量，和现在我们所说的IP是一回事，还有一个词语叫传阅量，一份报纸5个人读，20万份的发行量就有100万的阅读量。　　所以，流量加广告的方式和我们报社的发行量加广告的商业模式，我认为没有半点区别，而且，所谓羊毛出在猪身上也好，什么免费加增值也好，这些概念通通在我们传统媒体那里都玩过了，包括滴滴打车、团购大战的补贴，在报社每卖出一份报纸，我们不但不赚钱，还要倒贴0.15元，当时印刷纸张成本都好像要6毛5，但在街边卖的时候却只要5毛一份，这就是补贴大战。　　我当时就在想，也许新媒体还有更好的商业模式我们没有发现，我能不能做一个尝试?抱着试一试的心理做了很多研究，我发现除了流量加广告，实际上还有一种电商的方式，但我看了一下，当当、淘宝已经做得非常好，又是平台、物流，又是产品，我觉得这不是我一个记者能够玩得起的，因此实体电商我就没办法做了。　　后来又想，我们记者做策划、写文章，美编做设计，程序员做开发建站，这些作为服务也是商品，为什么不能够有一个类似于淘宝这样的平台进行交易?今天看来，这些事情通过网上交易是理所应当的，但如果时光倒流到10年前，这完全就是痴心妄想。　　我当时找到一个程序员，电话里面跟他沟通，他说你这个要求太低了，500块钱，一周的时间就可以帮你搞定，所以说猪八戒网第一版就是500块钱一周的时间就上线了。我觉得创业者出发的时候，不必追求完美，敏捷开发，小步快跑，做出一个MVP就可以快速迭代奔跑了。到2006年9月的时候我发现，这个平台我要全力以赴地去玩，为什么，我后来看到，平台的商业价值很清晰，你的交易额乘以佣金就等于一个无穷大的市场。　　我当时小小地算了一笔帐，如果一个月有100万的GMV，20万的佣金，已经相当于我在晚报做首席记者的工资了。我看到这家公司，同时它的社会价值很突出，一个小小的网站，能够解决一个人的就业问题。既有商业价值，又有社会价值，我就觉得可以干，我们现在公司价值观里面还有这么一条：商业价值与社会价值的统一。　　在个人网站阶段，我主要是为了验证和突破除了流量加广告的商业模式以外，还有没有更好的商业模式，但是说实话，那个时候还真是5个字&无知者无畏&。　　游戏开始了，火石真正地落在了我的脚背上　　有知者有畏的阶段，这个阶段创业真正刚开始，火石才真正落在自己的脚背上，才知道疼。我兴冲冲地辞职下海，创办一家公司，自以为既能够解决商业价值，同时还能够小小地改变一下世界，但是打开自己的牌来看是一副烂牌，为什么?这就要说到猪八戒网，从一个小小的LOGO开始，很多初创公司都要设计标志，但是大家想想设计标志这件事，最大的问题是什么?　　第一：严重低频。绝大多数公司一辈子只要一次。　　第二：标志设计、程序开发这样的订单是严重的非标准化，一个标志50块钱有人设计，也有人要500万还不干，标志好与不好，全在买家或设计师的一念之间。　　贪上一个严重低频，严重非标，已经是死亡地带了，但是大家再想一下，买方是谁?中小微，本来就没有几个钱，消费决策还非常理性，这个就更难办了，2B的服务，创业艰难&罄竹难书&，坑实在是太多了，就不一一讲了，在这样的情况下，我们苦苦挣扎了9年。　　这9年里面，我们主要干的，是&腾云行动&。　　在我们公司，每一次需要把产品模式、运营模式、组织架构、商业模式等推倒重来的，就叫一次腾云行动，在7次腾云行动里面，我现在甚至都不记得到底哪次对今天的猪八戒有革命性的帮助，但是把7次都做完，我发现有两个结果：　　第一个，核心团队走了一大半。不再相信有未来，所以我选择离开。　　第二个，每一次腾云行动都解决了一个很小的问题，但最终使我们整个平台从量变到了质变。　　我们&腾云行动&到第5次的时候，就已经意识到，表面上看可以无穷大的佣金模式，却有着致命的弱点：　　第一，商业模式最最核心的逻辑是，交易规模必须足够大，后面的才会大。但我们做的是低频非标的服务，再加上中国整个中小微企业的需求还没有被引爆。　　第二，我们非常郁闷的是什么?走上了资本这条船。我们拿了500万人民币的天使，A轮又拿了666万美金，后面还有B轮，资本这条路是一条不归路，为什么?如果我不拿资本，最高我一年能够收六七千万佣金，这样也还不错了，比我当首席记者强多了，但是，你一旦走上资本这条路过后，今年拿6000万，明年必须有1.2个亿，后年最少2个亿，必须要画出一条陡峭的增长曲线，如果B轮、C轮都没有，要么死掉，要么被卖掉。　　所以，如果真的要把这个游戏继续进行下去，我只能够革自己的命，把自己的商业模式做真正的颠覆。我们就意识到，这个佣金不能再收了。做这个决定的时候对我们来说太艰难了，你不收可以，但替代性的收入来源在哪?上一年都还有6000万收入，即便IDG已经进来了，容忍把这20%不要了，但是新的接盘投资者在哪里?一旦把佣金归零，整个财务曲线就不是这样甜蜜地陡峭上升了，而是得下来了，谁还愿意做你的C轮?　　所以说，所有创业者一旦走上资本这条路，都是带着镣铐在跳舞，一方面我们必须彻底免掉佣金，另一方面我们又必须找到替代性的增长来源。有个教授讲，任何一个公司的价值，最重要的不是当期的财务表现，而是沉淀下来的数据价值，我当时就有一种通电的感觉，猪八戒做了这么多年，到底沉淀下来什么样的数据价值?　　有了数据海洋，开始钻井，看哪口井能够冒出石油?　　这么9年，至少有500万家小微企业曾在我们这里消费过一次，另外一端卖家，有专业技能的个人和机构，有超过一千万之多，第二个数据，有超过10T的作品。价值在哪里?我们过去的商业模式是佣金，我是把猪八戒看成一个双边的市场，这些都是数据，我们就把它看成一个整体，一个数据海洋，我们当时就简单地想，能不能在这里面钻井，如果能够打通一口井，也许这口井里面能够冒出石油来。　　那就去调研用户，猪八戒上一半的业务是设计了标志、VI、字体、取了名字，这些客户后续还需要做什么?我们去调研，发现他们都需要商标注册，于是我们就进入这个领域，仅仅用了一年时间就成了中国最大的商标公司，现在每个工作日在国家商标总局的代理量超过1000件，是传统商标行业的20倍，这就是我们从里面钻的第一口井，从这口井里冒出来的营收，远远超过了我们过去的佣金收入。　　把佣金关卡撤了，人流量、交易量就增大了，去年达到5、6倍的增长，有些设计机构甚至为了提升排名，把线下的订单客户也拉到线上来了，甚至还有刷单的现象出现，我们还要坚决打击。　　2015年我们获得了超过2.5亿的营收，2016年仅仅知识产权这一口井，我们的预算是7.8亿营收，钻井是一个思路，我们现在至少发现了四五口井，围绕小微企业做印刷、代帐、金融、法务等。为什么猪八戒能够做?不是因为我们专业，而是因为我们拥有一个数据的海洋。　　猪八戒十年商业模式的3点启发　　如果连像猪八戒这么烂的商业模式都可以经过九、十年的摸索探出一条路，我想在座的各位创办的公司，起点比猪八戒高，商业模式比猪八戒好，你们更应该走出来，有美好的未来。我想在这里给大家分享三点：　　第一，现金流。　　我们很难总结出一套方法论，但在探索商业模式的时候，一定要保护好自己的现金流，表面上看我们过去都不赚钱，但是我告诉大家，在过去49年里面，我什么都可以松，但有一点我是坚持的，保护好自己的现金流，因为只有拥有现金流才拥有未来。现金流第一个自于我的交易，第二个是融资， 2007年我拿了500万的天使，让我熬了4年多，很多人说你哪里是创业，你是在理财。现在，有很多创业者把融资当成自己创业成功目标，我觉得就很不对了，但是把它当成现金流的来源，是对的。另外还有收入和利润。　　第二，保持节奏感。　　我讲一下我们的竞争对手怎么死掉的。实际上猪八戒在竞争者里面是最不被看好的那一家，我们的竞争对手都在、深圳、、厦门，他们的人比我们聪明，有腾讯里面出来的，钱比我们拿得多，有拿硅谷VC的，技术当然就比我们更好了。　　在2006年&2008年，他们全力进攻做产品技术的自动化、标准化，我当时在公司下令，我说中国这些小老板，怎么可能用得了你这个平台，平台越自动化，他们越畏惧，这种服务的交易，周期那么长，要一半自动产品化，一半人工服务，每个单子我们都要用人工，那我们的人员就说，你这样根本就不是一个公司，我当时就说，我创业的目标不是为了做一家互联网公司，是要把交易规模做大，收更多佣金，商业价值和社会价值的统一，这才是我的目标。你那个产品再自动化没多少交易，又怎么样?所以说，当我们的竞争对手在投入技术人员全力以赴做平台研发的时候，我把有限的资金投到了客服团队上。　　我们另一家竞争对手怎么死的?　　他一上来就觉得天下文章一大抄，抄完以后就靠炒，拿到风投，就抄最好的产品，抄完以后就开始疯狂地炒，炒的方式还比较低级，就是攻击这个行业的第一名，但是，它胡乱花钱，我看他几乎把中国企业家杂志在内的整版广告都投了一遍，我算了一个帐，你融的那点小钱，可以支撑半年。那一波疯狂过后，他寂寞地倒下。　　大家起点都差不多，事情本身没有对错，只是节奏感一定要把握好。商业模式没有成熟，整个大环境也没有成熟，中小微企业还没有起来，大家在互联网上干三件事儿：看新闻、聊天、打游戏。　　在这种情况下，我们做2B服务交易的，只能等待，不能立即爆发，猪八戒选择了9年隐忍，在沉默当中迎来了大环境的变化，这是内因，外部也完成了这样一个大的迭代，过去只重视制造业、大企业、国有企业，到现在开始关注创业，万众创新了，过去只关注实体经济，现在重视互联网产业了。　　第三，诚信度。　　我在这里讲两个小故事：　　平台的故事。我们是做平台的，既不是买方，也不是卖方，我们一定不要去介入到与民争利的地步，不要参与平台上的交易。我们的一个竞争对手，他看到平台上这么多的小业务收入那么高，他就自己在外面建了一个公司，来接平台上的活，好单子他自己接了，差活烂活发到平台上，长此以往，这个平台就渐渐沦落了，一年就做个几百万，几千万就到头了。　　走过来过后，我觉得很幸运，终于抵住了诱惑，如果在5年前，我们也这么做了，也许就见不到大家了。　　程序员的故事。创业是一场马拉松，公司的创始人一定要有人追随，所谓领导是你在前面领，后面的人跟着走，一定有人追随的人才叫领导。我前面讲，有一个程序员500块钱就给我做了这个网站，上线后我发现不懂程序开发还是不行，又找到这个程序员，我说兄弟，能不能帮我做兼职，一个月我给你一千块，他蛮高兴的，就做了三个月，但三个月后他约我喝茶，说兼职费我不要了，能不能要网站的股份。我当时还劝他，我说兄弟落袋为安知道不，因为我也没有准备要出来创业，真的是好心好意劝他，但是他非常坚持，我就好说歹说，口头承诺给他12%。　　但是没想到这个事情变化实在太快了，仅仅只过了两个月，我就真的要出来做公司了，我心里还是在斗争，要不要把他写到公司股东名单里面去，因为实际上是没有签任何协议的，我觉得人要讲诚信，于是，我就老老实实地在办工商营业执照的时候，把他写到了公司创始股东的名单里面去，后来的故事大家可能都知道了，这个人大发了，少拿了2000块，现在拿到上亿的价值，中间还兑现了很多。　　在发展的过程中，实际上每轮融资的时候我都有能力&算计&他的，但是所有类似提议都被我否定掉了，大家可能觉得，你太老实了，亏大发了，但你把时间长河拉远了来看，我还真不亏，这个小小的程序员，在这么多年里面真的是一路追随，跟随取经，无怨无悔，他最开始只会ASP语言，我说兄弟我们要换成PHP，我给你一个月的时间学会，否则我把你开了，一个月的时间他真的学会了PHP，就来报道了。　　后面我们也引进了好几个CTO，技术牛人，但10年以后回望，这些所谓的牛人他们不知道去哪里了，而这个程序员还追随着你。我觉得这是很幸福的一件事。　　Q&A　　学员：企业级服务市场的风口已经来临，如果重新创业你还会做吗?　　朱明跃：如果重新创业，我绝对不做，我真是因为无知者无畏进来了，进来以后死要面子活受罪，不愿回去向我们的总编低头，所以就死死地苦熬，熬着熬着就发现差不多了，就这么走过来了。　　学员：投资人除了给钱还能够给什么?　　朱明跃：我的第一个回答是，投资人除了给你钱，实际上真的不能再给你一些什么。我认为很多人在融资的时候总是心怀幻想，投资人能够给我们很多的帮助，但我想说的是，你永远要靠天靠地靠自己，对于你来说，这家公司就是你的百分百，而对于他来说，是他的几百分之一而已。他投了几百个项目，你是他其中的一个项目，你长得好，你就和他多说几句，你长得不好，他就多批评你几句。这就是全部。　　另外一个方面，投资者的确能给我们带来一些软性的东西，比如在A轮的时候，为什么选IDG没有选另外一家，因为我觉得IDG能够给我们品牌背书。　　还有一个，就是天使投资人不但给你钱，还偶尔会给你打个电话，他说我觉得你比未来还牛，一个创业者接到这种电话的时候心里还是很受用的，我把它称为&心理按摩&，这些东西没办法量化，也许真还有用，因为创业的过程是孤独的。你们如果去过山城就知道，我们一个隧道动不动就是十几公里，如果站在隧道中间，你是看不到任何的出路和亮光的，创业者就像是站在黑暗的隧道当中的那个人，不知道出路，没有亮光，没有指引，这个时候哪怕有一个人对你撒撒谎，你都是觉得很受用的。
（责任编辑： HN666）
新闻精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。}